2023年有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度3篇

2023年有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度3篇

書(shū)目

第1篇某銅業(yè)有限責(zé)任公司平安生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)管理制度

第2篇液化氣有限責(zé)任公司平安生產(chǎn)管理制度

第3篇污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度

污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度

1.總則

1.1.為確保污水處理生產(chǎn)工藝的正常運(yùn)行,保證出水水質(zhì)、污泥處理效果、最終實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,特制定《污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度》。

1.2.本制度適用于污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)人員(包括聘用的臨時(shí)工作人員)。

2.生產(chǎn)調(diào)度制度

2.1.污水處理的一切工藝生產(chǎn)活動(dòng)均以調(diào)度指令為依據(jù),任何人不得違反調(diào)度指令,擅自進(jìn)行設(shè)備開(kāi)關(guān),變更參數(shù)等工藝調(diào)整行為。

2.2.生產(chǎn)調(diào)度必需對(duì)本公司的生產(chǎn)調(diào)度工作切實(shí)負(fù)責(zé)(調(diào)度室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科)。調(diào)度員應(yīng)以中控室、化驗(yàn)室、運(yùn)行科供應(yīng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)和生產(chǎn)信息為依據(jù),不準(zhǔn)許出現(xiàn)因高度失誤而導(dǎo)致出水水質(zhì)不正常的現(xiàn)象。

2.3.生產(chǎn)調(diào)度在提出指令前必需詢問(wèn)清晰設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,保證指令的正確。

2.4.生產(chǎn)調(diào)度發(fā)誕生產(chǎn)調(diào)度指令后,運(yùn)行科、中控室操作人員必需在15分鐘內(nèi)完成該指令。

2.5.涉及到停水進(jìn)水、開(kāi)關(guān)鼓風(fēng)機(jī)等重大狀況,調(diào)度室下達(dá)指令前必需報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.6.中控室在設(shè)備故障15分鐘內(nèi)必需通知調(diào)度室和運(yùn)行科,操作人員應(yīng)在15分鐘內(nèi)做出反應(yīng),并將解除故障結(jié)果告知調(diào)度室和中控室。

2.7.各崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人和運(yùn)行值班人員在發(fā)覺(jué)調(diào)度指令存在錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)馬上報(bào)告調(diào)度進(jìn)行更正。

2.8.夜班和節(jié)假日期間遇到工藝、設(shè)備不正常狀況,可以請(qǐng)示值班負(fù)責(zé)人,由值班負(fù)責(zé)人做出確定。

2.9.調(diào)度員和值班人員遇到不能解決的狀況,必需在15分鐘內(nèi)通知分管經(jīng)理。

3.生產(chǎn)報(bào)表制度

3.1.污水處理生產(chǎn)報(bào)表是污水處理公司生產(chǎn)結(jié)果的書(shū)面體現(xiàn),它為公司的生產(chǎn)調(diào)度、工藝調(diào)整、設(shè)備修理保養(yǎng)供應(yīng)依據(jù),是各生產(chǎn)的重要工作之一。

3.2.報(bào)表內(nèi)容有設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、工藝運(yùn)行數(shù)據(jù)。

3.3.當(dāng)班人員具體真實(shí)地按表格填寫設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、工藝運(yùn)行數(shù)據(jù)。

3.4.填制表格完畢后,制表人簽名,報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)科。

3.5.下夜班人員交完報(bào)表后方可離崗(白班托付夜班代交,并交待抄表狀況)。

4.構(gòu)筑物維護(hù)保養(yǎng)制度

4.1.每季度對(duì)污水處理全部構(gòu)筑物全面檢查一次,其他時(shí)間,隨時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題隨時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。

4.2.生產(chǎn)技術(shù)科發(fā)覺(jué)構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)受到損害后,應(yīng)馬上上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),并制訂相應(yīng)的修理措施,剛好進(jìn)行修理。

4.3.對(duì)墻磚及表皮脫落的構(gòu)筑物隨時(shí)發(fā)覺(jué)隨時(shí)修復(fù)。

4.4.每月對(duì)污水處理各車間門窗檢查一次,對(duì)損壞的門窗及玻璃剛好修補(bǔ)。

4.5.構(gòu)筑物內(nèi)的照明設(shè)備由運(yùn)用部門負(fù)責(zé),隨時(shí)發(fā)覺(jué),隨時(shí)修理;進(jìn)水、排水管道每季度全面檢修一次。

4.6.雨季來(lái)臨之前(五月)檢查各車間房屋是否漏雨,并剛好修復(fù)。

4.7.以上工作由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭負(fù)責(zé)。

5.設(shè)備管理制度

5.1.固定資產(chǎn)的管理

5.1.1.凡單臺(tái)機(jī)電設(shè)備原購(gòu)置價(jià)值(包括設(shè)備的出廠價(jià)值、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等)在5,000元以上,運(yùn)用年限在一年以上的應(yīng)列為固定資產(chǎn)。

5.1.2.凡列為固定資產(chǎn)的設(shè)備,設(shè)備技術(shù)員按《設(shè)備統(tǒng)一分類及編號(hào)書(shū)目》,統(tǒng)一進(jìn)行分類編號(hào),并建立設(shè)備臺(tái)帳。

5.1.3.在已列入固定資產(chǎn)的設(shè)備中,依據(jù)公司的實(shí)際狀況,將干脆影響正常生產(chǎn)的大型設(shè)備作為公司的主要生產(chǎn)設(shè)備。

5.1.4.新增設(shè)備和自制專機(jī)安裝驗(yàn)收后,需填寫“新增設(shè)備驗(yàn)收鑒定移交單”,財(cái)務(wù)部門供應(yīng)設(shè)備購(gòu)置原價(jià),方能列入設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳。

5.1.5.設(shè)備材料的臺(tái)賬,每年應(yīng)與財(cái)務(wù)部門的設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳核對(duì)一次;每年對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次清點(diǎn),做到帳帳相符,帳帳統(tǒng)一。

5.1.6.設(shè)備檔案內(nèi)容包括:出廠合格證、裝箱單、開(kāi)箱驗(yàn)收單、驗(yàn)收鑒定移交單、事故報(bào)告單、封存啟封單、大修記錄、定期保養(yǎng)單、改裝、改造技術(shù)資料、設(shè)備移裝單、設(shè)備完好普查記錄單、精度檢驗(yàn)單等。

5.1.7.凡屬設(shè)備上的一切附屬部件、附件、工具、部門和個(gè)人不得隨意拆除移用和改裝。材料員負(fù)責(zé)建立工具附件卡,一份歸檔,一份由操作者負(fù)責(zé)保存。操作者變動(dòng)時(shí),辦理工具附件的交接手續(xù)。

5.2.新增設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收及移交生產(chǎn)

5.2.1.新到設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收,由生產(chǎn)技術(shù)科會(huì)同安裝、運(yùn)用部門共同參與。按設(shè)備裝箱單逐一清點(diǎn)主機(jī)、輔機(jī)、隨機(jī)附件、工具、技術(shù)文件等,并填寫“設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單”。若驗(yàn)收不合格,運(yùn)行科科負(fù)責(zé)查詢。

5.2.2.開(kāi)箱清點(diǎn)后,隨機(jī)附件及工具由運(yùn)用部門的操作者保管,隨機(jī)備件由備件庫(kù)負(fù)責(zé)保管,技術(shù)文件由運(yùn)行科統(tǒng)一整理歸檔,運(yùn)用說(shuō)明書(shū)由檔案室負(fù)責(zé)保管。

5.2.3.新設(shè)備的安裝,原則上由運(yùn)行科負(fù)責(zé)。制訂安裝方案后,組織進(jìn)行調(diào)試,空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn),負(fù)荷試驗(yàn)及精度復(fù)驗(yàn)。調(diào)試合格后,填寫“新增設(shè)備驗(yàn)收鑒定移交單”,辦理移交手續(xù)。

5.2.3.未閱歷收移交的新增設(shè)備不得投入運(yùn)用。移交投產(chǎn)運(yùn)用的設(shè)備應(yīng)收集整理初期運(yùn)用階段狀況,并進(jìn)行分析總結(jié),作好信息反饋。設(shè)計(jì)、制度缺陷及質(zhì)量問(wèn)題,由運(yùn)行科負(fù)責(zé)與制造單位聯(lián)系解決,安裝中存在問(wèn)題由運(yùn)行科解決。

5.2.4.“開(kāi)箱驗(yàn)收單”、“驗(yàn)收鑒定移交單”應(yīng)填寫清晰整齊,有關(guān)人員的簽證齊全,主要生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收移交工作,除有關(guān)部門參與外,應(yīng)有分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)參與。

5.3.設(shè)備事故的處理及分析

5.3.1.凡設(shè)備因非正常損壞,而造成停產(chǎn)或降低效能或精度者,均為設(shè)備事故。修復(fù)費(fèi)用在500-1萬(wàn)元以內(nèi),或因設(shè)備事故造成公司供電中斷10-30分鐘為一般設(shè)備事故;修復(fù)費(fèi)用1萬(wàn)元以上或因設(shè)備事故使公司電力供應(yīng)中斷30分鐘以上者為重大設(shè)備事故;修復(fù)費(fèi)用50萬(wàn)元以上或由于設(shè)備事故造成停產(chǎn)三天以上,車間停產(chǎn)一周以上者為特大設(shè)備事故。

5.3.2.凡因人為緣由,如違反操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)?shù)染売芍率乖O(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬責(zé)任事故;凡因設(shè)備制造質(zhì)量不良,或檢修、安裝不當(dāng)造成設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬質(zhì)量事故;凡因遭遇自然災(zāi)難致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬自然事故。

5.3.3.設(shè)備事故發(fā)生后,應(yīng)馬上切斷電源,嚴(yán)格愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng),逐級(jí)上報(bào)。

5.3.4.一般設(shè)備事故由發(fā)生事故部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員,依據(jù)三不放過(guò)的原則(事故緣由分析不放過(guò);事故責(zé)任者與群眾沒(méi)有受到教化不放過(guò);沒(méi)有防范措施不放過(guò))進(jìn)行調(diào)查分析,在二日內(nèi)發(fā)生事故部門填寫“設(shè)備事故報(bào)告單”,報(bào)送運(yùn)行科簽署看法,由分管領(lǐng)導(dǎo)批示后歸檔。

5.3.5.主要生產(chǎn)設(shè)備的事故及重大設(shè)備事故發(fā)生后,運(yùn)用部門應(yīng)馬上報(bào)告運(yùn)行科和分管領(lǐng)導(dǎo),由設(shè)備運(yùn)用部門主持,會(huì)同分管領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行科、各有關(guān)科室人員一起參與事故分析,作出處理確定。凡屬重大事故,運(yùn)行科應(yīng)在一日內(nèi)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo),并在十日內(nèi)寫出事故狀況及分析報(bào)告,報(bào)送上級(jí)主管部門,所填“設(shè)備事故報(bào)告單”報(bào)送上級(jí)主管部門一份備查。

5.3.6.對(duì)事故責(zé)任者,依據(jù)事故情節(jié),根據(jù)公司管理制度進(jìn)行懲罰。

5.4.設(shè)備的改裝和改造

5.4.1.設(shè)備的改裝,由運(yùn)用部門或運(yùn)行科填寫“設(shè)備改裝申請(qǐng)書(shū)”,并附改裝、改造方案和圖紙,經(jīng)運(yùn)行科、生產(chǎn)技術(shù)科審查,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

5.4.2.設(shè)備的改裝設(shè)計(jì)制造、結(jié)合大修進(jìn)行的技術(shù)改造由運(yùn)行科負(fù)責(zé)。改裝或技術(shù)改造后,由改裝部門組織有關(guān)部門進(jìn)行試車驗(yàn)收,一切技術(shù)文件由運(yùn)行科負(fù)責(zé)歸檔。

5.4.3.結(jié)合大修的技術(shù)改造,應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析論證后實(shí)施。

5.4.4.運(yùn)行科負(fù)責(zé)的技術(shù)改造,并提出論證分析。

5.4.5.設(shè)備改裝后性能、用途發(fā)生變更時(shí),設(shè)備的分、編號(hào)應(yīng)隨之變更,并重新調(diào)整帳卡。

5.5.設(shè)備的報(bào)廢、更新、購(gòu)置

5.5.1.列入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備,符合下列條件之一時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢:

5.5.1.1.超過(guò)運(yùn)用期或經(jīng)過(guò)三次大修,主要結(jié)構(gòu)陳舊,精度低劣,生產(chǎn)效率低而且不能改裝和修復(fù),設(shè)備效能已達(dá)不到最低工作要求的設(shè)備。

5.5.1.2.未到運(yùn)用年限但不能遷移的設(shè)備。因建筑物改造工藝布置變更必需拆毀者。

5.5.1.3.因事故或其他災(zāi)難,使設(shè)備遭到嚴(yán)懲損壞且無(wú)修復(fù)價(jià)值者。

5.5.1.4.絕緣老化、磁路失效,性能低劣且無(wú)修復(fù)價(jià)值者。

5.5.1.5.腐蝕過(guò)甚,接著運(yùn)用發(fā)生危急且無(wú)修復(fù)者。

5.5.2.設(shè)備報(bào)廢審批通訊權(quán)限

5.5.2.1.符合報(bào)廢條件的設(shè)備由運(yùn)用部門提出報(bào)廢申請(qǐng),運(yùn)行科組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢審批表”,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。

5.5.2.2.設(shè)備未經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢前,不得拆卸、挪用零部件和自行處理,經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢后,可做外調(diào)或?qū)⒖衫玫牧悴考厥蘸?作為原材料廢料處理,處理或外調(diào)所得價(jià)款用于設(shè)備更新和技術(shù)改造費(fèi)用。

5.5.2.3.設(shè)備經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢后,注銷該設(shè)備的卡片和在設(shè)備臺(tái)帳中的編號(hào)以及其它有關(guān)資料,并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)注銷資產(chǎn)。

5.5.3.設(shè)備更新的原則

5.5.3.1.已到或超過(guò)運(yùn)用役齡的;

5.5.3.2.大修過(guò)三次以上的;

5.5.3.3.精度、性能難以復(fù)原,修復(fù)又不經(jīng)濟(jì)的,結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔,技術(shù)落后,制造質(zhì)量差,效率低的;

5.5.3.4.能耗高,又有新的型號(hào)可代替的,故障較多其它方面緣由。

5.5.3.5.更新時(shí)由本部門提出申請(qǐng),報(bào)運(yùn)行科。運(yùn)行科依據(jù)歷史普查資料和工藝上的要求,提出更新設(shè)備清單,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后納入年度技術(shù)更新改造安排中執(zhí)行。

5.5.3.6.更新設(shè)備到貨,安裝、移交等手續(xù)與新增設(shè)備同。

5.5.4.設(shè)備選型的原則

5.5.4.1.考慮現(xiàn)有機(jī)型的統(tǒng)一,備件供應(yīng)便利;

5.5.4.2.設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、牢靠、修理性好、價(jià)格合理;耗能低;質(zhì)量好,制造廠家就近。

5.5.4.3.設(shè)備選型前,先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,收集信息,然后依據(jù)上述原則進(jìn)行對(duì)比分析,由運(yùn)行科確定后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由材料員統(tǒng)一選購(gòu) 。

5.6.主要生產(chǎn)設(shè)備管理

5.6.1.操作工人必需是責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)嫻熟的生產(chǎn)工人,并經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可獨(dú)立操作。

5.6.2.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,做到定人定機(jī),實(shí)行運(yùn)用維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制,對(duì)多人操作的設(shè)備(或機(jī)組),建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,指定專人負(fù)責(zé),統(tǒng)一指揮協(xié)同操作。

5.6.3.技術(shù)操作規(guī)程、檢修規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則精確全面。

5.6.4.設(shè)備潤(rùn)滑必需嚴(yán)格實(shí)行“五定”。如采納代用油或新用品油時(shí)必需化驗(yàn)后,經(jīng)設(shè)備技術(shù)員同意,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再予運(yùn)用。

5.6.5.嚴(yán)格按規(guī)程運(yùn)用設(shè)備,嚴(yán)禁超負(fù)荷規(guī)范運(yùn)用設(shè)備。發(fā)生意外狀況,愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng),剛好報(bào)告運(yùn)行科和生產(chǎn)技術(shù)科,以便妥當(dāng)處理。

5.6.6.必需正確運(yùn)用平安限位裝置,不得隨意拆除或不用。

5.6.7.維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)以操作工作為主,修理人員協(xié)作要遵照說(shuō)明書(shū)的規(guī)定,不得隨意拆卸部件,以避開(kāi)影響設(shè)備的精度和性能。

5.6.8.對(duì)違反操作規(guī)程、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的任何指令,設(shè)備操作者有權(quán)拒絕,并剛好報(bào)告運(yùn)行科處理。

5.6.9.在日常維護(hù)保養(yǎng)中,除可拆零件外,一般不應(yīng)拆卸零件,當(dāng)必需拆卸時(shí),由專業(yè)的修理人員進(jìn)行。

5.6.10.擦拭材料和清洗劑應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)說(shuō)明書(shū)規(guī)定,不得隨意代用。只準(zhǔn)運(yùn)用潤(rùn)滑卡上規(guī)定的并經(jīng)化驗(yàn)合格的油料和冷卻液,用前須經(jīng)過(guò)濾。

5.6.11.設(shè)備的附件和專用工具應(yīng)用柜架擱置,保持清潔,防止碰傷,不得外借或作其它用途。

5.6.12.加強(qiáng)(二保)(二定)保養(yǎng),設(shè)備預(yù)檢和預(yù)防性修理工作,有安排地進(jìn)行強(qiáng)制性預(yù)檢預(yù)修,對(duì)于不能維持到下一個(gè)修理周期的零件,對(duì)于可換可不換的零件,肯定要修換,盡量削減突發(fā)故障,確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

5.6.13.仔細(xì)進(jìn)行故障分析,確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

5.6.14.備件齊全,定儲(chǔ)備范圍,定儲(chǔ)備定額,保持最低儲(chǔ)備量。隨機(jī)附件完整,妥當(dāng)保管,不用的應(yīng)合理存放,同樣要保管維護(hù)好。

5.6.15.主要生產(chǎn)設(shè)備確定后,隨著生產(chǎn)任務(wù)、工藝的改進(jìn)、設(shè)備精度、事故等狀況的發(fā)生,以及更新改造和工序質(zhì)量管理點(diǎn)的變動(dòng)主要生產(chǎn)設(shè)備也隨之變更,運(yùn)行科要定期地組織有關(guān)人員進(jìn)行探討,重新確定。

5.7.設(shè)備故障管理

5.7.1.對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)保養(yǎng)制度,通過(guò)巡回檢查,定期檢查、精度檢查和調(diào)整完好狀態(tài)檢查等方法,駕馭易發(fā)生故障的機(jī)件部位,有目的地進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),以限制和防止故障的發(fā)生。

5.7.2加強(qiáng)故障管理基礎(chǔ)資料工作,做好設(shè)備故障記錄,仔細(xì)填寫設(shè)備故障修理記錄單和緣由分析,剛好匯總上報(bào)歸檔。

5.7.3.設(shè)備技術(shù)員應(yīng)每月填寫設(shè)備故障修理記錄單,統(tǒng)計(jì)故障狀況,列出明細(xì),設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)按重復(fù)故障清單及記錄內(nèi)容進(jìn)行分析,找出規(guī)律,提出對(duì)策,并填寫故障處理報(bào)告單。

5.7.4.設(shè)備技術(shù)員針對(duì)設(shè)備故障,支配檢修安排,由設(shè)備修理人員按處理看法實(shí)施,處理完畢后要填寫修理記錄,經(jīng)設(shè)備技術(shù)員驗(yàn)收,同時(shí)運(yùn)行科存檔。

5.7.5.通過(guò)對(duì)多發(fā)生性故障或設(shè)備缺陷進(jìn)行檢驗(yàn)分析,摸清故障發(fā)生的緣由,報(bào)出規(guī)律和對(duì)策,對(duì)設(shè)備進(jìn)行改裝和改善修理工作。

5.8.設(shè)備修理通知單、回執(zhí)單管理制度

5.8.1.設(shè)備修理通知單由設(shè)備技術(shù)員填寫。

5.8.2.設(shè)備修理通知單應(yīng)仔細(xì)填寫,填寫時(shí)一律用鋼筆或圓珠筆,不得用鉛筆,字跡要工整。

5.8.3.填寫內(nèi)容應(yīng)齊全,包括設(shè)備名稱、故障發(fā)生時(shí)間、故障發(fā)覺(jué)人、故障內(nèi)容、填表人和負(fù)責(zé)人簽字等。

5.8.4.故障內(nèi)容填寫語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)練、規(guī)范,盡可能具體地描述設(shè)備故障發(fā)生的詳細(xì)狀況。

5.8.5.

5.8.6.設(shè)備修理通知單都應(yīng)在設(shè)備發(fā)生故障后半天內(nèi)送至運(yùn)行科。

5.8.7.回執(zhí)單由修理運(yùn)行科填寫,一式二份、運(yùn)行科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。

5.8.8.對(duì)回執(zhí)單的修后遺留問(wèn)題及建議一欄,運(yùn)行科應(yīng)仔細(xì)填寫,以便于指導(dǎo)生產(chǎn)。

5.8.9.為了便于運(yùn)行科對(duì)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理,回執(zhí)單的設(shè)備名稱應(yīng)與設(shè)備修理通知單的設(shè)備名稱相一樣。

5.9.設(shè)備修理管理制度

5.9.1.依據(jù)技術(shù)鑒定、可行性分析、設(shè)備履歷資料、生產(chǎn)須要等狀況,制訂設(shè)備修理安排。

5.9.2.打算工作

5.9.2.1.擬定修理方案及修理措施;

5.9.2.2.核對(duì)、核準(zhǔn)更換零部件圖紙并確定修理尺寸;

5.9.2.3.提請(qǐng)修理、更換件特別材料、型號(hào)、規(guī)格;

5.9.2.4.修理更換零、部件的加工或外協(xié)件打算;

5.9.2.5.確定修理時(shí)間,落實(shí)更換件或外協(xié)件是否齊全。

5.9.3.修理時(shí)間

5.9.3.1.組織修理詳細(xì)操作人員;

5.9.3.2.明確修理要求、修理方案、修理部位、更換零部件等狀況;

5.9.3.3.合理支配修理依次與進(jìn)度;

5.9.3.4.落實(shí)削減主材料、協(xié)助材料消耗的措施,降低修理成本;

5.9.3.5.修理完工后交接驗(yàn)收;

5.9.3.6.做好原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作。

5.9.4.統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作

5.9.4.1修理占用時(shí)間、好用工時(shí)、帶料工時(shí)、消耗材料、費(fèi)用核算;

5.9.4.2.修理工作總結(jié)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,探討提高及改進(jìn)措施。

6.動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行管理制度

6.1.運(yùn)行值班人員要做好配電室的日常巡察工作,確保平安用電,合理用電。

6.2.運(yùn)行值班人員要做好日常巡察工作確保設(shè)備正常運(yùn)行。

6.3.對(duì)公司的供電線路、限制線路、電纜溝要每月檢查一次,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好修理,確保用電正常。

6.4.設(shè)備的修理應(yīng)根據(jù)《設(shè)備修理通知單、回執(zhí)單管理制度》和《設(shè)備修理管理制度》執(zhí)行。

6.5.設(shè)備修理好后,應(yīng)做具體記錄,存入設(shè)備檔案。

7.中控室生產(chǎn)管理制度

7.1.值班人員必需隨時(shí)閱讀監(jiān)視器各畫面中顯示的工藝、設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好通知有關(guān)值班人員進(jìn)行處理,重大問(wèn)題剛好通知分管領(lǐng)導(dǎo),并隨時(shí)視察和了解問(wèn)題處理狀況。

7.2.嚴(yán)密監(jiān)視全廠設(shè)備運(yùn)行狀況,剛好發(fā)覺(jué)報(bào)警信號(hào),剛好通知有關(guān)操作人員,重大設(shè)備故障通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),不得延誤。

7.3.安生產(chǎn)調(diào)度剛好調(diào)整有關(guān)運(yùn)行參數(shù),使污水處理各工藝流程協(xié)調(diào)運(yùn)行保證出水水質(zhì)。

7.4.仔細(xì)做好值班記錄,具體記錄設(shè)備故障及其處理狀況,具體記錄工藝運(yùn)行異樣狀況以及調(diào)整措施和調(diào)整效果。

7.5.按時(shí)打印日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)表,剛好報(bào)送各有關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)。

7.6.嚴(yán)格按《中控室操作規(guī)程》進(jìn)行操作,禁止進(jìn)行監(jiān)控?zé)o關(guān)的操作,以免對(duì)系統(tǒng)造成損壞。

7.7.搞好硬件、軟件的管理,由專人負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔和維護(hù)。嚴(yán)禁外部軟盤、光盤插入中控室微機(jī)中,以免帶入病毒。

7.8.仔細(xì)做好交接班工作。交班人應(yīng)將本班及上一班中的工藝、設(shè)備運(yùn)行狀況、存在的問(wèn)題及應(yīng)采納的調(diào)整措施,具體交待給接班人。以保持中控室監(jiān)控工作的連續(xù)性。

7.9.值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《生產(chǎn)調(diào)度制度》、《平安操作規(guī)程》等公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

8.水區(qū)生產(chǎn)管理制度

8.1.值班人員要做好交接班工作,交接好設(shè)備運(yùn)行記錄、報(bào)表和工具等。

8.2.值班人員要做好日常的巡察工作若發(fā)覺(jué)設(shè)備故障,應(yīng)剛好解除,當(dāng)不能解除時(shí),應(yīng)上報(bào)運(yùn)行負(fù)責(zé)人。

8.3.要定期對(duì)設(shè)備做好保養(yǎng)工作,包括投加潤(rùn)滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。

8.4.要定期對(duì)設(shè)備做好檢修工作,要?jiǎng)偤媒獬O(shè)備故障,一些大的設(shè)備故障要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)生產(chǎn)技術(shù)科。

8.5.要按《生產(chǎn)調(diào)度制度》進(jìn)行工藝調(diào)整,各設(shè)備的運(yùn)行要符合工藝運(yùn)行要求。

8.6.對(duì)工藝參數(shù)要定期檢測(cè),并做好微生物相的鏡檢工作,及駕馭進(jìn)出水狀況。

9.泥區(qū)生產(chǎn)管理制度

9.1.值班人員要做好交接班工作,交接好設(shè)備運(yùn)行狀況。

9.2.值班人員要做好日常的巡察工作若發(fā)覺(jué)設(shè)備故障,應(yīng)剛好報(bào)告運(yùn)行負(fù)責(zé)人。

9.3.要定期對(duì)設(shè)備做好保養(yǎng)工作,包括投加潤(rùn)滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。

9.4.要定期對(duì)設(shè)備做好保養(yǎng)工作,要將設(shè)備故障剛好上報(bào)設(shè)備科。

9.5.要按《生產(chǎn)調(diào)度制度》進(jìn)行工藝調(diào)整,各設(shè)備的運(yùn)行要符合工藝運(yùn)行要求。

10.配電室交接班

10.生產(chǎn)交接班管理制度

10.1.值班人員應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行交接班。

10.2.接班人員不得無(wú)故遲到,確屬有病或家中有事,必需提前辦理請(qǐng)假手續(xù),以便支配其它人員替班。

10.3.接班人未到,交班人不得下班,待部門領(lǐng)導(dǎo)支配頂班人員,辦理交接班手續(xù)后方可下班。

10.4.交接班的內(nèi)容

10.4.1.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及平安裝置完好狀況;

10.4.2.公司指示或新更改的信號(hào)指令狀況;

10.4.3.工具物品和消防器材是否完好無(wú)損;

10.4.4.交待下一班需完成的領(lǐng)料和修理任務(wù)。

10.5.交接班時(shí)應(yīng)做到全面交接,對(duì)口檢查。

10.6.交接完畢后,雙方在交接班薄上簽字。

11.附則

11.1.本制度說(shuō)明權(quán)歸污水處理有限責(zé)任公司。

11.2.以上各條款如與上級(jí)文件精神有抵觸,按上級(jí)文件執(zhí)行。

11.3.本制度從2023年5月1日起執(zhí)行。

某銅業(yè)有限責(zé)任公司平安生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)管理制度

為全面提高我司平安生產(chǎn)應(yīng)急實(shí)力，確保公司人員生命平安和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，在公司平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)上成立了平安生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)伍，依據(jù)《涼山州平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于加強(qiáng)基層平安生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的看法〉的通知》，以及康銅行字14號(hào)《關(guān)于成立〈四川康西銅業(yè)有限責(zé)任公司平安生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)〉的通知》等文件精神，特制定本管理制度。

一﹑公司平安生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)的工作原則

1、預(yù)防為主，群防群治，人人有責(zé)；

2、公司平安環(huán)保部檢查、督促；

3、職責(zé)分解，層層負(fù)責(zé)，車間、部室的內(nèi)部平安生產(chǎn)工作，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管；

4、平安生產(chǎn)應(yīng)急救援相關(guān)培訓(xùn)、演練等工作及由平安環(huán)保部負(fù)責(zé)；

二﹑公司平安生產(chǎn)應(yīng)急救援重點(diǎn)防范區(qū)域

制氧站、總降壓站、油庫(kù)、電除塵器、綜合庫(kù)房等

三、平安生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)組織

依據(jù)公司實(shí)際狀況,確定成立公司平安生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)。其組成如下:

1、隊(duì)長(zhǎng)：山江

副隊(duì)長(zhǎng)：唐波

成員：楊天明周勇王新庭李天華譚華張健康楊雪蓮董成海陳吳良陳朝華吳志勇楊青春夏新兵任建平何建虹陳寶中柴永紅馮翔遠(yuǎn)凌榮江洪林李成康沙衛(wèi)國(guó)李世忠吳俊山江趙勇馬曉軍吉子達(dá)各劉顯堂魏鶴霖卿華唐波陳建偉蔣開(kāi)祥劉建榮

2、通常按任務(wù)分工組成幾個(gè)組：

①通訊聯(lián)絡(luò)組：向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)警與聯(lián)絡(luò)，并發(fā)出警報(bào)；

②救援行動(dòng)組：救援事故；

③疏散引導(dǎo)組：引導(dǎo)人們平安有序地疏散到平安場(chǎng)所；

④平安防護(hù)救援組：防護(hù)用品的發(fā)放

3、平安生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)的職責(zé)是:

①負(fù)責(zé)救援器材,設(shè)施的運(yùn)用、保管、檢查,更換;

②發(fā)生事故,負(fù)責(zé)救援。

4、平安生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)的活動(dòng)制度

以小組為單位，各小組每月進(jìn)行一次平安應(yīng)急救援學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次演練，公司每半年集中開(kāi)展一次應(yīng)急救援預(yù)案演練，同時(shí)作好培訓(xùn)和演練記錄。

5、訓(xùn)練制度

每逢雙月集中訓(xùn)練4小時(shí)。

6、訓(xùn)練內(nèi)容

1、各種救援器材、設(shè)備的運(yùn)用和操作；

2、消防水槍、扳手、水帶的連接操作,實(shí)際演練；

3、柴草、氧氣瓶、油脂、木柴、化學(xué)藥品的常規(guī)消防方法操作；

4、活動(dòng)和訓(xùn)練及救援實(shí)況記錄；

由副隊(duì)長(zhǎng)做好每次活動(dòng)和訓(xùn)練的文字記錄交平安環(huán)保部備案,備上級(jí)審查。

7、考核

1、平安生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)的活動(dòng)訓(xùn)練將納入個(gè)人工作績(jī)效考核范圍與崗位等級(jí)工資掛鉤；

2、每年請(qǐng)專業(yè)平安生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)來(lái)公司對(duì)訓(xùn)練工作進(jìn)行考核,測(cè)試

1-2次,時(shí)間另定;

四、平安生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)管理監(jiān)督

1、平安環(huán)保部每月定期檢查一次；

2、各車間、部室每月自查2次；

3、每次大演練各車間、部室應(yīng)急隊(duì)組長(zhǎng)必需參與；

4、各車間、部室的主任或副主任或?qū)Ｂ毱桨矄T是本單位平安生產(chǎn)應(yīng)急救援工作的第一責(zé)任人,各預(yù)防點(diǎn)的工作人員,當(dāng)班人員是現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

5、應(yīng)急救援設(shè)施、器材人人愛(ài)惜,配備足夠,擺放得當(dāng)。

五、獎(jiǎng)罰

1、因外來(lái)人員引發(fā)平安生產(chǎn)事故的,首先追究門衛(wèi)的責(zé)任,再追究責(zé)任人及內(nèi)部陪伴人員的責(zé)任。因小孩引發(fā)平安生產(chǎn)事故的,追究家長(zhǎng)責(zé)任。

2、因臨時(shí)務(wù)工人員,施工人員引發(fā)平安生產(chǎn)事故的追究用工車間、部室第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任和責(zé)任人的責(zé)任。

3、因門衛(wèi)值班人員巡察檢查不夠,麻痹大意引發(fā)平安生產(chǎn)事故的,

追究門衛(wèi)當(dāng)班人員的責(zé)任,再追究其它責(zé)任人的責(zé)任。

4、因各預(yù)防點(diǎn)工作人員,值班人員不慎引發(fā)平安生產(chǎn)事故的,首先追究平安生產(chǎn)事故責(zé)任人的責(zé)任,其次追究所屬車間、部室主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

5、凡因個(gè)人緣由引發(fā)平安生產(chǎn)事故,其經(jīng)濟(jì)損失在3000元內(nèi)的,由個(gè)人擔(dān)當(dāng)。超出3000元的視狀況追究責(zé)任人經(jīng)濟(jì)責(zé)任或交司法機(jī)關(guān)處理。

6、對(duì)應(yīng)急救援工作做得好的單位或個(gè)人公司將在年終賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。

六、附則

各車間、部室的平安生產(chǎn)應(yīng)急救援工作制度和細(xì)則依據(jù)本制度由所屬各單位在三個(gè)月內(nèi)自行制定上報(bào)平安環(huán)保部實(shí)施。

七、本工作制度由平安環(huán)保部負(fù)責(zé)說(shuō)明。

液化氣有限責(zé)任公司平安生產(chǎn)管理制度

1、平安生產(chǎn)責(zé)任制度

“平安生產(chǎn)責(zé)任制度”，是指由單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的平安生產(chǎn)責(zé)任，其他各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和各職能部門應(yīng)負(fù)的平安生產(chǎn)責(zé)任，直到各崗位操作人員應(yīng)負(fù)的本崗位平安生產(chǎn)責(zé)任所構(gòu)成的全員這全生產(chǎn)責(zé)任制度。即是將不同的平安生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到單位的每一位成員身上，使每個(gè)人都明確自己在保障平安生產(chǎn)方面的責(zé)任。

生產(chǎn)單位的平安生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的“五同時(shí)”，就是在安排、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)安排、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作。其內(nèi)容大體可分為兩個(gè)方面；一是縱向方面各級(jí)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，即各類人員（從最高管理者、管理者代表到一般職工）的平安生產(chǎn)責(zé)任制；二是橫向方面各分部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制，即各職工能部門（如平安、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、基建、人事、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、檔案、培訓(xùn)、宣揚(yáng)等部門）的平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、平安生產(chǎn)投入保障制度

生產(chǎn)單位必需支配適當(dāng)資金，用于改善和更新平安設(shè)施設(shè)備、技術(shù)裝備、器材、儀器儀表等必需的平安生產(chǎn)投入，以保證單位達(dá)到有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的平安生產(chǎn)條件。

平安資金投入詳細(xì)由誰(shuí)評(píng)斷保證？一般來(lái)說(shuō)，股份制單位、合資單位等，同董事會(huì)予以保證。而且，對(duì)因平安資金投入不足導(dǎo)致事故等后果，上述保證人將擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任。

3、平安設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、修理制度

（1）定期檢修，修理平安設(shè)備，在雨季做好防護(hù)、防雷擊工作、

（2）對(duì)平安設(shè)備定期檢修，平安操作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

（3）對(duì)平安設(shè)備派專人管理，防止人為破壞、防止丟失。

（4）對(duì)平安設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行檢修保養(yǎng)。確保平安設(shè)備正常運(yùn)行。

5、具有較大危急、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所平安管理制度：

（1）對(duì)較大危急、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所定期檢查、檢驗(yàn)、檢測(cè)并嚴(yán)格記錄。

（2）對(duì)危急場(chǎng)所加大資金投入、加大技術(shù)監(jiān)督水平。

（3）對(duì)危急場(chǎng)所加大武警限制實(shí)力水平。

（4）制定并落實(shí)重大危急源專項(xiàng)管理責(zé)任制度。

（5）制定應(yīng)急救援制度、并進(jìn)行演練工作。

（6）制定平安生產(chǎn)管理制度和上報(bào)制度。

4、重大危急源平安檢測(cè)、監(jiān)控管理制度：

（1）危急源監(jiān)控與“雙千分”競(jìng)賽相結(jié)合，把重大危急源的監(jiān)控工作提高到工作的重要位置?！半p千分”競(jìng)賽是全市質(zhì)監(jiān)工作的核心內(nèi)容，縣局把重大危急源監(jiān)控列入到“雙千分”競(jìng)賽的重點(diǎn)工作中，提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視，對(duì)重大危急源監(jiān)控工作的順當(dāng)開(kāi)展供應(yīng)了保障。

（2）危急源監(jiān)控與服務(wù)企業(yè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量。在重大危急源監(jiān)控工作中，這個(gè)局先后幫助企業(yè)制定各項(xiàng)制度和記錄十余項(xiàng)，有效提高了企業(yè)的自身管理水平。同時(shí)，該局還通過(guò)幫助企業(yè)制定應(yīng)急救援措施，有效提高了企業(yè)的防變應(yīng)變實(shí)力。

（3）危急源監(jiān)控與企業(yè)完善質(zhì)保體系相結(jié)合，提高企業(yè)整體管理水平。質(zhì)保體系是企業(yè)管理的核心，質(zhì)保體系是否完善健全干脆確定著企業(yè)的管理質(zhì)量。在重大危急源的監(jiān)督管理中，我局幫助企業(yè)把重大危急源的相關(guān)內(nèi)容添加到企業(yè)的質(zhì)保體系中，完善了企業(yè)的質(zhì)保體系，提高了企業(yè)的管理水平。

（4）危急源監(jiān)控與工作創(chuàng)新相結(jié)合，努力提高特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察的工作質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察是特種設(shè)備平安監(jiān)察工作的主要環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)的管理水平。

（5）危急源監(jiān)控與責(zé)任落實(shí)相結(jié)合，強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)隨意識(shí)。落實(shí)了重大危急源五級(jí)責(zé)任，對(duì)重大危急源實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控：落實(shí)運(yùn)用單位法人的責(zé)任，要求運(yùn)用單位的法人每周都對(duì)重大危急源檢查一次，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期召開(kāi)會(huì)議，探討部署本單位重大危急源