房地產(chǎn)公司工程部工作制度

房地產(chǎn)公司工程部工作制度1.引言為了規(guī)范房地產(chǎn)公司工程部的相關(guān)工作、提高工作效率和保障工程質(zhì)量，特制定本工作制度。2.設(shè)立工程部公司設(shè)立工程部，其主要職責(zé)為:負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工、驗(yàn)收和竣工等全過程的管理工作；負(fù)責(zé)公司施工圖紙的審查和評(píng)審工作；負(fù)責(zé)公司每項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)組織編制公司施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工安全計(jì)劃等技術(shù)資料。3.工程部人員結(jié)構(gòu)公司工程部人員分工如下：3.1工程部經(jīng)理組織和領(lǐng)導(dǎo)工程部各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)工程部預(yù)算和決策等管理任務(wù)；審批和簽署工程部的各種文件和決策。3.2工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程施工的全過程安全管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種的調(diào)整和完善；確認(rèn)施工圖紙的技術(shù)要求和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。3.3工程部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的全過程管理工作；指導(dǎo)施工員進(jìn)行日常管理和統(tǒng)計(jì)工作；對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。3.4圖紙管理員負(fù)責(zé)領(lǐng)取和收集公司設(shè)計(jì)圖紙；管理和維護(hù)圖紙室內(nèi)的所有圖紙；做好圖紙查閱、借閱及轉(zhuǎn)借工作。3.5施工員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過程管理和指導(dǎo)工作；解決施工現(xiàn)場遇到的問題，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度；確認(rèn)施工現(xiàn)場的工程量和工程進(jìn)度。4.工程部工作流程4.1工程部前期工作確認(rèn)工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案；報(bào)批項(xiàng)目立項(xiàng)；制定項(xiàng)目計(jì)劃，安排計(jì)劃實(shí)施。4.2工程部施工管理協(xié)調(diào)各類工程對(duì)施工的影響；按要求開展施工管理，保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量；監(jiān)督施工現(xiàn)場的管理。4.3工程部結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理確認(rèn)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；策劃和組織工程竣工驗(yàn)收；提交驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告。4.4工程部工程成本管理提供完整的工程計(jì)劃和資金預(yù)算方案；制定工程成本預(yù)算；實(shí)時(shí)監(jiān)控工程成本和工期。5.工程部文檔管理工程部相關(guān)文檔必須按照規(guī)定順利歸檔；工程部需要有專人管理文檔資料；每個(gè)施工員必須保證工程施工管理相關(guān)文檔的歸檔。6.工程部工作效能評(píng)估機(jī)制工程部工作效率將每年定期進(jìn)行評(píng)估；工作效能評(píng)估將圍繞關(guān)鍵指標(biāo)，如工程預(yù)算管理、工程成本管理、施工管理能力和工程跟蹤等維度；工程部將根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量和效率的整改和提升。7.工程部的其他職責(zé)工程部應(yīng)按要求組織實(shí)施節(jié)能環(huán)保措施和復(fù)墾等策略；工程部應(yīng)不斷進(jìn)步，根據(jù)公司要求不斷提高業(yè)務(wù)水平；工程部應(yīng)協(xié)助其他部門開展與其工作有關(guān)的任務(wù)。8.工程部的責(zé)任和義務(wù)工程部全體員工應(yīng)牢記公司的使命和核心價(jià)值觀；工程部應(yīng)時(shí)刻保障工程建設(shè)質(zhì)量；工程部對(duì)其工作所引起的責(zé)任和義務(wù)應(yīng)及時(shí)承擔(dān)。9.工作制度保障工作制度的制定，須征求主管部門的意見；工作制度的執(zhí)行，須按照工作流程和工作細(xì)則實(shí)施。10.工作制度的修訂和變更工作制度的修改和變更，須征求相關(guān)部門和職工代表的意見；工作制度的變更，必須經(jīng)公司高層批準(zhǔn)正式生效。結(jié)論本工程部工作制度的實(shí)行可以