電力班組工作總結(jié)6篇

電力班組工作總結(jié)6篇電力班組工作總結(jié)篇1

20xx年度行將結(jié)束,在新的一年來臨之際,對我班在20xx年度的工作作一下小結(jié),一方面是對所做工作的回顧、再熟悉，另一方面更主要的是為今后工作的順當(dāng)進(jìn)行作好充分的預(yù)備。

變電二隊20xx年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過。20xx年度基建工程為主，共擔(dān)當(dāng)了7只110kv變電站的安裝、調(diào)試工程。(江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠)，35kv變電所1個，10kv變電所3個。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和全班隊員的仔細(xì)施工熱忱下，這些工程完成得都比較順當(dāng)。

生產(chǎn)管理方面：能夠合理支配班組的生產(chǎn)工作，按方案組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)方案和承包任務(wù)。譬如：有時遇到幾個工程并列的時候，每個工程的負(fù)責(zé)人都會具體地制定出一份工作方案，并按方案施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理支配，又避開了工器具的安排，能做到文明生產(chǎn)、工完場清。全體班組人員都能嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。對材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個工程結(jié)束后，材料、工器具都會有負(fù)責(zé)放置好，倉庫管理融入6s管理,保證了倉庫的干凈面貌。

平安管理方面：縱觀全年的工作完成狀況，在平安意識方面，全班人員的確上了一個新的臺階。能堅持每周一次的平安活動，確保每篇局、上級平安信息、來文傳達(dá)。工作現(xiàn)場中能夠相互照應(yīng)，對于某些不合格的想象能準(zhǔn)時加以訂正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開工會、收工會上，大家都能仔細(xì)的聽。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行，又保證了施工的平安程度。

質(zhì)量管理方面：老師傅門都能時常囑咐年輕人，要講究質(zhì)量,質(zhì)量應(yīng)當(dāng)在首位。每個工程結(jié)束后，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格。

基礎(chǔ)工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志、平安活動記錄、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全、干凈，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄?？梢哉f，現(xiàn)在班組的管理水平有了肯定的進(jìn)步。我們有時也搞一些活動，特殊在施工現(xiàn)場，作一些技術(shù)性的知道，為社會用工作一些示范，從而來提高社會用工專業(yè)技術(shù)水平，帶動全班職工的學(xué)習(xí)熱忱。班組的平安員每隔一段時間都會主動關(guān)心檢查個人平安工具的平安性，始終把它作為一項基礎(chǔ)工作來抓。

衛(wèi)生、紀(jì)律方面：我們制定了自己的值日制度。值日人員都會盡職盡力。能保證大家有一個舒適的環(huán)境，都能主動負(fù)責(zé)地搞好衛(wèi)生工作。班里的人員都能嚴(yán)格要自己，以高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，樹立了一種真正仆人翁的工作形象。

針對我隊員工逐步老化、無新正式工補充,戰(zhàn)斗力在逐步丟失的狀況，按此趨勢經(jīng)受3、5年，我隊依靠正式工做工程將無競爭力，現(xiàn)我們正試圖從社會用工中打造出一支能打硬仗、技術(shù)過硬的新生隊伍。在20xx年,我們將沿這個思路把這個工作做得更深化。

一年結(jié)束，新一年即將開頭。我們在新的一年肯定會干得更精彩!肯定會更好!

電力班組工作總結(jié)篇2

××*供電所現(xiàn)有職工××人，其中女職工××人，男職工××人,黨員××人，大專以上學(xué)歷××人。我們按規(guī)范化管理要求，設(shè)置配電班、營銷班、用電檢查班和辦公室。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運行維護管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務(wù)工作。近年來，××*供電所根據(jù)“抓隊伍強素養(yǎng)、抓管理促規(guī)范、抓創(chuàng)新促進(jìn)展”的工作思路，著力創(chuàng)建省一流標(biāo)桿班組，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，班組的各項工作取得了新突破、邁上了新臺階。并在今年先后獲得了“市級文明單位”、“州級文明班組”、“全州電力系統(tǒng)先進(jìn)班組”等榮譽稱號。

一、建立配網(wǎng)管理制度

二、樂觀促進(jìn)進(jìn)展推行一流管理

***××*供電所以公司創(chuàng)建省一流供電企業(yè)為契機，以深化同業(yè)對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為杠桿，進(jìn)一步規(guī)范了工作要求與工作流程，已經(jīng)建立起適應(yīng)電力體制改革要求的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺。一、平安管理突出長效。平安是企業(yè)的生命線，××*供電所始終把平安生產(chǎn)放在一切工作的首位，通過落實全員平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大平安訓(xùn)練宣揚力度，組織召開月平安生產(chǎn)分析會，貫徹落實新安規(guī)、新兩票制度，仔細(xì)開展同業(yè)對標(biāo)和“三標(biāo)兩率”工作，細(xì)化平安組織措施和技術(shù)措施，今年，××*供電所班組未發(fā)生任何電力生產(chǎn)人身傷亡事故、一般電網(wǎng)及設(shè)備事故、誤操作事故、農(nóng)村觸電事故及責(zé)任障礙和輕傷。

三、經(jīng)營管理突出實效。

(一)是保增量。近年來，××供電所搶抓西部大開發(fā)、宜萬鐵路、滬蓉西高速大路等建設(shè)機遇，建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場分析和猜測機制，提高了負(fù)荷猜測分析的科學(xué)性，供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢。

(二)是保均價。以營業(yè)普查為契機，規(guī)范不合理的用電類別，清理用電市場，嚴(yán)控跑、冒、滴、漏，保證了均價上升。

(三)是降線損。根據(jù)分線路、分臺區(qū)、分壓、分相的線損“四分”管理機制對線損較大的臺區(qū)實行了地毯式的檢查和抄表，對全部專變及大客戶的.表計進(jìn)行輪檢輪換，確保了關(guān)口計量精確?????，堵塞了偷漏電行為。

(四)是保費收。加大宣揚力度，培育客戶按時交費意識;采納定點座收、預(yù)交、走收等方式便利客戶交費，建立完善大用戶預(yù)警等機制，防范欠費風(fēng)險，保證了電費日清月結(jié);大力推行預(yù)交電費制度，動員客戶預(yù)交電費，加速了電費資金回籠。

四、加強創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)

1、樂觀推動遠(yuǎn)程抄表自動化系統(tǒng)。對100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實行了遠(yuǎn)程自動抄表，通過計算機對用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、計算、存儲，實現(xiàn)了實時抄表、遠(yuǎn)程控斷、實時監(jiān)測。既提高了用電管理工作效率，又為用戶供應(yīng)了一個公正、透亮?????的消費平臺。

2、對電能表實行條碼管理。團堡供電所對電能表實行了條碼識別管理。從購進(jìn)入庫到安裝使用，對電能表的安裝時間、安裝位置、運行時間等資料進(jìn)行跟蹤管理。計量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用，大大削減了表計檢修、校驗過程中的人為因素差錯和內(nèi)部物流時間，有效解決了表計流轉(zhuǎn)管理問題，增加了資產(chǎn)管理透亮?????度，提高了營銷管理工作的自動化、規(guī)范化水平。

3、遏制線下違章建房，電力設(shè)施愛護工作取得成效。團堡供電所樂觀爭取政府部門的支持，在建房審批程序中增加了電力部門審批意見，經(jīng)過電力部門實地確認(rèn)新建房屋在電力通道之外并簽批意見后，土管部門才予受理。有效地杜絕了線下違章建房。

4、在全州電力系統(tǒng)領(lǐng)先使用配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立了包括兩票管理、缺陷管理、巡察管理、工器具管理、材料管理等10大類55個業(yè)務(wù)子流程，以工作任務(wù)單為主線，規(guī)范統(tǒng)一了配網(wǎng)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了基于地理信息系統(tǒng)的配網(wǎng)設(shè)備管理、業(yè)務(wù)流程管理和對配網(wǎng)生產(chǎn)過程掌握及主要業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，為配網(wǎng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化奠定了堅實的基礎(chǔ)。

五、電費按時結(jié)零，大力推行預(yù)購電費制

××*供電所為了加強電費管理制度，防范由于欠費而造成的電費風(fēng)險，保證電

費月結(jié)月清，保證經(jīng)營成果，維護良好的經(jīng)營環(huán)境，避開欠費的發(fā)生。我所實行了對一般客戶按責(zé)任區(qū)的劃分每月按時催收，重點客戶跟蹤管理，對風(fēng)險高的客戶實行預(yù)交電費制度，保證了每月電費按時結(jié)零，預(yù)購電費每月在三十幾萬元左右。

(一)推行一流服務(wù)

××*供電所樂觀拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)一步完善了便民措施，熱忱接待群眾來信來訪;在推行十項服務(wù)承諾的同時，實行首問負(fù)責(zé)制，聘請義務(wù)監(jiān)督員，廣泛接受社會監(jiān)督;建立故障報修制度，公布了供電所故障報修電話、投訴舉報電話，實行了24小時搶修值班制。2024年，××*供電所的用戶滿足率達(dá)到98.21%，供電方案按期答復(fù)率、客戶申請用電按期答復(fù)率、方案檢修停電按期公告率、電力報修按時到達(dá)率均達(dá)到100%。

(二)打造一流電力隊伍

××*供電所以開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型今日的成果是明天征程的起點，××*供電所這只奮進(jìn)中的團隊，將連續(xù)以創(chuàng)建一流標(biāo)桿班組和學(xué)習(xí)型班組為平臺，充分發(fā)揮團隊的學(xué)習(xí)力和分散力，堅持不懈地提高班組各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)管理水平，努力打造一流標(biāo)桿班組品牌形象，再接再厲，奮勇向前，為電力事業(yè)的進(jìn)展做出樂觀的應(yīng)有貢獻(xiàn)。

電力班組工作總結(jié)篇3

供電所工作總結(jié)20xx年來，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機關(guān)部門的大力關(guān)心下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實二個基礎(chǔ)、開展三項活動、建立四個常態(tài)運行機制、實現(xiàn)五個提高?！睘楣ぷ魉悸?，以平安為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電管理為重點，多經(jīng)收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，平安穩(wěn)定、順當(dāng)、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我所一年來的工作狀況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一、經(jīng)濟效益完成狀況

1、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控方案1153萬kwh，與去年同期增加18.29%。

2、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控方案1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控方案9.70%，下降0.32百分點。與去年同期的10.6%，下降了1.22百分點，單臺線損達(dá)標(biāo)率85%，與年控方案60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個百分點。

4、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時。

5、營業(yè)普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回?fù)p失約5萬元。

6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。

5、對工器具進(jìn)行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

6、對全部未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案。

7、有方案的完成“兩措”方案。

二、狠抓用電管理，大力降低線損

自年初開頭，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成狀況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的狀況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回?fù)p失9044.8元，查出表計燒壞313戶，查出部分未整改臺區(qū)非標(biāo)表計約1686戶(暫我所無力實施更換),對懷疑不正常的表計,事后得到計量所的大力幫助,到現(xiàn)場進(jìn)行了校驗.同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的大事,己上報公司,為減小技術(shù)損耗,每個臺為每月不少于1次的負(fù)荷測試,成立了工作小組,對全部變臺的中性點接地狀況進(jìn)行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷狀況中不難看出成果,綜合線損比年控方案低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點。

三、提高經(jīng)濟效益，“地毯式”普查商業(yè)用電

用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，故我所從不敢放松，因本全部1名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，2名請了長假，5名參與了函授，每期云石山訓(xùn)練基地要派若干名員工參與，所以本所常常屬于嚴(yán)p;

6、精彩的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù)。

7、為減小停電給客戶帶來的不便，實行“0”點作業(yè)，共計76起。

經(jīng)過全員共同努，本所服務(wù)意識，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。

四、存在的主要問題

1、平安生產(chǎn)基礎(chǔ)仍舊比較薄弱，從各季平安大檢查來看，本所各線路，設(shè)施基本符合平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評分也有所上升，但許多線路設(shè)施仍不符合平安生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時，常常會造成部分區(qū)域停電，主線燒斷，用戶表計過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。

2、始終以來，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設(shè)，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素養(yǎng)仍不很高，這也是制約本所全面進(jìn)展的難題。特殊表現(xiàn)在管理與被管理之間的沖突還比較突出。

3、單臺線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺區(qū)，及有部分臺區(qū)未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長的現(xiàn)象。

4、同桿架設(shè)，“三線交叉”等問題仍比較嚴(yán)峻，且難以進(jìn)行清除。

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素養(yǎng)差叼蠻，無理等用戶時，不能從容面對。

6、線損仍不穩(wěn)定，有時會nbsp;

2、加強企業(yè)的經(jīng)營管理

堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅持開展有經(jīng)濟活動分析，要求員工每月對自己管理的臺區(qū)進(jìn)行盈利結(jié)算，即供電量、售電量、售電均價、維護費用、成本

電力班組工作總結(jié)篇4

為深化貫徹落實省開展“安康杯”競賽暨創(chuàng)建“平安龍煤”總結(jié)表彰會議精神及龍煤礦業(yè)集團公司工會關(guān)于加強班組建設(shè)工作要求，抓基層，打基礎(chǔ)，為集團公司堅持科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展、---進(jìn)展供應(yīng)重要保證。根據(jù)礦區(qū)工會工作部署，從強化班組建設(shè)，打牢平安工作基礎(chǔ)，增加廣闊職工自主保安和業(yè)務(wù)保安力量動身，結(jié)合實際，根據(jù)“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”齊抓共管、循序漸進(jìn)的方針，不斷改善職工班前學(xué)習(xí)室環(huán)境，使職工工作、生活在美麗、---、寬松的環(huán)境中，通過扎實有效的班前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，提高了職工學(xué)習(xí)力、實踐力、創(chuàng)新力，促進(jìn)了全礦班組建設(shè)工作上臺階。我們主要做法是：

一、制造條件、轉(zhuǎn)變環(huán)境，把創(chuàng)建職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)納入重要日程

振興礦20__年礦井依據(jù)國家政策破產(chǎn)重組后，幾個生產(chǎn)采區(qū)、幫助區(qū)科都相繼向五層區(qū)集中。五層生產(chǎn)井區(qū)的辦公室都是由簡易的活動板房拼湊起來的，玻璃破裂不堪，墻壁掛滿厚厚的灰塵看不出本色，可謂“刮風(fēng)一身灰，雨天一身泥”，工作、生活條件非常簡陋和艱苦，特殊是職工沒有一個正規(guī)的班前學(xué)習(xí)室，學(xué)習(xí)室是破爛不堪的桌椅，學(xué)習(xí)、活動設(shè)施更是無從談起，在這種“亂、差、黑”的條件下組織對職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)簡直是天方夜潭，工人不愿進(jìn)活動室，有時連隊就在---室點名安排工作，這種工作環(huán)境根本無法適應(yīng)礦井大建設(shè)、大生產(chǎn)的需求。為了塑造企業(yè)形象，陶冶職工情操，提升職工精神品位，轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗γ旱V“臟、亂、差”的錯誤定位。在集團公司黨委、集團公司的大力關(guān)心下，幾年來，我們開展了一系列的環(huán)境建設(shè)和改造，先后建成了干凈美麗的采區(qū)綜合樓、美觀大方的生產(chǎn)幫助綜合樓、新奇別致的入井聯(lián)合體，礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的變化，環(huán)境變美了，職工心情舒服，職工的生產(chǎn)樂觀性得到了充分發(fā)揮。

但礦領(lǐng)導(dǎo)班子也深刻地熟悉到，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基本的團隊，企業(yè)的各項工作和目標(biāo)都要通過班組去實現(xiàn)。他們的素養(yǎng)關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展，反映出企業(yè)是否具有生氣和活力，而提高職工素養(yǎng)，培育職工樂觀向上的企業(yè)精神，必需要有一個能夠發(fā)揮學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的前沿陣地，基于這種熟悉，礦經(jīng)過討論統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識，打算下大力氣建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室。

在此基礎(chǔ)上，我們又召開了各種會議對建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室活動進(jìn)行了宣揚，制定了《振興煤礦關(guān)于加強班組建設(shè)活動的實施方案》及12條制度，通過全礦上下聯(lián)動，廣泛宣揚，使廣闊職工充分熟悉到班前學(xué)習(xí)室的重要意義，從而推動了全礦區(qū)隊職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)的深化開展。

二、加大投入、完善制度，為職工制造良好的班前學(xué)習(xí)環(huán)境

職工班前活動室是職工活動的重要場所，是企業(yè)基層訓(xùn)練、培訓(xùn)、文化建設(shè)的重要陣地。為了在短時間內(nèi)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的班前活動室，礦成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持從基礎(chǔ)工作抓起，從源頭做起，把班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動全面融入到企業(yè)文化建設(shè)和職工五級培訓(xùn)當(dāng)中。

一是在“硬件”設(shè)施上，本著“不流于形式、不做表面文章、不圖虛名、不擺花架子的”原則，礦從黨委宣揚部、工會、團委等部門抽調(diào)專人對各采區(qū)、段隊的學(xué)習(xí)室進(jìn)行規(guī)劃，又在資金非常緊急的狀況下，先后投入資金40多萬元，為各個連隊學(xué)習(xí)室配備了新桌椅、電視、vcd、飲水機、水杯、教學(xué)板、圖書柜、員工班前學(xué)習(xí)記錄本以及乒乓球臺、棋類等一些消遣設(shè)施，進(jìn)一步規(guī)范了班前學(xué)習(xí)室，活躍了職工業(yè)余文化生活，并根據(jù)集團公司職工班前學(xué)習(xí)室考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，每旬由礦生活系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對兩個綜合辦公樓進(jìn)行檢查：

(1)是檢查環(huán)境衛(wèi)生，查地面衛(wèi)生是否潔凈，門窗玻璃暖氣是否潔凈，有無衛(wèi)生死角。

二是檢查規(guī)章制度是否健全，規(guī)范合理，公開上墻，執(zhí)行和落實是否到位，并召開會議進(jìn)行總結(jié)溝通和表彰嘉獎各單位班前學(xué)習(xí)室建設(shè)狀況，強力推動職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，從而使班前學(xué)習(xí)室真正達(dá)到了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，提升了企業(yè)管理水平和職工綜合素養(yǎng)。

(2)是在“軟件”管理上，礦工會統(tǒng)一制作了學(xué)習(xí)制度、全家福、工資考核安排、平安生產(chǎn)等管理牌板，并把行為規(guī)范、企業(yè)理念等內(nèi)容噴繪成條幅，懸掛在學(xué)習(xí)室，使職工在坐立行走都能耳濡目染著。

三、選好載體、強化落實，保證職工班前學(xué)習(xí)室發(fā)揮陣地作用

在構(gòu)建職工班前學(xué)習(xí)室的過程中，我們深切地感到：班前學(xué)習(xí)室是職工學(xué)習(xí)的陣地、溝通的載體、消遣的場所。開展職工班前學(xué)習(xí)活動更是思想政治工作中一種行之有效的方式，因此，在班前學(xué)習(xí)室管理和利用上我們主要發(fā)揮了班前學(xué)習(xí)室的三大功能。

一是發(fā)揮了學(xué)習(xí)的功能。雖然班前學(xué)習(xí)的時間只有25分鐘的時間，但我們卻充分利用了這暫短的25分鐘，制定了班前學(xué)習(xí)規(guī)劃，充分發(fā)揮了班前陣地作用。依據(jù)不同時期，不同思想，采納不同的方式進(jìn)行班前訓(xùn)練，如針對工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實際狀況，向職工講解平安生產(chǎn)工作的重要性，增加職工的平安意識;針對職工關(guān)懷工資安排、企業(yè)重大事項，建立意見箱，實行全員監(jiān)督，并在工資安排、各項決策準(zhǔn)時公開的前提下，每月組織人員到班前準(zhǔn)時講清、化解沖突。通過規(guī)劃班前訓(xùn)練，職工的仆人翁意識、職工隊伍素養(yǎng)、工程質(zhì)量明顯提高，職工干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班蔚然成風(fēng)，轉(zhuǎn)變了職工對“班前學(xué)習(xí)是平安戴帽，任務(wù)老一套，干部訓(xùn)工人，工人睡一覺”的熟悉，使思想訓(xùn)練充分占據(jù)了班前學(xué)習(xí)陣地，消失了職工思想活躍，正氣上升的良好氛圍。

二是發(fā)揮了培訓(xùn)的功能。通過對職工隊伍現(xiàn)狀的調(diào)查和分析使我們了解到，目前我礦20__多名職工當(dāng)中，學(xué)校文化程度以下的人占總數(shù)的60%，同時文盲和半文盲的職工也占很大的比例。集中反映了我礦職工文化程度還相對偏低的現(xiàn)實。而對職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，又是遠(yuǎn)水解不了近渴，而最直接、最有效的方法就是要發(fā)揮職工班前學(xué)習(xí)陣地的作用，因此，我們利用班前七項禮儀與五級培訓(xùn)相結(jié)合的方法，實行了班前培訓(xùn)訓(xùn)練、班前考問等形式，在學(xué)習(xí)中嚴(yán)格執(zhí)行“一日一題、一周一案例、一旬一考問、一月一通報”等制度，利用班前平安訓(xùn)練、平安宣誓等活動，強化職工學(xué)習(xí)，不斷提高職工對事故防范的力量。

三是發(fā)揮了親和力功能。良好的工作環(huán)境，布滿人文精神的企業(yè)環(huán)境，贏得了職工的心，讓職工充分感受到企業(yè)對職工的暖和和關(guān)愛，激發(fā)了職工對企業(yè)的相信和忠誠，把自己的愛心獻(xiàn)給了企業(yè)。在日常的班前禮儀活動中，工人中很少聽到牢騷和雜音。工人做得很仔細(xì)，入井宣誓表達(dá)的感情特別真摯。如開拓區(qū)41#開拓隊一名職工早上班前集中時，看到地上有一個煙頭，他低頭撿起，放到煙灰缸內(nèi)，當(dāng)有人問他為什么這么做時，他說。企業(yè)給了我們像家一樣的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，拿我們當(dāng)衣食父母，我們就要以礦為家，真心地愛惜它，多么樸實的話，表現(xiàn)出了職工對企業(yè)的忠誠和相信，企業(yè)的關(guān)懷增加了職工對煤礦的親和力。

通過開展扎實有效的班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動，我們收到了比較明顯的效果：

一是職工做好自主保安工作有了更深層次的熟悉，全礦違章作業(yè)的人次大幅度下降。

二是通過班前學(xué)習(xí)，職工的素養(yǎng)明顯提高，職工能充分發(fā)揮自身潛力，質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識明顯提高。

三是職工環(huán)境意識增加了。通過開展職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，采區(qū)、連隊的辦公室寬敞光明，職工愛惜公共設(shè)施、愛護環(huán)境的意識明顯增加。

以上是我礦在職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)上的一些粗淺作法，但實事求是地說，我礦職工學(xué)習(xí)室建設(shè)與先進(jìn)兄弟單位相比還有很大差距，我們要以這次會議為動力，取長補短，不斷構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的職工班前學(xué)習(xí)室，為職工供應(yīng)必要的活動場所，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。

電力班組工作總結(jié)篇5

國投北部灣發(fā)電有限公司(以下簡稱為公司)是國投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營的控股成員企業(yè)，公司成立以來堅持奉行以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng)新進(jìn)展、追求卓越的企業(yè)理念，突出環(huán)保、效益、節(jié)能的進(jìn)展主題，以平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步為導(dǎo)向，通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化，建立了效益、質(zhì)量、平安、健康、環(huán)保即五要素協(xié)同互動進(jìn)展的管理體系。

公司以國投三為企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)懷為中心，著力于政通人和企業(yè)文化建設(shè)，全面打造和諧、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，建立了勞動關(guān)系和諧、人際關(guān)系和諧;工作流程通暢、工作心情舒服的和、暢企業(yè)文化。

公司依據(jù)國投安委會20--年下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建平安和諧型班組的指導(dǎo)意見》，編制了班組創(chuàng)建實施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃，進(jìn)一步完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，以和·暢平安文化建設(shè)為著手，深化開展了平安和諧型班組建設(shè)活動，取得了較好的成效?，F(xiàn)總結(jié)介紹如下：

第一部分班組建設(shè)總體工作思路

依據(jù)于國投電力《平安和諧型班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)》，不斷完善細(xì)化公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè)，以弘揚公司和、暢企業(yè)文化為準(zhǔn)則，以創(chuàng)新建設(shè)班組平安文化為著力點，依托erp系統(tǒng)和工作場所兩個平臺，穩(wěn)步推動平安和諧型班組建設(shè)工作，實現(xiàn)班組管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，最終實現(xiàn)班組長期有效的平安文明與和諧!

其次部分班組建設(shè)工作重要舉措

一、成立組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)

公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的宣揚、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)年度班組建設(shè)綜合考評結(jié)果的審定與批準(zhǔn)。

組長：總經(jīng)理

副組長：總會計師兼工會主席副總經(jīng)理

成員：各部門經(jīng)理、主要分包商項目負(fù)責(zé)人

公司確定了平安技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)部室及班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂，同時組織對各部室、班組執(zhí)行狀況的日常監(jiān)督、指導(dǎo)和考評;公司工會、綜合辦公室等依據(jù)職責(zé)分工，參加部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會參加，保障班組管理工作的順當(dāng)實施

公司委派平安技術(shù)部詳細(xì)負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，使管理層次扁平化，削減了班組管理與考評的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。公司將工會納入班組建設(shè)考評小組，對班組管理考評及年度先進(jìn)班組評比提出建議，加強了日常班組考評與年度先進(jìn)班組評比的結(jié)合，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力。公司嚴(yán)格依據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)，每月、每季度、每年依據(jù)考評結(jié)果對各班組進(jìn)行獎懲，肯定程度上促進(jìn)了班組建設(shè)工作的開展。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項檢查，帶動了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推動。

三、完善班組各項管理制度，確保工作流程順暢

自----年起，各班組就加大了班組制度建設(shè)，建立了一整套的班組崗位責(zé)任制、平安責(zé)任制、考勤管理、班組學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、班組績效考核、班組風(fēng)險評估、班務(wù)公開、班組物資材料管理、工器具管理、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個月對班組開展監(jiān)督檢查及獎懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的常態(tài)管理機制。

四、詳細(xì)措施得力，穩(wěn)步推動班組建設(shè)各項工作

1、強化領(lǐng)導(dǎo)、組織作用：公司領(lǐng)導(dǎo)常常帶領(lǐng)平安技術(shù)部人員、工會人員深化班組了解班組建設(shè)狀況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導(dǎo)班組建設(shè)的有效開展。公司班組建設(shè)管理之所以能取得肯定的成果，是與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參加分不開的。

2、以點代面，全面開花，共同提高：20--年，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善，打算從檢修班組、運行班組、分包隊伍中，找出比較有代表性的班組，開展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場設(shè)備整治、科技進(jìn)步為主線的tpm管理、以平安、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級評審等活動，特殊是在定置管理、資料/物品標(biāo)志等方面，在公司內(nèi)立標(biāo)桿，樹典型，搞試點，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透亮?????度，使先進(jìn)班組有榮譽感，后進(jìn)班組有壓力，形成全公司人人關(guān)懷班組管理風(fēng)氣。

3、軟硬齊抓，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識和行動上;不但反映在實際工作中，還反映在資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理上;不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上，還反映在班組所轄設(shè)備、庫房的管理水平上。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也從今轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場管理相結(jié)合的檢查手段，同時，通過現(xiàn)場提問、現(xiàn)場引導(dǎo)、現(xiàn)場訂正等方式，提高員工的平安、健康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識。

4、隱患排查，全員參加：班組建立了日常的隱患排查和反三違管理臺賬。班組也開展了爭當(dāng)安健環(huán)監(jiān)督員的活動，每周對分管范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通報，形成了人人都是平安員的氣氛;同時，公司還設(shè)置了39個安健環(huán)區(qū)域代表，主要由班組專業(yè)(點檢)人員組成，每月負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的檢查，提報區(qū)域偏差報告，跟蹤問題的處理和反饋，并且依據(jù)公司的支配，開展春檢、冬檢、節(jié)假日大檢查及專項隱患排查活動，使班組發(fā)覺、報告、處理、跟蹤隱患的活動蔚然成風(fēng)。

5、加強崗位技能培訓(xùn)，提高班組成員技能水平：為提高班組長管理水平，公司組織14人次參與了國投集團組織的首期中心企業(yè)班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn);另外，結(jié)合綜合管理體系建設(shè)工作，公司發(fā)動員工有效開展了十個一活動，全面推行一法三卡的實際應(yīng)用;仔細(xì)開展員工崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、人員資格取證培訓(xùn)、技能比武、事故演習(xí)、事故回顧等多種形式的培訓(xùn)活動;運行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預(yù)想，定期舉辦專業(yè)考試;同時還編制下發(fā)了企業(yè)風(fēng)險告知卡、參觀人員平安告知卡、崗位平安告知卡、員工安健環(huán)手冊、工余安健環(huán)手冊、承包商管理手冊、員工行為規(guī)范手冊，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素養(yǎng)。

6、檢查督促，堅持不懈：常常性的班組檢查與考評做為一項例行工作，一旦形成習(xí)慣，將對公司的部室、班組和分包隊伍的日常管理是一個促進(jìn)，無形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進(jìn)各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時，準(zhǔn)時將發(fā)覺的新問題、新狀況以圖片、通報的形式予以以公示，并將指導(dǎo)建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導(dǎo)班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作，逐步引導(dǎo)班組/部室按公司的要求進(jìn)行整改。

7、注意班組長培育與提拔：幾年來，公司綜合考評班組長的綜合力量，將數(shù)名班組長提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長供應(yīng)了綜合進(jìn)展的空間。

電力班組工作總結(jié)篇6

20--年來，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機關(guān)部門的大力關(guān)心下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實二個基礎(chǔ)、開展三項活動、建立四個常態(tài)運行機制、實現(xiàn)五個提高?！睘楣ぷ魉悸?，以平安為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電管理為重點，多經(jīng)收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，平安穩(wěn)定、順當(dāng)、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我所一年來的工作狀況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一、經(jīng)濟效益完成狀況

1、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控方案1153萬kwh，與去年同期增加18.29%。

2、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控方案1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%。

3、線損率：低壓綜合線損率為