精選年度總結(jié)工作計劃三篇

第頁共頁精選年度總結(jié)工作方案三篇精選年度總結(jié)工作方案三篇年度總結(jié)工作方案篇120xx年監(jiān)測站在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各處、各部門的大力支持下，全面完成了各項工作任務(wù)。通過開展保持____員先進性教育活動，使我站全體黨員干部政治覺悟和思想素質(zhì)得到了全面提升；通過完善各項規(guī)章制度，使我站管理程度得到了進一步進步；通過繼續(xù)深化和拓展監(jiān)測業(yè)務(wù)，使我站監(jiān)測才能得到了穩(wěn)步加強。正是由于我們狠抓隊伍建立并獲得成效，使監(jiān)測站在松花江重大水污染事故應(yīng)急監(jiān)測工作中經(jīng)受住了考驗，及時、準確地為市政府和有關(guān)部門提供了科學(xué)可靠的決策根據(jù)，為哈爾濱市抗擊水污染災(zāi)害做出了突出的奉獻。一年來，我站全面完成了地表水環(huán)境質(zhì)量、環(huán)境空氣、聲環(huán)境質(zhì)量等例行監(jiān)測任務(wù)，完成了飲用水地及城市考核監(jiān)測工作任務(wù)，共獲監(jiān)測數(shù)據(jù)6萬余個。完成污染監(jiān)測任務(wù)，共完成排污申報監(jiān)測、監(jiān)視性監(jiān)測、“三同時”驗收監(jiān)測、委托監(jiān)測1800家，鍋爐270臺，獲監(jiān)測數(shù)據(jù)2萬余個。開展了六大生態(tài)系統(tǒng)監(jiān)測工作，部署、指導(dǎo)縣〔市〕網(wǎng)絡(luò)站環(huán)境監(jiān)測工作，及時完成數(shù)據(jù)上報和綜合分析^p工作。圓滿完成各項應(yīng)急監(jiān)測任務(wù)，質(zhì)量管理體系持續(xù)改良，環(huán)境科研工作獲得較大進展。工作任務(wù)的圓滿完成，榮譽成績的獲得，得益于站班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，狠抓隊伍建立、制度建立、才能建立和廉政建立，使得監(jiān)測站的各項事業(yè)得到全面開展。一、隊伍建立在隊伍建立方面，首先注重班子建立。我作為班長，在決策上，充分發(fā)揚民主，依靠集體的智慧，做出科學(xué)的決策。班子成員分工明確，各盡其職，同時又做到分工不分家，親密配合，形成了強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。其次注重對中層干部的選拔和培養(yǎng)。通過機構(gòu)改革，一方面我們對科室主任進展輪崗，通過不同崗位的工作鍛煉，使中層干部得到了全面的開展。另一方面大膽地提拔任用了一批年輕有為、技術(shù)才能強的業(yè)務(wù)骨干為科室主任，增強了干____伍的活力和工作熱情。年初，我們以開展保持____員先進性教育為契機，狠抓職工政治思想教育，結(jié)實樹立全心全意為人民效勞的宗旨意識，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和____員的先鋒模范帶頭作用，廣泛培養(yǎng)求真務(wù)實、攻堅克難、頑強拼搏、無私奉獻的工作作風(fēng)。通過加強隊伍建立，一年來監(jiān)測站在保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)的同時，經(jīng)受住了松花江重大污染事故監(jiān)測的嚴峻考驗。二、制度建立標準的、高效的工作來自健全的管理制度。在原有制度的根底上，進一步建全和完善我站的規(guī)章制度，標準了工作程序。新公布施行了《計算機管理制度》、《科研工作管理方法》等九項管理制度。使我站的各項工作都在標準、有序地進展，進步了監(jiān)測效率和質(zhì)量。三、才能建立監(jiān)測領(lǐng)域不斷拓展。在完善、深化和進步水、氣、聲、固廢監(jiān)測的根底上，不斷拓展監(jiān)測領(lǐng)域的深度和廣度。20xx年監(jiān)測站新開展了電磁輻射監(jiān)測，及時報出我市輻射環(huán)境狀況。開展了煤質(zhì)分析^p，為大氣污染控制提供了相關(guān)數(shù)據(jù)。開展了噪聲在線自動監(jiān)測，并且獲得國家總站科研資金支持，列入全國五個試點城市之一。爭取到省綠辦無公害基地檢測工程，完成了我市4縣1區(qū)1000萬畝農(nóng)田的土壤監(jiān)測，為我市農(nóng)業(yè)生態(tài)評價提供了大量數(shù)據(jù)。技術(shù)程度、標準化再上新臺階。加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)、對外交流，進步了技術(shù)程度。參加國家環(huán)?？偩謽藰铀M織的定值實驗獲得驕人成績，73項定值實驗數(shù)據(jù)全部通過，榮獲國家標樣所“十一五”期間定值實驗室資質(zhì)。室內(nèi)空氣全部19項指標通過省計量認證，使我站成為我市具備室內(nèi)空氣質(zhì)量全項檢測資質(zhì)的五個檢測單位之一?！叭瑫r”驗收監(jiān)測工作進一步標準，按照國家要求，形成勘查、監(jiān)測、分析^p和報告一套完好的驗收監(jiān)測工作程序。綜合分析^p才能進一步增強。按時優(yōu)質(zhì)的向國家、省、市環(huán)保局編報出環(huán)境質(zhì)量月報、季報、年度報告書等監(jiān)測信息。為政府決策及環(huán)境管理提供了科學(xué)根據(jù)和技術(shù)支持。政務(wù)信息工作評為全國十佳站之一，獲國家總站通報表揚?？蒲胁拍芾^續(xù)進步?？蒲泄ぷ鞑粌H為各級管理部門解決環(huán)境問題提供了決策根據(jù)，同時還鍛煉了監(jiān)測隊伍，增強了監(jiān)測才能，進步了人員技術(shù)素質(zhì)和整體技術(shù)程度。20xx年按方案開展了《哈爾濱市城區(qū)電磁輻射調(diào)查與評價》和《哈爾濱市地表水環(huán)境容量研究》兩項市科技攻關(guān)工程。積極參與了我市松花江硝基苯污染四大課題中的兩個子課題?！端苫ń廴厩袛喽旰笏|(zhì)現(xiàn)狀評價》課題獲省科技進步三等獎。應(yīng)急監(jiān)測才能顯著進步。完善了突發(fā)性污染事故應(yīng)急預(yù)案，年初新購置傅立葉紅外分析^p儀、氣體樣品采樣濃縮系統(tǒng)等儀器，使我站已經(jīng)具備在第一時間進展氣體污染事故現(xiàn)場分析^p的才能。沉著應(yīng)對，全力以赴完成松花江水污染應(yīng)急監(jiān)測工作。中石油吉化公司雙苯廠發(fā)生爆炸后，我站立即啟動了應(yīng)急監(jiān)測預(yù)案，對水地進展加密監(jiān)測。為保證哈爾濱市人民飲程度安，市政府做出開啟和恢復(fù)城市供水決策提供了科學(xué)根據(jù)，并為保證氣化廠正常消費，保障哈爾濱市消費、生活的煤氣供給做出了突出奉獻。監(jiān)測工作中，我站完成了12個監(jiān)測斷面的監(jiān)測工作，出動采樣車輛2800余臺次，采樣及分析^p人員830人次，獲取監(jiān)測數(shù)據(jù)近20xx個，獲得了蘇家屯、通河鎮(zhèn)和達連河3個斷面從污染帶前鋒到達至穩(wěn)定達標的完好監(jiān)測數(shù)據(jù)，并且在水質(zhì)分析^p的根底上，對空氣、冰、底泥和水生生物樣品進展了檢測，獲得了多方面的數(shù)據(jù)，為松花江水污染環(huán)境影響評估和生態(tài)恢復(fù)研究奠定了良好的數(shù)據(jù)根底。四、廉政建立我站根據(jù)市委、市環(huán)保局加強黨風(fēng)廉政建立的總體部署，結(jié)合監(jiān)測站實際制定了加強黨風(fēng)廉政建立施行方案。按照市委“快、準、實”的要求，認真學(xué)習(xí)、深化發(fā)動，在思想上進步認識，在詳細工作中，建立制約機制。在涉及大筆資金的儀器采購上，采取了由總工辦牽頭制定購置方案，相關(guān)業(yè)務(wù)科室提出技術(shù)要求，提出最優(yōu)采購方案，通過公開招標采購等詳細措施，堵住了購置環(huán)節(jié)上的破綻，使有限的資金得到了最合理的應(yīng)用，從而保證了用最低價格購置優(yōu)質(zhì)儀器。在對外委托監(jiān)測效勞工作中，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系要求，對業(yè)務(wù)科室職能進展了重新劃分，將采樣、分析^p和報告三項工作實行三分開，防止了監(jiān)測環(huán)節(jié)上的暗箱操作，進步了監(jiān)測報告的公正性和真實性，得到了效勞對象的好評，一年來收到了10余面錦旗。使廉政工作落到了實處。20xx年哈爾濱市環(huán)境監(jiān)測中心站要在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實國家總站、省監(jiān)測中心站和市環(huán)保局下達的各項工作任務(wù)，開拓創(chuàng)新、與時俱進，充分發(fā)揮環(huán)境監(jiān)測職能，為我市全面建立小康社會目的的順利實現(xiàn)做出奉獻。我站20xx年的工作思路是：以創(chuàng)國家先進監(jiān)測站為目的，以為環(huán)境管理效勞為宗旨，緊緊圍繞我市創(chuàng)立環(huán)保模范城和衛(wèi)生城創(chuàng)立工作，不斷進步監(jiān)測才能和為社會效勞才能，全面、優(yōu)質(zhì)地完成環(huán)保模范城創(chuàng)立和衛(wèi)生城監(jiān)測工作及各項監(jiān)測任務(wù)。加強才能建立，進步五個才能。進步監(jiān)測技術(shù)才能，特別是對突發(fā)性環(huán)境污染事故的應(yīng)急監(jiān)測才能；進步科學(xué)研究才能，積極開展具有前瞻性的和環(huán)境熱點問題、與城市經(jīng)濟開展和人民生活關(guān)系較大的環(huán)境問題的研究；進步科學(xué)管理才能，建立實驗室信息管理系統(tǒng)；進步綜合分析^p才能，掌握我市環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀、污染原因及質(zhì)量的變化趨勢；進步效勞社會才能，積極開展室內(nèi)環(huán)境、裝飾裝修材料、無公害基地、無公害農(nóng)作物和食品等會效勞性檢測工作。重點工作：1、按環(huán)保模范城創(chuàng)立標準，完成監(jiān)測工作。做好環(huán)境空氣質(zhì)量監(jiān)測、飲用水水地水質(zhì)監(jiān)測、城市水功能區(qū)水質(zhì)監(jiān)測、區(qū)域環(huán)境噪聲監(jiān)測、交通干線噪聲監(jiān)測、工業(yè)廢水排放和工業(yè)固體廢物處置利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作。按要求建立檔案，編制報告、報表資料。2、新開展磨盤山水庫水質(zhì)監(jiān)測、垃圾場滲濾液監(jiān)測，與國家總站聯(lián)絡(luò)，明確區(qū)域環(huán)境噪聲和交通噪聲是否包含松北區(qū)和呼蘭區(qū)監(jiān)測數(shù)據(jù)。3、完成水、氣、聲環(huán)境例行監(jiān)測和污染監(jiān)視性監(jiān)測任務(wù)。4、完成生態(tài)環(huán)境監(jiān)測工作。按我局建立的六大生態(tài)系統(tǒng)監(jiān)測與評價指標體系，繼續(xù)進展水域、森林、草原、濕地、土壤、礦產(chǎn)等六大生態(tài)系統(tǒng)的調(diào)查與監(jiān)測工作，編寫完成《哈爾濱市生態(tài)環(huán)境狀況報告》。5、完成污染事故應(yīng)急監(jiān)測工作。健全突發(fā)性環(huán)境事故危險檔案；完成一次污染事故應(yīng)急監(jiān)測演練；進展污染事故應(yīng)急監(jiān)測培訓(xùn)，做好污染事故應(yīng)急監(jiān)測工作。6、積極開展科研課題的研究工作。擬向市科技局和省、市環(huán)保局申請立項《哈爾濱市大氣環(huán)境顆粒物解析研究》、《生物檢測及種群優(yōu)化在制藥廢水處理中的應(yīng)用研究》、《哈爾濱市空氣污染物濃度數(shù)值形式預(yù)報的研究》和《哈爾濱市排污權(quán)交易體系的研究》等科研課題。按方案完成市科技攻關(guān)工程《電磁輻射調(diào)查與研究》。7、完成中國實驗室國家認可復(fù)評審和省計量認證復(fù)評審工作。使我站在實驗室質(zhì)量管理方面再上一級新臺階，為申請創(chuàng)辦國家優(yōu)質(zhì)實驗室奠定堅實根底。8、做好區(qū)、縣〔市〕網(wǎng)絡(luò)站技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量考核及業(yè)務(wù)管理工作。9、完成實驗室信息管理系統(tǒng)建立工作。立實驗室信息管理系統(tǒng)，并使之不斷完善。實現(xiàn)監(jiān)測分析^p原始記錄和所有信息網(wǎng)上傳輸、監(jiān)測上審核，使我站管理程度再上一個臺階，把我站的監(jiān)測管理工作納入科學(xué)化、標準化和現(xiàn)代化軌道。10、開展效勞性委托監(jiān)測工作，包括室內(nèi)環(huán)境污染、無公害農(nóng)產(chǎn)品、無公害基地、裝飾裝修材料等社會委托效勞性監(jiān)測工作。年度總結(jié)工作方案篇2前言初識江聯(lián)，是從保險經(jīng)紀行業(yè)的認知開場，保險行業(yè)的現(xiàn)狀是買賣雙方信息不對稱、營銷手法簡單粗暴等導(dǎo)致客戶利益局部缺失，而保險經(jīng)紀這個行業(yè)，正是這種行業(yè)不良現(xiàn)狀的對癥良藥。我本人是學(xué)習(xí)金融專業(yè)的，從這個角度來說，我看好保險經(jīng)紀行業(yè)的開展。再識江聯(lián)，是從學(xué)習(xí)并深化理解900的業(yè)務(wù)開展布局開場，與經(jīng)濟金融相關(guān)的行業(yè)，關(guān)注金融政策是從業(yè)人員的根本素質(zhì)之一，看到國十條，集團開展布局的高瞻遠矚再次讓我嘆服，公司的開展方向和政府的政治經(jīng)濟規(guī)劃完全契合。江聯(lián)的路，900風(fēng)險管理效勞的路，就是一條踩著政府前進腳步的陽光大道。從接觸江聯(lián)到參加江聯(lián)，是我人生職業(yè)規(guī)劃道路上的重要抉擇，我堅信集團的開展戰(zhàn)略前景大好，我更加堅信我的選擇前途光明。我愿意為了江聯(lián)的事業(yè)，900風(fēng)險管理效勞的企業(yè)愿景，奉獻自己的一份力量，也希望自己可以在江聯(lián)這片沃土上實現(xiàn)個人價值和職業(yè)抱負。從參加江聯(lián)的第一天起，我就真切的感受到這是一個無私奉獻、團結(jié)友愛、充滿活力的集體，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指點，同事們的支持幫助，讓我這個遠方來客迫切希望融入江聯(lián)大家庭。通過集中培訓(xùn)，我更加深化學(xué)習(xí)和理解了自身的工作職能，也發(fā)現(xiàn)了自己的缺乏之處，公司的培訓(xùn)和職業(yè)證書的考試要求，告訴我江聯(lián)不僅僅有著博大的社會責(zé)任，更是有著對公司的每位員工職業(yè)開展規(guī)劃的責(zé)任。正式進入工作狀態(tài)，開場門店籌建工作以及門店相關(guān)第三方業(yè)務(wù)拓展，雖困難重重，但最終完成并到達了業(yè)務(wù)拓展的初期目的。這個過程中，收獲了朋友，積累了更多的工作經(jīng)歷，我的優(yōu)勢是大局觀強，溝通才能突出，但缺點是時間管理不夠優(yōu)秀，執(zhí)行效率不突出，這些自身業(yè)務(wù)才能的欠缺，是我迫切需要改良的地方。營銷任務(wù)下達后，我制定了自己展業(yè)的方案和客戶數(shù)據(jù)登記方法，努力爭先爭優(yōu)，雖獲得了一定的成績，但并未到達個人的預(yù)期，這方面，我還需要跟團隊中其他優(yōu)秀的伙伴們看齊，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和鼓勵。在參與籌劃并執(zhí)行“江西900風(fēng)險防范公益行”活動的過程中，首先是領(lǐng)導(dǎo)的信任給了我莫大的支持，其次同事之間的默契合作、各司其職也讓我感受到個人的渺小，團隊的強大。雖然活動過程到完畢，整體到達了集團公司和分公司的預(yù)期目的，但仍然暴露出了很多問題，如個別環(huán)節(jié)執(zhí)行效率低，整體籌劃細節(jié)不夠完善，相信參與過這樣一次成功的活動籌劃之后，對團隊的每個人都是一次難以磨滅的成長經(jīng)歷?？傊?0xx年在江聯(lián)，對我來說最核心的關(guān)鍵字是：學(xué)習(xí)、磨礪、成長！工作方案20xx年即將到來，新的挑戰(zhàn)也迎面而來，對于20xx年，我期待萬分，也懷揣忐忑，但信心十足。期待是因為我知道我來年要做些什么，該怎么做；忐忑那么是因為門店開展雖離不開我們的方案和努力，但將來業(yè)務(wù)拓展的不可預(yù)知性，實際業(yè)務(wù)展開進程中也會遇到各種各樣的困難因素；我的信心來于我對企業(yè)開展方向的認知，也來于個人才能的自我肯定，更來于前期900團隊工作的深沉積累。20xx年，門店工作即將正式展開，作為店長，我將嚴格執(zhí)行公司業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略，做好門店日常管理工作和日常業(yè)務(wù)對接，做到單據(jù)、賬務(wù)、人事管理井井有條，全力完成集團公司下達的門店經(jīng)營業(yè)績指標。同時，緊跟分公司政企合作腳步，做好社區(qū)基層部門溝通對接工作，做好社區(qū)小微企業(yè)及相關(guān)第三方增值業(yè)務(wù)的拓展，大處著眼看門店經(jīng)營戰(zhàn)略開展，小處著手看門店業(yè)務(wù)操作流程，讓900門店真正的融入社區(qū)，成為社區(qū)最貼心的風(fēng)險管理管家。團隊管理上，所謂尺有所長，寸有所短，根據(jù)每個人的特長優(yōu)勢，合理安排并分配工作，是我們將來進入900門店后，作為店長對門店是否可以科學(xué)有效管理的根本要求。20xx年，我希望在企業(yè)經(jīng)營價值實現(xiàn)的根底上同時實現(xiàn)我的個人價值，個人價值最直觀的表現(xiàn)就是收入，我來年的收入目的是20萬元，這是一個數(shù)字，但這是我對900業(yè)務(wù)營銷目的的規(guī)劃，也是我對自我展業(yè)才能的標準。20xx年，我也希望隨著我個人的成長和完善，公司可以給我更多的事業(yè)開展空間，讓我有時機參與更多的企業(yè)及業(yè)務(wù)管理層面的工作，這既是我內(nèi)心所渴望的職業(yè)挑戰(zhàn)，亦是我本人與公司共同成長的開展愿景。20xx年，對將來的江聯(lián)和900，我心中的關(guān)鍵字是：期待、努力、實現(xiàn)！年度總結(jié)工作方案篇3第一局部20xx上半年工作總結(jié)〔一〕總體任務(wù)完成情況由于公司對外受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，在上半年一段段時間里，資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現(xiàn)，整個工程進度拖延?！捕迟|(zhì)量控制管理1、2、3號樓單體工程、地下車庫、商業(yè)用房主體工程，工程質(zhì)量經(jīng)過施工過程驗收、工序驗收、隱蔽工程驗收，全部驗收合格?！踩彻こ踢M度管理1、2、3號樓、地下車庫、商業(yè)用房主體工程按公司原方案在___年5月30日封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理原因、我公司資金不到位等原因，實際到8月22日才完成預(yù)定任務(wù)?！菜摹称桨参拿魇┕?0xx年度上半年未出現(xiàn)嚴重平安消費事故事故第二局部20xx年度下半年工作方案上半年年的工作讓我們認識到工作的缺乏，下半年年工程部面臨的.任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”竭力推進工程管理的工作進展。一、主要工作思路在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目的為導(dǎo)向，以工程管理為重點，以加強工程部職能建立為保障，確保公司工程管理目的的實現(xiàn)”。二、主要經(jīng)營管理指標〔一〕經(jīng)營指標確保公司下半年度工程進度方案的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件?！捕彻芾碇笜?、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目的不超過公司要求，進度控制目的，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。2、平安文明施工目的，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。三、確保年度目的實現(xiàn)的措施〔一〕以工程管理為重點，全面做好各項控制1、加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及工程管理人員參與設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、做好工程管理方案編制，針對工程工程情況在工程開工前編制好工程管理方案、管理目的及控制重點；第三、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理施行細那么，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分局部項工程樣板制度、每個分局部項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建立單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分局部項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)視。2、強化進度管理以公司批準的年度消費經(jīng)營方案作為控制重點，工程部在開工前組織工程部編制進度控制方案，要求施工單位上報的進度控制方案不能晚于公司的進度控制方案；施工過程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監(jiān)視施工單位的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過程中要進步預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制方案的實現(xiàn)。3、做好平安文明施工管理要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對存在的平安問題及時催促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、嚴把本錢控制關(guān)對于本錢控制，工程部在工程預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和工程定位結(jié)合以往工程造價力求工程預(yù)算的準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進展，并利用碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場觀察；在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參加，認真核對工程量。5、認真落實合同管理在合同審批過程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進展交底，使工程管理人員對合同的內(nèi)容做到全面理解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，防止出現(xiàn)合同索賠情況。6、做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及防止合同糾紛做好準備工作。工程建立過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。7、做好溝通協(xié)調(diào)工作工程建立過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措