演示文稿生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)

1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)ppt課件當(dāng)前第1頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)

約定空杯心理手機(jī)開到震動(dòng)狀態(tài)當(dāng)前第2頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)

認(rèn)識(shí)浪費(fèi)某國外管理專家：在我的眼里，中國企業(yè)地上鋪的都是黃金！在中國，如果能發(fā)明一種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費(fèi)，那我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的工廠里處處都有浪費(fèi)，處處是“黃金”當(dāng)前第3頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)認(rèn)識(shí)浪費(fèi)面對(duì)微利時(shí)代的沖擊

賺一塊不如省一塊成本＋％（利潤(rùn)）＝價(jià)格

or價(jià)格－成本＝利潤(rùn)當(dāng)前第4頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)認(rèn)識(shí)浪費(fèi)傳統(tǒng)浪費(fèi)的概念：材料，報(bào)廢，退貨，廢棄物不增加價(jià)值的行為浪費(fèi)就是指客戶不愿意為你付錢的那些過程。真正的價(jià)值是你不能命令或控制的東西，它只存在于顧客心里。當(dāng)前第5頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)認(rèn)識(shí)浪費(fèi)沒有功勞有苦勞

這個(gè)時(shí)代已成往事當(dāng)前第6頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)認(rèn)識(shí)浪費(fèi)某權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)增值與非增值活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)：制造過程增值(<5%)（減少）非增值必要非增值(約60%)（減少）不必要非增值(約35%)（消除）當(dāng)前第7頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)如何增加利潤(rùn)？徹底排除浪費(fèi)當(dāng)前第8頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)合理成本加工不良的浪費(fèi)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)庫存的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)一切不能使最終產(chǎn)品增值的東西都是浪費(fèi)顧客認(rèn)可的價(jià)值等待的浪費(fèi)產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)當(dāng)前第9頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之六：制造過多（早）的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之七：庫存的浪費(fèi)當(dāng)前第10頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)當(dāng)兩個(gè)相關(guān)過程不完全同步時(shí)產(chǎn)生的停頓時(shí)間等待就是閑著沒事干，等著下一個(gè)動(dòng)作或指令的來臨

當(dāng)前第11頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)造成等待的原因通常有：作業(yè)不平衡作業(yè)計(jì)劃不當(dāng)停工待料品質(zhì)不良等

……當(dāng)前第12頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)人員“閑視”的等待分工過細(xì)的等待場(chǎng)地的等待物料的等待設(shè)備等待有事沒人做有人沒事做雙手均未抓到東西就是等待當(dāng)前第13頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)外部裝換調(diào)整作業(yè)指那些能夠在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)之中進(jìn)行的裝換調(diào)整作業(yè)內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè)指設(shè)備停止運(yùn)行后的裝換調(diào)整作業(yè),重要的一點(diǎn)就是要盡可能地把“內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴獠垦b換調(diào)整作業(yè)”，并盡量縮短這兩種作業(yè)的時(shí)間，以保證迅速完成裝換調(diào)整作業(yè)。當(dāng)前第14頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)序設(shè)備名稱觀察次數(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)不運(yùn)轉(zhuǎn)基本作業(yè)輔助作業(yè)結(jié)束作業(yè)工作地生理需要非作業(yè)時(shí)間非工人造成的損失時(shí)間工人造成的損失時(shí)間場(chǎng)所清掃材料準(zhǔn)備上廁所工間休息幫助別人聯(lián)系其他設(shè)備修理作業(yè)等待材料等待模具等待停電閑聊離崗其他1234合計(jì)百分比合計(jì)%當(dāng)前第15頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之六：制造過多（早）的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之七：庫存的浪費(fèi)當(dāng)前第16頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)

任何不為生產(chǎn)過程所必需的物料搬動(dòng)

或信息流轉(zhuǎn)。當(dāng)前第17頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)放置堆積移動(dòng)整理總作業(yè)時(shí)間中80%是搬運(yùn)與滯留時(shí)間,30%是搬運(yùn)時(shí)間搬運(yùn)是工廠營運(yùn)的一個(gè)主要部分，但是移動(dòng)這些材料或產(chǎn)品，并不能產(chǎn)生附加價(jià)值。更糟的是，在搬運(yùn)過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生物品的損傷。兩個(gè)分離的流程之間就需要搬運(yùn)。當(dāng)前第18頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)材料放置不當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃不均衡設(shè)施布局不當(dāng)過多重復(fù)檢驗(yàn)工作場(chǎng)地有序安排不當(dāng)工序不均衡供應(yīng)鏈管理當(dāng)前第19頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)減少搬運(yùn)浪費(fèi)的原則：最短搬運(yùn)距離原則：減少搬運(yùn)距離最小勞動(dòng)強(qiáng)度原則：考慮人機(jī)工程合理性崗位標(biāo)準(zhǔn)包裝原則：適合人搬運(yùn)的最佳包裝先進(jìn)先出原則：存放方式適合員工取用分裝業(yè)務(wù)外部轉(zhuǎn)移原則：生產(chǎn)線上盡量不分裝拆包外移管理原則：物料由物流部門拆包當(dāng)前第20頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)地點(diǎn)準(zhǔn)：直接送到需求點(diǎn)上品種準(zhǔn)：只搬運(yùn)現(xiàn)在需要的品種質(zhì)量準(zhǔn)：拿來能用，拒絕次品和返工數(shù)量準(zhǔn)：不多不少時(shí)間準(zhǔn)：不早不遲方法準(zhǔn)：集成包裝、過目知數(shù)、快速運(yùn)輸當(dāng)前第21頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之六：制造過多（早）的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之七：庫存的浪費(fèi)當(dāng)前第22頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的檢驗(yàn)或返工、返修所產(chǎn)生的浪費(fèi)當(dāng)前第23頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)工序生產(chǎn)無標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)或有標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)未對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，管理不嚴(yán)密、松懈所導(dǎo)致。

產(chǎn)品報(bào)廢帶來的損失返工、返修帶來的人員工時(shí)的損失材料的損失額外檢查的損失設(shè)備占用的損失可能造成降級(jí)降價(jià)的損失當(dāng)前第24頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)操作工人在質(zhì)量管理中的職責(zé)

1、熟悉:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工藝確定:材料、設(shè)備、工具、計(jì)量器具操作程序符合要求2、“三按”

3、自己做好標(biāo)識(shí)自己采取糾正和預(yù)防措施

當(dāng)前第25頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)質(zhì)量三不接受原則：不生產(chǎn)不合格品，不接受不合格品，不交付不合格品。檢驗(yàn)員：“卡、防、幫、講”不讓不合格品流轉(zhuǎn)預(yù)防出現(xiàn)不合格品幫助指導(dǎo)作業(yè)人員講解作業(yè)要點(diǎn)和質(zhì)量知識(shí)當(dāng)前第26頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)關(guān)鍵、特殊工序控制質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置第一次就把事情做對(duì)防錯(cuò)措施當(dāng)前第27頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之六：制造過多（早）的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之七：庫存的浪費(fèi)當(dāng)前第28頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)任何對(duì)生產(chǎn)(服務(wù))不增值的人員/機(jī)器的動(dòng)作。當(dāng)前第29頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)12種動(dòng)作浪費(fèi)：◆兩手或單手空閑◆轉(zhuǎn)身角度大◆或蹲或坐◆移動(dòng)中“狀態(tài)”變換◆作業(yè)動(dòng)作停止◆伸背動(dòng)作◆動(dòng)作太大◆彎腰動(dòng)作◆左右手交換◆重復(fù)動(dòng)作◆步行多◆不明等待當(dāng)前第30頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)“三不”原則當(dāng)前第31頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)級(jí)別一二三四五運(yùn)動(dòng)軀軸指節(jié)手腕肘肩身軀人體運(yùn)動(dòng)部份手指＋手掌＋前臂＋上臂＋肩動(dòng)作范圍手指節(jié)長(zhǎng)度手掌之長(zhǎng)度前臂之長(zhǎng)度上臂之長(zhǎng)度上臂＋身軀彎曲速度12345體力消耗最少小中大最大動(dòng)作力量最弱小中大最大疲勞程度最小小中大最大時(shí)間（S）0.0960.1020.1080.156當(dāng)前第32頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)當(dāng)前第33頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)1、雙手并用的原則：雙手除休息外不能閑著，雙手的動(dòng)作最好同時(shí)開始，同時(shí)結(jié)束，這樣會(huì)更加協(xié)調(diào)。2、對(duì)稱反向的原則：雙手或雙臂運(yùn)動(dòng)的動(dòng)作如能保持反向?qū)ΨQ，雙手的運(yùn)動(dòng)就會(huì)取得平衡，動(dòng)作也會(huì)變得更有節(jié)奏。3、排除合并的原則：如：電焊面罩、零件定量計(jì)數(shù)、滾筒印刷等

4、降低動(dòng)作等級(jí)的原則：動(dòng)作等級(jí)越低越不容易疲勞5、減少動(dòng)作限制的原則：如擺放零件的容器容易傾倒，則取零件的動(dòng)作效率必大受影響。當(dāng)前第34頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)6、避免動(dòng)作突變的原則：安排動(dòng)作時(shí)應(yīng)使動(dòng)作路線盡量保持為直線或圓滑曲線

7、保持輕松節(jié)奏的原則：動(dòng)作也必須保持輕松的節(jié)奏，動(dòng)輒必須停下來進(jìn)行判斷的作業(yè)，會(huì)影響作業(yè)速度。8、利用慣性的原則：如果能利用慣性、重力、彈力等進(jìn)行動(dòng)作，就會(huì)提高動(dòng)作效率。9、手腳并用的原則：把腳的力量和手的靈巧結(jié)合起來10、減少腦力判斷的原則：作業(yè)中應(yīng)盡量減少操作工的眼睛的注意力和腦子的判斷。

當(dāng)前第35頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)11、工具萬能化的原則：進(jìn)行復(fù)雜作業(yè)時(shí)就需要用到很多工具，組合工具就可以減少工具尋找、取放的動(dòng)作。12、易于操縱的原則：應(yīng)注意工具與人的結(jié)合的方便程度，工具的把手或操縱部位應(yīng)做成易于把握或控制的形狀。13、適當(dāng)位置的原則：工作臺(tái)或機(jī)器上將工具一線排開放置使用，這是不正確的方式，因?yàn)楣ぷ魅藛T在工作臺(tái)上的動(dòng)作范圍及路徑是呈圓弧的狀態(tài)而非直線的關(guān)態(tài)。當(dāng)前第36頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)14、安全可靠的原則：應(yīng)確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的一應(yīng)設(shè)施、材料、布置、作業(yè)方法不會(huì)存在安全隱患。15、照明通風(fēng)的原則：作業(yè)場(chǎng)所的燈光應(yīng)保持適當(dāng)?shù)牧炼群凸庹战嵌龋@樣，作業(yè)者的眼睛不容易感到疲倦，作業(yè)的準(zhǔn)確度也能有所保證。

16、高度適當(dāng)?shù)脑瓌t：作業(yè)場(chǎng)所的工作臺(tái)面、桌椅的高度應(yīng)該處于適當(dāng)?shù)母叨龋屪鳂I(yè)者處于舒適安穩(wěn)的狀態(tài)下進(jìn)行作業(yè)。當(dāng)前第37頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之六：制造過多（早）的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之七：庫存的浪費(fèi)當(dāng)前第38頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)從用戶的觀點(diǎn)看，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)沒有增加價(jià)值的努力原本不必要的工程或作業(yè)被當(dāng)成必要當(dāng)前第39頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)負(fù)荷不足、經(jīng)常空轉(zhuǎn)的流水線－機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)中過長(zhǎng)、過高的行程－超過設(shè)計(jì)要求的加工精度－用大型精密設(shè)備加工普通零件－用高效率設(shè)備加工一般數(shù)量零件－超過產(chǎn)品本身價(jià)值的包裝－建筑物過于保守的隱蔽工程、沒有作用的裝飾當(dāng)前第40頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)查找生產(chǎn)活動(dòng)有沒有超出客戶需求，防止超出客戶的期望而使企業(yè)的制造成本和效率受到影響建立半年度工藝評(píng)審機(jī)制當(dāng)前第41頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)片面追求設(shè)備利用率是一個(gè)極大的誤區(qū)！當(dāng)前第42頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之六：制造過多（早）的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之七：庫存的浪費(fèi)當(dāng)前第43頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之六：制造過多（早）的浪費(fèi)生產(chǎn)了過多的，超出客戶或下游工序所需要的量。當(dāng)前第44頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之六：制造過多（早）的浪費(fèi)只考慮本工序生產(chǎn)方便，不考慮下道特別是裝配的實(shí)際需要只考慮本工序的盡其所能，忽略了上下道工序間的平衡和配套多勞多得造成生產(chǎn)者“提前和超額”過量采購（外協(xié)件、外加工件）考慮員工工作安排，生產(chǎn)以后要用的產(chǎn)品計(jì)劃失誤、信息傳遞失誤造成的浪費(fèi)害怕?lián)Q模，生產(chǎn)超出實(shí)際需要、以后需要的產(chǎn)品當(dāng)前第45頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之六：制造過多（早）的浪費(fèi)絕不允許制造過多（早），因?yàn)椋?/p>

1、它只是提早用掉了費(fèi)用（材料費(fèi)、人工費(fèi)）而已，并不能得到什么好處。

2、它也會(huì)把“等待的浪費(fèi)”隱藏起來，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。

3、它會(huì)自然而然地積壓在制品，其結(jié)果不但會(huì)使生產(chǎn)周期變長(zhǎng)（無形的），而且會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)工作的空間變大，機(jī)器間的距離因此加大，要求增加廠房，這樣在不知不覺中，將逐漸地吞蝕我們的利潤(rùn)。

4、它也會(huì)產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，并使得先進(jìn)先出的作業(yè)產(chǎn)生困難。當(dāng)前第46頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之六：制造過多（早）的浪費(fèi)“一個(gè)流生產(chǎn)”是指從毛坯投入成品產(chǎn)出的整個(gè)制造加工過程，零件始終處于不停滯、不堆積、不超越，按節(jié)拍一個(gè)一個(gè)的流動(dòng)的生產(chǎn)方法。◆每道工序加工完一個(gè)制件后立即流到下一工序；◆工序間的在制品數(shù)量不超過緊前工序的裝夾數(shù)量；◆制件的運(yùn)動(dòng)不間斷、不超越、不落地；◆生產(chǎn)工序、檢驗(yàn)工序和運(yùn)輸工序合為一體；◆只有合格的產(chǎn)品才允許往下道工序流。當(dāng)前第47頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之六：制造過多（早）的浪費(fèi)個(gè)別效率與全體效率當(dāng)前第48頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之六：制造過多（早）的浪費(fèi)100件產(chǎn)品2.52.52.52.52.52.52.52.52.52.52.52.530天

A工序B工序C工序

2.525件流

2.5

2.5

2.5

2.5

2.515天當(dāng)前第49頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之六：制造過多（早）的浪費(fèi)例：市場(chǎng)需求100件/天A廠：無效率10個(gè)人1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品B廠：假效率10個(gè)人1天生產(chǎn)120件產(chǎn)品C廠：真效率8個(gè)人1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品當(dāng)前第50頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之六：制造過多（早）的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之七：庫存的浪費(fèi)當(dāng)前第51頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之七：庫存的浪費(fèi)由于前后工序產(chǎn)能不均衡﹐或由于原材料或成品的庫存超過必需的量,而造成的浪費(fèi)?！皫齑媸侨f惡之源”當(dāng)前第52頁\共有58頁\編于星期日\7點(diǎn)七大浪費(fèi)之七：庫存的浪費(fèi)1工序