淺談供應(yīng)鏈-課件

淺談供應(yīng)鏈1四供應(yīng)鏈資產(chǎn)的運(yùn)營效率三供應(yīng)鏈管理要素、機(jī)制與伙伴關(guān)系二供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品需求一供應(yīng)鏈的再認(rèn)識2供應(yīng)鏈的認(rèn)識1.什么是供應(yīng)鏈？123核心企業(yè)612345ABCABCDEFG第一層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商第一層客戶第二層客戶第三層客戶/終端客戶主頁3供應(yīng)鏈的認(rèn)識供應(yīng)鏈（supplychain)

企業(yè)在自由交換的市場機(jī)制作用下，圍繞實體產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品建立起來的商業(yè)合作關(guān)系，通過這種商業(yè)關(guān)系的協(xié)同運(yùn)營為最終客戶創(chuàng)造價值增值；

*自由的市場機(jī)制、商業(yè)的合作關(guān)系、價值增值4主頁供應(yīng)鏈的認(rèn)識供應(yīng)鏈商業(yè)關(guān)系的客觀體現(xiàn)：1.鏈網(wǎng)狀復(fù)雜節(jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu)；2.多重平行流動：物流、信息流、資金流；3.具有自動調(diào)整能力的協(xié)調(diào)機(jī)制；5主頁供應(yīng)鏈的認(rèn)識供應(yīng)鏈平行流：供應(yīng)商企業(yè)客戶供應(yīng)商供應(yīng)商企業(yè)企業(yè)客戶客戶6主頁供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識供應(yīng)的管理（SupplyChainManagement,SCM)

以維護(hù)和發(fā)展穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈關(guān)系，實現(xiàn)客戶價值增值為目標(biāo)，企業(yè)對其供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、流動過程和協(xié)同機(jī)制進(jìn)行集成管理的控制。7主頁供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識供應(yīng)鏈上的交易成本有哪些？1.搜集信息的成本2.協(xié)商與決策成本3.契約成本4.監(jiān)督成本5.執(zhí)行成本6.轉(zhuǎn)換成8主頁供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識交易成本的產(chǎn)生1.有限理性：追求效益極大化時產(chǎn)生限制約束；2.投機(jī)主義：交易各方為自我利益而欺詐，彼此不信任與懷疑，導(dǎo)致交易過程監(jiān)督成本增加；3.不確定性和復(fù)雜性：交易雙方利用契約對未來的不確定性及復(fù)雜性，議價成本增加并使交易難度上升；4.少數(shù)交易：交易對象減少或市場被少數(shù)人把持，使得市場動作失靈；5.信息不對稱：市場的先占者，擁有較多的有利信息而獲益，并形成少數(shù)交易；6.氣氛：交易雙方若互不信任，使得徒增不必要的交易困難和成本；9主頁供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識供應(yīng)鏈管理的頂層邏輯建立商業(yè)邏輯公司戰(zhàn)略競爭狀態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)戰(zhàn)略管理博弈論/競爭理論10主頁供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識從管理內(nèi)部資源到管理供應(yīng)鏈資源*推動式系統(tǒng)*物料訂貨以可分配需求為基礎(chǔ)*消除安全庫存和周轉(zhuǎn)庫存*依賴于相關(guān)的訂貨計劃和可靠的預(yù)測*通過變動對供應(yīng)商需求實現(xiàn)柔性*拉動式系統(tǒng)*來自最終用戶的固定需求量*產(chǎn)能與需求匹配*固定生產(chǎn)協(xié)作單位*柔性制造系統(tǒng)*相似產(chǎn)品范圍小*經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量小*供應(yīng)商提前期短*消除浪費(fèi)*庫存和在制品占用最小*成本在供應(yīng)鏈上透明*多技能員工*減少工作排隊*調(diào)整轉(zhuǎn)換時間很短*多品種小批量生產(chǎn)*每一個階段連續(xù)改進(jìn)*快速反應(yīng)*供應(yīng)具有柔性*顧客化定制生產(chǎn)*與最終需求同步生產(chǎn)*受控的供應(yīng)鏈過程*合作伙伴間的能力是集成的*全面應(yīng)用電子商務(wù)*并行的產(chǎn)品開發(fā)制造資源計劃(MRP)準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)精益生產(chǎn)(LEAN)供應(yīng)鏈管理(SCM)11主頁供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識何謂商業(yè)模式？何謂企業(yè)競爭戰(zhàn)略？12主頁供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識競爭因素

Q

(品質(zhì)Quality)C（成本Cost）D（交期Delivery）S(服務(wù)Service

)

13主頁二供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品需求

14主頁供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的認(rèn)識目標(biāo)：以降低整體交易成本為出發(fā)點(diǎn)；橫向整合（一體化）的供應(yīng)鏈縱向整合（一體化）的供應(yīng)鏈混合結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈15主頁供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的認(rèn)識核心企業(yè)協(xié)同企業(yè)1協(xié)同企業(yè)協(xié)同企業(yè)2協(xié)同企業(yè)3協(xié)同企業(yè)分銷商分銷商分銷商消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者橫向一體化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)16主頁供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的認(rèn)識橫向一體化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)勢：集群式外部供應(yīng)鏈簡潔的內(nèi)部供應(yīng)鏈非常適應(yīng)靈活多變，快速擴(kuò)張的企業(yè)戰(zhàn)略低投資風(fēng)險，高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率風(fēng)險前后端轉(zhuǎn)移充分利用供應(yīng)市場和資源資源配置通常傾向于前端17主頁供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的認(rèn)識橫向一體化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)劣勢：供應(yīng)端的不確定因素多供應(yīng)連端口較多，管理控制難度大蝴蝶效應(yīng)明顯依靠伙伴們的協(xié)同動作，對供應(yīng)鏈的掌控能力低抗御系統(tǒng)風(fēng)險的能力偏弱18主頁供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的認(rèn)識核心企業(yè)1內(nèi)協(xié)同企業(yè)1內(nèi)協(xié)同企業(yè)3核心企業(yè)2內(nèi)協(xié)同企業(yè)2分銷商分銷商分銷商消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者縱向一體化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)核心企業(yè)3內(nèi)協(xié)同企業(yè)4內(nèi)部供應(yīng)鏈19主頁供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的認(rèn)識縱向一體化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢將外部關(guān)鍵資源轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部資源內(nèi)部供應(yīng)鏈的控制力增強(qiáng)控制范圍增大，同樣可以快速響應(yīng)內(nèi)部整合可以獲得更低的成本具有內(nèi)在的抗風(fēng)險能力投資和技術(shù)風(fēng)險增加內(nèi)部交易成本可能更高20主頁產(chǎn)品需求基本策略效率型供應(yīng)鏈（推動式）生產(chǎn)分銷依據(jù)中長期預(yù)測而進(jìn)行難以滿足變化需求依賴庫存緩沖作用，安全庫存水平高牛鞭效應(yīng)導(dǎo)致資源無效利用供應(yīng)商企業(yè)分銷商零售商用戶21主頁產(chǎn)品需求基本策略響應(yīng)型供應(yīng)鏈（拉動式）生產(chǎn)分銷由用戶需求牽動強(qiáng)調(diào)訂單響應(yīng)庫存成本低交期時間長供應(yīng)商企業(yè)分銷商零售商用戶22主頁產(chǎn)品需求基本策略推-拉結(jié)合供應(yīng)鏈運(yùn)行模式推動型戰(zhàn)略（效率型供應(yīng)鏈）拉動型戰(zhàn)略（響應(yīng)型供應(yīng)）推-拉邊界上游企業(yè)采用拉動模式，下游企業(yè)采用推動模式23主頁不同生產(chǎn)組織方式下的供應(yīng)鏈運(yùn)營影響制造業(yè)供應(yīng)運(yùn)營業(yè)的因素企來商業(yè)模式和競爭戰(zhàn)略生產(chǎn)工藝的要求技術(shù)與核心能力生產(chǎn)組織的方式價值鏈分析產(chǎn)品和創(chuàng)新結(jié)構(gòu)流程機(jī)制供應(yīng)鏈運(yùn)營24主頁不同生產(chǎn)組織方式下的供應(yīng)鏈運(yùn)營生產(chǎn)裝配過程分類V型工藝A型工藝T型工藝25主頁工業(yè)4.0對制造業(yè)的供應(yīng)的影響不同生產(chǎn)組織方式下的供應(yīng)鏈運(yùn)營人機(jī)料定制化產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)營中人的干預(yù)計最小化供應(yīng)鏈上人的作用在于知識管理定制化物料的精準(zhǔn)供應(yīng)智能化物流基于物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的知能工廠生產(chǎn)工藝集成定制化產(chǎn)品的快速響應(yīng)制造26主頁不同生產(chǎn)組織方式下的供應(yīng)鏈運(yùn)營工業(yè)4.0時代的供應(yīng)鏈運(yùn)營定制物料定制產(chǎn)品定制需求/服務(wù)精準(zhǔn)供應(yīng)知能生產(chǎn)柔性生產(chǎn)模塊/標(biāo)準(zhǔn)化智能物流27主頁不同生產(chǎn)組織方式下的供應(yīng)鏈運(yùn)營工業(yè)4.0與供應(yīng)鏈關(guān)系的改變需求的差異化程度不斷提高制造過程的智能化供應(yīng)資源的精確配置產(chǎn)品深層次定制柔性、更短的交期更強(qiáng)的柔性對沖風(fēng)險28主頁三供應(yīng)鏈管理要素、機(jī)制與伙伴關(guān)系29主頁供應(yīng)鏈管理要素供應(yīng)鏈管理運(yùn)行的邏輯集成化供應(yīng)鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)計劃供應(yīng)生產(chǎn)交付需求管理供應(yīng)鏈物流管理互聯(lián)網(wǎng)/物聯(lián)網(wǎng)的全球信息平臺反向物流目標(biāo)指導(dǎo)過程動作平臺30主頁供應(yīng)鏈管理要素CSCMP供應(yīng)鏈管理流程框架計劃供應(yīng)制造交付1.1供應(yīng)鏈計劃2.1采購戰(zhàn)略3.2產(chǎn)品工程4.1訂單管理1.2供給/需求聯(lián)盟2.2供應(yīng)商管理3.2協(xié)同合作4.2倉儲管理1.3庫存管理2.3采購管事3.3產(chǎn)品或服務(wù)專用化4.3交付計劃

2.4交貨控制3.4制造流程4.4分銷基礎(chǔ)設(shè)施

3.5精益制造4.5配送/運(yùn)輸

3.6基礎(chǔ)設(shè)施增減4.6客戶關(guān)系管理

3.7輔助性流程4.7售后維修技術(shù)

4.8顧客數(shù)據(jù)管理

回流執(zhí)行的基礎(chǔ)5.1接受和倉儲6.1戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)能力6.6風(fēng)險/技術(shù)評估5.2運(yùn)輸6.2競爭標(biāo)桿6.7商業(yè)管理5.3維修與更新6.3產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新6.8質(zhì)量管理5.4溝通與協(xié)調(diào)6.4產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)管理6.9安全管理5.5顧客期望管理6.5流程的可行性與控制性6.10行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)31主頁供應(yīng)鏈管理要素SCM的關(guān)鍵要素供應(yīng)鏈策略供應(yīng)鏈計劃供應(yīng)鏈信息客戶服務(wù)管理庫存管理運(yùn)輸管理設(shè)施選址決策合作關(guān)系管理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)績效評估與激勵機(jī)制風(fēng)險防范機(jī)制各種支撐技術(shù)32主頁供應(yīng)鏈管理要素供應(yīng)鏈運(yùn)營機(jī)制失調(diào)的幾種表現(xiàn)形式1.供應(yīng)鏈中的”需求變異放大”現(xiàn)象2.雙重邊際效益3.物料齊套率差的現(xiàn)象33主頁供應(yīng)鏈中的”需求變異放大”現(xiàn)象供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，使訂貨量產(chǎn)生了逐級放大的現(xiàn)象；零售商配送中心制造商供應(yīng)商34主頁雙重邊際效應(yīng)供應(yīng)鏈上、下游為了謀求各自收益最大化，在獨(dú)立的決策的過程中確定的產(chǎn)品價格高于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象山企業(yè)個體利益最大化的目標(biāo)與整體利益最大化的目標(biāo)不一致，是造成”雙重邊際效應(yīng)”的根本原因?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)是解決雙重邊際效應(yīng)的關(guān)鍵1.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)要以實現(xiàn)雙贏多贏為目標(biāo)2.供應(yīng)契約是能夠了現(xiàn)實供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的有效機(jī)制35主頁物料齊套比率差現(xiàn)象1.基于分布式的供應(yīng)商供應(yīng)模式零件的供應(yīng)商分別根據(jù)制造商的要求，各自將原材料和零件送往制造商的生產(chǎn)線或裝配線的供貨模式

供應(yīng)商們在地理位置上坐落在不同的區(qū)域，彼此間沒有聯(lián)系2.基于分布式的供應(yīng)商供應(yīng)模式存在的問題

供應(yīng)商投資巨大后期管理成本高導(dǎo)致供應(yīng)方和需求方之間緊張的矛盾關(guān)系供應(yīng)商各自為政而導(dǎo)致的嚴(yán)重投料的現(xiàn)象

36主頁緩解物料齊套比率差辦法基于集配中心的動作模式

集配中心負(fù)責(zé)物料集中統(tǒng)一采購、運(yùn)輸并中轉(zhuǎn)入庫，根據(jù)制造裝配廠商的需求計劃進(jìn)行揀選、組裝并準(zhǔn)時配送以生產(chǎn)線的各個工位集配中心制造商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商JIT庫存信息補(bǔ)貨信息37主頁選擇供應(yīng)商時的主要因素價格因素質(zhì)量因素交期因素準(zhǔn)時性因素柔性服務(wù)因素設(shè)計能力因素特殊工藝能力因素其他影響因素38主頁四供應(yīng)鏈資產(chǎn)的運(yùn)營效率39主頁供應(yīng)鏈資產(chǎn)的運(yùn)營效率改善固定資產(chǎn)效率

減少固定資產(chǎn)投資

提高固定資產(chǎn)使用率

將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為流動資產(chǎn)提高資產(chǎn)流動性

提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

提高庫存周轉(zhuǎn)率40主頁供應(yīng)鏈資產(chǎn)的運(yùn)營效率典型的資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債和所有者權(quán)益流動性資產(chǎn)：流動性負(fù)債：貨幣資金應(yīng)付賬款應(yīng)收帳款應(yīng)付票據(jù)存貨其他應(yīng)付款預(yù)付費(fèi)用應(yīng)付稅金固定資產(chǎn)長期負(fù)債減：折舊和攤銷

固定資凈值所有者權(quán)益：資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益股東權(quán)益未分配利潤41供應(yīng)鏈資產(chǎn)的運(yùn)營效率典型的損益表和利潤表達(dá)科目金額營業(yè)收100000減：營業(yè)成本63000毛利37000減：營業(yè)費(fèi)用12000減：管理費(fèi)用10000減：折舊和攤銷8000經(jīng)營利潤7000減：財務(wù)費(fèi)用1100加：營業(yè)外收入800稅前利潤6700減：所得稅1005稅后利潤5695加：投資收益3000總利潤8695毛利率37%經(jīng)營利潤率7%稅后利率5.7%42主頁供應(yīng)鏈資產(chǎn)的運(yùn)營效率資產(chǎn)回報率ROA（ReturnOfAssets）ROA=利潤率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率43主頁供應(yīng)鏈資產(chǎn)的運(yùn)營效率杜邦模型與供應(yīng)鏈運(yùn)營效率物料成本人工成本庫存其它成本現(xiàn)金應(yīng)收帳款銷售成本其它間接成本銷售收入利潤因定資產(chǎn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)ROA利潤率總資產(chǎn)銷售收入運(yùn)營效率資產(chǎn)效率＋＋＋＋＋－－÷×÷44主頁供應(yīng)鏈資產(chǎn)的運(yùn)營效率采購成本降低4%的影響物料成本5.04.8人工成本2.0庫存2.01.92其它成本1.0現(xiàn)金0.5應(yīng)收帳款0.5銷售成本8.07.8間接成本1.0銷售收入10.0利潤1.01.