輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配課件

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配2023/6/7山東英才學(xué)院黃毅在輔助生產(chǎn)車(chē)間需要設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”賬戶(hù)進(jìn)行核算。本節(jié)我們就使用這個(gè)賬戶(hù)完成輔助車(chē)間消耗及產(chǎn)出的計(jì)算，具體來(lái)看就是進(jìn)行借方的歸集和貸方的分配兩項(xiàng)工作。輔助生產(chǎn)成本---**車(chē)間歸集分配2023/6/7

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集1、設(shè)置“制造費(fèi)用-輔助生產(chǎn)車(chē)間”明細(xì)賬核算要素費(fèi)用賬戶(hù)輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用-輔助車(chē)間2023/6/7

2、不設(shè)置“制造費(fèi)用-輔助生產(chǎn)車(chē)間”明細(xì)賬核算要素費(fèi)用賬戶(hù)輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集2023/6/7如果供電車(chē)間當(dāng)月發(fā)生以下消耗：

1.消耗原材料2000元。

2.應(yīng)付職工薪酬5000元。

3.計(jì)提該車(chē)間機(jī)器折舊3000元。借：輔助生產(chǎn)成本—供電車(chē)間—直接材料2000---直接人工5000---折舊費(fèi)3000

貸：原材料2000

應(yīng)付職工薪酬—工資5000

累計(jì)折舊3000直接材料直接人工折舊費(fèi)補(bǔ)充輔助生產(chǎn)成本-供電車(chē)間2023/6/71、需要驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品的核算：月末將輔助生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)至原材料、包裝物、低值易耗品的借方。要素費(fèi)用賬戶(hù)輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用-輔助車(chē)間周轉(zhuǎn)材料2023/6/72、需要分配的產(chǎn)品或勞務(wù)的核算：輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由各受益的車(chē)間、部門(mén)負(fù)擔(dān)，月末將其分配結(jié)轉(zhuǎn)至相應(yīng)的成本費(fèi)用科目中，如：基本生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、在建工程等要素費(fèi)用賬戶(hù)輔助生產(chǎn)成本各成本費(fèi)用賬戶(hù)2023/6/7

基本車(chē)間5000度電行政部門(mén)3000度電銷(xiāo)售部門(mén)2000度電所謂分配就是按照受益原則將輔助生產(chǎn)車(chē)間為提供產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的消耗轉(zhuǎn)嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務(wù)的其他部門(mén)，即為本車(chē)間的消耗找到“買(mǎi)單者”。仍以該供電車(chē)間為例，對(duì)于當(dāng)月發(fā)生的10000元就需要合理的分配給受益對(duì)象。若該車(chē)間當(dāng)月提供勞務(wù)情況如下：5000元3000元2000元輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配2023/6/7當(dāng)我們僅僅是對(duì)一個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行核算時(shí)，分配工作并不麻煩。但如果面對(duì)多個(gè)輔助車(chē)間且它們之間又相互提供勞務(wù)，那么我們會(huì)遇到什么樣的難題呢？輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配2023/6/7

分配方法：

直接分配法順序分配法

交互分配法代數(shù)分配法計(jì)劃成本分配法輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配2023/6/7【概念】直接分配法，是指各輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的各受益產(chǎn)品和單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。【分析】該方法下，相當(dāng)于忽略各輔助車(chē)間之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，這會(huì)給計(jì)算帶來(lái)極大的便利,但計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)備。（一）直接分配法2023/6/7【計(jì)算公式】費(fèi)用分配率（單位成本）提供給輔助生產(chǎn)部門(mén)以外的各受益對(duì)象的產(chǎn)品或勞務(wù)總量輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額某受益對(duì)象的分配額該受益對(duì)象的耗用量費(fèi)用分配率（單位成本）（一）直接分配法2023/6/7某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。兩車(chē)間本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車(chē)間耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車(chē)間耗用材料4000元，薪酬3000元，修理100小時(shí)。機(jī)修車(chē)間提供勞務(wù)：基本車(chē)間500小時(shí)，行政部門(mén)125小時(shí)，供電車(chē)間100小時(shí)，共計(jì)725小時(shí)。供電車(chē)間提供電量：基本車(chē)間12500度，行政部門(mén)3000度，機(jī)修車(chē)間500度，共計(jì)16000度。（一）直接分配法2023/6/7對(duì)于上述機(jī)修和供電車(chē)間，分別計(jì)算各自產(chǎn)品的單價(jià)：輔—機(jī)修車(chē)間材料2000輔—供電車(chē)間材料4000薪酬5000薪酬3000電500度機(jī)修100小時(shí)725小時(shí)16000度電7000/（725-100）=11.27000/（16000-500）=0.45（一）直接分配法2023/6/7根據(jù)單價(jià)確定各受益單位承擔(dān)費(fèi)用的情況：機(jī)修車(chē)間供電車(chē)間借：管理費(fèi)用---修理費(fèi)7000

貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修—直接材料5000

—直接人工2000借：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車(chē)間—水電費(fèi)5625

管理費(fèi)用—水電費(fèi)1375

貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修—直接材料4000--直接人工3000（一）直接分配法2023/6/7

某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間和行政管理部門(mén)等服務(wù)，根據(jù)“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用為4130元，供電車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用為9480元。各輔助生產(chǎn)車(chē)間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見(jiàn)表。實(shí)訓(xùn)練習(xí)2023/6/7

受益單位耗水（立方米）耗電（度）基本生產(chǎn)——丙產(chǎn)品20600基本生產(chǎn)車(chē)間4100016000供電車(chē)間20000供水車(chē)間6000行政管理部門(mén)160002400專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)56001000合計(jì)8260046000實(shí)訓(xùn)練習(xí)2023/6/7參考答案水分配率=4130/(82600-20000)≌0.0660電分配率=9480/(46000-6000)=0.237借：基本生產(chǎn)成本—丙-燃料與動(dòng)力4882.2制造費(fèi)用—水電費(fèi)6498

管理費(fèi)用—水電費(fèi)1624.8

銷(xiāo)售費(fèi)用—水電費(fèi)605(606.6)

貸：輔助生產(chǎn)成本—供水車(chē)間4130

供電車(chē)間94802023/6/7【小結(jié)】當(dāng)我們面對(duì)兩個(gè)輔助車(chē)間的分配問(wèn)題時(shí)，往往由于車(chē)間之間的相互制約而無(wú)法進(jìn)行。如果兩車(chē)間涉及的業(yè)務(wù)量較小，費(fèi)用額較低，此時(shí)我們可以把兩車(chē)間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)忽略，而只是分配給除輔助車(chē)間以外的受益對(duì)象，這就是—直接分配法。它的優(yōu)點(diǎn)在于核算簡(jiǎn)便它的缺點(diǎn)表現(xiàn)在計(jì)算結(jié)果不夠客觀準(zhǔn)確，適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)不多的情況。（一）直接分配法2023/6/7【思考】某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。兩車(chē)間本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車(chē)間耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車(chē)間耗用材料4000元，薪酬3000元，修理100小時(shí)機(jī)修車(chē)間提供勞務(wù)：基本車(chē)間500小時(shí)，行政部門(mén)125小時(shí)，供電車(chē)間100小時(shí)，共計(jì)725小時(shí)。供電車(chē)間提供電量：基本車(chē)間12500度，行政部門(mén)3000度，機(jī)修車(chē)間500度，共計(jì)16000度。（二）代數(shù)分配法2023/6/7對(duì)于上述機(jī)修和供電車(chē)間，我們?nèi)绾芜M(jìn)行分配呢？輔—機(jī)修車(chē)間材料2000輔—供電車(chē)間材料4000薪酬5000薪酬3000用電500度機(jī)修100小時(shí)725小時(shí)16000度電（二）代數(shù)分配法2023/6/7對(duì)于上述機(jī)修和供電車(chē)間，分別設(shè)電量單價(jià)為X元/度，機(jī)修勞務(wù)單價(jià)為Y元/小時(shí)，根據(jù)各車(chē)間借方歸集總數(shù)等于貸方轉(zhuǎn)出金額的關(guān)系，設(shè)立方程：輔—機(jī)修車(chē)間材料2000輔—供電車(chē)間材料4000薪酬5000薪酬3000電費(fèi)500X機(jī)修100Y725小時(shí)16000度電2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000X（二）代數(shù)分配法2023/6/7將以上方程聯(lián)立求解，就能求出兩輔助車(chē)間勞務(wù)或產(chǎn)品的單價(jià)，再進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配就非常容易了：機(jī)修車(chē)間供電車(chē)間2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000XX=0.5Y=10說(shuō)明供電車(chē)間電量的單價(jià)為0.5元機(jī)修車(chē)間勞務(wù)的單價(jià)為10元（二）代數(shù)分配法2023/6/7根據(jù)單價(jià)確定各受益單位承擔(dān)費(fèi)用的情況：機(jī)修車(chē)間供電車(chē)間借：管理費(fèi)用—修理費(fèi)6250（500*10+125*10）輔助生產(chǎn)成本--供電車(chē)間1000（100*10）貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車(chē)間7250（7000+500*0.5)借：制造費(fèi)用—基本車(chē)間—水電費(fèi)6250（12500*0.5)

管理費(fèi)用—水電費(fèi)1500(3000*0.5)

輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車(chē)間250(500*0.5)

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車(chē)間8000(7000+100*10)（二）代數(shù)分配法2023/6/7實(shí)訓(xùn)練習(xí)

某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間和行政管理部門(mén)等服務(wù)，根據(jù)“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用為4130元，供電車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用為9480元。各輔助生產(chǎn)車(chē)間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見(jiàn)表。2023/6/7

受益單位耗水（立方米）耗電（度）基本生產(chǎn)——丙產(chǎn)品20600基本生產(chǎn)車(chē)間4100016000供電車(chē)間20000供水車(chē)間6000行政管理部門(mén)160002400專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)56001000合計(jì)8260046000實(shí)訓(xùn)練習(xí)2023/6/7參考答案設(shè)x是每立方米水的成本，y是每度電的成本，列聯(lián)立方程式如下：

4130＋6000y＝82600x9480＋20000x＝46000y解得:x≌0.0671y≌0.23532023/6/7

參考答案供水車(chē)間（分配率）為0.0671元/立方米供電車(chē)間（分配率）為0.2353元/度借：輔助生產(chǎn)成本—供電1342

輔助生產(chǎn)成本—供水1411.8基本生產(chǎn)成本—丙產(chǎn)品4847.18

制造費(fèi)用—水電費(fèi)6515.9

管理費(fèi)用—水電費(fèi)1638.32

銷(xiāo)售費(fèi)用—水電費(fèi)608.6

貸：輔助生產(chǎn)成本—供水車(chē)間5541.8—供電車(chē)間108222023/6/7【小結(jié)】當(dāng)我們面對(duì)兩個(gè)輔助車(chē)間的分配問(wèn)題時(shí)，往往由于車(chē)間之間的相互制約而無(wú)法進(jìn)行。在此我們借助數(shù)學(xué)上的計(jì)算技巧，把不知道而又想知道的部分設(shè)為未知數(shù)，并對(duì)其求解，以完成最終的分配工作，這就是—代數(shù)分配法。優(yōu)點(diǎn)：核算結(jié)果最準(zhǔn)確缺點(diǎn)：計(jì)算煩瑣，不適合較多輔助車(chē)間的同時(shí)核算（二）代數(shù)分配法2023/6/7【概念】交互分配法，是指先在各輔助生產(chǎn)車(chē)間之間進(jìn)行分配，再對(duì)除輔助車(chē)間以外的受益對(duì)象進(jìn)行分配?！痉治觥吭摲椒ㄏ拢ㄟ^(guò)先對(duì)內(nèi)再對(duì)外分配，實(shí)現(xiàn)輔助車(chē)間的分配工作。由于進(jìn)行兩次分配，所以計(jì)算量較直接分配法大，但結(jié)果也較之準(zhǔn)確。（三）交互分配法2023/6/7【思考】某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。兩車(chē)間本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車(chē)間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車(chē)間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時(shí)。機(jī)修車(chē)間提供勞務(wù)：基本車(chē)間500小時(shí)，行政部門(mén)125小時(shí)，供電車(chē)間100小時(shí)，共計(jì)725小時(shí)。供電車(chē)間提供電量：基本車(chē)間12500度，行政部門(mén)3000度，機(jī)修車(chē)間500度，共計(jì)16000度。（三）交互分配法2023/6/7交互分配率勞務(wù)供應(yīng)總量待分配的輔助生產(chǎn)直接費(fèi)用總額某輔助生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用該輔助生產(chǎn)部門(mén)受益的勞務(wù)量交互分配率1.交互分配（又叫對(duì)內(nèi)分配、一次分配）：（三）交互分配法2023/6/7輔—機(jī)修車(chē)間材料2000輔—供電車(chē)間材料4000薪酬5000薪酬3000電500度機(jī)修100小時(shí)725小時(shí)16000度電機(jī)修車(chē)間交互分配率7000/725=9.66供電車(chē)間交互分配率7000/16000=0.4375（三）交互分配法2023/6/7機(jī)修車(chē)間供電車(chē)間100×9.66=966元借：輔助生產(chǎn)成本—供電--修理費(fèi)966—機(jī)修—水電費(fèi)218.75

貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車(chē)間966—供電車(chē)間218.75供電車(chē)間機(jī)修車(chē)間500×0.4375=218.75元對(duì)內(nèi)分配業(yè)務(wù)分錄：（三）交互分配法2023/6/7二次分配率對(duì)輔助生產(chǎn)部門(mén)外部提供的勞務(wù)總量輔助生產(chǎn)直接費(fèi)用+交互分入-交互轉(zhuǎn)出某受益部門(mén)應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用該受益部門(mén)的勞務(wù)量二次分配率2.對(duì)外分配（又叫二次分配）將兩輔助車(chē)間費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，再重新計(jì)算單價(jià)對(duì)外分配：（三）交互分配法2023/6/7機(jī)修車(chē)間：（7218.75-966）/（725-100）=10.0044輔—機(jī)修車(chē)間材料2000輔—供電車(chē)間材料4000薪酬5000薪酬3000電218.75元機(jī)修966元725小時(shí)16000度電100小時(shí)500度供電車(chē)間：（7966-218.75）/（16000-500）=0.5（三）交互分配法2023/6/7根據(jù)單價(jià)確定各受益單位承擔(dān)費(fèi)用的情況：機(jī)修車(chē)間供電車(chē)間借：管理費(fèi)用—修理費(fèi)5002.2（10.0044*500）管理費(fèi)用—修理費(fèi)1250.55（10.0044*125）貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車(chē)間6252.75

（7000+218.75-966）借：制造費(fèi)用—水電費(fèi)6250（12500*0.5)

管理費(fèi)用—水電費(fèi)1497.25（倒擠）貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車(chē)間7747.25

（7000+966-218.75）（三）交互分配法2023/6/7

某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間和行政管理部門(mén)等服務(wù)，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用為4130元，供電車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用為9480元。各輔助生產(chǎn)車(chē)間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見(jiàn)表。

實(shí)訓(xùn)練習(xí)2023/6/7

受益單位耗水（立方米）耗電（度）對(duì)內(nèi)：供電車(chē)間20000

供水車(chē)間6000對(duì)外：基本生產(chǎn)—丙產(chǎn)品20600

基本生產(chǎn)車(chē)間4100016000

行政管理部門(mén)160002400

專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)56001000合計(jì)8260046000實(shí)訓(xùn)練習(xí)2023/6/7

(1)對(duì)內(nèi)分配供電分配率=0.2061供水分配率=0.05借：輔助生產(chǎn)成本—供水車(chē)間1236.6—供電車(chē)間1000

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車(chē)間1236.6—供水車(chē)間1000(2)對(duì)外分配電分配率=0.2311水分配率=0.0698借：基本生產(chǎn)成本-丙-燃動(dòng)4760.66制造費(fèi)用6559.4

管理費(fèi)用1671.44

銷(xiāo)售費(fèi)用618.5

貸：輔助生產(chǎn)成本—供水車(chē)間4366.6—供電車(chē)間9243.4參考答案2023/6/7【小結(jié)】當(dāng)我們面對(duì)兩個(gè)輔助車(chē)間的分配問(wèn)題時(shí)，往往由于車(chē)間之間的相互制約而無(wú)法進(jìn)行。如果兩車(chē)間涉及的業(yè)務(wù)量較多，費(fèi)用額較大，此時(shí)我們必須先把兩車(chē)間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)先行分配，然后再在輔助車(chē)間以外的受益對(duì)象之間進(jìn)行分配，這就是—交互分配法。優(yōu)點(diǎn)：較之直接分配法的計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確，提高了準(zhǔn)確性和客觀性。缺點(diǎn)：計(jì)算煩瑣，較之代數(shù)分配法結(jié)果仍不夠準(zhǔn)確，適用于相互提供勞務(wù)較多的企業(yè)。（三）交互分配法2023/6/7【概念】計(jì)劃成本分配法，是指輔助生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù),按照計(jì)劃單位成本計(jì)算、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法?！痉治觥枯o助生產(chǎn)為各受益單位提供的產(chǎn)品或勞務(wù),一律按產(chǎn)品或勞務(wù)的實(shí)際耗用量和計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，包括輔助生產(chǎn)交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用在內(nèi)，與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額，可以追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，為了簡(jiǎn)化計(jì)算工作，也可以記入“管理費(fèi)用”賬戶(hù)。（四）計(jì)劃成本分配法2023/6/71、按計(jì)劃成本分配某受益對(duì)象的分配額該受益對(duì)象的受益數(shù)量計(jì)劃單位成本2、分配成本差異成本差異輔助部門(mén)直接費(fèi)用計(jì)劃分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用計(jì)劃分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用成本差異分配率成本差異÷輔助部門(mén)以外的受益部門(mén)勞務(wù)量或分配的計(jì)劃成本某單位應(yīng)分配成本差異成本差異分配率該受益部門(mén)勞務(wù)量或分配的計(jì)劃成本（四）計(jì)劃成本分配法2023/6/7【思考】某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。兩車(chē)間本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車(chē)間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車(chē)間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時(shí)。機(jī)修車(chē)間提供勞務(wù)：基本車(chē)間500小時(shí)，行政部門(mén)125小時(shí)，供電車(chē)間100小時(shí)，共計(jì)725小時(shí)。供電車(chē)間提供電量：基本車(chē)間12500度，行政部門(mén)3000度，機(jī)修車(chē)間500度，共計(jì)16000度。（四）計(jì)劃成本分配法2023/6/71.按各車(chē)間給出的計(jì)劃單價(jià)進(jìn)行費(fèi)用分配：機(jī)修車(chē)間計(jì)劃單價(jià)：11元/小時(shí)供電車(chē)間計(jì)劃單價(jià)：0.5元/度輔—機(jī)修車(chē)間材料2000薪酬5000電500度725小時(shí)借：輔—供電車(chē)間1100

管理費(fèi)用—修5500管理費(fèi)用—修1375

貸：輔—機(jī)修車(chē)間7975（四）計(jì)劃成本分配法2023/6/71.按各車(chē)間給出的計(jì)劃單價(jià)進(jìn)行費(fèi)用分配：機(jī)修車(chē)間計(jì)劃單價(jià)：11元/小時(shí)供電車(chē)間計(jì)劃單價(jià)：0.5元/度輔—供電車(chē)間材料4000薪酬3000機(jī)修100小時(shí)16000度電借：輔—機(jī)修車(chē)間250

制造費(fèi)用—電6250

管理費(fèi)用—電1500

貸：輔—供電車(chē)間8000（四）計(jì)劃成本分配法2023/6/72.處理兩車(chē)間借方實(shí)際和貸方計(jì)劃之間的差額：輔—機(jī)修車(chē)間實(shí)際7250元節(jié)余725元計(jì)劃7975元借：管理費(fèi)用—輔助差異725

貸：輔—機(jī)修車(chē)間725機(jī)修車(chē)間借方：7000+250=7250元機(jī)修車(chē)間貸方：7975元差額：-725元（四）計(jì)劃成本分配法2023/6/72.處理兩車(chē)間借方實(shí)際和貸方計(jì)劃之間的差額：輔—供電車(chē)間實(shí)際8100元超支100元計(jì)劃8000元借：管理費(fèi)用—輔助差異100

貸：輔—供電車(chē)間100供電車(chē)間借方：7000+1100=8100元供電車(chē)間貸方：8000元差額：100元（四）計(jì)劃成本分配法2023/6/7

某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間和行政管理部門(mén)等服務(wù)，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用為4130元，供電車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用為9480元。各輔助生產(chǎn)車(chē)間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見(jiàn)表。供水計(jì)劃單價(jià)0.08元，供電的計(jì)劃單價(jià)0.3元。

實(shí)訓(xùn)練習(xí)2023/6/7

受益單位耗水（立方米）耗電（度）對(duì)內(nèi)：供電車(chē)間20000

供水車(chē)間6000對(duì)外：基本生產(chǎn)—丙產(chǎn)品20600

基本生產(chǎn)車(chē)間4100016000

行政管理部門(mén)160002400

專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)56001000合計(jì)8260046000實(shí)訓(xùn)練習(xí)2023/6/7

(1)按計(jì)劃成本分配：借：輔助生產(chǎn)成本—供電車(chē)間1600(20000*0.08)—供水車(chē)間1800(6000*0.3)制造費(fèi)用—水電費(fèi)14260(3280+10980)管理費(fèi)用—水電費(fèi)2000(1280+720)

銷(xiāo)售費(fèi)用—水電費(fèi)748

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車(chē)間6608—供水車(chē)間13800（2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異：借：管理費(fèi)用—輔助生產(chǎn)車(chē)間差異3398

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車(chē)間678

—供水車(chē)間2720參考答案2023/6/7供水車(chē)間的實(shí)際成本=4134+1800=5930（元）供電車(chē)間的實(shí)際成本=9480+1600=11080（元）供電車(chē)間的成本差異=5930－6608=-678（元）供電車(chē)間的成本差異=11080－13800=-2720（元）（2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異：借：管理費(fèi)用—輔助生產(chǎn)車(chē)間差異3398

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車(chē)間678

—供水車(chē)間2720參考答案2023/6/7【小結(jié)】當(dāng)我們面對(duì)兩個(gè)輔助車(chē)間的分配問(wèn)題時(shí)，往往由于車(chē)間之間的相互制約而無(wú)法進(jìn)行。我們可以根據(jù)兩車(chē)間的計(jì)劃單價(jià)先行分配，在月末將該車(chē)間借方費(fèi)用歸集工作結(jié)束后，再將借貸兩方的差額進(jìn)行一次性處理，這就是—計(jì)劃成本分配法。它的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)化了計(jì)算工作，且便于明確各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任它的缺點(diǎn)表現(xiàn)在如果計(jì)劃單價(jià)不準(zhǔn)確，會(huì)影響分配結(jié)果的合理性。（四）計(jì)劃成本分配法2023/6/7（五）順序分配法

順序分配法又稱(chēng)階梯法，指各輔助生產(chǎn)部門(mén)分配費(fèi)用按照受益多少的順序排列，受益少的排在前面，先行分配，受益多的排在后面，再行分配的一種方法。【分析】順序分配法在輔助生產(chǎn)部門(mén)較多的情況下，前者分配給后者，而后者不分配給前者，后者的分配額等于其直接費(fèi)用加上前者分配來(lái)的費(fèi)用之和。2023/6/7總結(jié)五種分配方法，各種分配方法分配給輔助生產(chǎn)以外的受益部門(mén)的費(fèi)用哪種最多，哪種最少，哪種最為準(zhǔn)確？并說(shuō)明理由。課堂分析2023/6/7課外練習(xí)題

某工廠設(shè)有修理車(chē)間、運(yùn)輸部門(mén)兩個(gè)輔助生產(chǎn)單位，輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用按計(jì)劃成本分配法，假設(shè)修理車(chē)間的計(jì)劃單價(jià)為2元，運(yùn)輸部門(mén)計(jì)劃單價(jià)為1元。某月該工廠待分配費(fèi)用及所提供的勞務(wù)量如下表，要求按計(jì)劃成本分配法完成“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”。并列出成本差異的計(jì)算過(guò)程(打-的地方不用填)2023/6/7項(xiàng)目修理車(chē)間運(yùn)輸部門(mén)勞務(wù)量金額勞務(wù)量金額待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用2010477374007324計(jì)劃單位成本-2-1輔助生產(chǎn)內(nèi)部分配----

修理車(chē)間--200

運(yùn)輸部門(mén)48--輔助生產(chǎn)外部分配----

第一車(chē)間8504250

第二車(chē)間8121850

廠部管理部門(mén)3001100按計(jì)劃成本分配金額合計(jì)--輔助生產(chǎn)實(shí)際成本--輔助生產(chǎn)成本差異--2023/6/7項(xiàng)目修理車(chē)間運(yùn)輸部門(mén)勞務(wù)量金額勞務(wù)量金額待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用2010477374007324計(jì)劃單位成本-2-1輔助生產(chǎn)內(nèi)部分配----

修理車(chē)間--200200

運(yùn)輸部門(mén)4896--輔助生產(chǎn)外部分配----

第一車(chē)間850170042504250

第二車(chē)間812162418501850

廠部管理部門(mén)30060011001100按計(jì)劃成本分配金額合計(jì)-4020-7400輔助生產(chǎn)實(shí)際成本-4973-7420輔助生產(chǎn)成本差異-953-202023/6/7某工業(yè)企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，提供產(chǎn)品和勞務(wù)的計(jì)劃單位成本分別為0.25元/度、1元/工時(shí)，本月發(fā)生直接費(fèi)用分別為2000元和4500元。本月提供產(chǎn)品和勞務(wù)情況如下：要求：采用計(jì)劃成本分配法，分配輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用，并編制必要的會(huì)計(jì)分錄。

輔助車(chē)間供電車(chē)間機(jī)修車(chē)間基本生產(chǎn)車(chē)間行政部門(mén)耗用合計(jì)產(chǎn)品用一般用合計(jì)供電

100060005006500250010000機(jī)修500

30003000150050002023/6/7（1）借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車(chē)間250

基本生產(chǎn)成本1500

制造費(fèi)用125

管理費(fèi)用625貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車(chē)間2500（2）借：輔助生產(chǎn)成本——供電車(chē)間500

管理費(fèi)用3000

管理費(fèi)用1500貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車(chē)間5000（3）借：管理費(fèi)用

250

貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車(chē)間

2502023/6/7

1、最孤獨(dú)的時(shí)光，會(huì)塑造最堅(jiān)強(qiáng)的自己。

2、把臉一直向著陽(yáng)光，這樣就不會(huì)見(jiàn)到陰影。

3、永遠(yuǎn)不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。

4、不論你在什么時(shí)候開(kāi)始，重要的是開(kāi)始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，為了成功，為了奮斗的渴望，我們不得不努力。

6、付出了不一定有回報(bào)，但不付出永遠(yuǎn)沒(méi)有回報(bào)。

7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。

8、為了照亮夜空，星星才站在天空的高處。

9、我們的人生必須勵(lì)志，不勵(lì)志就仿佛沒(méi)有靈魂。

10、拼盡全力，逼自己優(yōu)秀一把，青春已所剩不多。

11、一個(gè)人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠(yuǎn)不會(huì)心安理得。

12、每個(gè)人心里都有一段傷痕，時(shí)間才是最好的療劑。

13、如果我不堅(jiān)強(qiáng)，那就等著別人來(lái)嘲笑。

14、早晨給自己一個(gè)微笑，種下一天旳陽(yáng)光。

15、沒(méi)有愛(ài)不會(huì)死，不過(guò)有了愛(ài)會(huì)活過(guò)來(lái)。

16、失敗的定義：什么都要做，什么都在做，卻從未做完過(guò)，也未做好過(guò)。

17、當(dāng)我微笑著說(shuō)我很好的時(shí)候，你應(yīng)該對(duì)我說(shuō)，安好就好。

18、人不僅要做好事，更要以準(zhǔn)確的方式做好事。

19、我們并不需要用太華麗的語(yǔ)言來(lái)包裹自己，因?yàn)槲覀円鲎钫鎸?shí)的自己。

20、一個(gè)人除非自己有信心，否則無(wú)法帶給別人信心。

21、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

22、失去金錢(qián)的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

23、相信就是強(qiáng)大，懷疑只會(huì)抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。

25、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

26、沒(méi)有熱忱，世間便無(wú)進(jìn)步。

27、失敗并不意味你浪費(fèi)了時(shí)間和生命，失敗表明你有理由重新開(kāi)始。

28、青春如此華美，卻在煙火在散場(chǎng)。

29、生命的道路上永遠(yuǎn)沒(méi)有捷徑可言，只有腳踏實(shí)地走下去。

30、只要還有明天，今天就永遠(yuǎn)是起跑線。

31、認(rèn)真可以把事情做對(duì)，而用心卻可以做到完美。

32、如果上帝沒(méi)有幫助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永遠(yuǎn)不會(huì)挫敗。

34、珍惜今天的美好就是為了讓明天的回憶更美好。

35、只要你在路上，就不要放棄前進(jìn)的勇氣，走走停停的生活會(huì)一直繼續(xù)。

36、大起大落誰(shuí)都有拍拍灰塵繼續(xù)走。

37、孤獨(dú)并不可怕，每個(gè)人都是孤獨(dú)的，可怕的是害怕孤獨(dú)。

38、寧可失敗在你喜歡的事情上，也不要成功在你所憎惡的事情上。

39、我很平凡，但骨子里的我卻很勇敢。

40、眼中閃爍的淚光，也將化作永不妥協(xié)的堅(jiān)強(qiáng)。

41、我不去想是否能夠成功，既然選了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。

42、寧可自己去原諒別人，莫等別人來(lái)原諒自己。

43、踩著垃圾到達(dá)的高度和踩著金子到達(dá)的高度是一樣的。

44、每天告訴自己一次：我真的很不錯(cuò)。

45、人生最大的挑戰(zhàn)沒(méi)過(guò)于戰(zhàn)勝自己！

46、愚癡的人，一直想要?jiǎng)e人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。

47、現(xiàn)實(shí)的壓力壓的我們喘不過(guò)氣也壓的我們走向成功。

48、心若有陽(yáng)光，你便會(huì)看見(jiàn)這個(gè)世界有那么多美好值得期待和向往。

49、相信自己，你能作繭自縛，就能破繭成蝶。

50、不能強(qiáng)迫別人來(lái)愛(ài)自己，只能努力讓自己成為值得愛(ài)的人。

51、不要拿過(guò)去的記憶，來(lái)折磨現(xiàn)在的自己。

52、汗水是成功的潤(rùn)滑劑。

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