2023年目標工程管理制度篇

2023年目標工程管理制度篇

書目

高速公司房建工程平安生產(chǎn)管理目標制度

1、領導負責制。企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理是本高速馬路建設項目的平安生產(chǎn)第一負責人,對平安生產(chǎn)工作應負全面的領導責任,分管平安生產(chǎn)的項目副經(jīng)理或總工程師(技術負責人)應負詳細的領導責任,在分管工作中涉及平安工作內容人員也應擔當相應的責任。

2、加強領導,把平安工作列入本部門、本單位的重要議事日程,指定平安生產(chǎn)工作安排和年度安排,至少每季度召開一次平安專題會議,仔細總結施工過程中存在的或發(fā)生的平安事故和隱患,探討解決工作中的平安生產(chǎn)重大問題。在安排、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作同時,要同時安排、布置、檢查、總結、評比平安工作,并仔細組織實施。工作應細致詳細,落到實處。

3、嚴格執(zhí)行國家、省、廳、市政府部門有關平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,剛好傳達實行、國務院、省委、省政府、交通廳對平安工作的各項確定、指示和工作部署,結合本單位工作實際、制訂有關平安生產(chǎn)的詳細措施,并仔細組織落實。

4、建立完善以平安生產(chǎn)責任制為中心的平安管理機構和各項平安管理制度,建立健全以項目經(jīng)理為組長,相關人員參與的'平安生產(chǎn)管理領導小組',作為各項目部的平安生產(chǎn)領導和管理機構,配備與平安生產(chǎn)相適應的專職平安管理人員。

5、加強事故防范工作。建設項目必需按有關基本建設程序進行。完善本部門的質量保證體系,程序上環(huán)環(huán)相扣,責任上層層分解,真正做到'防范于未然'.在某些重要工作中,應剛好辦理各種相關手續(xù),嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各項審批制度。如炸藥、油庫、油罐、雷管等危急物品的購、運、儲、用等相關環(huán)節(jié)的審批手續(xù);爆破工程的開工以及特種設備設施或特種場所的平安評估等。對事故隱患有前瞻性的思維,擅長發(fā)掘和發(fā)覺,并剛好處理或整改,對一時不能消退的重大事故隱患,必需實行嚴密的愛護措施,防止事態(tài)進一步發(fā)展。施工現(xiàn)場的文明施工問題要引起重視,嚴格按監(jiān)理要求進行,尤其是交通平安。

6、主動開展平安宣揚教化活動。對項目部全部工程技術人員和工程管理人員,以及施工單位的勞務人員應實行多種形式的平安教化和平安技術培訓,組織開展好至少每月兩次班組的'平安日'學習活動,增加全員平安意識,提高職工隊伍的整體平安素養(yǎng)。平安教化宣揚覆蓋率大于80%以上,職工的三級平安教化率達到100%,特別工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達到100%.

7、做好職工勞動愛護工作,按國家規(guī)定剛好發(fā)放有關職工的勞動愛護用品,仔細徹實國家有關勞動愛護的政策。

8、嚴格各類傷亡事故報告制度。凡屬于重大事故的必需在2小時內剛好上報高級駐地辦、總監(jiān)辦和業(yè)主協(xié)調辦。

某工程施工進度目標及主要管理措施

比照招標文件建設方對工期的要求,確定本工程分階段工期管理目標

為:

本工程安排自20**年10月15日開工,20--年3月1o日竣工(正式開工日期以監(jiān)理工程師批準的開工報告為準)。

確保在開工后50天內完成±0.000以下工程;

確保在開工后125天內完成主體結構工程;

總工期為330日歷天。

保證措施:

1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采納先進合理的施工方法、施工工藝和操作依次,特殊在綜合裝飾階段支配好各工種的交叉作業(yè),以免發(fā)生工種間的沖突。

2、依據(jù)施工實際狀況合理支配勞動力和施工機械,避開發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等緣由而影響施工進度。

3、提前聯(lián)系材料,聯(lián)系材料時,充分考慮材料的復試時間,保證材料能剛好到場。

4、提前聯(lián)系各種質監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收,如在主體結構施工中,磚砌工程剛好跟上等。

5、科學地支配施工進度安排,對施工進度實行跟蹤監(jiān)測,每周實行一次內部工程例會,分析安排進度跟實際進度的差距,剛好解決不利于施工進度的問題。

6、進度的優(yōu)化調整

施工總進度安排在取得業(yè)主及有關專業(yè)分包單位認可后,進行優(yōu)化,計算最遲起先、最遲結束、總時差、早起先單時差、遲起先單時差、段間間隔,依據(jù)資源條件用網(wǎng)絡技術進行優(yōu)化。

7、編制周作業(yè)安排

⑴施工起先后,依據(jù)工程進度安排系統(tǒng),編制具體的周作業(yè)進度安排。

(2)按總進度安排的進度限制每周安排,周安排的主要工序作業(yè)時間必需符合總進度安排的規(guī)定,如有變動,必需有具體說明和補救措施。

(3)總進度安排的工序劃分成工種的小工序,規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。

(4)周作業(yè)安排交各施工隊、分包單位探討和協(xié)調,最終經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布,交由各施工隊、分包單位,向班組交底,嚴格履行。(5)定期的協(xié)調會,應匯編和檢查安排的執(zhí)行狀況,分析緣由,進行協(xié)調調整,保持安排的持續(xù)性。

裝飾工程施工管理目標措施

裝飾工程施工管理目標

如我公司有幸中標,針對本工程的規(guī)模和影響,公司把其列為全司的重中之重的工程,推行項目法管理,執(zhí)行質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安三位一體的綜合管理體系,集我司科學管理,先進工藝和精良的裝備及高素養(yǎng)人才之大成,達到以下目標:

(一)質量目標:

嚴格按《工程施工質量驗收規(guī)范》驗收,確保優(yōu)良工程。

(二)工期目標:

合理規(guī)劃施工工序,制訂各階段工期目標,確保在規(guī)定時間內完成全部施工任務。

(三)平安生產(chǎn)目標:

嚴格根據(jù)國家頒發(fā)和規(guī)定的法律、法規(guī)以及強制性條文施工,保證在本工程施工過程中,杜絕死亡、重傷事故發(fā)生,杜絕設備、火災等重大事故發(fā)生;一般工傷事故月頻率限制在1‰。項目施工平安等級標準優(yōu)良以上。

(四)文明施工目標:

實行現(xiàn)場標準化管理和創(chuàng)“雙文明工地”活動,做到施工現(xiàn)場和臨時設施整齊、美觀、衛(wèi)生,施工過程有序、低噪、無塵。并爭創(chuàng)湖南省施工綜合考評樣板工地標準。

(五)環(huán)保目標:

將環(huán)境管理體系和職業(yè)健康平安體系引入施工過程,本工程竣工后必需經(jīng)過環(huán)保檢測,達到環(huán)保要求,保證工程交付運用后不會產(chǎn)生任何環(huán)境污染和影響身體健康的現(xiàn)象。

(六)服務目標:

做到與業(yè)主常常溝通溝通,不論是施工中,還是竣工后的修理,讓業(yè)主滿足度達到100%。

(七)回訪目標:

保修期內達到無工程質量投訴。

房地產(chǎn)公司工程項目管理目標制度

房地產(chǎn)公司工程項目管理目標

項目經(jīng)理部在完成施工項目管理任務的基礎上,實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的最佳綜合效益,擴大**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的社會聲譽,增加市場競爭實力,求得更大發(fā)展。

一、質量管理目標:

1、一次驗收合格率100%,單位工程優(yōu)良率達80%以上,爭創(chuàng)市優(yōu)標準和省優(yōu)標準及以上,無重大質量事故。

2、顧客入住質量滿足率達80%以上。

3、以顧客關注為焦點,加強管理,持續(xù)改進施工工藝,逐步削減和消退質量通病。

二、工期管理目標:

以顧客關注為焦點,在合同約定的工期內完成合同約定的全部工程內容。

三、成本限制目標:

1、樹立全局觀念,進行科學的管理,選擇經(jīng)濟合理的施工方案、協(xié)調成本限制。

2、加強施工過程管理,避開不必要的拆、改、返工等奢侈現(xiàn)象,盡最大實力節(jié)約工程成本,使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。

3、嚴格限制工程投資,確?？傎M用限制在批準的概算以內為管理總目標。

4、成本管理必需與公司經(jīng)營部緊密協(xié)作,根據(jù)投標報價及合同內容嚴格執(zhí)行,削減和限制預算外簽證。

四、平安管理目標:

1、創(chuàng)建平安生產(chǎn)優(yōu)良級項目,建立健全平安保證體系,提高全員平安意識。

2、杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事務的發(fā)生。

3、輕傷頻率限制在3%以內。

五、環(huán)境愛護和文明施工目標:

建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將干脆影響生活環(huán)境。因此,切實做好環(huán)境愛護工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。

在工程管理過程中將嚴格按環(huán)保要求進行限制,建立舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境,保持施工場地整齊、衛(wèi)生,創(chuàng)建工地良好的文明氣氛,組織嚴格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整齊、有序、平安、警示牌規(guī)格統(tǒng)一,宣揚得體大方。使項目地在建設過程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。

六、團結合作目標:

處理和協(xié)調好各參建單位以及地方政府主管部門的關系,保證工程的順當進行。

工程項目標記制度人員管理制度

工程項目標記制度和人員管理制度

1、流淌人員管理

對進場全部施工人員進行嚴格的管理。各分包單位必需對本單位全部進場施工人員進行登記,剛好上報總承包單位,進行匯總并統(tǒng)一管理。流淌人口必需持有'三證';施工過程中發(fā)生人員流淌的,必需剛好更改登記記錄,并將更改記錄剛好上報總承包單位,由總承包單位報知監(jiān)理單位和業(yè)主。

各施工單位必需對進場所屬施工人員辦理勞動保險,并將有關資料報總承包單位,并向進場施工人員供應符合《建筑施丁平安檢查標準》,《廣州市建筑工程平安生產(chǎn)文明施工管理方法》和廣東省,廣州市現(xiàn)行平安管理方法(如廣州市建筑工程安傘生產(chǎn)文明施工量化管理(暫行)方法)規(guī)定食宿,生活和施工環(huán)境及條件。

各施工單位必需對所屬進場施工人員進行全天候管理,嚴禁非施工人員未經(jīng)本單位,總承包單位及監(jiān)理單位批準擅自進入本項目現(xiàn)場。

2、標記制度

身份識別管理:為人員的管理,正確識別其所屬單位和身份,特制訂如:

*集團識別制度:

圖6.1集團識別標識

*平安帽識別制度:總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的平安帽,平安帽的顏色:一般施工人員為淺黃色,機電工及特別作業(yè)人員為藍色,施工管理人員為紅色,監(jiān)理人員及業(yè)主為白色。平安帽正面粘貼其所屬單位的標記,側面粘貼代表其身份的工號。分包單位進場后在2天內向總承包單位提交有關人員資料,內容包括公司標記的樣本,全部人員的名單及初始工號,總承包單位依據(jù)各分包單位人員的初始工號進行統(tǒng)一編號?？偝邪鼏挝粚ψ陨砣藛T及分包單位人員進行統(tǒng)一管理。

圖6.2平安帽識別標識

*工作牌制度:總承包單位建立工作牌制度。進入現(xiàn)場的全部施工人員及施工管理人員必需佩帶工作牌。工作牌內容包括姓名,本人近期免冠照片,所屬單位,所屬班組,職務,工號,工種等,工作牌的工號與平安帽的工號必需一樣。工作牌的制作和編號由總承包單位按業(yè)主有關文件要求進行統(tǒng)一管理,各分包單位負責本單位進入現(xiàn)場人員工作牌的詳細制作和費用。總承包單位通過佩帶工作牌制度對全體施工人員及施工管理人員進行檢查,監(jiān)督和管理,對違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員馬上作出登記,并定期匯總上報監(jiān)理單位及業(yè)主。

*各施工單位現(xiàn)場管理人員和工人,著裝統(tǒng)一,整齊,還應當在胸前佩帶標有個人彩照,姓名,工種或職務,所屬單位的標卡(尺寸為90×60mm)。進入施工現(xiàn)場的各類人員應當戴好平安帽,系好帽帶;臨空和高空作業(yè)人員應當系好平安帶;各類洞口和腳手架應當設置平安網(wǎng),平安帽,平安帶,各類建筑工程高出+0.00線2m以上的立面所設的平安網(wǎng)應采納100c

某某新村改造工程概況平安文明施工管理目標

某新村改造項目工程概況及平安文明施工管理目標

一、工程概況:

本方案是依據(jù)建設單位供應的'zz新村改造項目'施工圖紙,結合我司安排投入的物質資源數(shù)量、技術力氣。為保障各項目標的順當完成而進行的項目實施期間的平安、文明施工方面的籌劃工作。

'zz新村改造項目'工程由深圳市**實業(yè)股份有限公司投資興建、中國建筑科學探討院設計、中國建筑技術集團有限公司負責監(jiān)理。位于深圳市南山區(qū)桃園路以北,常興路與南山大道之間,環(huán)境舒適、交通便利。

本工程地上為4棟高層建筑:t1、t2住宅、t3商務公寓、t4酒店及辦公;地下兩層為停車庫、設備用房;t1住宅及t3商務公寓裙房為二層商鋪,t2住宅裙房為四層集中商場,t4酒店及辦公四層裙房為集中商場、餐飲、酒店配套用房等,總用地面積約2.9萬平方米,總建筑面積約20萬平方米。其中t1地上31層,主體高度為99.00m;t2、t3地上32層,主體高度99.00m;t4地上25層,主體高度為97.80m。

平安、文明施工工作的特點為:建筑物高度較高、地處繁華的鬧市區(qū),平安防護難度較大、平安管理任務較重、文明施工要求較高。

二、平安文明施工管理目標:

平安生產(chǎn)管理目標:本工程嚴格根據(jù)《建設工程平安生產(chǎn)管理條例》和我司iso14001:2023環(huán)境管理體系和ohsas18001:2023職業(yè)健康平安管理體系進行平安生產(chǎn)和文明施工管理,并制定以下目標指標:

1、平安目標:嚴格按國家平安施工規(guī)范及廣東省、深圳市有關文件規(guī)定實施平安施工管理,保證本工程施工期間平安、消防設施齊備,平安管理到位,無重大傷亡事故發(fā)生,稍微工傷發(fā)生率保證在15‰以下。

2、文明施工目標:嚴格按深圳市有關文明施工的規(guī)定,對工程施工范圍內的現(xiàn)場實施管理,保證文明、衛(wèi)生設施齊備;努力創(chuàng)建'市雙優(yōu)文明工地'。

三、平安生產(chǎn)基本要求

1、貫徹'平安第一,預防為主'方針,管生產(chǎn)必需管平安,做到平安工作與生產(chǎn)任務同時安排、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比,平安防護措施提前施工,閱歷收合格后交付運用。

2、加強平安生產(chǎn)的宣揚教化,工人報到后,按在冊人數(shù)開會宣揚有關法規(guī)、規(guī)章制度,由項目經(jīng)理與每個人簽定《平安生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教化培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。

3、每個分部分項工程,按工種由平安員向班組做平安交底,交底要求詳細、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特別工種,如架子工、塔機工、電工等分別按平安技術標準規(guī)程做專項技術交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。

4、每周項目部作一次工地的平安檢查,平常,針對存在的問題,剛好分片或分組開會教化,令其整改。

5、每天平安員對班組進行班前活動,檢查平安打算工作,緊跟生產(chǎn)制度,進行監(jiān)護,對違章作業(yè),剛好訂正,對冒險作業(yè),堅決制止。并作好班前活動記錄。

6、嚴格'三寶'的運用,上班不戴平安帽的、高空作業(yè)不系平安帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。平安網(wǎng)按規(guī)定搭設,必需堅固牢靠,符合規(guī)范要求。

7、嚴禁酒后上班,不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。

8、'四口',坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危急地帶,設置護欄,夜間設紅燈示警。

9、特別工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必需持證上崗,無證人員不準進行操作。

10、機械設備有漏電愛護裝置和接零接地,施工電線架空搭設,不準線拖在地上,開關、插座集中在配電箱內,有防雨裝置并由電工專職管理。

11、常常對機械設備進行檢查維護保養(yǎng),每天上班試運行運轉后才能進入施工操作,嚴禁塔機等機械設備帶病作業(yè)。

12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,運用36伏低壓行燈。

13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必需在堅固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。

14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標記,嚴禁吸煙。

15、暑期施工,有相應的十滴水,涼爽油等,防暑藥品,爆曬地點,應有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有愛護措施。

16、若發(fā)生平安事故,除主動挽救傷員和上報外,必需按'三不放過'原則,查明緣由,明確責任,切實整改。

建筑工程施工平安零目標管理主要限制措施

建筑工程施工平安“零”目標管理的主要限制措施

1預防高處墜落和高空落物事故的限制措施

a)工程施工時盡可能削減立體交叉作業(yè),如必需進行立體交叉作業(yè),要實行相應的隔離措施,防止高處墜落及高空落物。

b)施工現(xiàn)場樓梯口、電梯口、預留孔口、井架通道口、溝道邊、屋面邊、臨時通道邊、卸料臺外側邊、樓層周邊等危急場所,必需設置臨時的符合標準有黃黑色標的蓋板或欄桿,設置明顯的警告牌。

c)高層建筑臨邊防護除設置欄桿外,另須附加平安密目網(wǎng)。四周至墻根及主要的通道出入口必需搭設雙層防墜落隔離棚。

d)進行各種吊裝作業(yè)時,各層平臺、扶梯、欄桿和平安網(wǎng)要同

腳手架工程施工平安管理目標規(guī)程

腳手架工程施工平安管理目標

為了確保施工平安,公司成立了平安管理領導小組

組長:z

副組長:zz

成員:zz等。

鑒于本工程的特點,在施工過程中,腳手架搭設、拆除由zz全負責給作業(yè)班組作技術交底,日常的平安檢查由zz及各班組長一起進行,發(fā)覺違章作業(yè),必需馬上制止,并進行訂正,對于不聽指揮的人,應馬上驅除出場。

針對特別部位的平安檢查,項目部報請建設、監(jiān)理、質安站一起進行檢查驗收,并做好檢查記錄,待驗收合格后,才能進入下道工序的施工。

每周五下午為平安學習和平安檢查,由公司組織,組長帶頭,項目部及班組參與,檢查中發(fā)覺的問題,將責任落實到人進行整改完成后,復查合格后,才能進行后續(xù)工程施工。

公司堅持每月對施工現(xiàn)場的安保考核,堅持開展平安巡查、日常平安檢查、專項檢查、大檢查相結合的平安檢查模式,要進一步從深度上解決檢查和整改的問題,做到檢查確認、存在問題確認、整改確認、復查確認。各施工現(xiàn)場要立足自查自改,從管理上、教化培訓上、防范措施上建成主動防范、限制有效、應急充分的平安防控體系。

加強平安管理隊伍建設,提高平安管理人員素養(yǎng)和業(yè)務實力,重視對基層平安員和施工現(xiàn)場基礎工作的業(yè)務指導和督促,組織開展平安員之間的業(yè)務溝通和教化培訓,督促指導施工現(xiàn)場自主進行平安生產(chǎn)管理,開展內外的閱歷溝通和學習活動。

鐵路通信工程平安文明管理目標制度

鐵路通信工程平安文明管理目標

一、施工現(xiàn)場嚴格根據(jù)國家及地方各級政府和主管部門關于建筑施工平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)進行嚴格管理。文明施工依據(jù)總公司要求,進行生活區(qū)合理布置,確定該工地創(chuàng)市級文明工地的目標,嚴格根據(jù)《建筑施工平安檢查標準(jgj59-99)》及強制性標準要求進行檢查。

二、管理人員及特別工種持證上崗,全員平安教化率達100%。

三、杜絕重傷以上事故,平安事故頻率限制在0.07%。

四、本工程爭創(chuàng)省級平安文明工地。

工程項目施工管理目標范文

工程項目施工管理目標

本項目施工管理的目標是在確保承包合同規(guī)定的工期和質量要求的前提下,降低工程成本。其施工管理的詳細目標如下:

(1)質量目標:單元工程合格率100%,優(yōu)良率、一次驗收合格率滿意合同要求,整體工程質量達優(yōu)良等級。無施工責任質量事故,無保修責任影響工程正常運用的事故。

(2)工期目標:嚴格根據(jù)招標文件和合同工期以及監(jiān)理工程師批準的施工進度網(wǎng)絡安排進行施工進度限制,確保合同工期,力爭提前完工。

(3)平安目標:嚴格進行項目施工平安管理,制定切實可行的項目施工平安措施,加強工程施工過程中的平安管理和文明生產(chǎn),杜絕人身死亡事故、重大機械設備事故和火災事故,創(chuàng)建'平安文明工區(qū)'。

(4)文明施工目標:制定現(xiàn)場文明施工管理方法,嚴格加強施工現(xiàn)場管理和施工區(qū)域的綜合治理,按文明施工標準化、規(guī)范化管理,創(chuàng)文明施工工地。

(5)環(huán)保目標:嚴格遵守國家有關環(huán)境愛護的法律、法規(guī)、規(guī)章制度及合同條款的有關規(guī)定,搞好施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境愛護工作,確保環(huán)境愛護各項指標均達到規(guī)定標準。

(6)成本目標:盡量采納新技術、新工藝、優(yōu)化施工方案,加強施工管理,合理調配資源,力求降低工程施工成本。

新村改造項目工程概況及平安文明施工管理目標

一、工程概況:

本方案是依據(jù)建設單位供應的'zz新村改造項目'施工圖紙,結合我司安排投入的物質資源數(shù)量、技術力氣。為保障各項目標的順當完成而進行的項目實施期間的平安、文明施工方面的籌劃工作。

'zz新村改造項目'工程由深圳市**實業(yè)股份有限公司投資興建、中國建筑科學探討院設計、中國建筑技術集團有限公司負責監(jiān)理。位于深圳市南山區(qū)桃園路以北,常興路與南山大道之間,環(huán)境舒適、交通便利。

本工程地上為4棟高層建筑:t1、t2住宅、t3商務公寓、t4酒店及辦公;地下兩層為停車庫、設備用房;t1住宅及t3商務公寓裙房為二層商鋪,t2住宅裙房為四層集中商場,t4酒店及辦公四層裙房為集中商場、餐飲、酒店配套用房等,總用地面積約2.9萬平方米,總建筑面積約20萬平方米。其中t1地上31層,主體高度為99.00m;t2、t3地上32層,主體高度99.00m;t4地上25層,主體高度為97.80m。

平安、文明施工工作的特點為:建筑物高度較高、地處繁華的鬧市區(qū),平安防護難度較大、平安管理任務較重、文明施工要求較高。

二、平安文明施工管理目標:

平安生產(chǎn)管理目標:本工程嚴格根據(jù)《建設工程平安生產(chǎn)管理條例》和我司iso14001:2023環(huán)境管理體系和ohsas18001:2023職業(yè)健康平安管理體系進行平安生產(chǎn)和文明施工管理,并制定以下目標指標:

1、平安目標:嚴格按國家平安施工規(guī)范及廣東省、深圳市有關文件規(guī)定實施平安施工管理,保證本工程施工期間平安、消防設施齊備,平安管理到位,無重大傷亡事故發(fā)生,稍微工傷發(fā)生率保證在15‰以下。

2、文明施工目標:嚴格按深圳市有關文明施工的規(guī)定,對工程施工范圍內的現(xiàn)場實施管理,保證文明、衛(wèi)生設施齊備;努力創(chuàng)建'市雙優(yōu)文明工地'。

三、平安生產(chǎn)基本要求

1、貫徹'平安第一,預防為主'方針,管生產(chǎn)必需管平安,做到平安工作與生產(chǎn)任務同時安排、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比,平安防護措施提前施工,閱歷收合格后交付運用。

2、加強平安生產(chǎn)的宣揚教化,工人報到后,按在冊人數(shù)開會宣揚有關法規(guī)、規(guī)章制度,由項目經(jīng)理與每個人簽定《平安生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教化培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。

3、每個分部分項工程,按工種由平安員向班組做平安交底,交底要求詳細、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特別工種,如架子工、塔機工、電工等分別按平安技術標準規(guī)程做專項技術交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。

4、每周項目部作一次工地的平安檢查,平常,針對存在的問題,剛好分片或分組開會教化,令其整改。

5、每天平安員對班組進行班前活動,檢查平安打算工作,緊跟生產(chǎn)制度,進行監(jiān)護,對違章作業(yè),剛好訂正,對冒險作業(yè),堅決制止。并作好班前活動記錄。

6、嚴格'三寶'的運用,上班不戴平安帽的、高空作業(yè)不系平安帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。平安網(wǎng)按規(guī)定搭設,必需堅固牢靠,符合規(guī)范要求。

7、嚴禁酒后上班,不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。

8、'四口',坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危急地帶,設置護欄,夜間設紅燈示警。

9、特別工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必需持證上崗,無證人員不準進行操作。

10、機械設備有漏電愛護裝置和接零接地,施工電線架空搭設,不準線拖在地上,開關、插座集中在配電箱內,有防雨裝置并由電工專職管理。

11、常常對機械設備進行檢查維護保養(yǎng),每天上班試運行運轉后才能進入施工操作,嚴禁塔機等機械設備帶病作業(yè)。

12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,運用36伏低壓行燈。

13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必需在堅固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。

14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標記,嚴禁吸煙。

15、暑期施工,有相應的十滴水,涼爽油等,防暑藥品,爆曬地點,應有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有愛護措施。

16、若發(fā)生平安事故,除主動挽救傷員和上報外,必需按'三不放過'原則,查明緣由,明確責任,切實整改。

高速馬路土建工程項目精細化施工管理目標責任綜合考核方法

z高速馬路土建工程項目精細化施工管理目標責任綜合考核方法

為了提升z高速馬路永城段建設管理水平,促進高速馬路建設管理科學化、規(guī)范化和程序化,確保工程質量和平安生產(chǎn),將z高速打造成全省先進的精細化示范工程,充分調動監(jiān)理、施工單位確保優(yōu)質、爭創(chuàng)精品工程的主動性,強化科學管理,注意細微環(huán)節(jié)實效,加強施工工藝限制、促使交叉作業(yè)協(xié)調平安文明施工,明確目標、獎罰兌現(xiàn),項目公司依據(jù)國家馬路建設法律、法規(guī)及業(yè)主與承包人簽訂的合同文件有關規(guī)定,制定本方法。

第一條組織機構

成立精細化管理目標考核領導小組,主要人員由項目公司、總監(jiān)辦相關人員組成(詳見附表3考核領導小組組織機構)。

其次條簽訂責任書

各承包人均應與項目公司簽訂《z高速馬路永城段土建工程目標責任書》,項目公司將按本方法對各承包人進行考核。

第三條設立嘉獎基金

項目公司和承包人共同設立嘉獎基金,基金來源及運用方法依據(jù)項目公司所下發(fā)的《z高速永城段施工單位創(chuàng)優(yōu)基金運用方法》執(zhí)行。

第四條考核內容及相關要求

對承包人考核的內容主要分為:工程技術,工程質量,工程進度,綜合管理,平安、文明施工與環(huán)保,工程協(xié)調,廉政建設等。(考核細目詳見附表2)

1、工程技術管理

承包人嚴格根據(jù)設計圖紙、變更文件及項目公司下發(fā)的《施工工法》進行施工,設計變更手續(xù)剛好完善;各項技術資料齊全、規(guī)范,方案可行,數(shù)據(jù)精確真實,編制剛好。

2、工程質量

依據(jù)《馬路工程質量檢驗評定標準》,工程質量要求做到:

1)工程一次驗收合格率達100%;

2)分部分項工程優(yōu)良率達96%;

3)實施精細化管理,打造為精細化示范工程。

承包人施工質量達不到以上標準取消當月評獎資格;發(fā)生工程質量事故取消當年評獎資格,并扣回當年已發(fā)獎金。

3、工程進度

項目公司依據(jù)總體施工進度安排確定(或調整)年度及月度安排目標。承包人依據(jù)項目公司確定(或調整)的年度、月度目標要求全面完成進度安排。

4、綜合管理

承包人領導班子團結合作,全部相關責任人遵守各項管理制度,嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工作指令,按合同規(guī)定運用工程建設資金,嚴格遵守國家財稅法規(guī),剛好發(fā)放農(nóng)夫工工資。

5、平安、文明施工與環(huán)保

遵守平安生產(chǎn)規(guī)程,無平安生產(chǎn)責任事故和重大傷亡事故,在施工過程中要確保平安,各項文明施工措施要落實到位,最大限度地削減施工對環(huán)境的破壞,防止水土流失。

承包人發(fā)生平安生產(chǎn)責任事故或重大傷亡事故,取消當年評獎資格,并扣回當年已發(fā)獎金。

6、工程協(xié)調

主動主動協(xié)調好各方關系,征拆資料及施工環(huán)境匯報材料上報剛好精確,實行有效措施合理利用建設用地。

7、廉政建設

仔細履行《廉政合同》,遵紀遵守法律、廉潔自律。

承包人違反廉政合同的有關約定,取消當月評獎資格。

第五條考核形式和方法

考核采納月末定期考核與日常巡查評分相結合的形式。

工程質量考核評分按交通部頒布的《馬路工程質量檢驗評定標準》及附表評分標準執(zhí)行。工程進度考核按項目公司下發(fā)的指令性進度安排及承包人與項目公司簽訂的《目標責任書》進行考核。

月度集中檢查評分采納二百分制,其中工程技術管理20分,質量管理90分,工程進度45分,綜合管理10分,平安與環(huán)保15分,工程協(xié)調10分,廉政建設10分;各項最高分為滿分,最低為零分。

集中考核評分標準見附表2,平常巡查評分見附表3。

第六條月度考核評比

項目公司、總監(jiān)辦每月月末對承包人考評一次,實行等級評分方式,分為a、b、c、d、e五級,詳細評定標準為:

a級:目標考核總分在180分以上(含180分),且工程技術管理評分在18分以上、質量管理評分在83分以上、工程進度評分在43分以上、平安文明施工與環(huán)保評分在13.5分以上;

b級:目標考核總分在170分(含170分)至180分之間,且工程技術管理評分在17分以上、質量管理評分在78分以上、工程進度評分在40分以上、平安文明施工與環(huán)保評分在12分以上;

c級:目標考核總分在160分(含160分)至170分之間;

d級:目標考核總分在150分(含150分)至160分之間;

e級:目標考核總分在150分以下。

若該月質量、平安出現(xiàn)重大事故,廉政建設出現(xiàn)重大違規(guī)事務則對該標段不予考核,計零分。

第七條年度評定

依據(jù)承包人本年度履行合同的狀況,進行年度綜合評定。

第八條獎罰細則

1、被評為a級的承包人,嘉獎承包人當月完成產(chǎn)值的1.5%,其中包含嘉獎項目經(jīng)理5000元/月。

2、被評為b級的承包人,嘉獎承包人當月完成產(chǎn)值的1%,其中包含嘉獎項目經(jīng)理2000元/月。

3、被評為c級的承包人,返還承包人供應的當月相應基金。

4、被評為d級的承包人,返還承包人供應的當月相應基金的50%。

5、被評為e級的承包人,不返還承包人供應的當月相應基金,并對項目經(jīng)理通報指責,同時處5000元的罰款,連續(xù)多次考評為e級的承包人將約談其公司法人直至更換項目經(jīng)理。

6、對資金監(jiān)管、農(nóng)夫工工資、廉政建設、平安生產(chǎn)等方面出現(xiàn)問題的,依據(jù)合同條款和z高速永城段《創(chuàng)優(yōu)基金運用方法》、《廉政合同》、《平安生產(chǎn)合同》的相關規(guī)定予以懲罰。

第九條本方法修改和說明權歸考核領導小組。

附表2、z高速馬路土建項目精細化管理目標責任綜合考核評分表

附表3、