養(yǎng)成超越不可能的思維方式（套裝12冊）

養(yǎng)成“超越不可能“的思維方式（套裝12冊）讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記作者介紹內(nèi)容摘要目錄分析精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖方式思維讀者社會(huì)套裝影響力空間生命科學(xué)第章序工具行為人類思維模型小結(jié)習(xí)慣噪聲思考關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《向NASA學(xué)工程師文化》NASA約翰遜航天中心空間與生命科學(xué)理事會(huì)前主席戴夫·威廉姆斯領(lǐng)銜力作養(yǎng)成“超越不可能”的思維方式建立“以解決問題為導(dǎo)向”的組織模式《影響力》風(fēng)靡全球，從未被超越的營銷sheng經(jīng)。全球暢銷35載，暢銷冊，社會(huì)心理學(xué)領(lǐng)域的“現(xiàn)代漢語詞典”。在書中，作者從專業(yè)角度為讀者闡釋了順從他人行為背后的7大基本原則：互惠、承諾與一致、社會(huì)認(rèn)同、喜好、權(quán)威、稀缺和聯(lián)盟。為讀者解釋了為什么有些人具有說服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。本書對(duì)于商業(yè)人士以及廣大普通讀者有深遠(yuǎn)的意義，教你學(xué)會(huì)對(duì)說服專業(yè)人士說“不”，幫助你成為一個(gè)對(duì)他人有影響力的人。讀書筆記讀書筆記看了前言和目錄，給我的感覺是值得一讀的。200多萬字，我的媽呀。“天下大勢，浩浩湯湯；順之者昌，逆之者亡。讀書不一定要每一句都看完都理解，很多時(shí)候跳著看，隨意看，也是讀書的好辦法。目錄分析推薦序一何謂工程師文化推薦序二使命、領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新成就NASA奇跡測一測你了解NASA嗎？前言養(yǎng)成“變不可能為可能”的思維方式向NASA學(xué)工程師文化第一部分“水星”計(jì)劃——以挑戰(zhàn)不可能的方式突破與創(chuàng)新第二部分“阿波羅”計(jì)劃——以解決問題為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)第三部分空間站計(jì)劃——以永不滿足的態(tài)度保持卓越結(jié)語NASA，最好的工程師文化向NASA學(xué)工程師文化后記形成自己的風(fēng)格，成長為真正的領(lǐng)導(dǎo)者附錄綜合小組總結(jié)的太空飛行經(jīng)驗(yàn)清單譯者后記航天與管理的奇妙融合向NASA學(xué)工程師文化第一部分“水星”計(jì)劃——以挑戰(zhàn)不可能的方式突破與創(chuàng)新第1章在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)立最棒的NASA第2章用全新的合作形式做從未做過的事情第3章用15分鐘的太空飛行經(jīng)驗(yàn)為登月任務(wù)提供支持第二部分“阿波羅”計(jì)劃——以解決問題為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)第4章發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)必須解決第5章在思想碰撞和交流中尋求最佳方案第6章絕不在專業(yè)技能上有短板第7章加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作才能持續(xù)追求卓越第8章制訂預(yù)備計(jì)劃來應(yīng)對(duì)緊急情況第9章跳出常規(guī)框架思考問題的解決方法第10章經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都是風(fēng)險(xiǎn)控制的有效工具第11章組織文化是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素第三部分空間站計(jì)劃——以永不滿足的態(tài)度保持卓越第12章營造直言不諱的氛圍第13章召集最優(yōu)秀的人才，廣泛思考未來的愿景第14章未來的方向可以由過去的歷程決定第15章尊重合作伙伴并建立信任第16章讓每個(gè)人都有發(fā)言權(quán)和發(fā)言渠道第17章偉大的領(lǐng)導(dǎo)者需要重視討論第18章高度互信的團(tuán)隊(duì)能應(yīng)對(duì)持續(xù)挑戰(zhàn)第19章關(guān)鍵信息或數(shù)據(jù)要與領(lǐng)導(dǎo)者直接溝通第20章管理大型復(fù)雜項(xiàng)目需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作文前第1章影響力的武器測一測你的影響力水平有多高？影響力：全新升級(jí)版第2章互惠第3章喜好第4章社會(huì)認(rèn)同第5章權(quán)威第6章稀缺12345影響力：全新升級(jí)版第7章承諾與一致第8章聯(lián)盟第9章即時(shí)的影響力參考文獻(xiàn)影響力：全新升級(jí)版文前影響力科學(xué)的奠基人在全球踐行影響力對(duì)《影響力（全新升級(jí)版）》的評(píng)價(jià)第1章影響力的武器按一下就播放把賭注押在抄捷徑上漁利的奸商以柔克剛本章小結(jié)第2章互惠互惠原則怎樣起作用互惠式讓步如何防范本章小結(jié)第3章喜好通過喜好賺錢我喜歡你的理由如何防范本章小結(jié)第4章社會(huì)認(rèn)同社會(huì)認(rèn)同原則最佳條件負(fù)面事件效應(yīng)如何防范本章小結(jié)第5章權(quán)威權(quán)威高壓的力量盲目服從的誘惑和危險(xiǎn)內(nèi)涵不是內(nèi)容讓權(quán)威更加可信如何防范本章小結(jié)第6章稀缺物以稀為貴逆反心理最佳條件如何防范本章小結(jié)第7章承諾與一致言出必行承諾是關(guān)鍵發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同如何防范本章小結(jié)第8章聯(lián)盟“我們”的力量聯(lián)盟1：身心合一聯(lián)盟2：行動(dòng)合一跨群體大聯(lián)盟如何防范本章小結(jié)第9章即時(shí)的影響力原始的自動(dòng)反應(yīng)現(xiàn)代的自動(dòng)反應(yīng)捷徑應(yīng)受到尊重本章小結(jié)獻(xiàn)詞重磅贊譽(yù)Recommendation測一測如何做一個(gè)聰明的決策者？推薦序1在無法回避噪聲的世界，更好地追求高級(jí)境界與極致效益推薦序2穿越噪聲的決策中文版序哪里有判斷，哪里就有噪聲010302040506噪聲引言Introduction第一部分尋找噪聲第二部分你的大腦是一種測量工具第三部分預(yù)測性判斷中的噪聲噪聲第四部分噪聲是如何產(chǎn)生的第五部分決策衛(wèi)生，提升五大人類判斷力第六部分最佳的噪聲水平回顧與總結(jié)附錄112345噪聲附錄2附錄3致謝譯者后記噪聲第一部分尋找噪聲第1章犯罪和充滿噪聲的判罰第2章系統(tǒng)噪聲，給人達(dá)成一致的錯(cuò)覺第3章單一決策，僅發(fā)生一次的重復(fù)決策第二部分你的大腦是一種測量工具第4章什么是判斷第5章測量誤差，噪聲與偏差的代價(jià)一樣大第6章噪聲分析：所有判斷都存在3類噪聲第7章情境噪聲，無時(shí)無刻不在影響著我們的判斷第8章群體是如何放大噪聲的第三部分預(yù)測性判斷中的噪聲第9章判斷與模型，簡單的模型普遍優(yōu)于人類判斷第10章無噪聲的規(guī)則第11章哪里有預(yù)測，哪里就有客觀無知第12章常態(tài)谷：事情雖無法預(yù)測，但可以被理解第四部分噪聲是如何產(chǎn)生的第13章啟發(fā)式、偏差與噪聲第14章匹配，找到與你的預(yù)測最精準(zhǔn)匹配的共識(shí)第15章選取精確的量表，并多用相對(duì)判斷第16章模式噪聲的構(gòu)成第17章噪聲源，偏差是引人注目的圖形，而噪聲是不受我們的背景第五部分決策衛(wèi)生，提升五大人類判斷力第18章卓越的判斷者，卓越的判斷力第19章消除偏差與決策衛(wèi)生第20章司法科學(xué)，信息排序是最大的噪聲第21章甄選與匯總，超級(jí)預(yù)測的兩大策略第22章醫(yī)療決策，用科學(xué)的診斷指南減少噪聲第23章績效評(píng)估，用基于外部視角的共識(shí)框架做出量化判斷第24章人員招聘，以結(jié)構(gòu)化指標(biāo)衡量人才第25章中介評(píng)估法，做出明智決策的核心方法第六部分最佳的噪聲水平第26章減少噪聲的成本第27章尊嚴(yán)，人之為人的重要價(jià)值觀第28章規(guī)則還是標(biāo)準(zhǔn)獻(xiàn)詞測一測你了解如何做出正確決策嗎？中文版序人類判斷的兩類錯(cuò)誤引言偏差，人類決策中的非理性偏差第一部分認(rèn)知偏差導(dǎo)致的9種決策陷阱第二部分認(rèn)識(shí)偏差，做出正確的決策第三部分應(yīng)對(duì)偏差，健全決策架構(gòu)的3大支柱與40個(gè)決策技巧結(jié)語你馬上就能做出明智的決策了偏差附錄15類認(rèn)知偏差附錄240個(gè)成為優(yōu)秀決策架構(gòu)師的決策技巧致謝參考文獻(xiàn)譯后記12345偏差第一部分認(rèn)知偏差導(dǎo)致的9種決策陷阱第1章決策陷阱1：講故事陷阱第2章決策陷阱2：模仿陷阱第3章決策陷阱3：直覺陷阱第4章決策陷阱4：過度自信陷阱第5章決策陷阱5：慣性陷阱第6章決策陷阱6：風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知陷阱第7章決策陷阱7：時(shí)間范圍陷阱第8章決策陷阱8：群體迷思陷阱第9章決策陷阱9：利益沖突陷阱第二部分認(rèn)識(shí)偏差，做出正確的決策第10章5類認(rèn)知偏差與3個(gè)偏差誤解第11章克服認(rèn)知偏差，組織勝于個(gè)人第12章合作加流程，健全決策體系的基礎(chǔ)第13章用正確的方法做出正確的決策第三部分應(yīng)對(duì)偏差，健全決策架構(gòu)的3大支柱與40個(gè)決策技巧第14章支柱1：對(duì)話，讓觀點(diǎn)面對(duì)面第15章支柱2：差異，從不同的角度看待事物第16章支柱3：決策動(dòng)力機(jī)制，改變決策流程與文化推薦序1你需要的不是抱怨，而是微習(xí)慣推薦序2天下難事必作于易推薦序3行為設(shè)計(jì)的意義測一測你了解行為設(shè)計(jì)嗎福格行為模型中文版序行為設(shè)計(jì)改變一切前言行為設(shè)計(jì)的價(jià)值01福格行為模型，影響行為的要素只有3個(gè)02要素1，動(dòng)機(jī)，找到實(shí)現(xiàn)愿望的黃金行為福格行為模型03要素2，能力，讓行為簡單到隨時(shí)順便都能做04要素3，提示，善用錨點(diǎn)時(shí)刻讓行為立刻發(fā)生05創(chuàng)造積極情緒，將行為固化為習(xí)慣06高頻率小成功，讓小改變自然生長福格行為模型07行為改變系統(tǒng)方案，一次只解一個(gè)結(jié)08群體行為設(shè)計(jì)，幫助其他人感受成功結(jié)語改變一切的小改變附錄福格行為設(shè)計(jì)工具箱福格行為模型前言行為設(shè)計(jì)的價(jià)值行為設(shè)計(jì)，改變的正確方式從小改變著手的5個(gè)原因播下微習(xí)慣的種子打開行為奧秘的鑰匙01福格行為模型，影響行為的要素只有3個(gè)3要素齊備，行為才能發(fā)生理解行為，就能影響行為解決行為問題的3個(gè)步驟用福格行為模型觀察世界02要素1，動(dòng)機(jī)，找到實(shí)現(xiàn)愿望的黃金行為明明擁有動(dòng)機(jī)卻還是無法改變的5個(gè)原因明確愿望與列出行為集群行為匹配的3個(gè)誤區(qū)焦點(diǎn)地圖輕松找到你的黃金行為03要素2，能力，讓行為簡單到隨時(shí)順便都能做“容易做”分析，在能力范圍內(nèi)找到行為實(shí)現(xiàn)“容易做”的3種方式設(shè)計(jì)你的微習(xí)慣只要足夠簡單，就能實(shí)現(xiàn)改變04要素3，提示，善用錨點(diǎn)時(shí)刻讓行為立刻發(fā)生生活中常見的3類提示設(shè)計(jì)“對(duì)”的提示的3個(gè)步驟在日程中找到最佳錨點(diǎn)“珍珠習(xí)慣”，管理壓力與焦慮05創(chuàng)造積極情緒，將行為固化為習(xí)慣行為設(shè)計(jì)，本質(zhì)就是情緒設(shè)計(jì)習(xí)慣來自讓你感覺美好的情緒用慶祝滋養(yǎng)你的“習(xí)慣花園”慶祝的原則，“及時(shí)又簡單”打一場“慶祝閃電戰(zhàn)”06高頻率小成功，讓小改變自然生長習(xí)慣的生長，習(xí)慣的繁殖從想改變的地方開始，逐漸感受成功掌握技巧，變身“習(xí)慣忍者”07行為改變系統(tǒng)方案，一次只解一個(gè)結(jié)行為改變系統(tǒng)方案的3個(gè)階段一次只解一個(gè)結(jié)，關(guān)鍵是不斷繼續(xù)從小改變中看到顛覆的美08群體行為設(shè)計(jì)，幫助其他人感受成功改變他人必須堅(jiān)持兩項(xiàng)原則引導(dǎo)群體行為的兩種身份群體行為設(shè)計(jì)的場景實(shí)踐行為設(shè)計(jì)能夠應(yīng)對(duì)任何挑戰(zhàn)各方贊譽(yù)獻(xiàn)詞獻(xiàn)給世界的復(fù)雜性導(dǎo)讀決策者的系統(tǒng)思考引言系統(tǒng)多棱鏡第一部分系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和行為12345系統(tǒng)之美第二部分系統(tǒng)思考與我們第三部分改變系統(tǒng)附錄譯者后記系統(tǒng)之美引言系統(tǒng)多棱鏡無處不在的系統(tǒng)重塑系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)更大的世界找到屬于你的系統(tǒng)之美第一部分系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和行為第1章系統(tǒng)之基礎(chǔ)第2章系統(tǒng)大觀園第二部分系統(tǒng)思考與我們第3章系統(tǒng)之美：系統(tǒng)的3大特征第4章系統(tǒng)之奇：系統(tǒng)的6大障礙第5章系統(tǒng)之危與機(jī)：系統(tǒng)的8大陷阱與對(duì)策第三部分改變系統(tǒng)第6章系統(tǒng)之杠桿點(diǎn)：系統(tǒng)的12大變革方式第7章與系統(tǒng)共舞：系統(tǒng)的15大生存法則附錄系統(tǒng)術(shù)語表系統(tǒng)原理概要常見的系統(tǒng)陷阱與對(duì)策采取干預(yù)措施的杠桿點(diǎn)系統(tǒng)世界的生存法則模型公式獻(xiàn)詞格言序言這本書是怎樣寫成的Part1為什么需要模型思維Part2模型思維12345模型思維結(jié)語像芒格一樣智慧地思考——多模型思維的實(shí)際應(yīng)用參考文獻(xiàn)譯者后記模型思維Part1為什么需要模型思維01做一個(gè)多模型思考者02模型的7大用途03多模型思維04對(duì)人類行為者建模Part2模型思維05正態(tài)分布06冪律分布07線性模型08非線性模型09與價(jià)值和權(quán)力有關(guān)的模型10絡(luò)模型11廣播模型、擴(kuò)散模型和傳染模型12熵：對(duì)不確定性建模13隨機(jī)游走參考文獻(xiàn)摒棄瑣碎，直抵精要永遠(yuǎn)選擇最省力的路徑把最重要的事，變成最容易學(xué)的事推薦序1放輕松帶來的雙重復(fù)利引言讓關(guān)鍵的事情變得容易做推薦序2高手為什么更輕松輕松主義測一測你能讓自己的生活變得更輕松嗎第一部分輕松狀態(tài)第二部分輕松行動(dòng)第三部分輕松成果結(jié)語順勢而為，人生會(huì)更輕松12345輕松主義引言讓關(guān)鍵的事情變得容易做無盡的拼搏不能帶來無盡的成功不只要做正確的事，還要正確地做事以輕松狀態(tài)、輕松行動(dòng)，輕松獲取理想成果更容易的方式一直都在，找到它第一部分輕松狀態(tài)導(dǎo)讀5項(xiàng)要素，選擇最省力的路徑第1章倒置，自覺追求“更容易”第2章享受，“滿足”不需要被延時(shí)第3章釋懷，雇用“感恩”，解雇“報(bào)怨”第4章休息，有規(guī)律地“無所事事”第5章覺察，在“噪聲”中保持專注第二部分輕松行動(dòng)第6章定義，找到“產(chǎn)出低于投入”的那個(gè)點(diǎn)第7章開始，從簡單到可笑的第一步入手第8章簡化，能不做的都不做第9章過程，擁抱“簡陋的雛形”第10章節(jié)奏，竭盡全力不如有所保留第三部分輕松成果第11章學(xué)習(xí)，掌握事物的基本原理第12章提升，借助分享讓影響力指數(shù)級(jí)增長第13章自動(dòng)，讓行動(dòng)不假思索第14章信任，與值得信賴的人一起工作第15章預(yù)防，在問題發(fā)生前就“連根拔起”丹尼爾·丹尼特推薦序一從流俗的看法中跳脫出來贊譽(yù)直覺泵和其他思考工具推薦序二哲學(xué)家的法寶推薦序三這是真正的批判性思維訓(xùn)練營獻(xiàn)詞前言我要寫一本人人都能讀懂的書引言什么是直覺泵第一部分通用思考工具010302040506直覺泵和其他思考工具第二部分關(guān)于意義和內(nèi)容的思考工具第四部分更多關(guān)于意義的思考工具第三部分關(guān)于計(jì)算機(jī)的思考工具直覺泵和其他思考工具第五部分關(guān)于進(jìn)化論的思考工具第六部分關(guān)于意識(shí)的思考工具第七部分關(guān)于自由意志的思考工具第八部分做個(gè)哲學(xué)家是一種怎樣的體驗(yàn)結(jié)語加倍努力地使用這些工具吧12345直覺泵和其他思考工具附錄一未寫入本書正文中的幾個(gè)直覺泵附錄二寄存器機(jī)練習(xí)題的答案素材來源參考文獻(xiàn)譯者后記12345直覺泵和其他思考工具第一部分通用思考工具01犯錯(cuò)兒犯“好”錯(cuò)兒才有價(jià)值02歸謬法發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤命題的妙招03拉波波特法則批評(píng)他人的正確方式04史特金定律不要把時(shí)間浪費(fèi)在無意義的事情上05奧卡姆剃刀如無必要，勿增實(shí)體06奧卡姆掃把有意隱瞞對(duì)自己不利的證據(jù)07外行做媒既不“過少解釋”，又不“惹惱行家”08跳出系統(tǒng)打破慣性思維的好方法09古爾德的3種思考工具“不如說”“故意堆積”和“古爾德兩步”第二部分關(guān)于意義和內(nèi)容的思考工具13特拉法爾加廣場上的謀殺案意義和內(nèi)容都是我們大腦的“意向性”產(chǎn)物14生活在克利夫蘭的一位兄長一種觀念只能生長在一堆觀念之上15“爸爸是名醫(yī)生”理解是隨著時(shí)間推移而逐漸清晰的16常識(shí)映像和科學(xué)映像反映世界的兩個(gè)不同視角17常識(shí)心理人們無需正規(guī)教育就擁有的一種能力18意向立場解釋實(shí)體行為的一種策略19人與“次人”的區(qū)別自上而下的認(rèn)知能力分解20大腦中的小人兒委員會(huì)認(rèn)知科學(xué)的好理念21近似算子達(dá)爾文漸進(jìn)主義的啟示第三部分關(guān)于計(jì)算機(jī)的思考工具24計(jì)算機(jī)施展魔法的7個(gè)秘密部分之和大于總體的最好實(shí)例25虛擬機(jī)模仿硬件運(yùn)行的計(jì)算機(jī)程序26算法有效解決問題的策略機(jī)制27讓電梯實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制機(jī)器取代人類的邏輯第三部分小結(jié)第四部分更多關(guān)于意義的思考工具28紅發(fā)人那事兒大腦中的認(rèn)知機(jī)制29彷徨的雙幣機(jī)、孿生地球以及巨型機(jī)器人原初意向性和派生意向性存在明顯的邊界嗎30徹底翻譯與蒯因式填字游戲不存在絕對(duì)正確的翻譯31語義引擎和句法引擎大腦只是通過句法引擎模仿語義引擎32沼澤人遇上母牛鯊哲學(xué)家最喜愛的直覺泵33兩個(gè)黑盒子究竟是什么讓紅燈閃爍第四部分小結(jié)第五部分關(guān)于進(jìn)化論的思考工具34萬能酸摧毀一切的達(dá)爾文思想35孟德爾圖書館只有極少數(shù)的A、C、G和T組合才是有意義的36什么是基因基因就像軟件中的子程序37生命之樹我們?nèi)祟惻c誰有著共同的祖先38自然選擇VS智能設(shè)計(jì)“起重機(jī)”VS“天鉤”39小布谷鳥為什么會(huì)把宿主的蛋推出鳥窩無需理解就能勝任（之一）40白蟻城堡是誰設(shè)計(jì)的無需理解就能勝任（之二）41蟬知道素?cái)?shù)的含義嗎無需理解就能勝任（之三）42瞪羚的彈躍無需理解就能勝任（之四）第六部分關(guān)于意識(shí)的思考工具53對(duì)立的兩幅意象一幅錯(cuò)誤的意象要用另一幅相反的意象來抵消54僵尸直覺萊布尼茲的不合理推論55僵尸和殭尸如何構(gòu)想出一個(gè)哲學(xué)僵尸56花椰菜的詛咒感受質(zhì)的意義之一57“美元活力”究竟值多少錢感受質(zhì)的意義之二58卡普格拉先生的悲慘境況感受質(zhì)的意義之三59聽聲辨牌感受質(zhì)的意義之四60“中文屋”錯(cuò)在哪里理解可以從一堆能力中冒出來61從火星來的遠(yuǎn)程克隆人他還是原來的那個(gè)“他”嗎第七部分關(guān)于自由意志的思考工具65一位惡毒的神經(jīng)外科醫(yī)生非手術(shù)的手術(shù)66生命游戲我們的世界是被決定的嗎67石頭、剪子、布最好的套路就是沒有套路68兩種彩票從新視角看“決定論”69無效歷史事實(shí)用強(qiáng)行分類抹平微小差異70一場計(jì)算機(jī)國際象棋馬拉松如果決定論是真的，還存在真正的選擇嗎71終極責(zé)任斯特勞森的錯(cuò)誤論證72掘土蜂狀有限能力無法成就自由選擇73巴西來的男孩一個(gè)干擾人們思考的“壞”直覺泵第八部分做個(gè)哲學(xué)家是一種怎樣的體驗(yàn)74浮士德式交易哲學(xué)家的目標(biāo)不同于科學(xué)家的目標(biāo)75簡單的自我人類學(xué)對(duì)反直覺保持開放的態(tài)度76“像棋”中的二階真理若不值得做，亦不值得做好77只需那10%的精品哲學(xué)領(lǐng)域的史特金定律獻(xiàn)詞測一測你的思考工具夠豐富嗎？推薦序一在不確定的社會(huì)中尋找確定性推薦序二閱讀加思考的力量，助你開啟“英雄之旅”推薦序三“耕腦”模式更新命運(yùn)前言你的思維能力，決定你的人生高度010302040506把思考作為習(xí)慣第一部分想做好任何事，都要先打破自己第二部分構(gòu)建成長框架，為職場進(jìn)階打牢基礎(chǔ)第三部分不斷連接他人，升級(jí)你的職場影響力第四部分心理能量是第一生產(chǎn)力把思考作為習(xí)慣第五部分用交響力應(yīng)對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)致謝這是一次新的啟程結(jié)語把思考作為習(xí)慣，踏上我們每個(gè)人的“英雄之旅”把思考作為習(xí)慣推薦序一在不確定的社會(huì)中尋找確定性敏銳的眼光，驚人的魄力，“跑馬”的精神從“盜火”到“點(diǎn)火”，有思考的人生才更值得過推薦序三“耕腦”模式更新命運(yùn)把思考作為習(xí)慣，是一場“耕腦”的過程“耕耘”思維，才是迎接今日巨變的本質(zhì)法理前言你的思維能力，決定你的人生高度兩種心態(tài)，讓你不被發(fā)展淘汰思考工具不在于“多”，而在于“對(duì)”從跨界思維到跨域思維，促生超越日常的宏大想法第一部分想做好任何事，都要先打破自己01成長的第一步，是直面“元無知”02越“怕輸”越出錯(cuò)，對(duì)抗“想贏怕輸”的天性03放棄“我對(duì)你錯(cuò)”，是職場蛻變的前提04褪去“光環(huán)效應(yīng)”，才能保持客觀05擊碎“視角固化”，發(fā)現(xiàn)世界的多面性06突破“防御式大腦”，打開思維的新格局第二部分構(gòu)建成長框架，為職場進(jìn)階打牢基礎(chǔ)07構(gòu)建學(xué)習(xí)力，不斷積累上升動(dòng)能08塑造規(guī)劃力，讓達(dá)成目標(biāo)的路徑更清晰09升級(jí)決策力，讓你的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)持續(xù)進(jìn)化10打造創(chuàng)新力，讓好創(chuàng)意自然生發(fā)11讓習(xí)慣力為你賦能，實(shí)現(xiàn)最持久的續(xù)航第三部分不斷連接他人，升級(jí)你的職場影響力12互惠，主動(dòng)付出讓你收獲更多13駕馭社會(huì)情境，讓你的影響力倍增14設(shè)置語言框架，打造你的“溝通主場”15撥動(dòng)“說服力開關(guān)”，撬動(dòng)你的特權(quán)瞬間16合作，讓你的人生之路越走越寬第四部分心理能量是第一生產(chǎn)力17積極情緒，點(diǎn)燃你的職場發(fā)動(dòng)機(jī)18余閑心態(tài)，幫你跳出越忙越窮的怪圈19三種方法，幫你有效積蓄心理能量20三種方法，讓消極情緒轉(zhuǎn)化成職場動(dòng)力21復(fù)原力，讓逆境成為煉就你的熔爐22自我實(shí)現(xiàn)，找到超越工作的意義感第五部分用交響力應(yīng)對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)23思維方式越豐富，越可能找到復(fù)雜問題的答案24模型思維，找到開鎖需要的那把鑰匙25發(fā)揮群體智慧，收獲多樣性紅利26遠(yuǎn)離噪聲，做聰明的決策者27延時(shí)最優(yōu)化，幫你實(shí)現(xiàn)“后發(fā)先至”28第二序改變，讓你跳出死循環(huán)，把認(rèn)知轉(zhuǎn)化為紅利致謝這是一次新的啟程從首屈一指的商業(yè)圖書出版人到最前沿閱