2022年合理化建議獎勵方案

2022年合理化建議獎勵方案

1.總則

1.1目的：

為充分發(fā)揮員工的主觀能動性，發(fā)掘員工的潛在能力，調(diào)動其工

作積極性，增進管理者與員工之間的交流和溝通，樹立全員持續(xù)改進

的意識，特制定本方案。

1.2定義。合理化建議是指員工或團隊針對公司生產(chǎn)、管理的各

項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具

有可操作性的改進解決方案。

1.3本方案規(guī)定了合理化建議（以下簡稱“建議”）的受理內(nèi)

容、申報程序、處理流程，以及建議的獎勵等級、評審標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

1.4本方案主要適用于福馬車橋生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域。2.管理機

構(gòu)與職責(zé)

2.1公司設(shè)立合理化建議評審組，為非常設(shè)管理機構(gòu)，由下列人

員兼職組成：組長：

2.2評審組工作職責(zé)如下：

①研究制定合理化建議的管理制度；

②對合理化建議進行評審，并確定獎勵方案；③對已采納的建議

進行過程跟蹤；④對實施后產(chǎn)生的效率進行效益評估。

2.3車間、部門負責(zé)人動員本部門下屬員工積極參與公司合理化

建議活動，并做好合理化建議傳遞申報工作。

2.4對已采納的合理化建議，各相關(guān)職能部門負責(zé)按照承諾實施

合理化建議方案。

2.5公司總經(jīng)理對認可合理化建議形成的成果進行最終確認及批

準(zhǔn)獎勵方案。

3.受理的內(nèi)容

3.1廠房、設(shè)施及生產(chǎn)區(qū)域布置的改進。

3.2工作方法、業(yè)務(wù)流程的改進。

3.3設(shè)備、工藝裝備的改進、保養(yǎng)方法改進事項。

3.4產(chǎn)品的搬運、儲存、控制等改進。

3.5節(jié)約原輔材料、能源及廢品的利用。

3.6職業(yè)健康安全及環(huán)境衛(wèi)生的改善。

3.7其它涉及到公司生產(chǎn)相關(guān)方面需要改善和改進的事項，如提

高員工工作效率、提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)安

全性、排除安全隱患等皆可。

4.不予受理的內(nèi)容

4.1無具體內(nèi)容，純?yōu)閭€人想象。

4.2眾所周知的事實，或正在改善的建議。

4.3已被采用過或前已提及的建議。

4.4非建設(shè)性的批評意見。

4.5涉及人身攻擊的建議。

4.6屬個_限即可改善者。

5.申報程序和處理流程

5.1建議的提出可以是個人，也可以是多人或一個班組、部門。

5.2建議人應(yīng)填寫《合理化建議申請評審表》或提交書面報告交

評審組，申請評審表或書面報告要求內(nèi)容詳細，包括問題描述、改善

對策、預(yù)期效果等，并注明建議人和日期。

5.3評審組視具體情況不定期地—評審會對提交的建議進行評

審，對建議提出評審等級，填寫在申請評審表上，并及時地把評審結(jié)

論反饋給建議人。

5.4評審組對被采納的建議須進行跟蹤調(diào)查，及時地將調(diào)查結(jié)果

填寫在申請評審表上。

6.評審標(biāo)準(zhǔn)及獎勵

7.其它事項

7.1建議一旦采用并實施，即予張榜公布；未經(jīng)采用的建議，當(dāng)

事人姓名將保密，不予公布。

7.2同一內(nèi)容的建議以先提者為準(zhǔn)，如同日提出者，視同聯(lián)名提

出，獎金平分。

7.3建議若有多人共同提出者，其獎金由共同建議人均分。

8.附則

8.1本方案的解釋權(quán)歸合理化建議評審組。

8.2本方案自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實施。

9.附件

《合理化建議申請評審表》

合理化建議申請評審表

第二篇：合理化建議獎勵通知一萬佳食品有限公司（企管部）文

件

關(guān)于對生產(chǎn)部冀曉東合理化建議進行獎勵—通知

總公司各部門：

經(jīng)過對近期公司建議箱內(nèi)的合理化建議進行可行性選擇，由生產(chǎn)

部員工冀曉

東提出的改善衛(wèi)生間環(huán)境的合理化建議，其內(nèi)容中肯，仔細認

Mo經(jīng)過公司研究

決定，給予員工冀曉東一元獎勵，以此鼓勵冀曉東能夠以廠為

家，愛廠護廠。

望公司全體員工能夠在工作中提出自己的想法和見解，積極參與

我們?nèi)f佳的各項

建設(shè)，為我們共同的家園發(fā)展貢獻力量。

此通知

一萬佳食品有限公司

企管部

主題詞：生產(chǎn)部冀曉東合理化建議獎勵通知抄送：總公司各部門

合理化建議獎勵辦法

第一章總則

第一條為鼓勵員工提交合理化建議，促進企業(yè)技術(shù)進步，提高港

口作業(yè)效率和經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際，制訂本辦法。

第二條本辦法所稱的合理化建議，是指改進和完善公司有關(guān)安全

經(jīng)營管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進步性、可行性和效益性。

第三條合理化建議以提高安全技術(shù)水平、降低物資消耗、提高作

業(yè)效率、加強企業(yè)管理、改善工作條件為重點。

第四條公司各部門都應(yīng)—開展員工合理化建議征集活動。

第五條公司工會牽頭設(shè)立由有關(guān)專業(yè)人員組成的合理化建議評審

領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)合理化建議的評審工作。

第二章評審與反饋

第六條員工可隨時向公司工會提交合理化建議。公司工會負責(zé)收

集員工合理化建議。收到合理化建議書后，應(yīng)及時對建議項目內(nèi)容進

行評議和論證。

第七條員工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫書面材料，必要時應(yīng)附圖

紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位

詳細說明情況、回答問題。

第八條合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)指定相應(yīng)的工作機構(gòu)或?qū)９苋?/p>

員，負責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

第九條合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)接受員工群眾的監(jiān)督、檢

查，并回答員工群眾提出的問題和質(zhì)詢。

第十條凡決定采納的建議，由公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)

建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位（部門）或幾個單位（部門）落

實

完成。

第十一條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時列入實施計劃，

積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。

第十二條公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期—有關(guān)職能部

門、有關(guān)人員對落實完成的建議進行驗收和效益評估。發(fā)現(xiàn)造假的，

取消獎勵，并追究責(zé)任。

第十三條合理化建議在實施中經(jīng)過試驗并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)

技術(shù)資料歸檔保存。

第三章獎勵

第十四條凡決定采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎勵。同時以文件的

形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。

第十五條公司合理化建議獎勵分為

二、三等獎。必要時可以設(shè)立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由

公司工會合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

第十六條提合理化建議獲獎?wù)?，其事跡記入本人檔案，可作為評

選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對于積極提

出合理化建議的員工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況

自定適當(dāng)鼓勵的辦法。

第四章附則

第十七條本辦法由公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。第十

八條本辦法自發(fā)布之日起施行。

合理化建議獎勵辦法

一、原則

為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，不斷改善公司管理

狀態(tài)，提高公司運轉(zhuǎn)效率，特制定本條例。

二、合理化建議的提議通道

1、匯報通道。在工作中員工可以直接向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報提交自己

的建議。

2、會議通道。各級員工在參加班組、部門或公司的會議時，可以

提交相關(guān)書面合理化建議。

3、建議箱通道。各級員工可以通過設(shè)置在公司廠區(qū)內(nèi)的建議箱向

公司提交書面的合理化建議。

三、合理化建議的受理范圍規(guī)定

1、有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理思路和方法改進的建議

2、各種工作流程、規(guī)程的建立和改進的建議

3、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)技術(shù)提升改進的建議

4、安全及質(zhì)量控制管理的建議

5、成本節(jié)約、效率提升方面的建議

6、新產(chǎn)品、新市場開發(fā)方面的建議

7、營銷方式、銷售模式方面的建議

8、其他任何有利于本公司的改進事項

四、合理化建議的基本內(nèi)容要求

1、內(nèi)容包含公司存在的具體不良現(xiàn)象或有待改善工作

2、內(nèi)容要有詳細步驟和流程說明的解決方案或辦法

五、不予受理的建議范圍

1、夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的建議

2、為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的建議

3、公認的事實或正在改善的建議

4、已被采用過或前已有的重復(fù)建議

5、在工作渠道被正常執(zhí)行的建議

6、未按規(guī)定格式編寫提交的建議

六、合理化建議受理程序

1、匯報通道和會議通道。由提議員工的上級領(lǐng)導(dǎo)受理，并—部

門內(nèi)部討論、完善方案后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，然后在相關(guān)工作中轉(zhuǎn)化

應(yīng)用。

2、建議箱通道。由辦公室定期收集篩選，報公司領(lǐng)導(dǎo)批閱后，指

定相關(guān)部門負責(zé)合理建議的實施和轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

七、獎勵辦法

1、一年內(nèi)提出符合受理范圍要求的合理化建議一項以上的，當(dāng)

年獎勵提議人—元。

2、不直接降低成本或增加收入的合理化建議被公司采納并在工作

實際應(yīng)用中收到良好效果的，每項一次性獎勵提議人元。

3、因合理化建議的實際應(yīng)用而降低成本或增加收入的，按年度降

低成本或增加收入的—％給予一次性獎勵。

4、合理化建議改進結(jié)果，導(dǎo)致注冊公司擁有自主專利、專有技術(shù)

的，給予提議人—萬元以上一次性特別獎金。

5、聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提議人負責(zé)分配。

6、被公司保留或暫不采用的合理化建議，如日后得到重新采納，

公司將追認提議人相應(yīng)的獎勵。

第五篇：合理化建議獎勵申請報告1

—年7~—月份合理化建議獎勵申請報告

__年7~—月份工廠和部門員工共提出一條合理化建議（詳見

附件1）,主要包括工藝、人事、設(shè)備、管理、環(huán)安等方面的改進建

議，部分建議已通過相關(guān)部門的評估可以實施。為調(diào)動員工的積極

性，對提出合理化建議并采納的員工給予較高的獎勵，同時對提出合

理化建議的員工，不論是否采納，均給予獎勵以表鼓勵，具體獎勵方

法如下：

1、對經(jīng)過部門評估，可采納的合理化建議a、每條建議給予—

元的物質(zhì)獎勵

b、對采納的建議，實施后有效益的，則依據(jù)快速改進項目進行獎

勵c、可采納的合理化建議的清單見附件2,合計一條可采納建議合

計金額：22___50=___元

2、對提出合理化建議的員工的獎勵

a、每條合理化建議獎勵一元的物質(zhì)獎勵，每人最高獎勵為一元

b、合理化建議的—及數(shù)量見附件1,共計一條建議，扣除已采納的

合計金額：280__5=___元

以上

1、2兩項獎勵總計金額：一元

3、獎勵的實施

a、獎勵的物資由采購部負責(zé)采購，采購內(nèi)容與持續(xù)改進負責(zé)人員

協(xié)商b、獎勵由各車間按照合理化建議—發(fā)放

以上是否可行，請批示。

2022年合規(guī)演講活動方案

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好。

今天，我能站在這里與大家一起交流學(xué)習(xí)，我感到十分榮幸。感

謝支行提供的種種機遇，也感謝同事們的幫助支持。今天，我演講的

題目是“合規(guī)在我心中”。

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，小到一個家庭，大到全社會，

無論是什么—，不管做什么事情，都必須遵守和服從一定的規(guī)則。

我們農(nóng)行從上市以來，更應(yīng)與國際金融業(yè)接軌，牢固樹立合規(guī)經(jīng)營

的理念，自覺遵守國家的（范本）各項法律、法規(guī)，倡導(dǎo)合規(guī)文化、

強化合規(guī)管理的大環(huán)境已經(jīng)形成。合規(guī)人人有責(zé)，它不僅僅是對各

級管理者提出的要求，也是全行所有員工共同面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)。

合規(guī)不是空洞的口號，更不應(yīng)該將合規(guī)當(dāng)作一項“活動”去走過場，

而應(yīng)該踏踏實實地從每一項具體業(yè)務(wù)做起，真正將合規(guī)作為一種意識

來培養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

一年前在西柏坡入職前的一次新員工培訓(xùn)課上老師的一個問題至

今讓我記憶猶新，授課的老師問了我們一個這樣的問題：銀行是一個

什么行業(yè)。同學(xué)們回答的非常踴躍，有的說金融業(yè)，有的說是服務(wù)行

業(yè)，可是最后，老師給我們的答案卻是，銀行是一個高風(fēng)險的行業(yè)。

也就是從那個時候開始，我逐漸的意識到作為一名