工程咨詢有限公司項目監(jiān)理部管理制度匯編

xxxxxxx工程咨詢有限公司xxx項目監(jiān)理部PAGEPAGE1目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、施工圖現(xiàn)場核對制度 3二、開（復）工報告審批制度 5三、分包單位資質(zhì)審查制 8四、施工組織設計(方案)審核制度 8五、變更設計審查制度 9六、工序質(zhì)量檢查簽認制度 11七、監(jiān)理例會制度 13八、工程質(zhì)量和原材料檢測試驗制度 14九、原材料、半成品、構配件及設備質(zhì)量復檢制度 17十、試驗室管理制度 18十一、工程測量控制制度 26十二、工程巡檢和旁站監(jiān)理制度 29十三、監(jiān)理日記填寫制度 29十四、監(jiān)理日志填寫制度 35十五、工程質(zhì)量事故報告和配合調(diào)查處理制度 33十六、安全生產(chǎn)管理制度 35十七、施工進度和投資監(jiān)控制度 37十八、計劃統(tǒng)計和報告制度 40十九、環(huán)保水保監(jiān)控和土地復墾監(jiān)督制度 42二十、標準化管理制度 45二十一、信息化管理制度 46二十二、監(jiān)理人員教育培訓制度 46二十三、監(jiān)理人員日常管理制度 48二十四、監(jiān)理工作檢查制度 50二十五、現(xiàn)場監(jiān)理機構工作制度 52二十六、檢驗批工程檢查驗收制度 54二十七、分項、分部工程檢查驗收制度 57二十八、單位工程竣工驗收制度 59二十九、隱蔽工程檢查驗收制度 60三十、現(xiàn)場旁站監(jiān)理制度 62三十一、工程質(zhì)量專項報告及監(jiān)理報告制度 65三十二、驗工計價和合同管理制度 67監(jiān)理工作制度匯編一、施工圖現(xiàn)場核對制度第一條施工圖現(xiàn)場核對工作由總監(jiān)理工程師牽頭組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加。第二條核對的范圍和內(nèi)容1.路基工程：平面位置、高程位置、斷面尺寸、邊坡系數(shù)設計是否合理；特殊路基地基處理的方案、措施和范圍是否合理；附屬工程設計是否到位。2.橋梁工程：平面位置、高程位置和相鄰線路是否正確銜接；墩臺位置的設置是否合理；孔跨和凈空是否滿足流量和使用要求；基礎選型是否合理；附屬工程設計是否到位。3.涵渠工程：平面位置、高程位置和方向是否與實地地形地貌相吻合；結構形式和基礎類型是否能滿足功能要求；進出口水流是否順暢；是否兼顧相鄰路基排水。4.擋護工程：平面位置、高程位置是否正確；起、訖里程和高度是否與實地地形地貌相符；基礎尺寸、結構類型、擋墻厚度和坡度是否能滿足功能要求。5.取（棄）土場：位置和范圍是否合理；填料是否合格（通過土工試驗確定）；是否符合環(huán)保和水保的要求。第三條核對的要求1.總監(jiān)理工程師應會同有關單位對每個工點進行認真的現(xiàn)場核對優(yōu)化，嚴禁走過場。2.現(xiàn)場核對過程中，總監(jiān)理工程師應充分征詢各方意見，力爭將施工圖設計中可能存在的差、錯、漏消滅在開工之前。3.每次現(xiàn)場核對，專業(yè)監(jiān)理工程師均應詳細記錄工點名稱、核對優(yōu)化時間、有關各方參加人員、優(yōu)化結論及某方的保留意見等。4.監(jiān)理分站長、專業(yè)監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師應參與相關工點的施工圖現(xiàn)場核對工作。5.施工圖現(xiàn)場核對中，在保證工程功能完善、使用合理的前提下，對導致投資增加的變更設計應從嚴掌握并報業(yè)主批準。第四條施工圖現(xiàn)場核對的實施1.施工單位接到施工圖或施工資料后，在審核后進行施工放樣，并在自檢無誤后以書面形式報請監(jiān)理部及時核對優(yōu)化。2.對于一般工點，總監(jiān)理工程師接到報告后，應會同設計單位、施工單位進行現(xiàn)場核對。確認無誤后，填寫施工圖現(xiàn)場核對優(yōu)化單，并批準按施工圖施工。3.對于大型控制性工程、疑難工點和具備優(yōu)化條件的工點，總監(jiān)理工程師接到報告后，應邀請建設和設計單位參加，進行四方共同現(xiàn)場優(yōu)化會勘。4.經(jīng)建設、設計、監(jiān)理、施工四方共同會勘確認需優(yōu)化設計的工點，應形成四方會議紀要，并在此基礎上按變更設計程序辦理；確認無需優(yōu)化設計的工點，則填寫施工圖現(xiàn)場核對優(yōu)化單，并批準按施工圖施工。5.四方共同會勘中，若因意見分歧無法達成共識時，亦應形成四方會議紀要，并詳細記載各方的具體意見，以資備查。二、開（復）工報告審批制度第一條凡屬新建、改擴建的施工標段、單位工程，都必須在工程開工之前辦理開工報告審批手續(xù)。第二條建設項目開工，指設計文件規(guī)定的永久性工程項目第一次開始施工。在正式開始施工之前的施工準備工作，如平整場地、拆遷、臨時工程修建等均不作為正式開工。第三條各類工程的開工報告的申報和審批程序如下：1.施工單位填寫《□□鐵路工程開工報告》，由施工單位局指揮部負責人簽字并加蓋公章后報相關監(jiān)理分站；2.除下述第“3”、“43.□□工程（注：例如“重點”工程）經(jīng)分站長審查，簽注意見后報監(jiān)理部審批。經(jīng)批準的開工報告除返還施工單位和由分站、監(jiān)理項目部各存一份外，報建設單位一份存檔。4.□□工程（注：例如“控制”工程、施工標段等）經(jīng)分站、監(jiān)理項目部兩級審查，由分站長、總監(jiān)分別簽注意見后，報建設單位審批。經(jīng)批準的開工報告除返還施工單位外，由監(jiān)理分站、監(jiān)理項目部各存一份。（注：如建設單位對開工報告審批程序有規(guī)定，則按建設單位規(guī)定抄錄）第四條開（復）工報告的審查內(nèi)容主要有：1.經(jīng)批準的設計文件、施工圖紙或施工資料是否能滿足施工需要。2.征地、拆遷工作是否基本完成，具備進場施工的條件。需要辦理城市規(guī)劃、環(huán)保審批手續(xù)的項目，其有關開工許可手續(xù)是否已經(jīng)辦理。3.工程復測及工點放線是否已進行，施工樁橛是否完備。4.施工單位實施性施工組織設計是否已編制完成并按規(guī)定程序報經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準。5.施工圖（資料）審查、技術交底工作是否已完成。6.施工單位的機械、設備、材料和勞動力準備是否能滿足施工需要，進場材料已抽樣檢驗合格。7.施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系是否已建立和健全。施工人員已按要求組織進場，特殊工種均有上崗證。8.工地試驗室是否已建立，能滿足施工中的檢測需要，進場材料試驗是否已完成。9.檢查施工現(xiàn)場“三通一平”是否已按合同做好。第五條工程開（復）工報告的審批程序和權限。施工標段及重點控制工程的開工報告，經(jīng)監(jiān)理單位審查同意后，報業(yè)主審批。一般單位工程由總監(jiān)審批即可。第六條房建工程開（復）工報告的審批制度可參照上述規(guī)定執(zhí)行。三、分包單位資質(zhì)審查制度1.總監(jiān)理工程師應按規(guī)定審查分包單位的資質(zhì)，報業(yè)主備案。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應在分包工程開工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關附件，抱總監(jiān)理工程師審查(審批)審查主要內(nèi)容：(1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書；(2)安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)管理制度；(3)分包單位的業(yè)績；(4)分包工程的內(nèi)容和范圍分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3．對審查發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符合要求的分包單位，監(jiān)理部須及時向業(yè)主報告，不得隱瞞事實。四、施工組織設計(方案)審核制度1.總監(jiān)理工程師應在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查《施工組織設計(方案)》，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審批。需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改并重新報審。2.審查主要內(nèi)容：(1)工期、質(zhì)量、安全、投資控制目標是否滿足合同要求；(2)施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；(3)施工程序和工藝是否符合國家、鐵道部等部門頒發(fā)的強制性標準及環(huán)保和水保要求；(4)施工方案、施工技術和工藝是否符合設計文件的要求；(5)投入現(xiàn)場的施工機械設備、人員是否與工程進度計劃想適應；(6)質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否建立、健全；(7)質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保、工期等控制措施是否符合有關規(guī)定，是否有針對性，是否落實到位；(8)施工單位內(nèi)部簽認手續(xù)是否完備。(9)對規(guī)模大、結構復雜或?qū)儆谛陆Y構、特種結構的工程，監(jiān)理部應在《施工組織設計》審查后，報送監(jiān)理單位技術負責人審查。必要時，與業(yè)主協(xié)商，組織有關專家會審。3.監(jiān)理工程師負責監(jiān)督施工單位按批準的《施工組織設計》組織施工。4.《施工組織設計》隨工程進展若需修改或補充，應按照原審批程序，分別報送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審批核準后，按修改或補充后的方案組織實施。五、變更設計審查制度1.工程變更指經(jīng)審定后的設計文件自交出施工圖起，到工程竣工止，在施工過程中發(fā)生的變更。2.根據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的《工程承發(fā)包合同》，擬訂變更設計審批制度，其內(nèi)容應包括：①工程變更的審批須符合業(yè)主的有關規(guī)定。施工中應嚴格遵守“先批準，后變更；先變更、后施工”的原則。②5.2.2對Ⅰ、Ⅱ類變更提議：a.監(jiān)理工程師應研究變更理由和技術經(jīng)濟比較資料，同時將提議報總監(jiān)。b.總監(jiān)會同業(yè)主、承包人、設計各方，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，充分論證。專業(yè)監(jiān)理工程師應介紹情況并陳述自己的意見。c.總監(jiān)根據(jù)研究論證的結果，簽署監(jiān)理單位意見。監(jiān)理工程師或總監(jiān)若有不同意見可用“備忘錄”闡明。d.經(jīng)業(yè)主批準后，取得變更通知單，據(jù)以執(zhí)行。③對Ⅲ類變更提議：a.監(jiān)理工程師在充分研究變更理由和技術經(jīng)濟比較資料后，簽署意見，再報總監(jiān)。b.總監(jiān)如無異議，即轉(zhuǎn)報業(yè)主，完成后續(xù)程序后，由業(yè)主批準，以變更設計通知單通知有關單位?？偙O(jiān)或業(yè)主如有否定或修改意見，將書面通知有關單位。c.如因工期急需而等待正式通知到達再施工確有困難時，須得到業(yè)主明確通知方可實施。嚴禁先施后報。六、工序質(zhì)量檢查簽認制度1.監(jiān)理工程師事前擬定工序質(zhì)量控制工作計劃，每道工序完成后，施工單位要根據(jù)規(guī)范要求進行自我檢查，合格后填報“質(zhì)量驗收通知單”，通知監(jiān)理工程師；監(jiān)理工程師收到“通知”后，立即對待檢驗的工序進行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，利用試驗設備、儀器進行檢驗，同時將檢查結果填寫到“質(zhì)量檢驗單”上，并復制一份給施工單位，作為監(jiān)理工程師對該道工序的質(zhì)量鑒定；監(jiān)理工程師檢查合格，方準進行下一道工序；反之，令施工單位返工，直至合格。2.每道工序施工前，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應對影響工序質(zhì)量的因素條件進行監(jiān)控。檢查施工操作者和有關人員是否符合上崗要求；檢查材料質(zhì)量是否符合標準，已否使用；檢查施工機械設備的規(guī)格、性能、數(shù)量是否滿足要求，質(zhì)量有無保障；監(jiān)理工程師在審核工程施工方案時，須結合工程實際，從技術、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保施工方案在技術上可行，經(jīng)濟上合理，并督促施工單位的技術人員對其操作班進行技術交底，技術交底應符合現(xiàn)行施工工藝標準和施工驗收規(guī)范的要求；檢查施工的環(huán)境是否良好。根據(jù)工程特點具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴加控制，以創(chuàng)造良好的工程環(huán)境，力求排除和減輕不利環(huán)境因素的干擾；在工序施工過程中，監(jiān)理工程師隨時對所投入的物料的質(zhì)量特性指標進行檢查和控制；在工序施工過程中，監(jiān)理工程師應及時檢查和抽查，對所得數(shù)據(jù)進行分析，判斷工序處于何種狀態(tài)，若分析結果處于異常狀態(tài)，就必須命令施工單位停止下一道工序的施工，保證其施工工藝和工序質(zhì)量符合技術交底的要求；監(jiān)理工程師要不斷地進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查。對違反合同規(guī)定，違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的施工活動及時加以勸阻和制止，勸阻無效時發(fā)出現(xiàn)場通知，甚至停工令?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應在關鍵部位施工時，通過旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查方式，監(jiān)督、控制施工及檢驗人員按規(guī)定和要求的操作規(guī)程或工藝標準進行施工。3.工序交接檢查。嚴格控制工藝、工序質(zhì)量。重要工序(包括隱蔽作業(yè))需按有關質(zhì)量驗收標準經(jīng)監(jiān)理工程師在規(guī)定時間內(nèi)檢查驗收，確認其質(zhì)量符合要求后，才能進行下一道工序。上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工施工。4.隱蔽工程的檢查驗收。抓好分項(隱蔽)-工程檢查驗收，分項(隱蔽)工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報分項(隱蔽)工程報驗單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，合格后方可進行下道工序施工或隱蔽。在隱蔽檢查中所提出質(zhì)量問題，施工單位要認真處理，處理后須經(jīng)監(jiān)理工程師復核，并寫明處理結果。未經(jīng)檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不能進行下道工序施工。七、監(jiān)理例會制度1.每月二十五日在監(jiān)理項目部召開監(jiān)理例會；2.全體監(jiān)理工程師應于本日上交監(jiān)理小結一份，并同時上報本月驗工計價資料、隱蔽檢查月報表、工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表、工程質(zhì)量通知單等；3.傳達院、公司、近期有關文件和會議精神、指令；4.監(jiān)理討論、交流本月工作體會。試驗工程師、測量工程師報告本月實施抽檢各標段的抽檢、抽測組（次）數(shù)，并公布結果；5.分發(fā)津貼、獎金，以及辦理后勤具體事宜；6.總監(jiān)理工程師總結本月監(jiān)理工作，布置下月的監(jiān)理工作安排。八、工程質(zhì)量和原材料檢測試驗制度（含報驗送檢、平行檢測試驗、見證檢測試驗以及無損檢測監(jiān)理程序等內(nèi)容）1.貫徹“質(zhì)量第一”的方針。把工程質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的重中之重，以質(zhì)量控制為中心開展監(jiān)理工作。嚴格貫徹執(zhí)行《鐵路建設工程監(jiān)理規(guī)范》（TB10402-2003,J269-2003）中關于工程質(zhì)量控制的相關規(guī)定和本公司有關質(zhì)量控制的制度，實現(xiàn)質(zhì)量控制管理的標準化和規(guī)范化。2.督促施工承包單位認真履行工程施工承包合同所規(guī)定的職責和義務及投標承諾。按照《鐵路建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和《委托監(jiān)理合同》的約定,監(jiān)理人員的主要職責是監(jiān)督施工承包單位嚴格執(zhí)行國家和鐵道部頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章，按照現(xiàn)行鐵路工程建設標準、規(guī)范、工程施工質(zhì)量驗收標準等進行施工。監(jiān)理人員進行監(jiān)督的主要手段是行使工程質(zhì)量檢驗權，對工程的重要部位和關鍵工序進行旁站，對工程材料和施工過程進行必要的平行檢測，強化施工質(zhì)量控制。3.工程質(zhì)量控制的核心是嚴格。以《監(jiān)理規(guī)劃》為指導，以施工階段的設計文件、規(guī)范、質(zhì)量驗收標準等為依據(jù)進行質(zhì)量控制，一絲不茍，鐵面無私。在執(zhí)行工程技術標準上，不留任何通、挪、讓的余地。4.實行工程質(zhì)量責任制?？偙O(jiān)理工程師、副總監(jiān)與總監(jiān)辦主任、分站長、監(jiān)理工程師嚴格按照《監(jiān)理規(guī)劃》的各類人員崗位職責簽訂工程質(zhì)量責任書；實行分段負責制，具體到每個單位工程。做到凡事有人監(jiān)督，凡事有人負責，凡事有據(jù)可查。5.對各類工程進行工序分解，并確定工序結點，編制成流程圖載入單位工程質(zhì)量臺帳。督促施工承包單位建立驗收交接制度，并隨時檢查其落實情況。監(jiān)理工程師將工序進行情況（施工時間、施工負責人、監(jiān)理單位、材料質(zhì)量檢測、施工工藝、出現(xiàn)的問題及處理情況、工序檢測驗收結果等）登錄入單位工程質(zhì)量臺帳。堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。6.施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患和安全隱患，監(jiān)理工程師將采用照相、錄像等手段予以記錄，并向承包單位發(fā)出整改指令，必要時向建設單位報告或在一定范圍內(nèi)進行質(zhì)量通報。7.檢查進場工程材料、成品、半成品等的出廠合格證和出廠報告。平行抽檢的原材料和各種試件等，在建設單位指定的中心實驗室進行試驗。對不符合要求的原材料等嚴禁進入施工工地和投入工程使用，已進場的不合格材料要堅決清退出場。核查貫通測量和施工放線成果以及材料檢測報告，必要時進行平行抽檢或獨立復測。8.按各級監(jiān)理人員的規(guī)定權限對各種質(zhì)量文件和有關技術文件進行簽證。凡未達到相關標準的不合格者，均不予簽認。應予簽證的應及時辦理，做好驗工計價，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見，不合格工程不予驗工。各專業(yè)監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢測人員應逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況，形成工程質(zhì)量臺帳。9.施工承包單位對用于工程的材料（包括主材和地材）均須按規(guī)范規(guī)定批次取樣試驗檢測。監(jiān)理人員應見證取樣過程，同時核查試驗結果，必要時應獨立抽樣進行檢測試驗。試驗監(jiān)理工程師依據(jù)委托監(jiān)理合同約定，按規(guī)范規(guī)定的比例進行平行試驗，定期檢查施工承包單位計量器具的技術狀況和試驗人員是否持證上崗，對現(xiàn)場各種工程進行抽檢，檢查進場工程材料、成品、半成品等的出廠合格證和出廠報告。平行抽檢的原材料和各種試件等要在建設單位指定的中心實驗室進行試驗。對不符合要求的原材料等，監(jiān)理人員有權禁止進入施工工地和投入工程使用，對已進場的不合格材料要堅決清退出場。對抽檢結果不滿足設計要求的，要堅決進行返工處理，直至達到設計標準和規(guī)范要求。九、原材料、半成品、構配件及設備質(zhì)量復檢制度1.對主要材料、設備及構配件在訂貨前，必須要求施工單位申報，經(jīng)建設單位或建設單位授權監(jiān)理單位論證同意后方可訂貨；2.原材料進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗、試驗單及具有相應資質(zhì)的試驗室出具的檢驗、復試報告；3.構配件設備必須具有廠家批號和出廠合格證，并應按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗；4.新材料應用，必須通過試驗鑒定，代用材料必須通過計算和充分論證，由承包方報建設單位同意并出具書面通知后方可進場；5.現(xiàn)場配置的材料，如砼、砂漿、防水材料，防腐材料，絕緣材料，保溫材料等的配置，經(jīng)過試驗檢驗合格后才能使用；6.凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，不得進場。對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的材料，應進行材料試驗；7.對于進口的材料和重要工程或關鍵施工部位所用的材料，構配件，則應進行全部檢驗；8.需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均進行抽檢；9.所有用于工程的原材料，構配件及設備必須經(jīng)監(jiān)理人員認可，否則一律不得用于工程上；10.對經(jīng)監(jiān)理人員已認可的材料等，如發(fā)現(xiàn)或懷疑有質(zhì)量問題的，監(jiān)理人員可要求進行重新檢驗。十、試驗室管理制度（含監(jiān)理中心試驗室、工地試驗室、委外試驗及對施工單位試驗室的管理等）1.試驗室的日常管理制度①試驗室是進行檢測工作技術性要害部門，必須保持安靜、整潔、閑雜人員不得入內(nèi)。②檢驗工作結束時，必須及時切斷儀器的電源，下班時應該全面檢查水、電，使之處于關閉狀態(tài)，并關好門窗，確保試驗室安全。③儀器設備及其附屬配件，要妥善管理，常用器具應分類存放排列整齊，保持整潔。④常用的技術資料、工具書和待整理的檢測資料應分類存放，不得堆積桌面及工作臺面。2.儀器設備管理制度①購置試驗儀器設備，首先編制購置計劃，提出購置申請，購置儀器設備時要注意性能的先進性和質(zhì)量的可靠性，以及量程、精度是否滿足測試要求等；對于精密、貴重設備應檢查廠家的ISO證書和儀器設備的出廠計量檢定證書或測試報告。②儀器設備做到專人保管，建立儀器設備管理臺帳及檔案，寫明設備名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量、性能狀況、檢定情況、購買時間、量程、精度等內(nèi)容；儀器設備分為A、B、C三類，A類指送檢設備，B類指自校設備，C類指一次性驗收設備及工具，三類設備在總臺帳中注明。③主要、常用儀器設備操作規(guī)程上墻，并配備“儀器設備使用、維修記錄簿”，使用或維修保養(yǎng)后，認真填寫。④做好試驗儀器設備的計量標定和自檢自校，確保儀器設備工作狀態(tài)良好，精度滿足檢測要求，保管好相關記錄等資料。⑤屬于送檢儀器設備，應編制檢定計劃,按周期送檢，取得檢定合格證后才能使用，嚴禁不檢或超過檢定周期使用；在檢定周期內(nèi)，儀器設備如果經(jīng)過修理、搬運、移動等影響力值系統(tǒng)，要重新送檢。⑥屬于自校設備,應編制自校計劃，應按《鐵路系統(tǒng)儀器設備自校規(guī)程》自校。⑦各種儀器設備須在試驗室內(nèi)放置整齊，并按要求分別粘貼合格（綠色）、準用（黃色）、停用（紅色）標志。⑧試驗人員要嚴格按操作規(guī)程使用儀器,使用過程中要注意設備和人身安全,使用完畢應進行斷電和必要的常規(guī)保養(yǎng)，保持儀器設備的清潔,保持工作間的整潔。⑨儀器設備的報廢，應由設備管理員提出申請，經(jīng)主管領導批準后按規(guī)定手續(xù)辦理。3.樣品管理制度①取樣人員或外來委托人員將樣品送至試驗室時均應填寫試驗委托單，樣品管理員在接收樣品時，應查看樣品狀態(tài)，如樣品的外觀、包裝、規(guī)格、型號等級等，并清點樣品，認真檢查樣品及其附件資料的完整性，檢查樣品的性質(zhì)和狀態(tài)是否適宜于所檢項目，確認無誤后，按規(guī)定編號作好標識。②試驗員接收樣品時，應按照試驗檢測標準規(guī)定對樣品封樣。③試驗前需要進行加工的樣品應嚴格按標準方法進行加工和制樣。搬運試樣時防止破壞或損毀，以免影響試驗結果。④樣品室的環(huán)境及設施應符合樣品的存放條件，如溫度、濕度、防水、防盜要求等。⑤樣品室要有專人負責，做好樣品分類存放，標識清楚、帳物一致，樣品丟失或混淆不清必須追查原因，按質(zhì)量事故處理。⑥已檢驗過的樣品，檢測人員應在樣品標識卡或其包裝袋上寫上“已檢”字樣和檢測時間。⑦留取樣品應按規(guī)定要求經(jīng)技術負責人或試驗室主任同意后處理；破壞性檢測項目一般不保留試驗后樣品，若檢驗方法有規(guī)定或有其它特殊要求時例外。非破壞性檢測項目留存樣品在該項目檢測報告發(fā)出7天后，無異常時可以處理。水泥、外摻料等試樣經(jīng)過試驗檢驗后均需留樣保存，保存期一般不少于一個月。4.試驗檢測報告管理制度①試驗檢測報告是工程質(zhì)量評定的主要依據(jù)，也是工程竣工驗收必備資料，試驗檢測報告要準確、清晰、明確、客觀。②報告按規(guī)定表格填寫，并統(tǒng)一編號。③評定依據(jù)要充分，結論做到文字簡練，準確明晰；對于沒有涉及的項目空白處要用斜線劃掉，打印好的各類試驗報告不得進行人工涂改。④報告要嚴格履行簽字手續(xù)，試驗、復核、技術負責人要分別簽字，嚴禁一人代簽。報告須加蓋試驗檢測專用章、計量認證章方能生效。⑤特種材料及工程實體檢測報告，應加封面和必要的說明，并加蓋騎縫章。⑥報告應及時提交，除對試驗周期有特殊要求的項目外，一般項目各級試驗室應于接受委托后的48小時內(nèi)，出具報告。⑦建立報告發(fā)放登記臺帳，寫明報告名稱、發(fā)放份數(shù)、發(fā)放人、領取人、領取日期，發(fā)放人、領取人要簽字確認。5.原始記錄管理制度①試驗人員在進行試驗過程中，要認真做好相關試驗記錄，做到數(shù)據(jù)真實、準確，不得隨意涂改和過后補填。②原始記錄按要求的格式和內(nèi)容填寫，按統(tǒng)一的編號規(guī)則編號，記錄填寫內(nèi)容完整齊全、字跡清晰，書寫一律采用碳素鋼筆或簽字筆，不得使用鉛筆、圓珠筆或紅色筆。③原始記錄不得隨意涂改，如有記錯時，應對錯誤數(shù)據(jù)劃“=”道橫線，將正確的數(shù)據(jù)寫在上方，并加蓋更改人印章，更改印章每張記錄不應超過兩處；原始記錄空白地方應劃上斜杠以示資料完整，原始記錄的有效數(shù)字應嚴格按規(guī)程修約與保留。④應記錄使用主要儀器的型號、編號、量程等，對有溫、濕度要求的檢測項目應記錄測試過程的溫度、濕度。⑤原始記錄應注明試驗檢測時所采用的標準號，必須有試驗、計算、復核人簽署姓名，不得漏簽或代簽。⑥原始記錄的必須復核，復核的主要內(nèi)容有A.采用的檢測標準和評定標準是否正確，選用儀器精度或量程是否恰當；B.記錄數(shù)據(jù)是否準確，計算數(shù)據(jù)是否正確，保留有效位數(shù)和數(shù)字修約是否符合規(guī)范；C.采用法定計量單位是否正確；D.用語是否準確、規(guī)范；E.填寫項目及簽名、日期是否完整。⑦原始記錄完成后應及時出具試驗報告并交資料員歸檔管理，不得影響試驗檢測的時效性。⑧試驗過程中如果遇到停電、儀器設備發(fā)生故障，要及時報告試驗室負責人，檢修后重新試驗，并在試驗記錄中注明。6.內(nèi)業(yè)資料管理制度①資料員負責標準、規(guī)范、規(guī)程、各類文件、資料的管理，按要求分類別編目保存，每個資料盒應有卷內(nèi)目錄，并標識清楚。②在試驗過程中形成的原始記錄、試驗檢測報告鑒字后由試驗人員交資料員整理歸檔。③設定專人定期備份電子記錄，除備份在計算機硬盤之外還應定期備份在光盤或移動硬盤中，并分類登記、標示清楚、妥善存放防止丟失損壞。④對失效和作廢的文件，由資料員按原發(fā)放的范圍和場所及時收回并填寫《文件收、發(fā)登記表》防止誤用。⑤試驗室資料外借或查閱須經(jīng)試驗室主任批準后到資料管理員處辦理查閱手續(xù)。⑥上級下發(fā)的各種管理文件應由試驗室主任批閱，簽署意見后具體實施。⑦對試驗檢測原始記錄、報告及用戶提供的產(chǎn)品技術文件和圖紙保密，重要數(shù)據(jù)資料、文件設專柜保存。7.不合格（品）項管理制度①必須區(qū)分在本項目執(zhí)行過程中被發(fā)現(xiàn)的一切不合格項的處理方案，經(jīng)技術負責人的審核及審批，完成最終措施，加以記錄并保存資料，②可通過以下渠道發(fā)現(xiàn)不合格（品）項。A.接班檢查、工廠檢查、工程檢查、最終檢查；B.質(zhì)量檢查、監(jiān)理工程師的檢測及測試；C.被施工人員及工程管理人發(fā)現(xiàn)；D.在保管過程中的毀損、混凝土劣化檢驗；③建議采取下列不合格項處理方法，經(jīng)具有審批權人員的審批，方可徹底處理。未獲審批的不合格項其相關后續(xù)工程則不得施工。A.重新施工或重新確定等級；B.維修、修理；C.廢棄；D.特許批準的材料；④合理利用標識、標記等來識別和管理被發(fā)現(xiàn)的不合格項，最好是采取合理妥當?shù)姆椒ㄔ谝?guī)定的場合分開保管不合格產(chǎn)品。十一、工程測量控制制度（含交樁、復核、沉降觀測、精密測量平行觀測和重要工程獨立測量等內(nèi)容）第一條總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加由工程建設單位牽頭組織的現(xiàn)場交接樁工作。第二條測量專業(yè)監(jiān)理工程師負責下列測量工作的指導、協(xié)調(diào)、復查和資料審核：1.現(xiàn)場交接樁2.標段施工復測3.大橋和特大橋的施工控制測量、定位測量和竣工測量4.竣工后的標段貫通測量第三條監(jiān)地監(jiān)理工程師負責下列測量工作的復查和資料審核：1.路基工程的施工測量2.中小橋涵的定位測量和施工測量3.線、橋、隧附屬工程的施工測量第四條應遵循測量工作的通用原則：隨時檢查，多余觀測，從高級到低級，從整體到局部。特別應遵循“重復測量”的原則。第五條所有測量成果必須是合格的；未達到精度要求的成果不得直接或間接用于施工放樣。第六條測量成果嚴禁弄虛作假。第七條未經(jīng)鑒定的儀器不得用于測量作業(yè)。第八條施工期間測量工作的實施1.交接樁工作中，應注意地面樁點等級和保存情況。缺損的控制樁，應要求設計單位予以補樁。根據(jù)需要應督促施工單位對重要樁點進行固樁、測設護樁或移樁。2.交接樁工作結束后，應督促施工單位盡快進行標段施工復測。線路中線復測既可沿設計單位所交地面中樁進行，亦可另行布測標段貫通導線，但均應注意與相鄰標段的搭接。3.路基、中小橋涵、擋護工程的平面位置可依據(jù)控制樁點或標段貫通導線點按極坐標法或坐標法放樣，其高程位置可依據(jù)水準基點或施工水準點放樣。監(jiān)理工程師應進行抽查或旁站，并督促施工單位加強外業(yè)檢核。4.大橋、特大橋必須建立專用的施工控制網(wǎng)。監(jiān)理工程師重點檢查施工單位是否使用相應等級的儀器、采用規(guī)定的方法和程序、遵守規(guī)定的技術指標、達到相應等級的精度指標。否則，則應責令施工單位返工。5.橋梁定位測量可依據(jù)平面控制點按坐標法放樣墩臺中心。監(jiān)理工程師應督促施工單位加強測站檢核。墩臺中心標定后，監(jiān)理工程師必須旁站跨距檢核全過程。6.測量設計完成后，監(jiān)理工程師應審核施工單位上報的外業(yè)觀測資料和內(nèi)業(yè)計算成果，重點審核是否使用相應等級的儀器、采用規(guī)定的方法和程序、遵守規(guī)定的技術指標并達到相應等級的精度指標。否則，應責令施工單位返工。7.監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位在洞外控制測量。8.監(jiān)理工程師應復查或旁站貫通測量，并審核貫通誤差的調(diào)整方案。9.竣工測量中，監(jiān)理工程師應旁站橋梁竣工測量，重點是橋梁墩臺可能影響架梁的因素。10.監(jiān)理工程師應監(jiān)督標段的線路竣工測量，中線和高程全線貫通，消滅斷鏈和斷高。十二、工程巡檢和旁站監(jiān)理制度1.巡檢、抽檢和旁站是質(zhì)量控制的主要方式，加強巡檢、抽檢和旁站是加大監(jiān)理工作力度的重要方面。本項制度對這方面的工作做了量化的規(guī)定。①項目經(jīng)理兼總監(jiān)理工程師巡檢工地每周不少于三次；②專業(yè)監(jiān)理工程師負責人巡檢工地每周不少于五次；③專業(yè)監(jiān)理工程師每天不少于一次。在施工現(xiàn)場的工作時間，專業(yè)監(jiān)理工程師應不少于工作時間的2/3。2.巡檢和旁站的目的是確保跟蹤施工全過程，使施工的每環(huán)節(jié)都得到有效控制。隨工檢查的重點是施工技術和施工工藝，施工安全（包括地面建筑物、管線安全和文明施工情況）；旁站的重點工序是混凝土拌制和澆筑，預應力筋張拉等。3.監(jiān)理人員在施工階段中對用于工程的材料、砼和鋼筋接頭試件、已完工序的實測點等進行獨立抽檢。原材料和砼、鋼筋接頭試件抽檢數(shù)不少于施工承包人自檢數(shù)的20%，已完工程實測點抽檢數(shù)不少于承包人自檢數(shù)的10%，而承包人自檢數(shù)應滿足施規(guī)規(guī)定。十三、監(jiān)理日記填寫制度監(jiān)理日記是監(jiān)理工程師對工程進行監(jiān)理的最重要的原始資料之一。它記錄著工程監(jiān)理工作的進度，記錄著建設施工活動過程的基本情況。起著記錄工程質(zhì)量、進度、投資控制的重要作用，是監(jiān)理工作重要的檔案之一。1.填寫內(nèi)容1）單位工程名稱、施工地點、里程。2）記錄日期、天氣、氣溫。3）施工單位名稱、負責人、技術主管、現(xiàn)場工人數(shù)量。4）施工機械數(shù)量、型號、性能、使用情況。5）工程材料、半成品、構配件數(shù)量、質(zhì)量情況。6）施工方法、措施、工藝、規(guī)程；7）施工單位完成的主要工程量（包括簡單計算方法、草圖、形象進度）。8）質(zhì)量檢查、試驗情況。9）各級有關單位檢查指示要求。10）本人巡視檢查工程名稱，發(fā)現(xiàn)問題。11）旁站項目、部位及內(nèi)容。2.填寫要求1）、監(jiān)理工程師應記錄每天施工情況的真實情況。2）填寫認真，及時準確，簡明真實，不得漏填、補填或弄虛作假。3）監(jiān)理日記屬施工質(zhì)量資料和監(jiān)理工作考評依據(jù)，務必保存完好，完整清潔，不得污損，要便于查詢。4）填寫需用藍黑或黑色鋼筆、碳素筆、中性筆，不得用鉛筆或圓珠筆填寫。5）監(jiān)理日記填寫完后領取下一本續(xù)填，不得存在缺天、斷章情況。6）總監(jiān)理工程師（分站長）每月檢查《監(jiān)理日記》填記情況，是否真實，并納入考核。十四、監(jiān)理日志填寫制度監(jiān)理日志是監(jiān)理單位對工程建設進行監(jiān)理的最重要的原始資料之一。它記錄著監(jiān)理的業(yè)績，記錄著建設施工活動過程的基本情況。起著記錄工程質(zhì)量、進度、投資控制的重要作用，是監(jiān)理工作重要的檔案之一。1.填寫內(nèi)容1）單位工程名稱、施工地點、里程。2）記錄日期、天氣、氣溫、較大風力。3）施工單位名稱、負責人、技術主管、現(xiàn)場施工人數(shù)。4）施工機械數(shù)量、型號、性能、使用情況；特殊人員（起重機、吊車司機、電焊工、安全防護員等）情況。5）工程材料、半成品、構配件數(shù)量、質(zhì)量情況。6）施工方法、措施、工藝、規(guī)程；7）施工外部條件：如道路、電力、水源、自然氣候條件及人為因素等。8）施工單位完成的主要工程量（包括簡單計算方法、草圖、形象進度）。9）項目工程質(zhì)量檢查和實驗情況10）旁站監(jiān)理情況。11）安全及現(xiàn)場文明施工情況。12）存在的問題及監(jiān)理意見，簽發(fā)的監(jiān)理工程師通知單概要。13）設計問題及設計變更情況。14）監(jiān)理例會或工地會議概要。15）各級部門的檢查情況及要求。16）總監(jiān)理工程師要求記錄的其他內(nèi)容。2.填寫要求1）、監(jiān)理機構應建立項目《監(jiān)理日志》，由總監(jiān)理工程師（監(jiān)理站長）指定專人（專業(yè)監(jiān)理工程師）負責記錄每天監(jiān)理工作的實施情況。2）填寫認真，及時準確，簡明真實，不得漏填、補填或弄虛作假。3）《監(jiān)理日志》屬竣工資料和監(jiān)理工作考評依據(jù)，務必保存完好，完整清潔，不得污損，要便于存檔。4）填寫需用藍黑或黑色鋼筆、碳素筆、中性筆，不得用鉛筆或圓珠筆填寫。5）監(jiān)理日志填寫完后及時由分站長、總監(jiān)核實確認后保存，同時領取下一本續(xù)填。十五、工程質(zhì)量事故報告和配合調(diào)查處理制度為規(guī)范監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的行為，使全管段工程施工受控有序，特制定本制度，望全體監(jiān)理人員遵照執(zhí)行。第一條一般質(zhì)量缺陷問題對在隱檢、巡檢和抽檢中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應當即簽發(fā)“質(zhì)量問題通知單”，限期整改；由施工單位處項目部以上（含處項目部，下同）質(zhì)檢工程師簽收。監(jiān)理對之應跟跟蹤檢查，在限期結束時復查驗收。對一般質(zhì)量問題，當事監(jiān)理不必專題報告，但在向分站長作例行報告（見《監(jiān)理工作請示報告和會議制度》）時應加敘述，并在月報中匯總上報。第二條重大質(zhì)量隱患監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，應及時報告分站長和總監(jiān)理工程師，通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合工程要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工報審表。第三條大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故1.報告按《監(jiān)理工作請示報告和會議制度》的規(guī)定執(zhí)行。2.處理（1）、監(jiān)理應在第一時間到達現(xiàn)場，了解情況，并會同施工單位進行初步調(diào)查分析。由施工單位提交事故報告報監(jiān)理部和□□總指；按事故規(guī)模和性質(zhì)，由施工單位會同有關單位進行分析處理，將處理結果報監(jiān)理部,監(jiān)理部轉(zhuǎn)報□□總指。（2）、同“二、重大質(zhì)量隱患”條進行處理。第四條凡未按監(jiān)理人員要求對工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患進行處理，或?qū)こ淌鹿孰[而不報、擅自處理，或?qū)こ淌鹿什话捶治鎏幚頃h決定進行處理的，監(jiān)理對相關工程不予承認，不予驗工計價。當事監(jiān)理隱而不報的，將受到行政和經(jīng)濟的嚴重處分。第五條凡因處理工程質(zhì)量事故而需變更設計的，須按變更設計管理辦法辦理。十六、安全生產(chǎn)管理制度1.施組審查:監(jiān)理工程師在單位工程開工前，要審核施工單位施工組織設計中的安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹嫌嘘P安全方面的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定，是否具有針對性和可操作性。經(jīng)審核不達標的施組，提出審核意見并督促施工單位進行整改?？偙O(jiān)理工程師對施工組織設計審查合格后，方可批準開工。2.現(xiàn)場安全檢查：監(jiān)理工程師要對施工現(xiàn)場的安全防護、文明施工、防汛措施、各工序安全情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時下達監(jiān)理通知，責令施工單位進行整改。情況嚴重的，應報總監(jiān)責令停工整改并及時報建設單位。將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日志》當中，并堅持每月進行兩次聯(lián)合安全檢查，一次安全分析例會，建立記錄?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)工程進展情況及安全生產(chǎn)形勢，不定期組織相關人員進行質(zhì)量安全綜合檢查。3.安全教育培訓：監(jiān)理站要組織全體監(jiān)理人員深入學習《鐵路工程施工安全技術規(guī)程（上、下）》有關安全條款以及部鐵辦[2004]29號文、建設單位涉及行車安全的各項“條例”、“規(guī)定”，全體監(jiān)理人員要牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全管理理念，強化對既有線施工安全的認識，提升高度，加強工作力度，必須把施工安全放在首位監(jiān)管。4.安全情況匯報：監(jiān)理工程師每月要向總站如實反映安全生產(chǎn)情況，包括當月的安全生產(chǎn)形勢，施工單位安全保證措施的落實情況，施工過程中出現(xiàn)的異常安全情況，需要進一步采取的措施，下階段安全工作重點等，要做到事事清楚，件件落實，總站將匯總情況上報建管中心。5.安全考核制度：監(jiān)理部對全體監(jiān)理人員每月進行一次質(zhì)量安全考核，監(jiān)理工程師要如實填寫《監(jiān)理人員考核表》，總監(jiān)理工程師將根據(jù)監(jiān)理人員的實際表現(xiàn)和工作能力進行全面考核，對責任心不強，工作不能勝任或違反規(guī)定的監(jiān)理人員進行處罰直至清退出場。十七、施工進度和投資監(jiān)控制度1.施工投資監(jiān)控控制1）監(jiān)理工程師熟悉設計圖紙、設計要求、標書標底，分析合同構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2）監(jiān)理工程師預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）監(jiān)理工程師按合同規(guī)定的條件，督促業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4）監(jiān)理工程師按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地督促應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5）監(jiān)理工程師按合同要求，督促業(yè)主及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。6）監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，及時答復施工承包人提出的問題及配合要求，不要違約造成索賠條件。7）監(jiān)理工程師在施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。8）監(jiān)理工程師對工程變更、設計修改應慎重對待，事前應進行技術經(jīng)濟合理性分析。無論是哪一方提出的工程變更，都應與業(yè)主協(xié)商，并征得業(yè)主同意才能批準。9）監(jiān)理工程師嚴格經(jīng)費簽證。涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工、用工、使用機械、材料代用和材料調(diào)價等簽證，由項目總監(jiān)最后核簽后報業(yè)主。10）監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面。11）監(jiān)理工程師定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。12）監(jiān)理工程師定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況13）監(jiān)理工程師審核施工承包人提交的工程結算書。14）審查定額單價，審查工程名稱、種類、規(guī)格、計量單位，與預算定額或單位估價表上所列內(nèi)容一致。15）審查換算單價，《預算定額》規(guī)定允許換算部分分項工程單價，根據(jù)《預算定額》分部分項說明、附注和有關規(guī)定進行換算。16）審查補充單價，對于某些采用新結構、新技術、新材料的工程定額確定缺少這些項目，尚需編制補充單位估價時進行審查，審查分項項目和工程量、套用單價；審查補充單價工料分析。17）審查直接費，審查直接費部分的整個預算表，根據(jù)已經(jīng)審查過的分項工程量和預算定額單價，審查單價套用。18）審查間接費，依據(jù)承包人性質(zhì)、等級、規(guī)模和承包工程性質(zhì)不同，按間接費的計算方法進行審查。19）監(jiān)理工程師公正地處理施工單位提出的索賠。2.施工進度監(jiān)控制度1）編制項目實施總進度計劃。2）按年、季、月編制工程綜合計劃。3）審核施工單位提交的施工方案。4）審核施工承包方提交的施工總平面圖。5）編制有關材料的采購計劃并控制其執(zhí)行。6）監(jiān)理工程師應根據(jù)項目法人和承包方關于工程開工的情況，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時，因為從發(fā)布工程開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間，甚至可能引起施工單位的索賠。7）為了檢查雙方的準備情況，在一般情況下應由監(jiān)理工程師組織召開有項目法人和施工單位參加的第一次工地會議。業(yè)主應按照合同規(guī)定，做好征地拆遷工作，及時提供施工用地。同時還應當完成法律及財務方面的手續(xù)，以便能及時向施工單位支付工程預付款。施工單位應當將開工所需要的人力、材料及設備準備好，同時還要按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種條件。8）建立反映工程進度的監(jiān)理日志。9）工程進度的檢查。10）按合同要求，及時進行工程計量驗收。11）有關進度、計量方面的簽證。12）工程進度的動態(tài)管理。13）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。監(jiān)理工程師應對施工單位申報的已完分項工程量進行核實，在質(zhì)量監(jiān)理人員通過檢查驗收后，簽發(fā)工程進度款支付憑證。14）定期向項目法人報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理每月報告一次。15）制定保證總工期不被突破的對策措施。十八、計劃統(tǒng)計和報告制度為了強化溝通和規(guī)范監(jiān)理行為，特制定本制度。第一條監(jiān)理站施行逐級報告制度。一般監(jiān)理人員向分站長請示報告，分站長向總監(jiān)請示報告，總監(jiān)向業(yè)主或公司請示報告。分站和個人不準越過監(jiān)理項目部總監(jiān)直接向其他單位、機構或個人請示報告。第二條監(jiān)理人員向分站長請示報告1.發(fā)生突發(fā)事件或重大安全質(zhì)量問題時立即電話報告分站長。2.每周用電話向分站長作例行請示報告，內(nèi)容含本周工程進展情況和現(xiàn)場的主要問題。第三條分站長向總監(jiān)請示報告1.發(fā)生突發(fā)事件或嚴重安全質(zhì)量問題時，分站長應立即電話向總監(jiān)請示報告。對重大問題，隨后應及時向監(jiān)理站提交書面報告。2.每周分站向監(jiān)理站提交《信息快報》。內(nèi)容包括施工質(zhì)量、進度、存在問題等（具體內(nèi)容、提交時間可由監(jiān)理站自定）。第四條監(jiān)理項目部向建設單位和監(jiān)理公司報告1.發(fā)生突發(fā)事件或嚴重安全質(zhì)量問題時，總監(jiān)應立即電話向業(yè)主及公司請示報告。對重大問題，隨后應及時提交書面報告。2.每年12月31日之前向公司工程監(jiān)理部提交監(jiān)理工作總結。十九、環(huán)保水保監(jiān)控和土地復墾監(jiān)督制度1.環(huán)保水保監(jiān)控制度:①施工準備階段督促承包人建立健全環(huán)境保護質(zhì)量管理體系，加強環(huán)保工作的領導，建立并完善管理制度；②嚴格控制施工期廢水的排放，施工期廢水的排放主要來源于施工場地、施工營地等產(chǎn)生的生產(chǎn)泥漿廢水、機械修理、維護，作業(yè)生產(chǎn)等產(chǎn)生的含油污水和生活污水，對生產(chǎn)泥漿廢水應設沉淀池，采用沉淀法進行固液分離，對生產(chǎn)含油廢水應集中處理后排放，嚴禁隨意排放。③材料場、施工機械庫房及保養(yǎng)場地、預制廠及取水設施等臨時工程的選址和建設必須符合環(huán)保工作的要求；④生活垃圾排放應符合環(huán)境保護的有關規(guī)定，不得將垃圾流入附近湖塘；⑤臨時工程的修建不得切割，阻擋地表徑流的排泄，不得在臨時工程附近形成積水洼地。⑥合理規(guī)劃施工便道，盡量減少便道數(shù)量，施工便道要定時灑水降塵。⑦施工方法應充分考慮環(huán)境保護的要求，施工期間不得隨意破壞自然生態(tài)環(huán)境。⑧取土場取土完成后，應將取土范圍內(nèi)地面進行平整，邊坡進行整理，疏通排水通道。⑨棄土堆按設計要求對坡腳適當進行擋護，堆頂應進行平整覆蓋，并作好排水。⑩生活基地搬遷時，應對基地進行環(huán)境清掃和平整，施工完成后盡量恢復地表天然狀態(tài)。同時還應對施工便道兩側的施工遺棄物進行清理，平整便道兩側的地面，盡量恢復地面的自然狀態(tài)，做到“工完料凈場地清”。2.土地復墾監(jiān)督制度1)施工中使用臨時用地，督促施工單位報經(jīng)當?shù)貒痢⑺５炔块T批準，盡量少占耕地，特別是基本農(nóng)田，能占劣地的不占好地，并與相關各方簽定臨時用地協(xié)議。2)施工臨時用地要嚴格按鐵道部《關于進一步加強鐵路建設項目臨時用地復墾工作的通知》（鐵建設[2008]104號）文件，加強土地復墾工作。要嚴格按設計編制的并經(jīng)省（自治區(qū)）國土廳評審通過的《土地復墾方案》進行復墾。具體復墾監(jiān)控措施為：①主體工程施工主體工程施工時，需要先剝離表層熟土，集中堆存、防護。施工結束后及時把剝離的表層熟土回填至周圍的臨時用地復墾區(qū)內(nèi)，或用作路基邊坡和護坡網(wǎng)格內(nèi)以及線路兩側綠化帶的覆土改造。②取、棄土場土地復墾先剝離表層熟土，集中堆放在砟場兩側，取棄土工作完成后，利用剝離的熟土進行復墾，并按設計修建土地復墾區(qū)的排灌系統(tǒng)。③施工便道土地復墾施工便道應利用已有的鄉(xiāng)村道路或其它道路，減少新建施工便道對土地的占用，對能復墾的施工便道進行翻松、平整，利用主體工程表土或周邊客土進行復墾。④施工場地土地復墾施工場地選址時，在滿足就近使用原則的前提下，盡量利用周邊的閑置場地或未利用地，減少臨時工程的占地。施工場地平整時，應先剝離表層土暫存，并做好臨時防護措施。施工場地完工后，將暫存的表層熟土重新覆蓋，用于復耕。⑤生物化學措施在復墾后的土地，采取一定量的生物化學措施，生物化學措施主要包括水土保持、恢復植被和環(huán)境優(yōu)化等工程。二十、標準化管理制度為提高監(jiān)理站管理水平,為今后工作打下一個良好的基礎,特制定本制度。標準化管理制度包括以下幾個方面：①人員標準化管理。監(jiān)理人員具備任職資格，具有施工監(jiān)理經(jīng)驗；按階段上足人員，專業(yè)配套，分工明確，團結協(xié)作；監(jiān)理人員認真負責，努力工作，廉潔奉公，遵紀守法。②工作標準化管理。包括預控和監(jiān)控，巡檢和旁站，檢驗和簽認。工作要有制度，貫徹要有結論，獎罰要有兌現(xiàn)，各種重要監(jiān)理會議要有詳細記錄，特別是各種問題要有處理意見。做到工作有日記，檢驗有數(shù)據(jù)，指令有文件，檢查有結論，這些是推行標準化管理的關鍵和核心。③文檔標準化管理。包括文件、公函，圖紙、資料，指令、批復、報告、總結等。按照上級要求和歸檔標準，分類歸檔，要專人管理、分類有序、準確完整、利于移交。這是推行標準化管理的結晶和標志。二十一、信息化管理制度①要求全體監(jiān)理人員認真做好信息收集、分析、整理、反饋工作，做好信息資料的臺帳建立和歸檔管理工作，要求所有專業(yè)監(jiān)理工程師定期(每周、每月、每季、每年）要向監(jiān)理分部報資料，監(jiān)理分部匯總處理后，向監(jiān)理項目部報資料，監(jiān)理項目部設專人管理，整理匯總后定期(每周、每月)向業(yè)主報送施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、投資方面的資料。年底報年度總結。②監(jiān)理項目部設資料管理員對信息資料根據(jù)監(jiān)理工作范圍，分層次、分類別做好信息資料的登記建立臺帳和歸檔管理。監(jiān)理分部指定人員對信息資料進行收集、分析、整理、保管、反饋工作和信息資料建立臺帳。③監(jiān)理項目部組織的監(jiān)理例會、工地會議要形成會議紀要，及時報業(yè)主；④為了保證業(yè)主及時掌握施工現(xiàn)場的信息資料，監(jiān)理工程師應以專題報告的形式上報監(jiān)理部，由監(jiān)理部向業(yè)主報告。二十二、監(jiān)理人員教育培訓制度（含繼續(xù)培訓、業(yè)務學習等內(nèi)容）公司為了有效提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)，切實提高監(jiān)理工作質(zhì)量，特制定本辦法。第一條事前培訓1.公司根據(jù)經(jīng)營范圍組織舉辦定期或不定期的監(jiān)理工程師培訓班；對公司新進員工，堅持先培訓，后上崗。2.公司將結合具體監(jiān)理項目的業(yè)務特點，對監(jiān)理項目的主要負責人進行監(jiān)理業(yè)務指導和培訓。3.公司鼓勵符合條件的員工，考取相關的執(zhí)業(yè)資格證書。第二條事中培訓1.監(jiān)理人員進場后，由總監(jiān)理工程師主持，對所有擬上崗監(jiān)理人員結合項目特點和內(nèi)容進行培訓，學習有關的規(guī)章制度、監(jiān)理規(guī)劃及相關規(guī)范等。2.在項目實施過程中，新增及調(diào)整人員，除由監(jiān)理公司進行培訓外，項目負責人也要組織培訓，方可上崗。3.未經(jīng)崗前培訓的監(jiān)理人員不準上崗工作。第三條外部培訓為拓展新的監(jiān)理業(yè)務和公司發(fā)展的需要，公司將有關人員進行培訓。第四條培訓教材1.施工監(jiān)理培訓教材主要以《鐵路工程建設監(jiān)理實施細則》及建設部規(guī)定的六本教材即《建設監(jiān)理概論》、《建設工程合同管理》、《建設項目投資控制》、《建設項目進度控制》、《建設項目質(zhì)量控制》、《信息管理》為主，同時參考有關法規(guī)及相關資料。2.公司有關的規(guī)章制度及質(zhì)量管理體系運行文件。3.相關專業(yè)業(yè)務培訓，教材以施工規(guī)范和驗收標準為主。第五條注意事項1.培訓以教師主講和有針對性的集體討論的形式為主。培訓工作務求落到實處、收到實效。2.做好培訓記錄，記錄格式按公司規(guī)定形式填寫。3.培訓結束，一般應進行結業(yè)考試。成績記入員工業(yè)務檔案，是聘任有關職務的依據(jù)。4.凡取得建設部、鐵道部、交通部監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格者，并在我公司注冊，一次性獎勵1000～5000元。二十三、監(jiān)理人員日常管理制度（含日常行為、會議、廉政、考勤等內(nèi)容）1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理部考勤制度，每日要按作息時間上下班。要輪流值日，負責環(huán)境衛(wèi)生、電話記錄、收發(fā)文件等。2.堅持當天的工作當天清，特別是監(jiān)理日記（志）當天記。每人手頭的資料做到“數(shù)量齊、簽字齊、品種類目齊”。3.現(xiàn)場監(jiān)理人員應隨工程需要及時出場、檢查、驗收。按時參加或出席各種會議，不得以任何理由拒絕參加會議。4.要統(tǒng)一掛牌上崗，進工地戴安全帽，注意人身安全。5.監(jiān)理人員不得擅離職守。離開工地必須經(jīng)總監(jiān)批準并按時歸隊，必須安排好相應的工作使其不受影響，方可離開。6.監(jiān)理人員日常行為規(guī)范①維護公司信譽。以謙虛謹慎、文明禮貌、態(tài)度中肯、熱情服務的良好個人形象，體現(xiàn)企業(yè)精神。②嚴格守法。遵守法律法規(guī)和公司的內(nèi)部管理制度。③恪守職業(yè)道德。不準直接或間接從事與被監(jiān)理項目有關的施工、材料或設備的經(jīng)營活動；不準向被監(jiān)理單位介紹包工隊。④廉潔自律。不接收被監(jiān)理單位的任何報酬，也不參加其提供的娛樂性消費活動；嚴禁向有關方索要（或暗示）錢、物。⑤嚴格按監(jiān)理程序辦事。以合同為依據(jù)，以規(guī)范、驗標等技術標準為準繩，做到文字為據(jù)、數(shù)據(jù)為憑；不做超越權限的決定，不簽認不合格的工程。⑥尊重參建各方。平等待人、秉公辦事，做到“守法、誠信、科學、公正”。⑦保守秘密。對有關方提供的暫不公開的信息嚴格保密。⑧不兼職。未經(jīng)公司同意，不準兼任本職工作之外的其他工作。二十四、監(jiān)理工作檢查制度為了提高項目監(jiān)理部管理水平，公司每年對施工中的監(jiān)理項目的工作狀態(tài)進行檢查，對監(jiān)理人員進行審核，以保證監(jiān)理項目的監(jiān)理服務質(zhì)量滿足業(yè)主要求。1.進行項目工作狀態(tài)檢查的內(nèi)容①監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則的編寫是否對本項目具有針對性；②監(jiān)理人員分工是否合理，職責是否明確；③是否對監(jiān)理人員進行過培訓，如上崗前的培訓、專業(yè)知識的培訓、監(jiān)理職業(yè)道德的培訓等，記錄是否完整；④各種規(guī)章制度的建立是否完善；⑤監(jiān)理工作中所用的圖表是否齊全；⑥監(jiān)理人員填寫的監(jiān)理日志是否規(guī)范、合格，所記錄的施工中出現(xiàn)的問題是否具有封閉性；⑦監(jiān)理過程中各種質(zhì)量記錄是否完整；⑧監(jiān)理工作當中各種信息傳遞是否及時、暢通，過程記錄是否完整。3.對項目監(jiān)理人員進行審核的內(nèi)容①項目總監(jiān)

請項目總監(jiān)介紹工程概況、項目總監(jiān)的職責、現(xiàn)場各級監(jiān)理人員職責分工情況及其書面文件；

項目總監(jiān)使用的質(zhì)量管理體系文件有效性情況；

甲方（或需方）資料的標識、登記情況；

承包商選擇的分包單位資質(zhì)審查情況；

承包商開工報告的審批情況。②各專業(yè)監(jiān)理工程師

了解其職責掌握情況，是否有書面依據(jù)；

本人資格證書；

本人開展工作所依據(jù)文件的標識、登記和有效性情況；

批準工程開工申請報告前，是否檢查了現(xiàn)場承包商的質(zhì)保措施和質(zhì)檢工程師證件；

隱蔽工程檢查簽證情況（是否在監(jiān)理日志中描述、記載）；

了解其對質(zhì)量控制要點或重要工程的關鍵工序旁站監(jiān)理情況（監(jiān)理日志中是否記載）；

施工現(xiàn)場進料、設備的檢查、復驗或取樣送檢情況；

對現(xiàn)場預制的重要構件質(zhì)量檢查情況；

了解其對批準的進度計劃如何控制；

如何參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；

計量是否按有關規(guī)定給予簽認；

變更設計的審批手續(xù)是否完備；

監(jiān)理日志等記錄是否齊全；

檢查項目工地試驗室及試驗人員的資質(zhì)、資格證書情況，儀器、設備的標定證書，設備狀態(tài)標識以及日常養(yǎng)護記錄等。二十五、現(xiàn)場監(jiān)理機構工作制度嚴格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度，認真落實與公司簽訂的廉政及承包責任制。1.貫徹執(zhí)行（ISO9000系列）質(zhì)量保證體系，將質(zhì)量目標按層次逐級展開至各要素質(zhì)量活動中。在全站人員的努力下使質(zhì)量體系有效運行，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)和質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行；2.監(jiān)理站全員都要做到敬業(yè)愛崗，恪守職責。老老實實做人，踏踏實實工作；3.監(jiān)理站工作人員必須按照院、公司、本監(jiān)理站的規(guī)章制度辦事，必須服從本監(jiān)理站的組織和領導。當個人意見與本監(jiān)理站組織或領導已經(jīng)決定的決議相沖突時，個人意見予以保留，必須執(zhí)行已經(jīng)決定的決議，不得帶情緒工作，或報復性工作；4.職員都有參與監(jiān)理站管理的權利和義務，可以隨時向監(jiān)理站提出管理或其他方面的意見和建議；5.在駐地或出差在外，必須注意一切安全，禁止吃喝嫖賭；6.凡屬個人行為引發(fā)的責任事故，由個人負責；7.本監(jiān)理站職工休假：一般規(guī)定每月四天，但具體調(diào)休時間和日期根據(jù)工作需要程度，聽從總監(jiān)的安排。個人特殊情況，應提前兩天向總監(jiān)請假，征得總監(jiān)的同意后，方可調(diào)休。個人必須服從組織領導和安排；8.嚴格執(zhí)行財務制度。財務人員對財務進行監(jiān)督和參與管理；9.獎金發(fā)放：按照獎金發(fā)放辦法認真執(zhí)行，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣；10.總監(jiān)有對工作人員使用和安排的權利，對于不服從安排、酗酒滋事、違反監(jiān)理守則的人員，總監(jiān)有權根據(jù)情況予以批評教育，扣發(fā)獎金和津貼，情節(jié)嚴重者可報公司同意后，退回公司或直接清退出場；11.監(jiān)理站成員（包括總監(jiān)），在其調(diào)離本監(jiān)理站或被辭退人員，必須保證手頭資料完整、齊全的交回本監(jiān)理站，而且要對在職期間所做的工作負責。二十六、檢驗批工程檢查驗收制度1.檢驗批合格質(zhì)量規(guī)定：(1)主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。(2)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢驗記錄。2.檢驗批按規(guī)定驗收（1）資料檢查質(zhì)量控制資料反映了檢驗批從原材料到驗收的各施工工序的施工操作依據(jù)，檢查情況以及保證質(zhì)量所必需的管理制度等。對其完整性的檢查，實際是對過程控制的確認，這是檢驗批合格的前提。所要檢查的資料主要包括：1)圖紙會審、設計變更、洽商記錄;2)建筑材料、成品、半成品、建筑構配件、器具和設備的質(zhì)量證明書及進場檢(試)驗報告;3)工程測量、放線記錄;4)按專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的抽樣檢驗報告;5)隱蔽工程檢查記錄;6)施工過程記錄和施工過程檢查記錄;7)新材料、新工藝的施工記錄;8)質(zhì)量管理資料和施工單位操作依據(jù)等。（2）主控項目和一般項目的檢驗為確保工程質(zhì)量，使檢驗批的質(zhì)量符合安全和使用功能的基本要求，各專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范對各檢驗批的主控項目和一般項目的子項合格質(zhì)量都給予明確規(guī)定。檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結果。主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目，因此必須全部符合有關專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定。這意味著主控項目不允許有不符合要求的檢驗結果，即這種項目的檢查具有否決權。鑒于主控項目對基本質(zhì)量的決定性影響，從嚴要求是必須的。（3）檢驗批的抽樣方案合理的抽樣方案的制定對檢驗批的質(zhì)量驗收有十分重要的影響。在制定檢驗批的抽樣方案時，應考慮合理分配生產(chǎn)方風險(或錯判概率α)和使用方風險(或漏判概率β)，主控項目，對應于合格質(zhì)量水平的α和β均不宜超過5%;對于一般項目，對應于合格質(zhì)量，α不宜超過5%，β不宜超過10%。檢驗批的質(zhì)量檢驗，應根據(jù)檢驗項目的特點在下列抽樣方案中進行選擇。1)計量、計數(shù)或計量-計數(shù)等抽樣方案。2)一次、二次或多次抽樣方案。3)根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性等情況，尚可采用調(diào)整型抽樣方案。4)對重要檢驗項目，當可采用簡易快速檢驗方法時，可選用全數(shù)檢驗方案。5)經(jīng)實踐檢驗有效的抽樣方案。如砂石料、構配件的分層抽樣。檢驗批的質(zhì)量驗收記錄由施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，監(jiān)理工程師(建設單位專業(yè)技術負責人)組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收，并按表記錄。二十七、分項、分部工程檢查驗收制度1.分項工程檢查驗收制度：（1）檢查驗收依據(jù)：a.設計文件；b.國標、部標或約定的行業(yè)標準及地區(qū)標準。（2）檢查驗收程序：a.項目監(jiān)理機構應要求承包人自檢并合格；b.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的《報驗申請表》和相關工程驗收記錄等資料。c.承包人報送的報驗申請表應附有相關的質(zhì)量檢驗的評定標準、要求和資料；d.資料符合驗收標準時，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時進行現(xiàn)場檢查驗收；e.驗收合格予以簽認；f.隱蔽工程的隱蔽過程，專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員應堅持旁站。2.分部工程檢查驗收制度：（1）檢查驗收依據(jù)：a.設計文件；b.國家規(guī)范和行業(yè)標準；c.分項工程質(zhì)量驗收記錄。（2）檢查驗收程序：a.承包項目負責人應組織自驗合格后向現(xiàn)場監(jiān)理機構報送《報驗申請表》和《分部工程質(zhì)量驗收記錄》。b.總監(jiān)對分部工程的各分項工程質(zhì)量驗收記錄資料進行審核。c.總監(jiān)組織施工項目經(jīng)理和有關人員對分部工程質(zhì)量進行驗收，合格后簽認。d.地基與基礎、主體分部工程應有勘測、設計、建設、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督人員參加驗收。3.檢查驗收不合格的處置：（1）經(jīng)檢查驗收不合格的項目，專業(yè)監(jiān)理工程師/項目總監(jiān)有權不予簽認，并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（B1）要求承包人返工或修改。返工或修改結束時，按上述程序重新檢查驗收。（2）未經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收或驗收不合格的工序，嚴禁進行下一道工序的施工。二十八、單位工程竣工驗收制度1.當工程達到竣工程度后，施工單位首先應組織內(nèi)部驗收，并按有關標準自評質(zhì)量等級，編制竣工報告和編寫施工總結，由施工單位法定代表人和技術負責人簽字并加蓋單位公章后，準備于自驗合格后提報監(jiān)理單位。2.施工單位自驗合格后，應向監(jiān)理單位報送竣工報驗單，由項目總監(jiān)理工程師組織設計和施工單位進行初驗，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內(nèi)容包括檢查各分項，分部實體及相關的技術資料，總監(jiān)理工程師按內(nèi)業(yè)、外業(yè)組織全面檢查，如有缺陷需整改應簽發(fā)書面整改通知，檢查督促承建商整改。3.在初驗和整改合格后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師填寫“初驗合格證明書”，總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評估報告，監(jiān)理單位核查。并協(xié)助業(yè)主填制竣工核驗申請表，報質(zhì)監(jiān)站核驗。并對工程質(zhì)量等級作出評價，竣工報告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，由施工單位向建設單位申請竣工驗收。4.總監(jiān)理工程師在初驗前，應督促承建商完成工程竣工圖的繪制，并在竣工圖上簽署意見。5.總監(jiān)理工程師負責協(xié)助業(yè)主進行工程竣工的初驗、核驗、及終驗的組織、協(xié)調(diào)工作，參與竣工驗收的全過程，各專業(yè)監(jiān)理工程師配合本專業(yè)的各階段驗收工作，督促、檢查與協(xié)助承建商做好對口專業(yè)竣工資料整理歸檔工作。6.總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加工程竣工驗收全過程并記錄存在問題及待處理問題交總監(jiān)理工程師匯總后形成文件，報送業(yè)主、承建商，并督促承建商按要求整改。7.建設單位組織工程竣工驗收前，應提前三個工作日通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構，并提交有關工程質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機構應派專人對驗收工作進行監(jiān)督。8.總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織質(zhì)監(jiān)站、接管單位、設計單位、承建商進行驗收，建設單位審查竣工報告，并組織設計、施工和監(jiān)理等單位進行正式竣工驗收。二十九、隱蔽工程檢查驗收制度1.隱蔽工程報驗計劃：為了科學、規(guī)范地做好隱蔽工程檢查工作，施工單位對隱蔽工程施工應做好進度計劃，報監(jiān)理單位備案，監(jiān)理工程師據(jù)此安排檢查驗收計劃，進行有效工作，推動工程進展。2.隱蔽工程報驗程序：（1）施工單位自檢：施工單位對隱蔽工程自檢合格后，備齊分項（部）工程質(zhì)量驗收評定表、相關材料合格證、試驗報告，填寫《隱蔽工程報驗申請表》（A4），于分項（部）工程隱蔽前48小時報送監(jiān)理工程師；（2）監(jiān)理工程師檢查：監(jiān)理工程師接到《隱蔽工程報驗申請表》后，必須在24小時內(nèi)對隱蔽工程進行檢查驗收，經(jīng)驗收合格即可批準報驗申請表或?qū)﹄[蔽工程檢查證進行簽認，允許進入下一道工序施工；3.隱蔽工程報驗要求：（1）如隱蔽工程檢查證所填寫內(nèi)容與實際不符或檢查不合格，監(jiān)理工程師不予檢查簽證，并將不予檢查的意見記入監(jiān)理日志，要求施工單位改正后重新報驗；（2）監(jiān)理工程師不得委托承包單位代檢，施工單位不得擅自隱蔽。（3）監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查驗收后，工程質(zhì)量符合技術標準、規(guī)范和設計文件要求，應在驗收后在驗收記錄上簽字。（4）三次報驗仍不合格時，總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，要求施工單位整頓，直至工程質(zhì)量達到驗收標準。（5）凡隱蔽工程未通知監(jiān)理工程師檢查、驗收、簽認，施工單位自行隱蔽的，監(jiān)理工程師有權要求施工單位對隱蔽工程進行剖檢，無論剖檢合格與否，所發(fā)生的全部費用由施工單位承擔。（6）特殊設計的、或者與原設計圖變動較大的隱蔽工程，施工單位應通知設計單位參加檢查。（7）監(jiān)理工程師接到通知后在規(guī)定時間內(nèi)未到現(xiàn)場參加檢查時，施工單位負責人應將情況記入工程日志薄和檢查證內(nèi)，然后由施工單位檢查工程師進行檢查，確認合格，填好表格，予以簽證，允許隱蔽，繼續(xù)施工。事后監(jiān)理工程師認為有疑問，有權要求重新檢查，其檢查結果仍為合格，其返工費用由監(jiān)理單位負責。如不合格，或未按規(guī)定時間通知監(jiān)理單位以及未經(jīng)檢查，自行隱蔽的其返工費用由施工單位承擔。（8）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前，應重新檢查簽證、以防意外。三十、現(xiàn)場旁站監(jiān)理制度1.旁站監(jiān)理的依據(jù)：a.建設工程相關的法律法規(guī)；b.相關專業(yè)工程的技術標準、規(guī)范、規(guī)程、工法以及檢驗評定標準；c.建設工程承發(fā)包合同、委托監(jiān)理合同；d.設計文件；e.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等。2.旁站監(jiān)理的范圍：在工程建設施工中對涉及工程結構安全、使用功能的關鍵部位和重要工序的施工過程進行監(jiān)督管理。a.基礎工程：明挖基礎、沉井基礎、樁