讀《執(zhí)行》讀后感

PAGEPAGE1讀《執(zhí)行》讀后感第一篇：讀《執(zhí)行》讀后感執(zhí)行是通往成功的橋梁讀《執(zhí)行》有感認真讀完拉里〃博西迪、拉姆〃查蘭著寫的《執(zhí)行》這本書，使自己無論是在對“執(zhí)行”的認知與理解，還是在自己在落實“執(zhí)行”以及如何在以后工作中如何落實好“執(zhí)行”明確了方法，理清了思路。該書分為三部分，第一部分主要講為什么需要執(zhí)行，通過現(xiàn)實世界里鮮活的成王敗寇的實例對比驗證了執(zhí)行的重要性，雖然這些其中的實例似乎離動車組運用管理相差甚遠，但是從中還是給了我們深深的震撼和啟發(fā)；第二部分主要講解了執(zhí)行的三個要素，就是領導者必須具有的七條基本行為、要建立執(zhí)行文化變革的框架、親自做好人力資源工作，該部分主要從三者之間的相輔相成的關系以及相互之間的把控來真正實現(xiàn)有效的“執(zhí)行”，對這三個要素的把握直接決定工作的成功與失敗。第三部分主要是如何從執(zhí)行的三個流流程上給予了具體的闡述和指導，從而實現(xiàn)工作與事業(yè)的成功。通過對該書的通讀與理解，結合總結個人實際工作以及車間管理中存在問題的思考，個人的感想主要有：一、動車管理需要營造良好的“執(zhí)行文化”。動車組是高科技的集成品，在檢修作業(yè)中需要我們嚴格落實各項檢修作業(yè)流程和作業(yè)標準，同時在動車組的運用管理中需要嚴格落實制定的工作安排及各個管理流程，執(zhí)行既是負責、敬業(yè)的精神，也是服從、誠實的態(tài)度，在鄭西高鐵開通以來給我們造成嚴重后果的故障終極原因都是作業(yè)者、管理者在執(zhí)行標準和程序上出現(xiàn)了漏洞，釀下了苦果，我們目前還處于動車組運用檢修的初級階段，正是我們筑基礎的起步階段，更需要我們動車所全體干部、職工養(yǎng)成落實崗位職責、執(zhí)行作業(yè)標準的良好氛圍，形成真正的屬于動車組運用檢修的“執(zhí)行文化”，理解“零故障、零誤差、零缺陷”的“執(zhí)行理念”，是我們成功的基礎和前提，作為個人，更需要在這種“執(zhí)行文化”中不斷熏陶和鍛煉，提升自身的執(zhí)行和落實能力，只有通過個人強有力的執(zhí)行，才能形成整體的“執(zhí)行文化”，從而真正展現(xiàn)自己的價值。就目前動車組現(xiàn)場檢修和管理中出現(xiàn)的種種問題，顯得“執(zhí)行文化”尤為重要。二、在落實過程中提升自身的領導、組織、協(xié)調(diào)能力。作為一名車間基層管理者，動車所管理人員在執(zhí)行過程中，我時常將自己限制在一個工作落實者的層面，很少將自己放在一個管理者或者更高的層面，致使自己在日常工作中，只是將自己范圍內(nèi)的工作進行安排和布置，沒有站在一個管理者層面去思考以下問題：這項工作上級領導的真正目的和想法是什么，想要達到什么目標，如何通過自己的安排和執(zhí)行來實現(xiàn)這個目標，在實現(xiàn)這個目標過程中會有什么問題出現(xiàn)，這些問題該如何解決，在執(zhí)行過程只是簡單地將工作進行安排，致使工作在布置標準及流程公布以后，在實際工作中不能很好的執(zhí)行和落實，往往會以反正我布置了，他們不干，也不管我的事情，這其中自己還存在如下問題：沒有認真檢查和實踐所布置的工作在落實中還有哪些問題，沒有親自下現(xiàn)場到職工中了解這項工作落實中還有哪些問題，對這些問題如何給職工以解答，如何給予解決，時常出現(xiàn)這些問題只是簡單地將問題推給上級和推辭過去，不能起到應有的串聯(lián)作用。通過學習《執(zhí)行》一書讓我明白，完成一項工作，不是拿到了之后簡單地按部就班完成即可，而是要深刻理解開展該項工作的目的，積極與上、下集中討論，達成共識，制定工作目標，細化和明確工作流程，如何執(zhí)行，親自參與方案的執(zhí)行過程，梳理和提出落實過程中存在的問題，站在一個更高的角度看待問題，學會聆聽別人的想法和以及那，提出具體的措施及辦法，從而使工作流程得以最終實現(xiàn)。三、動車所需要科學有力的考核獎勵機制。獎罰分明，是領導者七條基本行為之一。目前動車所缺乏一種真正獎罰分明的機制，特別是在考核管理方面，目前只有安全風險考核系統(tǒng)，但是這種這個考核系統(tǒng)考核范圍太少以及存在的片面性，激勵機制作用不明顯。目前中真正掌握班組作業(yè)中存在的各類問題的人是質(zhì)檢員和班組工班長，去除質(zhì)檢員因素以外，目前車間、班組缺乏有效的內(nèi)部考核和獎勵分配體系，工長的考核不夠透明或者幾乎沒有，班組的獎勵不能服眾，雖然之前車間已經(jīng)實行了內(nèi)部考核管理，但是由于這種考核存在諸多水分，不能發(fā)揮考核作用，建議將班組工長納入目前風險考核體系，不再將班組內(nèi)部考核的金額進行內(nèi)部二次分配，納入集中獎勵管理，實現(xiàn)獎勵考核作用。四、執(zhí)行需要不斷上下溝通。日常參與現(xiàn)場盯控和管理，結合對該書的學習和理解，一項工作的落實和執(zhí)行，需要良好的上下溝通和協(xié)調(diào)，通過良好溝通，坦誠交流實際情況，表達自己的觀點和想法；建立順暢的反饋渠道，可以全面梳理執(zhí)行中存在的問題，針對存在的問題明確具體的落實整改措施，可以避免按照自己的方式方法解決問題。日常在工作中，班組工長常常在私下向值班干部反饋問題，但是這種反饋問題一方面是發(fā)發(fā)牢騷，但更多的是提出問題，與此同時班組也反饋，無論是在交班會上反饋的問題還是私下的問題都沒有給予很好的解決，有的時候更多的是打壓后者斥責，與此同時班組常常因為顧慮，不能真實反饋相關問題，致使溝通上存在諸多問題。一方面需要車間能夠及時對班組反饋的問題，從正面的角度給予解決和支持，另一方面對班組通過問題反饋平臺反映的問題，能夠定時給予答復和最終解決，暢通溝通協(xié)調(diào)機制。五、工作目標及執(zhí)行過程需要綜合評估、動態(tài)評估?！秷?zhí)行》一書中強調(diào)通過一個流程去謀劃一項工作、不斷總結各個流程中存在的問題、確定明確的目標和實現(xiàn)目標的順序等細節(jié)，截止目前，動車所各個專職在落實各項工作和安排過程中往往出現(xiàn)了綜合性工作及安排，往往是一個非專業(yè)的專職去安排去部署，具體工作目標、工作流程及程序并沒有通過集中討論形成一個共識，沒有通過一個評估手段對其科學性及時效性進行評估，例如車間制定百日目標管理活動時，往往是安全組負責所有工作的安排，但是對具體工作的安排、目標、負責人、流程、標準不能夠進行明確，致使該項工作開展的目的和要求是否真實反映出我們的意愿不得而知，建議車間在制定綜合性工作安排時，分口討論，集中匯總，牽頭下發(fā)，保證工作安排的科學性和可執(zhí)行性，同時建議車間盡快開發(fā)動車所網(wǎng)站及公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，每個專職下發(fā)的工作安排由車間班子成員共同討論審核，專職簽收落實，形成一個各項工作執(zhí)行的流程化管理，同時通過公務督辦系統(tǒng)，綜合考評工作落實執(zhí)行效果。執(zhí)行既是一種管理方法，更是一種管理理念，需要我們不僅從行動上加以落實，更要通過思考、總結、溝通、協(xié)調(diào)實現(xiàn)各個流程的順利實現(xiàn)，從而實現(xiàn)個人價值，達到工作目標。第二篇：《執(zhí)行》讀后感提升現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力讀《執(zhí)行—如何完成任務的學問》有感20XX年1月16日至19日，公司在太原召開了20XX工作會議。在會議上，董事長發(fā)表了題為《變革思維捕捉機遇加快轉(zhuǎn)型不斷開拓走特色化發(fā)展之路的廣闊前景!》的重要講話。會上，董事長提出了公司全員學習計劃，并推薦了《執(zhí)行》一書，倡導大家通過閱讀思考《執(zhí)行》，將打造超強銷售能力的重要核心和關鍵動作體現(xiàn)在執(zhí)行力的塑造上。三月我部組織員工認真閱讀和學習了拉里〃博西迪、拉姆〃查蘭著寫的《執(zhí)行—如何完成任務的學問》這本書，此書通過大量生動的事例向我們講述這樣一個道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。《執(zhí)行》這本書主要分為三部分來介紹的，第一部分講述執(zhí)行力的重要性；第二部分講述達成執(zhí)行力的三個基本條件；第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設計。在這三部分中重點闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設計，它是執(zhí)行力的精髓所在。作者通過對那些業(yè)績突出、經(jīng)營穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，得出這樣一些結論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點：1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。2、組織的薪酬設計更多與業(yè)績聯(lián)系起來。3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。4、組織的領導者都有一些共同點。5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。一個執(zhí)行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰(zhàn)略、運營、人員三個流程結合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標。在這個過程中突出強調(diào)要具有求實、實干、協(xié)作的精神。書中明確提出了執(zhí)行是任何企業(yè)當前面臨的最大問題，它能夠幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。作者拉里在描繪他初到聯(lián)信公司，認為“聯(lián)信公司根本不能形成任何生產(chǎn)力文化”，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人們很少關注企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)力、擴展市場份額、提高產(chǎn)品品質(zhì)等具體的問題，公司只是從工廠這一層次衡量人均小時工作成本，卻沒有從公司的角度考慮過真正的生產(chǎn)力增長。在他接任以后，立即徹底執(zhí)行有效的策略，組織了一個新的團隊，并帶領這支團隊全身心的投入到公司的日常運營中，結果使公司整體營運步入快速穩(wěn)健發(fā)展的軌道，其成功的秘訣就在執(zhí)行！“機械地完成任務，不是有效地執(zhí)行”具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題、難題，來證明自己的能力、實力，體現(xiàn)自己與眾不同的不凡價值，從中尋找成長點與成就感。當業(yè)績不理想、或企業(yè)出差錯時，人們通常會把責任歸昝于領導的戰(zhàn)略錯誤、或懷疑他們是否有領導能力。是企業(yè)的領導力不夠？還是各級管理能力、執(zhí)行力跟不上呢。多數(shù)情況下，戰(zhàn)略和決策本身并沒有錯。戰(zhàn)略之所以失敗，其主要原因在于決策沒有得到很好的執(zhí)行。美國ABB董事長巴尼維克曾經(jīng)說過：“一個企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。優(yōu)秀領導者的任務作為一個優(yōu)秀的領導者，不僅要學會如何盡全力開拓事業(yè)，而且還必須在所有崗位上，找到或培養(yǎng)出能100%成功執(zhí)行任務的人。戰(zhàn)略沒有錯時，員工的執(zhí)行力跟不上，盡管領導不是全部責任，但仍應負重要責任。人才訓練—管理者的義務優(yōu)秀的領導不僅能思考，而且自己具有強大的執(zhí)行力，同時能訓練出一批一流的執(zhí)行人才：自身精力的限制、專業(yè)能力的制約，下屬就是管理者的替身，有責任訓練他們。盡心的培訓下屬，是明智的選擇和管理者的義務。推動執(zhí)行的管理滲透建立企業(yè)的執(zhí)行文化，并不是一門精深的科學，主要的前提條件就是掌權人（決策者）。執(zhí)行的文化并不是移植到組織中的一個項目，它是根植與企業(yè)中間，體現(xiàn)著企業(yè)的工作風格、企業(yè)文化。企業(yè)不會解雇任何人，除非自己“開除”自己。企業(yè)不應向員工承諾“提供終身的就業(yè)”，而應努力讓每個人不斷提升“終身就業(yè)能力”，而這種能力是在執(zhí)行工作任務中不斷增強的。倡導企業(yè)“優(yōu)質(zhì)客戶服務”的文化，以客戶為中心，以一線為中心，以比我更接近客戶的同事為中心。中層橋梁是執(zhí)行的關鍵一家企業(yè)的強大，一定是能量傳遞的結果。中層不斷超越上層的期望，才會有基層不斷超越中層期望的可能。要記得，起關鍵作用的是中層。培養(yǎng)執(zhí)行力的方式參與，并不是事必躬親，而是親臨現(xiàn)場推動執(zhí)行。了解情況、體驗真實；發(fā)現(xiàn)問題、預測危機；檢驗結果、評估獎勵。參與—善于發(fā)現(xiàn)問題今天的問題源自于你昨天的解決方案。問詢有著神奇的功效。下指令、指揮、監(jiān)督、查詢、探詢、掌握情況、幫助、關心、身教、榜樣、請教、提示……多問詢，少指揮。關愛與工作。軍隊要打勝仗，必須非常關心大兵。很多成功的主管，都是將部門的成就與對員工的關愛聯(lián)系在一起。企業(yè)要更出色，也要懂得關心普通的員工，請相信，在他的身上蘊藏著機會，微妙、甚至是商機。檢查，古老而簡單的管理手段，恰恰是執(zhí)行中不可或缺的重要管理方法。檢查和信任（友情）不矛盾，檢查是制度體系，人性中都有弱點，每個人都可能犯錯誤。制度能幫助員工預防或糾正錯誤。信任是不能量化的情感指數(shù)，有時會讓人大喜大悲。執(zhí)行的戰(zhàn)略、原則與方針執(zhí)行的24字戰(zhàn)略決心第一，成敗第二；（事前）速度第一，完美第二；（事中）結果第一，理由第二。（事后）執(zhí)行的方針與原則執(zhí)行的8字方針：認真第一，聰明第二。執(zhí)行的16字原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復。通過讀《執(zhí)行》這本書以后，我部員工對待自己的工作有了很大的啟示：1、一個企業(yè)必須建立好正常的管理秩序，把工作職責確定好，把有利于工作的規(guī)章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。2、企業(yè)要高度重視對員工素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要加強對員工心理、業(yè)務等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎。綜合素質(zhì)包括較強的業(yè)務技術和安全意識，工作效率的高低，工作任務完成的好壞，較強的責任心和良好的心態(tài)。這些在我們的工作和生活當中對企業(yè)執(zhí)行力的影響不容忽視。3、我們每一位員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么？怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個環(huán)節(jié)？怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個環(huán)節(jié)？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地完成我們的工作。4、要加強有效的溝通。溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實際工作當中，加強溝通顯得至關重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，往往造成工作效率低或完成工作任務較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。5、領導干部要身先士卒、率先垂范。以確保各項目標任務層層分解到位，崗位目標責任人人落實到位，切實增強領導執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。6、建立有效的監(jiān)督和考核機制。一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進執(zhí)行力的提高。7、營造團結協(xié)作、積極向上和凝聚力較強的企業(yè)文化氛圍。執(zhí)行既是一種管理方法，更是一種管理理念，需要我們不僅從行動上加以落實，更要通過思考、總結、溝通、協(xié)調(diào)實現(xiàn)各個流程的順利實現(xiàn)，從而實現(xiàn)個人價值，達到工作目標。長治證券營業(yè)部20XX年4月3日第三篇：執(zhí)行讀后感執(zhí)行—如何完成任務的學問讀后感讀《執(zhí)行》這本書主要明白執(zhí)行的重要性、執(zhí)行的三大基石以及執(zhí)行的三大流程。執(zhí)行是目標與結果之間的橋梁。執(zhí)行的重要性體現(xiàn)在從計劃的實施與落實，需要領導者監(jiān)督與參與到整個過程，而不是做出計劃后放權給屬下去實施，那么作為領導者就不清楚項目實施過程中出現(xiàn)得的各種情況，出現(xiàn)重大問題也不能給出建設性意見來及時解決問題，最后輕易的把失敗歸結于戰(zhàn)略性的失誤。那么杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生的最好方式是領導者參與到這個過程，隨時掌握項目的動態(tài)?！八伎疾⒉荒苁刮覀凁B(yǎng)成一種新得實踐方式，而具體的實踐卻可以幫助我們形成一種新的思維方式”，思考與實踐的碰撞才能順利執(zhí)行計劃。商業(yè)越來越偏向于整合型的企業(yè)，這就需要執(zhí)行成為一種企業(yè)文化，更成為一種習慣。執(zhí)行文化的行程既需要領導者對員工有綜合全面的了解，也需要坦誠以待，才能調(diào)動員工積極性，有序性，提升綜合素質(zhì)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎。執(zhí)行的三大基石：領導者的行為、文化框架、知人善任，三者相互關聯(lián)。其中人才的培養(yǎng)尤為重要：一方面可以減少人員流動帶來的損失；另一方面可以構建領導梯隊，為企業(yè)注入新鮮血液。在人才的培養(yǎng)與提拔之前，先找五個相關人員對此人進行評估，來預判此人是否會朝著我們想象的方向發(fā)展，也可以指明培養(yǎng)方向。文化框架中獎勵機制需隨著市場變化做調(diào)節(jié)，只要超越了同類競爭對手就是取得了成功，這樣的獎勵機制才是更加貼合的，才能充分調(diào)動員工積極性。領導者的關鍵任務是知人善任，其中提到了私人關系和情感強度。私人關系只有在往積極的方向發(fā)展的時候才能給企業(yè)和個人帶來益處，當出現(xiàn)錯誤警告不思進取的情況下必須采取措施，猶豫會給公司帶來毀滅，這就是體現(xiàn)領導者的情感強度了。也只有全面深入的了解企業(yè)和員工，才能做到知人善任。執(zhí)行的三大流程是將人員、運營、戰(zhàn)略結合起來，協(xié)調(diào)三者之間的關系，權衡取舍，最有效的將業(yè)績目標落到實處。執(zhí)行起來！。第四篇：執(zhí)行讀后感《執(zhí)行》學后感在《執(zhí)行》這本書學習之后，雖然這本書給人的第一印象是寫給企業(yè)中高層領導們看的,因為它是關于管理經(jīng)營的，是如何管理人，管理企業(yè)運營和方略指南。但對于我們一般員工來講，通過這本書的學習，更有利于了解企業(yè)和熱愛企業(yè)，為企業(yè)的全面發(fā)展做出自己的貢獻。作為企業(yè)的一份子，我們要進一步學習，轉(zhuǎn)變觀念，去適應企業(yè)的發(fā)展和需要。我們雖然不是管理者，但是通過執(zhí)行的學習，我們可以把“執(zhí)行”這種精神傳承、發(fā)揚。在我們的工作中，有許許多多需要做的事情，和許多要接觸的人，這些事這些人都是我們自身執(zhí)行的一重要元素，積極主動的完成每一項待做的任務，做好和每一個人得溝通，盡自己的最大可能，把自己的工作狀態(tài)優(yōu)化到最好，把每一個任務都能出色的完成?！秷?zhí)行》中對于各級領導層來說，更為重要，要有正氣，講究團隊合作，積極的鼓勵地下的員工，和建立明確的賞罰獎賞，不能只為統(tǒng)一，而忽略公平公正，不能把工作的好壞評判建立在個人的私人關系或情感上。正確的引導員工，使大家都能夠以工作來證明自己，而不是小聰明來打敗別人。學習《執(zhí)行》之后，我們每一個人應該積極主動的去執(zhí)行每一件事情，做好每一件事情。從管理自己開始執(zhí)行?！秷?zhí)行》不僅僅是一個行動，它更應該是一種精神！第五篇：執(zhí)行讀后感執(zhí)行讀后感<>讀后感最近拜讀了孫書記向我推薦的余世維《贏在執(zhí)行》一書，通過閱讀全書感覺真是醍醐灌頂，受益匪淺，執(zhí)行讀后感。本書通篇圍繞執(zhí)行力講解了國內(nèi)企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀，執(zhí)行力的重要性以及如何提高執(zhí)行力。言詞通俗易懂，故事撰寫緊扣實際，使讀者易于接受的同時更有利于讀者以沉淀的心靈去深思。在閱讀中我恍然意識到：所謂企業(yè)的核心競爭力起本質(zhì)應該就是企業(yè)的執(zhí)行力。我想毫不夸張的說：執(zhí)行力決定了企業(yè)的生死存亡。聯(lián)想到我本職的工作，就如何提高執(zhí)行力有如下-體會：一、要自動自發(fā)即首先是端正自己對待工作的態(tài)度。就如余世維先生所說：一個人除了會做，還要有工作意愿，即要自動自發(fā)。對上級交與的任務沒有任何借口的去執(zhí)行。這便是執(zhí)行力的體現(xiàn)。這不是一個口號一個動作，而是充分發(fā)揮人的主觀能動性和責任心，在接受工作后應想盡一切辦法把工作做好。在工作中，我們要多與用電戶交流，隨時掌握電力營銷狀況，從而提高供電的可靠性。想用戶之所想，急用戶之所急。在為用戶提供服務時，一定要全心全意，態(tài)度真誠，不怕吃苦，積極主動。眾所周知電力行業(yè)是一個特殊行業(yè)，安全問題顯得尤為重要，因此在日常工作中在做好工作的同時要勇于承擔相應的安全責任。樹立關注安全，關愛生命的安全理念。事故來源僥幸，安全在于勤警，多說一句消災，少講一句勝遭殃。就是書中所說的自動自發(fā)的做事，同時還要為自己的所作所為承擔責任。我認為，要提升個人的執(zhí)行力首先要做到“自動自發(fā)”，它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度。二、要注重細節(jié)應該把做好工作當成義不容辭的責任，要認證對待，注重細節(jié)。作為一名電力工作者更是要求將工作做到完美，來不得半點馬虎和虛假，不是做五六層就可以了，應該以高要求高標準嚴格要求自己。20XX偉大的建筑師密斯·凡·德羅曾說過：魔鬼在細節(jié)。由此可見，重視細節(jié)才是將工作做到完美的關鍵所在?？床坏郊毠?jié)，或者不把細節(jié)當回事的人，永遠無法講事情做好。因此要在以后的工作中態(tài)度嚴謹。需要對線路設備停電檢修時一定要考慮到用戶的需求，要盡可能的減少停電時間，盡量避免用電高峰期。停，送電前必須通過各種途徑通知用電戶，以免為用戶帶來不便。也可以與地方協(xié)調(diào)進行搭車施工，從而減少用戶的停電時間，也為單位減少了生產(chǎn)成本，讀后感《執(zhí)行讀后感》。在抄表和收費時應適時的向用戶講解一些如何安全用電的小常識。做到走到哪里服務就延伸到哪里，安全用電知識就宣傳到哪里。同時，注重細節(jié)也是安全生產(chǎn)的一項重要保障。俗話說：事故，對粗心人是逗號，對嚴謹者則是句號?？紤]到細節(jié)，注重