公司（企業(yè)）生產(chǎn)管理方案-參考

本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個人學(xué)習(xí)研究禁止販賣內(nèi)有隱形簽名本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個人學(xué)習(xí)研究禁止販賣內(nèi)有隱形簽名本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個人學(xué)習(xí)研究禁止販賣內(nèi)有隱形簽名冰箱公司生產(chǎn)管理方案名目TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章項目背景分析3一、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析3二、 半導(dǎo)體材料行業(yè)概況3三、 必要性分析5\o"CurrentDocument"其次章項目簡介6一、 項目單位6二、 項目建設(shè)地點6三、 建設(shè)規(guī)模6四、 項目建設(shè)進度6五、 項目提出的理由6六、 建設(shè)投資估算8七、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標9第三章生產(chǎn)管理11一、 生產(chǎn)把握的概念11二、 生產(chǎn)把握的方式12三、 豐田生產(chǎn)方式和看板管理系統(tǒng)13四、 MRP,MRPII和ERP 26五、 生產(chǎn)力量35六、 產(chǎn)品出產(chǎn)進度的支配39\o"CurrentDocument"第四章項目風(fēng)險防范分析42一、 項目風(fēng)險分析42二、 項目風(fēng)險對策44\o"CurrentDocument"第五章SWOT分析說明47一、 優(yōu)勢分析（S） 47二、 劣勢分析（W） 49三、 機會分析（O）49四、 威逼分析（T） 51\o"CurrentDocument"第六章法人治理結(jié)構(gòu)54一、 股東權(quán)利及義務(wù)54二、 董事61三、 高級管理人員66四、 監(jiān)事68\o"CurrentDocument"第七章進展規(guī)劃70一、 公司進展規(guī)劃70二、 保障措施74第一章項目背景分析一、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析堅持供應(yīng)側(cè)和需求側(cè)并重，以供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為突破口，加快解決現(xiàn)階段我市進展面臨的區(qū)域結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、要素投入結(jié)構(gòu)、排放結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟增長動力結(jié)構(gòu)和收入安排結(jié)構(gòu)上存在的結(jié)構(gòu)性缺陷，從供應(yīng)端入手，提高創(chuàng)新、勞動力、土地、資本的全要素生產(chǎn)率，擴大有效供應(yīng)，推動進展方式的轉(zhuǎn)變，促進經(jīng)濟社會健康可持續(xù)進展。二、 半導(dǎo)體材料行業(yè)概況1、半導(dǎo)體材料產(chǎn)業(yè)鏈狀況半導(dǎo)體材料是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈上游中的重要組成部分，在集成電路、分立器件等半導(dǎo)體產(chǎn)品生產(chǎn)制造中起到關(guān)鍵性的作用，其對于我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級及國民經(jīng)濟進展具有重要意義。半導(dǎo)體材料可細分為襯底、靶材、化學(xué)機械拋光材料、光刻膠、電子濕化學(xué)品、電子特種氣體、封裝材料等材料，其中襯底是半導(dǎo)體材料領(lǐng)域最核心的材料。襯底由單元素半導(dǎo)體及化合物半導(dǎo)體組成，前者如硅(Si)、錯(Ge)等所形成的半導(dǎo)體，后者為神化鐐(GaAs)、磷化錮(InP)、氮化鉉(GaN)、碳化硅(SiC)等化合物形成的半導(dǎo)體。相比單元素半導(dǎo)體襯底，化合物半導(dǎo)體襯底在高頻、高功耗、高壓、高溫性能方面更為優(yōu)異，但是制造成本更為昂揚。2、III-V族化合物半導(dǎo)體材料狀況III-V族化合物半導(dǎo)體材料介紹由于磷化錮、神化鉉系元素周期表上的III族元素及V族元素的化合物，因此，磷化錮、神化鉉被稱為III-V族化合物半導(dǎo)體材料。III-V族化合物半導(dǎo)體襯底材料在5G通信、數(shù)據(jù)中心、新一代顯示、人工智能、可穿戴設(shè)備、無人駕駛等領(lǐng)域具有寬敞的應(yīng)用前景，是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)重要的進展方向之一。III-V族化合物半導(dǎo)體材料生產(chǎn)工藝III-V族化合物半導(dǎo)體材料生產(chǎn)需要經(jīng)過多晶合成、單晶生長后再經(jīng)過切割、磨邊、研磨、拋光、清洗等多道工藝后真空封裝成品，其中多晶合成、單晶晶體生長是核心工藝。多晶合成：化合物半導(dǎo)體材料是由兩種或兩種以上元素以確定的原子配比形成的化合物，由于自然界中不存在自然?的磷化鋼、碑化鐐多晶，因此首先需要通過人工合成制備該等化合物多晶，將兩種高純度的單質(zhì)元素按肯定比例裝入PBN用?蝸中，在高溫高壓環(huán)境下合成化合物多晶。單晶生長：化合物半導(dǎo)體單晶生長的制備方法有水平布里奇曼法(HB)、垂直布里奇曼法(VB)、液封切克勞斯基法(LEC)、垂直梯度冷凝法(VGF)o三、必要性分析(-)提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，補充流淌資金將提高公司應(yīng)對短期流淌性壓力的力量，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利力量，促進公司的進一步進展。同時資金補充流動資金將為公司將來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商進展戰(zhàn)略供應(yīng)堅實支持，提高公司核心競爭力。其次章項目簡介一、 項目單位項目單位：XX投資管理公司二、 項目建設(shè)地點本期項目選址位于XXX（待定）,占地面積約22.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，格外適宜本期項目建設(shè)。三、 建設(shè)規(guī)模該項目總占地面積14667.00m2（折合約22.00畝），估計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積25734.22m20其中：主體工程15298.28m2,倉儲工程5298.59m2，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2784.17m2,公共工程2353.18m2o四、 項目建設(shè)進度結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作狀況，xx投資管理公司將項目工程的建設(shè)周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期預(yù)備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備釆購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。五、項目提出的理由MicroLED指使用微米發(fā)光二極管，即芯片尺寸小于50卩m的LED器件作為像素發(fā)光源的高密度LED陣列顯示技術(shù)。除顯示效果的進一步提升外，MicroLED技術(shù)可解決MiniLED技術(shù)無法適用于小尺寸屏的局限性，將來可廣泛應(yīng)用于手機、平板、手表、AR/VR設(shè)備、筆記本電腦、各尺寸高清電視等應(yīng)用場景。目前，由于MicroLED芯片尺寸較小，制造及封測技術(shù)難度較高，其規(guī)模商業(yè)化需要產(chǎn)業(yè)鏈整體配套水平的提高，尚需肯定時間。MicroLED顯示技術(shù)一旦實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，其對神化鉉襯底的需求將有望呈幾何級數(shù)增長。（-）符合我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和進展規(guī)劃近年來，我國為推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，先后出臺了多項進展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)進展。政策的出臺鼓舞行業(yè)開展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，有利于本行業(yè)健康快速進展。（二） 項目產(chǎn)品市場前景寬敞寬敞的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業(yè)持續(xù)增長。（三） 公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理閱歷公司經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的染整設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶供應(yīng)一體化染整綜合服務(wù)。公司通過自主培育和外部引進等方式，建立了一支團結(jié)進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團隊對行業(yè)的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深化的理解，能夠準時依據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速進展供應(yīng)了有力保障。（四）建設(shè)條件良好本項目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ)，依據(jù)公司進展戰(zhàn)略的要求，通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測試驗、新產(chǎn)品測試于一體的研發(fā)中心，項目各項建設(shè)條件已落實，工程技術(shù)方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能力，具備實施的可行性。六、建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資11065.41萬元，其中：建設(shè)投資8620.82萬元，占項目總投資的77.91%；建設(shè)期利息124.18萬元，占項目總投資的1.12%；流淌資金2320.41萬元，占項目總投資的20.97%o（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資8620.82萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用7522.51萬元，工程建設(shè)其他費用932.97萬元，預(yù)備費165.34萬元。七、項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標（一） 財務(wù)效益分析依據(jù)謹慎財務(wù)測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入25500.00萬元，綜合總成本費用21074.49萬元，納稅總額2151.57萬元,凈利潤3232.83萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率21.40%,財務(wù)凈現(xiàn)值3471.36萬元，全部投資回收期5.62年。（二） 主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項日單位指標備注1占地面積14667.00約22.00畝1.1總建筑面積m125734.22容積率1.751.2基底面積m*8800.20建筑系數(shù)60.00%1.3投資強度萬元/畝373.072總投資萬元11065.412.1建設(shè)投資萬元8620.822.1.1工程費用萬元7522.512.1.2工程建設(shè)其他費用萬元932.972.1.3預(yù)備費萬元165.342.2建設(shè)期利息萬元124.182.3流淌資金萬元2320.413資金籌措萬元11065.413.1II籌資金萬元5996.773.2銀行貸款萬元5068.644營業(yè)收入萬元25500.00正常運營年份5總成本費用萬元21074.49IIH6利潤總額萬元4310.44IIH7凈利潤萬元3232.83H??8所得稅萬元1077.61IIH9增值稅萬元958.89????10稅金及附加萬元115.07H??11納稅總額萬元2151.57IIH12工業(yè)增加值萬元7146.22????13盈虧平衡點萬元10856.66產(chǎn)值14冋收期年5.62含建設(shè)期12個月15財務(wù)內(nèi)部收益率21.40%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元347136所得稅后第三章生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)把握的概念生產(chǎn)把握是指為保證生產(chǎn)方案目標的實現(xiàn)，依據(jù)生產(chǎn)方案的要求,對企業(yè)生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)整的系列活動。生產(chǎn)把握有廣義和狹義之分。廣義的生產(chǎn)把握是指從生產(chǎn)預(yù)備開始到進行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫的全過程的全面把握。它包括方案支配、生產(chǎn)進度把握及調(diào)度、庫存把握、質(zhì)量把握、成本把握等內(nèi)容。狹義的生產(chǎn)把握主要指的是對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進度的把握，又稱生產(chǎn)作業(yè)把握。生產(chǎn)把握的內(nèi)容很廣泛，涉及生產(chǎn)過程的人、財物等各個方面。生產(chǎn)把握既要保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)地進行，又要保證以最少的人力和物力完成生產(chǎn)任務(wù)，所以它又是一種協(xié)調(diào)性和促進性的管理活動，是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一個重要組成部分。生產(chǎn)把握的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性，即通過生產(chǎn)把握使企業(yè)的生產(chǎn)活動既可在嚴格的方案指導(dǎo)下進行，滿足品種、質(zhì)量、數(shù)量和時間進度上的要求，又可按各種標準來消耗活勞動和物化勞動，以及削減資金占用，加速物資和資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)成本目標，從而取得良好的經(jīng)濟效益。二、生產(chǎn)把握的方式依據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，常把生產(chǎn)把握方式劃分為以下三種(1)事后把握方式。事后把握是指將本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的方案相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式。它屬于反饋把握，把握的重點是下一期的生產(chǎn)活動。事后把握方式的優(yōu)點是方法簡便、把握工作量小、費用低。其缺點是在“事后”，本期的損失無法挽回。由于事后把握的依據(jù)是方案執(zhí)行后的反饋信息，所以要提高把握的質(zhì)量，需做到以下幾點：具備較完整的統(tǒng)計資料，方案執(zhí)行狀況的分析要客觀，提出的把握措施要可行。(2)事中把握方式。事中把握是通過獵取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時進行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)方案有關(guān)指標進行對比分析，若有偏差,準時提出把握措施并實時對生產(chǎn)活動實施把握的一種方式，以確保生產(chǎn)活動沿著當(dāng)期的方案目標而開放。這種把握方式在全面質(zhì)量管理中得到廣泛應(yīng)用，把握的重點是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。事中把握方式的優(yōu)點是實時把握，保證本期方案如期完成。其缺點是把握費用較高，由于事中把握是以方案執(zhí)行過程中所獲得的信息為依據(jù)，所以要提高把握的質(zhì)量，應(yīng)做到以卞幾點：具備完整、精確?????而實時的統(tǒng)計資料，具有高效的信息處理系統(tǒng)，決策快速、執(zhí)行有力。（3）事前把握方式。事前把握是在本期生產(chǎn)活動開放前，依據(jù)上期生產(chǎn)的實際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所做的猜測，制定出各種把握方案（把握設(shè)想），在生產(chǎn)活動開放之前就進行針對有關(guān)影響因素的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)”實行調(diào)整把握的一種方式，以確保最終完成方案。它屬于前饋把握，把握的重點是在事前方案與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的猜測上。三、豐田生產(chǎn)方式和看板管理系統(tǒng)（一）豐田生產(chǎn)方式概述由日本豐田汽車公司前副社長大野耐一主導(dǎo)創(chuàng)建，是豐田公司的一種獨具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。它順應(yīng)時代進展和市場變化趨勢，經(jīng)受了幾十年的探究和完善后，漸漸形成和進展為如今包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流把握、質(zhì)量管理、成本把握、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完善的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。豐田生產(chǎn)方式是一個包涵了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系。豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和機敏性的生產(chǎn)管理工具及技術(shù)，更是一種管理理念。它最基本的理念就是從（顧客的）需求動身，杜絕鋪張任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源。要實現(xiàn)“徹底降低成本”這一基本目標，就必需杜絕過量生產(chǎn)以及由此而產(chǎn)生的在制品過量和人員過剩等各種直接鋪張和間接鋪張。如果生產(chǎn)系統(tǒng)能夠具有足夠的柔性，能夠適應(yīng)市場需求的不斷變化，即“市場需要什么型號的產(chǎn)品，就生產(chǎn)什么型號的產(chǎn)品；能銷售出去多少就生產(chǎn)多少；什么時候需要，就什么時候生產(chǎn)”，這當(dāng)然就不需要也不會有多余的庫存產(chǎn)品了。假如在生產(chǎn)人員的力量方面保證具有足夠的柔性，當(dāng)然也就沒有閑雜人員了。這種持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或?qū)κ袌鲂枨髷?shù)量與種類兩個方面變化的快速適應(yīng)，是憑借著一個主要手段“準時化生產(chǎn)”來實現(xiàn)的?？梢哉f，“準時化生產(chǎn)”是豐田生產(chǎn)方式的核心。此外，豐田生產(chǎn)方式具有一種內(nèi)在的動態(tài)自我完善機制，即在“準時化生產(chǎn)”的激發(fā)下，通過不斷縮小加工批量和削減在制品儲備，使生產(chǎn)系統(tǒng)中的問題不斷暴露出來，使生產(chǎn)系統(tǒng)本身不斷完善，從而保證生產(chǎn)的順當(dāng)進行。具體的思想和手段包括以下六點。1、準時化和自動化JT生產(chǎn)方式本質(zhì)是一個拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效率地響應(yīng)了顧客所需。JIT生產(chǎn)方式是20世紀50年月初日本豐田汽車公司爭辯和開始實施的生產(chǎn)管理方式，也是一種與整個制造過程相關(guān)的哲理思想。它的基本思想是“只在必要的時刻，生產(chǎn)必要的數(shù)量的必要產(chǎn)品”。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。通過JT思想的應(yīng)用使企業(yè)管理者將精力集中于生產(chǎn)過程本身，通過生產(chǎn)過程整體優(yōu)化、改進技術(shù)、理順物流，杜絕超量生產(chǎn),消退無效勞動和鋪張，有效地利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出。JIT生產(chǎn)方式是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和機敏性的生產(chǎn)管理技術(shù)。自動化是豐田準時化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段。為了完善準時化生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中依次流往后道工序的零部件必需是百分之百合格的制品。因此，零部件制品的質(zhì)量檢測和把握是極為重要的。豐田公司認為，統(tǒng)計抽樣是不合適的，應(yīng)當(dāng)摒棄任何可以接受的質(zhì)量缺陷水平的觀念，實行“自我全數(shù)檢驗”。豐田公司的“自我全數(shù)檢驗”建立于生產(chǎn)過程中的自動化即自動化缺陷把握的基礎(chǔ)之上。同時也用兩種不同的漢字書寫。其中一個含義就是一般的“自動化”的意思，表示用機器來代替人工。在這種自動化之下，人們只需按動電鈕，機器就會自動運轉(zhuǎn)起來，完成預(yù)定的工作。但是，這樣的自動工作機器沒有發(fā)覺加工質(zhì)量創(chuàng)陷的力量，也不會在消滅加工質(zhì)量缺陷時停止工作。因此，這種自動化會在機器消滅錯誤時自動地生產(chǎn)出大量的不合格制品。明顯，這種自動化是不能令人滿足的。豐田公司強調(diào)的是jidoka的另一個含義，即“自動化缺陷把握”，并將它稱為“帶有人字旁的自動化”或“具有人類推斷力的自動化氣豐田公司的自動化，即“自動化缺陷把握”，是通過三個主要的技術(shù)手段來實現(xiàn)的，這就是特別狀況下的自動化檢測、特別狀況下的自動化停機、特別狀況下的自動化報警。2、標準化作業(yè)標準化作業(yè)是實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)和單件生產(chǎn)單件傳送的又一重要前提。豐田公司的標準化作業(yè)主要是指每一位多技能作業(yè)員操作的多種不同機床的作業(yè)程序，亦指在標準周期時間內(nèi)，把每一位多技能作業(yè)員所擔(dān)當(dāng)?shù)囊幌盗械亩喾N作業(yè)標準化。豐田公司的標準化作業(yè)主要包括標準周期時間、標準作業(yè)挨次、標準在制品存量三個內(nèi)容，它們均用“標準作業(yè)組合表”來表示。依據(jù)標準周期時間，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員就能夠確定在各生產(chǎn)單元內(nèi)生產(chǎn)一個單位制品或完成產(chǎn)量指標所需要的作業(yè)人數(shù)，并合理配備全車間及全工廠的作業(yè)人員。標準作業(yè)挨次是用來指示多技能作業(yè)員在同時操作多臺不同機床時所應(yīng)遵循的作業(yè)挨次，即作業(yè)人員拿取材料、上機加工、加工結(jié)束后取下，再傳給另一臺機床的挨次，這種挨次在作業(yè)員所操作的各種機床上連續(xù)地遵循著。由于全部的作業(yè)人員都必需在標準周期時間內(nèi)完成自己所擔(dān)當(dāng)?shù)娜孔鳂I(yè)，所以在同一個生產(chǎn)單元內(nèi)或生產(chǎn)線上能夠達成生產(chǎn)的平衡。標準在制品存量是指在每一個生產(chǎn)單元內(nèi)在制品儲備的最低數(shù)量,它應(yīng)包括仍在機器上加工的半成品。假如沒有這些數(shù)量的在制品，那么生產(chǎn)單元內(nèi)的一連串機器將無法同步作業(yè)。但是，應(yīng)設(shè)法盡量削減在制品存量，使之維持在最低水平。依據(jù)標準化作業(yè)的要求（通常用標準作業(yè)組合表表示），全部作業(yè)人員都必需在標準周期時間之內(nèi)完成單位制品所需要的全部加工作業(yè)，并以此為基礎(chǔ)，對作業(yè)人員進行訓(xùn)練和對工序進行改善。標準化作業(yè)可以歸納為以下要點。（1） 每一個流程都可以看作是一個方案，這個方案將會是每一個工廠人員的目標。（2） 同一個流程必需用同樣的方式來進行。（3） 問題很簡潔被發(fā)覺。（4） 它是一種保持品質(zhì)、有效率及平安性高的方式。（5） 可以快速地解決問題。（6） 它是由每一個小組或小組長提出的方案，由于他們最了解自身工作內(nèi)容。3、多技能作業(yè)員多技能作業(yè)員（或稱“多面手”）是指那些能夠操作多種機床的生產(chǎn)作業(yè)工人。多技能作業(yè)員是與設(shè)備的單元式布置緊密聯(lián)系的。在U型生產(chǎn)單元內(nèi)，由于多種機床緊湊地組合在一起，這就要求生產(chǎn)作業(yè)工人能夠進行多種機床的操作，同時負責(zé)多道工序的作業(yè)，如一個工人要同時會操作車床、鐵床和磨床等。一個多技能作業(yè)員依據(jù)標準作業(yè)組合表，依次操作幾種不同的機床，以完成多種不同工序的作業(yè)，并在標準周期時間之內(nèi)，巡回1型生產(chǎn)單元一周，最終返回生產(chǎn)起點。而各工序的在制品必需在生產(chǎn)作業(yè)工人完成該工序的加工后，方可進入下道工序。這樣，每當(dāng)一個工件進入生產(chǎn)單元時，同時就會有一件成品離開該生產(chǎn)單元。像這樣的生產(chǎn)方式就是單件生產(chǎn)單件傳送方式，它具有以下優(yōu)點：排解了工序間不必要的在制品，加快了物流速度，有利于生產(chǎn)單元內(nèi)作業(yè)人員之間的相互協(xié)作等。特殊是，多技能作業(yè)員和組合U型生產(chǎn)線可以將各工序節(jié)省的零星工時集中起來，以便整數(shù)削減多余的生產(chǎn)人員，從而提高勞動生產(chǎn)率。4、看板管理系統(tǒng)自動化與準時化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱，而看板管理可以說是讓系統(tǒng)營運的工具?？窗骞芾?，簡而言之，是對生產(chǎn)過程中各道工序生產(chǎn)活動進行把握的信息系統(tǒng)。通常，看板是一張在透亮?????塑料袋內(nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種：取料看板和生產(chǎn)看板。取料看板標明白后道工序應(yīng)領(lǐng)取物料的數(shù)量等信息，生產(chǎn)看板則顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)物品的數(shù)量等信息。豐田生產(chǎn)方式以逆向“拉動式”方式把握著整個生產(chǎn)過程，看板將與取料和生產(chǎn)的時間、數(shù)量、品種等有關(guān)的信息從生產(chǎn)過程的下游傳遞到上游，并將相對獨立的工序個體聯(lián)結(jié)為一個有機的整體。實施看板管理是有條件的，如生產(chǎn)的均衡化、作業(yè)的標準化、設(shè)備布置合理化等。假如不具備這些先決條件，看板管理就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而難以實現(xiàn)豐田生產(chǎn)方式。5、全員參與的現(xiàn)場改善活動豐田準時化生產(chǎn)方式的目標和目標體系中的各子目標是通過準時化生產(chǎn)體系的最為基本的支撐■全員參與的現(xiàn)場改善活動來實現(xiàn)的，正是這種改善活動才真正把豐田準時化生產(chǎn)方式變得如此有效。公司全體人員參與的現(xiàn)場改善活動，是豐田公司強大生命力的源泉，也是豐田準時化生產(chǎn)方式的牢固基石。豐田公司的閱歷表明，提高質(zhì)量、降低成本、保證按期交貨提高生產(chǎn)效率的根本手段就是永不停止現(xiàn)場改善活動。同時，不斷的現(xiàn)場改善也是生產(chǎn)系統(tǒng)不斷完善的根本保證。一般來說，人總是追求不斷的自我完善，生產(chǎn)系統(tǒng)也應(yīng)當(dāng)在運行過程中得到不斷完善；人的不斷自我完善是通過不斷學(xué)習(xí)來實現(xiàn)的，而生產(chǎn)系統(tǒng)的不斷自我完善應(yīng)當(dāng)依靠生產(chǎn)系統(tǒng)本身內(nèi)在的動態(tài)自我完善機制來實現(xiàn)。豐田準時化生產(chǎn)方式正是具備了這樣一種獨特的動態(tài)自我完善機制。建立動態(tài)自我完善機制。這種動態(tài)自我完善機制表現(xiàn)為“強制性揭露問題、暴露院患”，現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員就是要針對問題提出改善的設(shè)想和措施，消退問題，使生產(chǎn)系統(tǒng)達到在新的水平上的穩(wěn)定。成立質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組是由在同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)工作的人們以班組為單位組成的非正式小組，是一種自主地、持續(xù)不斷地通過自我啟發(fā)和相互啟發(fā)來爭辯解決質(zhì)量問題和現(xiàn)場改善問題的小集體。豐田公司的質(zhì)量管理小組是公司內(nèi)部的非正式組織，其特點是自主性、自發(fā)性、機敏性和持續(xù)性。在這種無拘無朿、相互啟發(fā)和自我啟發(fā)的共同研討之中，小組中的每個成員都有機會呈現(xiàn)自己的才智,并把學(xué)到的東西用于現(xiàn)場改善之中。在這種共同研討與改善的反復(fù)過程中，每一個人都能感受到負有責(zé)任和使命的喜悅、受人敬重的喜悅、成功的喜悅、技能提高和個入成長的喜悅。大家共同制造了一個心情舒適、布滿生氣活力和期望的工作環(huán)境。合理化建議制度。合理化建議制度在豐田公司被稱為制造性思考制度。和質(zhì)量管理小組活動一樣，豐田公司的合理化建議制度極大地促進了現(xiàn)場改善活動。豐田公司認為，好產(chǎn)品來自好的設(shè)想。因此，豐田公司提出了“好辦法，好產(chǎn)品”的口號，廣泛釆用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的制造性思考，征求大家的“好辦法”，以改善公司的業(yè)務(wù)。（4）改善，再改善?！案纳啤辈粌H是豐田生產(chǎn)方式的牢固基石，而且也是豐田準時化生產(chǎn)方式所不懈追求的冃標。“改善，再改善”是豐田公司生產(chǎn)經(jīng)營的信條，而“改善，再改善”不但需要生產(chǎn)系統(tǒng)本身所具有的內(nèi)在的動態(tài)自我完善機制的激發(fā)作用和企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)與制度的保障促進作用，而且還需要正確而有效的方法。曾經(jīng)出任豐田公司負責(zé)生產(chǎn)和質(zhì)量管理專務(wù)董事的根本正夫先生，總結(jié)了他30多年從事現(xiàn)場改善工作的閱歷，歸納了支持“改善，再改善”的六個要領(lǐng)：領(lǐng)導(dǎo)者本身也要從事改善活動；領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)懷下屬人員的改善活動；不要輕視微不足道的改善活動；要容忍改善活動的失敗；⑥改善無止境。6、全面質(zhì)量管理豐田公司的準時化生產(chǎn)方式強行逐步削減生產(chǎn)系統(tǒng)中的零部件在制品儲備，從而強制現(xiàn)場改善，強制提高零部件制品的質(zhì)量。豐田公司從1961年開頭引進了全面質(zhì)量管理。豐田生產(chǎn)方式認為，生產(chǎn)系統(tǒng)中的每一道工序和每一個環(huán)節(jié)都會對產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，要保證準時化生產(chǎn)的實現(xiàn)，就必需在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而要求實行從原材料到半成品再到產(chǎn)成品全過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，并要求每一道工序必需實行質(zhì)量的自我檢驗，確保向下道工序輸送百分之百合格的零部件制品。明顯，在這種環(huán)境中，避免消滅不合格的零部件制品的要求就會自然產(chǎn)生出來，就會自然形成一種“確保生產(chǎn)合格制品”的強制性約朿機制。這樣，全體人員參與的、涉及生產(chǎn)產(chǎn)品全過程的全面質(zhì)量管理就會自然成為必要。“質(zhì)量要在本工序制造”“下道工序就是顧客”，確保下道工序正常作業(yè)”的思想意識深深扎根于豐田公司，貫穿于生產(chǎn)現(xiàn)場。豐田公司正是在這種思想指導(dǎo)下，以“確保質(zhì)量”為目的，在全公司范圍內(nèi)開展了全員參與的質(zhì)量管理活動，從而極其有效地保證了豐田生產(chǎn)的順當(dāng)實現(xiàn)。(-)看板管理1、看板的基本概念看板管理亦稱看板方式，看板方式作為一種生產(chǎn)管理方式，在生產(chǎn)管理史上是格外獨特的，也可以說是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點。但決不能把JT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來。JIT生產(chǎn)方式說到底是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板只不過是一種管理手段。豐田生產(chǎn)方式以逆向“拉動式”方式把握著整個生產(chǎn)過程，即從生產(chǎn)終點的總裝配線開始，依次由后道工序從前道工序“在必要的時刻領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零部件”，而前道工序則“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要零部件”，以補充被后道工序領(lǐng)取走的零部件。這樣，看板就在生產(chǎn)過程中的各工序之間周轉(zhuǎn)，從而將與取料和生產(chǎn)的時間、數(shù)量、品種等有關(guān)的信息從生產(chǎn)過程的下游傳遞到上游，并將相對獨立的工序個體聯(lián)結(jié)為一個有機的整體。2、看板的功能看板的功能主要有以下四點。（1）顯示生產(chǎn)以及運送的工作指令。看板中記載著生產(chǎn)量、時間、方法、挨次以及運送量、運送時間、運送目的地、放置場所、搬運工具等信息，從裝配工序逐次向前道工序追溯，在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前道工序領(lǐng)取?！昂蟮拦ば蝾I(lǐng)取”以及“適時適量生產(chǎn)”就是通過看板來實現(xiàn)的。（2） 防止過量生產(chǎn)和過量運送?？窗灞匦枰罁?jù)既定的運送規(guī)章來使用。其中一條規(guī)章是“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運送氣依據(jù)這一規(guī)章，看板數(shù)量削減，則生產(chǎn)量也相應(yīng)削減。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)以及過量運送。（3） 進行目視管理的工具?？窗宓牧硪粭l運用規(guī)章是“看板必需在實物上存放”“前道工序依據(jù)看板取下的挨次進行生產(chǎn)”。依據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先挨次能夠一目了然，易于管理。并且只要一看看板，就可知道后道工序的作業(yè)進展狀況、庫存狀況等。（4）改善的工具。在JIT生產(chǎn)方式中，通過不斷削減看板數(shù)量來削減在制品的中間儲存。一般狀況下，假如在制品庫存較高，即使設(shè)備消滅故障、不良品數(shù)目增加也不會影響到后道工序的生產(chǎn)，所以容易把這些問題掩蓋。而且即使有人員過剩，也不易察覺。而依據(jù)看板“不能把不良品送往后道工序”的運送規(guī)章，一旦后道工序所需得不到滿足，就會造成全線停工，由此可馬上使問題暴露，從而必需馬上釆取改善措施來解決問題。這樣通過改善活動不僅解決了問題，也使生產(chǎn)線的“體質(zhì)”不斷增加，生產(chǎn)率不斷提高。JIT生產(chǎn)方式的目標是最終實現(xiàn)無儲存生產(chǎn)系統(tǒng)，而看板供應(yīng)了一個朝著這個方向邁進的工具。3、看板的種類實際生產(chǎn)管理中使用的看板形式很多。常見的有塑料夾內(nèi)裝著的卡片或類似的標識牌、運送零件小車、工位器具或存件箱上的標簽、指示部件吊運場所的標簽、流水生產(chǎn)線上各種顏色的小球或信號燈、電視圖像等。通常，看板是一張在透亮?????塑料袋內(nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種：取料看板和生產(chǎn)看板。取料看板標明白后道工序應(yīng)領(lǐng)取物料的數(shù)量等信息，生產(chǎn)看板則顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)物品的數(shù)量等信息。4、看板的使用規(guī)章為使看板系統(tǒng)有效運行，必需嚴格遵循使用規(guī)章，培訓(xùn)全體操作人員理解規(guī)章，并設(shè)立肯定的獎懲制度認真貫徹規(guī)章?？窗迨褂靡?guī)章主要有以下五點（1）不合格不交后道工序。JIT生產(chǎn)方式認為，生產(chǎn)不合格件是最大鋪張，假如不能準時解決不合格品問題，后道工序就會停產(chǎn)。不合格件積壓在本道工序，本道工序的問題就會很快暴露，使管理人員、監(jiān)督人員不得不共同釆取對策，防止再發(fā)生類似問題。（2） 后道工序來取件。轉(zhuǎn)變生產(chǎn)“供應(yīng)后道工序”的傳統(tǒng)做法，由后道工序向前道工序取件，不能領(lǐng)取超過看板規(guī)定的數(shù)量，領(lǐng)取工件時須將看板系在裝工件的容器上。（3） 只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量。超過看板規(guī)定的數(shù)量不生產(chǎn)，同時完全按看板消滅的挨次生產(chǎn)。（4） 均衡化生產(chǎn)。假如后道工序在領(lǐng)取工件的時間和數(shù)量方面沒有規(guī)律，波動較大，前道工序就需按后道工序的最大需求來支配其設(shè)備力量和人力，這是很不經(jīng)濟的。因此，看板管理只適用于需求波動較小和重復(fù)性生產(chǎn)系統(tǒng)。（5）利用削減看板數(shù)量來提高管理水平。在生產(chǎn)系統(tǒng)中庫存水平由看板數(shù)量來打算，由于每一塊看板代表著一個標準容器容量的工件,用削減看板數(shù)量、削減標準容量的方法可降低庫存水平。四、MRP,MRPII和ERP（一）物料需求方案（materialrequirements.planning,MRP）20世紀40年月，為解決庫存把握問題，人們提出了訂貨點法。訂貨點法能保證穩(wěn)定均衡消耗狀況下物料需求不消滅短缺。20世紀60年代中期，物料需求打破穩(wěn)定狀態(tài)，計算機系統(tǒng)的應(yīng)用和快速進展，以及短時間內(nèi)應(yīng)對大量庫存把握數(shù)據(jù)的簡單運算，美國國際商業(yè)機器（internationalbusinessimachines,IBM）公司的約瑟夫?奧列基博士運用計算機技術(shù)提出了把企業(yè)產(chǎn)品中的各種所需物料分為獨立需求和相關(guān)需求兩種類型的概念，并按時間確定不同時期的物料需求，產(chǎn)生了解決庫存物料訂貨的新方法，即物料需求方案法。（-）初期的物料需求方案（MRP）沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力量和釆購條件約朿，可能由于設(shè)備、原料或工時等緣由無法按方案時間生產(chǎn)，因此被稱為基本MRP或開環(huán)式MRP,20世紀70年月將選購方案、生產(chǎn)力量方案、車間作業(yè)方案等納入MRP,逐步形成閉環(huán)式MRP1、物料需求方案的原理物料需求方案的基本原理主要來自兩個方面。（1） 遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)方案導(dǎo)出所需相關(guān)物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需求時間。（2） 依據(jù)備相關(guān)物料的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期確定該物料開頭生產(chǎn)（訂貨）時間。因此物料需求方案較之以往的方案不同之處是基于對將來的需求。2、物料需求方案的結(jié)構(gòu)物料需求方案的主要依據(jù)是主生產(chǎn)方案、物料清單和庫存處理信息三大部分，它們是物料需求方案的主要輸入信息。主生產(chǎn)方案又稱產(chǎn)品出產(chǎn)方案，它是物料需求方案的最主要輸人，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量是由客戶訂單、銷售猜測和備件需求打算的。物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。主生產(chǎn)方案確定之后，依據(jù)物料清單可清楚確定產(chǎn)品各種組成部分的需求量，為不同時間生產(chǎn)多少、何種組成部分打下基礎(chǔ)。庫存處理信息又稱庫存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn)品及全部組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。經(jīng)過MRP處理器處理輸入信息獲得的輸出信息主要是輸出報告，輸出報告包括主報告和幫助報告。主報告是用于庫存和生產(chǎn)把握的最普遍、最主要的報告。幫助報告又稱二次報告，主要是猜測將來需求、指明呆滯物料和嚴峻偏差物料的報告。關(guān)于獨立需求和相關(guān)需求，以圓珠筆為例說明。圓珠筆一般由筆桿和筆芯組成，圓珠筆作為一個實體可由市場打算其生產(chǎn)量，這種需求量就是獨立需求。而組成圓珠筆的筆桿和筆芯的需求量則由圓珠筆打算，因此它們的需求量就稱為相關(guān)需求。但是由于消費者在市場上可單獨購買筆芯進行更換，一些地方可對筆芯灌油墨，因此單獨銷售筆芯、油墨亦屬于獨立需求獨立需求物料由主生產(chǎn)方案體現(xiàn)。（三）制造資源方案1、 制造資源方案概述1977年9月，美國有名生產(chǎn)管理專家奧列弗?懷特在美國首次提出將貨幣信息納入MRF的方式，冠以“制造資源方案”的名稱，為了與MRP相區(qū)分，又因體現(xiàn)的是MRP的連續(xù)和進展，故稱之為MRP11制造資源方案中的制造資源，主要包括人工、物料、設(shè)備、能源、資金、空間和時間，而這些資源以信息的形式加以表示，通過信息的有效集成對企業(yè)內(nèi)的各種資源進行合理調(diào)配、充分利用，以形成最有效的生產(chǎn)力量。2、 制造資源方案的結(jié)構(gòu)制造資源方案的結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：方案和把握的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)。這一結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在以下五個方面。（1） 方案的一貫性和可行性。MRPI1是方案主導(dǎo)型生產(chǎn)作業(yè)管理模式，方案從宏觀到微觀，從大到小，始終圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標展開。它一個方案為指導(dǎo)原則，企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)方案，執(zhí)行方案前進行生產(chǎn)力量平衡，使方案連貫、有效、可行。（2） 數(shù)據(jù)的共享性。MRPI1是全企業(yè)執(zhí)行的信息系統(tǒng)，會將生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種信息通過系統(tǒng)傳遞到企業(yè)各個部門，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的信息共享。（3） 動態(tài)的應(yīng)變性。MRP11是一個閉環(huán)系統(tǒng)，要求管理人員依據(jù)傳遞過來的信息，快速做出反應(yīng)以適應(yīng)變化的需求。（4） 模擬的預(yù)見性。MRPI能解決“假如怎樣；將會怎樣”這類預(yù)見性的問題，在可預(yù)見的時間期限內(nèi)，將呈現(xiàn)有可能發(fā)生的事情，以做出防范。（5） 物流和資金流的統(tǒng)一性。MRPI1包括銷售子系統(tǒng)和財務(wù)子系統(tǒng)等，因此能較好地將物流、資金流統(tǒng)一起來，更好地體現(xiàn)企業(yè)整體運作狀況，為保證企業(yè)正常運營打下堅實的基礎(chǔ)。3、制造資源方案（MRPI1）的應(yīng)用實施MRP11大致可分為三個階段，第一階段，前期工程。前期工程包括：確定實施MRPI1的項目，成立項冃籌備組；決策人員生疏并理解MRPII的原理、作用、使用范圍等；開展MRPII的需求分析；最終確立目標、確定實施階段。其次階段，決策工作。它是在前期工作的基礎(chǔ)上，為了更慎重、更可行起見而進行的決策。要廣泛聽取意見，把困難想得更充分一些、更全面一些，充分利用有利因素，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一生疏、統(tǒng)一行動，下定決心去做并做好。第三階段，實施。實施階段分幾個時段：首先進行培訓(xùn)，分析各種管理事項處理原則和參數(shù)，整理數(shù)據(jù)，安裝、調(diào)試軟硬件，代表產(chǎn)品模擬運行，并與現(xiàn)行管理方式對比，進行必要的調(diào)整，形成主生產(chǎn)方案和物料需求方案。其次在此基礎(chǔ)上連續(xù)培訓(xùn)，運行力量需求方案、車間作業(yè)及選購作業(yè)。最終再進行培訓(xùn)，運行成本會計和各種模擬功能，完成同財務(wù)功能的集成，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的結(jié)合和統(tǒng)一,全面納大MRP11系統(tǒng)運行。（四）企業(yè)資源方案1、企業(yè)資源方案概述企業(yè)資源方案是當(dāng)今制造業(yè)中最先進的生產(chǎn)管理模式之一，是MRPI1的進一步進展，它的應(yīng)用范圍遠遠超越制造業(yè)。企業(yè)資源方案是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，實現(xiàn)資源合理配置、滿足市場需求；為企業(yè)決策層和員工供應(yīng)決策運行手段的管理平臺。它是市場競爭日趨激烈、企業(yè)規(guī)模和并購快速擴張、計算機網(wǎng)絡(luò)化深化進展的必定產(chǎn)物。它與MRPI1相比更加貼近市場，功能更加強大，方法更加合理，管理面更寬，綜合系統(tǒng)考慮問題更全面。此外，還有以下幾點區(qū)分：DMRPII基本局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理，而ERP擴展到企業(yè)外部，實現(xiàn)完整的面對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想，管理范圍明顯擴大。MRPI1主要應(yīng)用于企業(yè)制造、分銷、財務(wù)管理，ERP則進一步將供應(yīng)鏈上物料流通體系中產(chǎn)、供、需等環(huán)節(jié)的運輸管理、倉庫管理,支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、試驗室管理、設(shè)備修理、備品配件管理等納入其中，使得管理功能大大加強。ERP較之MRP11在適應(yīng)生產(chǎn)方式上由單一生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)方式進展，能較好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足企業(yè)多元化經(jīng)營需求，體現(xiàn)了精益生產(chǎn)、靈敏生產(chǎn)的思想。MRP1以企業(yè)生產(chǎn)線為主，利用方案及其滾動作用來把握生產(chǎn)過程，更加強調(diào)事中把握；ERP以企業(yè)管理體系為主，支持在線分析處理、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋，突出強調(diào)事前把握，使事前把握與事中控制有效結(jié)合思想得以實現(xiàn)。運用ERP可以將經(jīng)營的多企業(yè)、多地區(qū)、多國家聯(lián)系在一起，這是MRP11無法比擬的OMRPII主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)的管理；ERP不僅應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，也可應(yīng)用于從事非生產(chǎn)企業(yè)、公益事業(yè)的企業(yè)。DERP在計算機網(wǎng)絡(luò)使用上更為深化，總之，MRP11是ERP的核心，而MRP11是ERP的重要組成部分，這種關(guān)系必需明確，是逐步開放的，ERP還在連續(xù)進展提升。2、企業(yè)資源方案的內(nèi)容目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP!主要包括生產(chǎn)把握模塊、物流管理模塊、財務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。（1）生產(chǎn)把握模塊。生產(chǎn)把握模塊是ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，削減生產(chǎn)過程中材料、半成品的積壓和鋪張。這一模塊的主要內(nèi)容有主生產(chǎn)方案、物料需求方案、力量需求方案、生產(chǎn)現(xiàn)場把握、制造標準等。（2） 物流管理模塊。物流管理模塊是實現(xiàn)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的重要條件和保障，它包括分銷管理、庫存把握和釆購管理三個部分。分銷管理主要實現(xiàn)客戶信息管理和服務(wù)、銷售訂單管理、銷售狀況分析和統(tǒng)計。庫存把握主要實現(xiàn)精確?????反映庫存現(xiàn)狀，依據(jù)生產(chǎn)實際需要有效把握和調(diào)整庫存，既要保證生產(chǎn)正常進行，又要千方百計削減物料庫存，降低資金占用。釆購管理主要依據(jù)實際需要，選擇最佳供應(yīng)商，確定最合理的釆購量和儲備量，保證準時精確?????供應(yīng)物料。（3） 財務(wù)管理模塊。財務(wù)管理模塊是信息的歸納者，在ERP中十分重要。它主要包括會計核算和財務(wù)管理兩部分。會計核算主要記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程和結(jié)果。財務(wù)管理主要是對會計核算的結(jié)果進行分析，做出新的猜測、管理和把握。（4） 人力資源管理模塊。人力資源管理模塊主要包括人力資源規(guī)劃的幫助決策、聘請管理、工時管理、工資管理、差旅核算等，它在ERP中發(fā)揮的作用格外重要。ERP的上述四個模塊相互間聯(lián)系緊密，彼此之間有相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)接口實現(xiàn)互動，可有效整合企業(yè)內(nèi)外部的各種資源，更好地滿足市場需求，提高企業(yè)核心競爭力。3、企業(yè)資源方案的運行實施ERP是企業(yè)管理的一項巨大變革，是一個重大的項目工程。它主要包括以下四個階段。（1）前期工作階段。此階段的主要工作有：企業(yè)實施ERP的調(diào)研、分析，回答企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)實施ERP的問題，明的確施的目的、作用、緊迫性、目標、效果、人力、財力物力等客觀條件以及管理基礎(chǔ)工作等，反復(fù)充分論證后做出可行性報告；確定實施ERP后，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層相關(guān)企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)者及相關(guān)主要人員進行培訓(xùn)，使他們基本了解和把握ERP的原理、思想、思路，為進一步具體決策打下基礎(chǔ)；這一階段的最終一項工作是結(jié)合實際選擇滿足本企業(yè)的需求和適應(yīng)本企業(yè)的進展的ERP軟件。（2） 實施預(yù)備階段。這一階段的主要工作有：成立組織，包括ERP項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組、項目業(yè)務(wù)組，明確分工、工作目標和具體任務(wù)；作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)預(yù)備以便錄入；在此基礎(chǔ)上將購置軟件系統(tǒng)進行安裝、調(diào)試；將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，進行軟件原型測試。這些均可在軟件供應(yīng)商的培訓(xùn)、指導(dǎo)下進行。（3） 試驗運行及有用化階段。這一階段的主要工作有：模擬運行及逐步過渡到有用化；完善ERP工作準則、工作規(guī)程；進行驗收、分步切換運行，這是ERP轉(zhuǎn)入有用化的關(guān)鍵階段。（4） 更新和升級階段。在ERP實施一段時間后，要依據(jù)市場、軟件使用和企業(yè)、供應(yīng)鏈相關(guān)各方的實際狀況準時進行更新和升級，以不斷保持時效性、先進性。企業(yè)應(yīng)用ERP應(yīng)留意以下兩點。首先，肯定要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜，依據(jù)科學(xué)進展觀組織實施，這是最關(guān)鍵的一條。要抓住機遇,不失時機地應(yīng)用ERP,但是絕不行趕時髦、盲目攀比跟風(fēng)，否則會產(chǎn)生巨大的資源鋪張，效果適得其反，影響企業(yè)管理工作正常進行。其次，絕不行超越企業(yè)客觀現(xiàn)實，要逐步在人力、物力、財力上制造條件，只有這樣才能扎扎實實地把ERP推行好。推行ERP是一個全過程培訓(xùn)、全員培訓(xùn)的過程，只有這樣才能使ERP徹底推行，領(lǐng)導(dǎo)需要被培訓(xùn)、供應(yīng)鏈各方需要被培訓(xùn)、員工需要被培訓(xùn)，形成系統(tǒng)培訓(xùn)局面。要樂觀引進計算機網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人員，使他們既懂計算機技術(shù)又生疏專業(yè)管理業(yè)務(wù)。五、生產(chǎn)力量(-)生產(chǎn)力量的概念生產(chǎn)力量是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源力量的綜合反映，直接關(guān)系著能否滿足市場需要，所以在制訂生產(chǎn)方案前，必需了解企業(yè)的生產(chǎn)能力。企業(yè)的生產(chǎn)力量有廣義和狹義之分。廣義的生產(chǎn)力量是指技術(shù)力量和管理力量的綜合。技術(shù)力量包括人的力量和生產(chǎn)設(shè)備、面積的力量。人的力量是指人員數(shù)量、實際工作時間、出勤率、技術(shù)水平、思想覺悟等因素的組合；生產(chǎn)設(shè)備、面積的力量是指生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量、水平、開動率、完好率等因素的組合。管理力量包括管理人員的管理閱歷寫成熟程度、應(yīng)用管理理論與方法的水平和提高效率的力量等。狹義的生產(chǎn)力量主要是指技術(shù)力量中生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量和狀況等力量。一般所講的生產(chǎn)力量是指狹義的生產(chǎn)力量，即企業(yè)在肯定時期內(nèi)，在肯定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量。生產(chǎn)力量是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個重要指標，包括三個方面的含義。（1） 企業(yè)的生產(chǎn)力量是依據(jù)直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計算的。（2） 生產(chǎn)力量必需和肯定的技術(shù)組織條件相聯(lián)系。我們制訂的是年度生產(chǎn)方案，必需以企業(yè)年度能夠擁有的技術(shù)組織條件為基礎(chǔ)，即方案力量。生產(chǎn)力量可進一步細分為單機（臺）生產(chǎn)力量、環(huán)節(jié)生產(chǎn)力量、綜合生產(chǎn)力量，單機（臺）生產(chǎn)力量影響環(huán)節(jié)生產(chǎn)力量，環(huán)節(jié)生產(chǎn)力量影響綜合生產(chǎn)力量。（3） 生產(chǎn)力量反映的是一年內(nèi)的實物量。生產(chǎn)力量是針對生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品或處理肯定種類原料而言的。因而，生產(chǎn)力量必需以實物量作為計量單位。但是，由于不同企業(yè)產(chǎn)品的品種數(shù)量多寡不同，具體核算時又有以下幾種不同狀況：單一品種的企業(yè)，可用具體產(chǎn)品作為生產(chǎn)力量的計算單位，如飛機廠的飛機架數(shù)、啤酒廠的啤酒瓶數(shù)等。品種比較穩(wěn)定的多品種成批生產(chǎn)企業(yè)，則可用代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品作為計量單位。生產(chǎn)多變的多品種單件小批生產(chǎn)企業(yè)，則可接受能說明各種產(chǎn)品數(shù)量特征的某個重要技術(shù)參數(shù)作為計量單位，如大型汽輪機廠和大型發(fā)電廣用功率（千瓦）作為計量單位（二）生產(chǎn)力量的種類生產(chǎn)力量按其技術(shù)組織條件的不同司芬為設(shè)計生產(chǎn)力量、查定生產(chǎn)力量和方案生產(chǎn)力量三種。（1） 設(shè)計生產(chǎn)力量。設(shè)計生產(chǎn)力量是指企業(yè)在進行基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)力量。它在企業(yè)投入生產(chǎn)一段時間后實現(xiàn)，在肯定程度上打算了人們對企業(yè)生產(chǎn)能達到肯定水平的期望，是企業(yè)在進行基本建設(shè)時努力的冃標。（2） 查定生產(chǎn)力量。查定生產(chǎn)力量是指在企業(yè)沒有設(shè)計生產(chǎn)力量資料或設(shè)計生產(chǎn)力量資料牢靠性低的狀況下，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水公平因素，而重新審查核定的生產(chǎn)力量。它為爭辯企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)運作問題和今后的進展戰(zhàn)略供應(yīng)了依據(jù)。（3） 方案生產(chǎn)力量。方案生產(chǎn)力量也稱現(xiàn)實生產(chǎn)力量，是企業(yè)在方案期內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水公平因素能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。它直接打算了近期生產(chǎn)方案的編制。上述三種生產(chǎn)力量適用狀況不同。在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠規(guī)劃和確定擴建、改建方案，釆取重大技術(shù)措施時，以設(shè)計生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)力量為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、季度方案時，以方案生產(chǎn)力量為依據(jù)。（三）影響企業(yè)生產(chǎn)力量的因素影響企業(yè)生產(chǎn)力量的因素有很多，主要有以下三個。（1） 固定資產(chǎn)的數(shù)量。固定資產(chǎn)的數(shù)量是指方案期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設(shè)備的數(shù)量廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或預(yù)備檢修的設(shè)備，也包括因臨時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。生產(chǎn)性建筑面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場地面積均不應(yīng)列入。（2） 固定資產(chǎn)的工作時間。固定資產(chǎn)的工作時間是指依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時間。固定資產(chǎn)的有效正作時間同企業(yè)現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時間、全年工作日數(shù)、設(shè)備方案修理時間有關(guān)。生產(chǎn)面積的有效利用時間，一般不存在停工修理時間，可直接依據(jù)企業(yè)是連續(xù)生產(chǎn)還是間斷生產(chǎn)的不同要求，分別按日歷數(shù)或制度工作日數(shù)確定。（3） 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率是指單位機器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額，單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。（四）生產(chǎn)力量的核算企業(yè)生產(chǎn)力量的核算，是依據(jù)影響生產(chǎn)力量的三個主要因素，在查清和釆取措施的基礎(chǔ)上，首先計算設(shè)備組的生產(chǎn)力量，平衡后確定小組、工段、車間的生產(chǎn)力量，然后各車間再進行平衡，確定企業(yè)的生產(chǎn)力量。具體核算時，應(yīng)依據(jù)企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同生產(chǎn)特點而釆取不同的方法。企業(yè)生產(chǎn)力量的核算依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品品種、生產(chǎn)專業(yè)化而不同。對于品種單批量大的企業(yè)，生產(chǎn)力量常用產(chǎn)品的實物量表示，通常可以直接按設(shè)備組生產(chǎn)力量、作業(yè)場地生產(chǎn)力量的計算公式計算，對于流水線生產(chǎn)則可以依據(jù)節(jié)拍進行計算。六、產(chǎn)品出產(chǎn)進度的支配生產(chǎn)方案指標確定后，需進一步將全年的總產(chǎn)量指標按品種、規(guī)格和數(shù)量支配到各季、月中去，制訂產(chǎn)品出產(chǎn)進度方案，以便合理分配并指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)活動。產(chǎn)品出產(chǎn)進度應(yīng)做到：保證交貨時期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。(―)大量大批生產(chǎn)企業(yè)大量大批生產(chǎn)企業(yè)支配出產(chǎn)進度的主要內(nèi)容是確定方案年度內(nèi)各季、月的產(chǎn)量。各期產(chǎn)量年均安排法。各期產(chǎn)量年均安排法也叫均勻安排法,即將全年方案產(chǎn)量平均安排到各季、月。這種方法適用于社會對該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的狀況。（2） 各期產(chǎn)量均勻增長安排法。將全年方案產(chǎn)量均勻地支配到各季、月。這種方法適用于社會對該產(chǎn)品需要不斷增加的狀況。（3） 各期產(chǎn)量拋物線形增長安排法。將全年方案產(chǎn)量依據(jù)開頭增長較快、以后增長較慢的要求支配各月任務(wù)，使產(chǎn)量增長的曲線呈拋物線外形。這種方法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的狀況。（二）成批生產(chǎn)企業(yè)成批生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于各批的數(shù)量大小不一，企業(yè)在方案內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類必定比較多，因此支配產(chǎn)品出產(chǎn)進度更為簡單。通常方法如下。（1）將產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，用“細水長流”的方式大致均勻地安排到各季、月生產(chǎn)。（2） 將產(chǎn)量較少的產(chǎn)品，用集中生產(chǎn)方式參照用戶要求的交貨期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝的相像程度及設(shè)備負荷狀況，支配當(dāng)月生產(chǎn)。集中生產(chǎn)可以削減生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備和生產(chǎn)作業(yè)預(yù)備的工作量，擴大批量，有利于建立生產(chǎn)秩序和均衡生產(chǎn)，但其可能與用戶要求的交貨期不完全一致。（3） 支配老產(chǎn)品，要考慮新老產(chǎn)品的漸漸交替。（4）精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高檔產(chǎn)品和低檔產(chǎn)品也要很好地搭配,以充分利用企業(yè)各種設(shè)備和生產(chǎn)力量，為均衡生產(chǎn)制造條件。（三）單件小批生產(chǎn)企業(yè)這類企業(yè)的特點是產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)。在編制年度生產(chǎn)方案時，不行能知道全年具體的生產(chǎn)任務(wù)，因此生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)機敏支配。單件小批生產(chǎn)任務(wù)時緊時松，設(shè)備負荷忙閑不均，支配生產(chǎn)進度的動身點只能是盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動的經(jīng)濟效益。為此，這類企業(yè)支配進度時應(yīng)留意到以下五點。（1）優(yōu)先支配延期罰款多的訂貨。（2） 優(yōu)先支配國家重點項目的訂貨。（3） 優(yōu)先支配生產(chǎn)周期長、工序多的訂貨。（4） 優(yōu)先支配原材料價值和產(chǎn)值高的訂貨。（5） 優(yōu)先支配交貨期緊的訂貨。第四章項目風(fēng)險防范分析一、項目風(fēng)險分析（一） 政策風(fēng)險分析項目所處區(qū)域其自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和投資環(huán)境較好,改革開放以來，國內(nèi)政局穩(wěn)定，法律法規(guī)日臻完善，因此，該項目政策風(fēng)險較小。（二） 市場風(fēng)險分析該項目雖然臨時擁有領(lǐng)先的競爭地位和優(yōu)勢，但仍需親密關(guān)注市場，加快產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進程并盡早達到規(guī)模化生產(chǎn)，確保性價比優(yōu)勢，真正占據(jù)國內(nèi)較大比例市場份額，同時力爭出口。因此，產(chǎn)業(yè)化進程的速度與質(zhì)量是本項目必需迎接的挑戰(zhàn)與風(fēng)險。雖然今后幾年該項目應(yīng)用產(chǎn)品需求將會持續(xù)一波增長趨勢，但目前猛烈的市場競爭局面使得本項目存在肯定的市場風(fēng)險。（三） 技術(shù)風(fēng)險分析技術(shù)風(fēng)險的規(guī)避措施是釆用先進的生產(chǎn)管理理念、先進的制造工藝技術(shù)、完善的質(zhì)量檢測體系，使產(chǎn)品達到國內(nèi)外領(lǐng)先水平。要進一步加大技術(shù)開發(fā)的投入，樂觀爭辯吸取國際先進技術(shù)，完善并固化加工制造工藝，挖掘自身潛力，打造自己核心競爭力。目前技術(shù)飛速進展，設(shè)備更新和產(chǎn)品技術(shù)升級換代快速。要使產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，就要不斷加大科研開發(fā)投入，加強科研開發(fā)力氣，致力技術(shù)制造，保持技術(shù)領(lǐng)先。同時，重視人才競爭,學(xué)習(xí)國外人才資料管理先進閱歷，形成樂觀進取的企業(yè)文化，建立吸引和穩(wěn)定人才的內(nèi)部激勵和約朿機制。（四） 產(chǎn)品風(fēng)險分析該項目的幾種產(chǎn)品都是比較成熟的產(chǎn)品，但仍要依據(jù)市場不斷改進。（五） 價格風(fēng)險分析本項目產(chǎn)品的市場定價均比目前市場價要低，但隨著競爭對手的增加，不行避開地會患病到最終的價格競爭，面臨調(diào)低售價的壓力；同時，市場原材料價格的波動也將直接影響產(chǎn)品成本，對產(chǎn)品價格帶來不確定影響。因此，應(yīng)從形成規(guī)?；a(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、加強內(nèi)部管理、改進生產(chǎn)工藝水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、實施品牌方案生產(chǎn)方面釆取措施，削減產(chǎn)品價格風(fēng)險。（六） 經(jīng)營管理風(fēng)險分析項目面臨的經(jīng)營風(fēng)險主要是指企業(yè)運營不當(dāng)造成大量存貨、營運資金短缺、產(chǎn)品生產(chǎn)支配失調(diào)等問題。對于經(jīng)營管理風(fēng)險，建議企業(yè)吸引人才加快機制及科技創(chuàng)新，盡快建立健全各項規(guī)章制度，全面提高管理人員和寬敞職工的素養(yǎng)，制定嚴格的成本把握措施和責(zé)任制；穩(wěn)定原料供應(yīng)渠道；加速新品種的開發(fā)，準時依據(jù)形勢調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量；完善產(chǎn)、供、銷網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，樂觀開拓市場渠道，搶占市場先機；避開行業(yè)風(fēng)險，走可持續(xù)進展道路。高素養(yǎng)的人才（包括技術(shù)人員和管理人員）對公司的進展至關(guān)重要。（七）財務(wù)及融資風(fēng)險分析財務(wù)金融風(fēng)險主要是利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險。本項目資金由企業(yè)自籌解決，只要確保資金快速到位、回收和資金的合理使用，加強資金的使用管理，項目財務(wù)金融風(fēng)險很小。本項目由于企業(yè)已經(jīng)完成了資金前期自籌，加上良好的銀行信用等級，因此，項目投融資風(fēng)險很小。（A）經(jīng)濟風(fēng)險分析從盈虧平衡點和售價降低對內(nèi)部收益率的影響看，項目的抗風(fēng)險力量較強，但還需要企業(yè)不斷加強內(nèi)部管理，保持技術(shù)先進性，大力研發(fā)新產(chǎn)品，提高市場占有率，只有較高的市場占有率，才是企業(yè)各方面水平的綜合反映，才能最終避開項目的經(jīng)濟風(fēng)險。二、項目風(fēng)險對策（-）加強項目建設(shè)及運營管理本項目的建設(shè)釆用招標方式選擇工程設(shè)計承包商，在保證建設(shè)質(zhì)量的同時，努力降低建設(shè)投資和設(shè)備釆購成本。項目建設(shè)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，招標選擇項目監(jiān)理，確保項目的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期和降低項目造價。建成投入運營后，加強管理降低生產(chǎn)成本，構(gòu)成較大的價格變動空間，以增加企業(yè)的市場競爭力量。（二） 實行多元化融資方式選擇多種籌集建設(shè)資金的渠道，緊緊抓住國家鼓舞和支持行業(yè)發(fā)展的大好機遇，樂觀爭取政府資金的支持和吸取社會其他資金投入，盡可能的降低債務(wù)投資的比例，從而從根本上降低償債壓力和風(fēng)險。（三） 政策風(fēng)險對策為應(yīng)對所得稅優(yōu)待、出口退稅政策調(diào)整的風(fēng)險，公司一方面應(yīng)抓住時機，加大力度實現(xiàn)銷售和收入，加快回收投資。另一方面要留意把握成本和技術(shù)研發(fā)，保持公司的核心競爭力。（四） 市場風(fēng)險對策1、加強市場開拓。加強市場開發(fā)，建立有效的市場開拓網(wǎng)絡(luò)和體制，釆取必要的宣揚和市場開拓措施，擴大市場占有率，降低產(chǎn)品成本，以高質(zhì)量和低成本占據(jù)市場。通過以上措施擴大和穩(wěn)定市場份額,抵擋市場變化帶來的風(fēng)險。2、加大產(chǎn)品宣揚力度，創(chuàng)新營銷手段和方式，開拓新興市場，建立獨立、主動、可控的銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)，建立高素養(yǎng)的銷售隊伍。企業(yè)方案通過產(chǎn)品宣揚、博覽會、網(wǎng)絡(luò)、媒體等形式，向顧客宣揚、呈現(xiàn)公司產(chǎn)品，吸引客戶推動產(chǎn)品銷售，逐步擴大客戶群，以降低市場風(fēng)險因素的影響。（五） 技術(shù)風(fēng)險對策公司將加大對技術(shù)研發(fā)高投入。項目運營過程中將進一步引進高素養(yǎng)的專業(yè)人才，建立高水平的技術(shù)研發(fā)中心，供應(yīng)先進的研發(fā)條件,加強產(chǎn)學(xué)研合作和國內(nèi)外專家的學(xué)術(shù)溝通，緊跟世界行業(yè)的前沿信息,不斷開發(fā)把握新工藝、應(yīng)用新技術(shù)、進展新產(chǎn)品，留意自主創(chuàng)新和自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理，不斷增加公司的核心競爭力，以化解各種技術(shù)風(fēng)險和將來技術(shù)壁壘的沖擊。（六） 資金風(fēng)險對策親密關(guān)注匯率變化，利用各種金融工具防范匯率風(fēng)險。簽訂產(chǎn)品外銷合同時盡量選擇人民幣作為支付貨幣，或者選擇幣值相對穩(wěn)定的外幣作為支付貨幣。第五章SWOT分析說明一、優(yōu)勢分析（S）（-）工藝技術(shù)優(yōu)勢公司始終留意技術(shù)進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術(shù)優(yōu)勢。公司依據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶供應(yīng)一體化綜合服務(wù)。（-）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，留意從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來削減三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程把握，通過引進智能化設(shè)備和釆用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢近年來，公司著重打造“才智工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運作層進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競爭力，增加了對客戶的服務(wù)力量。（四） 區(qū)位優(yōu)勢公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的閱歷，能源配套優(yōu)勢明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。（五） 經(jīng)營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實的經(jīng)營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的進展動態(tài)有著較為精確?????的把握，對產(chǎn)品趨勢具有良好的市場前瞻力量。公司通過自主培育和外部引進等方式，建立了一支團結(jié)進取的核心管理團隊,形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團隊對公司的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深化的理解，能夠準時依據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速進展供應(yīng)了有力保障。二、 劣勢分析(W)(-)資本實力不足公司進展主要依靠于自有資金和銀行貸款，公司產(chǎn)能建設(shè)、研發(fā)投入及日常營運資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求，制約公司進展。尤其面對國外主要競爭對手的資本實力，以及智能制造產(chǎn)業(yè)升級需求，公司需要拓寬融資渠道，進一步提高技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加自身的競爭力。(-)產(chǎn)能瓶頸制約公司產(chǎn)品核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶高度認可，但未來隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現(xiàn)有產(chǎn)能已不能滿足日益增長的市場需求。面對將來逐年上升的產(chǎn)品需求量，產(chǎn)能成為制約公司快速進展的重要因素，可能會減弱公司將來在國內(nèi)外市場的核心競爭力。三、 機會分析(O)(-)符合我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和進展規(guī)劃近年來，我國為推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，先后出臺了多項進展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)進展。政策的出臺鼓舞行業(yè)開展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，有利于本行業(yè)健康快速進展。（二） 項目產(chǎn)品市場前景寬敞寬敞的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業(yè)持續(xù)增長。（三） 公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理閱歷公司經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的染整設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶供應(yīng)一體化染整綜合服務(wù)。公司通過自主培育和外部引進等方式，建立了一支團結(jié)進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團隊對行業(yè)的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深化的理解，能夠準時依據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速進展供應(yīng)了有力保障。（四） 建設(shè)條件良好本項目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ)，依據(jù)公司進展戰(zhàn)略的要求，通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測試驗、新產(chǎn)品測試于一體的研發(fā)中心，項目各項建設(shè)條件已落實，工程技術(shù)方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能力，具備實施的可行性。四、威逼分析（T）（-）市場競爭風(fēng)險本行業(yè)下游客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量與穩(wěn)定性要求較高，因此對于行業(yè)新進入者存在肯定技術(shù)、品牌和質(zhì)量把握及銷售渠道壁壘。更多本土競爭對手的加入，以及技術(shù)的不斷成熟，產(chǎn)品可能消滅肯定程度的同質(zhì)化，從而導(dǎo)致市場價格下降、行業(yè)利潤縮減。國外競爭對手具有較強的資金及技術(shù)實力、較高的品牌知名度和市場影響力，與之相比，公司雖然具有良好的產(chǎn)品性能和本地支持優(yōu)勢，但在整體實力方面還有肯定差距。公司如不能加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固進展自己的市場地位，將面臨越來越激烈的市場競爭風(fēng)險。（-）新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險多年來，公司始終堅持以新產(chǎn)品研發(fā)為進展導(dǎo)向，留意在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)升級的基礎(chǔ)上對市場需求進行充分的論證，使得公司新產(chǎn)品投放市場取得了較好的效果。但假如公司在技術(shù)研發(fā)過程中不能準時精確?????把握技術(shù)、產(chǎn)品和市場的進展趨勢，導(dǎo)致研發(fā)的新產(chǎn)品不能獲得市場認可，公司已有的競爭優(yōu)勢將可能被減弱，從而對公司產(chǎn)品的市場份額、經(jīng)濟效益及進展前景造成不利影響。（三） 核心人員及核心技術(shù)流失的風(fēng)險公司已建立起較為完善的研發(fā)體系，并擁有技術(shù)過硬、敢于創(chuàng)新的研發(fā)團隊。公司的核心技術(shù)來源于研發(fā)團隊的整體努力，不依靠于個別核心技術(shù)人員，但核心技術(shù)人員對公司的產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進起到了關(guān)鍵作用。假如公司消滅核心技術(shù)人員流失或核心技術(shù)失密，將會對公司的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。（四） 原材料價格波動風(fēng)險原材料占主營業(yè)務(wù)成本的比重較高，因此原材料價格變化對公司經(jīng)營業(yè)績影響較大。公司釆用“以銷定產(chǎn)、保持合理庫存”的生產(chǎn)模式,主要依據(jù)前期銷售記錄、銷售猜測及庫存狀況支配釆購和生產(chǎn)，并在釆購時充分考慮當(dāng)時原材料價格因素。但若原材料價格發(fā)生猛烈波動,將引起公司產(chǎn)品成本的大幅變化，則可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。（五） 產(chǎn)品價格波動風(fēng)險公司所面臨的是來自國際和國內(nèi)其他生產(chǎn)廠商的競爭。除了原材料的價格波動影響以外，行業(yè)整體的供需狀況和競爭對手的銷售策略都有可能對公司產(chǎn)品的銷售價格造成影響。假如市場競爭加劇，或者行業(yè)主要競爭對手調(diào)整經(jīng)營策略，公司產(chǎn)品銷售價格可能面臨短期波動的風(fēng)險。（六）毛利率下滑風(fēng)險公司各類產(chǎn)品的銷售單價、單位成本及銷售結(jié)構(gòu)存在波動。將來假如行業(yè)激烈競爭程度加劇，或是下游廠商行業(yè)利潤率下降而降低其的選購成本，則公司存在主要產(chǎn)品價格下降進而導(dǎo)致公司綜合毛利率下滑的風(fēng)險。（七） 稅收優(yōu)待政策變動風(fēng)險如將來公司無法通過高新技術(shù)企業(yè)重新認定及復(fù)審或國家對高新技術(shù)企業(yè)所得稅政策進行調(diào)整，將面臨所得稅優(yōu)待變化風(fēng)險，可能對公司盈利水平產(chǎn)生不利影響。（八） 產(chǎn)能擴大后的銷售風(fēng)險假如項目建成投產(chǎn)后市場環(huán)境發(fā)生了較大不利變化或市場開拓不能如期推動，公司屆時將面臨產(chǎn)能擴大導(dǎo)致的產(chǎn)品銷售風(fēng)險。（九） 公司成長性風(fēng)險行業(yè)雖然具有較好的進展前景，但發(fā)行人的成長受到多方面因素的影響，包括宏觀經(jīng)濟、行業(yè)進展前景、競爭狀態(tài)、行業(yè)地位、業(yè)務(wù)模式、技術(shù)水平、自主創(chuàng)新力量、銷售水公平因素。假如這些因素出現(xiàn)不利于發(fā)行人的變化，將會影響到發(fā)行人的盈利力量，從而無法順利實現(xiàn)預(yù)期的成長性。因此，發(fā)行人在將來進展過程中面臨成長性風(fēng)險。第六章法人治理結(jié)構(gòu)一、股東權(quán)利及義務(wù)1、 公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，擔(dān)當(dāng)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，擔(dān)當(dāng)同種義務(wù)。2、 公司召開股東大會、安排股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。3、 公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益安排；（2） 依法懇求、召集、主持、參與或者委派股東代理人參與股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)，股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會召集權(quán)、提案權(quán)、提名權(quán)、投票權(quán)等股東權(quán)利。（3） 對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4） 依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5） 查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、定期財務(wù)會計報告；（6） 公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參與公司剩余財產(chǎn)的安排；（7） 對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8） 對法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項，享有知情權(quán)和參與權(quán)；（9） 法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。關(guān)于本條第一款其次項中股東的召集權(quán)，公司和控股股東應(yīng)特殊留意愛護中小投資者享有的股東大會召集懇求權(quán)。對于投資者提議要求召開股東大會的書面提案，公司董事會應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)和公司章程打算是否召開股東大會，不得無故拖延或阻撓。4、 股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司供應(yīng)證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后依據(jù)股東的要求予以供應(yīng)。5、 股東有權(quán)依據(jù)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，通過民事訴訟或其他法律手段愛護其合法權(quán)利。公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)懇求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，懇求人民法院撤銷。董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)1800以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面懇求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面懇求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面懇求后拒絕提起訴訟，或者自收到懇求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者狀況緊急、不馬上提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵害公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第三款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東擔(dān)當(dāng)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2） 依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3） 除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4） 在股東權(quán)征集過程中，不得出售或變相出售股東權(quán)利；（5） 不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；（6） 法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠渌x務(wù)。7、 持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。8、 公司的控股股東、實際把握人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際把握人對公司和公司其他股東負有誠信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東及實際把握人不得利用關(guān)聯(lián)交易、利潤安排、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和公司其他股東的合法權(quán)益，不得利用其把握地位損害公司和公司其他股東的利益。公司的控股股東在行使表決權(quán)時，不得作出有損于公司和其他股東合法權(quán)益的打算。控股股東對公司董事、監(jiān)事候選人的提名，應(yīng)嚴格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序?？毓晒蓶|提名的董事、監(jiān)事候選人應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)專業(yè)學(xué)問和決策、監(jiān)督力量?？毓晒蓶|不得對股東大會有關(guān)人事選舉決議和董事會有關(guān)人事聘任決議履行任何批準手續(xù)；不得越過股東大會、董事會任免公司的高級管理人員?？毓晒蓶|與公司應(yīng)實行人員、資產(chǎn)、財務(wù)分開，機構(gòu)、業(yè)務(wù)獨立,各自獨立核算、獨立擔(dān)當(dāng)責(zé)任和風(fēng)險。公司的總裁人員、財務(wù)負責(zé)人、營銷負責(zé)人和董事會秘書在控股股東單位不得擔(dān)當(dāng)除董事以外的其他職務(wù)。控股股東的高級管理人員兼任公司董事的，應(yīng)保證有足夠的時間和精力擔(dān)當(dāng)公司的工作?？毓晒蓶|應(yīng)敬重公司財務(wù)的獨立性，不得干預(yù)公司的財務(wù)、會計活動?？毓晒蓶|及其職能部門與公司及其職能部門之間不應(yīng)有上下級關(guān)系?？毓晒蓶|及其下屬機構(gòu)不得向公司及其下屬機構(gòu)下達任何有關(guān)公司經(jīng)營的方案和指令，也不得以其他任何形式影響公司經(jīng)營管理的獨立性?？毓晒蓶|及其下屬其他單位不應(yīng)從事與公司相同或相近似的業(yè)務(wù)，并應(yīng)釆取有效措施避開同業(yè)競爭。9、控股股東、實際把握人及其他關(guān)聯(lián)方與公司發(fā)生的經(jīng)營性資金往來中，應(yīng)當(dāng)嚴格限制占用公司資金?？毓晒蓶|、實際把握人及其他關(guān)聯(lián)方不得要求公司為其墊支工資、福利、保險、廣告等費用、成本和其他支出。公司也不得以下列方式將資金直接或間接地供應(yīng)應(yīng)控股股東、實際把握人及其他關(guān)聯(lián)方使用:（1） 有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東、實際把握人及其他關(guān)聯(lián)方使用；（2） 通過銀行或非銀行金融機構(gòu)向控股股東、實際把握人及其他關(guān)聯(lián)方供應(yīng)托付貸款；（3） 托付控股股東、實際把握人及其他關(guān)聯(lián)方進行投資活動；（4） 為控股股東、實際把握人及其他關(guān)聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5） 代