制造業(yè)成績(jī)與效率增長(zhǎng)率考核表典范

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姓名__________部門(mén)________________職稱(chēng)_____________入公司日期___________年資__________任現(xiàn)職日期____________人事記錄（1）考勤假別記錄扣分曠職（-3分/日）事假（-1分/日）病假（-0.5分/日）遲到、早退（-0.5分/次）特休公假婚假喪假公傷假產(chǎn)假合計(jì)扣分本年度未休完特休天數(shù)（2）獎(jiǎng)懲類(lèi)別結(jié)果事實(shí)獎(jiǎng)懲（3）教育訓(xùn)練受訓(xùn)課程時(shí)數(shù)出勤率成績(jī)其他記錄（4）其他記錄日期事由2．考核記錄類(lèi)別項(xiàng)目評(píng)分初核復(fù)審敏捷交辦任務(wù)，提前完成30交辦任務(wù)，按時(shí)完成24交辦任務(wù)，偶有延誤18交辦任務(wù)，逾期完成12交辦任務(wù)，無(wú)法完成6～0勤勉積極進(jìn)取，認(rèn)真勤奮25自動(dòng)自發(fā)，任勞任怨20照章行事，尚盡未份15工作懶散，草率從事10遲到早退，怠惰成性5～0責(zé)任感處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)15處事穩(wěn)健，無(wú)須督促12尚盡職守，時(shí)須督促9處事松散，遇事被動(dòng)6推諉塞責(zé)，敷衍了事3～0實(shí)行力自動(dòng)自發(fā)，貫徹始終15堅(jiān)守崗位，力求不懈12忠于職守，尚能務(wù)實(shí)9因循拖延，行而不力6態(tài)度冷漠，徒尚空言3～0判斷力學(xué)識(shí)專(zhuān)精，判斷正確10當(dāng)機(jī)立斷，思慮周祥8分析精實(shí)，見(jiàn)解正確6猶豫不決，見(jiàn)解平庸4依循成規(guī)，毫無(wú)見(jiàn)解2～0企劃力學(xué)識(shí)豐富，甚多創(chuàng)新5稍具學(xué)識(shí)，常有創(chuàng)新3經(jīng)驗(yàn)平庸，偶有創(chuàng)新3見(jiàn)解正確，尚能創(chuàng)新2學(xué)識(shí)欠缺，未能創(chuàng)新1～0領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)有方，甚服眾望5親切誠(chéng)懇，頗受好評(píng)3平易近人，樂(lè)與共事3言多不實(shí)，迭受埋怨0剛愎自用，為眾反對(duì)03．主管評(píng)核（1）優(yōu)點(diǎn)（2）成績(jī)與效率進(jìn)展（3）待加強(qiáng)訓(xùn)練課程考績(jī)總分考績(jī)?cè)u(píng)等：特優(yōu)勝優(yōu)甲乙丙主管簽章部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)管理架構(gòu)圖質(zhì)量管理質(zhì)量管理M11.12是生產(chǎn)計(jì)劃M02負(fù)荷計(jì)劃M03生產(chǎn)入庫(kù)生產(chǎn)線移轉(zhuǎn)作業(yè)M09設(shè)被維修是生產(chǎn)計(jì)劃M02負(fù)荷計(jì)劃M03生產(chǎn)入庫(kù)生產(chǎn)線移轉(zhuǎn)作業(yè)M09設(shè)被維修保養(yǎng)M13交期規(guī)劃M04.M05排程及工單制發(fā)M06.現(xiàn)場(chǎng)制造管理M08安全衛(wèi)生安全衛(wèi)生管理M15否否出廠放行出廠放行作業(yè)M14產(chǎn)品制程產(chǎn)品制程計(jì)劃M01托外加工托外加工M07進(jìn)度管制進(jìn)度管制M10產(chǎn)品制程計(jì)劃流程圖M01研發(fā)單位工程單位生產(chǎn)單位存檔備查將新產(chǎn)品技術(shù)及相關(guān)數(shù)據(jù)移轉(zhuǎn)工程單位依核決權(quán)限送呈簽核相關(guān)單位主管簽核編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)否制定BOM表樣品試作開(kāi)始存檔備查將新產(chǎn)品技術(shù)及相關(guān)數(shù)據(jù)移轉(zhuǎn)工程單位依核決權(quán)限送呈簽核相關(guān)單位主管簽核編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)否制定BOM表樣品試作開(kāi)始M01–2交期協(xié)調(diào)─規(guī)劃階段流程圖M02生管單位業(yè)務(wù)單位下接營(yíng)銷(xiāo)管理訂單處理作業(yè)是否通知客戶取消訂單依核決權(quán)限送呈簽核是否復(fù)核產(chǎn)能及負(fù)荷下接營(yíng)銷(xiāo)管理訂單處理作業(yè)否是否下接營(yíng)銷(xiāo)管理訂單處理作業(yè)下接營(yíng)銷(xiāo)管理訂單處理作業(yè)是否通知客戶取消訂單依核決權(quán)限送呈簽核是否復(fù)核產(chǎn)能及負(fù)荷下接營(yíng)銷(xiāo)管理訂單處理作業(yè)否是否下接營(yíng)銷(xiāo)管理訂單處理作業(yè)與客戶協(xié)調(diào)是上承負(fù)荷計(jì)劃接獲業(yè)務(wù)受訂通知上承營(yíng)銷(xiāo)管理訂單處理作業(yè)M04–2交期協(xié)調(diào)─制造過(guò)程流程圖M03生管單位業(yè)務(wù)單位交期異動(dòng)事項(xiàng)通知單1與客戶協(xié)調(diào)更改交期后存檔修改排程后存盤(pán)單位主管簽核交期異動(dòng)事項(xiàng)通知單1與客戶協(xié)調(diào)更改交期后存檔修改排程后存盤(pán)單位主管簽核填交期異動(dòng)事項(xiàng)通知單上承現(xiàn)場(chǎng)制造管理M05–2排程及工單制發(fā)流程圖M04生管單位生產(chǎn)單位下接托外加工作業(yè)安排托外加工下接現(xiàn)場(chǎng)制造管理作業(yè)送倉(cāng)儲(chǔ)單位據(jù)以發(fā)料下接存貨管理發(fā)料作業(yè)存檔備查送會(huì)計(jì)分析成本單位主管簽核是否據(jù)以排定生產(chǎn)計(jì)劃下接托外加工作業(yè)安排托外加工下接現(xiàn)場(chǎng)制造管理作業(yè)送倉(cāng)儲(chǔ)單位據(jù)以發(fā)料下接存貨管理發(fā)料作業(yè)存檔備查送會(huì)計(jì)分析成本單位主管簽核是否據(jù)以排定生產(chǎn)計(jì)劃據(jù)以編制制令領(lǐng)料單送倉(cāng)儲(chǔ)單位備料存檔備查依核決權(quán)限送呈簽核配合產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃排定周生產(chǎn)計(jì)劃表上承營(yíng)銷(xiāo)管理訂單處理作業(yè)M06-2托外加工作業(yè)流程圖M05生管單位2制令領(lǐng)料單送生產(chǎn)單位存檔備查送會(huì)計(jì)分析成本送倉(cāng)儲(chǔ)單位備料下接存貨空制與管理托外加工發(fā)料作業(yè)存檔備查單位主管簽核否向外包廠商確認(rèn)是填外包廠商基本資料卡2制令領(lǐng)料單送生產(chǎn)單位存檔備查送會(huì)計(jì)分析成本送倉(cāng)儲(chǔ)單位備料下接存貨空制與管理托外加工發(fā)料作業(yè)存檔備查單位主管簽核否向外包廠商確認(rèn)是填外包廠商基本資料卡新外包廠商?委外通知單上承排程及工單制發(fā)依周生產(chǎn)計(jì)劃表填寫(xiě)委外通知單M07-2現(xiàn)場(chǎng)制造管理流程圖M06生產(chǎn)單位生管單位會(huì)計(jì)單位據(jù)以匯計(jì)生產(chǎn)成本作為生產(chǎn)進(jìn)度管制之依據(jù)下接生產(chǎn)進(jìn)度管制作業(yè)存檔備查單位主管簽核每日偏制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表下接存貨管理生產(chǎn)入庫(kù)作業(yè)制造完成入庫(kù)下接交期協(xié)調(diào)─制造過(guò)程是否是否異常處理工作分派制造上承產(chǎn)品制程計(jì)劃據(jù)以匯計(jì)生產(chǎn)成本作為生產(chǎn)進(jìn)度管制之依據(jù)下接生產(chǎn)進(jìn)度管制作業(yè)存檔備查單位主管簽核每日偏制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表下接存貨管理生產(chǎn)入庫(kù)作業(yè)制造完成入庫(kù)下接交期協(xié)調(diào)─制造過(guò)程是否是否異常處理工作分派制造上承產(chǎn)品制程計(jì)劃上承排程及工單制發(fā)作業(yè)詳見(jiàn)生產(chǎn)線移轉(zhuǎn)作業(yè)M09詳見(jiàn)設(shè)備維修作業(yè)M13詳見(jiàn)品質(zhì)管制作M11M12詳見(jiàn)存貨管理退料作業(yè)W10上承存貨管理發(fā)料作業(yè)M09-2生產(chǎn)線移轉(zhuǎn)作業(yè)流程圖M07轉(zhuǎn)出單位轉(zhuǎn)入單位依編號(hào)順序存檔依編號(hào)順序存檔送生管單位存查送會(huì)計(jì)單位依編號(hào)順序存盤(pán)投入生產(chǎn)線是否轉(zhuǎn)生產(chǎn)維修課檢修依編號(hào)順序存檔依編號(hào)順序存檔送生管單位存查送會(huì)計(jì)單位依編號(hào)順序存盤(pán)投入生產(chǎn)線是否轉(zhuǎn)生產(chǎn)維修課檢修經(jīng)生產(chǎn)線檢測(cè)人員檢驗(yàn)及品管人員抽檢通過(guò)并經(jīng)品管及生產(chǎn)單位主管簽核上承現(xiàn)場(chǎng)制造管理作業(yè)完成制令領(lǐng)料單或生產(chǎn)計(jì)劃指定之產(chǎn)品時(shí)填移轉(zhuǎn)單核對(duì)簽收M09-2生產(chǎn)進(jìn)度管制作業(yè)流程圖M08生管單位存檔備查送業(yè)務(wù)單位作為接單之參考單位主管簽核編制生產(chǎn)管制表存檔備查送業(yè)務(wù)單位作為接單之參考單位主管簽核編制生產(chǎn)管制表上承現(xiàn)場(chǎng)制造管理M10-2質(zhì)量管理─制程檢驗(yàn)作業(yè)流程圖M09生產(chǎn)單位品管單位存檔經(jīng)相關(guān)單位主管會(huì)簽制程巡回檢驗(yàn)記錄表品管人員依制程巡回檢驗(yàn)規(guī)范.定時(shí)抽取樣品進(jìn)行檢查下接質(zhì)量管理---半成品,成品檢驗(yàn)作業(yè)填生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(填寫(xiě)良品及不良品數(shù)量)下接存貨管理不良品處理作業(yè)否是檢修存檔經(jīng)相關(guān)單位主管會(huì)簽制程巡回檢驗(yàn)記錄表品管人員依制程巡回檢驗(yàn)規(guī)范.定時(shí)抽取樣品進(jìn)行檢查下接質(zhì)量管理---半成品,成品檢驗(yàn)作業(yè)填生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(填寫(xiě)良品及不良品數(shù)量)下接存貨管理不良品處理作業(yè)否是檢修接生產(chǎn)線移轉(zhuǎn)作業(yè)是否品管定時(shí)或不定時(shí),抽取樣品進(jìn)行檢查填寫(xiě)“質(zhì)量異常處理單”品保處召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議是否執(zhí)行外觀檢查與功能測(cè)試正式生產(chǎn)否是由現(xiàn)場(chǎng)主管或技術(shù)人員執(zhí)行自主檢查每批各站生產(chǎn)之首件完成產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范上承現(xiàn)場(chǎng)制造管理作業(yè)M11-2質(zhì)量管理─成品檢驗(yàn)作業(yè)流程圖M10生產(chǎn)單位品管單位下接存貨管—生產(chǎn)入庫(kù)作業(yè)入庫(kù)退回生產(chǎn)線重新檢修單位主管簽核填制檢驗(yàn)記錄單抽樣檢驗(yàn)作不良原因之統(tǒng)下接存貨管—生產(chǎn)入庫(kù)作業(yè)入庫(kù)退回生產(chǎn)線重新檢修單位主管簽核填制檢驗(yàn)記錄單抽樣檢驗(yàn)作不良原因之統(tǒng)計(jì)分析以尋求對(duì)策及改進(jìn)質(zhì)量否是檢修上承現(xiàn)場(chǎng)制造管理作業(yè)M12-2設(shè)備維修保養(yǎng)流程圖M11生產(chǎn)單位存檔備查使用單位依編號(hào)存檔備查單位主管簽核否是修理記錄更換修護(hù)修護(hù)否領(lǐng)料并自行登記是否依固定資產(chǎn)維修作業(yè)辦理是到現(xiàn)場(chǎng)了解存檔備查使用單位依編號(hào)存檔備查單位主管簽核否是修理記錄更換修護(hù)修護(hù)否領(lǐng)料并自行登記是否