廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司考核參考指標

廣西創(chuàng)新港灣工程考核參考指標2003年9月目錄TOC\o"1-2"\h\z第一局部執(zhí)行董事辦公室考核指標 4執(zhí)行董事秘書考核指標 4審計員考核指標 5投資管理員考核指標 6第二局部高層管理崗位考核指標 1總經(jīng)理考核指標 1總經(jīng)濟師考核指標 2總會計師考核指標 3總工程師考核指標 4總經(jīng)理助理考核指標 5第三局部辦公室考核指標 6辦公室主任考核指標 6行政秘書考核指標 8信息管理員考核指標 9后勤管理考核指標 10司機考核指標 11第四局部財務部考核指標 12財務部經(jīng)理考核指標 12財務會計考核指標 14本錢會計考核指標 15出納員考核指標 16第五局部人力資源部考核指標 17人力資源部經(jīng)理考核指標 17薪酬考核員考核指標 18招聘培訓員考核指標 19第六局部經(jīng)營部考核指標 20經(jīng)營部經(jīng)理考核指標 20市場分析員考核指標 21業(yè)務員考核指標 22第七局部總工室考核指標 23總工室主任考核指標 23爆破工程師考核指標 25測量工程師考核指標 26機電工程師考核指標 27第八局部生產(chǎn)中心考核指標 28生產(chǎn)總監(jiān)考核指標 28方案調度員考核指標 29設備管理員考核指標 30第九局部工程部考核指標 31工程經(jīng)理考核指標 31工程經(jīng)理助理考核指標 32施工主管考核指標 33施工技術員考核指標 34鉆機組長考核指標 35鉆機手考核指標 36鉆機手助手考核指標 37庫管員考核指標 38火工組長考核指標 39火工組員考核指標 40機電主管考核指標 41機電工考核指標 42供給員考核指標 43辦事員考核指標 44船長考核指標 45食堂總務考核指標 46炊事員考核指標 47食堂采購員考核指標 48疏浚主管考核指標 49挖泥船長考核指標 50船舶駕駛員考核指標 51挖泥船機電員考核指標 52挖泥船施工技術員考核指標 53挖泥船水手考核指標 54第十局部供給部考核指標 55供給部經(jīng)理考核指標 55采購員考核指標 56

第一局部執(zhí)行董事辦公室考核指標執(zhí)行董事秘書考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔年％〕信息披露工作完成情況％執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實后果執(zhí)行董事高層管理人員考核、薪酬工作過失次數(shù)％提高計算準確率高層管理人員考核、薪酬計算錯誤次數(shù)小于次執(zhí)行董事審計方案完成率％保證內(nèi)部審計全面執(zhí)行實際完成審計工程/方案完成審計工程＝1執(zhí)行董事公司投資工程投資收益率％保證公司投資收益公司投資工程平均投資收益率大于％執(zhí)行董事股東會、董事會檔案的完整性％，％確保檔案的完整查閱檔案的方便性以及檔案內(nèi)容的完整性執(zhí)行董事文書記錄起草 情況％，％文書處理的情況文書記錄和起草的質量執(zhí)行董事重要任務完成情況％公司下達的重要任務期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成執(zhí)行董事態(tài)度〔年％〕服從安排％執(zhí)行董事遵守制度％執(zhí)行董事能力〔年％〕能力素質專業(yè)知識技能執(zhí)行董事

審計員考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔年％〕審計方案完成率％保證內(nèi)部審計全面執(zhí)行實際完成審計工程/方案完成審計工程＝1執(zhí)行董事審計程序執(zhí)行率％保證審計工作的公正性是否嚴格按照內(nèi)部審計行業(yè)協(xié)會所要求的審計程序執(zhí)行審計工作執(zhí)行董事審計建議采納率％為管理決策提供建議被采納建議/總審計建議應大于％執(zhí)行董事審計工作出錯率％保證審計工作準確性，強化內(nèi)部控制審計工作錯、漏次數(shù)小于次執(zhí)行董事審計資料的完整性％確保審計資料的完整查閱資料的方便性以及資料內(nèi)容的完整性執(zhí)行董事重要任務完成情況％公司下達的重要任務期初確定重要任務完成截止時間,完成質量,期末考核執(zhí)行董事態(tài)度〔年％〕服從安排％執(zhí)行董事遵守制度％執(zhí)行董事能力〔季％〕〔年％〕專業(yè)知識技能執(zhí)行董事

投資管理員考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效％公司投資工程可行性論證的科學性和有效性％為公司投資工程提供具體、合理、科學的可行性分析因采納此方案造成的實際損失〔未取得應得利益或產(chǎn)生額外損失〕不超過總投資額的[]%執(zhí)行董事公司投資工程投資收益率％保證公司投資收益公司投資工程平均投資收益率大于％執(zhí)行董事公司開展戰(zhàn)略研究％確保公司持續(xù)、健康開展公司開展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應外部環(huán)境的開展和變化執(zhí)行董事公司戰(zhàn)略實施分析情況％保證高層及時掌握公司經(jīng)營狀況是否密切跟蹤公司的業(yè)務開展，并對公司經(jīng)營及時進行分析和上報；報告分析的準確性、全面性執(zhí)行董事重要任務完成情況％公司下達的重大活動期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成執(zhí)行董事態(tài)度％服從安排％執(zhí)行董事遵守制度％執(zhí)行董事能力％能力素質專業(yè)知識及技能執(zhí)行董事第二局部高層管理崗位考核指標總經(jīng)理考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效％簽定合同造價％保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)本年度簽定合同造價總額／年初執(zhí)行董事下達指標〔萬元〕考核指標等于１，在0.9－1.1(含)時，每減１個百分點減2分；每增加１個百分點加2分。在0.9以下或1.1以上時，每減１個百分點減3分；每增加１個百分點加3分執(zhí)行董事利潤額％滿足股東盈利性要求是否完成執(zhí)行董事下達的年度利潤指標〔萬元〕〔否決性指標〕執(zhí)行董事回款率％保持合理的現(xiàn)金流量，防止財務危機回款率大于％回款率＝本年度在建或竣工工程實際收款總額/當年總產(chǎn)值執(zhí)行董事重要任務完成情況％執(zhí)行董事下達的其它任務任務目標與完成情況比照執(zhí)行董事管理績效％預算控制％保證公司預算控制的方案性不超過執(zhí)行董事批準預算執(zhí)行董事關鍵人員流失率％保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于％執(zhí)行董事全員勞動生產(chǎn)率％提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益勞動生產(chǎn)率〔=當年總產(chǎn)值/全員人數(shù)〕較上年提高％執(zhí)行董事能力％能力素質執(zhí)行董事總經(jīng)濟師、總會計師、總工、總經(jīng)理助理得分×平安系數(shù)＝績效考核得分平安系數(shù)確實定：基數(shù)為1傷亡事故，每發(fā)生一次，扣減a1％；重傷事故，每發(fā)生一次，扣減b1％；輕傷事故，每發(fā)生一次，扣減c1％。注：傷亡、重傷、輕傷事故的界定參見有關國家規(guī)定。

總經(jīng)濟師考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效％銷售收入％保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)是否到達預定的銷售收入指標〔否決性指標〕總經(jīng)理回款率％保持合理的現(xiàn)金流量，防止財務危機回款率大于％總經(jīng)理營銷規(guī)劃與方案的質量％保證營銷規(guī)劃和公司總體規(guī)劃一致對市場需求分析的客觀性、合理性；營銷策略的可行性、有效性總經(jīng)理重要任務完成情況％總經(jīng)理下達的其他任務期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效％預算控制情況％控制費用，降低本錢是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經(jīng)理周邊績效％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經(jīng)理相關部門經(jīng)理能力％能力素質專業(yè)知識及技能總經(jīng)理生產(chǎn)中心總監(jiān)經(jīng)營部經(jīng)理工程部經(jīng)理總會計師考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效％財務制度建設完善性％財務制度建設的情況更新、制定財務管理制度到達預定目標要求總經(jīng)理財務預算控制情況％進行全公司費用控制嚴格審核各部門預算執(zhí)行，未發(fā)生審核失誤總經(jīng)理資金供給及時性％及時籌措資金，合理運用，保證公司經(jīng)營活動需要因資金短缺導致影響經(jīng)營活動造成損失總經(jīng)理公司重大投資決策的支持程度％保證公司無重大投資財務風險重大投資的財務分析的準確性、完整性總經(jīng)理公司資產(chǎn)管理力度％確保公司資產(chǎn)平安資產(chǎn)賬實不符率不高于[]%總經(jīng)理財務工作的方案性％保證公司財務工作的方案性、有序性有無年度、季度工作方案，是否合理，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定方案中缺失的重要內(nèi)容不超過處總經(jīng)理重要任務完成情況％公司下達的重大活動期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效％預算控制情況％控制費用，降低本錢是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經(jīng)理下屬行為管理％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理〔人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)〕關鍵人員流失率％保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于％總經(jīng)理周邊績效％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經(jīng)理其它高層管理人員能力％能力素質專業(yè)知識及技能總經(jīng)理直接下級總工程師考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效％技術開展規(guī)劃與方案的質量％保證技術規(guī)劃和總體戰(zhàn)略規(guī)劃一致對行業(yè)技術開展分析的客觀性、合理性；技術規(guī)劃與方案的可行性、有效性總經(jīng)理技術規(guī)劃推進實施情況％保證技術開展規(guī)劃的貫徹落實階段性目標的明晰性，配套實施方案、策略與步驟的合理性、可行性；階段性成果總經(jīng)理技術創(chuàng)新、革新數(shù)量％檢查技術創(chuàng)新情況技術創(chuàng)新、革新數(shù)量與預定數(shù)量比擬總經(jīng)理平安事故發(fā)生率％，％保證平安生產(chǎn)平安事故發(fā)生次數(shù)小于次總經(jīng)理設備故障率％保證生產(chǎn)設備正常運行設備因大修不及時造成的故障次數(shù)小于次總經(jīng)理生產(chǎn)技術穩(wěn)定性％提高生產(chǎn)技術先進性生產(chǎn)施工因技術問題而導致的事故或故障次數(shù)小于次總經(jīng)理技術文檔整理標準性％加強公司技術管理根底工作各種技術文檔完整有序歸檔，符合技術管理標準要求總經(jīng)理重要任務完成情況％公司下達的重大活動期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效％預算控制情況％控制費用，降低本錢是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理〔人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù)〕關鍵人員流失率％保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于％總經(jīng)理周邊績效％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經(jīng)理其它高層管理人員能力％能力素質專業(yè)知識及技能總經(jīng)理直接下級總經(jīng)理助理考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效％年度經(jīng)營方案制定和完成情況％實現(xiàn)公司戰(zhàn)略；保證公司經(jīng)營活動的方案性；保證公司經(jīng)營活動正常進行年度經(jīng)營方案是否圍繞公司開展戰(zhàn)略；分解經(jīng)營方案到下級；監(jiān)督、控制、指導年度方案的實施；年度經(jīng)營目標是否實現(xiàn)；總經(jīng)理利潤額％滿足股東盈利性要求是否完成執(zhí)行董事下達的年度利潤指標〔萬元〕〔否決性指標〕總經(jīng)理平安事故發(fā)生率％，％保證平安生產(chǎn)平安事故發(fā)生次數(shù)小于次總經(jīng)理公司經(jīng)營運作效果％保證公司日常工作有序開展在公司日常經(jīng)營運作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調力總經(jīng)理團隊建設情況％保證管理團隊的團結穩(wěn)定、工作高能高效高層管理人員、各部門主管的滿意度總經(jīng)理重要任務完成情況％公司下達的重大活動期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效％預算控制情況％控制費用，降低本錢是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經(jīng)理周邊績效％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經(jīng)理其它高層管理人員能力％能力素質專業(yè)知識及技能總經(jīng)理

第三局部辦公室考核指標辦公室主任考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效〔季％〕〔年％〕制度建設完善性％，％制度建設的情況更新、制定管理制度到達預定目標要求總經(jīng)理法律效勞％，％保證公司良好的法律運行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟利益損失最小化解決年度經(jīng)濟糾紛、法律事務的效果總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率％，％考核公司對外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預定要求總經(jīng)理公司檔案管理的標準性％，％確保公司文書、科技檔案管理的標準性查閱檔案的方便性以及檔案管理標準性總經(jīng)理員工滿意度％，％檢查員工對本部后勤效勞的滿意度員工滿意度調查與上年比照情況總經(jīng)理〔人力資源部組織調查〕本部后勤支持投訴率％，％為工作開展提供后勤保證其它部門對后勤支持不力導致工作影響的投訴數(shù)總經(jīng)理公司網(wǎng)絡運行的穩(wěn)定性％，％檢查網(wǎng)絡建設維護情況公司網(wǎng)絡運行故障次數(shù)總經(jīng)理重要任務完成情況％，％公司下達的重大活動期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效〔季％〕〔年％〕部門預算控制情況％，％控制費用，降低本錢是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經(jīng)理下屬行為管理％，％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理關鍵人員流失率％，％保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于％總經(jīng)理其它部門周邊績效〔季％〕〔年％〕部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經(jīng)理其它部門能力〔季％〕〔年％〕能力素質專業(yè)知識及技能總經(jīng)理直接下級

行政秘書考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔季％〕〔年％〕日常程序性工作完成的時效性％，％及時完成工作每項工作任務是否按方案準時完成辦公室主任公司檔案管理的標準性％，％確保公司文書、科技檔案管理的標準性查閱檔案的方便性以及檔案管理標準性辦公室主任文書記錄起草情況％，％文書處理的情況文書記錄和起草的質量辦公室主任重要任務完成情況％，％公司下達的重要任務期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成辦公室主任態(tài)度〔季％〕〔年％〕服從安排％，％辦公室主任遵守制度％，％辦公室主任能力〔季％〕〔年％〕能力素質專業(yè)知識技能辦公室主任

信息化管理員考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔季％〕〔年％〕對網(wǎng)絡和計算機維修的情況％，％保證正常工作的開展維修的及時性和維修的質量辦公室主任網(wǎng)站內(nèi)容的更新情況％，％公司宣傳更新的頻率和更新的效果辦公室主任系統(tǒng)的維護狀況％，％保證正常工作的開展系統(tǒng)是否可靠，出故障的頻率辦公室主任重要任務完成情況％，％公司下達的重要任務期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成辦公室主任態(tài)度〔季％〕〔年％〕服從安排％，％辦公室主任遵守制度％，％辦公室主任能力〔季％〕〔年％〕能力素質專業(yè)知識技能辦公室主任

后勤管理考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔季％〕〔年％〕任務完成及時率％，％及時完成工作每項工作任務是否按方案準時完成辦公室主任公司環(huán)境衛(wèi)生狀況％，％檢查公司環(huán)境保持狀況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)辦公室主任員工對食堂效勞的滿意度％,％了解員工對食堂效勞的質量通過問卷調查或者員工投訴辦公室主任食堂費用的控制情況％,％了解食堂費用的控制通過實際發(fā)生的費用來衡量辦公室主任重要任務完成情況％，％公司下達的重要任務期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成辦公室主任態(tài)度〔季％〕〔年％〕服從安排％，％辦公室主任遵守制度％，％辦公室主任能力〔季％〕〔年％〕能力素質專業(yè)知識技能辦公室主任

司機考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔季％〕〔年％〕交通事故發(fā)生次數(shù)％，％交通平安交通事故發(fā)生的次數(shù)辦公室主任車輛維護情況％，％保護公司財產(chǎn)車輛使用中出故障的次數(shù)辦公室主任車輛和車庫的整潔情況％，％保護公司財產(chǎn)車內(nèi)的干凈度、車身的清潔度辦公室主任出車的及時性％，％及時供車得到出車指令后是否立即出車辦公室主任重要任務完成情況％，％公司下達的重要任務期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成辦公室主任態(tài)度〔季％〕〔年％〕服從安排％，％辦公室主任遵守制度％，％辦公室主任能力〔季％〕〔年％〕能力素質專業(yè)知識技能辦公室主任

第四局部財務部考核指標財務部經(jīng)理考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效〔季％〕〔年％〕財務報表完成及時性％，％，保證財務報表按時完成每月、每年的報表及時完成總經(jīng)理財務信息有效性％，％為管理決策提供依據(jù)定期及時、真實地向總經(jīng)理提供支持決策的財務分析報告總經(jīng)理財務監(jiān)督情況％，％進行財務控制日常財務監(jiān)督及時，各類資產(chǎn)賬實相符，問題發(fā)現(xiàn)及時總經(jīng)理財務工作準確性％，％提高財務工作準確度會計核算、財務報表未出現(xiàn)過失總經(jīng)理財務費用控制％，％合理使用資金，降低資金本錢財務費用控制在預定目標內(nèi)總經(jīng)理財務預算控制情況％，％進行全公司費用控制嚴格審核各部門預算執(zhí)行，未發(fā)生審核失誤總經(jīng)理稅務處理效果％，％合理稅務籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)〔未發(fā)生稅務糾紛〕總經(jīng)理資金供給及時性％，％及時籌措資金，合理運用，保證公司經(jīng)營活動需要因資金短缺導致影響經(jīng)營活動造成損失總經(jīng)理重要任務完成情況％，％公司下達的重大活動期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效〔季％〕〔年％〕部門預算控制情況％，％控制費用，降低本錢是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經(jīng)理下屬行為管理％，％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理關鍵人員流失率％，％保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于％總經(jīng)理周邊績效部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經(jīng)理能力能力素質專業(yè)知識及技能總經(jīng)理、直接下級

財務會計考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔季％〕〔年％〕各類財務報告完成及時性％，％保證財務報告按時完成每月、每年的報表及時完成財務部經(jīng)理財務工作準確性％，％提高財務工作準確度會計核算、財務報表過失次數(shù)不超過次財務部經(jīng)理財務分析有效性％，％為管理決策提供建議財務分析報告現(xiàn)狀分析清晰，提供有價值的管理建議財務部經(jīng)理重要任務完成情況％，％公司下達的重要任務期初確定重要任務完成截止時間,完成質量,期末考核財務部經(jīng)理態(tài)度〔季％〕〔年％〕服從安排％，％財務部經(jīng)理遵守制度％，％財務部經(jīng)理能力〔季％〕〔年％〕專業(yè)知識技能財務部經(jīng)理

本錢會計考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔季％〕〔年％〕財務報告完成及時性％，％保證財務報告按時完成每月、每年的報表及時完成財務部經(jīng)理財務工作準確性％，％提高財務工作準確度過失次數(shù)不超過次財務部經(jīng)理本錢分析有效性％，％為控制本錢提供有效建議本錢分析報告本錢分析清晰，提供有價值的本錢控制建議財務部經(jīng)理重要任務完成情況％，％公司下達的重要任務期初確定重要任務完成截止時間,完成質量,期末考核財務部經(jīng)理態(tài)度〔季％〕〔年％〕服從安排％，％財務部經(jīng)理遵守制度％，％財務部經(jīng)理能力〔季％〕〔年％〕專業(yè)知識技能財務部經(jīng)理

出納員考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔季％〕〔年％〕出納工作準確度％，％提高出納工作準確度過失次數(shù)不超過次財務部經(jīng)理記帳工作及時性％，％保證記賬工作按時完成各種現(xiàn)金、銀行存款日記帳日清日結，各種憑證及時記錄財務部經(jīng)理重要任務完成情況％，％公司下達的重要任務期初確定重要任務完成截止時間,完成質量,期末考核財務部經(jīng)理態(tài)度〔季％〕〔年％〕服從安排％，％財務部經(jīng)理遵守制度％，％財務部經(jīng)理能力〔季％〕〔年％〕專業(yè)知識及技能財務部經(jīng)理

第五局部人力資源部考核指標人力資源部經(jīng)理考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔季％〕〔年％〕人員供給％，％保證人員供給主管以上、技術、營銷等關鍵崗位空缺率不高于％總經(jīng)理招聘效果％，％保證招聘質量新員工試用不合格的比例不超過％總經(jīng)理培訓效果％，％培訓方案執(zhí)行情況培訓效果滿意度調查總經(jīng)理人員教育結構提高程度％，％促進員工自我教育、引進高素質人員全體員工受教育平均年限提高數(shù)總經(jīng)理考核、薪酬工作過失次數(shù)％，％提高計算準確率考核、薪酬計算錯誤次數(shù)總經(jīng)理員工流失率％，％降低人員流失率年員工流失率不超過％總經(jīng)理重要任務完成情況％，％公司下達的重大活動期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效〔季％〕〔年％〕部門預算控制情況％；％控制費用，降低本錢是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經(jīng)理下屬行為管理％；％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理關鍵人員流失率％；％保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于％總經(jīng)理周邊績效〔季％〕〔年％〕部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經(jīng)理其它部門能力〔季％〕〔年％〕能力素質專業(yè)知識技能總經(jīng)理直接下級

薪酬考核員考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔季％〕〔年％〕薪酬福利工作過失次數(shù)％，％提高計算準確率薪酬福利計算錯誤次數(shù)人力資源部經(jīng)理考核工作過失次數(shù)％，％提高計算準確率考核計算錯誤次數(shù)人力資源部經(jīng)理社會保險工作的及時性與準確性％，％確保全員失業(yè)保險、全日制職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險的有效完成社會保險管理工作及時、準確；社會保險統(tǒng)計錯誤數(shù)應低于[]次/月人力資源部經(jīng)理員工流失率％，％降低人員流失率年員工流失率不超過％人力資源部經(jīng)理重要任務完成情況％，％公司下達的重要任務期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成人力資源部經(jīng)理態(tài)度〔季％〕〔年％〕服從安排％，％人力資源部經(jīng)理遵守制度％，％人力資源部經(jīng)理能力〔季％〕〔年％〕能力素質專業(yè)知識技能人力資源部經(jīng)理

招聘培訓員考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔季％〕〔年％〕人員供給％，％保證人員供給主管以上、技術、營銷等關鍵崗位空缺率不高于％人力資源部經(jīng)理招聘效果％，％保證招聘質量新員工試用不合格的比例不超過％人力資源部經(jīng)理培訓效果％，％培訓方案執(zhí)行情況培訓效果滿意度調查人力資源部經(jīng)理人員教育結構提高程度％，％促進員工自我教育、引進高素質人員全體員工受教育平均年限提高數(shù)人力資源部經(jīng)理員工流失率％，％降低人員流失率年員工流失率不超過％人力資源部經(jīng)理公司人事檔案的完整性％，％確保人事檔案的完整查閱檔案的方便性以及檔案內(nèi)容的完整性人力資源部經(jīng)理重要任務完成情況％，％公司下達的重要任務期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成人力資源部經(jīng)理態(tài)度〔季％〕〔年％〕服從安排％，％人力資源部經(jīng)理遵守制度％，％人力資源部經(jīng)理能力〔季％〕〔年％〕能力素質專業(yè)知識技能人力資源部經(jīng)理

第六局部經(jīng)營部考核指標經(jīng)營部經(jīng)理考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效〔季％〕〔年％〕銷售收入％，％保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)是否到達預定的銷售收入指標〔否決性指標〕總經(jīng)理市場占有率％，％保證長期利潤的實現(xiàn)是否完成市場占有率指標總經(jīng)理回款率％，％保持合理的現(xiàn)金流量，防止財務危機回款率大于％總經(jīng)理(財務統(tǒng)計數(shù)據(jù))客戶滿意度％，％保證公司業(yè)務正常運行由于營銷人員效勞原因的客戶投訴次數(shù)總經(jīng)理工程投標成功率％，％保證公司收入的持續(xù)性投標成功工程數(shù)/總參與投標工程數(shù)大于％總經(jīng)理重要任務完成情況％，％公司下達的重大活動期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效〔季％〕〔年％〕部門預算控制情況％控制費用，降低本錢是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經(jīng)理下屬行為管理％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理〔人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)〕關鍵人員流失率％保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于％總經(jīng)理周邊績效〔季％〕〔年％〕部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經(jīng)理其它部門能力〔季％〕〔年％〕能力素質專業(yè)知識及技能能力素質專業(yè)知識及技能總經(jīng)理經(jīng)營部員工

市場分析員考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔季％〕〔年％〕銷售任務完成情況％，％保證經(jīng)營部年度營銷目標和方案的實現(xiàn)是否到達預定的銷售收入指標經(jīng)營部經(jīng)理市場費用控制％，％控制費用，降低本錢是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況經(jīng)營部經(jīng)理提供市場信息及調研報告的及時性與有效性％，％促進公司的信息通暢，為領導和各相關部門決策提供依據(jù)提供的市場調研報告數(shù)量和被采用的數(shù)量經(jīng)營部經(jīng)理業(yè)務統(tǒng)計報表的及時性、準確性、完備性％，％及時提供業(yè)務的總體信息為領導決策效勞回款統(tǒng)計報表、業(yè)務統(tǒng)計報表是否及時、準確、完備經(jīng)營部經(jīng)理客戶檔案的完整性％，％建立并完善客戶數(shù)據(jù)庫客戶檔案收集、更新是否及時、完整；客戶信用水平是否及時更新經(jīng)營部經(jīng)理重要任務完成情況％，％公司下達的重要任務期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成經(jīng)營部經(jīng)理態(tài)度〔季％〕〔年％〕服從安排％，％經(jīng)營部經(jīng)理遵守制度％，％經(jīng)營部經(jīng)理能力〔季％〕〔年％〕能力素質專業(yè)知識技能經(jīng)營部經(jīng)理

業(yè)務員考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔季％〕〔年％〕銷售收入％，％保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)是否到達預定的銷售收入指標〔否決性指標〕經(jīng)營部經(jīng)理客戶滿意度％，％保證公司業(yè)務正常運行由于業(yè)務員導致的客戶投訴次數(shù)經(jīng)營部經(jīng)理工程回款率％，％保持合理的現(xiàn)金流量，防止財務危機工程回款率大于％經(jīng)營部經(jīng)理銷售費用控制％，％控制費用，降低本錢是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況經(jīng)營部經(jīng)理市場信息的收集、整理與分析％，％提高公司在市場競爭中的應變能力及時捕捉商機信息收集的廣度和深度，無重大遺漏；信息分析的透徹度、正確性經(jīng)營部經(jīng)理重要任務完成情況％，％公司下達的重要任務期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成經(jīng)營部經(jīng)理態(tài)度〔季％〕〔年％〕服從安排％，％經(jīng)營部經(jīng)理遵守制度％，％經(jīng)營部經(jīng)理能力〔季％〕〔年％〕能力素質專業(yè)知識技能經(jīng)營部經(jīng)理

第七局部總工室考核指標總工室主任考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效〔季％〕〔年％〕現(xiàn)場技術問題的解決％，％保證生產(chǎn)進度和施工質量生產(chǎn)部門的投訴次數(shù)總工技術方案、技術標準下發(fā)的及時性％，％保證生產(chǎn)進度按生產(chǎn)方案進度及新設備、新工藝、新材料、新技術的引進提供技術標準的及時性總工平安事故發(fā)生率％，％保證平安生產(chǎn)平安事故發(fā)生次數(shù)小于次總工生產(chǎn)技術穩(wěn)定性％，％提高生產(chǎn)技術先進性生產(chǎn)施工因技術問題而導致的事故或故障次數(shù)小于次總工設備故障率％保證生產(chǎn)設備正常運行設備因大修不及時造成的故障次數(shù)小于次總工技術文檔整理標準性％，％加強部門技術管理根底工作技術文檔完整有序歸檔，符合技術管理標準要求總工重要任務完成情況％，％公司下達的重大活動期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成總工管理績效〔季％〕〔年％〕部門預算控制情況％控制費用，降低本錢是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總工下屬行為管理％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總工關鍵人員流失率％保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于％總工周邊績效〔季％〕〔年％〕部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總工其它部門能力〔季％〕〔年％〕能力素質專業(yè)知識技能總工,直接下級考核

爆破工程師考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔季％〕〔年％〕爆破技術方案的及時性及質量％，％保證工程投標及施工的順利進行投標過程中爆破技術方案的可行性；方案提交是否及時、完備總工室主任現(xiàn)場技術問題的解決％，％保證生產(chǎn)進度和施工質量生產(chǎn)部門的投訴次數(shù)總工室主任爆破技術操作標準下發(fā)的及時性％，％保證生產(chǎn)進度按生產(chǎn)方案進度及新設備、新工藝、新材料、新技術的引進提供技術標準的及時性總工室主任平安事故發(fā)生率％，％保證平安生產(chǎn)平安事故發(fā)生次數(shù)小于次總工室主任重要任務完成情況％，％公司下達的重大活動期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成總工室主任態(tài)度〔季％〕〔年％〕服從安排％，％總工室主任遵守制度％，％總工室主任能力〔季％〕〔年％〕能力素質專業(yè)知識技能總工室主任生產(chǎn)中心工程部

測量工程師考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔季％〕〔年％〕現(xiàn)場技術問題的解決％，％保證生產(chǎn)進度和施工質量生產(chǎn)部門的投訴次數(shù)總工室主任測量技術標準下發(fā)的及時性％，％保證生產(chǎn)進度按生產(chǎn)方案進度及新設備引進提供技術標準的及時率總工室主任平安事故發(fā)生率％，％保證平安生產(chǎn)平安事故發(fā)生次數(shù)小于次總工室主任測量設備完好率％，％保證測量設備正常使用測量設備完好率％總工室主任重要任務完成情況％，％保證重要工作的完成期初確定工作任務、完成時間、完成質量，期末考核總工室主任態(tài)度〔季％〕〔年％〕服從安排％,％總工室主任遵守制度％,％總工室主任能力〔季％〕〔年％〕能力素質專業(yè)知識技能總工室主任生產(chǎn)中心工程部

機電工程師考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔季％〕〔年％〕現(xiàn)場技術問題的解決％，％保證生產(chǎn)進度和施工質量生產(chǎn)部門的投訴次數(shù)總工室主任機電設備操作標準下發(fā)的及時性％，％保證生產(chǎn)進度按生產(chǎn)方案進度及新設備引進提供操作標準的及時率總工室主任機電設備故障率％，％保證機電設備的正常運轉機電設備故障次數(shù)小于次總工室主任平安事故發(fā)生率％，％保證平安生產(chǎn)平安事故發(fā)生次數(shù)小于次總工室主任設備配備及時性％，％保證生產(chǎn)施工正常進行機電設備技術方案、設計、制造、調試等的及時性總工室主任重要任務完成情況％，％公司下達的重大活動期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成總工室主任態(tài)度〔季％〕〔年％〕服從安排％，％總工室主任遵守制度％，％總工室主任能力(季％)〔年％〕能力素質專業(yè)知識技能總工室主任生產(chǎn)中心工程部

第八局部生產(chǎn)中心考核指標生產(chǎn)總監(jiān)考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效〔季％〕〔年％〕生產(chǎn)方案完成率％，％提高生產(chǎn)方案制定的質量實際生產(chǎn)進度/方案進度總經(jīng)理平安事故發(fā)生率％，％保證平安生產(chǎn)平安事故發(fā)生次數(shù)小于次總經(jīng)理生產(chǎn)本錢控制情況％，％，降低生產(chǎn)本錢生產(chǎn)本錢核算是否合理總經(jīng)理施工質量合格率％，％提高施工生產(chǎn)的質量平均補炸率＝補炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)×％小于％總經(jīng)理工程資料管理標準性％，％加強公司工程資料管理工作，為今后工程施工做好資料支持各工程有關工程資料保存完整；文檔完整有序歸檔，符合資料管理標準要求總經(jīng)理生產(chǎn)設備完好率％，％保證生產(chǎn)設備正常運行生產(chǎn)設備完好率不低于%總經(jīng)理重要任務完成情況％，％公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效〔季％〕〔年％〕部門預算控制情況％控制費用，降低本錢是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經(jīng)理下屬行為管理％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理〔人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)〕關鍵人員流失率％保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于％總經(jīng)理周邊績效〔季％〕〔年％〕部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經(jīng)理其它部門能力〔季％〕〔年％〕能力素質專業(yè)知識技能總經(jīng)理生產(chǎn)中心基層管理人員

調度員考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔季％〕〔年％〕生產(chǎn)方案完成率％，％提高生產(chǎn)方案制定的質量實際生產(chǎn)進度/方案進度生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)本錢控制情況％,％降低生產(chǎn)本錢生產(chǎn)本錢核算是否合理生產(chǎn)總監(jiān)工程資料完整性％,％完善工程資料管理工程資料收集的完整性；資料歸檔整齊有序生產(chǎn)總監(jiān)平安事故發(fā)生率％，％保證平安生產(chǎn)平安事故發(fā)生次數(shù)小于次生產(chǎn)總監(jiān)重要任務完成情況％，％公司下達的重要任務期初確定重要任務完成截止時間,完成質量,期末考核生產(chǎn)總監(jiān)態(tài)度〔季％〕〔年％〕服從安排％，％生產(chǎn)總監(jiān)遵守制度％，％生產(chǎn)總監(jiān)能力〔季％〕〔年％〕能力素質專業(yè)知識技能生產(chǎn)總監(jiān)

設備管理員考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔季％〕〔年％〕設備完好率％，％保證生產(chǎn)設備正常運行設備完好率不低于%生產(chǎn)總監(jiān)設備故障檢修及時率％，％保證生產(chǎn)進度設備檢修不及時造成的停工損失生產(chǎn)總監(jiān)設備記錄完整性％，％加強設備檔案管理設備運行狀況記錄、設備保養(yǎng)記錄、設備檢查記錄、設備檢修記錄的完整性生產(chǎn)總監(jiān)平安事故發(fā)生率％，％保證平安生產(chǎn)平安事故發(fā)生次數(shù)小于次生產(chǎn)總監(jiān)重要任務完成情況％，％公司下達的重大任務期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成生產(chǎn)總監(jiān)態(tài)度〔季％〕〔年％〕服從安排％，％生產(chǎn)總監(jiān)遵守制度％，％生產(chǎn)總監(jiān)能力〔季％〕〔年％〕能力素質專業(yè)知識技能生產(chǎn)總監(jiān)

第九局部工程部考核指標工程經(jīng)理考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔月％〕〔年/工程％〕施工方案完成率％，％計算完成的工作量統(tǒng)計炸礁面積生產(chǎn)總監(jiān)重大施工事故發(fā)生率％，％保證平安施工重大施工事故發(fā)生率為0〔否決性指標〕生產(chǎn)總監(jiān)工程本錢控制情況％；％降低工程本錢工程本錢核算是否合理生產(chǎn)總監(jiān)客戶滿意度％，％保證施工中與業(yè)主、甲方及其他單位合作順利問卷調查或投訴數(shù)量生產(chǎn)總監(jiān)〔人力資源部問卷調查〕施工質量合格率〔工程周期〕提高施工生產(chǎn)的質量補炸率＝補炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)×％小于％生產(chǎn)總監(jiān)回款率％〔工程周期〕保證工程回款工程回款率大于％生產(chǎn)總監(jiān)重要任務完成情況％，％公司下達的重大任務期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成生產(chǎn)總監(jiān)管理績效〔年/工程％〕內(nèi)部預算控制情況％控制費用，降低本錢是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況生產(chǎn)總監(jiān)下屬行為管理％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量生產(chǎn)總監(jiān)關鍵人員流失率％保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于%生產(chǎn)總監(jiān)周邊績效〔年/工程％〕部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價生產(chǎn)總監(jiān)其他部門能力〔年/工程％〕能力素質專業(yè)知識技能生產(chǎn)總監(jiān)直接下級

工程經(jīng)理助理考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔月％〕〔年/工程％〕施工方案完成率％，％計算完成的工作量統(tǒng)計炸礁面積工程部經(jīng)理工程部施工數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時性、完備性、準確性％，％及時提供工程施工的施工生產(chǎn)數(shù)據(jù)為領導決策效勞工程收入情況、施工方案完成情況；工程費用情況等統(tǒng)計是否完備、準確、及時工程部經(jīng)理平安事故發(fā)生率％，％保證平安生產(chǎn)平安事故發(fā)生次數(shù)小于次工程部經(jīng)理施工質量合格率〔工程周期〕提高施工生產(chǎn)的質量補炸率＝補炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)×％小于％工程部經(jīng)理工程資料整理及時性及完整性〔工程周期〕加強工程工程資料管理工作，為今后工程施工做好資料支持工程竣工資料及有關工程資料及時整理；文檔完整有序歸檔，符合資料管理標準要求工程部經(jīng)理重要任務完成情況％,％公司下達的重大活動期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成工程部經(jīng)理態(tài)度〔月％〕〔年/工程％〕服從安排％，％工程部經(jīng)理遵守制度％，％工程部經(jīng)理能力〔年/工程％〕能力素質專業(yè)知識技能工程部經(jīng)理

施工主管考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔月％〕〔年/工程％〕施工方案完成率％，％計算完成的工作量統(tǒng)計炸礁面積工程部經(jīng)理施工本錢控制情況％，％降低施工本錢施工本錢核算是否合理工程部經(jīng)理客戶滿意度％，％保證施工中與業(yè)主、甲方及其他單位合作順利問卷調查或投訴數(shù)量工程部經(jīng)理重大施工事故發(fā)生率％，％保證平安施工重大施工事故發(fā)生率為0〔否決性指標〕工程部經(jīng)理工程資料收集、整理情況〔工程周期〕加強工程工程資料管理工作，為今后工程施工做好資料支持工程竣工資料及有關工程資料及時收集、整理；相關資料的完整性工程部經(jīng)理下屬行為管理％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量工程部經(jīng)理施工質量合格率％〔工程周期〕保證施工質量補炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)小于％工程部經(jīng)理重要任務完成情況％，％公司下達的重大任務期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成工程部經(jīng)理態(tài)度〔月％〕〔年/工程％〕服從安排％，％工程部經(jīng)理遵守制度％，％工程部經(jīng)理能力〔年/工程％〕能力素質專業(yè)知識技能工程部經(jīng)理

施工技術員考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔月％〕〔年/工程％〕施工方案完成率％,％計算完成的工作量統(tǒng)計炸礁面積施工主管技術信息搜集有效性％,％完善工程信息搜集根底工作，為公司決策提供信息支持技術數(shù)據(jù)與資料搜集完整情況施工主管測量設備保管完好性％，％保證測量設備正常使用測量設備完好，管理有序，無喪失損壞施工主管重大施工質量事故發(fā)生率％，％保證平安施工因測量失誤導致的重大施工質量事故發(fā)生率為0〔否決性指標〕施工主管補炸孔數(shù)％〔工程周期〕保證施工質量補炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)小于％施工主管重要任務完成情況％，％公司下達的重大活動期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成施工主管態(tài)度〔月％〕〔年/工程％〕服從安排％，％施工主管遵守制度％，％施工主管能力〔年/工程％〕能力素質專業(yè)知識技能施工主管

鉆機組長考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔月％〕〔年/工程％〕操作時間％,％計算操作所用時間量平均每孔占用時間=總考核時間／第一遍總鉆孔排數(shù)施工主管本錢定額％，％降低施工本錢每月本錢定額〔沖擊器及配件、鉆頭、鉆桿及接頭、套管及接頭、鉆機所有配件、探水桿、增補的鉆機組工具等列入考核范圍〕施工主管重大平安事故發(fā)生率％，％保證平安施工重大平安事故發(fā)生率為0〔否決性指標〕施工主管鉆機設備完好率％,％保證鉆機正常運轉鉆機檢修不及時造成的停工損失施工主管下屬行為管理％；％嚴格管理下屬情況所管轄人員出勤率、違規(guī)事件數(shù)量施工主管施工質量合格率％〔工程周期〕保證施工質量補炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)小于％施工主管重要任務完成情況％，％公司下達的重要任務期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成施工主管能力〔年/工程％〕能力素質專業(yè)知識技能施工主管

鉆機手考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔月％〕〔年/工程％〕操作時間％,％計算操作所用時間量平均每孔占用時間=總考核時間／第一遍總鉆孔排數(shù)施工主管本錢定額％，％降低施工本錢每月本錢定額〔沖擊器及配件、鉆頭、鉆桿及接頭、套管及接頭、鉆機所有配件、探水桿、增補的鉆機組工具等列入考核范圍〕施工主管重大平安事故發(fā)生率％，％保證平安施工重大平安事故發(fā)生率為0〔否決性指標〕施工主管施工質量合格率％〔工程周期〕保證施工質量補炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)小于％施工主管重要任務完成情況％，％公司下達的重要任務期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成施工主管能力〔年/工程％〕能力素質專業(yè)知識技能鉆機組長

鉆機手助手考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔月％〕〔年/工程％〕操作時間％,％計算操作所用時間量平均每孔占用時間=總考核時間／第一遍總鉆孔排數(shù)施工主管本錢定額％，％降低施工本錢每月本錢定額〔沖擊器及配件、鉆頭、鉆桿及接頭、套管及接頭、鉆機所有配件、探水桿、增補的鉆機組工具等列入考核范圍〕施工主管重大平安事故發(fā)生率％，％保證平安施工重大平安事故發(fā)生率為0〔否決性指標〕施工主管施工質量合格率％〔工程周期〕保證施工質量補炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)小于％施工主管重要任務完成情況％，％公司下達的重要任務期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成施工主管能力〔年/工程％〕能力素質專業(yè)知識技能鉆機組長

庫管員考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔月％〕〔年/工程％〕供料的及時率％,％保證施工進度及時供料數(shù)/供料數(shù)工程部經(jīng)理材料損失率％,％本錢控制材料損壞喪失額＜元工程部經(jīng)理庫存統(tǒng)計及時性、完備性、準確性％；％及時提供庫存的統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫存材料統(tǒng)計等是否完備、準確、及時工程部經(jīng)理重要任務完成情況％，％公司下達的重要任務期初確定重要任務完成截止時間,完成質量,期末考核工程部經(jīng)理態(tài)度〔月％〕〔年/工程％〕服從安排％，％工程部經(jīng)理遵守制度％，％工程部經(jīng)理能力〔年/工程％〕能力素質專業(yè)知識技能工程部經(jīng)理

火工組長考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔月％〕〔年/工程％〕火工材料的供給狀況％,％保證施工正常進行火工材料供給的及時性和完成的質量施工主管火工材料重大平安事故發(fā)生率％,％保證平安施工火工材料重大平安事故發(fā)生率為0〔否決性指標〕施工主管火工材料保管和使用的平安性％，％保證火工材料的平安保管和使用，杜絕平安隱患火工材料保管完好；管理符合相關標準要求；領用符合程序，記錄完整，有據(jù)可查施工主管下屬行為管理％，％嚴格管理下屬情況所管轄人員出勤率、違規(guī)事件數(shù)量施工主管重要任務完成情況％，％公司下達的重要任務期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成施工主管能力〔年/工程％〕能力素質專業(yè)知識技能施工主管

火工組員考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔月％〕〔年/工程％〕火工材料的供給狀況％,％保證施工正常進行火工材料供給的及時性和完成的質量火工組長火工材料重大平安事故發(fā)生率％,％保證平安施工火工材料重大平安事故發(fā)生率為0〔否決性指標〕火工組長火工材料保管和使用的平安性％，％保證火工材料的平安保管和使用，杜絕平安隱患火工材料保管完好；管理符合相關標準要求；領用符合程序，記錄完整，有據(jù)可查火工組長重要任務完成情況％，％公司下達的重要任務期初確定重要任務完成截止時間,完成質量,期末考核火工組長能力〔年/工程％〕能力素質專業(yè)知識技能火工組長

機電主管考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔月％〕〔年/工程％〕機電設備的維修、搶修情況％；％保證工程正常施工，維護設備和排除平安隱患對維護工作的記錄；搶修工作的及時性和完成的質量；設備的故障及時排除率到達[％]以上；各部門滿意度工程部經(jīng)理重大平安事故的發(fā)生率％；％杜絕重大事故的發(fā)生不得發(fā)生平安重大事故〔否決性指標〕工程部經(jīng)理機電設備完好率％；％保證機電設備正常運行設備完好率不低于％工程部經(jīng)理備品備件易損件方案準確率、及時性％，％保證備品備件易損品供給的及時性備品、備件、易損品方案完成及時；每月因方案不準確導致的供給部、施工主管的投訴次數(shù)工程部經(jīng)理下屬行為管理％；％嚴格管理下屬情況所管轄人員出勤率、違規(guī)事件數(shù)量工程部經(jīng)理重要任務完成情況％；％公司下達的重要任務期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成工程部經(jīng)理態(tài)度〔月％〕〔年/工程％〕服從安排％，％工程部經(jīng)理遵守制度％，％工程部經(jīng)理能力〔年/工程％〕能力素質專業(yè)知識技能工程部經(jīng)理

機電工考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔月％〕〔年/工程％〕機電設備的維修、搶修情況％；％保證工程正常施工，維護設備和排除平安隱患搶修工作的及時性和完成的質量；設備的故障及時排除率到達[]以上；各部門滿意度機電主管重大平安事故的發(fā)生率％；％杜絕重大事故的發(fā)生不得發(fā)生平安重大事故〔否決性指標〕機電主管設備運行、維護記錄的及時性、完備性及準確性％，％機電設備操作使用資料的完備性設備運行記錄、維護記錄的填寫真實、及時、完整機電主管維修用具保管情況％；％確保工具完好有序用具分類管理是否合理，工具是否及時檢修，有無遺失現(xiàn)象機電主管重要任務完成情況％；％公司下達的重要任務期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成機電主管能力〔年/工程％〕能力素質專業(yè)知識技能機電主管

供給員考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔月％〕〔年/工程％〕采購合格率％，％保證采購物資的質量合格物資數(shù)量/采購物資數(shù)量*100％不低于％工程部經(jīng)理采購及時率％，％及時供貨，滿足施工需要采購及時率＝按時交貨的總值/方案采購的總值*100％不低于％工程部經(jīng)理采購費用控制％，％是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況控制費用，降低本錢工程部經(jīng)理重要任務完成情況％，％公司下達的重要任務期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成工程部經(jīng)理態(tài)度〔月％〕〔年/工程％〕服從安排％，％工程部經(jīng)理遵守制度％，％工程部經(jīng)理能力〔年/工程％〕能力素質專業(yè)知識技能工程部經(jīng)理

辦事員考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務績效〔月％〕〔年％〕客戶滿意度％；％保證工程施工正常運行由于未能及時溝通的甲方投訴次數(shù)，以及處理結果工程部經(jīng)理施工統(tǒng)計及時性、完備性、準確性％；％及時提供工程的總體信息為領導決策效勞施工方案完成情況、火工材料統(tǒng)計、工程進度圖等統(tǒng)計是否完備、準確、及時工程部經(jīng)理檔案管理的標準性％；％提高檔案管理水平檔案是否齊全，是否按期更新，檔案裝訂是否整潔有序工程部經(jīng)理日常程序性工作完成情況％，％及時完成工作每項工作任務是否按方案準時完成工程部經(jīng)理重要任務完成情況％；％公司下達的重要任務期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成工程部經(jīng)理態(tài)度〔月％〕〔年％〕服從安排％，％工程部經(jīng)理遵守制度％，％工程部經(jīng)理能力〔年％〕能力素質專業(yè)知