如何當(dāng)好一名黨支部書(shū)記 黨課講稿

如何當(dāng)好一名黨支部書(shū)記||黨課講稿基層黨組織建設(shè)的好與壞，支部書(shū)記至關(guān)重要，書(shū)記作為黨組織的班長(zhǎng)，在加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)中，負(fù)有重要的責(zé)任。支部書(shū)記的能力素質(zhì)如何。作用發(fā)揮的怎樣。直接影響著一班人乃至一個(gè)單位的整體建設(shè)。我們?cè)谧母魑挥械脑?jīng)擔(dān)任過(guò)支部書(shū)記、有的正在擔(dān)任、有的將來(lái)也會(huì)有機(jī)會(huì)擔(dān)任支部書(shū)記。如何當(dāng)好班長(zhǎng)，這是門(mén)大學(xué)問(wèn)。下面，我根據(jù)平時(shí)的學(xué)習(xí)、調(diào)研以及工作體會(huì)，結(jié)合工作實(shí)際，和大家共同學(xué)習(xí)和交流如何當(dāng)好一名基層黨支部書(shū)記。一、明確職責(zé)任務(wù)，發(fā)揮班長(zhǎng)的領(lǐng)頭作用。同志們都知道，支部書(shū)記不同于其他干部，他有三重責(zé)任：首先他是支部的書(shū)記，負(fù)有建好、管好、用好黨組織的責(zé)任;其次他是單位的主官，負(fù)責(zé)單位的教育和管理等工作;同時(shí)他還是基層政治工作落實(shí)和發(fā)展的重要樞紐。大量的、千頭萬(wàn)緒的政治工作，最終要靠書(shū)記去精心籌劃，具體落實(shí)。如果這一崗位的職責(zé)履行不好，各項(xiàng)工作就難以找到著陸點(diǎn)。從這個(gè)意義上說(shuō)，支部書(shū)記的責(zé)任更重大、任務(wù)更艱巨、地位更重要。作為班長(zhǎng)，要十分清楚這個(gè)崗位的關(guān)鍵性作用和決定性意義，主持好支部的工作。當(dāng)好黨組織建設(shè)的第一責(zé)任人，發(fā)揮好班長(zhǎng)的領(lǐng)班作用，具體要發(fā)揮好三個(gè)作用：（一）發(fā)揮組織落實(shí)的作用。抓工作的組織落實(shí)，這是班長(zhǎng)所要做的基本工作。我們平時(shí)經(jīng)常在訓(xùn)練中跟帶兵班長(zhǎng)們講，班內(nèi)的大量任務(wù)，組織不好，落實(shí)不好，那么你這個(gè)班長(zhǎng)就是不稱職的。同樣，我們也要把基層黨支部的工作籌劃好、落實(shí)好，否則就是我們最大的失職。班長(zhǎng)發(fā)揮好組織落實(shí)作用，我認(rèn)為需要把握三個(gè)方面。一是要吃透上情。吃透上情，就是要對(duì)黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨委的指示精神反復(fù)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)。上級(jí)的工作部署是管全局的、把方向的。不吃透上情，就容易偏離方向，偏離重點(diǎn)。二是要明了己情。明了己情，就是要注重調(diào)查研究，掌握本單位實(shí)情，對(duì)所屬人員的動(dòng)態(tài)做到深知、親知和真知。己情是行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，不明了己情，不結(jié)合本單位的實(shí)際，工作就無(wú)法落到實(shí)處。作為班長(zhǎng)，必須要學(xué)會(huì)全面、系統(tǒng)、辯證地觀察和看待班子建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，把問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)找實(shí)、找準(zhǔn)，抓住主要矛盾，這樣才能把工作落實(shí)好。三是要搞好結(jié)合。抓上下兩頭，更要注意把它們結(jié)合起來(lái)，通過(guò)上下的比較、結(jié)合、平衡，形成符合本單位實(shí)際的工作重點(diǎn)和套路，認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，著眼特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。（二）發(fā)揮凝聚帶動(dòng)的作用。依靠黨組織的集體領(lǐng)導(dǎo)，是支部書(shū)記對(duì)基層工作實(shí)施正確領(lǐng)導(dǎo)的重要保證。作為班長(zhǎng)，必須要通過(guò)耐心細(xì)致的思想工作和組織工作，統(tǒng)一班子成員思想和行動(dòng)，把一班人捏成強(qiáng)有力的拳頭。為此，平時(shí)要注意經(jīng)常同一班人談心交心，加強(qiáng)交流溝通，以便思想上形成共識(shí);要密切聯(lián)系群眾，充分尊重官兵的首創(chuàng)精神，做好經(jīng)常性思想工作;要掌握所屬人員的思想脈搏，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，做大家的良師益友，提高隊(duì)伍的向心力、執(zhí)行力。（三）發(fā)揮檢查監(jiān)督的作用。支部書(shū)記發(fā)揮檢查監(jiān)督作用，是加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。書(shū)記對(duì)每名黨員執(zhí)行黨組織決議、遵紀(jì)守法、聯(lián)系群眾以及平時(shí)的思想、作風(fēng)、道德品質(zhì)等情況，負(fù)有檢查監(jiān)督之責(zé)。做到這一點(diǎn)，要搞好思想教育和疏導(dǎo)，啟發(fā)黨員執(zhí)紀(jì)的自覺(jué)性，更重要的是要嚴(yán)格落實(shí)黨組織生活制度。支部書(shū)記是黨務(wù)工作的主持者，是組織生活制度的實(shí)施者，是管理和監(jiān)督黨員的組織者，要認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)抓好落實(shí)。二、立足崗位要求，提高班長(zhǎng)的能力素質(zhì)。作為支部書(shū)記，能否出色地履行好自己的崗位職責(zé)，能否真正成為黨組織建設(shè)的主心骨，充當(dāng)黨員群眾的領(lǐng)頭雁，在很大程度上，取決于自身的能力素質(zhì)。班長(zhǎng)作為日常工作的主持者和第一責(zé)任人，只有具備與班長(zhǎng)地位作用相適應(yīng)的能力素質(zhì)，才能擔(dān)負(fù)起支部工作的重任。（一）堅(jiān)持黨性原則，提高把關(guān)定向的能力。支部書(shū)記處于統(tǒng)攬全局、領(lǐng)航掌舵、主持領(lǐng)導(dǎo)決策的關(guān)鍵位置上，肩負(fù)著十分重要的責(zé)任。作為支部書(shū)記，無(wú)論在什么時(shí)候，在什么情況下，都要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的指示;要緊密聯(lián)系實(shí)際，抓好中心工作和重大問(wèn)題，保證具體工作中心不移，方向不偏。具體地說(shuō)：首先，要在政治上把好方向。一個(gè)成熟的支部書(shū)記，首要的是政治上過(guò)得硬，具有堅(jiān)定正確的政治方向。政治上把方向的集中體現(xiàn)，就是認(rèn)真貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，保證黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，保證隊(duì)伍聽(tīng)招呼、守規(guī)矩，保證政令暢通。如果對(duì)上級(jí)黨委的指示、規(guī)定、制度執(zhí)行不自覺(jué)、不堅(jiān)決，或者打折扣，那就談不上保持一致。在實(shí)踐中，我們有的支部對(duì)上級(jí)的決議指示執(zhí)行不堅(jiān)決，搞上有政策、下有對(duì)策。其最根本的原因就是處在領(lǐng)航、掌舵地位的支部書(shū)記，缺一根政治上的弦，在貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示、規(guī)定上，缺乏應(yīng)有的黨性原則，打了折扣;在一些涉及個(gè)人或小團(tuán)體利益的問(wèn)題上擺不正關(guān)系，沒(méi)有把準(zhǔn)方向。其次，要在緊要關(guān)口上把好方向。作為支部書(shū)記，要有敏銳的政治眼光，善于明辨是非，認(rèn)準(zhǔn)方向。當(dāng)社會(huì)上刮風(fēng)起浪、各種錯(cuò)誤思潮襲來(lái)的時(shí)候，要站穩(wěn)腳跟，處亂不驚，旗幟鮮明，不畏縮，不迎合，不茍同，不隨聲附和，不左右搖擺，防止模糊方向;當(dāng)工作中受到挫折、困難比較突出、外界干擾比較大的時(shí)候，要善于全面地看問(wèn)題，帶頭振作精神，迎難而上，不能見(jiàn)風(fēng)就是雨、在挫折和困難面前垂頭喪氣、失去信心，防止動(dòng)搖方向;當(dāng)部隊(duì)建設(shè)形勢(shì)好、工作進(jìn)展順利的時(shí)候，要始終保持清醒的頭腦，經(jīng)常想一想自己工作中的不足，自覺(jué)瞄著薄弱環(huán)節(jié)做工作，不能在成績(jī)面前沾沾自喜、忘乎所以、停滯不前，防止忽略方向。只要在這些緊要關(guān)口，把方向把住了，把準(zhǔn)了，就不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題。再次，要在關(guān)鍵問(wèn)題上把好方向。基層單位，有很多熱點(diǎn)敏感問(wèn)題。入黨、晉職、培訓(xùn)、療養(yǎng)等都是涉及切身利益的敏感問(wèn)題。作為支部書(shū)記，要著眼隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，切實(shí)把干部關(guān)注的、隊(duì)伍建設(shè)迫切需要解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題作為大事抓、重點(diǎn)抓，作為穩(wěn)人心、暖人心、得人心的工作抓，防止遷就照顧個(gè)別人利益而損害大多數(shù)人利益。（二）強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，提高黨務(wù)工作的能力。黨組織是否有戰(zhàn)斗力，是單位建設(shè)的關(guān)鍵。而書(shū)記黨務(wù)工作能力的強(qiáng)弱，又是黨組織堅(jiān)強(qiáng)與否的關(guān)鍵。一是要強(qiáng)化崗位意識(shí)，集中抓黨務(wù)工作的精力。黨的領(lǐng)導(dǎo)，主要是政治、思想和組織領(lǐng)導(dǎo)。支部書(shū)記工作的重點(diǎn)，應(yīng)該放在抓班子建設(shè)和部隊(duì)思想政治建設(shè)上。從當(dāng)前看，有的支部書(shū)記黨務(wù)工作能力不強(qiáng)的一個(gè)重要方面，就是缺乏當(dāng)好班長(zhǎng)的意識(shí)，總想著自己是單位首長(zhǎng)，沒(méi)有認(rèn)清隊(duì)伍的發(fā)展必須緊緊依靠支部堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)才能實(shí)現(xiàn)。因此，作為班長(zhǎng)，要認(rèn)識(shí)到基層政治工作，最關(guān)鍵的還是加強(qiáng)黨組織建設(shè)，切實(shí)把精力從抓事務(wù)性工作投向抓班子經(jīng)常性建設(shè)上;從主要做群眾的工作轉(zhuǎn)變到管理好黨員、干部尤其是班子成員上來(lái)。二是要強(qiáng)化陣地意識(shí)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。支部書(shū)記作為基層政治陣地的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，既負(fù)有守好陣地之責(zé)，也負(fù)有用好陣地之責(zé)。守好陣地，最根本的是要發(fā)揮好基層黨組織的功能?！墩l例》對(duì)基層黨的委員會(huì)和黨支部書(shū)記的職責(zé)規(guī)定的首要一條，就是負(fù)責(zé)支部的日常工作，因此支部書(shū)記守好、用好腳下這片陣地，真正把支部建設(shè)成前沿指揮所、把基層黨支部建設(shè)成為一線戰(zhàn)斗堡壘。三是要正確區(qū)分黨務(wù)工作和政務(wù)工作。區(qū)分黨務(wù)工作與政務(wù)工作，最根本的是要正確處理好兩個(gè)關(guān)系。一個(gè)是正確處理支部會(huì)與行政辦公會(huì)的關(guān)系。在實(shí)際工作中，支委會(huì)與行政辦公會(huì)最容易混淆，許多基層單位常常一鍋煮。有的同志認(rèn)為，不管開(kāi)什么會(huì)都是那些人，換湯不換藥，沒(méi)有必要搞那么煩瑣復(fù)雜，因而在工作中合二為一。實(shí)踐證明，支委會(huì)與行政會(huì)不分，不僅削弱支部的集體領(lǐng)導(dǎo)，而且還會(huì)影響單位首長(zhǎng)的積極性和主動(dòng)性。劃清支委會(huì)與行政會(huì)的界限，要明確四個(gè)不同：兩個(gè)會(huì)議的性質(zhì)不同。支部會(huì)是黨的會(huì)議，行政會(huì)是行政辦公會(huì)議。兩個(gè)會(huì)議的職能不同。支委會(huì)負(fù)責(zé)討論決定單位的重要問(wèn)題;行政辦公會(huì)則是根據(jù)支委會(huì)的決議和上級(jí)指示精神，討論如何在本單位中具體組織實(shí)施，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)工作。兩個(gè)會(huì)議參加的人員不同。支委會(huì)只有委員才能參加，而行政辦公會(huì)，不論是不是委員，是不是黨員都可以參加會(huì)議。兩個(gè)會(huì)議決定問(wèn)題的方法和原則不同。支委會(huì)是黨的會(huì)議，討論決定問(wèn)題，是遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則;而辦公會(huì)是行政會(huì)議，由行政主官主持召開(kāi)，在大家討論的基礎(chǔ)上，按照下級(jí)服從上級(jí)的原則，由行政首長(zhǎng)作出決定。第二個(gè)是正確處理黨支部工作與行政事務(wù)工作的關(guān)系。《政工條例》對(duì)基層支部工作的范圍和內(nèi)容總體上進(jìn)行了明確?？傮w來(lái)說(shuō)就是：關(guān)系全局的問(wèn)題、部隊(duì)建設(shè)帶傾向性的問(wèn)題、涉及方針政策的原則性問(wèn)題應(yīng)當(dāng)由支委會(huì)集體討論決定;局部的問(wèn)題、一般性的日常行政事務(wù)工作或一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)由行政首長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)處理。（三）講究方法藝術(shù)，提高運(yùn)轉(zhuǎn)班子的能力。支部書(shū)記，最重要的能力就是運(yùn)轉(zhuǎn)班子的能力。作為班長(zhǎng)，在運(yùn)轉(zhuǎn)班子上，我覺(jué)著有兩方面的能力至關(guān)重要，一是統(tǒng)攬全局的能力，二是科學(xué)決策的能力。先講統(tǒng)攬全局。不謀全局者，不足謀一域。所謂全局，是指事物的整體和發(fā)展趨勢(shì)。統(tǒng)攬全局，就是要站在全局的高度上，對(duì)上下左右、縱橫交錯(cuò)的各項(xiàng)工作統(tǒng)一籌劃，通盤(pán)考慮，分清主次急緩，合理安排人力、物力、財(cái)力和時(shí)間。作為班長(zhǎng)的支部書(shū)記，只有站在全局的高度，抓住重心，形成合力，才能高標(biāo)準(zhǔn)地做好工作。隊(duì)伍建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各項(xiàng)工作既互相聯(lián)系又互相融合，整體與局部、大事與小事，相互影響，相互制約，都要把它籌劃好。因此，支部書(shū)記要把統(tǒng)領(lǐng)班子建設(shè)的全局作為根本任務(wù)，要做好具體工作，但決不能陷入到具體事務(wù)之中，要把主要精力放在想大事、議大事、抓大事，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。有的書(shū)記工作很瑣碎，思路不清，往往費(fèi)勁不少，而成效卻不大，根本原因就是站立點(diǎn)不高，沒(méi)有搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。我個(gè)人總結(jié)為：正事，必須辦;急事，馬上辦;普通事，依序辦;重點(diǎn)事，優(yōu)先辦。還有比較重要的一點(diǎn)，就是作為班長(zhǎng)，要善于解決工作中的緊急情況和棘手問(wèn)題，遇到這種情況，要迎難而上，敢于負(fù)責(zé)，果斷處理。這樣，不僅能夠提高自己的威望，而且能夠提高統(tǒng)攬全局的能力。再講科學(xué)決策。支部書(shū)記作為一班人的領(lǐng)路人，想問(wèn)題必須比別人更深、更細(xì)、更準(zhǔn)，決斷必須態(tài)度明快，毫不猶豫，有的書(shū)記遇事思前想后，謀而不斷;有的單憑直覺(jué)決策，斷而不謀，隨意性、盲目性很大，這樣很容易造成全局失控。在這個(gè)問(wèn)題上，要重點(diǎn)把握好兩點(diǎn)：一是要力戒主觀武斷。主觀武斷是支部書(shū)記比較容易犯的毛病，有些同志總認(rèn)為自己在單位是頭，說(shuō)了算才算權(quán)威，事事自己先拿意見(jiàn)，談看法，在自己僵硬的思維模式中決策，人為堵塞了廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)、建議的渠道，結(jié)果適得其反，想有權(quán)威，偏偏失去權(quán)威;想當(dāng)核心，偏偏沒(méi)有人靠攏;想實(shí)現(xiàn)自己的意圖，偏偏事與愿違。二是一定要有主見(jiàn)。書(shū)記不能主觀武斷，并不是說(shuō)遇事不要主見(jiàn)。俗話說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，既領(lǐng)又導(dǎo)。沒(méi)有主見(jiàn)，就不能成其為領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)優(yōu)秀的、成熟的支部書(shū)記，要善于把關(guān)掌舵，善于掌握事物發(fā)展的要脈，掌握事物發(fā)展大勢(shì)。特別是在事關(guān)隊(duì)伍發(fā)展方向的重大問(wèn)題上更要保持清醒頭腦，統(tǒng)一大家的認(rèn)識(shí)，真正起到主心骨的作用。做到有主見(jiàn)，就要做到凡事要三思：即先思、善思、熟思。先思，即要有超前意識(shí)，要未雨綢繆，遇事要比下屬想得早一些、深一些、遠(yuǎn)一些，做到有謀在先。善思，即要由表及里，由此及彼，去粗取精，去偽存真，善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，善于準(zhǔn)確把握事態(tài)的發(fā)展變化，善于在自己掌握的大量材料基礎(chǔ)上，對(duì)客觀事物進(jìn)行實(shí)事求是的科學(xué)分析。熟思，即要對(duì)事情深思熟慮，心中要有明燈一盞，胸中要有成竹一株，腦中要有對(duì)策幾條，手中要有方案幾套，對(duì)事態(tài)的發(fā)展變化有預(yù)見(jiàn)、有準(zhǔn)備，能爭(zhēng)取處處主動(dòng)，立于不敗之地。只有這樣，才能做到對(duì)上能負(fù)責(zé)，對(duì)下能號(hào)令。三、搞好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，增強(qiáng)一班人的凝聚力。團(tuán)結(jié)是一種品德，是一種才能、是一種心態(tài)、是一種境界。團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出創(chuàng)造力。因此，作為班長(zhǎng)，要有一種與人為善，不計(jì)個(gè)人得失;要善于做維護(hù)團(tuán)結(jié)，提高團(tuán)結(jié)和鞏固團(tuán)結(jié)的工作，充分發(fā)揮好一班人的整體作用。（一）要善于協(xié)調(diào)關(guān)系，化解各種矛盾。處理協(xié)調(diào)好一班人的關(guān)系，化解可能產(chǎn)生的矛盾，是搞好團(tuán)結(jié)的重要一環(huán)，最根本的是要處理好三個(gè)方面的關(guān)系。一是正確處理與副書(shū)記的關(guān)系。在基層，書(shū)記與副書(shū)記的關(guān)系，實(shí)際上是主官之間的關(guān)系，一些基層單位不團(tuán)結(jié)，主要是兩個(gè)一把手之間的不團(tuán)結(jié)。處理好正副書(shū)記之間的關(guān)系和矛盾，是基層黨組織內(nèi)諸多關(guān)系和矛盾中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，具體應(yīng)做到分權(quán)不爭(zhēng)權(quán)，分工不分家，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。有人把主官比喻成一雙筷子，要對(duì)付餐桌上的各種食品，長(zhǎng)的、短的、軟的、硬的，主要取決于一雙筷子長(zhǎng)短相宜，配合默契，冷熱共擔(dān)。這個(gè)道理，通俗易懂。二是正確處理與委員的關(guān)系。書(shū)記和委員是平等的，享有同等的權(quán)利，只是書(shū)記作為班長(zhǎng)，負(fù)有更大的責(zé)任。在黨內(nèi)，書(shū)記和委員討論問(wèn)題有同等的發(fā)言權(quán)，決定問(wèn)題有同等的表決權(quán)。書(shū)記要以普通委員的身份參與決策，防止把行政身份帶到黨內(nèi)，把書(shū)記和委員的關(guān)系搞成上下級(jí)關(guān)系。三是要協(xié)調(diào)好委員與委員之間的關(guān)系。委員與委員之間發(fā)生磨擦?xí)r，書(shū)記不能居高臨下當(dāng)裁判，而要穿針引線當(dāng)紅娘，要當(dāng)潤(rùn)滑劑，多做調(diào)和的工作，主動(dòng)解扣子。通常情況下，當(dāng)委員與委員之間發(fā)生誤會(huì)時(shí)，都會(huì)到班長(zhǎng)這里表白自己，指責(zé)對(duì)方，尋求幫助。班長(zhǎng)應(yīng)該不偏護(hù)任何一方，及時(shí)問(wèn)明情況，把事實(shí)真相搞清楚，幫助他們消除誤會(huì)，化解矛盾。（二）要貫徹民主集中制，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。民主集中制是黨的根本組織制度，也是基層支部工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本規(guī)矩。實(shí)際工作中，要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的要求，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使民主集中制度成為維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的有力武器。一是要強(qiáng)化堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)的觀念。要擺正個(gè)人與組織的關(guān)系，堅(jiān)持集體決定重大問(wèn)題。作為書(shū)記，要自覺(jué)地把個(gè)人意見(jiàn)看作是一家之言，要尊重集體的意見(jiàn)，自覺(jué)將自己置于支部的集體領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督之下，平等地參與集體討論，不能以個(gè)人意見(jiàn)取代集體決策，不能把個(gè)人意見(jiàn)強(qiáng)加給其他委員，依靠集體的經(jīng)驗(yàn)和智慧決定重大的問(wèn)題。要理順集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，支部一旦形成決議，委員就必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，這是集體領(lǐng)導(dǎo)的最終體現(xiàn)。在這個(gè)問(wèn)題上，既要防止借口集體領(lǐng)導(dǎo)而無(wú)人負(fù)責(zé)的傾向，又要防止以首長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)為由，離開(kāi)支部決定自由行動(dòng)的現(xiàn)象。二是要拓寬充分發(fā)揚(yáng)民主的渠道。討論決定問(wèn)題，一定要廣泛發(fā)揚(yáng)民主，讓每個(gè)委員暢所欲言，充分發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)。討論中，書(shū)記不要先入為主，劃框框、定調(diào)子，讓委員順著自己的思路走，而應(yīng)先聽(tīng)大家的意見(jiàn)，然后再作歸納總結(jié)。當(dāng)出現(xiàn)較大的意見(jiàn)分歧時(shí)，只要時(shí)間允許，就不要匆忙作出決定，應(yīng)對(duì)提出的問(wèn)題作必要的調(diào)查研究和醞釀協(xié)商，通過(guò)會(huì)上與會(huì)下的工作，讓大家把話講完，逐步使正確的意見(jiàn)成為大家的共識(shí)。三是要規(guī)范堅(jiān)持按章決策的程序。支部討論決定重大問(wèn)題，總的程序是先進(jìn)行個(gè)別醞釀，再經(jīng)過(guò)會(huì)議研究。對(duì)如何搞好個(gè)別醞釀，關(guān)鍵是要做到班子成員之間充分地溝通、交流和磋商。在這其中，要防止醞釀只在個(gè)別委員之間、關(guān)系融洽的人之間進(jìn)行的現(xiàn)象，堅(jiān)決抑制庸俗的、低格調(diào)的醞釀，防止搞成私下交易，變成授意和統(tǒng)一口徑。（三）要充分發(fā)揮一班人的整體作用。巴掌再大，也捂不住天。支部書(shū)記的個(gè)人能力素質(zhì)再?gòu)?qiáng)，如果不注意發(fā)揮一班人的整體作用，班子必定會(huì)搞不好。因此，作為班長(zhǎng)，要彈好鋼琴，要充分調(diào)動(dòng)一班人的積極性。在這里，班長(zhǎng)要善于琢磨人，我說(shuō)的琢磨人，不是耍心眼，使歪點(diǎn)子，難為人，而是要摸準(zhǔn)班子成員的經(jīng)歷、特點(diǎn)、秉性、優(yōu)長(zhǎng)和不足。琢磨準(zhǔn)人，有兩個(gè)目的，一個(gè)是用其所長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成整體合力。再一個(gè)是避其所短，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體素質(zhì)。由于班子成員的經(jīng)歷、閱歷不同，決定了他們的能力素質(zhì)不可能在同一個(gè)層面上。班子成員迅速提高素質(zhì)，以適應(yīng)崗位的要求，需要自身的努力，需要上級(jí)的培訓(xùn)和組織的培養(yǎng)，而大量、經(jīng)常的是靠書(shū)記在實(shí)踐中傳幫帶。一個(gè)素質(zhì)高的班長(zhǎng)，必然帶出一個(gè)高素質(zhì)的班子，只有把班子成員的每一塊短板都補(bǔ)上了，才能實(shí)現(xiàn)班子整體水平的提高。四、樹(shù)立班長(zhǎng)形象，當(dāng)好一班人的旗幟。書(shū)記能否在班子中有號(hào)召力，不是靠職位權(quán)勢(shì)，也不是靠夸夸其談，而是要靠實(shí)實(shí)在在的工作和行動(dòng)，真正做到吃苦在前、享受在后，群眾利益在前、個(gè)人利益在后，切實(shí)當(dāng)好表率，成為一班人的旗幟。這是當(dāng)好班長(zhǎng)的一個(gè)重要條件，也是一個(gè)先決條件。（一）立足本職，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的形象。愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，是社會(huì)主義職業(yè)道德的基本特征，支部書(shū)記應(yīng)成為這方面的模范。愛(ài)崗敬業(yè)，就是要熱愛(ài)自己所從事的職業(yè)，干一行，愛(ài)一行，鉆一行，專一行，立足本職崗位，腳踏實(shí)地，以高度的革命事業(yè)心和強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感，本著向黨和人民負(fù)責(zé)，對(duì)部屬和同志負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺(jué)履行好自己的職責(zé)，積極出色地完成各項(xiàng)任務(wù)。無(wú)私奉獻(xiàn)，就是要淡泊名利，模范帶頭。作為班長(zhǎng)，要看到政治工作的潛在價(jià)值，相信政治工作同樣可以有所作為。眼光要放遠(yuǎn)一點(diǎn)，目光要放大一點(diǎn)，從個(gè)人名利的小圈子里跳出來(lái)，把集體利益放在個(gè)人利益之上，把個(gè)人的榮譽(yù)得失與班長(zhǎng)肩負(fù)的責(zé)任聯(lián)系起來(lái)，不為蠅頭小利所纏繞，全身心地投入工作。（二）以身作