輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配課件

輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配2023/6/7山東英才學院黃毅在輔助生產(chǎn)車間需要設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”賬戶進行核算。本節(jié)我們就使用這個賬戶完成輔助車間消耗及產(chǎn)出的計算，具體來看就是進行借方的歸集和貸方的分配兩項工作。輔助生產(chǎn)成本---**車間歸集分配2023/6/7

輔助生產(chǎn)費用的歸集1、設(shè)置“制造費用-輔助生產(chǎn)車間”明細賬核算要素費用賬戶輔助生產(chǎn)成本制造費用-輔助車間2023/6/7

2、不設(shè)置“制造費用-輔助生產(chǎn)車間”明細賬核算要素費用賬戶輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)費用的歸集2023/6/7如果供電車間當月發(fā)生以下消耗：

1.消耗原材料2000元。

2.應付職工薪酬5000元。

3.計提該車間機器折舊3000元。借：輔助生產(chǎn)成本—供電車間—直接材料2000---直接人工5000---折舊費3000

貸：原材料2000

應付職工薪酬—工資5000

累計折舊3000直接材料直接人工折舊費補充輔助生產(chǎn)成本-供電車間2023/6/71、需要驗收入庫的產(chǎn)品的核算：月末將輔助生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)至原材料、包裝物、低值易耗品的借方。要素費用賬戶輔助生產(chǎn)成本制造費用-輔助車間周轉(zhuǎn)材料2023/6/72、需要分配的產(chǎn)品或勞務的核算：輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用應由各受益的車間、部門負擔，月末將其分配結(jié)轉(zhuǎn)至相應的成本費用科目中，如：基本生產(chǎn)成本、制造費用、管理費用、銷售費用、在建工程等要素費用賬戶輔助生產(chǎn)成本各成本費用賬戶2023/6/7

基本車間5000度電行政部門3000度電銷售部門2000度電所謂分配就是按照受益原則將輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的消耗轉(zhuǎn)嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務的其他部門，即為本車間的消耗找到“買單者”。仍以該供電車間為例，對于當月發(fā)生的10000元就需要合理的分配給受益對象。若該車間當月提供勞務情況如下：5000元3000元2000元輔助生產(chǎn)費用的分配2023/6/7當我們僅僅是對一個輔助生產(chǎn)車間進行核算時，分配工作并不麻煩。但如果面對多個輔助車間且它們之間又相互提供勞務，那么我們會遇到什么樣的難題呢？輔助生產(chǎn)費用的分配2023/6/7

分配方法：

直接分配法順序分配法

交互分配法代數(shù)分配法計劃成本分配法輔助生產(chǎn)費用的分配2023/6/7【概念】直接分配法，是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品和單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況?！痉治觥吭摲椒ㄏ拢喈斢诤雎愿鬏o助車間之間的業(yè)務往來，這會給計算帶來極大的便利,但計算結(jié)果不準備。（一）直接分配法2023/6/7【計算公式】費用分配率（單位成本）提供給輔助生產(chǎn)部門以外的各受益對象的產(chǎn)品或勞務總量輔助生產(chǎn)費用總額某受益對象的分配額該受益對象的耗用量費用分配率（單位成本）（一）直接分配法2023/6/7某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間耗用材料4000元，薪酬3000元，修理100小時。機修車間提供勞務：基本車間500小時，行政部門125小時，供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，機修車間500度，共計16000度。（一）直接分配法2023/6/7對于上述機修和供電車間，分別計算各自產(chǎn)品的單價：輔—機修車間材料2000輔—供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電500度機修100小時725小時16000度電7000/（725-100）=11.27000/（16000-500）=0.45（一）直接分配法2023/6/7根據(jù)單價確定各受益單位承擔費用的情況：機修車間供電車間借：管理費用---修理費7000

貸：輔助生產(chǎn)成本—機修—直接材料5000

—直接人工2000借：制造費用—基本生產(chǎn)車間—水電費5625

管理費用—水電費1375

貸：輔助生產(chǎn)成本—機修—直接材料4000--直接人工3000（一）直接分配法2023/6/7

某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務，根據(jù)“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為4130元，供電車間本月發(fā)生費用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務見表。實訓練習2023/6/7

受益單位耗水（立方米）耗電（度）基本生產(chǎn)——丙產(chǎn)品20600基本生產(chǎn)車間4100016000供電車間20000供水車間6000行政管理部門160002400專設(shè)銷售機構(gòu)56001000合計8260046000實訓練習2023/6/7參考答案水分配率=4130/(82600-20000)≌0.0660電分配率=9480/(46000-6000)=0.237借：基本生產(chǎn)成本—丙-燃料與動力4882.2制造費用—水電費6498

管理費用—水電費1624.8

銷售費用—水電費605(606.6)

貸：輔助生產(chǎn)成本—供水車間4130

供電車間94802023/6/7【小結(jié)】當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進行。如果兩車間涉及的業(yè)務量較小，費用額較低，此時我們可以把兩車間相互提供的產(chǎn)品和勞務忽略，而只是分配給除輔助車間以外的受益對象，這就是—直接分配法。它的優(yōu)點在于核算簡便它的缺點表現(xiàn)在計算結(jié)果不夠客觀準確，適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務不多的情況。（一）直接分配法2023/6/7【思考】某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間耗用材料4000元，薪酬3000元，修理100小時機修車間提供勞務：基本車間500小時，行政部門125小時，供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，機修車間500度，共計16000度。（二）代數(shù)分配法2023/6/7對于上述機修和供電車間，我們?nèi)绾芜M行分配呢？輔—機修車間材料2000輔—供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000用電500度機修100小時725小時16000度電（二）代數(shù)分配法2023/6/7對于上述機修和供電車間，分別設(shè)電量單價為X元/度，機修勞務單價為Y元/小時，根據(jù)各車間借方歸集總數(shù)等于貸方轉(zhuǎn)出金額的關(guān)系，設(shè)立方程：輔—機修車間材料2000輔—供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電費500X機修100Y725小時16000度電2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000X（二）代數(shù)分配法2023/6/7將以上方程聯(lián)立求解，就能求出兩輔助車間勞務或產(chǎn)品的單價，再進行輔助生產(chǎn)費用的分配就非常容易了：機修車間供電車間2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000XX=0.5Y=10說明供電車間電量的單價為0.5元機修車間勞務的單價為10元（二）代數(shù)分配法2023/6/7根據(jù)單價確定各受益單位承擔費用的情況：機修車間供電車間借：管理費用—修理費6250（500*10+125*10）輔助生產(chǎn)成本--供電車間1000（100*10）貸：輔助生產(chǎn)成本—機修車間7250（7000+500*0.5)借：制造費用—基本車間—水電費6250（12500*0.5)

管理費用—水電費1500(3000*0.5)

輔助生產(chǎn)成本—機修車間250(500*0.5)

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間8000(7000+100*10)（二）代數(shù)分配法2023/6/7實訓練習

某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務，根據(jù)“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為4130元，供電車間本月發(fā)生費用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務見表。2023/6/7

受益單位耗水（立方米）耗電（度）基本生產(chǎn)——丙產(chǎn)品20600基本生產(chǎn)車間4100016000供電車間20000供水車間6000行政管理部門160002400專設(shè)銷售機構(gòu)56001000合計8260046000實訓練習2023/6/7參考答案設(shè)x是每立方米水的成本，y是每度電的成本，列聯(lián)立方程式如下：

4130＋6000y＝82600x9480＋20000x＝46000y解得:x≌0.0671y≌0.23532023/6/7

參考答案供水車間（分配率）為0.0671元/立方米供電車間（分配率）為0.2353元/度借：輔助生產(chǎn)成本—供電1342

輔助生產(chǎn)成本—供水1411.8基本生產(chǎn)成本—丙產(chǎn)品4847.18

制造費用—水電費6515.9

管理費用—水電費1638.32

銷售費用—水電費608.6

貸：輔助生產(chǎn)成本—供水車間5541.8—供電車間108222023/6/7【小結(jié)】當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進行。在此我們借助數(shù)學上的計算技巧，把不知道而又想知道的部分設(shè)為未知數(shù)，并對其求解，以完成最終的分配工作，這就是—代數(shù)分配法。優(yōu)點：核算結(jié)果最準確缺點：計算煩瑣，不適合較多輔助車間的同時核算（二）代數(shù)分配法2023/6/7【概念】交互分配法，是指先在各輔助生產(chǎn)車間之間進行分配，再對除輔助車間以外的受益對象進行分配?！痉治觥吭摲椒ㄏ拢ㄟ^先對內(nèi)再對外分配，實現(xiàn)輔助車間的分配工作。由于進行兩次分配，所以計算量較直接分配法大，但結(jié)果也較之準確。（三）交互分配法2023/6/7【思考】某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時。機修車間提供勞務：基本車間500小時，行政部門125小時，供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，機修車間500度，共計16000度。（三）交互分配法2023/6/7交互分配率勞務供應總量待分配的輔助生產(chǎn)直接費用總額某輔助生產(chǎn)部門應分配的輔助生產(chǎn)費用該輔助生產(chǎn)部門受益的勞務量交互分配率1.交互分配（又叫對內(nèi)分配、一次分配）：（三）交互分配法2023/6/7輔—機修車間材料2000輔—供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電500度機修100小時725小時16000度電機修車間交互分配率7000/725=9.66供電車間交互分配率7000/16000=0.4375（三）交互分配法2023/6/7機修車間供電車間100×9.66=966元借：輔助生產(chǎn)成本—供電--修理費966—機修—水電費218.75

貸：輔助生產(chǎn)成本—機修車間966—供電車間218.75供電車間機修車間500×0.4375=218.75元對內(nèi)分配業(yè)務分錄：（三）交互分配法2023/6/7二次分配率對輔助生產(chǎn)部門外部提供的勞務總量輔助生產(chǎn)直接費用+交互分入-交互轉(zhuǎn)出某受益部門應分配的輔助生產(chǎn)費用該受益部門的勞務量二次分配率2.對外分配（又叫二次分配）將兩輔助車間費用進行調(diào)整，再重新計算單價對外分配：（三）交互分配法2023/6/7機修車間：（7218.75-966）/（725-100）=10.0044輔—機修車間材料2000輔—供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電218.75元機修966元725小時16000度電100小時500度供電車間：（7966-218.75）/（16000-500）=0.5（三）交互分配法2023/6/7根據(jù)單價確定各受益單位承擔費用的情況：機修車間供電車間借：管理費用—修理費5002.2（10.0044*500）管理費用—修理費1250.55（10.0044*125）貸：輔助生產(chǎn)成本—機修車間6252.75

（7000+218.75-966）借：制造費用—水電費6250（12500*0.5)

管理費用—水電費1497.25（倒擠）貸：輔助生產(chǎn)成本—機修車間7747.25

（7000+966-218.75）（三）交互分配法2023/6/7

某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為4130元，供電車間本月發(fā)生費用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務見表。

實訓練習2023/6/7

受益單位耗水（立方米）耗電（度）對內(nèi)：供電車間20000

供水車間6000對外：基本生產(chǎn)—丙產(chǎn)品20600

基本生產(chǎn)車間4100016000

行政管理部門160002400

專設(shè)銷售機構(gòu)56001000合計8260046000實訓練習2023/6/7

(1)對內(nèi)分配供電分配率=0.2061供水分配率=0.05借：輔助生產(chǎn)成本—供水車間1236.6—供電車間1000

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間1236.6—供水車間1000(2)對外分配電分配率=0.2311水分配率=0.0698借：基本生產(chǎn)成本-丙-燃動4760.66制造費用6559.4

管理費用1671.44

銷售費用618.5

貸：輔助生產(chǎn)成本—供水車間4366.6—供電車間9243.4參考答案2023/6/7【小結(jié)】當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進行。如果兩車間涉及的業(yè)務量較多，費用額較大，此時我們必須先把兩車間相互提供的產(chǎn)品和勞務先行分配，然后再在輔助車間以外的受益對象之間進行分配，這就是—交互分配法。優(yōu)點：較之直接分配法的計算結(jié)果準確，提高了準確性和客觀性。缺點：計算煩瑣，較之代數(shù)分配法結(jié)果仍不夠準確，適用于相互提供勞務較多的企業(yè)。（三）交互分配法2023/6/7【概念】計劃成本分配法，是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務,按照計劃單位成本計算、分配輔助生產(chǎn)費用的方法?！痉治觥枯o助生產(chǎn)為各受益單位提供的產(chǎn)品或勞務,一律按產(chǎn)品或勞務的實際耗用量和計劃單位成本進行分配，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用，包括輔助生產(chǎn)交互分配轉(zhuǎn)入的費用在內(nèi)，與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額，可以追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，為了簡化計算工作，也可以記入“管理費用”賬戶。（四）計劃成本分配法2023/6/71、按計劃成本分配某受益對象的分配額該受益對象的受益數(shù)量計劃單位成本2、分配成本差異成本差異輔助部門直接費用計劃分配轉(zhuǎn)入的費用計劃分配轉(zhuǎn)出的費用成本差異分配率成本差異÷輔助部門以外的受益部門勞務量或分配的計劃成本某單位應分配成本差異成本差異分配率該受益部門勞務量或分配的計劃成本（四）計劃成本分配法2023/6/7【思考】某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時。機修車間提供勞務：基本車間500小時，行政部門125小時，供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，機修車間500度，共計16000度。（四）計劃成本分配法2023/6/71.按各車間給出的計劃單價進行費用分配：機修車間計劃單價：11元/小時供電車間計劃單價：0.5元/度輔—機修車間材料2000薪酬5000電500度725小時借：輔—供電車間1100

管理費用—修5500管理費用—修1375

貸：輔—機修車間7975（四）計劃成本分配法2023/6/71.按各車間給出的計劃單價進行費用分配：機修車間計劃單價：11元/小時供電車間計劃單價：0.5元/度輔—供電車間材料4000薪酬3000機修100小時16000度電借：輔—機修車間250

制造費用—電6250

管理費用—電1500

貸：輔—供電車間8000（四）計劃成本分配法2023/6/72.處理兩車間借方實際和貸方計劃之間的差額：輔—機修車間實際7250元節(jié)余725元計劃7975元借：管理費用—輔助差異725

貸：輔—機修車間725機修車間借方：7000+250=7250元機修車間貸方：7975元差額：-725元（四）計劃成本分配法2023/6/72.處理兩車間借方實際和貸方計劃之間的差額：輔—供電車間實際8100元超支100元計劃8000元借：管理費用—輔助差異100

貸：輔—供電車間100供電車間借方：7000+1100=8100元供電車間貸方：8000元差額：100元（四）計劃成本分配法2023/6/7

某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為4130元，供電車間本月發(fā)生費用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務見表。供水計劃單價0.08元，供電的計劃單價0.3元。

實訓練習2023/6/7

受益單位耗水（立方米）耗電（度）對內(nèi)：供電車間20000

供水車間6000對外：基本生產(chǎn)—丙產(chǎn)品20600

基本生產(chǎn)車間4100016000

行政管理部門160002400

專設(shè)銷售機構(gòu)56001000合計8260046000實訓練習2023/6/7

(1)按計劃成本分配：借：輔助生產(chǎn)成本—供電車間1600(20000*0.08)—供水車間1800(6000*0.3)制造費用—水電費14260(3280+10980)管理費用—水電費2000(1280+720)

銷售費用—水電費748

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間6608—供水車間13800（2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異：借：管理費用—輔助生產(chǎn)車間差異3398

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間678

—供水車間2720參考答案2023/6/7供水車間的實際成本=4134+1800=5930（元）供電車間的實際成本=9480+1600=11080（元）供電車間的成本差異=5930－6608=-678（元）供電車間的成本差異=11080－13800=-2720（元）（2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異：借：管理費用—輔助生產(chǎn)車間差異3398

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間678

—供水車間2720參考答案2023/6/7【小結(jié)】當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進行。我們可以根據(jù)兩車間的計劃單價先行分配，在月末將該車間借方費用歸集工作結(jié)束后，再將借貸兩方的差額進行一次性處理，這就是—計劃成本分配法。它的優(yōu)點在于簡化了計算工作，且便于明確各單位的經(jīng)濟責任它的缺點表現(xiàn)在如果計劃單價不準確，會影響分配結(jié)果的合理性。（四）計劃成本分配法2023/6/7（五）順序分配法

順序分配法又稱階梯法，指各輔助生產(chǎn)部門分配費用按照受益多少的順序排列，受益少的排在前面，先行分配，受益多的排在后面，再行分配的一種方法。【分析】順序分配法在輔助生產(chǎn)部門較多的情況下，前者分配給后者，而后者不分配給前者，后者的分配額等于其直接費用加上前者分配來的費用之和。2023/6/7總結(jié)五種分配方法，各種分配方法分配給輔助生產(chǎn)以外的受益部門的費用哪種最多，哪種最少，哪種最為準確？并說明理由。課堂分析2023/6/7課外練習題

某工廠設(shè)有修理車間、運輸部門兩個輔助生產(chǎn)單位，輔助生產(chǎn)費用采用按計劃成本分配法，假設(shè)修理車間的計劃單價為2元，運輸部門計劃單價為1元。某月該工廠待分配費用及所提供的勞務量如下表，要求按計劃成本分配法完成“輔助生產(chǎn)費用分配表”。并列出成本差異的計算過程(打-的地方不用填)2023/6/7項目修理車間運輸部門勞務量金額勞務量金額待分配輔助生產(chǎn)費用2010477374007324計劃單位成本-2-1輔助生產(chǎn)內(nèi)部分配----

修理車間--200

運輸部門48--輔助生產(chǎn)外部分配----

第一車間8504250

第二車間8121850

廠部管理部門3001100按計劃成本分配金額合計--輔助生產(chǎn)實際成本--輔助生產(chǎn)成本差異--2023/6/7項目修理車間運輸部門勞務量金額勞務量金額待分配輔助生產(chǎn)費用2010477374007324計劃單位成本-2-1輔助生產(chǎn)內(nèi)部分配----

修理車間--200200

運輸部門4896--輔助生產(chǎn)外部分配----

第一車間850170042504250

第二車間812162418501850

廠部管理部門30060011001100按計劃成本分配金額合計-4020-7400輔助生產(chǎn)實際成本-4973-7420輔助生產(chǎn)成本差異-953-202023/6/7某工業(yè)企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，提供產(chǎn)品和勞務的計劃單位成本分別為0.25元/度、1元/工時，本月發(fā)生直接費用分別為2000元和4500元。本月提供產(chǎn)品和勞務情況如下：要求：采用計劃成本分配法，分配輔助生產(chǎn)車間的費用，并編制必要的會計分錄。

輔助車間供電車間機修車間基本生產(chǎn)車間行政部門耗用合計產(chǎn)品用一般用合計供電

100060005006500250010000機修500

30003000150050002023/6/7（1）借：輔助生產(chǎn)成本——機修車間250

基本生產(chǎn)成本1500

制造費用125

管理費用625貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間2500（2）借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間500

管理費用3000

管理費用1500貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間5000（3）借：管理費用

250

貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間

2502023/6/7

1、最孤獨的時光，會塑造最堅強的自己。

2、把臉一直向著陽光，這樣就不會見到陰影。

3、永遠不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。

4、不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，為了成功，為了奮斗的渴望，我們不得不努力。

6、付出了不一定有回報，但不付出永遠沒有回報。

7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。

8、為了照亮夜空，星星才站在天空的高處。

9、我們的人生必須勵志，不勵志就仿佛沒有靈魂。

10、拼盡全力，逼自己優(yōu)秀一把，青春已所剩不多。

11、一個人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠不會心安理得。

12、每個人心里都有一段傷痕，時間才是最好的療劑。

13、如果我不堅強，那就等著別人來嘲笑。

14、早晨給自己一個微笑，種下一天旳陽光。

15、沒有愛不會死，不過有了愛會活過來。

16、失敗的定義：什么都要做，什么都在做，卻從未做完過，也未做好過。

17、當我微笑著說我很好的時候，你應該對我說，安好就好。

18、人不僅要做好事，更要以準確的方式做好事。

19、我們并不需要用太華麗的語言來包裹自己，因為我們要做最真實的自己。

20、一個人除非自己有信心，否則無法帶給別人信心。

21、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

22、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

23、相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。

25、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

26、沒有熱忱，世間便無進步。

27、失敗并不意味你浪費了時間和生命，失敗表明你有理由重新開始。

28、青春如此華美，卻在煙火在散場。

29、生命的道路上永遠沒有捷徑可言，只有腳踏實地走下去。

30、只要還有明天，今天就永遠是起跑線。

31、認真可以把事情做對，而用心卻可以做到完美。

32、如果上帝沒有幫助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永遠不會挫敗。

34、珍惜今天的美好就是為了讓明天的回憶更美好。

35、只要你在路上，就不要放棄前進的勇氣，走走停停的生活會一直繼續(xù)。

36、大起大落誰都有拍拍灰塵繼續(xù)走。

37、孤獨并不可怕，每個人都是孤獨的，可怕的是害怕孤獨。

38、寧可失敗在你喜歡的事情上，也不要成功在你所憎惡的事情上。

39、我很平凡，但骨子里的我卻很勇敢。

40、眼中閃爍的淚光，也將化作永不妥協(xié)的堅強。

41、我不去想是否能夠成功，既然選了遠方，便只顧風雨兼程。

42、寧可自己去原諒別人，莫等別人來原諒自己。

43、踩著垃圾到達的高度和踩著金子到達的高度是一樣的。

44、每天告訴自己一次：我真的很不錯。

45、人生最大的挑戰(zhàn)沒過于戰(zhàn)勝自己！

46、愚癡的人，一直想要別人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。

47、現(xiàn)實的壓力壓的我們喘不過氣也壓的我們走向成功。

48、心若有陽光，你便會看見這個世界有那么多美好值得期待和向往。

49、相信自己，你能作繭自縛，就能破繭成蝶。

50、不能強迫別人來愛自己，只能努力讓自己成為值得愛的人。

51、不要拿過去的記憶，來折磨現(xiàn)在的自己。

52、汗水是成功的潤滑劑。

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