進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析的論文

第頁(yè)共頁(yè)進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析^p的論文進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析^p的論文【摘要】：^p：建筑工程工程能否在指定時(shí)間和方案內(nèi)施工消費(fèi)和交工，是開(kāi)發(fā)商、投資者最關(guān)心的問(wèn)題，也是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益能否完全發(fā)揮的關(guān)鍵因素。目前我國(guó)的建筑工程中普遍存在施工進(jìn)度緩慢、工期延長(zhǎng)等問(wèn)題，因此進(jìn)度管理成為一項(xiàng)非常重要的工作?！娟P(guān)鍵詞】：^p：進(jìn)度管理；建筑工程；重要性；建議1進(jìn)度管理概述1.1進(jìn)度管理含義。進(jìn)度管理是指在建筑工程建立的各個(gè)階段嚴(yán)格地按照消費(fèi)進(jìn)度方案要求、掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序才能管理的平衡，其中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額、材料消費(fèi)定額等，工序才能通常指一個(gè)工作地或一臺(tái)設(shè)備；工程進(jìn)度管理是指在工程施行的過(guò)程中，對(duì)各個(gè)階段的進(jìn)展程度和工程最終完成的期限所進(jìn)展的管理，詳細(xì)內(nèi)容為在工程規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度方案，在執(zhí)行方案的過(guò)程中，定期檢查實(shí)際進(jìn)度的進(jìn)展同原方案進(jìn)度是否出現(xiàn)偏向，假設(shè)存在偏向，及時(shí)找出產(chǎn)生偏向的原因，采取補(bǔ)救措施，及時(shí)修正，確保工程按時(shí)順利完成。工程進(jìn)度管理的目的是確保工程在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)制定的總體目的。1.2進(jìn)度管理的特征。建筑工程的進(jìn)度管理貫穿整個(gè)工程的各個(gè)階段，是動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，具有不平衡性和階段性的特點(diǎn)，主要包括的內(nèi)容有：通過(guò)逐級(jí)分解施工階段，實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段性目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終總體目的；分析^p不同施工階段的特點(diǎn)，分門(mén)別類(lèi)的制定施工組織措施、合同措施和技術(shù)措施等；劃分施工管理組織的進(jìn)度控制職責(zé)，制定管理制度；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)糾正偏向，制定彌補(bǔ)措施；根據(jù)施工詳細(xì)環(huán)境特點(diǎn)，制定協(xié)調(diào)措施，減少及防止外部因素對(duì)施工進(jìn)程的干擾。1.3進(jìn)度管理的作用。建筑工程的進(jìn)度管理是確保工程有序進(jìn)展、控制整體資金投入的有效手段，因建筑工程工程有規(guī)模大、耗資多、涉及方面廣、參與人員多等特點(diǎn)，有必要通過(guò)對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)度管理，確保每一環(huán)節(jié)都能按照預(yù)期安排進(jìn)展，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。與此同時(shí)，科學(xué)的工程進(jìn)度管理工作，還可以節(jié)約工程的投入本錢(qián)、節(jié)省人力資、促進(jìn)建筑業(yè)的良性開(kāi)展，進(jìn)步工程質(zhì)量，順應(yīng)建筑建立中提倡的節(jié)能、綠色理念，符合時(shí)代的開(kāi)展要求。2進(jìn)度管理在建筑工程管理中的`重要性2.1施工工期的科學(xué)安排。建筑工程工程的啟動(dòng)是在施工工程合同的簽訂下進(jìn)展，合同中主要根據(jù)工程工程的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術(shù)投入多少、管理程度等安排工程工期，一旦合同簽訂，施工過(guò)程中建立單位要嚴(yán)格按照合同所需工期完成建立工作，反之會(huì)承當(dāng)相應(yīng)的賠償。對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)度管理，一方面可以科學(xué)合理的安排施工工期，保證工程如期完成，另一方面，當(dāng)施工詳細(xì)施行階段因自然因素、材料供應(yīng)、施工操作等帶來(lái)的實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致工期的延誤甚至影響開(kāi)工時(shí)間，還可以通過(guò)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)制定補(bǔ)救措施和應(yīng)急預(yù)案，使工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交工。綜上所述，進(jìn)度管理可以為建筑工程的施工工期進(jìn)展科學(xué)合理的安排，進(jìn)而到達(dá)減少經(jīng)濟(jì)損失、進(jìn)步企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù)、積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等目的。2.2工程本錢(qián)的嚴(yán)格控制。工程施工本錢(qián)包括建立工程時(shí)投入的人力、物力、財(cái)力以及其他所有花銷(xiāo)，建筑工程設(shè)計(jì)的方面和領(lǐng)域眾多，假設(shè)不對(duì)其進(jìn)展合理的方案和控制，會(huì)帶來(lái)宏大的資金浪費(fèi)。工程的進(jìn)度管理可以有效防止或減少這一問(wèn)題的產(chǎn)生，如通過(guò)進(jìn)度管理科學(xué)規(guī)劃材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；控制好材料采購(gòu)的進(jìn)度和存放方式；減少施工材料存放的管理費(fèi)用；對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的設(shè)備器材進(jìn)展定期養(yǎng)護(hù)增加使用壽命，防止設(shè)備故障影響工期以及維修本錢(qián)的產(chǎn)生；減少易損部件磨損；施工過(guò)程中對(duì)施工人員的管理和監(jiān)視等。通過(guò)進(jìn)度管理對(duì)建筑工程進(jìn)展管理工作可以有效控制工程本錢(qián)，增強(qiáng)施工操作的標(biāo)準(zhǔn)性和有序性。2.3工程質(zhì)量的保障。工程的進(jìn)度管理可以對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)展跟蹤、控制，使施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在可控的范圍內(nèi)，在保證施工進(jìn)度順利進(jìn)展的同時(shí)，控制好工程質(zhì)量，主要表達(dá)在對(duì)工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)視。進(jìn)度管理可以通過(guò)形成單位自檢、互檢和建立、監(jiān)理專(zhuān)職檢查人員相結(jié)合的方式，從原料進(jìn)廠、各工種的施工至工程開(kāi)工進(jìn)展全程的質(zhì)量檢查體系。對(duì)建筑工程進(jìn)展進(jìn)度管理，對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，在一定程度上可以進(jìn)步施工人員的自覺(jué)性，進(jìn)步工程的施工質(zhì)量，對(duì)施工平安也具有一定的監(jiān)視作用，形成良性的建筑施工環(huán)境。2.4施工管理程度的提升。建筑工程的工程管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，工程的進(jìn)度管理可以從很大程度上解決這個(gè)難題，詳細(xì)表達(dá)在五個(gè)方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進(jìn)展建筑施工的管理，對(duì)施工過(guò)程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準(zhǔn)備工作，到施工過(guò)程中的分階段管理和質(zhì)量監(jiān)視，再到開(kāi)工時(shí)的質(zhì)量保障都能進(jìn)展較好的控制；第二，有目的性和針對(duì)性的對(duì)建筑施工管理進(jìn)展組織協(xié)調(diào)控制，分清施工過(guò)程中工作的輕重緩急程度，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)，針對(duì)偏離方案處進(jìn)展補(bǔ)救；第三，對(duì)平安問(wèn)題的重視和平安隱患的預(yù)防，保障各方面的效益；第四，強(qiáng)化組織，建立有效的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；第五，針對(duì)施工工程工藝復(fù)雜、施工工種較多的特點(diǎn)做好技術(shù)管理方面的工作。通過(guò)對(duì)以上五個(gè)方面的宏觀掌控與管理，可以進(jìn)步企業(yè)在施工過(guò)程中的管理程度。3進(jìn)步進(jìn)度管理的建議3.1管理機(jī)制更健全。健全的管理制度是確保各項(xiàng)制度和措施順利執(zhí)行的前提，因此進(jìn)步工程進(jìn)度管理工作，應(yīng)首先健全管理機(jī)制，對(duì)工程方案設(shè)計(jì)、參與人員調(diào)配、施工設(shè)備、施工工藝以及施工流程等設(shè)置合理的制度，為工程所需資金進(jìn)展科學(xué)合理預(yù)算，將施工過(guò)程中可能會(huì)遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內(nèi)并進(jìn)展合理的規(guī)劃，通過(guò)管理制度將相關(guān)要求制度化，最大化發(fā)揮進(jìn)度管理的作用，使工程順利施工。3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進(jìn)度管理順利執(zhí)行的必要條件，應(yīng)重視對(duì)專(zhuān)業(yè)管理人才的培養(yǎng)，可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部按照專(zhuān)業(yè)不同進(jìn)展定向培養(yǎng)，也可根據(jù)職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過(guò)對(duì)人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過(guò)這些方式使專(zhuān)業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，增加知識(shí)儲(chǔ)藏，進(jìn)而在工作中有更專(zhuān)業(yè)的表現(xiàn)，同時(shí)還可以將知識(shí)傳授給其他工人，進(jìn)步員工整體工作程度。3.3合理制定方案并嚴(yán)格執(zhí)行。在工程施工之前，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況并考慮到施工過(guò)程中的利弊因素，合理的制定施工方案，一旦方案形成，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；在工程施工的過(guò)程中，施工管理人員也應(yīng)常駐建筑工地，掌握方案執(zhí)行情況，對(duì)于施工中因特殊原因產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案并執(zhí)行。4結(jié)語(yǔ)進(jìn)度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優(yōu)質(zhì)施工、高效消費(fèi)的泉。在今后的建筑工程工程管理工作中，我們應(yīng)重視進(jìn)度管理的重要性，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的施