2023年目標(biāo)工程管理制度篇

2023年目標(biāo)工程管理制度篇

書目

高速公司房建工程平安生產(chǎn)管理目標(biāo)制度

1、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理是本高速馬路建設(shè)項(xiàng)目的平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,對(duì)平安生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,分管平安生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理或總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)應(yīng)負(fù)詳細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,在分管工作中涉及平安工作內(nèi)容人員也應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),把平安工作列入本部門、本單位的重要議事日程,指定平安生產(chǎn)工作安排和年度安排,至少每季度召開一次平安專題會(huì)議,仔細(xì)總結(jié)施工過程中存在的或發(fā)生的平安事故和隱患,探討解決工作中的平安生產(chǎn)重大問題。在安排、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作同時(shí),要同時(shí)安排、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作,并仔細(xì)組織實(shí)施。工作應(yīng)細(xì)致詳細(xì),落到實(shí)處。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、廳、市政府部門有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,剛好傳達(dá)實(shí)行、國(guó)務(wù)院、省委、省政府、交通廳對(duì)平安工作的各項(xiàng)確定、指示和工作部署,結(jié)合本單位工作實(shí)際、制訂有關(guān)平安生產(chǎn)的詳細(xì)措施,并仔細(xì)組織落實(shí)。

4、建立完善以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的平安管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)平安管理制度,建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),相關(guān)人員參與的'平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組',作為各項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu),配備與平安生產(chǎn)相適應(yīng)的專職平安管理人員。

5、加強(qiáng)事故防范工作。建設(shè)項(xiàng)目必需按有關(guān)基本建設(shè)程序進(jìn)行。完善本部門的質(zhì)量保證體系,程序上環(huán)環(huán)相扣,責(zé)任上層層分解,真正做到'防范于未然'.在某些重要工作中,應(yīng)剛好辦理各種相關(guān)手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)審批制度。如炸藥、油庫、油罐、雷管等危急物品的購、運(yùn)、儲(chǔ)、用等相關(guān)環(huán)節(jié)的審批手續(xù);爆破工程的開工以及特種設(shè)備設(shè)施或特種場(chǎng)所的平安評(píng)估等。對(duì)事故隱患有前瞻性的思維,擅長(zhǎng)發(fā)掘和發(fā)覺,并剛好處理或整改,對(duì)一時(shí)不能消退的重大事故隱患,必需實(shí)行嚴(yán)密的愛護(hù)措施,防止事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工問題要引起重視,嚴(yán)格按監(jiān)理要求進(jìn)行,尤其是交通平安。

6、主動(dòng)開展平安宣揚(yáng)教化活動(dòng)。對(duì)項(xiàng)目部全部工程技術(shù)人員和工程管理人員,以及施工單位的勞務(wù)人員應(yīng)實(shí)行多種形式的平安教化和平安技術(shù)培訓(xùn),組織開展好至少每月兩次班組的'平安日'學(xué)習(xí)活動(dòng),增加全員平安意識(shí),提高職工隊(duì)伍的整體平安素養(yǎng)。平安教化宣揚(yáng)覆蓋率大于80%以上,職工的三級(jí)平安教化率達(dá)到100%,特別工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達(dá)到100%.

7、做好職工勞動(dòng)愛護(hù)工作,按國(guó)家規(guī)定剛好發(fā)放有關(guān)職工的勞動(dòng)愛護(hù)用品,仔細(xì)徹實(shí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)愛護(hù)的政策。

8、嚴(yán)格各類傷亡事故報(bào)告制度。凡屬于重大事故的必需在2小時(shí)內(nèi)剛好上報(bào)高級(jí)駐地辦、總監(jiān)辦和業(yè)主協(xié)調(diào)辦。

某工程施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施

比照招標(biāo)文件建設(shè)方對(duì)工期的要求,確定本工程分階段工期管理目標(biāo)

為:

本工程安排自20**年10月15日開工,20--年3月1o日竣工(正式開工日期以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報(bào)告為準(zhǔn))。

確保在開工后50天內(nèi)完成±0.000以下工程;

確保在開工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程;

總工期為330日歷天。

保證措施:

1、編制好有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采納先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作依次,特殊在綜合裝飾階段支配好各工種的交叉作業(yè),以免發(fā)生工種間的沖突。

2、依據(jù)施工實(shí)際狀況合理支配勞動(dòng)力和施工機(jī)械,避開發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等緣由而影響施工進(jìn)度。

3、提前聯(lián)系材料,聯(lián)系材料時(shí),充分考慮材料的復(fù)試時(shí)間,保證材料能剛好到場(chǎng)。

4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收,如在主體結(jié)構(gòu)施工中,磚砌工程剛好跟上等。

5、科學(xué)地支配施工進(jìn)度安排,對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測(cè),每周實(shí)行一次內(nèi)部工程例會(huì),分析安排進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距,剛好解決不利于施工進(jìn)度的問題。

6、進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整

施工總進(jìn)度安排在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后,進(jìn)行優(yōu)化,計(jì)算最遲起先、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早起先單時(shí)差、遲起先單時(shí)差、段間間隔,依據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。

7、編制周作業(yè)安排

⑴施工起先后,依據(jù)工程進(jìn)度安排系統(tǒng),編制具體的周作業(yè)進(jìn)度安排。

(2)按總進(jìn)度安排的進(jìn)度限制每周安排,周安排的主要工序作業(yè)時(shí)間必需符合總進(jìn)度安排的規(guī)定,如有變動(dòng),必需有具體說明和補(bǔ)救措施。

(3)總進(jìn)度安排的工序劃分成工種的小工序,規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。

(4)周作業(yè)安排交各施工隊(duì)、分包單位探討和協(xié)調(diào),最終經(jīng)周生產(chǎn)會(huì)議發(fā)布,交由各施工隊(duì)、分包單位,向班組交底,嚴(yán)格履行。(5)定期的協(xié)調(diào)會(huì),應(yīng)匯編和檢查安排的執(zhí)行狀況,分析緣由,進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整,保持安排的持續(xù)性。

裝飾工程施工管理目標(biāo)措施

裝飾工程施工管理目標(biāo)

如我公司有幸中標(biāo),針對(duì)本工程的規(guī)模和影響,公司把其列為全司的重中之重的工程,推行項(xiàng)目法管理,執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安三位一體的綜合管理體系,集我司科學(xué)管理,先進(jìn)工藝和精良的裝備及高素養(yǎng)人才之大成,達(dá)到以下目標(biāo):

(一)質(zhì)量目標(biāo):

嚴(yán)格按《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》驗(yàn)收,確保優(yōu)良工程。

(二)工期目標(biāo):

合理規(guī)劃施工工序,制訂各階段工期目標(biāo),確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全部施工任務(wù)。

(三)平安生產(chǎn)目標(biāo):

嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家頒發(fā)和規(guī)定的法律、法規(guī)以及強(qiáng)制性條文施工,保證在本工程施工過程中,杜絕死亡、重傷事故發(fā)生,杜絕設(shè)備、火災(zāi)等重大事故發(fā)生;一般工傷事故月頻率限制在1‰。項(xiàng)目施工平安等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良以上。

(四)文明施工目標(biāo):

實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)“雙文明工地”活動(dòng),做到施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)設(shè)施整齊、美觀、衛(wèi)生,施工過程有序、低噪、無塵。并爭(zhēng)創(chuàng)湖南省施工綜合考評(píng)樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。

(五)環(huán)保目標(biāo):

將環(huán)境管理體系和職業(yè)健康平安體系引入施工過程,本工程竣工后必需經(jīng)過環(huán)保檢測(cè),達(dá)到環(huán)保要求,保證工程交付運(yùn)用后不會(huì)產(chǎn)生任何環(huán)境污染和影響身體健康的現(xiàn)象。

(六)服務(wù)目標(biāo):

做到與業(yè)主常常溝通溝通,不論是施工中,還是竣工后的修理,讓業(yè)主滿足度達(dá)到100%。

(七)回訪目標(biāo):

保修期內(nèi)達(dá)到無工程質(zhì)量投訴。

房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)制度

房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理部在完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最佳綜合效益,擴(kuò)大**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的社會(huì)聲譽(yù),增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,求得更大發(fā)展。

一、質(zhì)量管理目標(biāo):

1、一次驗(yàn)收合格率100%,單位工程優(yōu)良率達(dá)80%以上,爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及以上,無重大質(zhì)量事故。

2、顧客入住質(zhì)量滿足率達(dá)80%以上。

3、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),加強(qiáng)管理,持續(xù)改進(jìn)施工工藝,逐步削減和消退質(zhì)量通病。

二、工期管理目標(biāo):

以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),在合同約定的工期內(nèi)完成合同約定的全部工程內(nèi)容。

三、成本限制目標(biāo):

1、樹立全局觀念,進(jìn)行科學(xué)的管理,選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、協(xié)調(diào)成本限制。

2、加強(qiáng)施工過程管理,避開不必要的拆、改、返工等奢侈現(xiàn)象,盡最大實(shí)力節(jié)約工程成本,使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。

3、嚴(yán)格限制工程投資,確保總費(fèi)用限制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi)為管理總目標(biāo)。

4、成本管理必需與公司經(jīng)營(yíng)部緊密協(xié)作,根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行,削減和限制預(yù)算外簽證。

四、平安管理目標(biāo):

1、創(chuàng)建平安生產(chǎn)優(yōu)良級(jí)項(xiàng)目,建立健全平安保證體系,提高全員平安意識(shí)。

2、杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事務(wù)的發(fā)生。

3、輕傷頻率限制在3%以內(nèi)。

五、環(huán)境愛護(hù)和文明施工目標(biāo):

建筑施工工地是一個(gè)主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將干脆影響生活環(huán)境。因此,切實(shí)做好環(huán)境愛護(hù)工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。

在工程管理過程中將嚴(yán)格按環(huán)保要求進(jìn)行限制,建立舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境,保持施工場(chǎng)地整齊、衛(wèi)生,創(chuàng)建工地良好的文明氣氛,組織嚴(yán)格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整齊、有序、平安、警示牌規(guī)格統(tǒng)一,宣揚(yáng)得體大方。使項(xiàng)目地在建設(shè)過程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。

六、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo):

處理和協(xié)調(diào)好各參建單位以及地方政府主管部門的關(guān)系,保證工程的順當(dāng)進(jìn)行。

工程項(xiàng)目標(biāo)記制度人員管理制度

工程項(xiàng)目標(biāo)記制度和人員管理制度

1、流淌人員管理

對(duì)進(jìn)場(chǎng)全部施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。各分包單位必需對(duì)本單位全部進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行登記,剛好上報(bào)總承包單位,進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理。流淌人口必需持有'三證';施工過程中發(fā)生人員流淌的,必需剛好更改登記記錄,并將更改記錄剛好上報(bào)總承包單位,由總承包單位報(bào)知監(jiān)理單位和業(yè)主。

各施工單位必需對(duì)進(jìn)場(chǎng)所屬施工人員辦理勞動(dòng)保險(xiǎn),并將有關(guān)資料報(bào)總承包單位,并向進(jìn)場(chǎng)施工人員供應(yīng)符合《建筑施丁平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》,《廣州市建筑工程平安生產(chǎn)文明施工管理方法》和廣東省,廣州市現(xiàn)行平安管理方法(如廣州市建筑工程安傘生產(chǎn)文明施工量化管理(暫行)方法)規(guī)定食宿,生活和施工環(huán)境及條件。

各施工單位必需對(duì)所屬進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行全天候管理,嚴(yán)禁非施工人員未經(jīng)本單位,總承包單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)擅自進(jìn)入本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。

2、標(biāo)記制度

身份識(shí)別管理:為人員的管理,正確識(shí)別其所屬單位和身份,特制訂如:

*集團(tuán)識(shí)別制度:

圖6.1集團(tuán)識(shí)別標(biāo)識(shí)

*平安帽識(shí)別制度:總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的平安帽,平安帽的顏色:一般施工人員為淺黃色,機(jī)電工及特別作業(yè)人員為藍(lán)色,施工管理人員為紅色,監(jiān)理人員及業(yè)主為白色。平安帽正面粘貼其所屬單位的標(biāo)記,側(cè)面粘貼代表其身份的工號(hào)。分包單位進(jìn)場(chǎng)后在2天內(nèi)向總承包單位提交有關(guān)人員資料,內(nèi)容包括公司標(biāo)記的樣本,全部人員的名單及初始工號(hào),總承包單位依據(jù)各分包單位人員的初始工號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)?？偝邪鼏挝粚?duì)自身人員及分包單位人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。

圖6.2平安帽識(shí)別標(biāo)識(shí)

*工作牌制度:總承包單位建立工作牌制度。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的全部施工人員及施工管理人員必需佩帶工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名,本人近期免冠照片,所屬單位,所屬班組,職務(wù),工號(hào),工種等,工作牌的工號(hào)與平安帽的工號(hào)必需一樣。工作牌的制作和編號(hào)由總承包單位按業(yè)主有關(guān)文件要求進(jìn)行統(tǒng)一管理,各分包單位負(fù)責(zé)本單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員工作牌的詳細(xì)制作和費(fèi)用?？偝邪鼏挝煌ㄟ^佩帶工作牌制度對(duì)全體施工人員及施工管理人員進(jìn)行檢查,監(jiān)督和管理,對(duì)違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員馬上作出登記,并定期匯總上報(bào)監(jiān)理單位及業(yè)主。

*各施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人,著裝統(tǒng)一,整齊,還應(yīng)當(dāng)在胸前佩帶標(biāo)有個(gè)人彩照,姓名,工種或職務(wù),所屬單位的標(biāo)卡(尺寸為90×60mm)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各類人員應(yīng)當(dāng)戴好平安帽,系好帽帶;臨空和高空作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)系好平安帶;各類洞口和腳手架應(yīng)當(dāng)設(shè)置平安網(wǎng),平安帽,平安帶,各類建筑工程高出+0.00線2m以上的立面所設(shè)的平安網(wǎng)應(yīng)采納100c

某某新村改造工程概況平安文明施工管理目標(biāo)

某新村改造項(xiàng)目工程概況及平安文明施工管理目標(biāo)

一、工程概況:

本方案是依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的'zz新村改造項(xiàng)目'施工圖紙,結(jié)合我司安排投入的物質(zhì)資源數(shù)量、技術(shù)力氣。為保障各項(xiàng)目標(biāo)的順當(dāng)完成而進(jìn)行的項(xiàng)目實(shí)施期間的平安、文明施工方面的籌劃工作。

'zz新村改造項(xiàng)目'工程由深圳市**實(shí)業(yè)股份有限公司投資興建、中國(guó)建筑科學(xué)探討院設(shè)計(jì)、中國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。位于深圳市南山區(qū)桃園路以北,常興路與南山大道之間,環(huán)境舒適、交通便利。

本工程地上為4棟高層建筑:t1、t2住宅、t3商務(wù)公寓、t4酒店及辦公;地下兩層為停車庫、設(shè)備用房;t1住宅及t3商務(wù)公寓裙房為二層商鋪,t2住宅裙房為四層集中商場(chǎng),t4酒店及辦公四層裙房為集中商場(chǎng)、餐飲、酒店配套用房等,總用地面積約2.9萬平方米,總建筑面積約20萬平方米。其中t1地上31層,主體高度為99.00m;t2、t3地上32層,主體高度99.00m;t4地上25層,主體高度為97.80m。

平安、文明施工工作的特點(diǎn)為:建筑物高度較高、地處繁華的鬧市區(qū),平安防護(hù)難度較大、平安管理任務(wù)較重、文明施工要求較高。

二、平安文明施工管理目標(biāo):

平安生產(chǎn)管理目標(biāo):本工程嚴(yán)格根據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和我司iso14001:2023環(huán)境管理體系和ohsas18001:2023職業(yè)健康平安管理體系進(jìn)行平安生產(chǎn)和文明施工管理,并制定以下目標(biāo)指標(biāo):

1、平安目標(biāo):嚴(yán)格按國(guó)家平安施工規(guī)范及廣東省、深圳市有關(guān)文件規(guī)定實(shí)施平安施工管理,保證本工程施工期間平安、消防設(shè)施齊備,平安管理到位,無重大傷亡事故發(fā)生,稍微工傷發(fā)生率保證在15‰以下。

2、文明施工目標(biāo):嚴(yán)格按深圳市有關(guān)文明施工的規(guī)定,對(duì)工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理,保證文明、衛(wèi)生設(shè)施齊備;努力創(chuàng)建'市雙優(yōu)文明工地'。

三、平安生產(chǎn)基本要求

1、貫徹'平安第一,預(yù)防為主'方針,管生產(chǎn)必需管平安,做到平安工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)安排、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比,平安防護(hù)措施提前施工,閱歷收合格后交付運(yùn)用。

2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教化,工人報(bào)到后,按在冊(cè)人數(shù)開會(huì)宣揚(yáng)有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度,由項(xiàng)目經(jīng)理與每個(gè)人簽定《平安生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教化培訓(xùn)和簽定合同書的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

3、每個(gè)分部分項(xiàng)工程,按工種由平安員向班組做平安交底,交底要求詳細(xì)、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特別工種,如架子工、塔機(jī)工、電工等分別按平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程做專項(xiàng)技術(shù)交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。

4、每周項(xiàng)目部作一次工地的平安檢查,平常,針對(duì)存在的問題,剛好分片或分組開會(huì)教化,令其整改。

5、每天平安員對(duì)班組進(jìn)行班前活動(dòng),檢查平安打算工作,緊跟生產(chǎn)制度,進(jìn)行監(jiān)護(hù),對(duì)違章作業(yè),剛好訂正,對(duì)冒險(xiǎn)作業(yè),堅(jiān)決制止。并作好班前活動(dòng)記錄。

6、嚴(yán)格'三寶'的運(yùn)用,上班不戴平安帽的、高空作業(yè)不系平安帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。平安網(wǎng)按規(guī)定搭設(shè),必需堅(jiān)固牢靠,符合規(guī)范要求。

7、嚴(yán)禁酒后上班,不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準(zhǔn)高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。

8、'四口',坑、井、易燃易爆場(chǎng)所,電源裝置和危急地帶,設(shè)置護(hù)欄,夜間設(shè)紅燈示警。

9、特別工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機(jī)械工等必需持證上崗,無證人員不準(zhǔn)進(jìn)行操作。

10、機(jī)械設(shè)備有漏電愛護(hù)裝置和接零接地,施工電線架空搭設(shè),不準(zhǔn)線拖在地上,開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi),有防雨裝置并由電工專職管理。

11、常常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng),每天上班試運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)后才能進(jìn)入施工操作,嚴(yán)禁塔機(jī)等機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。

12、易發(fā)生觸電事故地方和移動(dòng)照明,運(yùn)用36伏低壓行燈。

13、攪拌臺(tái)、鋼筋制作場(chǎng)、木工制作場(chǎng),必需在堅(jiān)固棚架下操作。磨石機(jī)、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。

14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時(shí)設(shè)施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標(biāo)記,嚴(yán)禁吸煙。

15、暑期施工,有相應(yīng)的十滴水,涼爽油等,防暑藥品,爆曬地點(diǎn),應(yīng)有遮蔭措施。對(duì)粉塵,有毒氣體有愛護(hù)措施。

16、若發(fā)生平安事故,除主動(dòng)挽救傷員和上報(bào)外,必需按'三不放過'原則,查明緣由,明確責(zé)任,切實(shí)整改。

建筑工程施工平安零目標(biāo)管理主要限制措施

建筑工程施工平安“零”目標(biāo)管理的主要限制措施

1預(yù)防高處墜落和高空落物事故的限制措施

a)工程施工時(shí)盡可能削減立體交叉作業(yè),如必需進(jìn)行立體交叉作業(yè),要實(shí)行相應(yīng)的隔離措施,防止高處墜落及高空落物。

b)施工現(xiàn)場(chǎng)樓梯口、電梯口、預(yù)留孔口、井架通道口、溝道邊、屋面邊、臨時(shí)通道邊、卸料臺(tái)外側(cè)邊、樓層周邊等危急場(chǎng)所,必需設(shè)置臨時(shí)的符合標(biāo)準(zhǔn)有黃黑色標(biāo)的蓋板或欄桿,設(shè)置明顯的警告牌。

c)高層建筑臨邊防護(hù)除設(shè)置欄桿外,另須附加平安密目網(wǎng)。四周至墻根及主要的通道出入口必需搭設(shè)雙層防墜落隔離棚。

d)進(jìn)行各種吊裝作業(yè)時(shí),各層平臺(tái)、扶梯、欄桿和平安網(wǎng)要同

腳手架工程施工平安管理目標(biāo)規(guī)程

腳手架工程施工平安管理目標(biāo)

為了確保施工平安,公司成立了平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):z

副組長(zhǎng):zz

成員:zz等。

鑒于本工程的特點(diǎn),在施工過程中,腳手架搭設(shè)、拆除由zz全負(fù)責(zé)給作業(yè)班組作技術(shù)交底,日常的平安檢查由zz及各班組長(zhǎng)一起進(jìn)行,發(fā)覺違章作業(yè),必需馬上制止,并進(jìn)行訂正,對(duì)于不聽指揮的人,應(yīng)馬上驅(qū)除出場(chǎng)。

針對(duì)特別部位的平安檢查,項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)安站一起進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并做好檢查記錄,待驗(yàn)收合格后,才能進(jìn)入下道工序的施工。

每周五下午為平安學(xué)習(xí)和平安檢查,由公司組織,組長(zhǎng)帶頭,項(xiàng)目部及班組參與,檢查中發(fā)覺的問題,將責(zé)任落實(shí)到人進(jìn)行整改完成后,復(fù)查合格后,才能進(jìn)行后續(xù)工程施工。

公司堅(jiān)持每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安?？己?堅(jiān)持開展平安巡查、日常平安檢查、專項(xiàng)檢查、大檢查相結(jié)合的平安檢查模式,要進(jìn)一步從深度上解決檢查和整改的問題,做到檢查確認(rèn)、存在問題確認(rèn)、整改確認(rèn)、復(fù)查確認(rèn)。各施工現(xiàn)場(chǎng)要立足自查自改,從管理上、教化培訓(xùn)上、防范措施上建成主動(dòng)防范、限制有效、應(yīng)急充分的平安防控體系。

加強(qiáng)平安管理隊(duì)伍建設(shè),提高平安管理人員素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力,重視對(duì)基層平安員和施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促,組織開展平安員之間的業(yè)務(wù)溝通和教化培訓(xùn),督促指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)自主進(jìn)行平安生產(chǎn)管理,開展內(nèi)外的閱歷溝通和學(xué)習(xí)活動(dòng)。

鐵路通信工程平安文明管理目標(biāo)制度

鐵路通信工程平安文明管理目標(biāo)

一、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家及地方各級(jí)政府和主管部門關(guān)于建筑施工平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格管理。文明施工依據(jù)總公司要求,進(jìn)行生活區(qū)合理布置,確定該工地創(chuàng)市級(jí)文明工地的目標(biāo),嚴(yán)格根據(jù)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)》及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查。

二、管理人員及特別工種持證上崗,全員平安教化率達(dá)100%。

三、杜絕重傷以上事故,平安事故頻率限制在0.07%。

四、本工程爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)平安文明工地。

工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)范文

工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)

本項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)是在確保承包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下,降低工程成本。其施工管理的詳細(xì)目標(biāo)如下:

(1)質(zhì)量目標(biāo):單元工程合格率100%,優(yōu)良率、一次驗(yàn)收合格率滿意合同要求,整體工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良等級(jí)。無施工責(zé)任質(zhì)量事故,無保修責(zé)任影響工程正常運(yùn)用的事故。

(2)工期目標(biāo):嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件和合同工期以及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)安排進(jìn)行施工進(jìn)度限制,確保合同工期,力爭(zhēng)提前完工。

(3)平安目標(biāo):嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目施工平安管理,制定切實(shí)可行的項(xiàng)目施工平安措施,加強(qiáng)工程施工過程中的平安管理和文明生產(chǎn),杜絕人身死亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故和火災(zāi)事故,創(chuàng)建'平安文明工區(qū)'。

(4)文明施工目標(biāo):制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理方法,嚴(yán)格加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工區(qū)域的綜合治理,按文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,創(chuàng)文明施工工地。

(5)環(huán)保目標(biāo):嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境愛護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度及合同條款的有關(guān)規(guī)定,搞好施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境愛護(hù)工作,確保環(huán)境愛護(hù)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

(6)成本目標(biāo):盡量采納新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化施工方案,加強(qiáng)施工管理,合理調(diào)配資源,力求降低工程施工成本。

新村改造項(xiàng)目工程概況及平安文明施工管理目標(biāo)

一、工程概況:

本方案是依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的'zz新村改造項(xiàng)目'施工圖紙,結(jié)合我司安排投入的物質(zhì)資源數(shù)量、技術(shù)力氣。為保障各項(xiàng)目標(biāo)的順當(dāng)完成而進(jìn)行的項(xiàng)目實(shí)施期間的平安、文明施工方面的籌劃工作。

'zz新村改造項(xiàng)目'工程由深圳市**實(shí)業(yè)股份有限公司投資興建、中國(guó)建筑科學(xué)探討院設(shè)計(jì)、中國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。位于深圳市南山區(qū)桃園路以北,常興路與南山大道之間,環(huán)境舒適、交通便利。

本工程地上為4棟高層建筑:t1、t2住宅、t3商務(wù)公寓、t4酒店及辦公;地下兩層為停車庫、設(shè)備用房;t1住宅及t3商務(wù)公寓裙房為二層商鋪,t2住宅裙房為四層集中商場(chǎng),t4酒店及辦公四層裙房為集中商場(chǎng)、餐飲、酒店配套用房等,總用地面積約2.9萬平方米,總建筑面積約20萬平方米。其中t1地上31層,主體高度為99.00m;t2、t3地上32層,主體高度99.00m;t4地上25層,主體高度為97.80m。

平安、文明施工工作的特點(diǎn)為:建筑物高度較高、地處繁華的鬧市區(qū),平安防護(hù)難度較大、平安管理任務(wù)較重、文明施工要求較高。

二、平安文明施工管理目標(biāo):

平安生產(chǎn)管理目標(biāo):本工程嚴(yán)格根據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和我司iso14001:2023環(huán)境管理體系和ohsas18001:2023職業(yè)健康平安管理體系進(jìn)行平安生產(chǎn)和文明施工管理,并制定以下目標(biāo)指標(biāo):

1、平安目標(biāo):嚴(yán)格按國(guó)家平安施工規(guī)范及廣東省、深圳市有關(guān)文件規(guī)定實(shí)施平安施工管理,保證本工程施工期間平安、消防設(shè)施齊備,平安管理到位,無重大傷亡事故發(fā)生,稍微工傷發(fā)生率保證在15‰以下。

2、文明施工目標(biāo):嚴(yán)格按深圳市有關(guān)文明施工的規(guī)定,對(duì)工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理,保證文明、衛(wèi)生設(shè)施齊備;努力創(chuàng)建'市雙優(yōu)文明工地'。

三、平安生產(chǎn)基本要求

1、貫徹'平安第一,預(yù)防為主'方針,管生產(chǎn)必需管平安,做到平安工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)安排、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比,平安防護(hù)措施提前施工,閱歷收合格后交付運(yùn)用。

2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教化,工人報(bào)到后,按在冊(cè)人數(shù)開會(huì)宣揚(yáng)有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度,由項(xiàng)目經(jīng)理與每個(gè)人簽定《平安生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教化培訓(xùn)和簽定合同書的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

3、每個(gè)分部分項(xiàng)工程,按工種由平安員向班組做平安交底,交底要求詳細(xì)、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特別工種,如架子工、塔機(jī)工、電工等分別按平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程做專項(xiàng)技術(shù)交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。

4、每周項(xiàng)目部作一次工地的平安檢查,平常,針對(duì)存在的問題,剛好分片或分組開會(huì)教化,令其整改。

5、每天平安員對(duì)班組進(jìn)行班前活動(dòng),檢查平安打算工作,緊跟生產(chǎn)制度,進(jìn)行監(jiān)護(hù),對(duì)違章作業(yè),剛好訂正,對(duì)冒險(xiǎn)作業(yè),堅(jiān)決制止。并作好班前活動(dòng)記錄。

6、嚴(yán)格'三寶'的運(yùn)用,上班不戴平安帽的、高空作業(yè)不系平安帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。平安網(wǎng)按規(guī)定搭設(shè),必需堅(jiān)固牢靠,符合規(guī)范要求。

7、嚴(yán)禁酒后上班,不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準(zhǔn)高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。

8、'四口',坑、井、易燃易爆場(chǎng)所,電源裝置和危急地帶,設(shè)置護(hù)欄,夜間設(shè)紅燈示警。

9、特別工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機(jī)械工等必需持證上崗,無證人員不準(zhǔn)進(jìn)行操作。

10、機(jī)械設(shè)備有漏電愛護(hù)裝置和接零接地,施工電線架空搭設(shè),不準(zhǔn)線拖在地上,開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi),有防雨裝置并由電工專職管理。

11、常常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng),每天上班試運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)后才能進(jìn)入施工操作,嚴(yán)禁塔機(jī)等機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。

12、易發(fā)生觸電事故地方和移動(dòng)照明,運(yùn)用36伏低壓行燈。

13、攪拌臺(tái)、鋼筋制作場(chǎng)、木工制作場(chǎng),必需在堅(jiān)固棚架下操作。磨石機(jī)、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。

14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時(shí)設(shè)施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標(biāo)記,嚴(yán)禁吸煙。

15、暑期施工,有相應(yīng)的十滴水,涼爽油等,防暑藥品,爆曬地點(diǎn),應(yīng)有遮蔭措施。對(duì)粉塵,有毒氣體有愛護(hù)措施。

16、若發(fā)生平安事故,除主動(dòng)挽救傷員和上報(bào)外,必需按'三不放過'原則,查明緣由,明確責(zé)任,切實(shí)整改。

高速馬路土建工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核方法

z高速馬路土建工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核方法

為了提升z高速馬路永城段建設(shè)管理水平,促進(jìn)高速馬路建設(shè)管理科學(xué)化、規(guī)范化和程序化,確保工程質(zhì)量和平安生產(chǎn),將z高速打造成全省先進(jìn)的精細(xì)化示范工程,充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理、施工單位確保優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的主動(dòng)性,強(qiáng)化科學(xué)管理,注意細(xì)微環(huán)節(jié)實(shí)效,加強(qiáng)施工工藝限制、促使交叉作業(yè)協(xié)調(diào)平安文明施工,明確目標(biāo)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),項(xiàng)目公司依據(jù)國(guó)家馬路建設(shè)法律、法規(guī)及業(yè)主與承包人簽訂的合同文件有關(guān)規(guī)定,制定本方法。

第一條組織機(jī)構(gòu)

成立精細(xì)化管理目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,主要人員由項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦相關(guān)人員組成(詳見附表3考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu))。

其次條簽訂責(zé)任書

各承包人均應(yīng)與項(xiàng)目公司簽訂《z高速馬路永城段土建工程目標(biāo)責(zé)任書》,項(xiàng)目公司將按本方法對(duì)各承包人進(jìn)行考核。

第三條設(shè)立嘉獎(jiǎng)基金

項(xiàng)目公司和承包人共同設(shè)立嘉獎(jiǎng)基金,基金來源及運(yùn)用方法依據(jù)項(xiàng)目公司所下發(fā)的《z高速永城段施工單位創(chuàng)優(yōu)基金運(yùn)用方法》執(zhí)行。

第四條考核內(nèi)容及相關(guān)要求

對(duì)承包人考核的內(nèi)容主要分為:工程技術(shù),工程質(zhì)量,工程進(jìn)度,綜合管理,平安、文明施工與環(huán)保,工程協(xié)調(diào),廉政建設(shè)等。(考核細(xì)目詳見附表2)

1、工程技術(shù)管理

承包人嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、變更文件及項(xiàng)目公司下發(fā)的《施工工法》進(jìn)行施工,設(shè)計(jì)變更手續(xù)剛好完善;各項(xiàng)技術(shù)資料齊全、規(guī)范,方案可行,數(shù)據(jù)精確真實(shí),編制剛好。

2、工程質(zhì)量

依據(jù)《馬路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,工程質(zhì)量要求做到:

1)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%;

2)分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)96%;

3)實(shí)施精細(xì)化管理,打造為精細(xì)化示范工程。

承包人施工質(zhì)量達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)取消當(dāng)月評(píng)獎(jiǎng)資格;發(fā)生工程質(zhì)量事故取消當(dāng)年評(píng)獎(jiǎng)資格,并扣回當(dāng)年已發(fā)獎(jiǎng)金。

3、工程進(jìn)度

項(xiàng)目公司依據(jù)總體施工進(jìn)度安排確定(或調(diào)整)年度及月度安排目標(biāo)。承包人依據(jù)項(xiàng)目公司確定(或調(diào)整)的年度、月度目標(biāo)要求全面完成進(jìn)度安排。

4、綜合管理

承包人領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作,全部相關(guān)責(zé)任人遵守各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工作指令,按合同規(guī)定運(yùn)用工程建設(shè)資金,嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)稅法規(guī),剛好發(fā)放農(nóng)夫工工資。

5、平安、文明施工與環(huán)保

遵守平安生產(chǎn)規(guī)程,無平安生產(chǎn)責(zé)任事故和重大傷亡事故,在施工過程中要確保平安,各項(xiàng)文明施工措施要落實(shí)到位,最大限度地削減施工對(duì)環(huán)境的破壞,防止水土流失。

承包人發(fā)生平安生產(chǎn)責(zé)任事故或重大傷亡事故,取消當(dāng)年評(píng)獎(jiǎng)資格,并扣回當(dāng)年已發(fā)獎(jiǎng)金。

6、工程協(xié)調(diào)

主動(dòng)主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,征拆資料及施工環(huán)境匯報(bào)材料上報(bào)剛好精確,實(shí)行有效措施合理利用建設(shè)用地。

7、廉政建設(shè)

仔細(xì)履行《廉政合同》,遵紀(jì)遵守法律、廉潔自律。

承包人違反廉政合同的有關(guān)約定,取消當(dāng)月評(píng)獎(jiǎng)資格。

第五條考核形式和方法

考核采納月末定期考核與日常巡查評(píng)分相結(jié)合的形式。

工程質(zhì)量考核評(píng)分按交通部頒布的《馬路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及附表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程進(jìn)度考核按項(xiàng)目公司下發(fā)的指令性進(jìn)度安排及承包人與項(xiàng)目公司簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。

月度集中檢查評(píng)分采納二百分制,其中工程技術(shù)管理20分,質(zhì)量管理90分,工程進(jìn)度45分,綜合管理10分,平安與環(huán)保15分,工程協(xié)調(diào)10分,廉政建設(shè)10分;各項(xiàng)最高分為滿分,最低為零分。

集中考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表2,平常巡查評(píng)分見附表3。

第六條月度考核評(píng)比

項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦每月月末對(duì)承包人考評(píng)一次,實(shí)行等級(jí)評(píng)分方式,分為a、b、c、d、e五級(jí),詳細(xì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為:

a級(jí):目標(biāo)考核總分在180分以上(含180分),且工程技術(shù)管理評(píng)分在18分以上、質(zhì)量管理評(píng)分在83分以上、工程進(jìn)度評(píng)分在43分以上、平安文明施工與環(huán)保評(píng)分在13.5分以上;

b級(jí):目標(biāo)考核總分在170分(含170分)至180分之間,且工程技術(shù)管理評(píng)分在17分以上、質(zhì)量管理評(píng)分在78分以上、工程進(jìn)度評(píng)分在40分以上、平安文明施工與環(huán)保評(píng)分在12分以上;

c級(jí):目標(biāo)考核總分在160分(含160分)至170分之間;

d級(jí):目標(biāo)考核總分在150分(含150分)至160分之間;

e級(jí):目標(biāo)考核總分在150分以下。

若該月質(zhì)量、平安出現(xiàn)重大事故,廉政建設(shè)出現(xiàn)重大違規(guī)事務(wù)則對(duì)該標(biāo)段不予考核,計(jì)零分。

第七條年度評(píng)定

依據(jù)承包人本年度履行合同的狀況,進(jìn)行年度綜合評(píng)定。

第八條獎(jiǎng)罰細(xì)則

1、被評(píng)為a級(jí)的承包人,嘉獎(jiǎng)承包人當(dāng)月完成產(chǎn)值的1.5%,其中包含嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理5000元/月。

2、被評(píng)為b級(jí)的承包人,嘉獎(jiǎng)承包人當(dāng)月完成產(chǎn)值的1%,其中包含嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理2000元/月。

3、被評(píng)為c級(jí)的承包人,返還承包人供應(yīng)的當(dāng)月相應(yīng)基金。

4、被評(píng)為d級(jí)的承包人,返還承包人供應(yīng)的當(dāng)月相應(yīng)基金的50%。

5、被評(píng)為e級(jí)的承包人,不返還承包人供應(yīng)的當(dāng)月相應(yīng)基金,并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)指責(zé),同時(shí)處5000元的罰款,連續(xù)多次考評(píng)為e級(jí)的承包人將約談其公司法人直至更換項(xiàng)目經(jīng)理。

6、對(duì)資金監(jiān)管、農(nóng)夫工工資、廉政建設(shè)、平安生產(chǎn)等方面出現(xiàn)問題的,依據(jù)合同條款和z高速永城段《創(chuàng)優(yōu)基金運(yùn)用方法》、《廉政合同》、《平安生產(chǎn)合同》的相關(guān)規(guī)定予以懲罰。

第九條本方法修改和說明權(quán)歸考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

附表2、z高速馬路土建項(xiàng)目精細(xì)化管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核評(píng)分表

附表3、