2023年化肥管理制度(2篇)

2023年化肥管理制度(2篇)

書目

第1篇化肥生產中的平安管理規(guī)范

第2篇化肥廠拆除管理方法

化肥生產中的平安管理規(guī)范

化肥生產的關鍵點(1)

化肥生產大都在高溫、高壓、高噪聲、易燃、易爆、易腐蝕、易中毒等的環(huán)境中進行,而且生產工藝、電氣、設備困難,管線多、戰(zhàn)線長、又具有連慣性和連續(xù)性,技術要求高。生產中的平安管理有以下難以限制的關鍵點:

1檢修

化肥的生產過程,生產裝置檢修頻繁、檢修量大、內容多,檢修中大多為高空作業(yè),立體交叉,進罐入塔,清堵物料,起重吊裝,動火焊接,檢修人員多,而且檢修中接觸的大多為有毒有害、易燃易爆易腐蝕介質,檢修運用的多為移動式電動工具,臨時性用電雜亂,簡單引發(fā)各類事故。

2生產

化肥生產原料多,廢渣廢氣廢水量大,生產中因歷史、工藝陳舊、設備腐蝕以及日常維護與管理等緣由,有毒氣、液、粉塵泄漏,噪聲危害等嚴峻,給生產環(huán)境造成不良影響,生產人員的工業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)病預防是化肥生產的關鍵點。生產中的另一關鍵點為操作。操作的精確與否,不僅確定了產量的凹凸,還會導致生產事故。

3設備

化肥生產中的管道、管架、電纜困難,傳動、滾動設備和高溫高壓設備以及電器種類多,而多種設備處在污染大、腐蝕強、長周期運行的環(huán)境之中、磨損腐蝕大,設備提前老化,強度提前退化等,還有設備材質要求高,制造困難,造價高,生產中的設備因設計布局以及多年生產過程中的改造等緣由,使得維護困難,成為平安管理的關鍵點。

4人員

隨著勞動力市場的形成,化肥生產單位的生產工人更換較為頻繁,難以保證持續(xù)的嫻熟操作。化肥生產具有連續(xù)性和連慣性,操作人員必需靠倒班才能完成生產,連綿不斷的倒班如不留意休息簡單打亂人的生物節(jié)律,影響正常的工作和生活。部分人員平安意識不夠高,工作中會把平安工作當成負擔,自然會產生“要我平安”的落后思想,事故防范意識不強,有僥幸心理,群防群治意識淡薄。平安生產是浩大的系統(tǒng)工程,涉及的領域廣泛,須要全方位多渠道管理,但部分人只知道平安是平安管理部門的事,參加性與支持性不夠,導致干脆平安管理與間接平安管理脫節(jié),由于人們的主動平安管理意識不強,生產中的干脆、間接事故隱患難以得到剛好消退等。

加強關鍵點限制的對策(2)

上述問題不同程度影響了化肥企業(yè)的生產平安,解決好平安問題,對化肥生產的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”有著重要的作用和深遠的意義,因此,必需限制好平安管理的關鍵點?，F對化肥生產中反應出的突出問題,從整個平安管理的角度提出如下對策:

1提高平安生產意識,進一步落實和完善平安生產責任制

“平安第一,預防為主”是我國的平安生產方針,“平安第一”是指各級領導者要把平安與生產統(tǒng)一起來,抓生產首先要抓好平安,龍其是當生產與平安發(fā)生沖突時,生產要聽從平安?！邦A防為主”是實現“平安第一”的基礎,就是要做到防微杜漸,防患于未然,要求將平安管理由事故管理型轉變?yōu)槭鹿暑A防型,把工作重點放在預防上,主動實行措施,把事故殲滅在萌芽狀態(tài),防止各類事故和職業(yè)病的發(fā)生。平安生產的目的是最大限度地降低人身損害事故和職業(yè)病,削減財產損失,生產中假如沒有較高的平安生產意識,就不行能有全面的事故防范手段和措施。平安生產這一系統(tǒng)工程,須要各方面、各層次、各領域的支撐。作為化肥生產企業(yè),平安涉及到的不僅僅是生產人員,還涉及到各方面的管理和技術人員,全面提高化肥企業(yè)人員的平安意識是做好平安工作的最至少的也是最重要的要求。生產中可結合實際,企業(yè)黨、政、工、團齊手抓,開展豐富多彩形式多樣的平安宣揚教化活動,對新入廠工人要按“三級教化”的標準施教,各種教化要有針對性和適用性,特種作業(yè)人員必需經過特地培訓。通過平安教化學習等手段可不斷地全面提高人們的平安意識,變更平安生產觀念,堅固樹立“平安第一”的思想,平安工作才會得到全面順當的開展。與此同時,還要落實好各級各類人員的平安生產責任制,光有平安意識和平安學問還不夠,關鍵是要將平安工作落到實處,平安工作落到實處是全面抓好平安工作的本質和前提,要做好這一工作,真正體現“平安生產、人人有責”和“群防群治、防治結合”,依據國家的平安生產法律法規(guī)和企業(yè)的實際制定和執(zhí)行平安生產責任制是必不行少的,以責任制規(guī)定和約束人們在各自的工作范圍內按平安規(guī)章辦事,實現對平安生產層層把關和負責,只要做到這一點,平安生產工作就會沿著良性循環(huán)的軌道發(fā)展。

2建立健全平安管理機制,加大平安資金投入,夯實平安管理基礎

進入市場經濟,各化工企業(yè)的管理機制已作變更,重新理順平安管理關系是當務之急,特殊是2023年11月1日《平安生產法》施行后,企業(yè)的平安必需依法管理,企業(yè)平安管理機構和管理人員只能加強不能減弱,平安措施費用必需落到實處,平安投入與生產事故為反比關系,少量的主動投入會削減較大的被動支出。根據《平安生產法》的規(guī)定不斷完善和健全企業(yè)內部的平安生產制度、規(guī)程等,使平安管理規(guī)范化,統(tǒng)一化、合法化,最終促進化肥生產的順當發(fā)展。

3仔細抓好新建、改建、擴建項目“三同時”,為生產平安打下基礎

“三同時”制度是國家明文規(guī)定的對新建、改建、擴建工程的平安設施要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產,“三同時”制度執(zhí)行得好,對工程完工后生產中的平安管理睬帶來極大的便利和好處,企業(yè)各級領導不能把“三同時”制度看成是生產建設中的負擔,可有可無,肯定要將其放在工程建設中的重要位置。把好各項工程平安關也屬于“預防為主”的主要內容,在工程期間的平安投資雖然量大直觀,但其給生產帶來的平安效益卻無法用量來衡量。百年大計,平安第一,沒有超前意識和超前投資,必定會產生事后過大奢侈。在“三同時”執(zhí)行過程中化肥生產單位要依據自己的實際,首先對工程設計中的平安衛(wèi)生內容作出可行性論證,這一關很重要,假如設計關未把好,平安就成了先天畸形,給后人留下難以整改的隱患。工程施工中不僅要把好平安設施建設的質量關,還要把好平安設施建設的數量關,工程建設中的沖突多為資金驚慌或資金不到位,不管出現什么困難,首先要保證平安設施的建設?！叭瑫r”的最終一關為平安設施與主體工程同時投產,把好這一關一可以檢驗平安設施的適用性與牢靠性,二可發(fā)覺生產中存在的平安問題,便于剛好整改。

4不斷改進生產工藝,加強設備維護

工藝平安管理是化工平安管理的重點,生產工藝不僅關系產品產量與質量,還關系到操作環(huán)境、工業(yè)衛(wèi)生、勞動強度等,要解決工藝平安應從以下方面著手:一是原料的選擇,盡可能以低毒代高毒,無毒代有毒,盡量削減生產中產生有毒有害物質,從源頭預防可大大削減生產過程中的被動預防工作和開資;二是不斷探究新的生產工藝,到同行業(yè)先進廠家學習,吸取精華,采納新工藝,限制好生產中的跑、冒、滴、漏,應用電子技術,提高自動化程度,減輕工人的勞動強度;三是加強設備維護與管理,對設備的材質選擇,要考慮強度、腐蝕、磨損、密閉、維護檢修便利適用等,對特種設備必需按《特種設備質量監(jiān)督與平安監(jiān)察規(guī)定》辦理;四是不斷提高工人的科學技術文化水平,隨著電子技術在生產中的應用,生產操作越來越簡潔、便利和舒適,要駕馭好這種簡潔、便利的技術必需有較高的科學文化,其次還要加強對工人職業(yè)道德與操作技能的培訓學習,使其具有高的責任感和操作技能,能以肅穆仔細的看法細心操作,精確操作。

5做好職業(yè)病預防,加強勞動愛護

職業(yè)病預防,勞動愛護工作是化肥生產中一項長期、困難的工作,做好這項工作對愛護工人的身體健康有重要和深遠的意義,對生產者實施愛護是平安生產工作的主要任務。當前,對職業(yè)病預防和勞動愛護工作應有新的觀念、新的相識和新的工作方法,企業(yè)平安管理部門在生產過程中首先駕馭好生產環(huán)境中的有毒有害物質、噪聲、熱輻射、放射源等狀況,再依據實際實行密閉、通風、隔離、汲取、個人防護等措施;二是明確工業(yè)衛(wèi)朝氣構、工業(yè)衛(wèi)生管理人員和工作責任,以便開展專業(yè)性的工作,比如定期體檢,建立工業(yè)衛(wèi)生檔案,定時發(fā)放預防性藥物,職業(yè)病預防宣揚等,做到群防群治,防治結合;三要加強勞動愛護,化肥生產中,勞動愛護對生產人員身體健康的愛護起著很大作用,勞動愛護也是一項全方位性的工作,包括工作、休息、生活等,生產中直觀表現為對防護用品的依靠,防護用品在化肥生產中必不行少,政府平安管理部門對防護用品的設計、生產、運用等已作出明確規(guī)定,任何單位和個人必需執(zhí)行,不能把勞保視為福利,搞平均或發(fā)覺金或隨意克扣。生產環(huán)境里的工業(yè)衛(wèi)生、勞動愛護設施如休息室、用餐室、廁所等應符合標準要求,確保工人具有良好的工作環(huán)境。另外對工人8小時以外的生活也要納入平安管理,《化工平安生產禁令》中規(guī)定,“班前班上不準喝酒”、“上班期間不準睡覺干私活”等,要執(zhí)行好這些條款,還得把預防工作插入職工的生活中,后勤部門要為職工創(chuàng)建好衛(wèi)生、休息、飲食、消遣等條件,讓職工休息好,生活好,用飽滿充足的精力確保平安操作。

6立足平安檢查,抓好現場管理

生產現場是各種管理的實踐場地,企業(yè)各種管理的疏漏或不到位等都會在現場暴露,平安管理更是如此,因此抓好現場平安也就成為抓好整個平安的關鍵環(huán)節(jié)。通過現場檢查可發(fā)覺人的擔心全行為和工人所處環(huán)境的擔心全因素,反饋平安管理中的存在問題,起到消退隱患和違章的作用,將事故限制在萌芽階段。當然,平安檢查要持之以恒,檢查假如是一時查一時停,生產松時查,生產忙時不查或檢查了也是走馬觀花,那么檢查不但起不到應有的作用,反而失去了檢查的肅穆性,最終,工人反感,隱患依舊。怎樣才能做好平安檢查呢平安檢查方式方法許多,但要做到常?；?、日?；?還得發(fā)動員工,發(fā)動各級相關管理部門,實行面上查與集中查相結合、重點查與普遍查相結合、領導查與相互查相結合等形式,生產越忙越要查,各類平安檢查要定時、定量、有組織、有紀律、有記錄、有考核、有評比、有總結。檢查內容主要有平安生產責任制是否落實,是否有違章指揮、違章操作、事故隱患,隱患是否能按時整改,平安規(guī)章制度、平安技術規(guī)程是否齊全有效,平安管理臺帳是否健全有效適用等。充分利用好平安檢查的手段,促進平安管理的全面提高。

結束語(3)

總之,平安工作對化肥生產是一項艱難、長期、困難的工作,“平安生產、人人有責”,“生產必需平安,平安促進生產”,從管理到生產,任何人,任何時候,任何環(huán)境,不能有麻痹思想,要警鐘長鳴,繃緊平安這根弦,這樣就能攻破生產中的各種平安難關,化肥的生產就有平安保障。

化肥廠拆除管理方法

貴陽劍江舊設備、管道、電器、儀表屬運用拆運,為保證本次貴陽劍江化肥廠舊設備拆運工程的順當實施,做到人盡其責,確保平安拆運無事故,按期拆運,文明施工、環(huán)保施工,特制定本管理方法。

管理方法

1.設立設備拆運專職管理機構,做到分工明確、責任到人,負責拆運過程的平安、質量、進度、治保等管理工作。

2.由專人負責根據合同設備清單具體清查合同內容,建立設備臺賬(設備名稱、規(guī)格型號、產地)、管段表(管段名稱、起點、終點、長度、所屬管件)。

3.由專人按合同清單清點查收設備結構圖,設備平面布置圖,工藝流程圖,管段圖,各種竣工圖,安裝運用說明書,檢修檔案,設備基礎圖,壓力容器臺賬、圖紙、基礎圖、檢修檔案、注冊登記卡、運用證、出廠監(jiān)檢證明書(合格證、質量證明書、監(jiān)檢證、設備材質化學成分表、各種試驗報告)、年度檢驗報告,以上資料建立臺賬,簽字移交。

4.拆運前由拆運領導組制定具體的置換方案、拆裝方案、合成塔拆運具體方案、拆運工程安排進度表、觸媒愛護方案,由專職管理人員辦理相關的動火、吊裝手續(xù)。

5.裝車設備要有裝車清單,按清單稱重、查收、簽字、發(fā)車。

6.運輸管理

(1)裝車前高壓管口愛護措施、高壓螺栓、主要儀表裝箱,配電柜包裝由運輸方負責,現場管理人員監(jiān)督。

(2)起運前,清點設備填寫清單表、貨物稱重、查驗、建賬由現場專人管理。

(3)馬路運輸超限、跨省界手續(xù)由運輸承包方負責辦理。

7.平安、質量、進度管理方法

7.1平安管理

設立專職平安員,本著“平安第一,預防為主”的原則,全面負責本次拆運工程的平安管理工作,達到七無目標,即“無死亡事故,無重大傷人事故,無重大機械事故,無火災,無中毒事故,無失盜事務,無設備設施損壞事故”。

(1)平安巡察

在組長的領導下開展日常平安巡察工作,對拆運區(qū)域內可能產生平安隱患的部位嚴加檢查剛好消退,對施工人員作好平安提示,對出現的平安違章行為隨時查處、上報。

(2)平安報告

按規(guī)定由專職平安員填寫每天的平安報告,上報組長,對當天的平安隱患巡察結果做出統(tǒng)計報表。(3)分析會

會同施工方召開每周的平安分析會,對當周的平安工作進行總結分析,對平安隱患提出整改時間,對以后的平安工作提出預防措施,對平安事故進行仔細分析,對事故責任單位和個人提出懲罰看法,對下周的平安工作提出新的指導看法和預防措施。

8.2質保措施:

(1)現場管理人員拆運施工前應仔細學習拆運方案,明確拆運宗旨,做到心中有數。

(2)做好對施工人員的技術交底,并對參加施工人員進行質量及平安教化。

(3)施工用材料與機械設備應經過驗收合格方可進場。

(4)開工前制定技術質量崗位責任制,由技術質量人員專職負責質量監(jiān)督、檢查工作,對甲方負責,確保質量達標。

(5)施工時由技術人員現場進行監(jiān)督檢查,并作好記錄工作。

(6)拆運完工后組織施工單位進行現場平整工作,做到現場平整,外部整齊。

8.3進度限制措施:

(1)由施工隊編制切實可行的施工打算安排,科學、合理支配組織施工工序,對打算工作建立嚴格的責任制和檢查制度,做到有安排、有分工、有布置、有檢查、各分部分項工程必需按安排完成。

(2)全力保證人力、物力,確保施工進度需求,保證按安排完成。

(3)推動全面安排管理、動態(tài)管理的方法,堅持日計平?,定期召開拆運安排調度會,以保證施工安排的實施。

(4)細心組織,加強施工現場的限制與協(xié)調工作,超前預料,并剛好解決好施工過程中可能發(fā)生的勞動力、施工機具、設備、工序交接、材料和資金等方面的沖突,使施工過程驚慌有序、有條不紊,按安排進行。

(5)依據總施工進度安排的要求,制定具體的日進度、月進度安排。加強安排的科學性、肅穆性,在編制日安排時要考慮各種不利因素的影響,以保證安排的有效性、可行性,一但發(fā)覺日安排與總進度安排相比有滯后現象時,要剛好調整,實行相應的補救措施,制定可行的安排,以保證總進度安排的實現。

(6)現場施工單位必需嚴格按施工程序,