施工組織設(shè)計中的成本控制

東北財經(jīng)大學網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文施工組織設(shè)計中的成本控制作者學籍批次學習中心層次專業(yè)指導教師摘要成本控制是“三控（即質(zhì)量控制，成本控制，進度控制），兩管(即合同管理，信息管理)，一協(xié)調(diào)”其中重要的一方面內(nèi)容。建筑工程成本控制是工程項目建筑各段落的工作內(nèi)涵、工作步驟、所有連接時段的實際工作重心，工程項目成本控制計劃必須依據(jù)相關(guān)真實資料編寫設(shè)計且落實實行，而后在成本控制計劃的施行過程當中頻繁搜查現(xiàn)實狀況是不是按設(shè)計要求實行，對呈現(xiàn)的過失情形舉行剖析，選擇挽回方法或整改、修正以前設(shè)計之后再落實實行，這樣輪回，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。這篇文章要緊闡述了工程建筑成本把持系統(tǒng)當中的幾個要緊段落，針對這舉行剖析歸納，而且對成本把持的要點段落（設(shè)計段落）舉行了深刻的探究。建筑工程成本把持的最后方向是達成工程的成本控制目的。關(guān)鍵詞：成本費用；工程項目；成本控制。

AbstractCostcontrolisthe"threecontrols(immediately,qualitycontrol,costcontrol,schedulecontrol),twomanagement(immediately,contractmanagement,informationmanagement),acoordinated"Oneimportantaspectofcontent.Constructioncostcontrolisthemeaningoftheprojectconstructionworkoftheparagraphs,theworksteps,allconnectedtotheactualfocusoftheworkperiod,theprojectcostcontrolplanmustbedesignedinaccordancewithrelevantfactualinformationtoprepareandimplementthepractice,thentheimplementationoftheprocessintermsofcostcontrolplanfrequentlysearchedrealityisnotimplementedaccordingtodesignrequirements,tobeheldnegligentcircumstancespresentedanalysis,selectrestoremethodorrectification,correctionbeforere-implementedaftertheimplementationofthedesign,sothatthecycleuntilfinalacceptanceofconstructionprojectsdelivery.Thisarticledescribestheengineeringandconstructioncostsbeargripsystemamongseveralcriticalpassages,whichwasheldfortheanalysisofinduction,butalsoforthecostoftheholdingpointoftheparagraph(designsection)heldadeepinquiry.Finally,thedirectionoftheconstructioncostisthecostofreachingdominatedengineeringcontrolpurposes.Keywords:Costs;Project;CostControl.

目錄前言·········································································4一.施工項目成本控制概括················································51.1成本控制的定義與核心·················································51.2影響成本控制的因素························································5工程概況與設(shè)計························································62.1工程概況···································································62.2工程設(shè)計···································································7三.工程施工成本的確定與控制··········································113.1成本的確定······························································113.2成本控制與管理·······················································13四.結(jié)論與展望····································································15五、致謝···································································16六、參考文獻······························································17

前言建筑工程施工的產(chǎn)品，業(yè)主有權(quán)使用和管理。業(yè)主參與建筑名目治理的全過程，除了把持名目質(zhì)地和本錢的名目建立，以使名目投入使用，可以產(chǎn)生效益，而且要把持施工成本。因此把持建筑工程成本，不但可以保證工程建筑項目根據(jù)預訂的時段費用支出，即時施展投資效果，并且益于維護國家優(yōu)秀的經(jīng)濟順序。因為在工程建造過程當中存在著很多干擾工程成本的因素，這些成分每每來自有差別的部分和不同的時期，它們對建筑工程的成本造成了繁雜的干擾。因此，成本控制人員一定事先對干擾建筑工程成本的各種因素進行調(diào)查與分析，估測他們對建筑工程成本的影響程度，確定合乎情理的成本控制目標，要使工程建筑成本控制工作按計劃進行。成本控制是動態(tài)的，成本控制職員務(wù)必駕馭動態(tài)控制原理，在計劃施行過程當中不定期地進行檢查，并將現(xiàn)實狀態(tài)與設(shè)計進行比較，在分析問題以及發(fā)生緣由的基礎(chǔ)上，通過采取相關(guān)措施，使成本控制計劃能正常進行。如果工作不能維持原計劃，則需要調(diào)整或修改原計劃，制定出新的成本控制計劃，以保證施工成本控制。一.施工項目成本控制概括1施工項目成本依據(jù)1.1成本控制的定義與核心所謂成本控制，就是施工企業(yè)根據(jù)一定時期計劃的成本管理目標，在費用發(fā)生之前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件所采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的系統(tǒng)管理行為。成本控制過程是運用系統(tǒng)工程的原理對施工過程中發(fā)生的各種費用進行計算、調(diào)節(jié)的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)目標偏離的過程，尋找可能降低成本途徑的過程。科學有效地組織實施成本控制，可以改善施工企業(yè)經(jīng)營管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。施工組織設(shè)計是影響造價的主要因素，因此，施工成本的管理，一定要把施工組織設(shè)計作為重要的環(huán)節(jié)來抓。施工成本控制的起點，也就是成本控制的基礎(chǔ)工作，對一個工程十分重要。1.2影響成本控制的因素1.2.1施工工藝流程各分項工程所采取的施工工藝流程與使用的施工材料質(zhì)量等級盡量不要超出定額的范圍，否則就會產(chǎn)生超出所用定額水平的費用，造成項目前期的投入加大，并且在最終結(jié)算時有可能業(yè)主會不認可，這就勢必會帶來經(jīng)濟損失。1.2.2施工組織設(shè)計施工單位的技術(shù)人員在編制施工組織設(shè)計時，不能意識到施工組織設(shè)計的重要性，一定會造成不必要的經(jīng)濟損失和資源浪費。例如，在編制施工組織設(shè)計前，一定要熟悉圖紙，盡可能去了解設(shè)計的意圖，從建筑和結(jié)構(gòu)兩個方面來分析各分項工程的具體施工方案。特別是勞動力和機械設(shè)備的投入，還要根據(jù)施工圖預算的工程量并結(jié)合工期的要求進行合理配置，切不可盲目地購買或租賃，否則就容易造成資源浪費，增加工程施工的成本。其次，一定要考慮好大型垂直運輸機械（比如塔吊、施工升降機）的位置、綜合起重量、工作范圍、效率及安裝拆卸是否方便等各種因素，避免造成機械效率降低、無法正常拆卸等后果，不自覺增大機械費的支出。工程概況與設(shè)計2.1工程概況表2.1工程概況表工程名字人才公寓建筑設(shè)計簡介設(shè)計單位建筑計劃研究院有限責任公司總建筑面積4529平方米建筑物高度總高20．11米建筑物標高(M)基底-1.9米室內(nèi)外高差450mm地下部分地上部分層數(shù):一層層數(shù):主樓地上六層結(jié)構(gòu)設(shè)計簡介部位結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)簡價地下組織獨立根基根基選用鋼筋混凝土C35地上結(jié)構(gòu)磚混結(jié)構(gòu)地基情況持力層地下水情況地基承截力F=2900KN沒有地下水不需作排水處理地下障礙物坑，雜填土，空氣RAID住所通知計劃人員治療前1.地層為填土，中砂、粗砂類土層?？拐鹪O(shè)防烈度7度，安全等二級，框架抗震等級二級。2、基本風壓值1.33、基礎(chǔ)雪壓值0.35NM24、場地土層標準凍土深度為0.57M，場地土類類別Ⅱ類。2.2工程設(shè)計2.2.1項目組織形式圖2.1項目組織形式2.2.2項目成本構(gòu)成圖2.2施工項目成本構(gòu)成2.2.3機械與材料準備表2.2機械報價表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量單價（天）1激光經(jīng)緯儀JJ2A臺2742自動水準儀DS3臺4503電錘φ16套4804電鉆小型臺4705圓盤鋸臺11006切割機臺41207射釘槍套1060表2.3機械報價表名稱數(shù)量型號出廠日期日前狀況單價（月）塔吊2QTZ402011年良好41000攪拌機4JEC3502013年良好8000振搗器8IN-502013年良好3000小型運輸車5IT2013年良好9000自卸汽車28T2010年良好13000載重汽車12012年良好12000鋼筋機械32013年良好2500木工機械42013年良好900水暖機械52013年良好700電焊機32011年良好6000交直流電焊機32012年良好80002.2.4材料準備表2.4材料準備表序號項目單位數(shù)量單價1組合鋼模M21500702膠合板大模板M24000403高密壓縮復合板12厚M22800504早拆模鋼支柱根10002005鋼筋噸890036006扣件個150004.307腳手板塊120086三.工程施工成本的確定與控制3.1成本的確定3.1.1成本確定的方法目標的利潤法，是根據(jù)產(chǎn)品的銷售價格（工程項目中標價）扣減目標利潤后得到成本目標的方法。技術(shù)進步法，技術(shù)進步法又稱為技術(shù)節(jié)約措施法，是以某項計劃采取的技術(shù)組織措施節(jié)約措施所取得的經(jīng)濟利益作為項目成本降低額，求項目目標成本的方法。實物計算法，是以項目的實際資源消耗分析測算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的價格，詳細計算各項活動或各項成本組成的目標成本。3.1.2人工費的確定人工費的確定人工費的確定，應(yīng)根據(jù)中標文件中的工程量清單確定各分項工程的工程量，然后根據(jù)勞動施工定額計算出人工工時，計算出的人工工時乘以人工單價即為人工費。人工費=∑人工工時X單價例如：以公司的人才公寓項目為例，人才公寓項目總?cè)斯すr根據(jù)施工定額，通過各分部分項工程量預測、計算、匯總為37萬個工日,人工單價在當時當?shù)貫?2元，則該項目的人工費預測為:370,000工日x42元/工日=1554（萬元）3.1.3材料費的確定材料費主要包括構(gòu)成工程施工的材料費、周轉(zhuǎn)工具費、輔助施工的工程小料等。主要材料指構(gòu)成工程施工主體的材料費，可用下述公式計算：材料費=∑材料消耗量X單價例如：人才公寓鋼筋用量通過施工圖及材料消耗定額計算出總用量為8900噸，鋼筋市場價為3600元/噸，則本項目預測鋼筋費用為：8，900噸x3600元/噸=32,040,000元。其他材料費依次計算匯總后便得出總材料費。3.1.3機械費的確定定額機械費大型機械費在公司項目成本費用中所占比重較大，一般大型的機械，如施工用的塔吊等等，可采取內(nèi)部租賃或外部租賃的方式。大型機械進出場、安拆費等費用可按計劃發(fā)生費用計算。例如：人才公寓項目根據(jù)施工組織方案，需要塔吊兩臺，結(jié)構(gòu)施工工期為1年，QTZ6021塔吊每月租價為41，000元（含進出場費），則塔吊費用為：241,000元x12=984,000元。其他各項機械費根據(jù)施工方案確定出機械數(shù)量和使用時間（臺班）也可逐項算出。表3.1分部分項工程成本分析表單位工程：分部分項工程名稱：施工日期：工料名稱單位單價預算成本計劃成本實際成本實際與預算比較實際與計劃比較金額（萬）數(shù)量金額（萬）數(shù)量金額（萬）數(shù)量金額（萬）數(shù)量金額（萬）數(shù)量人工費工日4211.829501.13260010.72500-1.1-450-0.6-100材料費噸380054.813653.113359.81410.556.78機械費米29088.5290086.5290085.02900-3.50-1.50合計155.1萬150.9萬155.5萬+0.4萬+4.6萬實際與預算比較%（預算=100）100.3實際與計劃比較%（計劃=100）103.13.2成本控制與管理圖3.1施工成本控制程序圖3.2.1人力資源的優(yōu)化控制人工費的控制，主要以分包形式控制。人工用工數(shù)項目部與施工勞務(wù)分包人的承包合同，按照現(xiàn)場施工圖紙計算出人工數(shù)量通過實際與計劃比較，人力資源節(jié)約成本，對現(xiàn)實和潛在的勞動力進行周密計劃、有效勞動、合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。為此，企業(yè)要建立勞動力整體優(yōu)化，實行勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制。在項目施工成本管理中，應(yīng)通過加強預算管理、簽證管理和分包管理來加強人工成本的控制，以確保工程量不漏算，分包支出不超付。人工費降低率由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員共同協(xié)商確定。目標成本人工費=項目施工預測成本中的人工費X（1-降低率）3.2.2材料的成本控制材料費控制是成本控制的重點，要做好材料成本控制工作，應(yīng)該從材料管理的流程開始著手，對材料管理工作中的六個重要環(huán)節(jié)：采購、收料、驗收、庫管、發(fā)料、使用進行重點控制。通過實際與計劃的比較，材料費出現(xiàn)超支，沒有對各項目所需物資按品種、規(guī)格、時間、數(shù)量進行優(yōu)化配置和整體平衡，沒有通過招標采購，尋找合適的供貨商。為此，對物資采購要實行一體化管理，并根據(jù)企業(yè)所承擔的工程項目，對材料供管人員進行統(tǒng)一的調(diào)配，對所需采供物資從總體上進行統(tǒng)籌優(yōu)化，保證項目施工需求。3.2.3.機械使用成本控制通過實際與計劃比較，機械使用成本節(jié)約成本。對機械設(shè)備的優(yōu)化管理需要根據(jù)施工生產(chǎn)的具體情況選擇先進適用的機械設(shè)備，按照項目不同的施工階段合理搭配使用各種機械，精心養(yǎng)護與保養(yǎng)，及時按照設(shè)備的經(jīng)濟壽命進行更新。同時堅持機械設(shè)備分級管理、統(tǒng)一調(diào)度的原則。對大型機械應(yīng)有企業(yè)集中掌控、統(tǒng)一調(diào)度在企業(yè)內(nèi)部尋求設(shè)備的動態(tài)平衡。四、結(jié)論與展望本文結(jié)合項目施工管理理論和相關(guān)的成本控制理論，力求成本控制方案具有較強的實用性、可操作性和針對性。通過撰寫本論文得出以下結(jié)論。成本控制過程是運用系統(tǒng)工程的原理對施工過程中發(fā)生的各種費用進行計算、調(diào)節(jié)的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)目標偏離的過程，尋找可能降低成本途徑的過程?？茖W有效地組織實施成本控制，可以改善施工企業(yè)經(jīng)營管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。最后，要求建設(shè)工程項目的成本控制保證按計劃實施。在對建筑公司施工項目成本控制方案進行設(shè)計時，以目標管理與責權(quán)利相結(jié)合的原則，注重過程管理，對施工成本控制過程做出了詳細設(shè)計，使成本的事前控制、事中控制和事后控制相結(jié)合。并對施工成本控制具體的人工費、材料費、機械使用費等各項費用項目提出了具體的控制方案，力求方案具有針對性、實用性和可操作性。成本控制是以契約責任合同來約束人的行為。在成本控制方案中，對公司各成本控制職能部門及項目實施成本控制的人員進行了責任劃分，實行責任成本管理。使每個部門、每個與成本控制相關(guān)的管理人員都能在方案中找到自己的位置，找到自己應(yīng)當遵循的準則。這在一定程度上消除了人為干擾的因素，變彈性約束為剛性約束，為成本控制方案的貫徹執(zhí)行打下良好的基礎(chǔ)。因為在工程建造過程當中存在著很多干擾工程成本的因素，這些成分每每來自有差別的部分和不同的時期，它們對建筑工程的成本造成了繁雜的干擾。因此，成本控制人員一定事先對干擾建筑工程成本的各種因素進行調(diào)查與分析，估測他們對建筑工程成本的影響程度，確定合乎情理的成本控制目標，要使工程建筑成本控制工作按計劃進行。在工程項目的建設(shè)過程中，我們也根據(jù)建設(shè)項目的具體實際情況進行了成本控制。通過制定的成本控制計劃，在實施過程中又及時分析偏差，再進行相應(yīng)的調(diào)整，整個工程下來，可以節(jié)省相當大一部分的費用。因此，每天的總成本控制標準，在實施過程中不僅是一個數(shù)額限制，而且施工過程中成本、質(zhì)量、進度是有機統(tǒng)一的過程。成本控制并不是是獨立的，需要和質(zhì)量控制、進度控制相結(jié)合。五、致謝在我的論文將要落款的時候，我的心里是無比的激動，從我開始考慮論文的題材到現(xiàn)在大功告成之時，有不知多少親愛的師長和一塊苦讀的同窗，朋友給我數(shù)不盡的支援，我心里的感謝之情無言語表，感謝我的指導老師王老師精益求精的工作作風，和藹可親的教學態(tài)度，專業(yè)知識的傳授，題目思路的考慮，論文一點點的完成，為我點亮了前進的導航燈。感謝這篇論文中所引用的文獻，規(guī)范的作者，站在你們的肩膀上我才得以完成拙作。最后，再次對關(guān)心我，幫助過我的師長表示由衷的感謝！畢竟我的學術(shù)水平有限，經(jīng)驗不足，這篇論文難免有不足之處，懇請各位學友批評指正。六、參考文獻[1]李劍鋒．工程計價與造價管理[M]．北京：中國電力出版社,2008．[2]同濟大學．房屋建筑學[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社,2009．[3]毛鶴琴，甘紹熺．土木工程施工（[M]．武漢：武漢理工大學出版社,2007．[4]錢大行，孫犁．建筑施工組織[M]．大連：大連理工大學出版社,2008．[5]劉曉君，劉洪玉．工程經(jīng)濟學[M]．中國：中國建筑工業(yè)出版社,2008.[6]田金信．建筑企業(yè)管理學[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社,2006.[7]中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編寫．建設(shè)工程進度控制[M]．中國建筑工業(yè)出版社,2010.[8]黃金枝，劉永新．工程監(jiān)理·安全監(jiān)理·項目管理規(guī)范化操作手冊[M]．中國建筑工業(yè)出版社,2012.[9]毛志兵．土木工程施工常用表格[M]．中國建筑工業(yè)出版社,2009.[10]項建國．建筑工程施工項目管理[M]．中國建筑工業(yè)出版社，2009.[11]張書行．建筑施工組織計劃[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社,2008.[12]丁士昭．建筑工程項目管理[M]．中國建筑工為出版社,2006.[13]劉小平．建筑工程項目管理[M]．高等教育出版社，2000．[14]《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2002[15]《工程測量規(guī)范》GBJ50026-93[16]《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》GBJ201-83[17]《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002[18]《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2010基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現(xiàn)一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設(shè)計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機的機電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內(nèi)核設(shè)計及其應(yīng)用研究基于單片機的遠程抄表系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統(tǒng)單片機系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設(shè)計和應(yīng)用基于單片機的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統(tǒng)的研制基于單片機的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統(tǒng)設(shè)計Pico專用單片機核的可測性設(shè)計研究基于MCS-51單片機的熱量計基于雙單片機的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機構(gòu)建機器人的實踐研究基于單片機的輪軌力檢測基于單片機的GPS定位儀的研究與實現(xiàn)基于單片機的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機控制的后備式方波UPS提升高職學生單片機應(yīng)用能力的探究基于單片機控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機控制的水下焊接電源的研究基于單片機的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機的氚表面污染測量儀的研制基于單片機的紅外測油儀的研究96系列單片機仿真器研究與設(shè)計基于單片機的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)基于MSP430單片機的電梯門機控制器的研制基于單片機的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機的膛壁溫度報警系統(tǒng)設(shè)計基于AVR單片機的低壓無功補償控制器的設(shè)計基于單片機船舶電力推進電機監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機網(wǎng)絡(luò)的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機的大容量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機的疊圖機研究與教學方法實踐基于單片機嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實現(xiàn)基于AT89S52單片機的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機的多道脈沖幅度分析儀研究機器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機控制系統(tǒng)基于單片機的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學實驗中的應(yīng)用研究基于單片機系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機的莫爾斯碼自動譯碼系統(tǒng)設(shè)計與研究基于單片機的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機與Internet互聯(lián)的研究與實現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機控制器的研究基于單片機γ-免疫計數(shù)器自動換樣功能的研究與實現(xiàn)基于單片機的倒立擺控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)單片機嵌入式以太網(wǎng)防盜報警系統(tǒng)基于51單片機的嵌入式Internet系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)單片機監(jiān)測系統(tǒng)在擠壓機上的應(yīng)用MSP430單片機在智能水表系統(tǒng)上的研究與應(yīng)用基于單片機的嵌入式系統(tǒng)中TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)與應(yīng)用單片機在高樓恒壓供水系統(tǒng)中的應(yīng)用基于ATmega16單片機的流量控制器的開發(fā)HYPERLINK"