2023年行政部目標(biāo)責(zé)任書(2篇)

2023年行政部目標(biāo)責(zé)任書(2篇)

書目

第1篇行政部目標(biāo)的責(zé)任書范文

第2篇行政部目標(biāo)責(zé)任書

行政部目標(biāo)的責(zé)任書范文

行政部為保障公司2023年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理目標(biāo)分解如下：

一、經(jīng)營目標(biāo)

20%工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則費(fèi)用

20%公司管理費(fèi)用限制12月31日不超過萬元任一單項(xiàng)超1%扣5分，任一單項(xiàng)節(jié)約1%獎5分，總額超支不算部門費(fèi)用限制12月31日不超過萬元超額部分不予報(bào)銷或從部門年度績效中扣除日常辦公費(fèi)用限制12月31日不超過萬元超支1%單項(xiàng)扣5分，節(jié)約1%單項(xiàng)獎5分，工作未開展不能算節(jié)約

二、管理目標(biāo)

80%工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則制度建設(shè)公司管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、好用每推遲一天，扣5分20%監(jiān)督、考核各部門制度落實(shí)及執(zhí)行狀況無違章不究、無重大違章違紀(jì)發(fā)覺違章不究一次單項(xiàng)為5分，發(fā)覺嚴(yán)峻違章違紀(jì)現(xiàn)象，在公司通報(bào)批一次扣10分

隊(duì)伍建設(shè)15%員工認(rèn)同公司文化理念抽查合格率80%公司抽查合格低于80%率單項(xiàng)扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內(nèi)部風(fēng)氣和氛圍引導(dǎo)和培訓(xùn)培育務(wù)實(shí)、硬朗、高效的工作作風(fēng)，有好互助的氛圍此項(xiàng)工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓(xùn)每月1次提升職業(yè)化、專業(yè)化水平每缺一次單項(xiàng)扣10分

團(tuán)隊(duì)建設(shè)每月1次經(jīng)濟(jì)、形式新奇每缺一次單項(xiàng)扣10分目標(biāo)管理15%建立目標(biāo)管理和績效考核體系系統(tǒng)、好用、操作性強(qiáng)總經(jīng)理酌情加減分推行目標(biāo)管理和績效考核每月或季度按規(guī)定考核每推遲一天單項(xiàng)扣2分

行政后勤20%文件收發(fā)剛好無差錯文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類保存資料每缺失一項(xiàng)(無可挽回)單項(xiàng)扣10分證照年審剛好，不超期超期，被相關(guān)部門通報(bào)的一次扣10分

辦公用品的選購 與保管選購 剛好，價(jià)廉物美，保管妥當(dāng)選購 出現(xiàn)較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規(guī)范保管不妥當(dāng)扣10分后勤服務(wù)周到、熱忱員工滿足度低于80%單項(xiàng)扣5分，低于70%單項(xiàng)扣10分

部門內(nèi)部管理10%部門內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確，有明確的工作目標(biāo)，不存在忙閑不均的現(xiàn)責(zé)任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內(nèi)部崗位培訓(xùn)平均每月1次內(nèi)部培訓(xùn)每少一次扣5

分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80%低于80%扣10分日清管理填報(bào)剛好、真實(shí)、人人有記錄每發(fā)覺不剛好不真實(shí)一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導(dǎo)支配其他工作不推諉、按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)酌情加減分

評分說明：總分為100分，各項(xiàng)(即分目標(biāo))總分為100*權(quán)重，各項(xiàng)扣分=單項(xiàng)扣分之和*該項(xiàng)權(quán)重，無特別說明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。

各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分相加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分。

三、目標(biāo)責(zé)任書的調(diào)整及期限

1、本責(zé)任書期限為年月日至年月日。

2、本責(zé)任書一般不會調(diào)整，但因政策、市場等客觀因素發(fā)生對本公司經(jīng)營管理產(chǎn)生根本性的改變，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款作出調(diào)整。

行政部目標(biāo)責(zé)任書

**開發(fā)有限公司xx年目標(biāo)責(zé)任書

行政部為保障公司xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理目標(biāo)分解如下：

一、經(jīng)營目標(biāo)

20%工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則費(fèi)用

20%公司管理費(fèi)用限制12月31日不超過萬元任一單項(xiàng)超1%扣5分，任一單項(xiàng)節(jié)約1%獎5分，總額超支不算部門費(fèi)用限制12月31日不超過萬元超額部分不予報(bào)銷或從部門年度績效中扣除日常辦公費(fèi)用限制12月31日不超過萬元超支1%單項(xiàng)扣5分，節(jié)約1%單項(xiàng)獎5分，工作未開展不能算節(jié)約

二、管理目標(biāo)

80%工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則制度建設(shè)公司管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、好用每推遲一天，扣5分20%監(jiān)督、考核各部門制度落實(shí)及執(zhí)行狀況無違章不究、無重大違章違紀(jì)發(fā)覺違章不究一次單項(xiàng)為5分，發(fā)覺嚴(yán)峻違章違紀(jì)現(xiàn)象，在公司通報(bào)批一次扣10分

隊(duì)伍建設(shè)15%員工認(rèn)同公司文化理念抽查合格率80%公司抽查合格低于80%率單項(xiàng)扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內(nèi)部風(fēng)氣和氛圍引導(dǎo)和培訓(xùn)培育務(wù)實(shí)、硬朗、高效的工作作風(fēng)，有好互助的氛圍此項(xiàng)工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓(xùn)每月1次提升職業(yè)化、專業(yè)化水平每缺一次單項(xiàng)扣10分

團(tuán)隊(duì)建設(shè)每月1次經(jīng)濟(jì)、形式新奇每缺一次單項(xiàng)扣10分目標(biāo)管理15%建立目標(biāo)管理和績效考核體系系統(tǒng)、好用、操作性強(qiáng)總經(jīng)理酌情加減分推行目標(biāo)管理和績效考核每月或季度按規(guī)定考核每推遲一天單項(xiàng)扣2分

行政后勤20%文件收發(fā)剛好無差錯文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類保存資料每缺失一項(xiàng)(無可挽回)單項(xiàng)扣10分證照年審剛好，不超期超期，被相關(guān)部門通報(bào)的一次扣10分

辦公用品的選購 與保管選購 剛好，價(jià)廉物美，保管妥當(dāng)選購 出現(xiàn)較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規(guī)范保管不妥當(dāng)扣10分后勤服務(wù)周到、熱忱員工滿足度低于80%單項(xiàng)扣5分，低于70%單項(xiàng)扣10分

部門內(nèi)部管理10%部門內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確，有明確的工作目標(biāo)，不存在忙閑不均的現(xiàn)責(zé)任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內(nèi)部崗位培訓(xùn)平均每月1次內(nèi)部培訓(xùn)每少一次扣5

分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80%低于80%扣10分日清管理填報(bào)剛好、真實(shí)、人人有記錄每發(fā)覺不剛好不真實(shí)一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導(dǎo)支配其他工作不推諉、按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)酌情加減分

評分說明：總分為100分，各項(xiàng)(即分目標(biāo))總分為100*權(quán)重，各項(xiàng)扣分=單項(xiàng)扣分之和*該項(xiàng)權(quán)重，無特別說明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。

各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分相加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分。