公司職責(zé)分工

總經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)，代表公司簽署對(duì)外合系，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管員，決定公司臨時(shí)用工招聘事宜。職責(zé)、審計(jì)監(jiān)、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)等。(1)、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；(2)、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，(1)、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。(1)、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；(2)、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；(3)、組織參與面試的人員。(1)、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。(1)、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。(1)、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；(3)、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。(1)、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；(3)、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。(1)、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。(1)、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；(2)、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。(1)、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；(2)、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；(3)、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。一、要認(rèn)真審查各種報(bào)銷或支出的原始憑證，對(duì)違反國(guó)家規(guī)定或有誤差的，要拒絕辦理報(bào)。書寫整潔、數(shù)字準(zhǔn)確、日清月結(jié)。六、加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，認(rèn)真管好現(xiàn)金、各種印章、空白收據(jù)及其他證卷。八、負(fù)責(zé)編造學(xué)期和每月的現(xiàn)金支出計(jì)劃，分清資金渠道，有計(jì)劃的領(lǐng)取和支付現(xiàn)金。一、負(fù)責(zé)記好行政方面的財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登四、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范圍和五、定期核對(duì)固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。資料和反映情況。八、定期裝訂會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)人員保。措施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度，確保不出法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，作好會(huì)計(jì)工作。人事行政部經(jīng)予以施。，編制本部門的年度預(yù)算，并逐月加以控核。員工的考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，并力求處理公地培訓(xùn)所屬人員，以提高其工作能力與素質(zhì)。7、做好銷售業(yè)績(jī)的日(周、月)報(bào)工作，及時(shí)組織收取銷售應(yīng)達(dá)帳，確保帳款的安全、位職責(zé)項(xiàng)宣傳推廣品牌形象的公關(guān)。作。平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作。象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣、廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)等。;三、負(fù)責(zé)公司人力資源的管理工作,組織對(duì)所需人員的招聘、篩選、聘用等管理工作,六、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作,努力拓展市場(chǎng),做好服務(wù),提高效益;經(jīng)理崗位職責(zé)劃及施工方案；2、協(xié)助做好對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)、信譽(yù)的評(píng)估、審定工作；保質(zhì)保量部經(jīng)理崗位職責(zé)(1)協(xié)調(diào)處理公司決策、經(jīng)營(yíng)和管理中的法律事務(wù)；(2)參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提出法律意見，并對(duì)相關(guān)法(1)參與公司重要規(guī)章制度的制定和實(shí)施，對(duì)公司各部門制定的規(guī)章制度提出(2)根據(jù)公司需要修改公司章程；(3)以解決管理流程中的法律問(wèn)題為楔入點(diǎn)，提供企業(yè)管理中的法律問(wèn)題解決(1)起草、管理、審查公司合同，參加重大合同的談判工作；(2)參與公司的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理相關(guān)法律事務(wù)；(3)辦理公司工商登記以及商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密保護(hù)、公證、鑒證等有關(guān)法(4)法律調(diào)查。根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，開展資信調(diào)查、員工背景調(diào)查、盡職調(diào)查、(5)提供與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律咨詢。(1)對(duì)員工嚴(yán)重侵犯公司利益的違法行為進(jìn)行調(diào)查，并提出法律建議；(2)負(fù)責(zé)外聘律師選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作，并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。。。12、參與重大合同的談判與簽訂工作，負(fù)責(zé)對(duì)一般合同的審批。部經(jīng)理崗位職責(zé)擬定人力資源需求、開發(fā)、配置計(jì)劃及各部門人員編制計(jì)劃，