計劃編制課件

管理學(xué)基礎(chǔ)

(計劃編制)

主講人:陳天玉一、計劃與決策A、計劃B、目標(biāo)管理C、預(yù)測D、決策凡事預(yù)則立不預(yù)則廢一日之計在于晨一年之計在于春計劃職能是所有管理職能中的最基本的一項(xiàng)職能。計劃職能的主要任務(wù)是確定任務(wù)和目標(biāo)，擬定完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)的行動計劃。計劃工作的核心是決策。計劃計劃工作的概念（廣義、狹義）計劃工作的基本特征計劃的種類計劃工作的程序編制計劃的方法目的性主導(dǎo)性普遍性效率性按計劃內(nèi)容的表現(xiàn)形式按管理職能按計劃的內(nèi)容按時間滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法一、計劃工作的概念計劃工作，是指制定計劃，即根據(jù)組織內(nèi)外部的實(shí)際情況，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學(xué)的預(yù)測，提出在未來一定時期內(nèi)組織所需達(dá)到的具體及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。計劃工作內(nèi)容常用“5W2H”來表示：Why——為什么要做？What——做什么？Who——誰去做？When——何時做？Where——何地做？how——如何做？howmuch——需要多少成本？【啟示】做任何工作都應(yīng)該從5w2h來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用5w2h，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。二、計劃工作的基本特征1.目的性。2.主導(dǎo)性。

計劃職能在管理職能中居首要地位。3.普遍性。4.效率性。計劃的效率是指從組織目標(biāo)所作貢獻(xiàn)中扣除制定和執(zhí)行計劃所需費(fèi)用及其他因素后的總額。（計劃成本）計劃的層次性組織目標(biāo)是分等分層的；使組織目標(biāo)成為組織中每一個成員的行動指南；總目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)部門目標(biāo)行動目標(biāo)近期目標(biāo)崗位目標(biāo)每一個成員的具體行動指南這些多層次多部門的目標(biāo)之間是相互關(guān)聯(lián)的；管理者要將其形成一個“相互支持的目標(biāo)矩陣”。三、計劃的種類標(biāo)準(zhǔn)計劃種類表現(xiàn)形式宗旨、目標(biāo)、策略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預(yù)算管理活動生產(chǎn)、財務(wù)成本、供應(yīng)、勞資、安全、人員培訓(xùn)、研究與開發(fā)、銷售計劃計劃內(nèi)容專項(xiàng)計劃、綜合計劃制定者層次

戰(zhàn)略層計劃、管理層計劃、作業(yè)層計劃涉及時間長期、中期和短期計劃計劃的層次體系四、編制計劃的程序1.機(jī)會分析2.確定目標(biāo)3.制定計劃的前提4.制定可供選擇的方案（“如果某一事物只有一個方法，這個方法大半是錯誤的方法?！保?.評價各種方案6.選擇方案7.制定派生計劃8.用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化內(nèi)容參加人員實(shí)施時間擬訂詳細(xì)計劃向角色分配任務(wù)制定時間進(jìn)度表獲取資源計劃——任務(wù)五、編制計劃的方法滾動計劃法它是一種定期修訂未來計劃的方法。這種方法根據(jù)計劃的執(zhí)行情況定期修訂計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃和長期計劃有機(jī)結(jié)合起來。適用：任何類型的計劃。修正：執(zhí)行情況、內(nèi)外部環(huán)境條件的變化。優(yōu)點(diǎn)：1.使計劃更加符合實(shí)際；2.按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則編制計劃，具連貫性、靈活性、彈性。缺點(diǎn)：計劃調(diào)整和編制頻繁、工作量大滾動計劃法傳統(tǒng)目標(biāo)設(shè)定方法123456網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法（統(tǒng)籌法）

總之，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法編制計劃，可以有效的利用人財物，用最少的勞動消耗，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

利用網(wǎng)絡(luò)理論制定計劃，并對計劃進(jìn)行評價、審定的一種計劃編制方法?；丶艺麸垷畵癫讼础⑶胁顺床顺燥埞ぷ髦谐７傅牧N錯誤沒有目標(biāo)就做沒有計劃閉門造車光說不做半途而廢隱藏錯誤目標(biāo)管理一、目標(biāo)的確立目標(biāo)的含義目標(biāo)的特征確定目標(biāo)的原則1.目標(biāo)的含義【目標(biāo)】是期望的成果。這些成果可能是個人的、部門的、或整個組織的努力方向。【企業(yè)目標(biāo)】是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上確定的企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化。企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實(shí)際績效的標(biāo)準(zhǔn)。

a.傳統(tǒng)的企業(yè)目標(biāo)定位在利潤最大化方面。

b.現(xiàn)代企業(yè)中由于企業(yè)制度變遷，人們更為注意在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展中尋求長期穩(wěn)定的利潤。彼得?德魯克提出：企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是創(chuàng)造顧客。因?yàn)閺?qiáng)調(diào)利潤會使經(jīng)理人迷失方向，以至于危及企業(yè)的生存。爬山理論從理論上而言，每一個人都能登上一定高度的事業(yè)山峰。但事實(shí)上，登上頂峰的人是少數(shù)。問題在于沒有一個清楚正確的目標(biāo)和沒有堅持努力而動搖。成功條件有一個清楚正確的目標(biāo)——有所為有所不為；堅定不移地圍繞著目標(biāo)開展工作——排除萬難，抑制誘惑。目標(biāo)的激勵作用宏偉的理想能激發(fā)人奮發(fā)向上。沒有目標(biāo)，沒有激情；沒有美夢，爭權(quán)奪利；目標(biāo)不清，隨風(fēng)搖擺。十個易犯的錯誤沒能事先做計劃；忽視價值觀和長遠(yuǎn)說明；對顧客的主觀臆斷；低估競爭者；忽略自己的優(yōu)勢；把預(yù)算誤認(rèn)為就是計劃；不敢冒險；獨(dú)斷專行；害怕變革；忽視激發(fā)和獎勵的作用。2.目標(biāo)的特征目標(biāo)是組織經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)。目標(biāo)具有多重性。企業(yè)尋求自下而上和發(fā)展，既要為資產(chǎn)所有者謀求利潤，又要向消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，并對社會承擔(dān)一定的責(zé)任。拉?柯?戴維斯：企業(yè)目標(biāo)可分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)、次要目標(biāo)。主要目標(biāo)由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo)；并行目標(biāo)可分為個人目標(biāo)、社會目標(biāo)，是為企業(yè)的關(guān)系人服務(wù)的目標(biāo)；次要目標(biāo)是貢獻(xiàn)給企業(yè)本身的目標(biāo)。彼得?德魯克：企業(yè)的性質(zhì)本身需要多重目標(biāo)。在每一個領(lǐng)域中，只要企業(yè)績效和成果對企業(yè)的自下而上和興盛有直接和利害關(guān)系，就需要制訂出目標(biāo)來。目標(biāo)具有層次性。企業(yè)管理層次的差異決定目標(biāo)體系的垂直高度。企業(yè)目標(biāo)就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)。目標(biāo)具有變動性。企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點(diǎn)是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的。企業(yè)利益相關(guān)者公司投資人雇員消費(fèi)者經(jīng)理人地方社區(qū)政府工會管理者貿(mào)易實(shí)體

利益集團(tuán)社會整體債權(quán)人供應(yīng)商【討論】登山還是救人——哈佛第一案例有一個登山隊(duì)在登中國的喜瑪拉雅山，登到一半的時候，發(fā)現(xiàn)了一個登山隊(duì)遺留下的一名奄奄一息的隊(duì)員，這時這個登山隊(duì)長要做一個決策：我們這十幾人走到半山腰了，是把這個人抬下去，破壞我們登山隊(duì)的計劃，還是把這個人放在這兒？因?yàn)檫@個人又不是我們隊(duì)的。這個故事非常形象，一個企業(yè)往前沖的時候，必然要遇到一些道德和社會責(zé)任問題，你作為一個總裁，你該做什么決策？你完全可以說我犧牲這個團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)來拯救這個隊(duì)員，把他抬到山下，咱們從頭再來。這個故事在哈佛商學(xué)院是個經(jīng)典故事，每一屆的學(xué)生在第一個學(xué)期要聽這個故事，每個新生第一個星期要談的也是這個故事。3.確定目標(biāo)的原則現(xiàn)實(shí)性原則。既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。關(guān)鍵性原則。企業(yè)必須保證以有關(guān)大局的、決定經(jīng)營成果的內(nèi)容作為企業(yè)目標(biāo)的主體。定量化原則。目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)由上至下的逐級量化，使其具有可測度性。協(xié)調(diào)性原則。各層次目標(biāo)之間、同一層次目標(biāo)之間要協(xié)調(diào)，保證分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時，企業(yè)總體目標(biāo)必然實(shí)現(xiàn)。權(quán)變性原則。目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨。比較而言，企業(yè)的長期目標(biāo)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，短期目標(biāo)要保持一定的靈活性。【小工具】smart原則s：specific具體的m：measurable可測量的a：attainable可達(dá)到的r：relevant相關(guān)的t：timebased時間人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時，考慮一下目標(biāo)與計劃是不是smart化的。只有具備smart化的計劃才是具有良好可實(shí)施性的，也才能指導(dǎo)保證計劃得以實(shí)現(xiàn)?！咎貏e注明：也可如此解釋】s——代表具體(specific)，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；m——代表可度量(measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；a——代表可實(shí)現(xiàn)(attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；r——代表現(xiàn)實(shí)性(realistic)，指績效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；t——代表有時限(timebound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限?！居懻摗渴吃⒀耘c管理者目標(biāo)有個人經(jīng)過一個建筑工地，問那里的石匠們在干什么？三個石匠有三個不同的回答。第一個石匠回答：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃?！钡诙€石匠回答：“我在做最棒的石匠工作?！钡谌齻€石匠回答：“我正在蓋一座教堂。”休息一下吧！二、目標(biāo)管理的產(chǎn)生和發(fā)展目標(biāo)管理的含義、形式和特點(diǎn)目標(biāo)管理的產(chǎn)生目標(biāo)管理的發(fā)展1.目標(biāo)管理（MBO）的含義、形式和特點(diǎn)目標(biāo)管理：它是一個全面的管理系統(tǒng)。它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，高效率地實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。具體而言，它是一種通過科學(xué)地制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評價來實(shí)施管理任務(wù)的過程（管理方法）。從形式上看，目標(biāo)管理是一種程序和過程。一切管理活動以制定目標(biāo)開始、以目標(biāo)為導(dǎo)向，以目標(biāo)情況作為管理依據(jù)。目標(biāo)貫穿于企業(yè)管理活動的全過程。特點(diǎn)：a.目標(biāo)管理運(yùn)用系統(tǒng)論的思想，通過目標(biāo)體系進(jìn)行管理；b.目標(biāo)管理是一種民主的、強(qiáng)調(diào)職工自我管理和管理制度；c.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)成果，實(shí)行“能力至上”。既自上而下，又自下而上；互動的，參與式的。2.目標(biāo)管理的產(chǎn)生德魯克在20世紀(jì)50年代中期首先在《管理實(shí)踐》一書中提出目標(biāo)管理思想。他強(qiáng)調(diào)，影響企業(yè)健康發(fā)展的所有方面都必須建立目標(biāo)。目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一?？茖W(xué)管理理論重視工作的效率，忽視人的主觀能動性。行為科學(xué)偏重于對職工思想與行為的研究。德魯克將二者有機(jī)結(jié)合起來。他認(rèn)為任何企業(yè)都是一個真正的協(xié)作體，要把個人的努力凝結(jié)成職工共同的努力。企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，管理人員通過目標(biāo)對下級實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)，并保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)管理通過激勵機(jī)制，使職工發(fā)現(xiàn)工作的樂趣和自身的價值，在工作中自我發(fā)展、自我控制，在享受成就感的同時保證企業(yè)的高效率。目標(biāo)管理把以工作為中心、以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來。德魯克把目標(biāo)管理作為一種概念，一種管理哲學(xué)提出目標(biāo)管理理論，而不是把它作為一種管理技術(shù)提出的。他認(rèn)為企業(yè)在運(yùn)作中要求每個職工都要想著整個企業(yè)的目標(biāo)。具體地說，每一個經(jīng)理人員工作的目的，就是促使整體得到成功，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。3.目標(biāo)管理的發(fā)展在實(shí)踐中，目標(biāo)管理理論從一種管理哲學(xué)、一種評價工具、一種激勵手段、一種計劃和控制的手段，發(fā)展為一種全面的管理系統(tǒng)。企業(yè)目標(biāo)逐級確定，個人目標(biāo)要能激發(fā)工作積極性。通過參與制激發(fā)人的工作積極性。業(yè)績評價的自我參與。目標(biāo)管理將短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合。在強(qiáng)調(diào)業(yè)績考核和激勵的目標(biāo)計劃中，一般把重點(diǎn)放在短期目標(biāo)上。但只強(qiáng)調(diào)短期容易產(chǎn)生企業(yè)的短期行為。目標(biāo)管理是全面、系統(tǒng)的管理方法。三、目標(biāo)管理的應(yīng)用目標(biāo)管理的實(shí)施過程標(biāo)管理理論的應(yīng)用目標(biāo)管理理論的作用（評價）1.目標(biāo)管理的實(shí)施過程（1）目標(biāo)建立。它是指目標(biāo)管理實(shí)施的第一階段，主要是指企業(yè)的目標(biāo)制定、分解過程。（2）目標(biāo)分解。它是把企業(yè)的總目標(biāo)分解成各部門的分目標(biāo)、個人目標(biāo)，使企業(yè)所有員工都樂于接受企業(yè)的目標(biāo)，并且在完成這一目標(biāo)中承擔(dān)自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（3）目標(biāo)控制。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我控制，民主管理，但不能因此在目標(biāo)體系建立后放手不管。（4）目標(biāo)評定與考核。目標(biāo)管理注重結(jié)果，因此必須對部門、個人的目標(biāo)進(jìn)行自我評定、群眾評議、領(lǐng)導(dǎo)評審。任務(wù)分解法【wbs】wbs：任務(wù)分解法（workbreakdownstructure）如何進(jìn)行wbs分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動wbs分解的原則：將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成；每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止。目標(biāo)管理法的目標(biāo)體系最早應(yīng)用目標(biāo)管理理論的是日本。1956年以后，美國企業(yè)中目標(biāo)管理迅速普及，目前，目標(biāo)管理已成為一種廣泛采用的管理制度。目標(biāo)管理的應(yīng)用有如下特點(diǎn)：

a．應(yīng)用范圍廣泛，除應(yīng)用于工業(yè)、金融、商業(yè)等企業(yè)外，許多非盈利性組織也引入了目標(biāo)管理的制度。

b．在許多大型企業(yè)，目標(biāo)管理作為企業(yè)系統(tǒng)管理的形式加以應(yīng)用，通過目標(biāo)管理對企業(yè)各個管理層實(shí)施全面管理。在規(guī)模較小的企業(yè)中目標(biāo)管理一般應(yīng)用于生產(chǎn)作業(yè)方面。

c．目標(biāo)管理在目標(biāo)量化比較容易的財務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用最為廣泛。如：成本、利潤、投資收益率管理等。2.目標(biāo)管理理論的應(yīng)用PDCA循環(huán)規(guī)則plan：制定目標(biāo)與計劃do：任務(wù)展開，組織實(shí)施check：對過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查action：糾正偏差，對成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目標(biāo)，制定下一輪計劃?！締⑹尽棵恳豁?xiàng)工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃、實(shí)施、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)，同時進(jìn)入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項(xiàng)工作，完善自己的人生。PDCA循環(huán)3.目標(biāo)管理理論的作用（評價）

概括起來目標(biāo)管理主要有以下的優(yōu)點(diǎn)：

a．能有效地提高管理的效率

b．能有助于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革

c．能有效地激勵職工完成企業(yè)目標(biāo)

d．能實(shí)行有效的監(jiān)督與控制，減少無效勞動

目標(biāo)管理在應(yīng)用中也有一定的局限性，主要表現(xiàn)在：

a．目標(biāo)制定較為困難

b．目標(biāo)制定與分解中的職工參與費(fèi)時、費(fèi)力

c．目標(biāo)成果的考核與獎懲難以完全一致

d．企業(yè)職工素質(zhì)差異影響目標(biāo)管理方法的實(shí)施結(jié)論計劃工作是管理的首要職責(zé)，是成功的關(guān)鍵工作之一；有效的管理要以目標(biāo)為中心，要制訂一個清楚的正確的目標(biāo)，并堅定不移地圍繞著目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。計劃工作的核心是：目標(biāo)的明確和計劃的制訂。著眼點(diǎn)是：有限資源的合理使用。第五章預(yù)測一、預(yù)測的含義、作用和類型1.預(yù)測的含義。預(yù)測就是對尚未發(fā)生、目前還不明確的事物進(jìn)行預(yù)先估計，并推測事物未來的發(fā)展趨勢，從而協(xié)助管理者掌握情況，選擇對策。2.預(yù)測的作用。（1）為企業(yè)計劃和決策工作提供科學(xué)依據(jù)，提高決策的準(zhǔn)確性；（2）有利于企業(yè)制定科學(xué)的營銷策略；（3）有利于企業(yè)制定科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新策略；（4）有利于提高企業(yè)競爭力和應(yīng)變能力。3.預(yù)測的類型按預(yù)測范圍，可以分為宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測和微觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測；按預(yù)測內(nèi)容，主要有：市場預(yù)測、技術(shù)預(yù)測、經(jīng)營績效預(yù)測、經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)測；按預(yù)測性質(zhì)，可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測。定性預(yù)測往往用于對事物遠(yuǎn)期前景的預(yù)測，如對五年后技術(shù)變革方向的預(yù)測、五年后需求結(jié)構(gòu)發(fā)展方向的預(yù)測等。定量預(yù)測往往用于對事物中短期變化趨勢的預(yù)測，如對未來幾個月的銷售量的預(yù)測等。按預(yù)測時間跨度大小，可分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測三種。如當(dāng)企業(yè)需要改變經(jīng)營方向、進(jìn)入新的市場領(lǐng)域時，就需要對該領(lǐng)域市場變化趨勢進(jìn)行長期預(yù)測；在現(xiàn)有經(jīng)營范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)改造等投資時，需要對技術(shù)發(fā)展動態(tài)作中期預(yù)測；進(jìn)行價格決策時，需要的往往是短期預(yù)測。二、預(yù)測的程序與方法預(yù)測的程序預(yù)測的方法選擇預(yù)測方法應(yīng)注意的問題1.預(yù)測的程序確定預(yù)測目標(biāo)調(diào)查、收集和整理資料選擇預(yù)測方法進(jìn)行預(yù)測評價預(yù)測結(jié)果提交預(yù)測報告2.預(yù)測的方法定性預(yù)測法主要運(yùn)用俱的經(jīng)驗(yàn)和知識進(jìn)行判斷。這類方法一般適用于缺乏或難以獲取足夠數(shù)據(jù)資料的條件下。定量預(yù)測法是指運(yùn)用數(shù)學(xué)模型預(yù)測事物發(fā)展趨勢的方法。當(dāng)能夠收集到足夠可靠性的數(shù)據(jù)資料時，定量預(yù)測是更可取的。定性預(yù)測方法頭腦風(fēng)暴法銷售人員意見法管理人員判斷法特爾菲法群眾評議法定量預(yù)測方法時間序列法計量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型投入產(chǎn)出法回歸分析法替代效應(yīng)模型3.選擇預(yù)測方法應(yīng)注意的問題1.要注意預(yù)測方法的適用范圍；2.要注意預(yù)測的經(jīng)濟(jì)性；3.要考慮收集資料的難易程度；4.對準(zhǔn)確度的要求；5.多種方法綜合運(yùn)用，定性預(yù)測法與定量預(yù)測法相結(jié)合。歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用[自讀教材·填要點(diǎn)]一、鐵路，更多的鐵路1．地位鐵路是

建設(shè)的重點(diǎn)，便于國計民生，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動脈。2．出現(xiàn)1881年，中國自建的第一條鐵路——唐山

至胥各莊鐵路建成通車。1888年，宮廷專用鐵路落成。交通運(yùn)輸開平

3．發(fā)展(1)原因：①甲午戰(zhàn)爭以后列強(qiáng)激烈爭奪在華鐵路的

。②修路成為中國人

的強(qiáng)烈愿望。(2)成果：1909年

建成通車；民國以后，各條商路修筑權(quán)收歸國有。4．制約因素政潮迭起，軍閥混戰(zhàn)，社會經(jīng)濟(jì)凋敝，鐵路建設(shè)始終未入正軌。修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路

二、水運(yùn)與航空1．水運(yùn)(1)1872年,

正式成立，標(biāo)志著中國新式航運(yùn)業(yè)的誕生。(2)1900年前后，民間興辦的各種輪船航運(yùn)公司近百家，幾乎都是在列強(qiáng)排擠中艱難求生。2．航空(1)起步：1918年，附設(shè)在福建馬尾造船廠的海軍飛機(jī)工程處開始研制

。(2)發(fā)展：1918年，北洋政府在交通部下設(shè)“

”；此后十年間，航空事業(yè)獲得較快發(fā)展。輪船招商局水上飛機(jī)籌辦航空事宜處三、從驛傳到郵政1．郵政(1)初辦郵政：1896年成立“大清郵政局”，此后又設(shè)

，郵傳正式脫離海關(guān)。(2)進(jìn)一步發(fā)展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驛站；1920年，中國首次參加

。郵傳部萬國郵聯(lián)大會2．電訊(1)開端：1877年，福建巡撫在

架設(shè)第一條電報線，成為中國自辦電報的開端。(2)特點(diǎn)：進(jìn)程曲折，發(fā)展緩慢，直到20世紀(jì)30年代情況才發(fā)生變化。3．交通通訊變化的影響(1)新式交通促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的通訊手段和

，

轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念。(2)交通近代化使中國同世界的聯(lián)系大大增強(qiáng)，使異地傳輸更為便捷。(3)促進(jìn)了中國的經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展，也使人們的生活

。臺灣出行方式多姿多彩[合作探究·提認(rèn)知]

電視劇《闖關(guān)東》講述了濟(jì)南章丘朱家峪人朱開山一家，從清末到九一八事變爆發(fā)闖關(guān)東的前塵往事。下圖是朱開山一家從山東輾轉(zhuǎn)逃亡到東北途中可能用到的四種交通工具。依據(jù)材料概括晚清中國交通方式的特點(diǎn)，并分析其成因。

提示：特點(diǎn)：新舊交通工具并存(或：傳統(tǒng)的帆船、獨(dú)輪車，近代的小火輪、火車同時使用)。

原因：近代西方列強(qiáng)的侵略加劇了中國的貧困，阻礙社會發(fā)展；西方工業(yè)文明的沖擊與示范；中國民族工業(yè)的興起與發(fā)展；政府及各階層人士的提倡與推動。[串點(diǎn)成面·握全局]

一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點(diǎn)及影響1．原因(1)先進(jìn)的中國人為救國救民，積極興辦近代交通業(yè)，促進(jìn)中國社會發(fā)展。(2)列強(qiáng)侵華的需要。為擴(kuò)大在華利益，加強(qiáng)控制、鎮(zhèn)壓中國人民的反抗，控制和操縱中國交通建設(shè)。(3)工業(yè)革命的成果傳入中國，為近代交通業(yè)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。2．特點(diǎn)(1)近代中國交通業(yè)逐漸開始近代化的進(jìn)程，鐵路、水運(yùn)和航空都獲得了一定程度的發(fā)展。(2)近代中國交通業(yè)受到西方列強(qiáng)的控制和操縱。(3)地域之間的發(fā)展不平衡。3．影響(1)積極影響：促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的出行方式，一定程度上轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念；加強(qiáng)了中國與世界各地的聯(lián)系，豐富了人們的生活。(2)消極影響：有利于西方列強(qiáng)的政治侵略和經(jīng)濟(jì)掠奪。1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成為長江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立之勢”。這說明該企業(yè)的創(chuàng)辦 (

)A．打破了外商對中國航運(yùn)業(yè)的壟斷B．阻止了外國對中國的經(jīng)濟(jì)侵略C．標(biāo)志著中國近代化的起步D．使李鴻章轉(zhuǎn)變?yōu)槊褡遒Y本家解析：李鴻章是地主階級的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務(wù)運(yùn)動標(biāo)志著中國近代化的開端，但不是具體以某個企業(yè)的創(chuàng)辦為標(biāo)志；洋務(wù)運(yùn)動中民用企業(yè)的創(chuàng)辦在一定程度上抵制了列強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D三項(xiàng)表述都有錯誤。答案：A二、近代以來交通、通訊工具的進(jìn)步對人們社會生活的影響(1)交通工具和交通事業(yè)的發(fā)展，不僅推動各地經(jīng)濟(jì)文化交流和發(fā)展，而且也促進(jìn)信息的傳播，開闊人們的視野，加快生活的節(jié)奏，對人們的社會生活產(chǎn)生了深刻影響。(2)通訊工具的變遷和電訊事業(yè)的發(fā)展，使信息的傳遞變得快捷簡便，深刻地改變著人們的思想觀念，影響著人們的社會生活。2．清朝黃遵憲曾作詩曰：“鐘聲一及時，頃刻不少留。雖有萬鈞柁，動如繞指柔?！边@是在描寫 (

)A．電話B．汽車C．電報 D．火車解析：從“萬鈞柁”“動如繞指柔”可推斷為火車。答案：D[典題例析][例1]

上海世博會曾吸引了大批海內(nèi)外人士利用各種交通工具前往參觀。然而在19世紀(jì)七十年代，江蘇沿江居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是 (

)A．江南制造總局的汽車B．洋人發(fā)明的火車C．輪船招商局的輪船D．福州船政局的軍艦[解析]由材料信息“19世紀(jì)七十年代，由江蘇沿江居民到上?！笨膳袛嘧钣锌赡苁禽喆猩叹值妮喆?。[答案]

C[題組沖關(guān)]1．中國近代史上首次打破列強(qiáng)壟斷局面的交通行業(yè)是(

)A．公路運(yùn)輸 B．鐵路運(yùn)輸C．輪船運(yùn)輸 D．航空運(yùn)輸解析：根據(jù)所學(xué)1872年李鴻章創(chuàng)辦輪船招商局，這是洋務(wù)運(yùn)動中由軍工企業(yè)轉(zhuǎn)向兼辦民用企業(yè)、由官辦轉(zhuǎn)向官督商辦的第一個企業(yè)。具有打破外輪壟斷中國航運(yùn)業(yè)的積極意義，這在一定程度上保護(hù)了中國的權(quán)利。據(jù)此本題選C項(xiàng)。答案：C2.右圖是1909年《民呼日報》上登載的一幅漫畫，其要表達(dá)的主題是(

)A．帝國主義掠奪中國鐵路權(quán)益B．西方國家學(xué)習(xí)中國文化C．西方列強(qiáng)掀起瓜分中國狂潮D．西方八國組成聯(lián)軍侵略中國解析：從圖片中可以了解到各國舉的燈籠是火車形狀，20世紀(jì)初的這一幅漫畫正反映了帝國主義掠奪中國鐵路權(quán)益。B項(xiàng)說法錯誤，C項(xiàng)不能反映漫畫的主題，D項(xiàng)時間上不一致。答案：A[典題例析][例2]

(2010·福建高考)上海是近代中國茶葉的一個外銷中心。1884年，福建茶葉市場出現(xiàn)了茶葉收購價格與上海出口價格同步變動的現(xiàn)象。與這一現(xiàn)象直接相關(guān)的近代事業(yè)是(

)A．電報業(yè) B．大眾報業(yè)C．鐵路交通業(yè) D．輪船航運(yùn)業(yè)[解析]材料主要反映了信息交流的快捷，故選A。[答案]

A[題組沖關(guān)]3．假如某