地產(chǎn)顧問項目策劃專案組管理制度

地產(chǎn)顧問項目策劃專案組管理制度1.前言地產(chǎn)顧問項目策劃專案組是公司業(yè)務(wù)中最為核心、復(fù)雜的一部分，其管理水平對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭力起著至關(guān)重要的作用。因此，建立并完善地產(chǎn)顧問項目策劃專案組管理制度，對于提升專案組工作效率與成果質(zhì)量、把控專案風險、管理專案組成員，具有重要的現(xiàn)實意義。2.一般原則地產(chǎn)顧問項目策劃專案組的成立必須在公司內(nèi)部備案，并須由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。專案組的組織應(yīng)具有較強的應(yīng)變能力，必要時專案組組成人員可適度變動。地產(chǎn)顧問項目策劃專案組應(yīng)該負責維護公司商譽，確保所開展的業(yè)務(wù)活動合法、合規(guī)，如涉及未知領(lǐng)域，應(yīng)先向公司法務(wù)部門咨詢。地產(chǎn)顧問項目策劃專案組應(yīng)該全程受制約地遵守公司的管理制度和標準操作程序，嚴格執(zhí)行公司要求、要求、嚴格執(zhí)行成本控制、人員和時間等限制條件。3.項目管理3.1專案的管理地產(chǎn)顧問項目策劃專案組的公司內(nèi)部負責人須督促專案組成員盡快明確專案的總體需求和規(guī)劃，明確專案進度安排、組織機構(gòu)、資源調(diào)配、任務(wù)分配等計劃目標。地產(chǎn)顧問項目策劃專案組的組織者應(yīng)建立現(xiàn)代化的專案管理制度，確保專案按計劃和預(yù)算執(zhí)行。3.2任務(wù)的制定和安排任務(wù)制定應(yīng)從專案的總體分析和調(diào)研開始，明確任務(wù)的階段目標、具體要求和實施方案，必要時應(yīng)根據(jù)專案中途情況作適當?shù)恼{(diào)整。任務(wù)安排應(yīng)遵循先易后難、整體講究、協(xié)作完成的原則，合理分工，確保任務(wù)按時完成。3.3進度、質(zhì)量和成本的控制進度控制是專案管理的核心之一，必須做到合理評估工期，制定任務(wù)分解方案，嚴格按照計劃執(zhí)行。質(zhì)量控制同樣是專案執(zhí)行過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，地產(chǎn)顧問項目策劃專案組應(yīng)在專案執(zhí)行過程中建立質(zhì)量檢查機制，徹底考核每個階段活動的質(zhì)量。成本控制是專案的關(guān)鍵，專案組應(yīng)從專案的實際需要出發(fā)，建立成本控制的方法和指標。專案組負責人應(yīng)確保在成本控制預(yù)算的基礎(chǔ)上，按照所制定的計劃，嚴格執(zhí)行成本控制要求。4.財務(wù)管理地產(chǎn)顧問項目策劃專案組組織者應(yīng)確保專案收支情況的準確記錄和實時掌握，完善專案的收款和付款機制，確保資金的安全。項目收款和支出款項都要有票據(jù)、單據(jù)、證明、發(fā)票，抽查每單每批次資金支出的依據(jù)并確保問題出現(xiàn)時及時發(fā)現(xiàn)、解決。5.人力資源管理人力資源管理工作應(yīng)當按照公司規(guī)定執(zhí)行，遵循公平、公正和透明的原則。地產(chǎn)顧問項目策劃專案組負責人應(yīng)按照職能需求和人員特長分配專案任務(wù)，明確專案組成員職責、工作量、工作安排、工作進展和專案實施的其他細節(jié)。公司內(nèi)部特定規(guī)定和明確年終績效考評體系，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的專案組成員給予相應(yīng)的激勵措施。6.專案數(shù)據(jù)保密地產(chǎn)顧問項目策劃專案組成員必須遵守保密法律和公司的有關(guān)保密規(guī)定，嚴格保守專案資料及所有相關(guān)機密。將專案資料、文書留存在專案組內(nèi)部，在嚴格的保密措施下備份。特別時機，必要時需向公司法務(wù)部門或有授權(quán)的需要人員提交。7.緊急事件應(yīng)急處理地產(chǎn)顧問項目策劃專案組應(yīng)定期舉行會議，提高方案質(zhì)量和組織能力。對于緊急事件，專案組負責人應(yīng)采取果斷的應(yīng)急處理措施，及時通知有關(guān)部門，解決危機。8.結(jié)束以上地產(chǎn)顧問項目策劃專