裝配線(xiàn)精益改善課件

sunenergy裝配段精益生產(chǎn)改善月報(bào)2010，11月12日KAIZENKICK-OFFMEETING裝配段精益生產(chǎn)改善小組姓名領(lǐng)導(dǎo)人:領(lǐng)導(dǎo)助理:職位生產(chǎn)中心IE主管經(jīng)理工程工程戴學(xué)崗熊軍明張帝成員:李劍劉麗麗沈婧張彩霞周愛(ài)萍、徐利平朱正王欲設(shè)備經(jīng)理工程副主管PE品質(zhì)工程QE品質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)IE技術(shù)員工程改善組生產(chǎn)KAIZEN持續(xù)時(shí)間:2010，10月20日~11月12日KAIZENKICK-OFFMEETINGsunenergy2工藝&生產(chǎn)線(xiàn):裝配段/裝配3線(xiàn)KAIZEN的需求:?降低裝配段產(chǎn)能過(guò)剩?減少人員等待?減少流水線(xiàn)長(zhǎng)度，提高空間利用率TAKTTIME:=3600/(76*33/4/20)=112.5S當(dāng)前問(wèn)題:?每條裝配線(xiàn)UPH35大于層壓機(jī)需求UPH32?絕緣，EL，工序等待時(shí)間太長(zhǎng)，均大于20s?排板后流水線(xiàn)17.6M太長(zhǎng)備注:改善產(chǎn)能過(guò)剩，需要減少單串焊接人員數(shù)量KAIZENKICK-OFFMEETINGsunenergy3KAIZENTARGETS目標(biāo)如果每天有持續(xù)作用，在右上角標(biāo)注●線(xiàn)別:裝配3線(xiàn)名稱(chēng):排版到正面檢查日期節(jié)拍時(shí)間Ww44.1-ww44.5112.5日期批準(zhǔn)人2010.11.12組別項(xiàng)目起始目標(biāo)第一天第二天第三天第四天第五天將來(lái)Being,Jeanette安全排版后工序人員數(shù)量人員單串焊接人員數(shù)量組別小時(shí)產(chǎn)能排版玻璃庫(kù)存在線(xiàn)待層壓板庫(kù)存物料待層壓板庫(kù)存待層壓板搬運(yùn)距離(M)流水線(xiàn)長(zhǎng)度(米)其他015010015014014014012101235402160317.63113225080010.51235402150217.631235400130115.61235400100115.6123540080115.6113240080110.6KAIZENKICK-OFFMEETINGsunenergy42.13M2.5M2M2M2.9M2.4M3.7M合計(jì):17.63MＴＰＥ運(yùn)輸車(chē)EVA/TPE裁切玻璃清洗機(jī)玻璃周轉(zhuǎn)箱待層壓板電腦EVA存放車(chē)12人40680焊接…排版glass量間距8電路連接X(jué)2正面檢查絕緣XXVOC100EL正面檢查X10030020準(zhǔn)備涂錫帶寫(xiě)流程卡切割膠紙100桌子兩個(gè)工位配合合計(jì)571S90.59S90.47S92.82S45.30S82.96S52.56S88.84S86SKAIZENKICK-OFFMEETINGsunenergy改善前的流程圖每個(gè)子工藝的CycleTime（改善前）TT：改善前生產(chǎn)前段的節(jié)拍CT：改善前每個(gè)工位的周期KAIZENKICK-OFFMEETINGsunenergy62.13M2.5M2M1.6M2.4M7M合計(jì):17.63MＴＰＥ運(yùn)輸車(chē)EVA/TPE裁切玻璃清洗機(jī)玻璃周轉(zhuǎn)箱待層壓板電腦EVA存放車(chē)11人40650焊接…排版glass量間距8300電路連接EL正面檢查10020準(zhǔn)備涂錫帶寫(xiě)流程卡切割膠紙100100兩個(gè)工位配合桌子合計(jì)465.3S93.3S90.59S90.47S92.82S110.56S88.84SKAIZENKICK-OFFMEETINGsunenergy改善后的流程圖每個(gè)子工藝的CycleTime（改善后預(yù)測(cè)）KAIZENKICK-OFFMEETINGsunenergy8Kaizentitle:改善項(xiàng)目Operatornumber作業(yè)者番號(hào)Problem問(wèn)題絕緣工位分解Measuretaken方法Results結(jié)果/1.多于的桌子，堆積2pcs待層壓板2.絕緣SST太短，有長(zhǎng)時(shí)間等待浪費(fèi)1.移走一張多于桌子2.絕緣工位合并到EL測(cè)試工位Before:工作區(qū)域4M，人員1名After:工作區(qū)域2M，減少人員1名7TypesofMudaOverproductionBeforeKaizen改善前WaitingConveyanceProcessingInventoryMotionAfterKaizen改善後Correction&DefectRemarks：備考減少等待，縮短流水線(xiàn)2M,r人員1名NameKAIZENKICK-OFFMEETING名前張帝/李劍/熊軍明sunenergy9Kaizentitle:改善項(xiàng)目Operatornumber作業(yè)者番號(hào)Problem問(wèn)題EL代替VOC測(cè)試Measuretaken方法Results結(jié)果/1.VOC不能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題EL都能檢測(cè)1.合并VOC測(cè)試于EL測(cè)試出來(lái)2.在EL測(cè)試儀器內(nèi)壁裝燈管，開(kāi)燈在EL2.多于的工序測(cè)試儀器上檢查雜物，等其他不良Before:工作區(qū)域2.9M，人員4名After:工作區(qū)域1.6M，人員2名7TypesofMudaOverproductionBeforeKaizen改善前WaitingConveyanceProcessingInventoryMotionAfterKaizen改善後Correction&DefectRemarks：備考取消使用無(wú)異常，EL增加的燈管能起到反面檢查的作用NameKAIZENKICK-OFFMEETING名前張帝/沈婧/李劍sunenergy10Kaizentitle:改善項(xiàng)目正面總檢改善OperatornumberProblem問(wèn)題Measuretaken方法Results結(jié)果1、制定提片取雜物的標(biāo)準(zhǔn)1、正面檢查工位提片次數(shù)過(guò)2、增加前面裝飾板與桌面多，容易造成硅片受損，導(dǎo)致1、數(shù)據(jù)收集中總檢正面檢查工位提片次數(shù)的減少的清潔頻率，變更為4小時(shí)/層壓后不良2、已在1B線(xiàn)使用次2.檢查人員太多4個(gè)人3.檢查只需要2個(gè)人7TypesofMudaOverproductionWaitingBConveyanceProcessiInventoryngMotionCorrection&DefectBeforeKaizen改善前4個(gè)人AfterKaizen改善中2個(gè)人Remarks：備考減少了提片的動(dòng)作浪費(fèi)，從而節(jié)省了2個(gè)操作員NameKAIZENKICK-OFFMEETING新技術(shù)研究所(ShingijutsuCo.,Ltd)sunenergy11Kaizentitle:改善項(xiàng)目待層壓區(qū)改善OperatornumberProblemMeasuretakenResults問(wèn)題方法結(jié)果1、周轉(zhuǎn)架多出60%，造成空間浪費(fèi)2、待層板放置混亂，浪費(fèi)周減少周轉(zhuǎn)架的使用數(shù)量，轉(zhuǎn)時(shí)間各組區(qū)域劃分明確，節(jié)余空間97M2規(guī)化待層壓區(qū)放置空間，3、放置混亂，周轉(zhuǎn)時(shí)引起品質(zhì)隱患Waiting待層壓區(qū)改善7TypesofMudaOverproductionConveyanceProcessiInventoryngMotionCorrection&DefectBeforeKaizen改善前AfterKaizen改善中Remarks：備考減少空間浪費(fèi)，創(chuàng)造有秩序的工作環(huán)境。NameKAIZENKICK-OFFMEETING新技術(shù)研究所(ShingijutsuCo.,Ltd)sunenergy12KaizenNewspaper團(tuán)隊(duì)編號(hào)2010002團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)前段突破日期2010.11.12編號(hào)問(wèn)題改善構(gòu)想負(fù)責(zé)人截止日期達(dá)成率1絕緣一個(gè)人,還存在等待的問(wèn)題分解絕緣工位的動(dòng)作移到VOC測(cè)試工位張帝徐利平2010-11-032電路連接到反面檢查的距離4M,太長(zhǎng)雙串測(cè)試(VOC)與EL測(cè)試可以合并移掉一張桌子,減少流水線(xiàn)長(zhǎng)度2M張帝，李劍徐利平2010-11-033EL測(cè)試時(shí)間比較短,且能檢查出VOC不良問(wèn)題，可以與雙串測(cè)試進(jìn)行合并進(jìn)行試驗(yàn)沈婧徐利平2010-11-054正面檢查提片(66%)動(dòng)作存在浪費(fèi)確認(rèn)不良項(xiàng)目,控制不良的產(chǎn)生,將提片檢查的比例降到10%張彩霞徐利平2010-11-115正面檢查4個(gè)人作業(yè)存在等待試驗(yàn)攝像方式代替代高架檢查,預(yù)計(jì)可以減少2個(gè)人張彩霞徐利平李劍張帝2010-11-156待層壓區(qū)架子過(guò)多將架子從8個(gè)減少為每個(gè)組5個(gè)架子徐利平,張彩霞2010-10-307單串焊接人員過(guò)剩排版量間距工位占用流水線(xiàn)太長(zhǎng)單串焊接由原來(lái)12個(gè)變?yōu)?1個(gè)徐利平，張帝2010-11-58合并排版量間距工位熊軍明2010-11-15KAIZENKICK-OFFMEETINGsunenergy?裝配線(xiàn)精益改善階段性小結(jié)：?1.在1線(xiàn)總檢減少2人；?2.在3線(xiàn)人員數(shù)量減少了共4人（焊接1人，絕緣1人，VOC測(cè)試2人）?3.在3線(xiàn)流水線(xiàn)長(zhǎng)度減少了3.3M；?4.在3線(xiàn)WID在線(xiàn)庫(kù)存減少2塊待層壓板，??待層壓架子減少2個(gè)（20塊待層壓板）（焊接8人，絕緣8人，總檢16人，VOC測(cè)試2人）?備注：裝配線(xiàn)目前8條線(xiàn)已減少22人，全部平展完成后計(jì)劃共34人：下一步計(jì)劃：1.再檢討更好方法，達(dá)到合并排版、量間距工位。2.希望SP能提供另外3臺(tái)EL測(cè)試儀器。3.合理利用空間，重新排布裝配線(xiàn)（前段流水線(xiàn)縮短了，整體空間空余，可以增加1-2條流水線(xiàn)）KAIZENKICK-OFFMEETINGsunenergy2M3.2M2M3.3M合計(jì):10.5MＴＰＥ運(yùn)輸車(chē)EVA/TPE裁切玻璃清洗機(jī)玻璃周轉(zhuǎn)箱電腦待