二級(jí)建造師之二建建設(shè)工程施工管理押題參考A卷附答案

二級(jí)建造師之二建建設(shè)工程施工管理押題參考A卷附答案

單選題（共50題）1、某施工合同在實(shí)施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采用了調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等措施，這種調(diào)整措施屬于（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施【答案】A2、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，相對(duì)于實(shí)際施工成本，宜作為分析對(duì)比的成本計(jì)劃值是（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.施工決算成本【答案】C3、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，運(yùn)用定額組價(jià)的方法確定綜合單價(jià)時(shí)，第一步要做的是（）。A.計(jì)算定額子目工程量B.確定組合定額子目C.測(cè)算人、料、機(jī)消耗量D.確定人、料、機(jī)單價(jià)【答案】B4、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價(jià)550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費(fèi)用偏差，此時(shí)應(yīng)采取的可行的糾偏措施是（）。A.加快施工進(jìn)度B.重新選擇混凝土供應(yīng)商C.調(diào)整工程數(shù)量D.進(jìn)行材料代用【答案】B5、發(fā)承包雙方在訂立合同條款的時(shí)候可以對(duì)部分事項(xiàng)進(jìn)行約定，關(guān)于其說法錯(cuò)誤的是（）。A.合同約定不得違背招標(biāo)、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價(jià)、質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容B.可以約定工程價(jià)款的調(diào)整因素、方法、程序、支付及時(shí)間C.雙方在合同價(jià)款中約定預(yù)付款的數(shù)額必須是絕對(duì)數(shù)D.解決價(jià)款爭(zhēng)議的方法可以約定為訴訟方式，并約定有管轄權(quán)的法院【答案】C6、施工現(xiàn)場(chǎng)承包商自有機(jī)械一臺(tái)，臺(tái)班單價(jià)1000元/臺(tái)班，折舊費(fèi)500元/臺(tái)班，人工日工資單價(jià)100元/工日，窩工補(bǔ)貼50元/工日，由于電網(wǎng)停電，導(dǎo)致停工2天，人工窩工10工日，則施工企業(yè)可索賠（）元。A.0B.500C.1000D.1500【答案】D7、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列關(guān)于監(jiān)理工作任務(wù)的說法正確的是（）。A.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合雙方合同規(guī)定B.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位C.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改D.施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門主管報(bào)告【答案】D8、按生產(chǎn)要素分，定額分為人工定額、材料消耗定額和（）。A.施工機(jī)械臺(tái)班使用定額B.施工定額C.預(yù)算定額D.概算定額【答案】A9、對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^（），應(yīng)予以調(diào)整。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B10、實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是()。A.強(qiáng)制性執(zhí)行B.堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防C.必須成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)D.應(yīng)與其他管理體系兼容【答案】B11、在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，下列內(nèi)容中，不屬于實(shí)施階段工作進(jìn)度的是（）。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作階段的工作進(jìn)度B.招標(biāo)工作進(jìn)度C.工程物資采購工作進(jìn)度D.質(zhì)量保修工作進(jìn)度【答案】D12、某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部決定采取調(diào)整項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人的措施，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】A13、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013，下列關(guān)于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的說法，正確的是（）。A.在建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應(yīng)立即開始編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師編制D.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制完成后，由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批【答案】B14、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間為（）。A.晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間B.晚11點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間C.晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間D.晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間【答案】D15、施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人C.施工企業(yè)法定代表人的代表D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者【答案】C16、監(jiān)理人收到承包人變更報(bào)價(jià)書后的（）天內(nèi)，根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，商定或確定變更價(jià)格。A.14B.15C.20D.30【答案】A17、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），承包人提交了索賠文件后，干擾事件對(duì)施工造成持續(xù)影響，則承包人的正確做法為（）。A.按工程師要求的間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告B.只需在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告C.按工程師要求間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后36天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告D.按工程師要求間隔提交中間索賠報(bào)告，干擾事件影響結(jié)束后42天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告【答案】A18、關(guān)于編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)考慮預(yù)備費(fèi)的說法，正確的是（）。A.不考慮整個(gè)項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮B.只針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)，以便靈活調(diào)用C.在分析各分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，只針對(duì)部分分項(xiàng)工程考慮預(yù)備費(fèi)D.既要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)【答案】D19、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.強(qiáng)化合同管理B.調(diào)整職能分工C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.改進(jìn)施工工藝【答案】A20、實(shí)行招標(biāo)的工程，發(fā)承包人約定合同工期、造價(jià)、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致，若出現(xiàn)不一致的情況，應(yīng)（）。A.以招標(biāo)文件為準(zhǔn)B.要求中標(biāo)人進(jìn)行適當(dāng)修正C.以投標(biāo)文件為準(zhǔn)D.要求發(fā)包人進(jìn)行適當(dāng)修正【答案】C21、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間為（）。A.晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間B.晚11點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間C.晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間D.晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間【答案】D22、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)的要素是（）。A.組織作用—策劃—實(shí)施—評(píng)審—糾正B.組織作用—計(jì)劃—運(yùn)行—跟蹤—糾偏C.領(lǐng)導(dǎo)作用—策劃—支持與運(yùn)行—績效評(píng)價(jià)—改進(jìn)D.領(lǐng)導(dǎo)作用—計(jì)劃—實(shí)施與跟蹤—糾偏和控制措施—后評(píng)價(jià)【答案】C23、把合同價(jià)款的（）作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】B24、下列有關(guān)自由時(shí)差的計(jì)算，說法正確的是（）。A.本工作的最遲開始時(shí)間減去本工作的最早開始時(shí)間B.所有緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間C.所有緊后工作的最早開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開始時(shí)間D.所有緊后工作的最早開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間【答案】D25、預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)，是以（）為對(duì)象編制的定額。A.同一性質(zhì)的施工過程B.建筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程C.擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程D.整個(gè)建筑物的和構(gòu)筑物【答案】B26、施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人C.施工企業(yè)法定代表人的代表D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者【答案】C27、在影響施工質(zhì)量的五大因素中，建設(shè)主管部門推廣的新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)屬于（）的因素。A.人B.方法C.材料D.環(huán)境【答案】B28、采用邀請(qǐng)招標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向（）個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。A.1B.2C.3D.4【答案】C29、只有正確確定（）,才能保證正常的施工，不致引起安全質(zhì)量事故。A.主要性能參數(shù)B.安全性能C.質(zhì)檢報(bào)告D.型號(hào)和銘牌【答案】A30、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）》,下列屬于施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的是（）。A.審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)B.參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底C.核驗(yàn)施工測(cè)量放線D.參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收【答案】C31、根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（）。A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力B.項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)D.項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略與商業(yè)分析能力【答案】D32、按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由()組成。A.分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金?B.人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金?C.人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+利潤+規(guī)費(fèi)+稅金?D.分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+利潤+規(guī)費(fèi)+稅金【答案】C33、依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的條款，下列說法中正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理可同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)以上項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)事先通知監(jiān)理人并取得發(fā)包人的書面同意C.施工單位無需建設(shè)單位同意，根據(jù)自身需要隨時(shí)更換項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常去施工現(xiàn)場(chǎng)【答案】B34、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（）。A.無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B.無條件維護(hù)承包方的權(quán)益C.在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法權(quán)益【答案】D35、下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，不正確的是（）。A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同C.業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作D.施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任【答案】B36、施工企業(yè)安全檢查制度中，安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和（）。A.安全責(zé)任制的落實(shí)B.安全預(yù)評(píng)價(jià)制度的落實(shí)C.現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育制度的落實(shí)D.專項(xiàng)施工方案專家論證制度的落實(shí)【答案】A37、施工合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因分析，合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析以及（）。A.不同項(xiàng)目合同偏差的對(duì)比B.合同實(shí)施趨勢(shì)分析C.偏差的跟蹤情況分析D.業(yè)主對(duì)合同偏差的態(tài)度分析【答案】B38、工料單價(jià)法中，工料單價(jià)的組成為（）。A.人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋規(guī)費(fèi)B.人工費(fèi)＋企業(yè)管理費(fèi)＋施工機(jī)具使用費(fèi)C.人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋利潤D.人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋施工機(jī)具使用費(fèi)【答案】D39、第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（）。A.制定應(yīng)急救援體系B.改善作業(yè)環(huán)境C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D.加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育【答案】D40、甲公司承擔(dān)某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目土建施工任務(wù)，項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械來替換原有施工機(jī)械。甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的做法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】D41、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)人身，財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向（）提交書面報(bào)告。A.承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C.監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人D.政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表【答案】B42、屬于第一類危險(xiǎn)源的是()。A.氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層B.炸藥、電線絕緣層、管道閘門C.氧氣瓶、炸藥、起重物體D.氧氣瓶、電線絕緣層、管道閘門【答案】C43、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，針對(duì)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而編制的應(yīng)急預(yù)案屬于（）。A.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案B.專項(xiàng)施工方案C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案D.綜合應(yīng)急預(yù)案【答案】A44、甲公司承擔(dān)某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目土建施工任務(wù)，項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械來替換原有施工機(jī)械。甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的做法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】D45、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)隨著工程款支付可以逐期減少的擔(dān)保是（）。A.投標(biāo)擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.支付擔(dān)?！敬鸢浮緾46、職業(yè)健康安全管理體系建立的主要工作有：①制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；②初始狀態(tài)評(píng)審；③文件的審查、審批和發(fā)布；④體系文件編寫；⑤管理體系策劃與設(shè)計(jì)；⑥人員培訓(xùn)等。正確的工作步驟是（）。A.①-②-⑥-⑤-④-③B.②-⑥-①-④-③-⑤C.⑥-②-①-⑤-④-③D.①-⑤-②-④-⑥-③【答案】C47、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理說法，正確的是（）。A.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目運(yùn)行階段B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者【答案】C48、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有【答案】A49、關(guān)于施工投標(biāo)的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，按無效標(biāo)處理B.投標(biāo)書在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，可視為對(duì)招標(biāo)文件的補(bǔ)充，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)定C.投標(biāo)書中采用不平衡報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)視為對(duì)招標(biāo)文件的否定D.投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章和企業(yè)法人的名章（簽字）并進(jìn)行密封，密封不滿足要求，招標(biāo)人應(yīng)移交評(píng)標(biāo)委員會(huì)處理【答案】A50、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念的說明，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)B.項(xiàng)目建設(shè)過程的總集成者、總組織者，工程項(xiàng)目管理的核心是施工方項(xiàng)目管理C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的三大目標(biāo)D.項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)【答案】D多選題（共20題）1、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013中規(guī)定，對(duì)使用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，采用單價(jià)合同。下列關(guān)于單價(jià)合同的表述中正確的是（）。A.工程量清單是合同文件必不可少的組成內(nèi)容B.工程量清單中的工程量一般不具備合同約束力C.工程量清單中的工程量具備合同約束力D.固定單價(jià)合同中的綜合單價(jià)無論條件如何變化均不予調(diào)整E.固定單價(jià)合同中的綜合單價(jià)在約定條件外可以調(diào)整【答案】AB2、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為（）。A.單位工程B.分部工程C.分項(xiàng)工程D.室外工程E.檢驗(yàn)批【答案】ABC3、下列屬于進(jìn)度控制的組織措施的是（）A.利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化B.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)C.選擇合適的承發(fā)包模式的D.更換施工機(jī)械E.編制進(jìn)度控制的工作流程【答案】B4、編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的目的有（）。A.避免緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂B.滿足《職業(yè)健康安全管理體系》論證的要求C.確保按照合理的相應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧〥.預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響E.確保建設(shè)主管部門盡快開展調(diào)查處理【答案】ACD5、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50326--2017，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)B.項(xiàng)目需用的資源的提供方式和核算辦法C.法定代表人向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人委托的相關(guān)事項(xiàng)D.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任E.項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法【答案】ABC6、下列各項(xiàng)屬于固定總價(jià)合同適用的情況的是（）。A.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小B.工程量小、工期短C.工程設(shè)計(jì)詳細(xì)D.工程條件穩(wěn)定并合理E.工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定的項(xiàng)目【答案】ABCD7、下列與材料有關(guān)的費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有（）。A.運(yùn)雜費(fèi)B.運(yùn)輸損耗費(fèi)C.采購費(fèi)D.工地保管費(fèi)E.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)【答案】ABCD8、根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號(hào))，工程質(zhì)量事故分為()。A.特別重大事故?B.重大事故?C.較大事故?D.一般事故?E.微小事故【答案】ABCD9、某施工項(xiàng)目為實(shí)施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計(jì)劃依據(jù)的有（）。A.價(jià)格信息B.合同文件C.成本控制D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱E.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃【答案】AB10、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是()。A.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有E.暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)【答案】A11、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A.竣工成本分析B.經(jīng)濟(jì)效果分析C.主要資源節(jié)超對(duì)比分析D.成本指標(biāo)對(duì)比分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施分析【答案】ABC12、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有（）。A.調(diào)整管理職能分工B.調(diào)整施工方法C.調(diào)整工作流程組織D.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員E.調(diào)整進(jìn)度管理手段【答案】ACD13、采用《建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有（）。A.垂直運(yùn)輸費(fèi)B.安全文明施工費(fèi)C.分部分項(xiàng)工程費(fèi)D.規(guī)費(fèi)E.稅金【答案】BD14、下列施工進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的有()A.調(diào)整施工作業(yè)人員B.優(yōu)化施工技術(shù)C.改變施工方法D.改變施工機(jī)械E.應(yīng)用