企業(yè)文化建設(shè)方法（共4篇）

企業(yè)文化建設(shè)方法（共4篇）篇：企業(yè)文化建設(shè)方法

企業(yè)文化建設(shè)方法

1、晨會(huì)、夕會(huì)、會(huì)

就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。4、樹先進(jìn)典型

給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。5、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。6、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。7、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。8、故事

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。10、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。11、頒發(fā)錦旗、獎(jiǎng)杯、榮譽(yù)證書、12、拍攝企業(yè)宣傳片

13、發(fā)放印制有企業(yè)文化和企業(yè)LOGO的生活用品

14、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。15、開展互評(píng)活動(dòng)

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。16、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。17、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。18、企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)文化培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，通過培訓(xùn)能幫助企業(yè)全員明確公司戰(zhàn)略、目標(biāo)，更加系統(tǒng)有效的推行企業(yè)文化建設(shè)。還有一些沒有歸納進(jìn)去的，比如企業(yè)文化培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、員工生日活動(dòng)等，也是一些很好的形式。第2篇：企業(yè)文化建設(shè)方法

1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。2、思想小結(jié)思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。4、樹先進(jìn)典型給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。5、網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。6、權(quán)威宣講引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。7、外出參觀學(xué)習(xí)外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。8、故事有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。10、文體活動(dòng)文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。12、開展互評(píng)活動(dòng)互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。第3篇：企業(yè)文化建設(shè)方法

把服務(wù)理念貫穿到專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中

———機(jī)械分公司企業(yè)文化建設(shè)工作方法

根據(jù)機(jī)械分公司的專業(yè)特點(diǎn)和服務(wù)職能，我們把“您的滿意，是我們的選擇”的服務(wù)理念貫穿到分公司專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中。在太鋼150萬(wàn)噸不銹鋼煉鋼連鑄工程中，為了調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)職工的積極性和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)，以“您的滿意就是我們的選擇”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力配合工程項(xiàng)目的安全順利完工，在該工地開展了流動(dòng)紅旗車、服務(wù)明星、操作能手等競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽時(shí)間為該工程的開工到竣工，每半個(gè)月為一個(gè)考核周期，根據(jù)考核條件而流動(dòng)，其中流動(dòng)紅旗車的考核條件是：以用戶滿意為第一需要；機(jī)械完好率、利用率90%以上；團(tuán)結(jié)協(xié)作配合服務(wù)好，無(wú)任何機(jī)械和操作責(zé)任事故；節(jié)能降耗，厲行節(jié)約有實(shí)效。服務(wù)明星的考核條件是：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，能達(dá)到用車單位滿意，想工程所想，急工程所急，隨叫隨到；愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)。操作能手的考核條件是：愛護(hù)設(shè)備，鉆研技術(shù)，操作熟練，愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，精心維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械。按照上述考核條件凡能榮獲紅旗車組、服務(wù)明星、操作能手的，分公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的同志們親自去工地給予授旗和佩帶胸牌，以此來(lái)進(jìn)行表彰，鼓勵(lì)員工土氣，還獎(jiǎng)勵(lì)主車司機(jī)100元，副司機(jī)80元，服務(wù)明星、操作能手獎(jiǎng)勵(lì)150元，若連續(xù)獲得分別以50元和80元遞增獎(jiǎng)勵(lì)。通過專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，使機(jī)械分公司特有的團(tuán)隊(duì)精神突顯，服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。點(diǎn)評(píng)：機(jī)械分公司是以服務(wù)為主的專業(yè)分公司，突出“您的滿意，就是我們的選擇”作為服務(wù)理念可以說(shuō)是切中了機(jī)械分公司的經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)，從優(yōu)質(zhì)服務(wù)上出定單、出效益是明智的選擇，并且為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平，制定了各種激勵(lì)辦法，比如建立流動(dòng)紅旗車，評(píng)選服務(wù)名星和操作能手等，使員工干勁倍增，尤其是在太鋼工程中以實(shí)際行動(dòng)印證了服務(wù)理念的效果，取得了可喜的經(jīng)濟(jì)效益。此方法的借鑒之處：針對(duì)機(jī)械分公司企業(yè)文化建設(shè)工作方法，我們應(yīng)該借鑒的是“售后服務(wù)”這一環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，干完了工程不是一走了之，而是要把相應(yīng)的配套的售后服務(wù)跟上，與業(yè)主經(jīng)常溝通，建立良好的關(guān)系，并能夠持之以恒用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得后續(xù)工程，這才是我們的最終目的。傳遞壓力強(qiáng)化班組長(zhǎng)責(zé)任促進(jìn)管理新提升

———上海公司鋼結(jié)構(gòu)分公司結(jié)構(gòu)廠企業(yè)文化建設(shè)工作方法

近期，天公上海公司鋼結(jié)構(gòu)分公司結(jié)構(gòu)廠吸納各工序班組長(zhǎng)參加該廠的每周工程例會(huì)，讓班組長(zhǎng)了解分公司總體形勢(shì)及各工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)也由班組長(zhǎng)及時(shí)地反饋到廠部，班組長(zhǎng)們同各部門、廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面地?cái)[問題想辦法，參與到全廠生產(chǎn)、安全“、質(zhì)量、進(jìn)度的管理中，將生產(chǎn)形勢(shì)的緊迫感直接傳遞到班組，強(qiáng)化了班組長(zhǎng)的責(zé)任感，促進(jìn)管理新提升。今年初，天工上海公司鋼結(jié)構(gòu)分公司進(jìn)行了管理改革，重建制度，優(yōu)化組織．對(duì)下屬各個(gè)制作廠施行財(cái)務(wù)、物質(zhì)、經(jīng)營(yíng)權(quán)上移和技術(shù)力量上調(diào)。為適應(yīng)新的管理模式，保證生產(chǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)，結(jié)構(gòu)廠在技術(shù)力量減弱的情況下精簡(jiǎn)服務(wù)崗人員充實(shí)生產(chǎn)技術(shù)部門，將五部?jī)绍囬g整編為兩部?jī)绍囬g，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性，挖掘車間員工潛力，強(qiáng)化班組長(zhǎng)責(zé)任，讓班組長(zhǎng)參與到生產(chǎn)管理中。班組長(zhǎng)充分認(rèn)識(shí)到自己所干工程難點(diǎn)，對(duì)工程關(guān)鍵問題心中有數(shù)，在施工中把握質(zhì)量、進(jìn)度；班組長(zhǎng)們主動(dòng)要任務(wù)，同廠部溝通調(diào)整工序、平衡設(shè)備，想辦法自制小機(jī)械方便小構(gòu)件的加工；同時(shí)，還關(guān)心責(zé)任區(qū)的安全和文明施工，積極參與每月各小組間的文明施工評(píng)比。點(diǎn)評(píng)：班組長(zhǎng)歷來(lái)被認(rèn)為是“兵頭將尾”，他們同廣大員工長(zhǎng)期工作和生活在一起，最了解員工所思所想。天工上海公司鋼結(jié)構(gòu)分公司結(jié)構(gòu)廠強(qiáng)化班組長(zhǎng)責(zé)任，通過班組長(zhǎng)傳遞壓力，是推動(dòng)工程建設(shè)、提升管理水平的有效舉措。此方法的借鑒之處：企業(yè)改制后對(duì)各項(xiàng)工作水平的要求越來(lái)越高，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者面臨的壓力會(huì)越來(lái)越大，需要把這種壓力通過諸如班組長(zhǎng)這樣的施工生產(chǎn)和工作一線的骨干向下傳遞，傳達(dá)到最普通的廣大員工中，使大家人人有壓力，同時(shí)想方設(shè)法挖掘每一位員工的潛力，使壓力變成動(dòng)力，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。短信文化

———西北分公司企業(yè)文化建設(shè)工作方法

今年，中冶天工提出了三個(gè)創(chuàng)新，其中就有文化創(chuàng)新。西北分公司在王吳才總經(jīng)理的重視和關(guān)注下，文化宣傳中心就如何做到文化創(chuàng)新作了一些具體工作，其中就包括“短信文化”。文化宣傳中心在每個(gè)星期三給公司每位項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送一條短信，短信內(nèi)容為積極向上的名人名言、具有哲理性的言論等等。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在企業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用，他們的思想、觀念、作風(fēng)、人生觀、價(jià)值觀影響著一大批員工。公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、精神的貫徹他們起著承上啟下的作用，他們執(zhí)行力的強(qiáng)弱對(duì)公司的發(fā)展有著舉足輕重的作用。因此短信的內(nèi)容主要包括三方面，一是執(zhí)行力，二是觀念，三是職業(yè)化。（附：部份短信內(nèi)容如下）

1、著名培訓(xùn)大師余世維博士說(shuō)：“沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。”2、觀念決定思路，思路決定出路。3、培訓(xùn)大師余世維博士說(shuō)：“沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無(wú)論做什么事情都要記住自已的責(zé)任，無(wú)論在什么崗位都要對(duì)工作負(fù)責(zé)，工作就是不找借口地去執(zhí)行！4、提高執(zhí)行力就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，“把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精！”

5、只有不斷地解放思想、更新觀念，企業(yè)才能不斷呈現(xiàn)出生機(jī)和活力。6、分公司要求全體員工，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在工作中維護(hù)《中冶天工西北分公司管理規(guī)范》及各項(xiàng)管理制度的嚴(yán)肅性，要不折不扣地學(xué)習(xí)、理解、執(zhí)行。7、職業(yè)化是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。即在合適的時(shí)間、地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話，做合適的事，使員工在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)活動(dòng)開展以后，反響強(qiáng)烈。有不少項(xiàng)目經(jīng)理回短信致謝，表示獲益匪淺，對(duì)他們開展工作有一定的指導(dǎo)和鞭策作用。還有些項(xiàng)目經(jīng)理把它當(dāng)作一個(gè)交流的平臺(tái)，文化宣傳中心通過和他們交心、交流，給分公司提出了不少合理化建議，有力促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。分公司王吳才經(jīng)理非常重視這種交流，要求文化宣傳中心一定要發(fā)揮好窗口和喉舌作用，把公司的政策和精神傳達(dá)下去，把下面的心聲反映上來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。點(diǎn)評(píng)：企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力重要內(nèi)容這個(gè)觀點(diǎn)在企業(yè)已形成共識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要傳承更需要?jiǎng)?chuàng)新，而創(chuàng)新就包括內(nèi)容和形式的創(chuàng)新。西北分公司的“短信文化”就是一種企業(yè)文化形式的創(chuàng)新。此方法的借鑒之處：企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要不斷實(shí)踐、不斷探索，比如可以通過視頻會(huì)議等快捷的手段收到好的效果。短信文化的內(nèi)容可以更廣泛，包含安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度和文明施工等使“文化”融入企業(yè)的每一名員工、每一項(xiàng)工作中。據(jù)了解，機(jī)電安裝分公司韶鋼項(xiàng)目部就較早通過發(fā)短信形式傳遞文化。他們每天有專人給安全員發(fā)短信，員工之間互相發(fā)短信，通過這種形式將“安全文化”深入到項(xiàng)目全體員工中。感情留人增強(qiáng)項(xiàng)目部凝聚力

———城建項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)工作方法

城建項(xiàng)目部是公司改制后的一支專業(yè)的城建隊(duì)伍，經(jīng)過這么多年的風(fēng)雨，終于成長(zhǎng)壯大起來(lái)，這里面包含了許多辛酸苦辣，就文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，有要放棄的東西，有要延續(xù)的東西，而更多的東西需要我們不斷賦予它新的內(nèi)涵。城建項(xiàng)目部前幾年分過來(lái)的大專生，流失率超過50%，而近2年分來(lái)的大專生包括去年的八個(gè)本科生，流失率不到10%，我們不僅留住了人，而且留住了心。原因就是我城建項(xiàng)目部實(shí)施了具有我項(xiàng)目部特色的感情留人舉措。從2007年2月到6月底，在城建領(lǐng)導(dǎo)班子支持和帶領(lǐng)下，全項(xiàng)目部齊上陣，為項(xiàng)目部員工舉辦了兩場(chǎng)別開生面的現(xiàn)場(chǎng)婚禮，考慮到工期緊，新人家境又不富裕，我們專門成立了婚禮籌備組，有總負(fù)責(zé)人具體細(xì)化工作內(nèi)容。提前兩天，利用晚飯時(shí)間召開碰頭會(huì)，給各部門分派任務(wù)，氣氛活躍，鼓勵(lì)大家提出合理化建議，想到什么說(shuō)什么，有價(jià)值的，馬上采納并落實(shí)?；槎Y程序簡(jiǎn)單，節(jié)奏緊湊，鬧而不亂，有條不紊。程序如下：

1．總負(fù)責(zé)人：××

2．場(chǎng)景布置組：（宿舍、飯店、汽車）

組長(zhǎng)：×××組員：……

1）喜字（自制）

2）汽球（購(gòu)入）

3）橫幅（自制）

4）胸花、棒花（自制）噴花（購(gòu)入）

5）車隊(duì)號(hào)碼（自制）

3．炮隊(duì)組：（炮架制作）

組長(zhǎng)：×××組員：……

4．車隊(duì)：（負(fù)責(zé)路線確認(rèn)、車隊(duì)的編排）

隊(duì)長(zhǎng)：×××

5．接親人員：項(xiàng)目部人員

6．迎親人員：項(xiàng)目部人員

7．物品調(diào)配：（煙、酒、糖等）管理員：×××

8．?dāng)z像：工程部

照像：工程部

賬簿：財(cái)務(wù)部

9．主持人：兄弟單位請(qǐng)過來(lái)的。整個(gè)婚禮過程既喜慶又氣派，既解決了員工的后顧之憂，又因此凝聚了項(xiàng)目部全體員工，使大家感受到了家的溫暖，此活動(dòng)也促使年輕員工更安心在城建項(xiàng)目部工作，一舉幾得，難道還有比這更有價(jià)值的事情嗎？對(duì)單位講，首先沒有請(qǐng)假的，工程進(jìn)度不受影響；其次，給枯燥的工作環(huán)境帶來(lái)快樂和生機(jī)，也算組織了一次集體活動(dòng)。看到年輕人那么興奮，那么充滿活力，你都不能不感動(dòng)，真想為他們?cè)僮鳇c(diǎn)什么。這種對(duì)員工感情投入適時(shí)的運(yùn)用會(huì)達(dá)到意想不到的效果。雖然是普通的一件事，但通過這件事，大家的心齊了，勁往一處使了，隔閡沒有了，心和心近了，那還有什么事辦不了，辦不成呢？我們城建項(xiàng)目部隊(duì)伍比較年輕，在外施工環(huán)境艱苦，連施工場(chǎng)地都非常緊張的情況下，如何調(diào)劑員工的業(yè)余文化生活呢？項(xiàng)目部近日組織舉辦了籃球比賽，沒有場(chǎng)地，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)因地制宜，買一個(gè)籃球架，打半場(chǎng)賽，打單循環(huán)賽，這樣下班以后一天一場(chǎng)比賽，半個(gè)小時(shí)結(jié)束比賽，整個(gè)活動(dòng)持續(xù)了十幾天，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又提高了員工的鍛煉意識(shí)和鍛煉興趣。比賽過去一個(gè)月了，鍛煉沒有停止，員工的熱情還很高，值得推廣。點(diǎn)評(píng)：數(shù)據(jù)最有說(shuō)服力。城建項(xiàng)目部大專生流失率由前幾年超過50%大降為現(xiàn)在不到10%，諸如幫助大專生舉辦婚禮等這種更切合實(shí)際的做法起了重要作用。此方法的借鑒之處：我們常講“以人為本”，“感情留人”是其重要內(nèi)容。建筑企業(yè)流動(dòng)施工，新員工遠(yuǎn)離家人，工期緊、任務(wù)重，各基層單位尤其是項(xiàng)目部應(yīng)從思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面多加關(guān)心，消除他們的后顧之憂，不僅留住“人”更要留住“心”，真正體現(xiàn)企業(yè)的溫暖。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

———渤海分公司企業(yè)文化建設(shè)工作方法

2007年，天津市總工會(huì)在全市范圍內(nèi)選定了10個(gè)重點(diǎn)工程，從3月1日到12月31日，開展天津市職工建功“十一五”重點(diǎn)工程“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。渤海分公司Φ258項(xiàng)目和棉四項(xiàng)目被選定為競(jìng)賽項(xiàng)目。按照市總工會(huì)和中冶天工工會(huì)的要求，渤海分公司針對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目實(shí)施了勞動(dòng)競(jìng)賽，制定了一系列切實(shí)可行的措施，具體做法如下：

1、成立了專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，編制了詳盡的實(shí)施方案

此次勞動(dòng)競(jìng)賽圍繞“五比一創(chuàng)”主題展開?！拔灞取敝副燃夹g(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧?！耙粍?chuàng)”指創(chuàng)精品工程。公司成立了“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組和檢查組，制定了實(shí)施方案。在實(shí)施方案中，設(shè)定了參賽項(xiàng)目的主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新措施，質(zhì)量、安全保證體系，質(zhì)量、安全技術(shù)措施，還有考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等，內(nèi)容詳盡、全面。2、高標(biāo)準(zhǔn)使用新技術(shù)

參賽項(xiàng)目部通過選用先進(jìn)的施工技術(shù)來(lái)提高工程實(shí)體質(zhì)量，有效地保證工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。如在Φ258工程的鋼柱系統(tǒng)安裝中，技術(shù)人員通過不斷地摸索實(shí)踐，采用液壓支頂與普通鋼楔相結(jié)合固定鋼柱的方式，使鋼柱更容易達(dá)到安裝要求，減小了安裝偏差，提高了安裝效率，收到了良好的效果。地基處理采用PHC管樁和CFG樁，這是從設(shè)計(jì)上就開始考慮采取的地基處理技術(shù)，和過去相比穩(wěn)定性很好，在Φ258工程應(yīng)用中取得良好效果。和460軋管相比降低成本0.1%，節(jié)約3.5萬(wàn)元費(fèi)用。在環(huán)形爐煙道采用高強(qiáng)防裂抗?jié)B參加劑新技術(shù)，比以前砼防水性能提高50%，節(jié)約防水費(fèi)用8萬(wàn)元。減少了不必要的堵漏費(fèi)用等等。3、嚴(yán)要求把好質(zhì)量關(guān)此次勞動(dòng)競(jìng)賽將質(zhì)量放到首要位置，健全完善了更合理的管理體制，編制了《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理控制體系》、《質(zhì)量管理責(zé)任制》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》等一系列管理制度，利用科學(xué)管理辦法審查質(zhì)量管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，完善管理體制中的盲區(qū)，改進(jìn)質(zhì)量管理模式，使整個(gè)質(zhì)量管理體系更有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。在落實(shí)上突出“嚴(yán)”的特點(diǎn)，對(duì)不能滿足新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序堅(jiān)決要求整改，對(duì)工程中容易出現(xiàn)偏差的各個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格控制，力求做精做細(xì)。4、整潔有序做好文明施工

按照天津市及中冶天工的文明工地標(biāo)準(zhǔn)，參賽項(xiàng)目部設(shè)立門樓、五圖一牌，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍用2米高的彩板連續(xù)圍護(hù)。施工場(chǎng)地全部平整，派專職人員清理現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，用灑水車對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行灑水，控制揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路平整暢通，硬化道路。大門處設(shè)立洗車臺(tái)，對(duì)出現(xiàn)場(chǎng)的車輛進(jìn)行清洗，防止將泥土攜帶出場(chǎng)，污染環(huán)境。5、進(jìn)行旬評(píng)比，公示結(jié)果

棉四項(xiàng)目自3月30日開工以來(lái)，根據(jù)土建三個(gè)施工處、安裝兩個(gè)施工處，每10天進(jìn)行旬評(píng)比，每月月底進(jìn)行總結(jié)，對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度分A、B、C三個(gè)級(jí)別，總結(jié)評(píng)比的結(jié)果上專欄公布。根據(jù)競(jìng)賽的要求，項(xiàng)目部精心組織土方挖填、基礎(chǔ)地梁鋼筋混凝土、地下管網(wǎng)、鋼結(jié)構(gòu)安裝等立體施工，爭(zhēng)時(shí)間，搶速度，勝利完成了5月8日安裝第一根鋼柱的節(jié)點(diǎn)要求，力爭(zhēng)在7月底時(shí)間過半任務(wù)過半的總體節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。6、建立月結(jié)報(bào)告制度，做好實(shí)時(shí)監(jiān)控

競(jìng)賽檢查組建立了每月自檢自查機(jī)制，通過檢查，形成勞動(dòng)競(jìng)賽自檢自查月結(jié)報(bào)告。報(bào)告中含項(xiàng)目進(jìn)展情況自檢報(bào)告、檢查記錄。檢查記錄以表格的形式體現(xiàn)，列有分項(xiàng)檢查目標(biāo)、檢查詳實(shí)記錄、檢查情況綜述，最后有檢查人簽字。其中在現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、文明工地建設(shè)方面還采用了圖片的形式進(jìn)行記錄保存。月結(jié)報(bào)告形成后，由檢查組親自送達(dá)上級(jí)工會(huì)和項(xiàng)目甲方，并設(shè)立了專門送達(dá)單，以備核查。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，逐步提高了施工水平，在保證工程工期、安全、質(zhì)量的同時(shí)，做到了文明施工、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新，達(dá)到了降低成本、提高效益的目的。點(diǎn)評(píng)：渤海分公司兩個(gè)工程項(xiàng)目開展的“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽緊緊圍繞施工生產(chǎn)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并且在競(jìng)賽中判定了詳盡的方案，尤其是在文明施工方面做的好，做的細(xì)，如在大門處設(shè)立洗車臺(tái)，防止將泥土帶出現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)文明工地建設(shè)采用圖片形式進(jìn)行記錄。還建立月結(jié)報(bào)告制度，做好實(shí)時(shí)監(jiān)控，月結(jié)報(bào)告形成后，由檢查組親自送達(dá)上級(jí)工會(huì)和項(xiàng)目甲方，并設(shè)立了專門送達(dá)單以備核查。凡此種種措施，使得勞動(dòng)競(jìng)賽真正為施工生產(chǎn)服務(wù)，不走過場(chǎng)，真正達(dá)到了競(jìng)賽目的。此方法的借鑒之處：渤海分公司在項(xiàng)目上開展的勞動(dòng)競(jìng)賽有方案、有措施、也有具體作法。尤其是在具體作法方面力求細(xì)，力求圍繞施工生產(chǎn)這個(gè)中心開展競(jìng)賽，比如，每10天進(jìn)行旬評(píng)比，每月月底進(jìn)行總結(jié)，對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度分A、B、C三個(gè)級(jí)別，總結(jié)評(píng)比結(jié)果上專欄公布，這對(duì)其它分公司來(lái)說(shuō)，都是值得借鑒的一個(gè)好方法。還比如，渤海分公司在此次勞動(dòng)競(jìng)賽中將質(zhì)量放到了首要位置，編制了《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理控制體系》、《質(zhì)量管理責(zé)任制》、《質(zhì)理獎(jiǎng)罰制度》，用科學(xué)管理辦法審查質(zhì)量管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)工程中容易出現(xiàn)偏差的細(xì)節(jié)嚴(yán)格控制等等內(nèi)容都是其它分公司值得學(xué)習(xí)和借鑒的，工期再快，文明施工做的再好，質(zhì)量上達(dá)不了標(biāo)是萬(wàn)萬(wàn)不行的，質(zhì)量是企業(yè)的生命。積極營(yíng)造具有工安分公司特色的企業(yè)安全文化

———工安分公司企業(yè)文化建設(shè)工作方法

塑造企業(yè)安全文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨而又細(xì)致的工作。如何抓好安全生產(chǎn)，防范重大安全事故的發(fā)生，保障員工的生命安全，這是擺在企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前的一個(gè)嚴(yán)峻課題。近年來(lái)，工安分公司始終把安全當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，不斷創(chuàng)新安全文化工作方法，為企業(yè)發(fā)展提供了不竭的內(nèi)在動(dòng)力和活力源泉。為慶?！拔逡弧眹?guó)際勞動(dòng)節(jié)，我分公司孝義城財(cái)項(xiàng)目部舉行了一次集知識(shí)、娛樂為一體的安全知識(shí)教育競(jìng)賽活動(dòng)。此次知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)是以安全教育為核心，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)與娛樂活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，在競(jìng)賽活動(dòng)中，圍繞"安全第一、預(yù)防為主"的方針，突出抓好全體員工安全生產(chǎn)知識(shí)普及教育工作，把學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。在具體操作中，我們遵循搞活動(dòng)不耽誤生產(chǎn)的原則，成立了臨時(shí)籌備小組，統(tǒng)籌此次競(jìng)賽活動(dòng)。從開始籌備到最后實(shí)施，我們用了10天時(shí)間，為使安全知識(shí)答題活動(dòng)能順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果，籌備小組對(duì)此次競(jìng)賽活動(dòng)的各個(gè)細(xì)節(jié)作了認(rèn)真、細(xì)致的安排和全面的動(dòng)員、部署，得到了22個(gè)施工隊(duì)伍的大力支持。大家共同組織，相互配合，分工合作。競(jìng)賽題目緊緊圍繞施工中常見的問題及一般安全知識(shí)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。5月1日下午2時(shí)，經(jīng)過數(shù)天的籌備，以“激情點(diǎn)燃?jí)粝?，協(xié)作共創(chuàng)輝煌；牢記安全為本，珍惜關(guān)愛生命”為主題思想的慶“五?一”安全知識(shí)競(jìng)賽在主持人的主持下開始了。參加決賽的六支代表隊(duì)來(lái)自項(xiàng)目部22個(gè)施工單位，他們利用工余時(shí)間經(jīng)過初賽、復(fù)賽最后進(jìn)入決賽的。決賽是在各隊(duì)抽簽必答開始的，在必答和搶答之間，為了活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，讓人耳目一新，更進(jìn)一步加深員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，我們還特意安排了由參賽隊(duì)員現(xiàn)場(chǎng)正確佩帶安全保護(hù)用品和由員工自編、自導(dǎo)、自演的小品———《忽視安全的后果》，這一小品來(lái)源于施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)見聞。忽視安全所帶來(lái)的后果是令人痛心的，但也是情理之中的。由工人師傅們用他們最真實(shí)的工作場(chǎng)景、最質(zhì)樸的語(yǔ)言演繹出來(lái)，帶給大家的是歡笑，歡笑之余，更多的則是思考，對(duì)安全的思考，對(duì)生命的思考。這一小品的目的就是用現(xiàn)身說(shuō)法的方式在廣大員工中形成我懂安全，我要安全，人人盡責(zé)，確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍。提高安全生產(chǎn)警惕，防患于未然。在競(jìng)賽期間不時(shí)穿插觀眾答題有獎(jiǎng)活動(dòng)和豐富多彩的演唱節(jié)目交替進(jìn)行，為競(jìng)賽增添了無(wú)盡的歡樂。經(jīng)過近三個(gè)小時(shí)的角逐最終揭曉了本次競(jìng)賽活動(dòng)的名次，對(duì)最后取得名次的優(yōu)勝隊(duì)給予了獎(jiǎng)勵(lì)。通過開展此次"安全知識(shí)"競(jìng)賽活動(dòng)，既進(jìn)行了一次全員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，讓廣大員工學(xué)習(xí)到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，同時(shí)，生動(dòng)活潑的活動(dòng)形式也極大地豐富了項(xiàng)目一線施工人員的業(yè)余文化生活，寓教于樂，受到了項(xiàng)目員工的極大歡迎。五月底，項(xiàng)目部對(duì)全體管理技術(shù)人員及各工程隊(duì)一線工人就“安全知識(shí)”、“安全意識(shí)”進(jìn)行了一次調(diào)查，結(jié)果顯示：大家的安全知識(shí)水平達(dá)到89%，安全意識(shí)高達(dá)100%。雖然在組織競(jìng)賽活動(dòng)中，我們掌握了一些工作方法，但“安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴”，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。我們將不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，切實(shí)提高我們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。確保安全工作持之以恒的開展下去。點(diǎn)評(píng)：營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化是建筑施工企業(yè)的一個(gè)永恒話題，如何營(yíng)造員工喜聞樂見的項(xiàng)目安全文化，如何使更多的員工參與到安全教育活動(dòng)中，使其真正重視安全，掌握到安全知識(shí)，工安分公司城財(cái)項(xiàng)目部利用“五一”節(jié)組織以“激情點(diǎn)燃?jí)粝耄瑓f(xié)作共創(chuàng)輝煌；牢記安全為本，珍惜關(guān)愛生命”為主題思想的安全教育活動(dòng)所采用的方式方法為我們提供了有益的提示和借鑒。各單位、各項(xiàng)目都在組織項(xiàng)目安全教育活動(dòng)，但成效各不相同。工安分公司城財(cái)項(xiàng)目部沒有采用呆板的灌輸方式，更沒有忽視和放松安全教育，他們的成功之處在于：首先，采用了能夠吸引員工積極參與的方式，在參與中潛移默化地受到教育。如：將安全知識(shí)競(jìng)賽與現(xiàn)場(chǎng)佩帶安全保護(hù)用品結(jié)合起來(lái)，將安全知識(shí)教育與安全小品演出結(jié)合起來(lái)，將安全知識(shí)教育與觀眾有獎(jiǎng)答題和豐富多彩的演唱節(jié)目交替進(jìn)行，寓教于樂。能夠吸引員工參與，才能使員工在活動(dòng)中接受到安全教育。其次，由項(xiàng)目員工結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行演示和表演，容易引起共鳴，進(jìn)而易于理解和接受。如：由參加安全知識(shí)競(jìng)賽隊(duì)員現(xiàn)場(chǎng)正確佩帶安全保護(hù)用品、由項(xiàng)目員工自編、自導(dǎo)、自演來(lái)源于施工現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)見聞的小品———《忽視安全的后果》，起到了現(xiàn)身說(shuō)法的效果，針對(duì)性強(qiáng)，效果自然好。第三，項(xiàng)目員工參與人數(shù)多，教育具有廣泛性。共有參與該項(xiàng)目建設(shè)的22個(gè)所屬施工單位員工參加知識(shí)競(jìng)賽，尤其是其中有大量的外協(xié)隊(duì)伍員工參加，并且經(jīng)過初賽、復(fù)賽、決賽等幾個(gè)階段，因此，有較多的參賽員工既是教育者，又是受教育者。教育覆蓋面廣，產(chǎn)生了好的效果。工安分公司城財(cái)項(xiàng)目部安全教育活動(dòng)有特色，效果好。他們的成功之處，也正是公司各單位、各施工項(xiàng)目部需要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒之處。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展文化建設(shè)———鋼構(gòu)分公司企業(yè)文化建設(shè)工作方法

張培義董事長(zhǎng)在中冶天工企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議上的講話，為我們?cè)趯?shí)際工作開展企業(yè)文化建設(shè)工作提供了很好借鑒。現(xiàn)階段，企業(yè)文化建設(shè)工作的蓬勃發(fā)展，表明了企業(yè)文化的作用力與影響力越來(lái)越大。對(duì)于文化建設(shè)的工作方法，實(shí)踐中是這樣做的：

首先是將企業(yè)文化建設(shè)的工作要求、要點(diǎn)以文件、會(huì)議的形式安排下去，并結(jié)合分公司的特點(diǎn)組織開展工作。鋼構(gòu)分公司是以“生產(chǎn)型”為主的企業(yè)，員工存在著“產(chǎn)業(yè)工人”的特點(diǎn)，為此在做法上就要利用（機(jī)關(guān)管理是）科務(wù)會(huì)、（生產(chǎn)一線是）班組會(huì)、安全會(huì)把許多企業(yè)工作中突出的各種要求灌輸與員工的思想中。實(shí)際工作中，我們以支部、班組為單位（尤其是在宣傳階段更是如此），在生產(chǎn)例會(huì)和安全會(huì)上，我們強(qiáng)調(diào)的是以文明施工為實(shí)際準(zhǔn)則。需要說(shuō)明的是，我們單位長(zhǎng)期以來(lái)不斷有甲方及考察來(lái)賓人員到場(chǎng)（尤其是近來(lái)蒙古工程的原因），因此，在客觀上就要更注重員工的精神面貌，我們不但要在會(huì)上說(shuō)，而且還要在日常的行為上約束員工，通過建立員工出入制度（員工出入都要佩戴“員工出入證”）、車輛出入管理制度（生產(chǎn)用車、員工上班用摩托車、電動(dòng)車、自行車等都有詳細(xì)規(guī)定），兩級(jí)管理人員的《文明辦公禮儀》知識(shí)普及等，使得我們員工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，員工士氣高昂，工作干勁十足。視覺效果上，我們利用廠區(qū)前大幅的宣傳牌、廣告牌、宣傳櫥窗等起到警示作用，讓員工和來(lái)賓能切實(shí)地感受到我們“中冶天工”和“鋼構(gòu)容器”所擁有的企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)文化精神內(nèi)涵，那巨幅的“中冶天工鋼構(gòu)分公司歡迎您”和“因?yàn)閷I(yè)、所以精彩”等的廣告語(yǔ)句，無(wú)不向所有來(lái)到鋼構(gòu)分公司的人們昭示：我們?cè)敢庾龅阶詈?、我們能夠做好！其次，發(fā)揮無(wú)形規(guī)范的潛在影響力，帶動(dòng)良好文化的形成。在企業(yè)文化的實(shí)踐中，我們靠一批像范紹林一樣的先進(jìn)人物帶動(dòng)了員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)、苦練崗位本領(lǐng)，為企業(yè)文化建設(shè)注入了活力。尤其是通過蒙古工程中福陸公司、士百氏公司等各方對(duì)我們?cè)诤附蛹夹g(shù)、工藝上的檢驗(yàn)、檢查，已經(jīng)使很大一批焊工看到了自身的價(jià)值和力量，看到了企業(yè)發(fā)展的根本和希望，他們也愿意在工作實(shí)踐中“一舉兩得”并為企業(yè)去貢獻(xiàn)力量。在專業(yè)的發(fā)揮上，我們也注重品牌的發(fā)展，使得我們?cè)诓粩嗟那斑M(jìn)中擴(kuò)大影響，現(xiàn)在，我分公司又被確定為“中冶集團(tuán)壓力容器研發(fā)基地”，企業(yè)文化宣揚(yáng)的也是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)“獨(dú)具”的核心技術(shù)，我們的市場(chǎng)影響力也將越來(lái)越大。今后，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)工作，我們將緊緊圍繞自己的實(shí)際情況，有特色、有針對(duì)性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作，為中冶天工的企業(yè)文化建設(shè)工作做出自己的貢獻(xiàn)。點(diǎn)評(píng)：鋼構(gòu)容器分公司是以“生產(chǎn)型”為主的企業(yè)，為此，分公司利用科務(wù)會(huì)、班組會(huì)、安全會(huì)等把企業(yè)的各種要求灌輸?shù)絾T工思想中，不但如此，鋼構(gòu)分公司還借承攬蒙古鋼結(jié)構(gòu)工程這一契機(jī)，對(duì)員工的精神風(fēng)貌進(jìn)行了強(qiáng)制約束并建立了各種出入制度。在視覺效果上，大肆利用宣傳牌、廣告牌等，讓員工和來(lái)賓感受到來(lái)自企業(yè)的濃濃文化氛圍。并且在分公司內(nèi)部樹立了范紹林等先進(jìn)人物，帶動(dòng)了整個(gè)分公司員工鉆研技術(shù)、苦練本領(lǐng)的熱潮。此方法的借鑒之處：①鋼構(gòu)分公司注重員工的精神風(fēng)貌，并且在日常的行為上約束員工，使員工的精神面貌從里到外發(fā)生了很大改觀，員工們士氣高昂，干勁十足，尤其是鋼構(gòu)分公司涉足海外市場(chǎng)后，更需要員工們用良好的精神風(fēng)貌和工作素質(zhì)向外國(guó)友人展示中冶天工的魅力，為中冶天工海外市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大打下良好的基礎(chǔ)。精神風(fēng)貌是一個(gè)企業(yè)的標(biāo)志，好的企業(yè)里，員工的精神風(fēng)貌始終是積極向上的，因此，加強(qiáng)對(duì)員工精神風(fēng)貌的培養(yǎng)是看似簡(jiǎn)單實(shí)則重要的一件事，作為中冶天工其它的分公司，員工的精神風(fēng)貌是否也被提到了重要的位置上來(lái)了呢？②鋼構(gòu)分公司以范紹林的先進(jìn)事跡帶動(dòng)了整個(gè)分公司鉆研技術(shù)、苦練本領(lǐng)的熱潮，那么，先進(jìn)人物和事跡是靠挖掘和培養(yǎng)的，中冶天工各區(qū)域分公司和專業(yè)分公司里都擁有大量的專業(yè)技術(shù)人員，如何用他們的事跡感召全體員工，帶領(lǐng)全體員工全員參與技術(shù)創(chuàng)新是中冶天工今后工作的一個(gè)重要方面。加強(qiáng)體系建設(shè)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新

———機(jī)電分公司企業(yè)文化建設(shè)工作方法

技術(shù)創(chuàng)新是中冶天工“三大創(chuàng)新”的重要內(nèi)容之一，作為中冶天工機(jī)電安裝專業(yè)性分公司，依托專業(yè)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加快技術(shù)創(chuàng)新，形成專業(yè)化核心的競(jìng)爭(zhēng)力是機(jī)電分公司的重要職責(zé)，為開展好此項(xiàng)工作，我分公司采取了如下方法：

一、注重全員宣傳和培訓(xùn)，樹立技術(shù)興企理念

利用各種機(jī)會(huì)和形式在廣大職工中廣泛宣傳“不斷突破上限、打造成長(zhǎng)型企業(yè)”的核心價(jià)值觀和“創(chuàng)新提升、做強(qiáng)做大、持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)富久安”的企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略等文化理念，讓廣大職工理解，中冶天工要實(shí)現(xiàn)企業(yè)“不斷突破上限”、工程“客戶滿意”、企業(yè)“創(chuàng)新提升”、最終實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)富久安”，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新和提升，否則企業(yè)就會(huì)在施工技術(shù)不斷發(fā)展的市場(chǎng)中淘汰，使廣大員工牢固樹立技術(shù)興企理念。對(duì)于每年新進(jìn)分公司的大學(xué)畢業(yè)生，注重崗前培訓(xùn)，讓新入企的大學(xué)生明確分公司是技術(shù)密集型企業(yè)，以及企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的緊迫性和重要性，使這些大學(xué)生在上崗前就樹立起熱愛技術(shù)工作、做好技術(shù)工作、積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的思想，在工作中努力成長(zhǎng)為技術(shù)工作骨干和技術(shù)創(chuàng)新的帶頭人。二、建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新分公司建立了技術(shù)創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。堅(jiān)持一把手抓第一生產(chǎn)力，建立起兩級(jí)單位（項(xiàng)目部）一把手負(fù)責(zé)的，本單位總工程師具體負(fù)責(zé)的，工程技術(shù)人員廣泛參與的技術(shù)創(chuàng)新工作體系。成立了技術(shù)中心，制定了技術(shù)中心的各項(xiàng)管理制度和工作目標(biāo)。在分公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部，明確了技術(shù)中心的對(duì)口責(zé)任部門和責(zé)任人，制定了崗位責(zé)任，責(zé)任到人，確保技術(shù)創(chuàng)新工作責(zé)任和工作目標(biāo)的層層落實(shí)。建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，制定了技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)辦法和崗位責(zé)任制。公司聘任了2007至2008年度的6名首席專業(yè)工程師和22名專業(yè)工程師，并且聘任期間按月發(fā)放津貼，專業(yè)工程師每月300元津貼、首席專業(yè)工程師每月800元的津貼。對(duì)于普通技術(shù)人員，分公司也制定了崗位職責(zé)和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)每位技術(shù)人員的工作做出了具體規(guī)定和明確要求。對(duì)于技術(shù)人員完成的總結(jié)（論文），由項(xiàng)目部總工審定后上交，給予作者50元的酬勞，公司技術(shù)中心組織評(píng)選出合格的入選分公司檔案室另付作者150元，技術(shù)中心匯總存檔的優(yōu)秀文章在分公司內(nèi)部發(fā)表，并以年度為單位進(jìn)行評(píng)審，評(píng)出公司內(nèi)部的優(yōu)等論文、一等論文、二等論文三個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)項(xiàng)，分別另給予800、500和300元的獎(jiǎng)金。為了進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作，鼓勵(lì)各項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，按照《中冶天工技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》，在保證上繳中冶天工要求的技術(shù)開發(fā)的同時(shí)，分公司決定建立機(jī)電分公司自己的科技發(fā)展基金，2007年起分公司從各項(xiàng)目（或單位）提取當(dāng)年產(chǎn)值的0.3%作為科技開發(fā)費(fèi)用，用于本公司立項(xiàng)的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。分公司的科技發(fā)展基金實(shí)行?？顚Ｓ?，鼓勵(lì)各項(xiàng)目（或單位）積極組織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。各單位申報(bào)的項(xiàng)目如獲得了中冶天工或機(jī)電分公司的立項(xiàng)，就可以使用相應(yīng)的基金。此外，各項(xiàng)目（或單位）按當(dāng)年產(chǎn)值的0.9%的費(fèi)用，作為本項(xiàng)目（或單位）自行開展技術(shù)開發(fā)活動(dòng)的費(fèi)用，由各項(xiàng)目（或單位）自行管理。點(diǎn)評(píng)：機(jī)電分公司是中冶天工技術(shù)最為密集的分公司，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。為此，機(jī)電分公司大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，制定各種辦法鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，并從新入廠的大學(xué)生開始灌輸技術(shù)創(chuàng)新的思想，為分公司的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了濃厚的輿論氛圍，使技術(shù)創(chuàng)新從員工的思想上到行動(dòng)上得到了統(tǒng)一，為分公司的技術(shù)創(chuàng)新工作開展提供了支持。此方法的借鑒之處：技術(shù)創(chuàng)新的主體是人，只有把技術(shù)創(chuàng)新思想貫穿到每個(gè)人的思想中，技術(shù)創(chuàng)新工作才能有效地開展。機(jī)電分公司在技術(shù)創(chuàng)新工作上不僅僅是依靠領(lǐng)導(dǎo)以及總工程師的負(fù)責(zé)體系，而是全員參與，讓廣大的工程技術(shù)人員廣泛參與技術(shù)創(chuàng)新工作體系，并針對(duì)普通技術(shù)人員制定了崗位職責(zé)和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)每位技術(shù)人員的工作都做出了具體規(guī)定和明確要求。各單位也應(yīng)該在技術(shù)創(chuàng)新工作上加大全員參與的力度，并做到有制度、有要求、有獎(jiǎng)勵(lì)，使技術(shù)創(chuàng)新工作自上而下順利地開展并蔚然成風(fēng)，那么，技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)代就來(lái)到了，企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)就有了可靠的保障。生日送賀卡禮品傳真情———西北分公司企業(yè)文化建設(shè)工作方法

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才資源是企業(yè)最根本的資源，是生產(chǎn)力中最活躍、最為關(guān)鍵的因素。而企業(yè)的現(xiàn)狀表明，人才流失一直是困擾企業(yè)發(fā)展的一大因素，怎樣在新的時(shí)期留住人才，是企業(yè)急需解決的問題。針對(duì)這一現(xiàn)象，企業(yè)提出了以事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的機(jī)制。而其中的感情留人具有抽象的、彈性較大的特點(diǎn)，怎樣做才能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種依賴感，有一種歸宿感，這是值得管理者深思的，也是企業(yè)文化所要研討的課題之一。以小見大，也許一句溫暖的問候，一個(gè)衷心的祝福能讓人銘刻一生，也許一句生日快樂的祝福語(yǔ)，一份微不足道的禮品能撫慰一顆騷動(dòng)的心。2006年，在分公司機(jī)關(guān)員工以及分公司副處以上領(lǐng)導(dǎo)等小范圍內(nèi)舉辦了“生日送賀卡，禮物寄深情”的活動(dòng)，收到了較好的效果，反響強(qiáng)烈。有一名員工有感于此還特意寫了一篇文章，表達(dá)了一種分公司從細(xì)微之處關(guān)心職工生活的心情。但也凸現(xiàn)了一些缺陷，比如：有些生日統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，從身份證上統(tǒng)計(jì)出來(lái)的生日與本人實(shí)際日期不符；還有陰歷、陽(yáng)歷混淆的現(xiàn)象；最大的缺陷是覆蓋面窄，鑒于此，在今年的生日策劃中，將力求盡善盡美，具體如下：

一、發(fā)出通知，將公司所屬各單位、各項(xiàng)目部在藉、在崗的員工生日重新統(tǒng)計(jì)、上報(bào)分公司文化中心，注明陽(yáng)歷和陰歷，并留下移動(dòng)電話號(hào)碼，文化中心在其生日當(dāng)天發(fā)出短信息以表祝賀。二、將生日賀卡進(jìn)行修改重新設(shè)計(jì)，將賀卡里面的總經(jīng)理、黨委書記的簽名欄以明章或者是電腦打印的形式制作，后面的空白欄留給各項(xiàng)目部或是機(jī)關(guān)部門簽名。按照統(tǒng)計(jì)的職工名單進(jìn)行統(tǒng)一制作生日賀卡，向各項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放。四、員工過生日，公司文化中心將通過《西北風(fēng)》（本月之內(nèi)過生日的）、網(wǎng)站、電子顯示屏和短信息的方式表示祝賀。各項(xiàng)目部員工過生日，生日賀卡由項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一組織職工簽名，并發(fā)放紀(jì)念品（生日蛋糕，食堂小聚）。機(jī)關(guān)員工和公司副處以上領(lǐng)導(dǎo)過生日，由文化中心組織簽名和發(fā)放紀(jì)念品。祝賀詞統(tǒng)一為：

＊＊＊同志：

今天是您的生日，西北分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工祝您生日快樂！工作

順意！西北分公司

××年×月×日

點(diǎn)評(píng)：人是有感情的。提倡“感情留人”不是一句空話，而是要落在實(shí)處。西北分公司開展的“生日送賀卡，禮物寄深情”等活動(dòng)就是“感情留人”的具體體現(xiàn)。此方法的借鑒之處：人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)真正從工作、學(xué)習(xí)和生活等各方面關(guān)心員工，“以人為本”才有說(shuō)服力?！瓣P(guān)心人”還要做好調(diào)查，了解員工的實(shí)際情況，使這種關(guān)心“有的放矢”。當(dāng)員工有了成績(jī)的時(shí)候，我們要對(duì)其鼓勵(lì)和支持，并為他們提出新的更高的奮斗目標(biāo)；當(dāng)員工遇到困難或需要幫助的時(shí)候，我們要從具體事、細(xì)致處多加關(guān)心，讓其感受企業(yè)的溫暖。以人為本的人力資源管理

———路橋分公司企業(yè)文化建設(shè)工作方法

以人為本，是企業(yè)的立足之基、力量之源、勝利之本。路橋分公司之所以能不斷邁上新的臺(tái)階，首先領(lǐng)導(dǎo)層從思想上達(dá)成了共識(shí)，其基本的經(jīng)驗(yàn)就是堅(jiān)持了以人為本、注重全面提高人的素質(zhì)，把實(shí)現(xiàn)和發(fā)展好員工的根本利益作為根本出發(fā)點(diǎn)。在企業(yè)管理過程中，我分公司一再?gòu)?qiáng)調(diào)堅(jiān)持以人為本的文化管理。始終把人放在核心位置，把員工當(dāng)主人和最重要的資源；在發(fā)展目標(biāo)上，堅(jiān)持一切為了員工，追求員工的合理發(fā)展和全面發(fā)展；在發(fā)展手段上，強(qiáng)調(diào)一切依靠員工，著眼于充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；在發(fā)展過程中，始終把人才作為企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)，當(dāng)作核心資本看待。擁有了人才就擁有了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)?；谌瞬诺闹匾?，落實(shí)以人為本的管理理念，我分公司緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、激勵(lì)三個(gè)環(huán)節(jié)，努力營(yíng)造良好的文化氛圍。一、吸引

為給人才提供足夠的用武之地和寬松的發(fā)展空間，信任人才，挖掘潛能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，建立行之有效的溝通渠道，我公司出臺(tái)了《專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)辦法》，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感?！秾I(yè)技術(shù)人員激勵(lì)辦法》從個(gè)人生活、專業(yè)技術(shù)人員再教育、專業(yè)技術(shù)人員管理幾個(gè)方面提出了實(shí)施方法、優(yōu)惠政策。二、培養(yǎng)

在制度創(chuàng)新上下功夫，在制定《職工收入分配方案》時(shí)，專門設(shè)置了專業(yè)工程師技術(shù)職務(wù)，建立起針對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的雙通道薪酬模式，使得專業(yè)技術(shù)人才不擔(dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)也能享受同等的待遇，并引起一種示范效應(yīng)，為畢業(yè)生提供更多的升遷渠道。畢業(yè)生分配到單位后，開始的兩年里有一股剛步入社會(huì)的沖勁兒，努力工作、奮發(fā)向上，可以叫做新鮮期。兩年以后隨著對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)、單位現(xiàn)狀的逐步了解，有的學(xué)生會(huì)出現(xiàn)困惑、迷惘，找不到努力的方向，甚至有的想到跳槽，這時(shí)人力資源部門有必要和學(xué)生進(jìn)行面對(duì)面交流，幫其制定符合公司發(fā)展需求并與本人專業(yè)、本人性格及興趣相結(jié)合的職業(yè)生涯規(guī)劃。比如，有的學(xué)生性格內(nèi)向、個(gè)性沉穩(wěn)、善于鉆研，就指導(dǎo)他向?qū)I(yè)技術(shù)領(lǐng)域努力發(fā)展，力求在技術(shù)方面有所作為；有的學(xué)生性格外向、個(gè)性張揚(yáng)、愛好廣泛，就指導(dǎo)他多接觸專業(yè)管理知識(shí)和本專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)，努力向復(fù)合型人才培養(yǎng)。揚(yáng)長(zhǎng)避短，幫他們?cè)缛粘蔀楣镜墓歉闪α?。?duì)于新分來(lái)的學(xué)生，為加強(qiáng)其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)和鍛煉，直接分配到項(xiàng)目上去學(xué)習(xí)、磨練，使得學(xué)以致用，早日更好地為企業(yè)服務(wù)，更好的實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。三、激勵(lì)

以中冶天工設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金為契機(jī)，我分公司內(nèi)部也專門設(shè)立創(chuàng)新基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)各項(xiàng)目部突出貢獻(xiàn)的有技術(shù)創(chuàng)新成果的工程技術(shù)人員，激勵(lì)廣大專業(yè)技術(shù)人員安下心來(lái)搞技術(shù)，專心致志搞課題。四、針對(duì)人員問題及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施

隨著工程任務(wù)的增加，專業(yè)技術(shù)人員出現(xiàn)緊缺，針對(duì)這一問題，分公司采取措施：1、充分利用現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)他們的流動(dòng)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目間的合作、配合。2、各項(xiàng)目部減少現(xiàn)有人員的流失，加強(qiáng)新學(xué)生的培養(yǎng)。3、廣泛挖掘引進(jìn)社會(huì)人才，同時(shí)人力資源部對(duì)待崗人員進(jìn)行過濾，如有急需的緊缺人員安排上崗。點(diǎn)評(píng)：人是企業(yè)的核心要素，人力資源管理是企業(yè)管理非常重要的內(nèi)容。基礎(chǔ)路橋分公司緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、激勵(lì)三個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)人力資源管理，尤其是針對(duì)新員工到企業(yè)后不同時(shí)期每個(gè)人的不同情況進(jìn)行關(guān)心，營(yíng)造了好的人力資源文化氛圍。此方法的借鑒之處：企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展需要大量的人才，而人才的吸引、培養(yǎng)、留住、使用需要有行之有效的制度、機(jī)制、手段。對(duì)包括新分配畢業(yè)生在內(nèi)的各類人才，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以就某件具體事關(guān)心其生活、可以幫助其進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，還可以通過培訓(xùn)提高素質(zhì)，讓他們對(duì)企業(yè)有責(zé)任心和歸屬感、成就感。各單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際不斷探索、不斷實(shí)踐、不斷總結(jié)，真正做好人力資源管理。以優(yōu)秀理念造就優(yōu)秀員工

———中原分公司企業(yè)文化建設(shè)工作方法

提練形成一個(gè)公司的企業(yè)文化，首先要有一個(gè)先進(jìn)的理念，即文化的主導(dǎo)思想，也就是我們單位要形成一種什么樣的工作氛圍？要有一種什么樣的工作狀態(tài)？要弘揚(yáng)什么？摒棄什么？什么樣的工作方法、工作作風(fēng)值得我們提倡，什么工作態(tài)度和工作作風(fēng)讓大家所指？在這種思路的指導(dǎo)下，我公司把“敬業(yè)、忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的的企業(yè)理念滲透到各項(xiàng)工作中，提倡業(yè)績(jī)至上，提倡對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，提倡團(tuán)隊(duì)精神，逐步形成了公司全體員工的團(tuán)隊(duì)價(jià)值取向和特有的文化氛圍，已經(jīng)逐步形成企業(yè)整體運(yùn)行的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀已成為推進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力和凝聚力之一。具有中原分公司特點(diǎn)的企業(yè)文化已初具雛形，今年，我公司把之提煉歸納，提出了“夯實(shí)基礎(chǔ)，快速提升，員工快樂工作”的公司口號(hào)。并將形成一個(gè)比較系統(tǒng)的企業(yè)文化規(guī)劃，出臺(tái)制度，提供載體，采取多種有益的形式來(lái)具體地支撐。這里，中原公司的做法是用對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、敬業(yè)的人，這里指的是只要在中原公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，須遵循一個(gè)原則，那就是：要有事業(yè)心，有責(zé)任感，有進(jìn)取精神，有上進(jìn)心，大膽創(chuàng)新，堅(jiān)決杜絕反映遲鈍，工作拖蹋、不思進(jìn)取、甘于現(xiàn)狀的作風(fēng)。如何把公司的理念滲透到員工中，我公司采取了如下做法：一、全面推行公開競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，激發(fā)員工的生機(jī)與活力。物競(jìng)天擇、適者生存，實(shí)踐證明，競(jìng)爭(zhēng)是煥發(fā)個(gè)體活力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的最佳途徑，也是改變四平八穩(wěn)、不思進(jìn)取精神狀態(tài)的一劑良方。今年，我公司機(jī)關(guān)所有部門經(jīng)理和員工進(jìn)行了競(jìng)聘上崗，通過競(jìng)聘，激發(fā)了員工的積極性和工作潛力，為公司提出了很多合理化建議，并吸納了一部分優(yōu)秀人才充實(shí)到重要崗位。二、評(píng)選十大優(yōu)秀員工，樹立正面典型影響和帶動(dòng)員工。倡導(dǎo)優(yōu)秀的理念，中原公司十分重視員工理念的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、敬業(yè)的員工進(jìn)行大力倡導(dǎo)和宣傳，中原公司每年都進(jìn)行“十大優(yōu)秀員工”的評(píng)選。今年又推出“十大優(yōu)秀管理者”的評(píng)選，力爭(zhēng)在核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下建立保證優(yōu)秀人物不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制,不是單純的只停留在開表彰會(huì)、發(fā)獎(jiǎng)品，而是深入發(fā)掘人的內(nèi)在品質(zhì)和典型，通過這種挖掘的過程，讓干部職工了解公司在鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么。通過這種特殊的激勵(lì)，讓符合企業(yè)文化的價(jià)值觀、理念得以強(qiáng)化，得到肯定。實(shí)現(xiàn)了"增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司與員工發(fā)展和諧一致、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和諧一致、企業(yè)效益與企業(yè)形象和諧一致"的目的。三、加強(qiáng)員工業(yè)績(jī)考核，激發(fā)員工進(jìn)取和責(zé)任意識(shí)。作為企業(yè)，經(jīng)營(yíng)的直接目的就是為了最大限度地追求盈利，業(yè)績(jī)是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終體現(xiàn)，是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的指標(biāo)，是衡量單位和員工貢獻(xiàn)的重要尺度。每個(gè)員工的業(yè)績(jī)是構(gòu)成公司業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，通過業(yè)績(jī)考核，明確落實(shí)每個(gè)員工的目標(biāo)和責(zé)任，形成以業(yè)績(jī)論獎(jiǎng)懲的氛圍，公司每年進(jìn)行一次業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)，每到年底，我公司對(duì)每位員工進(jìn)行認(rèn)真考核，內(nèi)容包括：該年度的工作業(yè)績(jī)、工作不足、明年工作的設(shè)想、有什么新的想法建議，最后人事部門做鑒定，公司經(jīng)理做評(píng)價(jià)，最后裝入個(gè)人的人事檔案，次年底，對(duì)你所做的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行考核。明確落實(shí)每個(gè)員工的目標(biāo)和責(zé)任。通過制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成企業(yè)在市場(chǎng)上以業(yè)績(jī)論成敗，員工在企業(yè)中以業(yè)績(jī)論獎(jiǎng)懲的氛圍，從而提升公司整體業(yè)績(jī)，形成了一支具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。點(diǎn)評(píng)：中原分公司在企業(yè)文化建設(shè)過程中，把公司提出和大力倡導(dǎo)的企業(yè)精神等理念轉(zhuǎn)化為分公司的總體要求，并結(jié)合分公司實(shí)際，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取恰當(dāng)?shù)姆绞?，將分公司的總體要求滲透到工作中，滲透到員工思想中，變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，真正體現(xiàn)了“以優(yōu)秀理念造就優(yōu)秀員工”，這種將企業(yè)理念進(jìn)行轉(zhuǎn)化，進(jìn)而滲透的工作思路和方法，遵循了企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，符合公司在新的體制下建立企業(yè)文化全新體系的工作要求，因而取得了積極而富有成效的工作效果，這種工作思路和方法具有較好的示范作用，值得大力推廣和借鑒。該方法的另一個(gè)可借鑒之處在于，在將公司理念進(jìn)行轉(zhuǎn)化過程中，提出了分公司所要弘揚(yáng)的文化是什么文化，所要摒棄的文化是什么文化，提出了符合中原分公司實(shí)際的公司口號(hào)。提出了分公司團(tuán)隊(duì)中對(duì)員工的正確要求。樹立了“優(yōu)秀的理念”，才能為“造就優(yōu)秀員工”提供前提和條件。該方法的第三個(gè)可借鑒之處在于，在將公司理念進(jìn)行滲透的過程中，抓住了造就符合“優(yōu)秀理念的優(yōu)秀員工”的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即：全面推行公開競(jìng)爭(zhēng)上崗制度、評(píng)選“十大優(yōu)秀員工”“十大優(yōu)秀管理者”，加強(qiáng)員工業(yè)績(jī)考核，并采取了扎實(shí)有效的具體舉措，如：將員工競(jìng)聘時(shí)的合理化建議、整理后在分公司內(nèi)網(wǎng)公布以推動(dòng)工作，全員參與網(wǎng)上評(píng)選先進(jìn)，在對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)時(shí)，既有員工自我評(píng)價(jià)，又有人事部門鑒定和公司經(jīng)理評(píng)價(jià)，既有員工的工作目標(biāo)計(jì)劃，又有對(duì)員工工作目標(biāo)計(jì)劃的考核等，使考核獎(jiǎng)懲有依據(jù)，不流于形式。以上措施體現(xiàn)了工作方式方法的創(chuàng)新，值得公司各單位借鑒。注重日?；?dòng)交流

———中原分公司企業(yè)文化建設(shè)工作方法

一個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)勝不衰的旺盛的生命力，有很大一部分原因在于能不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新的根本來(lái)源于不斷更新的知識(shí)結(jié)構(gòu)與水平，知名的大公司都把提倡學(xué)習(xí)、不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)作為員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)，用知識(shí)鼓勵(lì)員工，而員工用知識(shí)回饋企業(yè)，這是一個(gè)企業(yè)保持旺盛生命力的關(guān)鍵所在?；谶@種觀念的認(rèn)識(shí)，中原分公司非常注重日常學(xué)習(xí)，并做到互動(dòng)交流，提高學(xué)習(xí)效果。從2006年開始，除了自主學(xué)習(xí)外，要求每個(gè)部門經(jīng)理每月月末通過講課的形式來(lái)學(xué)習(xí)，內(nèi)容不限，講課的過程同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，在課堂上有問、有答、有討論，形成一種互動(dòng)和交流，把呆板的強(qiáng)灌學(xué)習(xí)變成一種互動(dòng)和交流。2007年，在去年的學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上又推出每月末推舉各部門其他成員講課，各部門在這個(gè)學(xué)習(xí)安排的要求下有了創(chuàng)新，有的部門三個(gè)人講一課，或倆人講一課或一人一課，講課主題多樣、形式各異，給大家一種耳目一新的感覺，在不自覺中把個(gè)人的學(xué)習(xí)推廣到部分再遍及全員，把被動(dòng)學(xué)習(xí)逐步向主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。在學(xué)習(xí)中，有關(guān)部門意識(shí)到一個(gè)、兩個(gè)、三個(gè)人的講課畢競(jìng)參與的人還不在多數(shù)，考慮到是不是可以以一個(gè)部門牽頭，提出一個(gè)討論主題，提前發(fā)給大家，每月進(jìn)行一次主題討論，全員參與；是否還可以就目前各部門、各行業(yè)存在的最新行業(yè)動(dòng)態(tài)和超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的交流……。這些學(xué)習(xí)方法都將在以后的學(xué)習(xí)中進(jìn)一步探討和嘗試，但目的只有一個(gè)，那就是用學(xué)習(xí)造就高素質(zhì)的員工、讓高素質(zhì)的員工推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。點(diǎn)評(píng)：中原分公司機(jī)關(guān)各部門學(xué)習(xí)既有部門負(fù)責(zé)人講解，其他成員又都參與，大家既是講解員同時(shí)又是受教育者，發(fā)揮了每個(gè)人學(xué)習(xí)的積極性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，這種做法值得各單位借鑒。此方法的借鑒之處：在施工項(xiàng)目上，因工期緊、人員少等種種原因?qū)W習(xí)很難落到實(shí)處收到實(shí)效。借鑒以上做法，可以把諸如安全、質(zhì)量、文明施工等方面的有關(guān)知識(shí)和規(guī)定分解開來(lái)具體交給每個(gè)人，讓大家結(jié)合自己的工作實(shí)踐和親身感受來(lái)講解，使學(xué)習(xí)變得生動(dòng)和具體，收到實(shí)效。第4篇：企業(yè)文化建設(shè)的方法

一、早會(huì)

所謂早會(huì)就是在每天上班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。早會(huì)應(yīng)注意以下幾條：1、事先應(yīng)充分準(zhǔn)備好宣講材料

比如，假定要建立“節(jié)約成本”的企業(yè)文化，那么圍繞著“什么是節(jié)約成本的文化”、“為什么要節(jié)約成本”、“如何節(jié)約成本”準(zhǔn)備好詳細(xì)的宣講材料。宣講材料要有理有據(jù)，有充分的說(shuō)服力。2、一個(gè)宣講主題應(yīng)多次重復(fù)宣講

一個(gè)主題宣講一至二周，反復(fù)重復(fù)，每天宣講同一主題，但應(yīng)用不同的方式宣講同一內(nèi)容，以免聽眾感到枯燥。重復(fù)是提高內(nèi)化程度最重要的方法。3、早會(huì)主要是思想建設(shè)，而不能主要是布置任務(wù)

有的公司開早會(huì)主要是布置當(dāng)天的工作任務(wù)，這當(dāng)然也不是錯(cuò)誤，但這不屬于企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是思想觀念建設(shè)。4、早會(huì)應(yīng)有一個(gè)嚴(yán)肅的氣氛

早會(huì)的氣氛應(yīng)嚴(yán)肅，大多數(shù)以早會(huì)方式建設(shè)員工思想的公司用站立的方式進(jìn)行，一般早會(huì)結(jié)束時(shí)高呼口號(hào)，口號(hào)一般反應(yīng)該公司的核心價(jià)值觀。喊口號(hào)可振奮精神，提高人的神經(jīng)興奮度，對(duì)提高工作效率是有利的。5、同一主題應(yīng)周期性反復(fù)

比如用一周早會(huì)的時(shí)間建立成本觀念，過了幾個(gè)月后，還可以用一周重復(fù)同樣的主題，再幾個(gè)月又要再次重復(fù)。重復(fù)是企業(yè)文化建設(shè)最重要的原則。6、早會(huì)的時(shí)間宜控制在一刻鐘左右調(diào)查顯示早會(huì)時(shí)間太短則效果不明，早會(huì)時(shí)間太長(zhǎng)則容易使受