知形勢-明任務(wù)-保生存課件

——公司形勢任務(wù)宣傳課件公司黨群工作部制作2015年10月知形勢明任務(wù)保生存

公司全體干部職工：

眾所周知，煤炭市場經(jīng)濟(jì)自2012年來持續(xù)下滑，一直處于嚴(yán)寒狀態(tài)；然而，當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)正進(jìn)一步面臨著持續(xù)下行的壓力，經(jīng)濟(jì)仍未見底，煤炭行業(yè)的冬天進(jìn)一步由“嚴(yán)寒”進(jìn)入“極寒”。公司受當(dāng)前持續(xù)不退的煤市嚴(yán)冬的沖擊與影響，在礦井資源萎縮，井下管理難度大，煤價(jià)持續(xù)下滑，成本與售價(jià)倒掛，虧損加劇等因素的影響下，經(jīng)營運(yùn)行可謂舉步維艱，生存發(fā)展窘迫。公司希望大家通過學(xué)習(xí)，知形勢、明任務(wù)，全體干群共同努力，為保企業(yè)的生存和穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的力量。01020304經(jīng)濟(jì)形勢日趨嚴(yán)峻公司當(dāng)前煤炭價(jià)格情況行內(nèi)企業(yè)情況集團(tuán)制定的相關(guān)措施一/當(dāng)前形勢

1、經(jīng)濟(jì)形勢日趨嚴(yán)峻

國際形勢：2001年中國就已經(jīng)加入了世界貿(mào)易組織（WTO），當(dāng)時(shí)中國就應(yīng)該跟世界接軌，國門向全世界打開，可是當(dāng)時(shí)我們國家的國情不合適，電腦普及不了，中國領(lǐng)導(dǎo)人就向世貿(mào)組織申請了15年的保護(hù)期，用這15年的時(shí)間來調(diào)整中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。那么15的保護(hù)期，就在今年的7月份（公元2015年），保護(hù)期已經(jīng)到了，國門必須打開，這是鐵的事實(shí)，這個(gè)勿容置疑。那么將從今年的7月份開始，全世界的商品將會(huì)陸續(xù)的進(jìn)入中國，免除所有的費(fèi)用在中國的市場上，以很低廉的價(jià)格上市，直接會(huì)進(jìn)入到老百姓的家庭，那它對中國所有的行業(yè)，都是一個(gè)很大的沖擊!國內(nèi)形勢：受經(jīng)濟(jì)下行、生態(tài)建設(shè)、節(jié)能減排等國家大環(huán)境影響，以及自身產(chǎn)能過剩等原因，目前整個(gè)煤炭行業(yè)市場平淡，供大于求，煤炭價(jià)格一路下跌，至今仍沒有止跌回升的跡象。專家認(rèn)為，到明年底，我國煤炭需求形勢仍難以發(fā)生根本性變化，疲軟將成為常態(tài)，企業(yè)經(jīng)營的壓力依然較大，行業(yè)運(yùn)行形勢依然嚴(yán)峻。

煤炭產(chǎn)業(yè)如今已徹底告別“黃金期”，過去依靠高煤價(jià)支撐高效益的時(shí)代已經(jīng)一去不返，新常態(tài)下政府再出臺(tái)經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的可能性微乎其微?！爱a(chǎn)能過剩、供大于求，價(jià)格下跌、效益下滑，銷售不暢、庫存高企，貨款拖欠、資金不暢，虧損加劇、運(yùn)行困難”是全國煤炭行業(yè)的基本經(jīng)營形勢，“繁華退卻、備受煎熬，慘淡經(jīng)營、舉步維艱”是當(dāng)前全國煤炭企業(yè)運(yùn)行的共同特征。煤企當(dāng)前環(huán)境寫照2、公司當(dāng)前煤炭價(jià)格情況。煤種質(zhì)量執(zhí)行價(jià)格優(yōu)惠幅度下降價(jià)格普煤≥5000大卡＜5400大卡430元/噸30元/噸400元/噸次精煤%16＞灰分＞14%500元/噸20元/噸480元/噸精煤＞6100大卡540元/噸20元/噸520元/噸

這是公司煤炭銷售的最新價(jià)格，10月1日起在執(zhí)行的價(jià)格。目前公司實(shí)際完全成本498.44元/噸，也就是說生產(chǎn)1噸普煤按執(zhí)行價(jià)要虧68.44元/噸，如果再下降30元/噸就會(huì)虧98.44元/噸，這就是為了什么多出精品煤的原因，只有多出精品煤才能保證有利潤。

精品煤是我們的“加油動(dòng)力”，只有多出精品煤，公司才能有希望繼續(xù)行駛在生存發(fā)展的大道上。3、行內(nèi)企業(yè)情況

面對嚴(yán)峻的形勢，全國煤炭企業(yè)都在努力尋求改革脫困的斷然措施，打求生存的保衛(wèi)戰(zhàn)。目前，全行業(yè)之內(nèi)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)的礦井正在增多；緩發(fā)、減發(fā)、欠發(fā)工資的問題正在擴(kuò)展。

全國煤企排行第一位的神華集團(tuán)決定2015年的工資總額下降10%。龍煤集團(tuán)提出今年四季度分流10萬人，并成立人力資源創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心，專門負(fù)責(zé)分流安置員工。陽泉煤業(yè)集團(tuán)停止一切基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)改造、生活福利等工程，同時(shí)裁員降薪，集團(tuán)礦（處）級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)工資在年初下降20%的基礎(chǔ)上再降5%，科長級(jí)下降20%等一系列措施。4、集團(tuán)制定的相關(guān)措施

為了應(yīng)對更加嚴(yán)峻的形勢，確保企業(yè)生存下去，在繼續(xù)執(zhí)行原有的“過冬”措施外，湘煤集團(tuán)公司9月30日召開了黨政聯(lián)席會(huì)議研究措施抵御“極寒”。會(huì)議出臺(tái)了一系列“御寒”之策：一是總部實(shí)施降薪。從10月1日起，集團(tuán)（股份）高管基薪下降20%，總部副部級(jí)以上干部降薪15%，副主管級(jí)以上管理人員降薪10%，主辦級(jí)以上管理人員降薪5%。二是嚴(yán)格執(zhí)行“三砍三?！闭?。停止一切對內(nèi)對外投資（含技術(shù)改造）。除安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金下達(dá)計(jì)劃外，原則上不下達(dá)專項(xiàng)資金計(jì)劃；非煤單位原則上不下達(dá)專項(xiàng)資金計(jì)劃。三是出臺(tái)人員分流辦法。成立人力資源創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心。四是嚴(yán)控工資總額。2016年，全集團(tuán)工資總額要在2015年基礎(chǔ)上下降30%。五是進(jìn)一步加大“三項(xiàng)制度”改革力度。六是要嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。集團(tuán)、股份總部及所屬各單位一律停止購置車輛及高檔辦公家具，禁止購買高檔辦公用品，包括打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電腦。一律取消省內(nèi)出差補(bǔ)助，降低省外出差住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一律取消外部培訓(xùn)等。01020304市場經(jīng)濟(jì)直接影響生存能力工資基金極度緊張深化改革任重道遠(yuǎn)人員思想認(rèn)識(shí)不到位二/公司當(dāng)前存在的困難1、市場經(jīng)濟(jì)直接影響生存能力

煤炭市場經(jīng)濟(jì)不景氣，供大于求。截至9月底，公司煤坪庫存6769噸煤沒有能售出，這些煤壓到10月份售出，受價(jià)格影響（10月份煤價(jià)與9月份對比下滑40元/噸）要虧損28萬利潤。由于煤價(jià)下跌，四季度在完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的情況下，公司預(yù)計(jì)還要虧損527萬元。不斷下滑的煤炭市場經(jīng)濟(jì)是公司生存的“第一大殺手”。2、工資基金極度緊張

受煤炭價(jià)格、生產(chǎn)任務(wù)（兩礦雖然完成原煤產(chǎn)量計(jì)劃，但精煤任務(wù)未完成）、貨款回籠難度大等影響，公司現(xiàn)金流極度緊張，直接造成公司工資基金嚴(yán)重不足，工資正常發(fā)放困難。在接下來很長的一段的時(shí)期里，降薪降資可能將成為企業(yè)工資發(fā)放的新常態(tài)，公司全體干群要降低工資期望值，扎緊腰帶與企業(yè)共克時(shí)艱。3、深化改革任重道遠(yuǎn)

9月份，全公司內(nèi)退加待崗共計(jì)53人，雖然公司人事改革已取得初步成效，但仍不容樂觀，某些崗位用人多、效率低的問題還是極大存在，公司地面富余人員還是過多。按照湘煤集團(tuán)公司9月30日召開了黨政聯(lián)席會(huì)議要求，2016年原煤公司將按人均產(chǎn)煤300噸/年計(jì)劃員工人數(shù)，我公司按年產(chǎn)23萬噸計(jì)算，全公司總共用工人數(shù)不能超過766人，“三項(xiàng)制度”改革（即，勞動(dòng)、人事、分配制度）還有待繼續(xù)加強(qiáng)推進(jìn)。4、人員思想認(rèn)識(shí)不到位

目前，雖然公司在積極探索改革生存之路，但還是有部分干部職工缺乏緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，對當(dāng)前企業(yè)形勢不了解，對深化改革信心不足，甚至對改革有抵觸情緒；特別是在人事改革上，很多人都不能理解企業(yè)壯士斷腕、痛下決心的改革舉措，減人提效是形勢所迫、是企業(yè)逆境求存、突圍解困的有力舉措。還有部分人員成本意識(shí)差，仍然存在使用材料大手大腳、不加節(jié)制等浪費(fèi)現(xiàn)象。01020304堅(jiān)守安全生產(chǎn)不動(dòng)搖堅(jiān)持挖潛提升管理堅(jiān)持深化改革不動(dòng)搖增強(qiáng)信念戰(zhàn)勝危機(jī)三/當(dāng)前公司主要任務(wù)及努力方向

面對困難和煎熬，觀望等待解決不了實(shí)際問題，與其糾結(jié)抱怨，倒不如公司全體人員上下一心，堅(jiān)定斗志信心、消除焦慮彷徨，致力改革創(chuàng)新、上下求索堅(jiān)守，逆水行舟出擊、共克生存難關(guān)。一是堅(jiān)守安全生產(chǎn)不動(dòng)搖

不管任何時(shí)候，安全生產(chǎn)都是確保我們生存發(fā)展的底線，是我們干好一切工作的前提。因此，公司上下各級(jí)人員要進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)對企業(yè)生存發(fā)展的重要性。我們在安全生產(chǎn)方面不僅不能出事，更出不起事，如果安全上出事，就會(huì)給企業(yè)和個(gè)人帶來致命性的摧毀，會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)，進(jìn)一步造成雪上加霜的不利局面。越是在關(guān)鍵困難時(shí)期，公司全體人員必須進(jìn)一步增強(qiáng)安全“紅線”意識(shí)和底線思維，抓好安全生產(chǎn)具體工作，貫徹執(zhí)行“總經(jīng)理安全生產(chǎn)一號(hào)指令”、落實(shí)“安全聯(lián)責(zé)”制度、推進(jìn)“四型班組”創(chuàng)建、抓好崗位“現(xiàn)場交接班”，堅(jiān)定不移確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)。

這些你做到了嗎？總經(jīng)理安全生產(chǎn)一號(hào)指令安全主題活動(dòng)安全聯(lián)責(zé)制度四型班組建設(shè)崗位現(xiàn)場交接班安全生產(chǎn)的重要性二是堅(jiān)持挖潛提升管理

煤炭行業(yè)的低迷狀況要想在短期內(nèi)有望好轉(zhuǎn)是不可能的。當(dāng)前，節(jié)支降耗、深挖內(nèi)潛、提升管理是我們戰(zhàn)勝困難、穩(wěn)渡難關(guān)的重要法寶。面對新常態(tài)，公司全員要齊心做好長期過苦日子的準(zhǔn)備，要有長期克難度困的思想、作風(fēng)、行動(dòng)準(zhǔn)備。公司將進(jìn)一步細(xì)化管理，盡最大可能壓縮一切開支，降低一切費(fèi)用，節(jié)約一切成本，提高企業(yè)生存能力。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，堅(jiān)持“三保三砍”原則；加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，推進(jìn)人事改革；強(qiáng)化煤質(zhì)管控，提升效能空間；規(guī)范工資管理，嚴(yán)控工資基金，根據(jù)煤炭市場形勢，2016年工資基金預(yù)算將下調(diào)30%；加強(qiáng)清倉利庫，降低成本支出；通過挖潛降耗，積極緩解效益下滑、資金緊張對經(jīng)營管理工作造成的困難，確保公司可持續(xù)生存發(fā)展。挖潛創(chuàng)效，從我做起，從小事做起節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、節(jié)約一塊坑木、一根雜木棍、一顆螺絲釘、復(fù)用支架、單體、設(shè)備

多出精品煤、多裝百斤煤、多收舊利廢三是堅(jiān)持深化改革不動(dòng)搖

面對煤價(jià)長期低位運(yùn)行的新常態(tài)，堅(jiān)持深化改革勢在必行。按照公司當(dāng)前形勢的決策部署，將積極穩(wěn)妥繼續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，不斷加強(qiáng)勞動(dòng)用工和人力資源管理工作，切實(shí)精兵簡政；工資分配體現(xiàn)按勞取酬、按業(yè)績分配的原則；不斷完善工作制度，強(qiáng)化“依法依規(guī)”辦事；加強(qiáng)工作考核，提升創(chuàng)新能力；通過深化改革，引領(lǐng)新常態(tài)?！约瘓F(tuán)覃道雄董事長《認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)》講話內(nèi)容

要有“那么一股勁”。這股“勁”，既是小平同志囑咐的“大膽闖、大膽試”，更是習(xí)近平總書記指出的“涉險(xiǎn)灘、啃硬骨頭”。就是在各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)面前，要風(fēng)雨無阻，百折不撓，越是困難越向前；要解放思想，打破常規(guī)，敢闖敢試；要咬定青山不放松，不達(dá)目標(biāo)不罷休。

唯改革才有出路四是增強(qiáng)信念戰(zhàn)勝危機(jī)

面對困境，公司全體人員在深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的同時(shí)，更要增強(qiáng)戰(zhàn)