在某國企干部人才隊(duì)伍建設(shè)研討會(huì)議上的發(fā)言

在某國企干部人才隊(duì)伍建設(shè)研討會(huì)議上的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)：按照本次調(diào)研要求，下面，我重點(diǎn)圍繞“干部人才梯隊(duì)建設(shè)的成效、存在的問題和對策建議”這一主題，就xx公司有關(guān)情況進(jìn)行匯報(bào)，請調(diào)研組多提寶貴意見。一、整體情況截止2022年末，xx公司在冊職工xxxx人，其中，在崗職工xxxx人，人員上崗率為xx%；本科以上學(xué)歷人員xxxx人，占xx%；具有初級以上職稱人員xxxx人，占xx%；35歲以下人員xxxx人，占比xx%，人力資源總體結(jié)構(gòu)趨于合理，人員年齡結(jié)構(gòu)趨于年輕化，人員學(xué)歷層次、專業(yè)素質(zhì)均有較大提升。二、主要做法及成效“十四五”開局以來，xx公司黨委堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，堅(jiān)決貫徹新時(shí)代黨的組織路線，圍繞全面深化國企改革大勢大局，堅(jiān)定實(shí)施人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略，將選拔任用、培養(yǎng)教育貫穿干部人才隊(duì)伍建設(shè)始終，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持。（一）堅(jiān)持政治導(dǎo)向，強(qiáng)化理論武裝，持續(xù)提升干部人才工作的政治引領(lǐng)力。xx公司黨委始終堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為政治任務(wù)、首要職責(zé)，自覺以新思想定向領(lǐng)航、與新思想對標(biāo)找差。2022年，xx公司兩級黨組織開展“第一議題”學(xué)習(xí)xxxx次、理論中心組學(xué)習(xí)xxxx次，通過以上率下、示范引領(lǐng)，廣大黨員干部踐行“兩個(gè)維護(hù)”、捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”的政治意識持續(xù)提升，把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的能力水平顯著增強(qiáng)。（二）強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，持續(xù)提升干部人才工作的目標(biāo)落實(shí)力。圍繞新時(shí)期國企好干部“20字”要求和集團(tuán)黨委“兩最”干部標(biāo)準(zhǔn)，相繼制定實(shí)施《管理人員能上能下實(shí)施辦法》《總部內(nèi)部競爭上崗管理辦法》等制度方案20余項(xiàng)，統(tǒng)籌干部人才工作頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)黨管干部黨管人才原則和市場化選人用人的有機(jī)統(tǒng)一。通過健全完善“選用育留”全鏈條機(jī)制，亮明優(yōu)劣標(biāo)尺、明確上下準(zhǔn)繩，持續(xù)提高干部人才隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性、指導(dǎo)性和規(guī)范性。（三）暢通發(fā)展通道，加強(qiáng)人才儲備，持續(xù)提升干部人才工作的人才聚合力。突出“抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)”，厚積后備干部隊(duì)伍“蓄水池”。2022年至今，組織開展x輪公開競聘并組織集體觀摩，選聘推薦中層管理人員90余名，有效發(fā)揮了“到位一批、激勵(lì)一批、影響一批、帶動(dòng)一批”的示范引領(lǐng)作用。結(jié)合“xxxx”政策，推出“高質(zhì)量引進(jìn)人才專項(xiàng)計(jì)劃”，通過設(shè)置安家費(fèi)和購房補(bǔ)貼、學(xué)位津貼、租房補(bǔ)貼等引才政策，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，成功引進(jìn)xxx人，其中：碩士研究生xx人（雙一流院校xx人）、一本畢業(yè)生xxx人（xxxx等雙一流院校xxx人）。企業(yè)人力結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化，專業(yè)技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)整體提升。（四）堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，深化引智賦能，持續(xù)提升干部人才工作的發(fā)展推動(dòng)力。圍繞系列改革任務(wù)目標(biāo)以及公司“十四五”時(shí)期各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，深入開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，持續(xù)開拓戰(zhàn)略視野、夯實(shí)管理根基、增強(qiáng)整體效能。聚焦工程項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效益和急難險(xiǎn)重任務(wù)，著力把干部人才培養(yǎng)嵌入到發(fā)展實(shí)踐當(dāng)中，推動(dòng)干部人才在深化改革、攻堅(jiān)克難中“經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干”。2022年，xx公司實(shí)現(xiàn)在手合同訂單xxx億元，新增合同訂單xxx億元；累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xxx億元，利潤總額xx億元，凈利潤x億元，為高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)力支撐，干部人才建設(shè)成效顯著發(fā)揮。三、存在的主要問題近年來，雖然在干部人才隊(duì)伍建設(shè)上取得了一些突破性成果，但人力資源結(jié)構(gòu)和質(zhì)量等仍不能完全滿足企業(yè)改革發(fā)展的長遠(yuǎn)需要，干部人才隊(duì)伍建設(shè)還存在基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)、重點(diǎn)工作不夠深入等問題，集中體現(xiàn)在：尚缺乏創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的措施辦法，以打通規(guī)劃、方案、制度落地落實(shí)落靠的“最后一公里”。四、對策建議習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。面對打造新的宏偉征程，xx公司黨委將深入“十四五”人才發(fā)展決策部署，緊緊抓住人才吸引、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等主要環(huán)節(jié)，持續(xù)完善和創(chuàng)新現(xiàn)代人力資源管理及相關(guān)配套制度，為奮力建成國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先、享譽(yù)海外的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)綜合服務(wù)商，提供堅(jiān)持的干部人才保證。（一）在人才引進(jìn)工作上，持續(xù)深化現(xiàn)有人才引進(jìn)機(jī)制和模式，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源需求和供給分析，加大對一本以上目標(biāo)院校學(xué)生助學(xué)和校企聯(lián)合辦學(xué)工作力度，統(tǒng)籌多種用工方式，高質(zhì)量引進(jìn)企業(yè)所需人才，力爭在“十四五”末，年度校園和社會(huì)招聘的道橋等工程類專業(yè)高校畢業(yè)生，占年度招聘數(shù)量的70%以上，且一本以上占比達(dá)到50%以上，其中“雙一流”院校本科畢業(yè)生、相關(guān)院校碩士研究生、博士研究生數(shù)量隨之逐步提升；在年度招聘的其他專業(yè)高校畢業(yè)生中，一本以上占比達(dá)到70%以上。對勞務(wù)派遣等臨時(shí)人員，按照年度校招社招數(shù)量5~15%，擇優(yōu)錄用為正式員工。（二）在人才培養(yǎng)工作上，實(shí)施人才發(fā)展“xxxx”工程，建設(shè)“6個(gè)類別”人才隊(duì)伍、“5個(gè)板塊”人才梯隊(duì)、“4個(gè)方面”人才團(tuán)隊(duì)和鍛造1支執(zhí)業(yè)（職業(yè)）人才隊(duì)伍。“6個(gè)類別”人才隊(duì)伍建設(shè)：權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍、黨群人才隊(duì)伍、專業(yè)管理和技術(shù)人才隊(duì)伍、技能人才隊(duì)伍和新入職高校畢業(yè)生隊(duì)伍；“5個(gè)板塊”人才梯隊(duì)建設(shè)：權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門、青年人才梯隊(duì)建設(shè)和管理技術(shù)專家梯隊(duì)建設(shè)；“4個(gè)方面”人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)：機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)；投融資管理、市場開發(fā)、科技研發(fā)、工程勘察設(shè)計(jì)、國際工程管理、物資設(shè)備統(tǒng)管等方面專業(yè)化職能團(tuán)隊(duì)建設(shè)；北企南移涉及的區(qū)域市場開拓團(tuán)隊(duì)建設(shè)；“1支執(zhí)業(yè)（職業(yè)）人才隊(duì)伍”建設(shè)：從滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要、促進(jìn)員工能力水平提升兩個(gè)層面，著力增加持證人員數(shù)量，滿足企業(yè)需求。（三）在干部人才使用工作上，進(jìn)一步拓展市場化選聘范圍，建立并不斷完善崗位退出機(jī)制等，充分發(fā)揮人才作用，搭建人才隊(duì)伍發(fā)展平臺。加強(qiáng)選人用人機(jī)制建設(shè)，建立完善崗位退出機(jī)制。堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，推動(dòng)“三能”機(jī)制順暢運(yùn)行。（四）在干部人才激勵(lì)工作上，進(jìn)一步完善薪酬績效體系，落實(shí)對各層各類人才