矩陣制組織結(jié)構(gòu)講義課件

MatrixOrganizationalStructure矩陣式組織結(jié)構(gòu)定義矩陣制是由職能部門(mén)系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，它的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)。MatrixSystem

ismadeupbyfunctionaldepartmentsandtheprojectteamsforcompletingsometemporarytaskswiththebiggestcharacterofdoubletunnelcommandsystem.定義矩陣制組織形式是在直線(xiàn)職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)基礎(chǔ)上再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)可稱(chēng)之為“非長(zhǎng)期固定性組織”定義把按職能劃分的部門(mén)和按項(xiàng)目(或產(chǎn)品、服務(wù)等)劃分的子公司或部門(mén)結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣使同一名員工既同原職能部門(mén)保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系又參加所在子公司或部門(mén)的工作的一種管理模式定義為了保證完成一定的管理目標(biāo)每個(gè)子公司或部門(mén)都設(shè)負(fù)責(zé)人在組織的最高主管直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作定義矩陣制結(jié)構(gòu)組織圖實(shí)用范圍

矩陣型組織是一種混合體，是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合，是由威廉.大內(nèi)的Z理論(1981)首次提出來(lái)的。實(shí)用范圍職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱(chēng)U型組織,又稱(chēng)為多線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu),它是按職能來(lái)組織部門(mén)分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)和管理職務(wù)。項(xiàng)目型組織是指那些一切工作都圍繞項(xiàng)目進(jìn)行、通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織。實(shí)用范圍它既有項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)注重項(xiàng)目和客戶(hù)（業(yè)主）的特點(diǎn)

也保留了職能型組織結(jié)構(gòu)的職能特點(diǎn)這種結(jié)構(gòu)

將職能與任務(wù)很好地結(jié)合在一起既可滿(mǎn)足對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的要求

又可滿(mǎn)足對(duì)每一項(xiàng)目任務(wù)快速反應(yīng)的要求實(shí)用范圍按項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力大小及其它項(xiàng)目特點(diǎn)矩陣型組織分為弱矩陣、平衡型矩陣、強(qiáng)矩陣實(shí)用范圍《《1.弱矩陣應(yīng)用弱矩陣組織保留了職能型組織的許多特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像協(xié)調(diào)人員而非一個(gè)管理者。對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目適合采用弱矩陣型組織，因?yàn)榧夹g(shù)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，各職能部門(mén)所承擔(dān)的工作，其技術(shù)界面是明晰的或比較簡(jiǎn)單，跨部門(mén)的協(xié)調(diào)工作很少或很容易做。實(shí)用范圍《《2.平衡型矩陣應(yīng)用對(duì)于有中等技術(shù)復(fù)雜程度而且周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，適合采用平衡型矩陣組織。采用平衡型組織結(jié)構(gòu)，需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員才能取得好的效果。實(shí)用范圍《《3.強(qiáng)矩陣應(yīng)用在強(qiáng)矩陣組織中，具有項(xiàng)目型組織的許多特點(diǎn)：擁有專(zhuān)職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專(zhuān)職的項(xiàng)目管理人員。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜而且

時(shí)間相對(duì)緊迫的項(xiàng)目

適合采用強(qiáng)矩陣組織。實(shí)例一直以來(lái)，IBM以“多維矩陣”結(jié)構(gòu)聞名。這種矩陣式組織結(jié)構(gòu)能夠彌補(bǔ)對(duì)組織進(jìn)行單一劃分帶來(lái)的不足。在這個(gè)矩陣中，有按產(chǎn)品體系劃分的事業(yè)部，如PC事業(yè)部、服務(wù)器事業(yè)部、軟件事業(yè)部等；有按照大客戶(hù)、中小企業(yè)等行業(yè)劃分的“業(yè)務(wù)單元”；也有按銷(xiāo)售、渠道、售前與售后支持、人力及財(cái)務(wù)等不同的職能劃分的“業(yè)務(wù)單元”。行政產(chǎn)品區(qū)域服務(wù)客戶(hù)財(cái)政審計(jì)HR市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)Systems與服務(wù)器技術(shù)支持采購(gòu)等軟件存儲(chǔ)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)安全零售終端打印機(jī)等亞太區(qū)美洲區(qū)大中華區(qū)歐洲區(qū)中東及非洲區(qū)IT服務(wù)應(yīng)用服務(wù)業(yè)務(wù)咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)面向中型企業(yè)服務(wù)軟件服務(wù)等銀行業(yè)能源電力電信行業(yè)政府部門(mén)醫(yī)療衛(wèi)生保險(xiǎn)行業(yè)等IBM在全球范圍的組織結(jié)構(gòu)圖實(shí)例因此，“產(chǎn)品線(xiàn)”與“業(yè)務(wù)單元”是多維矩陣的X軸與Y軸，是構(gòu)成IBM組織體系兩個(gè)重要組成部分按地域市場(chǎng)劃分是這個(gè)多維矩陣的Z軸，如亞太區(qū)、中國(guó)區(qū)、華東區(qū)。這三條縱橫交錯(cuò)的劃分準(zhǔn)線(xiàn)有機(jī)的結(jié)合

就構(gòu)成了一個(gè)立體網(wǎng)絡(luò)，這就是IBM的多維矩陣組織系統(tǒng)。實(shí)例很顯然，“X、Y、Z三個(gè)劃分準(zhǔn)線(xiàn)”在這個(gè)系統(tǒng)里缺一不可。如果不按地域細(xì)分，就無(wú)法針對(duì)各地區(qū)市場(chǎng)的特點(diǎn)把工作深入下去。而如果不對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行細(xì)分，就不會(huì)有非常了解這些產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。而按照行業(yè)劃分，就會(huì)專(zhuān)門(mén)有人來(lái)研究各個(gè)行業(yè)客戶(hù)對(duì)IBM產(chǎn)品的需求特點(diǎn)。實(shí)例總體上講，多維矩陣系統(tǒng)

保證了各個(gè)部門(mén)之間相對(duì)的獨(dú)立和協(xié)調(diào)，每一個(gè)處于交叉點(diǎn)中的人都要受到

產(chǎn)品、區(qū)域、行業(yè)及職能四個(gè)不同方向上的影響，每一個(gè)人的工作都和其他人有相互作用。各方面的信息和知識(shí)在立體矩陣的結(jié)點(diǎn)上進(jìn)行匯總，這樣就最大限度地發(fā)揮和利用了個(gè)人的價(jià)值。實(shí)例

——被認(rèn)為是IBM組織架構(gòu)的成功之處。在IBM人自己眼里，這實(shí)際上是一個(gè)Teamwork的過(guò)程。而從外部，或者從用戶(hù)的角度看，IBM力圖留給用戶(hù)這樣一種印象：一個(gè)用戶(hù)只需要對(duì)一個(gè)“銷(xiāo)售（Salesman）”就可以解決問(wèn)題。這個(gè)銷(xiāo)售可以賣(mài)給用戶(hù)所需要的一切，從一臺(tái)PC到一攬子解決方案，包括了軟件、硬件、合作伙伴的二次開(kāi)發(fā)和咨詢(xún)服務(wù)等等?！氨M量細(xì)分和精通本行的同時(shí)，又能通過(guò)協(xié)調(diào)把這些資源有效整合在一起”實(shí)例IBM稱(chēng)之為“Onevoice”，為了避免客戶(hù)在得到IBM服務(wù)的時(shí)候被內(nèi)部的組織及多頭管理弄得無(wú)所適從，一切問(wèn)題都在IBM內(nèi)部系統(tǒng)協(xié)調(diào)解決，客戶(hù)需要面對(duì)的事情和關(guān)系越簡(jiǎn)單越好。而要做到這一點(diǎn)，靈活的結(jié)構(gòu)體系是一個(gè)重要支撐點(diǎn)。這是一個(gè)典型的黑盒子理論，不管內(nèi)部系統(tǒng)如何錯(cuò)綜復(fù)雜，外部“只有一個(gè)出口”面對(duì)客戶(hù)。實(shí)例2首先以一家教育軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)

（下面簡(jiǎn)稱(chēng)A企業(yè)）為例，

說(shuō)明一個(gè)矩陣制結(jié)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)模式?？偨?jīng)理研發(fā)中心營(yíng)銷(xiāo)中心美工部教研部高級(jí)程序部信息部產(chǎn)品部銷(xiāo)售部大客戶(hù)部客戶(hù)服務(wù)部行政人事部財(cái)政部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部A企業(yè)的

組織結(jié)構(gòu)圖實(shí)例A企業(yè)采用的是

直線(xiàn)職能制和局部矩陣結(jié)構(gòu)相結(jié)合

的組織架構(gòu)。各部門(mén)分工協(xié)作各司其職：實(shí)例產(chǎn)品部負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和市場(chǎng)運(yùn)作管理，主要由產(chǎn)品經(jīng)理組成。研發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并按專(zhuān)業(yè)分為四個(gè)部：教研部由各科教師組成，負(fù)責(zé)軟件的內(nèi)容編寫(xiě)；美工部由美工人員組成，負(fù)責(zé)軟件的美術(shù)設(shè)計(jì)；實(shí)例高級(jí)程序組由軟件工程師組成，負(fù)責(zé)將教研組編寫(xiě)的內(nèi)容程序化；信息部負(fù)責(zé)整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的技術(shù)支持。銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售，在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。大客戶(hù)部主要負(fù)責(zé)為大客戶(hù)提供定制服務(wù)和整體解決方案?？蛻?hù)服務(wù)部主要負(fù)責(zé)軟件售后服務(wù)和客戶(hù)關(guān)系管理。實(shí)例下面看一下矩陣結(jié)構(gòu)是如何運(yùn)行的。產(chǎn)品部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，收集市場(chǎng)信息，進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和市場(chǎng)策劃；產(chǎn)品策劃方案報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和總經(jīng)理審批通過(guò)后進(jìn)入軟件開(kāi)發(fā)階段，進(jìn)入研發(fā)中心；研發(fā)總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)品策劃方案的特點(diǎn)和要求，從研發(fā)中心各部門(mén)中選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)；實(shí)例項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)中心各部門(mén)的經(jīng)理

一起協(xié)商進(jìn)入項(xiàng)目組的候選成員，

然后舉行由所有候選人參加的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，討論相關(guān)的技術(shù)細(xì)節(jié)，會(huì)后將最終確定進(jìn)入項(xiàng)目組的成員，

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組成立。實(shí)例項(xiàng)目組成員召開(kāi)第一次項(xiàng)目會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)擬訂總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的時(shí)間、成本、質(zhì)量和人員做總體安排相關(guān)負(fù)責(zé)人將對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化。實(shí)例開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，項(xiàng)目結(jié)束后人員回到各自部門(mén)。特點(diǎn)Thematrixisastrongformofhorizontallinkage.Theuniquecharacteristicsofthematrixorganizationarethatbothproductdivisionandfunctionalstructuresareimplementedsimultaneously.Theproducemanagersandfunctionalmanagershaveequalauthoritywithinthefull-timeintegratorsorproductmanagers,exceptthatinmatrixstructuretheproductmanagersaregiven

formalauthorityequaltothatofthefunctionalmanagers.特點(diǎn)這種結(jié)構(gòu)加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，使組織的機(jī)動(dòng)性加強(qiáng)，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才。特點(diǎn)從它最簡(jiǎn)單的形式來(lái)看，矩陣式結(jié)構(gòu)也被稱(chēng)為跨職能工作團(tuán)隊(duì)，它將分屬不同部門(mén)的個(gè)人召集起來(lái)完成特定的項(xiàng)目或任務(wù)。特點(diǎn)矩陣制組織是為了改進(jìn)直線(xiàn)職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)

而形成的一種組織形式。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)任務(wù)成立跨職能部門(mén)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)上，例如組成一個(gè)專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，在研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造各個(gè)不同階段，由有關(guān)部門(mén)派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的活動(dòng)，保證任務(wù)的完成。特點(diǎn)這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的。

需要誰(shuí)，誰(shuí)就來(lái)，任務(wù)完成后就可以離開(kāi)。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的。

任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作。因此，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于

橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)1.機(jī)動(dòng)、靈活可隨項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散優(yōu)點(diǎn)2.由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專(zhuān)長(zhǎng)的人都是有備而來(lái)因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān)，解決問(wèn)題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

由于從各方面抽調(diào)來(lái)的人員有

信任感、榮譽(yù)感

使他們?cè)黾恿素?zé)任感，

激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)

優(yōu)點(diǎn)3.加強(qiáng)了不同部門(mén)之間的配合和信息交流克服了直線(xiàn)職能結(jié)構(gòu)中各部門(mén)互相脫節(jié)的現(xiàn)象

優(yōu)點(diǎn)4.合理調(diào)配資源缺點(diǎn)總的來(lái)說(shuō)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任大于權(quán)力因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來(lái)自不同部門(mén)隸屬關(guān)系仍在原單位只是為"會(huì)戰(zhàn)"而來(lái)所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難沒(méi)有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷由于項(xiàng)目組成人員來(lái)自各個(gè)職能部門(mén)當(dāng)任務(wù)完成以后仍要回原單位因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念對(duì)工作有一定影響由于項(xiàng)目一般涉及較多的專(zhuān)業(yè)而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的成敗具有舉足輕重的作用所以要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有較高的協(xié)調(diào)能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)但是優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人比較難找到缺點(diǎn)1.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難》》

矩陣式組織結(jié)構(gòu)中

項(xiàng)目管理的權(quán)力需要

在項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門(mén)之間平衡這種平衡在實(shí)際工作中是不易實(shí)現(xiàn)的

缺點(diǎn)2.信息回路比較復(fù)雜》》

在這種模式下

信息回路比較多既要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行

還要在相應(yīng)的部門(mén)中進(jìn)行

必要時(shí)在部門(mén)之間還要進(jìn)行

所以易出現(xiàn)交流、溝通不夠的問(wèn)題。缺點(diǎn)3.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)》》

項(xiàng)目成員正常情況下

至少要接受兩個(gè)方向的領(lǐng)導(dǎo)即項(xiàng)目經(jīng)理和所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人

容易造成指令矛盾、行動(dòng)無(wú)所適從的問(wèn)題1、不是井里沒(méi)有水，而是你挖的不夠深。不是成功來(lái)得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來(lái)的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。

3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒(méi)有過(guò)分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f(shuō)多余的話(huà)，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒(méi)有過(guò)分欲，自然憂(yōu)就少。大悲是無(wú)淚的，同樣大悟無(wú)言。緣來(lái)盡量要惜，緣盡就放。人生本來(lái)就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開(kāi)，豈不自在，哪里來(lái)的塵埃!

5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽(yáng)光自然就會(huì)蔓延開(kāi)來(lái)。陽(yáng)光那么好，何必自尋煩惱，過(guò)好每一個(gè)當(dāng)下，一萬(wàn)個(gè)美麗的未來(lái)抵不過(guò)一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。

6、無(wú)論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來(lái)重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過(guò)一樣。

7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹(shù)的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢(shì)向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。

9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無(wú)完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過(guò)重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個(gè)拐彎處。

10、有些事想開(kāi)了，你就會(huì)明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過(guò)去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。

12、有些壓力總是得自己扛過(guò)去，說(shuō)出來(lái)就成了充滿(mǎn)負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無(wú)濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識(shí)到我們的所見(jiàn)所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢(qián)多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。

15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺(jué)中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺(jué)中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢(qián)，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒(méi)有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿(mǎn)正能量的電影，坐下來(lái)靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)沒(méi)有未來(lái)的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

1、想要體面生活，又覺(jué)得打拼辛苦；想要健康身體，又無(wú)法堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)。人最失敗的，莫過(guò)于對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個(gè)世界都和你作對(duì)？人生的道理很簡(jiǎn)單，你想要什么，就去付出足夠的努力。

2、時(shí)間是最公平的，活一天就擁有24小時(shí)，差別只是珍惜。你若不相信努力和時(shí)光，時(shí)光一定第一個(gè)辜負(fù)你。有夢(mèng)想就立刻行動(dòng)，因?yàn)楝F(xiàn)在過(guò)的每一天，都是余生中最年輕的一天。

3、無(wú)論正在經(jīng)歷什么，都請(qǐng)不要輕言放棄，因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有一種堅(jiān)持會(huì)被辜負(fù)。誰(shuí)的人生不是荊棘前行，生活從來(lái)不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)永遠(yuǎn)安穩(wěn)，只要努力，就能做獨(dú)一無(wú)二平凡可貴的自己。

4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實(shí)且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會(huì)顯得廉價(jià)，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個(gè)贊，不該是每次長(zhǎng)篇贅述后的自我感動(dòng)，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過(guò)是：但行好事，莫問(wèn)前程。愿努力，成就更好的你！

5、付出努力卻沒(méi)能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，愛(ài)了很久卻沒(méi)能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時(shí)間的力量；那些孤獨(dú)沉寂的時(shí)光，讓我們學(xué)會(huì)守候內(nèi)心的平和與堅(jiān)定。那些脆弱的不完美，都會(huì)在努力和堅(jiān)持下，改變模樣。

6、人生中總會(huì)有一段艱難的路，需要自己獨(dú)自走完，沒(méi)人幫助，沒(méi)人陪伴，不必畏懼，昂頭走過(guò)去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己遠(yuǎn)比想象中要強(qiáng)大得多。多走彎路，才會(huì)找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，做更好的自己！

7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動(dòng)力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個(gè)人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因?yàn)檫@種力量能夠驅(qū)動(dòng)人不停地提高自己的能力。一個(gè)人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！

8、人生的旅途中，最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上，所以，別畏懼暫時(shí)的困頓，即使無(wú)人鼓掌，也要全情投入，優(yōu)雅堅(jiān)持。真正改變命運(yùn)的，并不是等來(lái)的機(jī)遇，而是我們的態(tài)度。

9、這世上沒(méi)有所謂的天才，也沒(méi)有不勞而獲的回報(bào)，你所看到的每個(gè)光鮮人物，其背后都付出了令人震驚的努力。請(qǐng)相信，你的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有爆發(fā)出來(lái)，不要給自己的人生設(shè)限，你自以為的極限，只是別