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第9章新企業(yè)的開辦1ppt課件主要內(nèi)容思考與測試

【創(chuàng)業(yè)人物】李彥宏(百度)新企業(yè)生存管理

創(chuàng)辦新企業(yè) 2ppt課件【本章知識點】●企業(yè)組織形式是什么?●新企業(yè)注冊流程與步驟是什么?●新企業(yè)生存管理的方法是什么?●創(chuàng)辦企業(yè)須關(guān)注什么問題?3ppt課件9.1.2企業(yè)組織形式的選擇創(chuàng)業(yè)的單一業(yè)主模式

1合伙經(jīng)營模式

2公司模式

3企業(yè)組織形式選擇的策略

44ppt課件1.創(chuàng)業(yè)的單一業(yè)主模式(1)個體工商戶

1)個體工商戶的申請條件(3條)2)個體工商戶申請程序3)個體工商戶的優(yōu)勢(2)個人獨資企業(yè)

1)個人獨資企業(yè)的設(shè)立條件(5條)2)個人獨資企業(yè)的設(shè)立程序3)個人獨資企業(yè)的優(yōu)勢4)個人獨資企業(yè)的劣勢(3)個體工商戶和個人獨資企業(yè)比較9.1.2企業(yè)組織形式的選擇5ppt課件(3)個體工商戶和個人獨資企業(yè)比較相同點投資主體申報制法律責(zé)任的形式必要條件商標(biāo)使用主體及廣告宣傳策略

比較不同點企業(yè)名稱、生產(chǎn)經(jīng)營場投資者與經(jīng)營者設(shè)立分支機(jī)構(gòu)法律地位財務(wù)制度和稅收政策上的要求6ppt課件2.合伙經(jīng)營模式(1)合伙企業(yè)的特征1)由各合伙人組成。2)以合伙協(xié)議為法律基礎(chǔ)。3)內(nèi)部關(guān)系屬于合伙關(guān)系。4)合伙人對合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。(2)合伙企業(yè)的設(shè)立條件(5條)(3)合伙企業(yè)的設(shè)立程序(4)合伙企業(yè)的優(yōu)勢(5)合伙企業(yè)的劣勢9.1.2企業(yè)組織形式的選擇7ppt課件合伙企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢優(yōu)勢劣勢1)建立合伙制企業(yè)比較容易且費用低。2)合伙制企業(yè)具有高度的靈活性。3)由于資本實力和管理能力的提高,企業(yè)的經(jīng)營規(guī)??赡軘U(kuò)大。1)某合伙人有意向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額時,必須征得其他合伙人的一致同意。2)合伙企業(yè)財產(chǎn)清償合伙企業(yè)債務(wù),不足部分由各合伙人個人承擔(dān)。3)合伙企業(yè)的融資能力仍然有限。8ppt課件3.公司模式(1)有限責(zé)任公司1)有限責(zé)任公司的特征2)有限責(zé)任公司的設(shè)立條件3)一人有限責(zé)任公司的特別規(guī)定4)有限責(zé)任公司的優(yōu)勢5)有限責(zé)任公司的劣勢(2)股份有限公司1)股份有限公司的設(shè)立條件2)股份有限公司的設(shè)立方式3)股份有限公司的優(yōu)點4)股份有限公司的缺點5)股份有限公司與有限責(zé)任公司的區(qū)別9.1.2企業(yè)組織形式的選擇9ppt課件注冊公司的具體流程如下:→查名(確定公司名字)→驗資(完成公司注冊資金驗資手續(xù))→簽字(前往工商所核實簽字)→申請營業(yè)執(zhí)照→申請組織機(jī)構(gòu)代碼證→申請稅務(wù)登記證→辦理基本帳戶和納稅賬戶→辦理稅種登記→辦理稅種核定→辦理印花稅業(yè)務(wù)→辦理納稅人認(rèn)定→辦理辦稅員認(rèn)定→辦理發(fā)票認(rèn)購手續(xù)。9.1.3企業(yè)注冊流程10ppt課件9.1.3企業(yè)注冊流程申辦企業(yè)名稱登記選擇公司的形式注冊公司所需資料(9樣)注冊公司的流程及費用123411ppt課件1.申辦企業(yè)名稱登記(1)企業(yè)名稱登記行政區(qū)劃、字號、行業(yè)、組織形式(2)名稱登記管轄

1)國家工商管理局管轄范圍2)市工商局登記管轄范圍3)區(qū)縣工商分局登記管轄范圍(3)其他內(nèi)容1)股東(出資人)的資格證明。2)名稱保留期。3)企業(yè)名稱應(yīng)當(dāng)使用符合國家規(guī)范的漢字。4)在名稱中間使用“國際”字樣的,只能作為經(jīng)營特點的裝飾語并應(yīng)符合行業(yè)用語的習(xí)慣.5)使用自然人姓名作為字號的,該自然人應(yīng)是企業(yè)的投資人或股東。6)以商標(biāo)作字號應(yīng)提交商標(biāo)所有權(quán)人出具的同意函,以及國家有關(guān)部門對該商品的認(rèn)定證明。12ppt課件9.1.4注冊企業(yè)面臨的法律問題ClicktoaddTitle1著作權(quán)與著作權(quán)法3反不正當(dāng)競爭法4合同法5商標(biāo)與商標(biāo)法2產(chǎn)品質(zhì)量法6勞動法7專利與專利法113ppt課件9.1.5新企業(yè)選址策略和技巧單擊添加新企業(yè)選址策略和技巧單擊添加影響企業(yè)選址的因素企業(yè)選址的策略14ppt課件9.1.5新企業(yè)選址策略和技巧1.影響企業(yè)選址的因素自然因素社會因素政治因素經(jīng)濟(jì)因素外部素因內(nèi)部因素性質(zhì)項目產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)15ppt課件9.1.5新企業(yè)選址策略和技巧2.企業(yè)選址的策略(2)(3)(4)(1)區(qū)域分析商圈分析地點評估選址分析報告16ppt課件9.1.6麥當(dāng)勞和肯德基的選址標(biāo)準(zhǔn)1.麥當(dāng)勞的選址標(biāo)準(zhǔn)(1)針對目標(biāo)消費群。(2)著眼于今天和明天。(3)講究醒目。(4)不急于求成。(5)優(yōu)勢互動。2.肯德基的選址步驟(1)第一步:劃分商圈——用數(shù)據(jù)說話(2)第二步:選擇地點——在最聚客的地方開店

3.商圈的劃分與選擇17ppt課件3.商圈的劃分與選擇(1)劃分商圈表9-5商圈等級評估表表9-6商圈交通評估表(2)選擇商圈(3)聚客點的測算與選擇①要確定這個商圈內(nèi),最主要的聚客點在哪。②選址時一定要考慮人流的主要動線會不會被競爭對手截住。③聚客點選擇影響商圈選擇18ppt課件9.2.1【案例導(dǎo)讀】阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)管理9.2.2新企業(yè)的產(chǎn)品管理9.2.3新企業(yè)的營銷管理9.2.4新企業(yè)的財務(wù)管理9.2.5新企業(yè)的人力資源管理9.2.6新企業(yè)的戰(zhàn)略管理9.2.7新企業(yè)的文化管理9.2新企業(yè)生存管理19ppt課件9.2.1【案例導(dǎo)讀】阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)管理1.阿里巴巴的產(chǎn)品管理——持續(xù)創(chuàng)新推進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康發(fā)展阿里巴巴的文化管理——阿里味兒淘寶網(wǎng)的戰(zhàn)略管理——過早的戰(zhàn)略也是不合時宜的戰(zhàn)略12320ppt課件9.2.2新企業(yè)的產(chǎn)品管理創(chuàng)新市場定位定價產(chǎn)品管理21ppt課件1.產(chǎn)品的創(chuàng)新(1)核心產(chǎn)品是產(chǎn)品為顧客帶來的基本效用和利益。(2)形式產(chǎn)品是指核心產(chǎn)品借以實現(xiàn)的形式或日標(biāo)市場對需求的特定滿足方式。(3)期望產(chǎn)品是指購買者在購買產(chǎn)品時期望得到的與產(chǎn)品密切相關(guān)的一整套屬性和條件。(4)附加產(chǎn)品是指顧客購買形式產(chǎn)品和期望產(chǎn)品時,附帶獲得的各種利益的總和。(5)潛在產(chǎn)品是指現(xiàn)有產(chǎn)品包括所有附加產(chǎn)品在內(nèi)的,可能發(fā)展成為未來最終產(chǎn)品的潛在狀態(tài)的產(chǎn)品。22ppt課件2.產(chǎn)品的目標(biāo)市場定位(1)目標(biāo)市場細(xì)分(2)目標(biāo)市場戰(zhàn)略選擇無差異市場營銷、差異市場營銷、集中性市場營銷(3)市場定位的策略填空補(bǔ)缺針鋒相對產(chǎn)品特色另辟蹊徑使用者類型屬性利益比附競爭需求23ppt課件9.2.3新企業(yè)的營銷管理單擊添加新企業(yè)的營銷管理單擊添加.營銷經(jīng)典理論構(gòu)建營銷渠道24ppt課件1.營銷經(jīng)典理論(1)常引入的概念●4P:產(chǎn)品(Product)、價格(Price)、分銷(Place)、促銷(Promotion)?!?P:產(chǎn)品(Product)、價格(Price)、分銷(Place)、促銷(Promotion)、人員(People)、過程(Process)、有形展示(PhysicalEvidence)。●4V:差異化(Variation)、功能化(Versatility)、附加價值(Value)、共鳴(Vibration)的營銷組合理論。25ppt課件(2)顧客讓渡價值(3)SWOT分析模型(4)SWOT分析步驟(5)制定目標(biāo)的SMART原則(6)TQM(TotalQualityManagement)全面質(zhì)量管理/全面品質(zhì)經(jīng)營。(7)六西格瑪(8)JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)方式(JustInTime)

(9)“STP”營銷三步曲(10)1P理論(11)長尾理論(12)5W1H分析法(六何分析法)1.營銷經(jīng)典理論26ppt課件2.構(gòu)建營銷渠道(1)領(lǐng)悟渠道思維①營銷渠道不僅要解決客戶買得到產(chǎn)品的問題,更重要的是要與品牌定位和產(chǎn)品特點相匹配,相得益彰發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。②渠道是合作伙伴,而不是最終消費者,創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要幫助渠道伙伴順利分銷產(chǎn)品,直至產(chǎn)品被最終客戶購買和使用,這才算渠道工作的真正完成。③要建立渠道影響力。(2)渠道戰(zhàn)略決策營銷中介機(jī)構(gòu)、零售機(jī)構(gòu)、自建營銷渠道。(3)渠道系統(tǒng)設(shè)計①分析顧客的服務(wù)需求,了解顧客對于批量大小、空間便利、產(chǎn)品品種、等候時間、服務(wù)支持等方面的需求水平;②識別出主要的渠道選擇方案;③對渠道方案進(jìn)行評估,從經(jīng)濟(jì)性、可控性和適應(yīng)性三個方面來評價和選擇最合適的方案。(4)管理營銷渠道27ppt課件9.2.4新企業(yè)的財務(wù)管理財務(wù)管理的觀念阿里巴巴的文化管理——阿里味兒

財務(wù)控制的關(guān)鍵12328ppt課件財務(wù)管理的觀念

貨幣事件價值觀念效益觀念競爭觀念風(fēng)險觀念12341.財務(wù)管理的觀念29ppt課件2.財務(wù)管理須注意的事項(1)掌握資金運動規(guī)律。(2)更新方法。(3)充實內(nèi)容。(4)收益與風(fēng)險的權(quán)衡。(5)研究資金成本。(6)關(guān)注理財所涉及的法律問題。(7)研究目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。(8)注意通貨膨脹對企業(yè)財務(wù)的影響。(9)學(xué)習(xí)國際理財?shù)睦碚摵头椒?。?0)確保財務(wù)安全。30ppt課件3.財務(wù)控制的關(guān)鍵(1)財務(wù)控制制度。(2)加強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)算與控制。(3)仔細(xì)權(quán)衡投資的回報與付出。(4)充分利用產(chǎn)業(yè)平臺。(5)增收節(jié)支開源節(jié)流。(6)財務(wù)風(fēng)險控制。(7)資金控制。31ppt課件團(tuán)隊的組建尋找企業(yè)顧問管理員工招聘合適的員工明確每個崗位的主要職責(zé)9.2.5新企業(yè)的人力資源管理32ppt課件9.2.6新企業(yè)的戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠(yuǎn)的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下,生存與發(fā)展的重大問題,是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能,在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位,新企業(yè)的戰(zhàn)略管理更是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。1.戰(zhàn)略管理的三個層次理論上認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個層次:公司戰(zhàn)略(corporatestrategy)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略(businessstrategy)和職能戰(zhàn)略(functionalstrategy)。三個層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,但側(cè)重點和影響的范圍有所不同。33ppt課件9.2.6新企業(yè)的戰(zhàn)略管理●公司戰(zhàn)略,又稱總體戰(zhàn)略,是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。如在海外建廠、在勞動成本低的國家建立海外制造業(yè)務(wù)的決策?!窆镜亩墤?zhàn)略常常被稱作業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管及輔助人

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