分公司制度建設(shè)方案

分公司制度建設(shè)方案為使電石分公司各項工作有序開展，每項工作都有制度作支撐，以“鄂爾多斯文化背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理及化工集團現(xiàn)有制度框架”為方向，首先搭建基礎(chǔ)平臺，用三個月時間將基礎(chǔ)管理平臺搭建成形，通過建立四層次評價體系（即考核是點的評價，比較管理是線的評價，審核是面的評價，KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)是系統(tǒng)評價）對基礎(chǔ)管理平臺進行固化。

二、詳細步驟支配

---建立分公司制度管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，對制度起草、評審、發(fā)放、培訓(xùn)考試、審核、修訂六大環(huán)節(jié)進行規(guī)范。各分公司制度主管，3月1日前完成。

---建立各分公司分公司管理體系網(wǎng)絡(luò)，并形成網(wǎng)絡(luò)圖，各分公司制度主管，2月10日前完成。

---各系統(tǒng)建立各模塊、子模塊網(wǎng)絡(luò)，確定各模塊、子模塊主管及梯隊，（各部門、模塊的網(wǎng)絡(luò)圖）形成系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)。各系統(tǒng)負責(zé)人，3月10日前完成。---梳理各分公司目前已有制度，給企管處報送制度明細表。各分公司制度主管，2月15日前完成。

---策劃確定各系統(tǒng)各模塊制度建立的先后挨次，將本公司現(xiàn)有制度歸入相應(yīng)模塊并進行格式化、標(biāo)準(zhǔn)化，按制度管理程序和標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)；同時，針對本公司重點、難點、隱患工作，起草新制度并形成督辦清單，按期督辦完成。各分公司

二、要求

各分公司制度主管制訂具體的制度評審方案。每月針對出臺的制度及本公司工作重點、焦點組織審核1-2次

三、制度建設(shè)推動過程中需留意的問題

1、制度建設(shè)文化先行，必先用文化統(tǒng)一思想，制度建設(shè)才能穩(wěn)步推動。

2、各部門一把手必需親自策劃各系統(tǒng)制度和流程，確保制度的有效性。

3、重點、難點、隱患工作應(yīng)先考慮用制度程序進行固化，特殊是攻關(guān)項目應(yīng)準(zhǔn)時用制度程序進行固化。

4、制度建立、實施應(yīng)循序漸進，逐個制度建立、執(zhí)行好。

5、制度建設(shè)三個月為一個周期，三個月后應(yīng)對現(xiàn)行制度進行修訂完善。

6、制度建設(shè)、審核初期不要過于追求完善，要以“近似的精確?????好于肯定的錯誤”。

7、各部門負責(zé)人在掌握整個管理體系時應(yīng)把握體系關(guān)鍵掌握點（即一看考核條數(shù)，二看比較管理結(jié)果，三看審核合格率）。

分公司制度建設(shè)方案[篇2]

一、目的

為推動公司制度建設(shè)工作的開展，促進公司各項制度的有效落實，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，特進行制度建設(shè)。

二、遵循原則

1、堅持簡潔有效,便于執(zhí)行的原則；

2、堅持動態(tài)持續(xù)改進，流程明確和制度落實相結(jié)合的原則。

三、基本要求

1、實行歸口管理制，歸口于綜合管理部。制度發(fā)布前由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、綜合管理部、睿創(chuàng)共同把關(guān)。

2、各制度間內(nèi)容不沖突，不重疊，體現(xiàn)制度管理的統(tǒng)一性。

3、制度定稿的流程：責(zé)任部門擬稿→睿創(chuàng)侯老師初審（格式、基本內(nèi)容完整性）→綜合管理部召集相關(guān)人員評審→公司公示（7天）→簽字、發(fā)布并執(zhí)行。

四、工作支配

1、公司制度建設(shè)的管理部門為綜合管理部，主要職責(zé)是：負責(zé)制度體系建設(shè)及管理工作；負責(zé)統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案；負責(zé)制度的督導(dǎo)落實；協(xié)作公司制度建設(shè)的各項工作。

2、各主管部門依據(jù)工作需要向綜合管理部提出制度編寫要求，并負責(zé)編制制度（包括調(diào)研、起草、征求意見、負責(zé)所編制制度的執(zhí)行狀況的檢查與意見反饋、申請修訂等）。

3、綜合管理部是制度的最終審核下發(fā)部門，負責(zé)制度下發(fā)的行文格式、文字校對和最終的審稿、下發(fā)工作；負責(zé)制度下發(fā)流程的嚴(yán)格執(zhí)行工作；負責(zé)制度的分類管理工作。

五、工作方案

制度完善落實分五個階段，詳細如下：

第一階段：公司制度和工作流程的建設(shè)階段（6月-9月份完成）

（1）綜合管理部將各部門現(xiàn)有制度進行整理，并結(jié)合各部門主管提交本部門需發(fā)布制度名單制定制度評審時間表。

（2）制度和工作流程建設(shè)階段時間支配

a、2023年5月10日前，各部門制定并提交制度建設(shè)方案及制度清單，方案及清單經(jīng)會議爭論通過后實施。

b、2023年5月30日前綜合管理部公布制定評審時間表及評審名單。原則每二周進行一次

制度評審，2023年基礎(chǔ)制度分三次評審?fù)瓿伞?/p>

遇特別大事時，調(diào)整時間或順延由綜合管理部需準(zhǔn)時通知。

其次階段：公司制度和工作流程的梳理優(yōu)化階段（9月-10月份）

（1）制度流程建設(shè)與梳理優(yōu)化同時進行，每月進行一次制度稽核。

（2）各部門明確主要工作涉及的流程和制度，各部門進行流程梳理或制度優(yōu)化，并準(zhǔn)時對制度和流程進行修改提交至綜合管理部進行評審并公示。

（3）11月底內(nèi)綜合管理部完成對全部主要制度和流程的匯總、匯編，并完成員工手冊的調(diào)整。

第三階段：更新后的制度宣貫與培訓(xùn)（10月—12月份）

制度流程的修訂與培訓(xùn)同步進行，執(zhí)行下發(fā)一個培訓(xùn)一個，循環(huán)培訓(xùn)。

由綜合管理部負責(zé)制度培訓(xùn)的'人員場地、設(shè)備的落實，并負責(zé)培訓(xùn)管理制度的擬定與執(zhí)行。

第四階段：結(jié)合流程制度再完善階段（12月底前完成）

（1）各部門結(jié)合公司制度和流程的確定，逐步調(diào)整明確相關(guān)制度要求，實現(xiàn)制度和流程順暢流轉(zhuǎn)。

（2）部門內(nèi)部流程要明確，形成統(tǒng)一材料保存，同時在綜合管理部留存原件，作為新到崗人員內(nèi)部培訓(xùn)和后續(xù)流程優(yōu)化的基礎(chǔ)資料。

第五階段：階段性評價（半年度開展）

（1）制度落實的督導(dǎo)檢查：制度下發(fā)后，制度編制部門對制度的落實狀況每半年至少檢查一次,每次檢查各相關(guān)部門都要填寫制度檢查反饋表(見附件一)，書面反饋意見由制度編制部門負責(zé)匯總，并提出處理意見。反饋意見匯總表復(fù)印件報綜合管理部。

（2）綜合管理部組織公司各部門對制度執(zhí)行狀況進行評價。對制度責(zé)任部門的制度培訓(xùn)、修訂、檢查落實的