機(jī)械加裝回調(diào)工崗位敘述規(guī)范三十篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 機(jī)械加裝回調(diào)工崗位敘述規(guī)范三十篇機(jī)械加裝回調(diào)工崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至生產(chǎn)準(zhǔn)備工作隊(duì)檢查指導(dǎo)工作!我就是機(jī)械加裝回調(diào)工XXX，專門從事本崗位工作XXX年(同時展開證件展現(xiàn))。下面我就本工作展開敘述：

一、崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

熟識《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等各項(xiàng)法律法規(guī)，自覺遵守《煤礦職工行為規(guī)范》。

二、崗位職責(zé)

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、掌控?綜采工作面加裝(或回調(diào))作業(yè)規(guī)程?，按章作業(yè)，并上崗上崗。

3、熟練掌握各機(jī)械設(shè)備的的性能、原理，具備故障處置的技能，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格后上崗。

4、負(fù)責(zé)管理綜采工作面機(jī)械設(shè)備的加裝和回調(diào)工作。

5、負(fù)責(zé)管理保證加裝回調(diào)期間各機(jī)械設(shè)備的較完整合格。

6、積極主動順利完成區(qū)隊(duì)精心安排的其他工作。

三、設(shè)備描述

1、液壓支架

機(jī)尾端頭和機(jī)頭過渡階段支架采用ZYT8600/17.5/35B型液壓支架，機(jī)頭端頭支架采用ZYT8600/17.5/35A，正常支架均采用ZY8000/17.5/35型液壓支架，其主要技術(shù)參數(shù)如下：

㈠機(jī)尾端頭和機(jī)頭過渡階段支架

①型號：ZYT8600/17.5/35B

②提振高度：1.75—3.5m

③寬度：1750mm

④中心距:1750mm

⑤額定工作阻力：8600kN

⑥額定初撐力：6413kN

⑦壓低方式：手動掌控

⑧數(shù)量：4架

㈡機(jī)頭端頭支架

①型號：ZYT8600/17.5/35A

②提振高度：1.75—3.5m

③寬度：1750mm

④中心距:1750mm

⑤額定工作阻力：8600kN

⑥額定初撐力：6413kN

⑦壓低方式：手動掌控

⑧數(shù)量：3架

㈢正常支架

①型號：ZY8000/17.5/35

②提振高度：1.75—5.5m

③寬度：1750mm

④中心距:1750mm

⑤額定工作阻力：8000kN

⑥額定初撐力：6413kN

⑦壓低方式：手動掌控

⑧數(shù)量：94架

2、采煤機(jī)

采用MG650/1620-WD雙滾筒電除雪采煤機(jī)，其主要技術(shù)參數(shù)如下

①布季：2.1～4.56m

②滾筒截深：0.865m

③除雪速度：0～20m/min

④裝機(jī)總功率：1720kw

⑤電壓：3300V

⑥過煤高度：692mm

⑦滾筒直徑：2.0m

3、工作面刮板運(yùn)輸機(jī)

采用SGZ1000/2*700型中雙鏈刮板運(yùn)輸機(jī)，其主要技術(shù)參數(shù)如下

①輸送量：2500t/h

②鏈速：1.95m/s

③電機(jī)功率：2×700kW

④電壓：3300V

4、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)

采用SZZ1200/400型轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)，其主要技術(shù)參數(shù)如下

①輸送量：3500t/h

②鏈速：1.95m/s

③電機(jī)功率：400kW

④電壓：3300V

5、膠帶運(yùn)輸機(jī)

采用DSJ120/200/3*400型膠帶運(yùn)輸機(jī)一部，其主要技術(shù)參數(shù)如下

①頻寬：1200mm

②運(yùn)輸能力：2000t/h

③帶速：4m/s

④電機(jī)功率：3×400kW：（2×400kW）

⑤電壓：1140V

6、破碎機(jī)

采用PCM250型破碎機(jī)一臺，煤礦銷售科中煤裝車管理員崗位職責(zé)煤礦銷售科中煤裝車管理員崗位職責(zé)

1、在嚴(yán)格遵守煤場管理員崗位總責(zé)的前提下，順從值班班長的工作精心安排。

2、負(fù)責(zé)管理公路細(xì)、粗中煤點(diǎn)的裝車、驗(yàn)票工作及車輛排序工作。

3、根據(jù)現(xiàn)場煉焦煤情況與東門崗協(xié)同放上去。

4、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場裝車點(diǎn)的安全工作，尤其就是放倉裝車時，不得司機(jī)及閑雜人員上車或步入筒倉內(nèi)。

5、負(fù)責(zé)管理筒倉卷閘門的控制器及給煤機(jī)的控制器工作。

6、空車工作臺后應(yīng)當(dāng)及時擺煤、及時停車，嚴(yán)禁壓車、堵倉，擺煤時嚴(yán)苛秉持滿車停車。

7、維持放倉設(shè)備正常采用，辨認(rèn)出問題及時向值班室匯報(bào)并協(xié)調(diào)有關(guān)單位展開處置。

8、負(fù)責(zé)管理筒倉內(nèi)及場地散煤的清掃工作。

9、順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的臨時性工作任務(wù)煤礦調(diào)度指揮中心工程技術(shù)人員安全崗位責(zé)任制煤礦調(diào)度指揮中心工程技術(shù)人員安全崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)管理調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。

2、經(jīng)常深入細(xì)致井下深入細(xì)致區(qū)隊(duì)掌控冶煉工作的布置和接任工作，積極主動組織協(xié)調(diào)，確保正常接任。

3、掌控安全生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)相同時期、相同季節(jié)，協(xié)同人員化解不好安全生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題。

4、負(fù)責(zé)管理介紹關(guān)鍵性安全隱患處置情況，凡出現(xiàn)重大事故幫助主任出席處置。

5、幫助主任非政府調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不斷提升調(diào)度人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、并定期展開業(yè)務(wù)技術(shù)考試。

6、負(fù)責(zé)管理更改和看管調(diào)度室所需的各種圖紙和技術(shù)資料，確保齊全。

7、出席礦井的各種技術(shù)審理會議和工程技術(shù)環(huán)評工作。

8、主任指導(dǎo)下非政府同時實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度指揮中心。綜采一隊(duì)?wèi)┱堜N假制度綜采一隊(duì)?wèi)┱堜N假制度

1、告假程序：

①、干部告假：

必須按規(guī)定履行職責(zé)告假相關(guān)手續(xù)，告假兩天以內(nèi)的由隊(duì)長、支部書記審核并按礦規(guī)定例會告假相關(guān)手續(xù)，值勤完結(jié)后必須及時至隊(duì)報(bào)至展開銷假(少于三天的由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審核)。書記隊(duì)長告假必須經(jīng)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審核方可離礦。

②、職工告假：

值勤一天由班長審核，兩天及兩天以上先由班長審核，然后由隊(duì)長審核，所有告假必須存有請假條，經(jīng)審核后交核算員處。

③、特定工種人員：

值勤必須提早告假，易于精心安排應(yīng)門人員。

2、延假程序：

因特定原因須要延假，由本人必須至隊(duì)表明原因并例會告假相關(guān)手續(xù)。

3、銷假程序：

隊(duì)干部假期八十歸隊(duì)后必須及時打聽書記、隊(duì)長銷假。

4、批假權(quán)限：

隊(duì)干部兩天以內(nèi)由書記、隊(duì)長審核，三天以上由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審核，并交組干科備案。

5、假前工作精心安排：

隊(duì)干部在離礦前必須向書記或隊(duì)長交代確切生產(chǎn)中沒處置以及遺留的問題。

6、約束機(jī)制：

①、隊(duì)干部告假必須存有請假條，沒假條的視作曠工，罰款100元。

②、隊(duì)干部不許私自離礦，私自離礦一天罰款200元。

③、隊(duì)干部假期滿后必須按時歸隊(duì)，否則超假一天罰款100元一次以此類推。

④、職工如果不告假的一律按曠工論處，曠工15天以上的報(bào)礦工資科。特定情況可以經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及民管會研究后酌情處理。

⑤、對無故不告假或超假的職工每天按50元罰款，班長以上骨干的翻倍罰款。陳四樓煤礦巷道全線貫通管理制度陳四樓煤礦巷道全線貫通管理制度

1、炮掘巷道全線貫通在兩對鑿工作面距離20m（綜掘50m）前，必須暫停一個工作面施工，通風(fēng)隊(duì)?wèi)?yīng)搞好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作工作，施工單位必須積極主動協(xié)調(diào)。

2、當(dāng)全線貫通的兩巷距離20m（綜掘50m）前，由生產(chǎn)科測量組負(fù)責(zé)管理下發(fā)巷道全線貫通通知單，由施工單位基本建設(shè)專門的全線貫通安全技術(shù)措施，全線貫通措施中必須由通風(fēng)隊(duì)制訂通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案，由生產(chǎn)科、機(jī)電科、調(diào)度室、登機(jī)科、通風(fēng)隊(duì)、監(jiān)測隊(duì)等部門會簽，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。生產(chǎn)科測量人員每天預(yù)報(bào)全線貫通余下長度，精確掌控全線貫通時間，保證全線貫通準(zhǔn)確無誤。全線貫通距離余下3m時（巖巷2m），施工單位必須提早向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室非政府生產(chǎn)科、登機(jī)科、通風(fēng)隊(duì)及施工單位有關(guān)人員在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮全線貫通和通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，施工單位至少存有一名隊(duì)干，通風(fēng)隊(duì)至少存有一名測量風(fēng)工在現(xiàn)場測定風(fēng)量及瓦斯?jié)舛龋⒏愫糜涗洝?/p>

3、全線貫通時，由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，停掘的工作面必須維持正常通風(fēng)，設(shè)置柵欄及警標(biāo)，經(jīng)常檢查風(fēng)筒的較完整狀況和工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸d時，必須立即處置。盾構(gòu)的工作面每次滅火前，必須派遣專人和瓦斯檢查工共同至停掘的工作面檢查工作面及其回技術(shù)分析與事故查案制度技術(shù)分析與事故查案制度

一、所有地測資料的搜集、整理均理應(yīng)基本建設(shè)人、審查人蓋章，并檔案備查。

二、所有地測資料的審核、派發(fā)、呈報(bào)等均應(yīng)當(dāng)按一定程序操作方式，審核必須存有審核人的蓋章，派發(fā)和呈報(bào)均理應(yīng)專項(xiàng)記錄簿。

三、地測科每月末上開一次科務(wù)會，對當(dāng)月地測工作展開送檢（參考《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質(zhì)規(guī)程》、《煤礦測量規(guī)程》及《地測質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》），會議必須存有專項(xiàng)記錄，送檢必須存有送檢總結(jié)（書面），并檔案備查。

四、對全線貫通通知書、地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)、圖紙等數(shù)據(jù)誤差少于各項(xiàng)規(guī)程規(guī)定者，均應(yīng)當(dāng)按事故查案處置。

五、因資料不許或工作失誤，導(dǎo)致誤透老巷、老空、訛揭秘煤或出來水淹井事故者，交礦處置，或比照上級處置辦法內(nèi)部查案處置。

六、地測部門必須創(chuàng)建“事故查案分析專用簿。礦井一區(qū)壓風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)制度礦井一區(qū)壓風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)制度

一、定期檢查與維修保養(yǎng)

（一）班檢（縣丞）

（1）由當(dāng)值司機(jī)按縣丞路線的內(nèi)容及建議展開。

（2）縣丞中主要用嘴巴、目視、耳聽到等方法。

（3）班檢的主要內(nèi)容：

①檢查各儀表命令與否正常；

②各部溫度與否正常；

③檢查殺菌系統(tǒng)的供油情況與否正常；

④檢查冷卻系統(tǒng)的供水情況與否正常；

⑤檢查各部運(yùn)轉(zhuǎn)聲音與否正常，特別就是噴排氣閥與否有異響；

⑥每班試驗(yàn)卸荷器和斷水（油）維護(hù)各一次；

⑦每班將中間冷卻器擺油水二次；

⑧每班將風(fēng)包放油水一次；

（4）司機(jī)班檢中辨認(rèn)出的問題或事故隱患應(yīng)立即匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并立即停機(jī)處置；

（5）班檢中所有情況，司機(jī)應(yīng)當(dāng)及時搞好記錄；

（二）月檢

（1）由機(jī)電維修工展開，主要檢查檢修效果及配件質(zhì)量，必要時展開調(diào)整和更改個別機(jī)件。

（2）月檢的主要內(nèi)容：

①曲軸、相連接桿、軸瓦及間隙；

②十字頭，滑板及導(dǎo)軌；

③卸荷器；

④風(fēng)包、安全閥；

⑤填料函（盤根）；

⑥冷卻系統(tǒng)、殺菌裝置；

⑦傳動皮帶、聯(lián)軸器；

⑧噴氣閥及排氣閥；

⑨各部螺絲鍵；

（3）月檢中如辨認(rèn)出關(guān)鍵性損毀時，須立即上報(bào)上級主管部門，并停機(jī)及時處理。

（4）月檢中的所有情況，維修工必須及時核對在檢修記錄本內(nèi)

（三）定期重點(diǎn)修理

（1）每周校訂一次安全閥的動作情況；

（2）每月沖洗一次濾風(fēng)器；

（3）每年必須更改一次曲軸箱內(nèi)的潤滑油；

（4）每年必須對中間冷卻器，氣缸水套，風(fēng)包并作一次沖洗，沖洗后要作水壓試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力為額定壓力的1.5倍。

（5）每年必須對空壓機(jī)并作一次解體檢查，更改部分零件，調(diào)整各部間隙。

二、定期試驗(yàn)

1）每半年對曲軸箱潤滑油并作一次分析化驗(yàn)，已采區(qū)采空區(qū)管理制度第一條通風(fēng)方面

1、必須融合井下現(xiàn)場實(shí)際對永久密封施工建議展開設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋密封施工邊線、密封墻薄、三管留設(shè)等內(nèi)容。

2、工作面回調(diào)完后應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)不予半封閉。密封臺賬須要繪制邊線關(guān)系圖，標(biāo)明密封所處的邊線，與周邊巷道的關(guān)系等。

3、密封墻砌筑必須用料石或磚和混凝土，設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量符合要求。

4、密封由專職密封檢查工每天對井下各地點(diǎn)的密封分后采區(qū)展開巡回檢查。每周全面巡查一次，并深入細(xì)致搞好各項(xiàng)記錄。

5、密封前必須裝設(shè)表明牌，表明牌板內(nèi)容包含名稱、編號、類別、施工時間、地點(diǎn)、施工責(zé)任人、驗(yàn)收人、日常管理監(jiān)督人等內(nèi)容。密封前設(shè)置柵欄、警標(biāo)，嚴(yán)禁人員進(jìn)內(nèi)。

6、針對偏遠(yuǎn)地點(diǎn)頂板狀況不好的密封，必須在確保安全的情況展開檢查，對頂板的確存有安全隱患，損害檢查人員人身安全的地點(diǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)不得人員進(jìn)內(nèi)，等待巷道復(fù)原正常后在展開檢查。

7、專職管理人員必須隨時保護(hù)閉合上設(shè)施，并使其維持正常工作狀態(tài)，維持美觀平衡。

8、必須及時按標(biāo)準(zhǔn)修理密封和閉前巷道，保證掘進(jìn)較完整，密封嚴(yán)格不漏風(fēng)，閉前無積水雜物。

9、由查閉工兩人一組負(fù)責(zé)管理縣丞，檢查時必須隨身攜帶甲烷氧氣兩用儀、一氧化碳便攜儀等儀器。

10、采空區(qū)密封檢查時必須“六測量”：

(1)測密封內(nèi)有沒有積水，包含水溫、水量以及壓水墻、密封表面和周邊巷壁有沒有漏水現(xiàn)象;

(2)測密封內(nèi)外甲烷濃度;

(3)測密封內(nèi)外氧氣濃度;

(4)測密封內(nèi)外一氧化碳濃度;

(5)測密封內(nèi)外硫化氫濃度;

(6)測密封外空氣溫度，密封內(nèi)外壓差。

11、檢查人員查閉時將現(xiàn)場情況記錄在檢查手冊上，上井后核對密封檢查臺帳，每周全面密封情況，并構(gòu)成密封縣丞總結(jié)報(bào)告，檢查手冊、臺帳、周報(bào)必須努力做到“三對口”。

12、對于密封存有的隱患和問題，必須向隊(duì)長和技術(shù)員及時匯報(bào)，否則將嚴(yán)謹(jǐn)追究責(zé)任。

13、全面落實(shí)定期滑動縣丞巡測制度中通風(fēng)專業(yè)有關(guān)建議，加強(qiáng)通防安全工作流程掌控，并使每條巷道、每處硐室、每個井下空間時時、事事、時時放在定期動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控之中，以此消解區(qū)域空白、環(huán)節(jié)漏洞、管理盲點(diǎn)。

第二條監(jiān)測方面

利用色譜儀每周對井下主要采空區(qū)密封內(nèi)氣體人工分析一次，主要分析O2、N2、CO、CO2、CH4、C2H6、C2H4、C2H2氣體濃度，由氣體分析員核對氣體分析日報(bào)，呈報(bào)通防科。對于尚無發(fā)怒危險(xiǎn)或已發(fā)生發(fā)怒征兆的地點(diǎn)，檢查周期適當(dāng)展開延長，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，同時，礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)非政府專門人員展開火災(zāi)災(zāi)情的分析并制訂處置對策。

第三條嚴(yán)防救火方面

1、在采空區(qū)存有積熱或存有自然發(fā)怒女性主義時，根據(jù)采空區(qū)具體情況，制訂專項(xiàng)嚴(yán)防救火措施。

2、在采空區(qū)存有積熱或存有自然發(fā)怒女性主義時，創(chuàng)建采空區(qū)注漿臺賬，臺賬中標(biāo)明地點(diǎn)、注漿量注漿時間、注漿人。井口檢身工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)有關(guān)安全工作命令、指令以及礦各項(xiàng)規(guī)定、制度、安全措施。對本崗位安全工作負(fù)責(zé)管理。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、負(fù)責(zé)管理做好進(jìn)出井人員的檢身、備案工作。負(fù)責(zé)管理對違規(guī)飲酒和隨身攜帶煙火及穿著化纖衣服入井人員的檢查。深入細(xì)致檢查進(jìn)出井職工的違章行為，努力做到不徇私情。

2、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督載運(yùn)火工品人員按規(guī)定時間從井口入井和職工隨身攜帶材料、工具從井口搭乘索道入井。

3、積極主動出席各種安全教育培訓(xùn)，掌控安全技能和安全防水科學(xué)知識。

4、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，井口檢身工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。繪圖管理制度繪圖管理制度

地質(zhì)測量圖紙就是煤礦地測、生產(chǎn)主要技術(shù)資料的內(nèi)置，圣皮耶爾埃與否及時、精確輕易關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)，為強(qiáng)化地質(zhì)測量圖紙?zhí)罾L管理，不斷提升礦圖的編著技術(shù)水平，及時為安全生產(chǎn)服務(wù)，特制訂本制度。

1.各類礦圖均應(yīng)當(dāng)按《煤礦測量規(guī)程》、《煤礦地質(zhì)規(guī)程》和《煤礦地質(zhì)測量圖例》的有關(guān)規(guī)定基本建設(shè)。

2.圣皮耶爾埃時間為每一月填繪一次。每月的月底分別由測量和地質(zhì)組給繪圖組提供更多圣皮耶爾埃臺帳、冶煉交尺表和地質(zhì)斷層卡等。測量圣皮耶爾埃臺帳內(nèi)容包含巷道名稱、點(diǎn)號、方位角、平距，座標(biāo)值及巷道底板標(biāo)高，并附有草圖，草圖努力做到準(zhǔn)確、直觀，巷道拐彎貼有方位角，存有整理和審查人員蓋章。地質(zhì)組應(yīng)以書面的形式向繪圖組提供更多地質(zhì)斷層卡，斷層卡內(nèi)容包含斷層邊線、邁向、女性主義、傾角、高差、性質(zhì)及提供更多人員蓋章。

3.繪圖人員根據(jù)地質(zhì)、測量組提供更多的圣皮耶爾埃臺帳及時填繪至有關(guān)的圖紙上，努力做到準(zhǔn)確無誤。創(chuàng)建圣皮耶爾埃記錄，由圣皮耶爾埃人員和檢查人員蓋章;一經(jīng)圣皮耶爾埃嚴(yán)禁隨意修正，若圖紙有誤或與現(xiàn)場實(shí)際情況相符須要修正時，必須經(jīng)過分管副科長、科長核準(zhǔn)。

4.圖紙審查就是確保礦圖質(zhì)量的先決條件，繪圖人員填上完圖后，地質(zhì)、測量技術(shù)人員必須對圖紙展開審查，辨認(rèn)出問題及時自查，經(jīng)科長證實(shí)，總工程師蓋章后方可以為成果資料，就可以呈報(bào)公司、為礦領(lǐng)導(dǎo)圣皮耶爾埃、可供生產(chǎn)單位采用。

5.圣皮耶爾埃過程中努力做到測量、地質(zhì)、繪圖人員分工明晰，由于地質(zhì)、測量人員提供更多資料錯誤導(dǎo)致的圣皮耶爾埃不精確由提供更多資料者負(fù)全部責(zé)任;由于繪圖人員圣皮耶爾埃不精確，繪圖人員承擔(dān)責(zé)任。

6.向礦外單位提供更多圖紙、外單位拷貝計(jì)算機(jī)礦圖文件必須經(jīng)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)或總工程師核準(zhǔn)，非正規(guī)辦理借書相關(guān)手續(xù)，并創(chuàng)建拷貝記錄，落實(shí)到人，以搞好礦圖的保密工作。

7.各種圖紙都應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)看管，創(chuàng)建圖紙臺帳，將所有圖紙都展開編號備案，圖紙看管規(guī)范化。派發(fā)圖紙必須備案編號，并由申領(lǐng)人蓋章，創(chuàng)建圖紙派發(fā)臺帳。

8.所有礦圖均屬于保密資料，全體人員必須深入細(xì)致嚴(yán)格遵守保密原則，繼續(xù)執(zhí)行各種規(guī)章制度，避免圖紙的損毀和遺失。

9.本礦外單位列印圖紙必須核對列印申請單，由科長蓋章后繪圖人員列印，費(fèi)用由采用單位分擔(dān)。

10.為保證計(jì)算機(jī)礦圖文件的安全性，所有礦圖數(shù)據(jù)文件都必須定期備份，放置計(jì)算機(jī)礦圖數(shù)據(jù)文件的外部存儲硬盤和光盤必須設(shè)立專人看管。

11.放置礦圖數(shù)據(jù)文件的目錄及子目錄必須準(zhǔn)確、有條理，按專業(yè)和時間APQ8060子目錄，并輸入所有礦圖數(shù)據(jù)文件放置邊線的目錄及子目錄，易于搜尋礦圖的邊線。

12.對礦圖審查、列印、借予、派發(fā)、廢舊、檔案、封存、轉(zhuǎn)交管理應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建臺帳，對工作失誤、導(dǎo)致礦圖錯誤、損毀、遺失、泄露等結(jié)果的人員，給以經(jīng)濟(jì)行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的追責(zé)行政、刑事責(zé)任。

13.嚴(yán)格遵守《中華人民共和國測繪法》、《中華人民共和國測繪成果管理?xiàng)l例》和國家保密法律法規(guī)的規(guī)定，切實(shí)做好國家機(jī)密測繪成果的保密工作。安全儀器儀表管理、派發(fā)制度安全儀器儀表管理、派發(fā)制度

1、礦井通風(fēng)部門對其采用的安全儀器儀表全面負(fù)責(zé)管理。

2、安全儀器儀表采用單位根據(jù)各自情況提供更多采用計(jì)劃，通風(fēng)部門匯總呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)管理訂貨。

3、安全儀器儀表供貨后除供應(yīng)部門應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)的環(huán)評制度外，還要送來安全儀器儀表測驗(yàn)維修站對所入儀器、儀表展開強(qiáng)制性測驗(yàn)，出示證書建檔備案萊氏龍至采用單位。

4、采用單位對所屬安全儀器儀表存有管理、維修保養(yǎng)責(zé)任，發(fā)生故障及時呈交安全儀器儀表測驗(yàn)維修站修理。

5、安全儀器儀表的除役由安全儀器儀表測驗(yàn)維修站對修理除役儀器、儀表測驗(yàn)證實(shí)。修理費(fèi)用大于訂貨費(fèi)用的70%，并無修理價(jià)值后，由安全儀器儀表測驗(yàn)維修站出示證書，意見反饋至采用單位，展開除役。

6、甲烷傳感器每10天展開調(diào)校一次，調(diào)校順序?yàn)橹赜每諝鈽訉鞲衅髡归_校零，其次用標(biāo)氣對傳感器展開調(diào)校，必須搞好傳感器調(diào)試記錄，記錄寫下明標(biāo)氣濃度，沖進(jìn)標(biāo)氣時間及調(diào)校人等。對不能按期展開調(diào)校的對負(fù)責(zé)人罰款100元，對不能沖進(jìn)空氣樣輕易用標(biāo)氣展開調(diào)校的對責(zé)任人罰款50元，不按建議核對調(diào)校記錄的對負(fù)責(zé)人罰款30元。因調(diào)校不妥當(dāng)導(dǎo)致儀器超差的，對責(zé)任人罰款50元。

7、每月對所有便攜式甲烷報(bào)警儀的性能及精確度展開檢查，并搞好記錄，嚴(yán)禁將存有故障或精確度不達(dá)至建議的報(bào)警儀派發(fā)采用。對存有故障或誤差小的報(bào)警儀沒及時發(fā)現(xiàn)、修理、調(diào)校的辨認(rèn)出一次對責(zé)任人罰款100元，沒按建議做好記錄的罰款30元。

8、便攜式甲烷報(bào)警儀的容許誤差為：濃度為0～1.00%容許誤差為≦±0.1%，濃度為1.00～3.00%容許誤差為真值的10%;濃度為3.00～4.00%容許誤差為±0.30%;所采用的便攜式甲烷報(bào)警儀少于容許誤差的視作報(bào)警儀故障或沒按期展開調(diào)校辨認(rèn)出一次，對責(zé)任人罰款100元。

9、便攜式甲烷報(bào)警儀采用后修理員必須對其展開檢查、電池，檢查中辨認(rèn)出故障的立即展開處置，并搞好修理記錄，采用后的報(bào)警儀必須電池達(dá)至報(bào)警儀采用規(guī)定的建議時間。例如在采用過程中壞掉影響采用的對責(zé)任人罰款50元。

10、使用者在領(lǐng)用報(bào)警儀時派發(fā)員必須記錄確切領(lǐng)有用人姓名、單位、工種、領(lǐng)有用時間，歸還儀器時必須記錄歸還時間、儀器與否較完整。派發(fā)員沒按規(guī)定記錄的對其罰款30元，派發(fā)員在歸還儀器時辨認(rèn)出儀器損毀該儀器由領(lǐng)用人照價(jià)賠償，例如派發(fā)員無法揭發(fā)損毀儀器人姓名、單位的該儀器由派發(fā)員索賠，儀器遺失由領(lǐng)用人索賠。

11、根據(jù)煤礦安全規(guī)程第一百四十九條中規(guī)定的人員必須領(lǐng)有用瓦斯報(bào)警儀，例如在檢查中辨認(rèn)出不須用報(bào)警儀的對其罰款100元。

12、嶄新供貨的便攜式報(bào)警儀必須送至存有資質(zhì)的單位展開鑒別，例如不展開鑒別的對責(zé)任人罰款100元。綜采一隊(duì)工資分配方案綜采一隊(duì)工資分配方案

一、工資分配必須秉持官方、公正的原則，每月工資必須經(jīng)區(qū)隊(duì)班子成員集體研究以后方可確認(rèn)最后的分配方案，工資確認(rèn)后辦事員負(fù)責(zé)管理發(fā)布，并特別注意搜集職工意見，漏報(bào)、少報(bào)的在下一次工資中不予化解；

二、為保證工資分配工作的公平合理，隊(duì)設(shè)立工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組：

副組長：張建設(shè)

李秋禮

成員：韓勝利

張士業(yè)

唐遠(yuǎn)貴

陸慶剛

崔文祥

劉建華

梁秀蓮

三、小組成員的職責(zé)：必須努力做到公平、公正、合理，必須對上級和下級高度負(fù)責(zé)，極力努力做到自己不多喝、不多占到；

四、分配辦法：

1、職工工資全部按個人分?jǐn)?shù)支付。

2、各班分?jǐn)?shù)和職工分?jǐn)?shù)由隊(duì)核算員根據(jù)工作量統(tǒng)一排序。

3、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）生產(chǎn)班的采煤機(jī)司機(jī)、支架工、上下端頭工，根據(jù)工作量按記分標(biāo)準(zhǔn)記分。

（2）乳化液泵司機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)司機(jī)、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)按本班生產(chǎn)罰球的平均分的85%記分。

（3）皮帶司機(jī)本班平均分的80%。

（4）送來餐工些本班的70%。

（5）各工種±分后由各工種自己分擔(dān)，不影響其他工種罰球。

（6）班長給本班職工提分后算不上隊(duì)分。

（7）個人罰球=本崗生產(chǎn)分后+雜活分后±交接班分后±班調(diào)整分后。

（8）本班生產(chǎn)小分后=各工種生產(chǎn)罰球+雜活分后±交接班質(zhì)量分后+定崗人員分?jǐn)?shù)+班組長分后±全員自學(xué)獎罰分后±對考核一流班組獎罰分后。

（9）班長計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：本班平均分×1.5，副班長×1.4；檢修班長本班的×1.5，檢修副班長本班的1.4；雜活班班長本班的1.5，雜活班副班長本班的1.4。

（10）檢修班：生產(chǎn)班平均分×0.95。雜活班：生產(chǎn)班平均分×0.60～0.70。（根據(jù)本月工程質(zhì)量展開調(diào)整）

（11）環(huán)評員：根據(jù)月底環(huán)評制訂工資系數(shù)優(yōu)良品1.3，合格品1.1，不合格0.8；環(huán)評副組長優(yōu)良品1.4，合格品1.2，不合格品1.0。

（12）井上庫管員：生產(chǎn)班平均分×0.8；副組長：生產(chǎn)班平均分×0.85。

（13）護(hù)理：生產(chǎn)班平均分×0.7，永城之外的為平均分×0.8。

（14）檢修班電工：生產(chǎn)班平均分×0.95；老爹電工：本班生產(chǎn)平均分×1.0。

（15）井下庫管員，本月托季馬人員的平均工資的60%。

（16）隊(duì)大受傷，每天10元生活費(fèi)。

（17）隊(duì)干工資，嚴(yán)苛按礦支付標(biāo)準(zhǔn)支付。

（18）電工副組長1.4，胡振偉1.2。

陳四樓煤礦綜采一隊(duì)磁窯堡煤礦精神文明建設(shè)精細(xì)化管理實(shí)施辦法磁窯堡煤礦精神文明建設(shè)精細(xì)化管理實(shí)施辦法2008年就是全面自學(xué)貫徹落實(shí)黨的十七小精神的第一年，也就是我礦實(shí)行精細(xì)化管理，強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，提高管理水平的關(guān)鍵一年。為切實(shí)加強(qiáng)我礦精神文明建設(shè)工作，穩(wěn)固全國精神文明建設(shè)一流單位成果,積極主動構(gòu)筑“人與自然磁礦”，黨建國家級文明單位,為同時實(shí)現(xiàn)礦井又不好又慢發(fā)展提供更多強(qiáng)有力的精神動力、智力積極支持和思想確保，全面大力推進(jìn)我礦精神文明建設(shè)工作再上新臺階，特制訂我礦精神文明建設(shè)精細(xì)化管理實(shí)施辦法。一、精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想：秉持以鄧小平理論和“三個代表”關(guān)鍵思想為指導(dǎo)，深入細(xì)致貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，積極主動營造凝心聚力、真抓實(shí)干的輿論氛圍，不懈努力建設(shè)一支思想覺悟低、工作勁頭肢、創(chuàng)新能力弱的員工隊(duì)伍，全面提高全礦精神文明建立質(zhì)量、提高文明單位形象。二、精細(xì)化管理的原則：以人為本、精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)、可操作性、創(chuàng)新性、便利考核三、精細(xì)化管理的工作目標(biāo)：精神文明建設(shè)建立工作深入細(xì)致堅(jiān)實(shí)積極開展，思想道德建設(shè)獲得顯著實(shí)效。文明細(xì)胞建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化，六不好區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)率超過95%，文明科室達(dá)標(biāo)率超過95%以上。在維持全國精神文明建設(shè)一流單位榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，力爭向更高目標(biāo)邁出。四、精細(xì)化管理非政府機(jī)構(gòu)1、設(shè)立精神文明建設(shè)委員會主任：李海峰副主任：于洪波陳林委員：張智福萬岐邊毅彥李東強(qiáng)馬有虎趙海兵趙海燕楊生宏任成楊彥敬趙翠紅買學(xué)萍王有邦及各基層黨支部書記礦精神文明建設(shè)的日常工作由黨委工作部負(fù)責(zé)管理實(shí)行2、基層區(qū)隊(duì)三個文明一體化考核領(lǐng)導(dǎo)小組組短：李海峰于洪波副組長：陳林成員：趙海兵楊生宏楊彥敬任成買學(xué)萍趙翠紅申世國王有邦王濤李勝燃考核組工作人員：馬巧紅王韶林崔宏菁陶彥云張冬芳牛曉燕五、精神文明建立柱狀圖六、工作職責(zé)在礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委工作部具體內(nèi)容非政府負(fù)責(zé)管理基層區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)各科室精神文明工作的檢查考核情況。七、精神文明建設(shè)工作措施（1）健全精神文明建設(shè)工作機(jī)制、管理考核細(xì)則，根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，秉持每季度的精神文明建設(shè)考核制度，秉持每半年一次的精神文明建設(shè)關(guān)鍵性事項(xiàng)報(bào)告制度，秉持每年的評選獎勵制度，并使精神文明建設(shè)工作和文明單位、文明區(qū)隊(duì)、文明科室建立工作制度化、規(guī)范化。（2）加強(qiáng)文明細(xì)胞工程建設(shè)。深入開展“六五四”（六不好區(qū)隊(duì)、五不好班組、四存有職工）活動和文明機(jī)關(guān)、文明科室、青年文明號、文明家庭、文明小區(qū)創(chuàng)建活動。制訂文明細(xì)胞創(chuàng)建活動管理辦法。督導(dǎo)有關(guān)職能部門、基層單位積極開展創(chuàng)建活動，每年存有20％的區(qū)隊(duì)、科室步入集團(tuán)文明區(qū)隊(duì)、先進(jìn)集體行列。礦每年對“十佳”文明家庭、青年文明號標(biāo)兵選樹表揚(yáng)一次。（3）全面貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)行綱要》，大力開展“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于強(qiáng)化思想道德建設(shè)的實(shí)行意見》，健全磁窯堡煤礦員工思想道德規(guī)范。大力加強(qiáng)以誠信建設(shè)為基礎(chǔ)的思想道德教育，積極開展以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德居多的道德教育活動，鼓勵員工在社會中淪為合格的公民、在單位中淪為合格的員工、在家庭中淪為合格的成員。（4）強(qiáng)化精神文明建設(shè)工作交流。實(shí)行跑過來、道德教育的辦法，強(qiáng)化工作交流，自學(xué)一流單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)互補(bǔ)性，拓寬思路，指導(dǎo)建立工作課堂教學(xué)。進(jìn)一步增強(qiáng)精神文明建立的政治性、時代性、群眾性，跑與國情、企情相適應(yīng)的精神文明建立之路。（5）強(qiáng)化對礦區(qū)社會治安綜合治理工作，礦區(qū)綠化美化凈化工作，群眾性的廣場文化體育活動的督導(dǎo)。礦區(qū)社會治安秩序平衡，刑事、治安發(fā)案率掌控在規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)，綠化美化凈化工作存有明晰具體內(nèi)容的實(shí)行措施，經(jīng)常性舉行群眾廣場文化活動。工會根據(jù)精神文明建設(shè)的須要積極開展廣場文化周活動八、考核獎懲措施（一）全礦精神文明建設(shè)的整體工作，必須按照集團(tuán)公司黨政的統(tǒng)一部署繼續(xù)執(zhí)行，必須積極主動健全制度，完善各種考核體系，加強(qiáng)工作全面落實(shí)，注重工作實(shí)效，自覺拒絕接受集團(tuán)公司黨政的考核環(huán)評。（二）磁窯堡煤礦基層科隊(duì)建立文明區(qū)隊(duì)、文明科室工作以《磁窯堡煤礦基層區(qū)隊(duì)精神文明建設(shè)考核細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)；磁窯堡煤礦機(jī)關(guān)科室建立文明科室以《磁窯堡煤礦文明科室考核細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，對基層區(qū)隊(duì)和科室精神文明考核工作推行月檢查、季度考核合格獎懲制。（三）凡季度考核平均值罰球在95分后以上的區(qū)隊(duì)、科室為一類合格單位，94-85分成二類合格單位，85分后以下為不能合格單位。對一類合格區(qū)隊(duì)每季度給與800元獎勵、二類合格區(qū)隊(duì)不獎毀謗罪、不合格區(qū)隊(duì)每季度罰款300元，機(jī)關(guān)科室建立達(dá)標(biāo)率達(dá)至95％以上，獎勵支部書記400元，達(dá)標(biāo)率超過沒95％不獎毀謗罪，不合格科室每季罰款200元。五、考核的主要內(nèi)容（一）科隊(duì)非政府建設(shè)（二）科隊(duì)思想建設(shè)（三）科隊(duì)文化建設(shè)（四）科隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作（五）科隊(duì)工會共青團(tuán)工作具體內(nèi)容見到考核細(xì)則。九、精細(xì)化管理大力推進(jìn)計(jì)劃緊緊圍繞“一年踢不好基礎(chǔ)，兩年健全體系、三年規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)”的精細(xì)化管理工作目標(biāo)，將人與自然發(fā)展精細(xì)化管理分成四個階段去大力推進(jìn)。第一階段：自學(xué)宣傳階段。加強(qiáng)宣傳自學(xué)力度，培育精細(xì)化管理意識。第二階段：建章立制階段。修改健全精神文明管理各項(xiàng)制度創(chuàng)建業(yè)務(wù)流程。第三階段：非政府實(shí)行階段。把精神文明精細(xì)化管理必須延展至職能部門、區(qū)隊(duì)支部、全面落實(shí)至每個崗位、每項(xiàng)工作、每個人、創(chuàng)建起至科學(xué)合理、切實(shí)可行的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。第四階段：總結(jié)提升階段。隊(duì)全年精神文明精細(xì)化管理工作展開深入細(xì)致分析、總結(jié)和探討，找到運(yùn)作過程中發(fā)生的問題并制訂適當(dāng)?shù)恼拇胧?，進(jìn)一步不補(bǔ)足和健全。同時對區(qū)隊(duì)支部展開考核評選，對評選活動出來的一流單位、部門給與獎勵。十、精細(xì)化管理的工作建議（一）礦精神文明建設(shè)考核組成員必須嚴(yán)苛按照考核標(biāo)準(zhǔn)深入細(xì)致積極開展考核工作，保證考核合格工作的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性和效率性，確保全礦精神文明建設(shè)身心健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）精神文明建設(shè)考該推行安全、綜治、計(jì)生、生產(chǎn)任務(wù)、平衡五個一票否決制，凡區(qū)隊(duì)發(fā)生關(guān)鍵性安全事故或刑事犯罪、群體信訪、遜于計(jì)劃生育或回去未成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，均推行一票否決，季度予以合格，年度嚴(yán)禁評選為一流，黨政負(fù)責(zé)人嚴(yán)禁評選為一流。（三）考核小組成員必須順從領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一行動，嚴(yán)守紀(jì)律，積極主動大力推進(jìn)考核技術(shù)創(chuàng)新工作，凡工作深入細(xì)致，考核工作堅(jiān)實(shí)，區(qū)隊(duì)建立工作成效顯著者，礦黨政給與一定獎勵。（四）季度末，黨委工作部必須對考核檢查工作及時作出精心安排，搞好考核檢查資料的搜集、準(zhǔn)備工作工作，對考核小組成員推行嚴(yán)格考核，凡無故不參加者，中止本人季度合格獎。（五）各基層區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)科室，必須嚴(yán)苛按照黨委精心安排和考核建議，深入細(xì)致規(guī)范本單位工作，制訂措施，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升工作水平，堅(jiān)實(shí)有效地積極開展工作，必須把黨委對基層區(qū)隊(duì)、科室的工作考核同強(qiáng)化全礦精神文明建設(shè)結(jié)合，同黨建“文明單位”、“文明區(qū)隊(duì)”、“文明科室”結(jié)合，同強(qiáng)化區(qū)隊(duì)建設(shè)、強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合，同強(qiáng)化管理、推動安全生產(chǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，同建立“人與自然磁礦”結(jié)合，確保全礦改革、發(fā)展、平衡工作的身心健康運(yùn)轉(zhuǎn)，保證全年精神文明建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，同時實(shí)現(xiàn)礦井又不好又慢發(fā)展。附件：1．磁窯堡煤礦基層區(qū)隊(duì)精神文明考核細(xì)則2．磁窯堡煤礦文明科室考核細(xì)則機(jī)電設(shè)備電纜管理制度（三項(xiàng)管理制度）為強(qiáng)化礦機(jī)電設(shè)備管理，二要管住、用不好、修理不好機(jī)電設(shè)備，提升設(shè)備開機(jī)率和使用率，保證設(shè)備處在較好的狀態(tài)，推動安全生產(chǎn)，制訂本管理制度。

一、非政府機(jī)構(gòu)

礦設(shè)立機(jī)電設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：礦短

成員：機(jī)電副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師(機(jī)電副總工程師)、有關(guān)人員

二、業(yè)務(wù)范圍及職責(zé)

(一)在分管副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)管理礦設(shè)備的日常管理工作。

(二)設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)范圍及職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)管理礦設(shè)備的計(jì)劃申報(bào)、環(huán)評工作;

2、負(fù)責(zé)管理礦設(shè)備的狀況月報(bào)、年報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)呈報(bào)工作;

三、設(shè)備環(huán)評

(一)凡新至礦井的機(jī)電設(shè)備有關(guān)人員展開現(xiàn)場環(huán)評，設(shè)備環(huán)評合格后，推行編號(踢號)、會計(jì)核算、建卡管理，并看管不好有關(guān)資料。

(二)嶄新設(shè)備發(fā)貨后，安全檢查電氣設(shè)備環(huán)評嚴(yán)苛按照新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。安全檢查電氣設(shè)備必須存有“產(chǎn)品合格證”、“安全檢查合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”。汪把入井驗(yàn)收關(guān)，不合格的產(chǎn)品不得入井采用。

四、設(shè)備檢測檢驗(yàn)

煤礦必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與建議聘用資質(zhì)機(jī)構(gòu)對主要機(jī)電設(shè)備展開檢測檢驗(yàn)，所有檢測檢驗(yàn)報(bào)告必須檔案維持至少3個檢測周期。

五、設(shè)備派發(fā)

各隊(duì)組請領(lǐng)設(shè)備時，必須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核。各隊(duì)組領(lǐng)用設(shè)備時，必須檢查有沒有合格證、入井許可證及設(shè)備與否踢號，否則可以婉拒領(lǐng)有用。

六、設(shè)備廢舊、維修

各隊(duì)組損毀的設(shè)備必須及時紫菊。如不交者，設(shè)備管理人員下發(fā)廢舊通知單，各隊(duì)組是收到通知單3日內(nèi)紫菊。每超期1天，可以扣減隊(duì)組管理人員薪酬，采用隊(duì)組損毀設(shè)備、遺失零部件，扣減薪酬報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

七、機(jī)電運(yùn)輸檢查規(guī)定

(一)每月由隊(duì)組非政府對各隊(duì)組運(yùn)煤系統(tǒng)、盾構(gòu)系統(tǒng)及巷修成系統(tǒng)展開機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備質(zhì)量檢查。

(二)檢查范圍：各隊(duì)組范圍的設(shè)備由各隊(duì)組自行非政府檢查。

(三)檢查內(nèi)容嚴(yán)苛按《礦井運(yùn)輸檢查評選標(biāo)準(zhǔn)表》及《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》(礦發(fā)號)文件有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

八、礦井、盾構(gòu)工作面機(jī)電事故責(zé)任追責(zé)

(一)機(jī)電事故匯報(bào)和處置

1、各隊(duì)組崗位人員必須深入細(xì)致對責(zé)任范圍的機(jī)電設(shè)備展開巡查檢查，辨認(rèn)出設(shè)備出現(xiàn)異常和發(fā)生機(jī)電事故，必須立即向調(diào)度室匯報(bào)，必須匯報(bào)確切損毀設(shè)備和配件名稱，調(diào)度搞好詳盡記錄。

2、各隊(duì)組收到事故匯報(bào)后，隊(duì)組負(fù)責(zé)人根據(jù)事故性質(zhì)和影響范圍，必須立即非政府事故的處置。

3、處置事故時間少于30分鐘，隊(duì)組負(fù)責(zé)管理人員必須匯報(bào)分管副礦長，實(shí)行應(yīng)急措施，并確保更改設(shè)備、配件安全妥當(dāng)。

4、凡違背上述規(guī)定的，每次扣減責(zé)任者薪酬XX元，扣減隊(duì)組負(fù)責(zé)人薪酬XX元。

(二)機(jī)電事故分析及責(zé)任追責(zé)

1、各隊(duì)組出現(xiàn)機(jī)電事故，必須在24小時內(nèi)非政府分析事故，寫下事故分析報(bào)告，明確提出處理意見。事故分析報(bào)告必須載明事故原因、預(yù)防措施、對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。

2、各隊(duì)組的設(shè)備必須存有檢修的計(jì)劃，報(bào)礦審核。礦井可以每月制訂影響時間考核標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的行政處罰措施。

3、影響時間以調(diào)度室統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)。全面落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則

第一章總則

第一條為全面貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，強(qiáng)化企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，并使各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員更好地?fù)?dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，確保各項(xiàng)任務(wù)的全面完成，特制訂本細(xì)則。

第二條推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，必須以鄧小平理論和“三個代表“關(guān)鍵思想為指導(dǎo)，以《關(guān)于推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》為依據(jù)，秉持“兩手抓、兩手都必須軟”的方針，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作融合出來，真正努力做到同部署、同全面落實(shí)、同檢查、同考核。

第三條推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，必須秉持從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治身企;立足教育，著眼嚴(yán)防;誰主管，誰負(fù)責(zé)管理的方針，一級揪一級，層層抓落實(shí)。

第四條推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，必須明確分工，全面落實(shí)責(zé)任，構(gòu)成合力，秉持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾積極支持和參予”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

第五條項(xiàng)目分部設(shè)立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組，分部黨委書記任組長，分部經(jīng)理、總工、副經(jīng)理任副組長，綜合部、財(cái)務(wù)部、保障部、計(jì)劃部長為成員。

領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)就是：研究貫徹落實(shí)上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的部署，督促檢查公司所屬單位、各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)人員揪黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的全面落實(shí)情況，協(xié)同有關(guān)工作事宜。

第二章責(zé)任范圍

第六條分部黨委書記對本項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)正數(shù)總責(zé)。并對本級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和下屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第七條項(xiàng)目分部所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對本單位班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第八條分部領(lǐng)導(dǎo)班子在揪黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)當(dāng)分擔(dān)的責(zé)任：

1、貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院、集團(tuán)公司黨委及公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和建議，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本級的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作，經(jīng)常分析公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，研究制度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃，并非政府實(shí)行;非政府和領(lǐng)導(dǎo)對公司出現(xiàn)的關(guān)鍵性違紀(jì)案件的嚴(yán)肅查處工作。

2、對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所屬單位班子成員及項(xiàng)目中層管理人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)正數(shù)總責(zé)。

3、標(biāo)本廉治、綜合治理，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作方面的制度、規(guī)定、辦法和實(shí)施細(xì)則，并非政府實(shí)行，從源頭上防治和環(huán)境治理腐敗。

4、非政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員和管理人員自學(xué)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐的理論，自學(xué)黨紀(jì)、政紀(jì)、法規(guī)制度，展開黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)人員廉政意識和黨員、管理人員的遵紀(jì)守法意識。

5、對所屬單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員清正廉潔從政情況展開監(jiān)督、檢查和考核。嚴(yán)苛按照規(guī)定甄選提拔管理人員，充份履行職責(zé)監(jiān)督職能，避免和制止用人上的不正之風(fēng)。

6、強(qiáng)化對紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持和指導(dǎo)紀(jì)檢、監(jiān)察部按規(guī)定積極開展工作，充分行使紀(jì)檢、監(jiān)察部保護(hù)公司利益的職權(quán)。

第九條領(lǐng)導(dǎo)人員在揪黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)當(dāng)分擔(dān)的責(zé)任：

(一)分部黨委書記在揪黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)當(dāng)分擔(dān)的責(zé)任：

1、自身清正廉潔。率先垂范課堂教學(xué)“三個代表”關(guān)鍵思想和企業(yè)“三重兩大”制度,自覺拒絕接受群眾監(jiān)督。率先垂范同腐敗犯罪行為并作斗爭，親自揪大案要案的嚴(yán)肅查處。

2、對項(xiàng)目和項(xiàng)目黨委班子成員及項(xiàng)目所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)人員的黨風(fēng)負(fù)責(zé)管理。對班子成員和直屬主管領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)的不能清正廉潔問題及犯罪行為，必須及時制止和嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)肅查處。策劃舉行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會，鼓勵班子成員積極開展廉潔自律檢查和抨擊與自我批評。同時指導(dǎo)和出席下級領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會，匯報(bào)廉政情況匯報(bào)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員《廉政準(zhǔn)則》。管住身邊工作人員和子女、子女的黨風(fēng)。率先垂范繼續(xù)執(zhí)行廉政建設(shè)的其他規(guī)定，保證自身周圍的清正廉潔。

4、定期非政府舉行黨委會，研究探討黨風(fēng)問題，自學(xué)上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定、制度、命令、決議，精心安排部署項(xiàng)目的黨風(fēng)工作。深入基層檢查指導(dǎo)工作時，同時介紹基層的黨風(fēng)情況。

黨委副書記幫助黨委書記揪黨風(fēng)，并對所分管的單位、系統(tǒng)、機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)的黨風(fēng)廉政建設(shè)正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管住身邊工作人員和子女、子女的黨風(fēng)。

(二)分部經(jīng)理在揪黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)當(dāng)分擔(dān)的責(zé)任：

1、自身清正廉潔。率先垂范課堂教學(xué)“三個代表”關(guān)鍵思想和企業(yè)“三重兩大”制度。把揪黨風(fēng)廉政建設(shè)列為關(guān)鍵工作目標(biāo)，秉持兩手抓，兩手都必須軟，努力做到工作目標(biāo)與揪黨風(fēng)目標(biāo)同部署、同檢查、同全面落實(shí)、同獎懲，辨認(rèn)出問題及時化解。

2、利用各種會議，強(qiáng)化對項(xiàng)目黨員干部的廉政教育，嚴(yán)格執(zhí)行他們官方辦事制度和辦事結(jié)果，自覺拒絕接受員工監(jiān)督。

3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員《廉政準(zhǔn)則》，管住身邊工作人員和子女、子女的黨風(fēng)。率先垂范繼續(xù)執(zhí)行廉政建設(shè)的其他規(guī)定，保證自身周圍的清正廉潔。

4、大力支持公司紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)工作、財(cái)務(wù)等監(jiān)督部門的工作，關(guān)鍵性違紀(jì)案件必須親自揪、親自鹽務(wù)。

副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師幫助總經(jīng)理揪黨風(fēng)，并對所分管的單位、系統(tǒng)、分部機(jī)關(guān)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的黨風(fēng)廉政建設(shè)正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管住身邊工作人員和子女、子女的黨風(fēng)。

(三)紀(jì)委書記在揪黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)當(dāng)分擔(dān)的責(zé)任。

1、自身清正廉潔，奉公守法。模范帶頭繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，自覺同腐敗現(xiàn)象并作斗爭。

2、認(rèn)真貫徹上級黨委和公司黨委關(guān)于積極開展反腐斗爭的工作部署，根據(jù)相同時期揪黨風(fēng)和反腐的建議，精心安排和狠抓公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

3、深入細(xì)致履行職責(zé)工作職責(zé)，率先垂范查處案件，重大案件必須親自插手，親自鹽務(wù)，參予嚴(yán)肅查處。并盡早指導(dǎo)紀(jì)檢、監(jiān)察部的工作，嚴(yán)肅查處案件。

4、定期非政府舉行紀(jì)委會議、紀(jì)委辦公會議和紀(jì)檢工作會議，自學(xué)上級有關(guān)文件、規(guī)定、命令、交流工作，分析黨風(fēng)、黨紀(jì)狀況，精心安排部署年度及每個階段的反腐工作任務(wù)，深入實(shí)際，調(diào)查研究，狠抓典型。

紀(jì)委副書記幫助紀(jì)委書記揪黨風(fēng)，并對分管的單位、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的黨風(fēng)廉政建設(shè)正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管住身邊工作人員和子女、子女的黨風(fēng)。

(四)工會主席在揪黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)當(dāng)分擔(dān)的責(zé)任：

1、自身忠直廉政。模范繼續(xù)執(zhí)行黨章、準(zhǔn)則規(guī)定，深入細(xì)致按照黨委揪黨風(fēng)和廉政建設(shè)的精神建議，負(fù)責(zé)管理狠抓工會系統(tǒng)的黨風(fēng)。

2、認(rèn)真貫徹公司黨委有關(guān)規(guī)定、決議，研究部署工會系統(tǒng)的黨風(fēng)工作，針對存有問題，制訂工作措施，對本系統(tǒng)出現(xiàn)的違紀(jì)問題，應(yīng)當(dāng)及時向公司黨委和紀(jì)委充分反映，并積極主動幫助紀(jì)檢、監(jiān)察部門展開嚴(yán)肅查處。

3、充分發(fā)揮工會組織的企業(yè)民主管理促進(jìn)作用，按照有關(guān)法規(guī)程序，恰當(dāng)行使“五權(quán)”職能，非政府每年一次的職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)人員的活動。狠抓廣大職工的反腐倡廉教育，教育職工自覺同不良傾向和腐敗犯罪行為并作斗爭。

(五)各部、室領(lǐng)導(dǎo)在揪黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)當(dāng)分擔(dān)的責(zé)任：

1、自身清正廉潔。模范繼續(xù)執(zhí)行黨紀(jì)和領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，自覺同腐敗現(xiàn)象和犯罪行為并作斗爭，做好自身廉政建設(shè)。

2、對本部門的黨風(fēng)廉政負(fù)責(zé)管理。管住本部門工作人員的黨風(fēng)廉政，幫助紀(jì)檢、監(jiān)察部門狠抓黨風(fēng)黨紀(jì)教育，非政府本部門工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)的有關(guān)條規(guī)、規(guī)定和法律常識，進(jìn)一步增強(qiáng)遵紀(jì)守法意識，培育較好的職業(yè)道德，努力做到不利用職權(quán)謀私，工作不扯皮推諉。

3、努力提高本部門業(yè)務(wù)工作透明度。努力做到能夠官方的必須官方，自覺拒絕接受監(jiān)督。定期分析本部門和本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，經(jīng)常督促檢查。對出現(xiàn)在本部門和所管系統(tǒng)的違紀(jì)問題，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。并積極主動協(xié)調(diào)紀(jì)檢、監(jiān)察部門展開嚴(yán)肅查處。

第三章檢查考核

第十條項(xiàng)目黨委負(fù)責(zé)管理對項(xiàng)目所屬單位及項(xiàng)目部各科室全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況展開檢查考核，并非政府實(shí)行。檢查考核組由紀(jì)委委員、綜合籌辦、安質(zhì)部、保障部、財(cái)務(wù)等部門共同組成。

第十一條檢查考核工作秉持日常檢查與年度考核結(jié)合，單位自查與公司考核結(jié)合。

項(xiàng)目分部每年對基層單位展開一次檢查考核，實(shí)行查詢文件資料、民主測評、個別談話等方式展開，按評分辦法評分?？己饲闆r與日常掌控的情況一并展開綜合分析，做出客觀全面的評價(jià)，并使用相同形式在項(xiàng)目范圍內(nèi)通報(bào)。

第四章責(zé)任追責(zé)

第十二條領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員不履行職責(zé)或不深入細(xì)致履行職責(zé)，在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)問題，須要追責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，實(shí)行抨擊教育、責(zé)令檢查、通報(bào)批評、非政府處置、紀(jì)律處分。

第十三條領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)人員存有以下情形之一的，給與通報(bào)批評并中止評先資格。

1、不深入細(xì)致及時處理職工群眾信訪工作投訴，以致群眾集體越級上坊，導(dǎo)致不良影響的;

2、違背領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律有關(guān)規(guī)定，或?qū)ψ优⒆优蜕磉吂ぷ魅藛T管理不規(guī)范，以致出現(xiàn)不清正廉潔問題的;

3、不協(xié)調(diào)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和稽查部門查處案件的;

4、受抨擊教育或責(zé)令檢查后不深入細(xì)致自查的;

5、領(lǐng)導(dǎo)班子成員中當(dāng)年有人出現(xiàn)違紀(jì)問題，受黨紀(jì)政紀(jì)處分的。

第十四條領(lǐng)導(dǎo)人員存有以下情況之一的，給與抨擊教育或責(zé)令檢查。

1、對自己負(fù)責(zé)管理的責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容不確切，責(zé)任意識較弱的;

2、不按建議貫徹落實(shí)上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)部署，無法把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)工作同部署、同全面落實(shí)、同檢查、同考核的;

3、對責(zé)任范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存有的問題不及時制止、處置的或因處理不當(dāng)，嚴(yán)防不力而又出現(xiàn)同類問題的。

第十五條領(lǐng)導(dǎo)人員存有以下情況之一的，調(diào)離工作崗位、引咎辭職或撤職。

1、對群眾反映本單位、本部門或分管的單位、部門黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的熱點(diǎn)問題，不深入細(xì)致化解，嚴(yán)重影響單位安定團(tuán)結(jié)和正常工作秩序的;

2、對子女、子女及身邊工作人員輕微違法違紀(jì)知情不管的;

3、存有違規(guī)行為，但情節(jié)輕微，可不追責(zé)紀(jì)律責(zé)任又不必出任現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的;

第十五條領(lǐng)導(dǎo)人員存有以下情況之一的，調(diào)離工作崗位、引咎辭職或撤職。

1、對群眾反映本單位、本部門或分管的單位、部門黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的熱點(diǎn)問題，不深入細(xì)致化解，嚴(yán)重影響單位安定團(tuán)結(jié)和正常工作秩序的;

2、對子女、子女及身邊工作人員輕微違法違紀(jì)知情不管的;

3、存有違規(guī)行為，但情節(jié)輕微，可不追責(zé)紀(jì)律責(zé)任又不必出任現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的;

4、受通報(bào)批評后不深入細(xì)致自查的。

第十六條領(lǐng)導(dǎo)人員存有以下情形之一的，給與黨紀(jì)政紀(jì)處分。

1、對輕易統(tǒng)轄范圍內(nèi)出現(xiàn)的明令禁止的不正之風(fēng)不阻止，不嚴(yán)肅查處，或者對上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)信訪部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任范圍內(nèi)的事項(xiàng)欲不辦理，或者對輕微違法違紀(jì)問題謊報(bào)不報(bào)、壓案不查的，給與輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者黨內(nèi)警告、輕微警告處分，情節(jié)嚴(yán)重的，給與撤消黨內(nèi)職務(wù)處分。

2、對違背《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部甄選提拔工作暫行條例》規(guī)定甄選提拔管理人員，導(dǎo)致嚴(yán)酷景響的，給與輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者黨內(nèi)警告、輕微警告處分，情節(jié)嚴(yán)重的，給與撤消黨內(nèi)職務(wù)處分。

3、對指使、唆使、強(qiáng)令直屬人員違背財(cái)政、金融、稅收、審計(jì)工作、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)法規(guī)、弄虛作假的，給與輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者黨內(nèi)警告、輕微警告處分，情節(jié)較輕的，給與撤消黨內(nèi)職務(wù)處分，情節(jié)嚴(yán)重的，給與留黨察看或者開除黨籍處分。

4、對指使、唆使、縱容直屬人員阻擾、阻礙、對付監(jiān)督檢查或案件嚴(yán)肅查處，或者對辦案人、舉發(fā)控告人、證明人打擊報(bào)復(fù)的，給與輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者黨內(nèi)輕微警告或者撤消黨內(nèi)職務(wù)處分，情節(jié)嚴(yán)重的，給與留黨察看或者開除黨籍處分。

5、對子女、子女、身邊工作人員輕微違法違紀(jì)犯罪行為勾結(jié)、縱容的，給與撤消黨內(nèi)職務(wù)處分，情節(jié)嚴(yán)重的，給與留黨察看或者開除黨籍處分。

6、因工作瀆職，本單位、本部門或分管的單位、部門出現(xiàn)關(guān)鍵性質(zhì)量、安全事故，或者在生產(chǎn)經(jīng)營活支中給企業(yè)導(dǎo)致關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失的，按照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、公司《資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管辦法》有關(guān)規(guī)定展開處置。

第十七條違背黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，由公司黨委有關(guān)部門共同組成調(diào)查組展開調(diào)查核實(shí)，須要給與黨紀(jì)政紀(jì)處分的，由公司紀(jì)委、監(jiān)察部按照規(guī)定程序辦理。離心機(jī)崗位責(zé)任制1崗位司機(jī)存有義務(wù)看淡離心機(jī)崗位的所有備件及離心機(jī)各部件。

2崗位司機(jī)必須維護(hù)保養(yǎng)不好離心機(jī)各部件，確保離心機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)生自己處置沒法的問題及時匯報(bào)。

3崗位司機(jī)必須掌控離心機(jī)水解操作方式技術(shù)，能夠精確分析水解產(chǎn)品指標(biāo)不當(dāng)?shù)脑?，采取措施快速處置，有效地順利完成各?xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

4崗位司機(jī)必須在安全的前提下，按照巡回檢查圖巡回檢查不好設(shè)備，確保離心機(jī)的正常工作，無故障運(yùn)轉(zhuǎn)。

5固守工作崗位，搞好工作記錄。煤礦排放量瓦斯管理制度煤礦排放量瓦斯管理制度

1、礦井必須從冶煉生產(chǎn)上采取措施，避免瓦斯蓄積;當(dāng)出現(xiàn)瓦斯蓄積，必須及時處理。

2、礦井必須存有因停水和檢修主要通風(fēng)機(jī)或通風(fēng)系統(tǒng)遭毀壞以后恢復(fù)正常通風(fēng)、確定瓦斯和供電的安全措施?；謴?fù)正常通風(fēng)后，所有受停風(fēng)影響的地點(diǎn)都必須經(jīng)通風(fēng)、瓦斯檢查人員，證實(shí)并無危險(xiǎn)后，方可恢復(fù)正常工作。所有加裝電動機(jī)及其控制器地點(diǎn)附近20米的巷道都必須檢查瓦斯，只有瓦斯?jié)舛群虾酢睹旱V安全規(guī)程》規(guī)定時，方可打開。

3、恢復(fù)正常已半封閉的停建區(qū)或冶煉工作面吻合這些地點(diǎn)時，必須事先確定其中蓄積的瓦斯。確定瓦斯工作必須制訂安全技術(shù)措施，報(bào)集團(tuán)公司通風(fēng)處、安監(jiān)局審核，由礦技術(shù)負(fù)責(zé)人非政府人員現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，礦山救護(hù)隊(duì)幫助排放量。不得在停風(fēng)或瓦斯超載的區(qū)域內(nèi)作業(yè)。

4、主要通風(fēng)機(jī)恢復(fù)正常通風(fēng)必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

1)當(dāng)利用主要通風(fēng)機(jī)排放量礦井瓦斯時，主要通風(fēng)機(jī)出口處的瓦斯?jié)舛葒?yán)禁少于2%，否則應(yīng)當(dāng)實(shí)行加強(qiáng)短路風(fēng)量的措施。

2)在恢復(fù)正常礦井通風(fēng)系統(tǒng)后，當(dāng)主要通風(fēng)機(jī)出口處的瓦斯?jié)舛炔簧儆?%時，通風(fēng)瓦斯檢查人員方可入井檢查通風(fēng)瓦斯情況。礦井總回去風(fēng)流瓦斯?jié)舛炔簧儆?.75%時，其他人員方可入井。

3)井下中央變小(分體式)電所，在恢復(fù)正常供電前要由瓦斯檢查工全面檢查，只有在瓦斯?jié)舛仍?.5%以下時，方可由外向里逐級供電。

5、任何局部確定瓦斯都應(yīng)當(dāng)秉持低濃度排放量原則，嚴(yán)格控制風(fēng)量，不得一風(fēng)吹，局部通風(fēng)機(jī)不得出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)，同時繼續(xù)執(zhí)行以下規(guī)定：

1)已采區(qū)因停水或其它原因,局部通風(fēng)機(jī)暫停運(yùn)轉(zhuǎn),恢復(fù)正常通風(fēng)前，首先必須檢查瓦斯，停風(fēng)區(qū)內(nèi)的瓦斯?jié)舛炔簧儆?%，二氧化碳濃度不少于1.5%，且壓入式局部通風(fēng)機(jī)及其控制器地點(diǎn)附近10米內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.5%時，方可人工停下局部通風(fēng)機(jī)，恢復(fù)正常通風(fēng)。

2)任何排放量瓦斯，排泄的風(fēng)流同全風(fēng)壓風(fēng)流混合后的瓦斯?jié)舛葒?yán)禁少于1.5%，其回去風(fēng)流流經(jīng)的路線，都必須阻斷電源，撤走人員，設(shè)置柵欄或警戒，暫停其它一切工作。

3)排放量瓦斯工作，必須由外向里，一流風(fēng)后春早依次展開，一個改采區(qū)內(nèi)不得兩個瓦斯超載地點(diǎn)同時排放量瓦斯。確定串聯(lián)通風(fēng)地區(qū)瓦斯時，必須嚴(yán)格遵守排放量次序，首先從送風(fēng)方向第一臺風(fēng)機(jī)展開排放量，只有第一臺風(fēng)機(jī)排放量巷道瓦斯完結(jié)，且串聯(lián)風(fēng)流瓦斯?jié)舛冉抵?.5%以下時，下一臺風(fēng)機(jī)方準(zhǔn)供電。瓦斯步入采區(qū)春早或總春早混合光滑后，瓦斯?jié)舛确謩e嚴(yán)禁少于1%和0.75%。

排放量盲巷瓦斯時，風(fēng)筒口往外巷道風(fēng)流瓦斯?jié)舛葒?yán)禁少于3%。

4)回采工作面送風(fēng)巷開口未構(gòu)成全系列風(fēng)壓通風(fēng)的地點(diǎn)，排放量瓦斯時，全系列風(fēng)壓風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛葒?yán)禁少于0.5%。

6、“三級”排放量瓦斯原則

1)冶煉工作遭遇時停在風(fēng)時間不少于30分鐘，由瓦斯檢查工展開排放量;停風(fēng)時間在30分鐘至8小時以內(nèi)，或雖未少于30分鐘，但巷道口柵欄處瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0%，由瓦斯檢查工(或?qū)Ｂ殰缁鸸?電話匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度，由科隊(duì)值班人員明確提出排放量措施，選定人員展開排放量。

2)停風(fēng)時間少于8小時，但巷道口柵礦井高壓供電管理辦法安順煤礦礦井供電管理辦法

第一章

總

則

第一條

管理部門職能

機(jī)電科是公司礦井供電業(yè)務(wù)技術(shù)綜合管理部門，負(fù)責(zé)管理供電業(yè)務(wù)技術(shù)管理工作，非政府對礦的供電管理情況展開檢查，對供電事故非政府調(diào)查、分析并明確提出處理意見。積極主動推展“節(jié)能降耗”技術(shù)，監(jiān)督“補(bǔ)峰填上谷”措施的全面落實(shí)。

礦長就是本單位供電安全管理第一責(zé)任人。機(jī)電礦長具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理供電安全管理工作。

第二條

礦井供電及電氣安全管理網(wǎng)絡(luò)

一、機(jī)電科搭載專職工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理礦井供電及電氣安全技術(shù)管理,創(chuàng)建、完善安全檢查檢查組、電氣技術(shù)管理組、小型電器管理組和電纜管理組。各冶煉區(qū)隊(duì)搭載專（并任）職電氣管理網(wǎng)員,構(gòu)成專管和群管結(jié)合的電氣安全管理網(wǎng)。

1、安全檢查檢查組

該組由安全檢查檢查員共同組成,對井下供電系統(tǒng)、防爆設(shè)備(包含小型電器)、三小維護(hù)、信號照明設(shè)備綜合維護(hù)、局扇風(fēng)電槍機(jī)、電纜、安全維護(hù)設(shè)施等推行監(jiān)督檢查,對防爆設(shè)備事故隱患明確提出處理意見,并有權(quán)停止使用。防爆設(shè)備不經(jīng)防爆設(shè)備檢查員檢查、發(fā)給"防爆設(shè)備合格證",不許入井采用。該組人員必須經(jīng)過存有資質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考試合格,并發(fā)給"防爆設(shè)備檢查員"證。防爆設(shè)備檢查人員必須抱持有效證件上崗。

2、電纜管理組

對全礦10mm2及以上低、擾動電纜推行計(jì)算機(jī)統(tǒng)一集中管理,努力做到條條電纜存有編號,數(shù)量清、狀態(tài)清、采用合理。

3、電氣技術(shù)管理組

負(fù)責(zé)管理供電設(shè)計(jì)，繪制井上、下供電系統(tǒng)圖,三小維護(hù)的排序、整定、測試、檢查、負(fù)荷多寡、停在（送來）電審核等技術(shù)工作。

4、小型電器組

對全礦小型電器計(jì)算機(jī)統(tǒng)一集中管理。努力做到大電器存有編號，數(shù)量清、狀態(tài)清、采用合理。

第二章

礦井高壓供電管理辦法

第一條

礦井的雙回路主供電電源線路應(yīng)當(dāng)合乎煤礦安全規(guī)程第四百四十一條建議。礦井高壓電網(wǎng)，應(yīng)當(dāng)合乎煤礦安全規(guī)程第四百五十七至四百五十九條建議。

第二條

礦井高壓線路和設(shè)備技術(shù)管理均由機(jī)電科負(fù)責(zé)管理，機(jī)電科要建有一名技術(shù)員專管，機(jī)電隊(duì)35KV變電所和電工班具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理各自分管高壓供電系統(tǒng)的檢查、調(diào)整和試驗(yàn)。

第三條

地面高壓架空線路、井上下高壓電纜線路、高壓配電裝置都必須統(tǒng)一編號備案、會計(jì)核算，必須標(biāo)明規(guī)格、長度、容量等數(shù)據(jù)。機(jī)電科要存有以下圖紙：

1、高壓供電系統(tǒng)圖。

2、地面高壓架空電網(wǎng)線路和邊線示意圖。

3、井下高壓電纜和高壓設(shè)備布置示意圖。

4、高壓供電設(shè)備臺帳。

5、高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)資料、檢修記錄。

第四條

井下中央、采區(qū)變電所理應(yīng)兩回及以上電路電纜供電，并應(yīng)當(dāng)出自于地面變電所的相同主變壓器（母線段）。正常情況下，必須分列運(yùn)轉(zhuǎn)，自行并聯(lián)運(yùn)轉(zhuǎn)時必須由用電單位提出申請，機(jī)電科審核，方可資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。電纜橫截面的挑選，應(yīng)當(dāng)在任一回路暫停供電時，其余電路仍可以肩負(fù)全部負(fù)荷。中央、采區(qū)變電所的高、擾動母線宜使用單母線分段。高壓母線分段數(shù)應(yīng)與下井供電電纜回去路數(shù)二者協(xié)同。中央、采區(qū)變電所內(nèi)的動力變壓器不應(yīng)當(dāng)多于2臺。當(dāng)1臺暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時，其余變壓器應(yīng)當(dāng)確保一、二級負(fù)荷用電。

第五條

下井電纜鋪設(shè)類型挑選應(yīng)當(dāng)按現(xiàn)行《煤礦安全規(guī)程》第四百六十六至四百七十二條一五一煤礦安全生產(chǎn)資金投入保障制度一五一煤礦安全生產(chǎn)資金投入保障制度

為了發(fā)生改變安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，補(bǔ)足安全欠帳，公司同意加強(qiáng)并確保安全資金投入；引入一流技術(shù)和裝備；強(qiáng)化培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的素質(zhì)；更好的同時實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1、公司每月按8.0元/T提出訴訟安全費(fèi)用資金，推行專戶管理，?？顚Ｓ?。

2、公司從各隊(duì)承攬工資中按0.5﹪提出訴訟費(fèi)用，做為安全技措資金，積極開展安全活動；對連隊(duì)每季度考核一次。

3、國家給的安全技措資金推行專戶管理，專款專用。

4、安全資金投入確保資金就可以用作安全資金投入，不得任何人以任何理由挪借它用或用作生產(chǎn)資金投入。

5、安全噸煤費(fèi)用提出訴訟資金，無論產(chǎn)量低或高，均應(yīng)當(dāng)不折不扣的按規(guī)定提出訴訟。

6、公司必須按礦井災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案的規(guī)定，儲備安全救援物資；每年年初，公司必須及時清掃錄入，按礦井災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案規(guī)定，儲備的安全救援物資與否齊全，缺乏的安全救援物資，必須及時補(bǔ)上；儲備的安全救援物資必須專庫、專人負(fù)責(zé)管理，并無總工程師的同意蓋章，任何人不許派發(fā)、侵吞；否則，追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任。××煤礦事故隱患排查環(huán)境治理推行程序化管理辦法××煤礦事故隱患排查環(huán)境治理推行程序化

管理辦法

為貫徹落實(shí)2010年礦務(wù)局積極開展“安全效益平衡年”活動精神，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院446號令）、國家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)事故隱患排查環(huán)境治理暫行規(guī)定》（局長而令第16號）建議，及時有效地排查、環(huán)境治理、消解事故隱患，保證礦井安全生產(chǎn)，現(xiàn)融合我礦實(shí)際情況，特制訂如下管理辦法：

一、建立健全事故隱患排查制度。對安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)積極開展全方位、全過程、全員的排查活動，事故隱患排查的主要來源：一就是上級檢查及礦級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)干部排查的事故隱患；二就是安全員、瓦斯員、環(huán)評員、班組長排查的事故隱患；三就是黨員、團(tuán)員、崗員、網(wǎng)員、民兵哨、協(xié)管員排查的事故隱患；四就是員工、其它投訴排查的事故隱患。

二、建立健全排查事故隱患核對、備案、記錄制度。公司等上級領(lǐng)導(dǎo)在來賓澡堂《領(lǐng)導(dǎo)干部下井記錄本》上核對事故隱患記錄；礦級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)干部在礦調(diào)度室敘事本上核對事故隱患記錄；安全員、崗員輕易在安全科（信息東站）專用本上核對事故隱患記錄；網(wǎng)員辨認(rèn)出的事故隱患輕易資金投入調(diào)度樓門口的專用箱；其他人員辨認(rèn)出的事故隱患交由業(yè)務(wù)科室歸口整理后，繳安全科（信息東站）備案和記錄。

三、建立健全排查事故隱患搜集、甄選、分類、建檔制度。事故隱患按紙張臺帳和電子臺帳兩種形式分類建檔。事故隱患按照其性質(zhì)分成通常事故隱患和關(guān)鍵性事故隱患。通常事故隱患依照其自查的深淺程度分成A、B、C三類。關(guān)鍵性事故隱患的判定按照安監(jiān)總煤礦字[2005]133號文以及省局、礦務(wù)局、公司有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

四、建立健全事故隱患定期通報(bào)和報(bào)告制度。安全科（信息東站）每天必須對隱患展開剖析，明確提出自查建議，在每天調(diào)度會上及時展開通報(bào)，并按照事故隱患類別和性質(zhì)相同分別向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。A類隱患以及關(guān)鍵性隱患必須定期向公司等上級部門報(bào)告。

五、建立健全事故隱患送抵自查通知書制度。安全信息員必須深入細(xì)致對事故隱患剖析和分類，并使用書面形式及時下發(fā)隱患自查通知書（下卡），隱患自查通知書一式二份，一份下達(dá)至自查單位，由自查單位負(fù)責(zé)人或值守干部接卡、親筆簽名，一份由安全科（信息東站）檔案。

六、建立健全關(guān)鍵性事故隱患礦領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)讓督導(dǎo)自查制度。關(guān)鍵性事故隱患的自查必須由礦主要負(fù)責(zé)人非政府制訂隱患環(huán)境治理方案，并推行礦級領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)讓督導(dǎo)，其隱患環(huán)境治理方案必須包含以下內(nèi)容：1、環(huán)境治理的目標(biāo)和任務(wù)；2、實(shí)行的方法和措施；3、經(jīng)費(fèi)和物資的全面落實(shí)。4、負(fù)責(zé)管理環(huán)境治理的機(jī)構(gòu)和人員；5、環(huán)境治理的時限和建議；6、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。C類事故隱患的自查必須由區(qū)隊(duì)第一責(zé)任人立即非政府人力物力展開自查，并在限期內(nèi)按建議順利完成自查任務(wù)；B類事故隱患的自查必須由礦上均衡，并在限期內(nèi)按建議非政府人力物力展開整治；A類事故隱患的自查必須由礦上報(bào)告公司，并在公司協(xié)助下非政府人力物力限期展開整治。

七、建立健全事故隱患自查追蹤調(diào)度制度。安全科（信息東站）及有關(guān)業(yè)務(wù)科室必須強(qiáng)化隱患自查的追蹤調(diào)度工作，及時掌控隱患自查情況，對通常事故隱患自查情況每天至少展開一次追蹤檢查；礦調(diào)度室必須在每天晚上八點(diǎn)前向公司調(diào)度室匯報(bào)隱患自查情況；安全科必須每周向公司安全監(jiān)察處匯報(bào)一次安全隱患自查情況。

八、建立健全事故隱患自查分級環(huán)評制度。C級隱患自查完后，先由自查單位非政府環(huán)評，環(huán)評結(jié)果由區(qū)隊(duì)長蓋章后報(bào)安全科，后由安全科及有關(guān)業(yè)務(wù)科室非政府核查，核查結(jié)果由其核查科室負(fù)責(zé)人簽訂環(huán)評意見；B級隱患自查完后，先由礦非政府安全科及有關(guān)業(yè)務(wù)科室非政府環(huán)評，環(huán)評結(jié)果由分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂環(huán)評意見，后由安全科呈報(bào)礦長蓋章檔案；A級隱患自查完后，先由礦非政府環(huán)評，環(huán)評結(jié)果由礦長簽訂環(huán)評意見呈報(bào)公司安全監(jiān)察處，后由公司非政府核查，同時還必須將情況按時間建議呈報(bào)公司安全監(jiān)察處檔案。

九、建立健全事故隱患自查銷號和核銷制度。事故隱患經(jīng)核查自查合格后，安全科（信息東站）必須在事故隱患備案臺帳上及時展開銷號，并詳盡標(biāo)明隱患自查和環(huán)評的具體內(nèi)容日期和班次等。

十、建立健全事故隱患自查責(zé)任追責(zé)制度。礦長對本礦的事故隱患自查工作全面負(fù)責(zé)管理；分管副礦長、副總對所分管范圍內(nèi)的事故隱患自查工作負(fù)責(zé)管理；區(qū)（隊(duì)）短就是事故隱患自查的第一責(zé)任人，對本區(qū)（隊(duì)）所劃歸范圍的事故隱患自查工作正數(shù)全面責(zé)任；生產(chǎn)科對預(yù)防水、頂板、工程技術(shù)等方面的事故隱患自查管理負(fù)責(zé)管理；機(jī)運(yùn)科對機(jī)電、運(yùn)輸?shù)确矫娴氖鹿孰[患自查管理負(fù)責(zé)管理；安全科對制度全面落實(shí)、“一通三嚴(yán)防”、安全監(jiān)控地面中心站等方面的事故隱患自查管理負(fù)責(zé)管理；調(diào)度室對井下通訊方面的事故隱患自查管理負(fù)責(zé)管理；供應(yīng)科對井下火工品方面的事故隱患自查管理負(fù)責(zé)管理隱患排查、整治管理領(lǐng)導(dǎo)小組及督導(dǎo)組對所轄范圍內(nèi)的事故隱患的現(xiàn)場自查正數(shù)監(jiān)察、督查與環(huán)評責(zé)任。

十一、健全事故隱患排查自查獎懲辦法。

1、按季度考核，有關(guān)單位的事故隱患自查率為達(dá)至了100%，同時實(shí)現(xiàn)了事故隱患排查環(huán)境治理程序化管理目標(biāo)，將給與有關(guān)單位和管理人員展開獎勵。

2、各單位隱患未按建議展開自查或隱患自查單未及時意見反饋，對區(qū)（隊(duì)）第班前、班后可以和交接班制度（三項(xiàng)管理制度）一、為規(guī)范班組的班前、班后可以和交接班管理，做好班組安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分方法(實(shí)施)》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理(或調(diào)度和地面設(shè)施)專業(yè)“班組安全建設(shè)、制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

二、班前會就是全面落實(shí)班組現(xiàn)場管理的首要工作，每班必須按時舉行。

三、班前會由值守領(lǐng)導(dǎo)或者值班領(lǐng)導(dǎo)策劃，必須深入細(xì)致準(zhǔn)備工作班前會的會議內(nèi)容，精心安排當(dāng)值的安全生產(chǎn)工作，融合當(dāng)值的工作實(shí)際，交代確切工作中的安全注意事項(xiàng)和工作建議等內(nèi)容。

四、全體班組成員必須按時出席班前會，耽誤的必須展開行政處罰，不出席班前會的不許上崗。

五、班組長必須特別注意觀測班組成員的思想狀態(tài)，對存有情緒波動、精神疲憊、飲酒等不安全因素的成員不許下班。

六、隊(duì)組值班人員搞好班前會記錄，掌控當(dāng)值安全生產(chǎn)情況。

七、班組長分工應(yīng)當(dāng)按班組成員的專業(yè)工種精心安排工作，特定工種必須上崗上崗。

八、班后，值守領(lǐng)導(dǎo)必須總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況并匯報(bào)給礦調(diào)度室。

九、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置回去生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時接班人，交班人必須回到工作崗位等候接班人現(xiàn)場交接班，交代不好工作現(xiàn)場的情況后方科東俄返回。

十、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須努力做到工作地點(diǎn)情況交代不清不更替、安全隱患處置不清不更替、工程質(zhì)量不合格不更替、工作精心安排不妥當(dāng)不更替。

十一、值班領(lǐng)導(dǎo)和班組長必須嚴(yán)苛檢查督促交接班工作，辨認(rèn)出有人不按規(guī)定交接班的，必須按制度嚴(yán)肅處理。

十二、對未展開交接班而發(fā)生的問題，交接班人都存有責(zé)任，在處置中從嚴(yán)行政處罰。

十三、對于存有輕微問題的，接班人員可以婉拒接班人，呈報(bào)給礦領(lǐng)導(dǎo)展開處置。

十四、交接班必須真正努力做到“交接班手拉手，你不去我不跑”，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，搞好交接班記錄。華泰煤礦安全目標(biāo)管理制度華泰煤礦安全目標(biāo)管理制度

一、目標(biāo)的制訂

1．由礦長策劃，礦領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究制訂。

2．年度安全目標(biāo)的制訂依據(jù)。

(1)集團(tuán)公司下發(fā)我礦的安全目標(biāo)；

(2)全年安全生產(chǎn)的總體部署和礦井實(shí)際情況；

(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井必備條件。

3．月安全目標(biāo)制訂依據(jù)：年度安全目標(biāo)，本月作業(yè)計(jì)劃和安全活動的積極開展情況。

4．年度安全目標(biāo)制訂以文件形式印發(fā)至礦屬各科、隊(duì)及礦領(lǐng)導(dǎo)；月度安全目標(biāo)在礦每月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中彰顯。

二、安全目標(biāo)的水解管理

各系統(tǒng)根據(jù)礦制訂的年度、月度安全目標(biāo)，制訂本系統(tǒng)內(nèi)的年度、月度安全目標(biāo)，并建議所管區(qū)隊(duì)也適當(dāng)制訂出來年度，月度安全目標(biāo)，并制訂出來適當(dāng)?shù)莫剳椭贫取?/p>

三、安全目標(biāo)的考核

1．年度安全目標(biāo)年終礦統(tǒng)一考核，由安全科提供更多考核資料，考核情況在礦務(wù)公開欄中官方。

2．月度安全目標(biāo)每月考核一次，由安全科提供更多考核資料，考核情況在礦公開欄中官方。

四、獎懲

獎勵：

1．同時實(shí)現(xiàn)礦全年安全目標(biāo)，按《安全責(zé)任書》對礦、科隊(duì)級干部展開獎勵。

2．對全礦干部職工的獎勵：

①反對違章統(tǒng)一指揮，阻止違章作業(yè)而防止了事故出現(xiàn)或減低了事故危害程度的軍功人員，視情節(jié)獎勵100-500元；

②辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患立即采取措施，因而防止了人身事故或使國家財(cái)產(chǎn)免遭損失的軍功人員給與100-1000元獎勵；

③事故出現(xiàn)以后臨危不懼，及時實(shí)行果斷措施，避免事故不斷擴(kuò)大，防止或增加人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失（或從危難中輕易救回遇難者）的軍功人員獎勵500-1000元，或視其情節(jié)給與記功或獎勵升級。

嚴(yán)懲：，

1．出現(xiàn)喪生一人事故，對事故責(zé)任單位罰款40000元；給與責(zé)任單位隊(duì)長撤職處分，結(jié)晶季度風(fēng)險(xiǎn)抵押本金，罰款500元；撤銷當(dāng)值老爹副隊(duì)長職務(wù)，罰款1000元；給與主要（或輕易）責(zé)任人中止勞動合同，罰款1000元；對所有到場人員均罰款100元；并對業(yè)務(wù)科長罰款500元；給與主管副礦長行政記大過處分；給與科長行政記大過處分；對安全科科長行政記大過處分，罰款200元；對事故地點(diǎn)專職安檢員罰款500元。業(yè)務(wù)科長在礦安全辦公會上為檢查。

2．出現(xiàn)輕傷一人事故或一起一級非傷亡事故，對事故責(zé)任單位罰款20000元；給與責(zé)任單位隊(duì)長行政記過處分，不落空隊(duì)長季度風(fēng)險(xiǎn)抵押獎金，罰款1000元，并在礦安全辦公會上為檢查；對老爹副隊(duì)長罰款500元；給與主要（或輕易）責(zé)任人辭退礦籍、留礦實(shí)地考察一年處分，并罰款600元；不落空系統(tǒng)正副科長季度風(fēng)險(xiǎn)抵押獎金，并對業(yè)務(wù)科長罰款200元。出現(xiàn)一次二人以上重傷事故或年度內(nèi)兩人次重傷事故，免職事故單位隊(duì)長職務(wù)，結(jié)晶隊(duì)長季度風(fēng)險(xiǎn)抵押本金，各罰款2000元，主管業(yè)務(wù)科長行政記過處分，結(jié)晶季度風(fēng)險(xiǎn)抵押本金，罰款500元。

3．出現(xiàn)重傷一人事故或一起二級非傷亡事故，對責(zé)任單位隊(duì)長、老爹副隊(duì)長、班組長各罰款100元；主要（或輕易）責(zé)任人罰款200元；按事故性質(zhì)、傷者部位及程度對事故責(zé)任單位罰款500—5000元。

4．出現(xiàn)一起三級非傷亡事故，按事故性質(zhì)對事故責(zé)任單位罰款200-2000元；對老爹副隊(duì)長、班組長各罰款50元；對主要（或輕易）責(zé)任人罰款100元。

5．一年內(nèi)，系統(tǒng)出現(xiàn)喪生2人次事故，免職系統(tǒng)科長職務(wù)。

6．事故牽涉至兩個單位的，按責(zé)任大小對事故單位和責(zé)任人（包含其他現(xiàn)場人員）展開行政處罰。庫房交接班制度第二百二十一條地面核爆物品庫及井下核爆物品臨時派發(fā)硐室保管員，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

(一)按時交接班，把當(dāng)值未辦妥的事情交代確切，搞好記錄。

(二)檢查值守用品的采用管理情況。

(三)本班期間所出現(xiàn)的情況及時處理，處理結(jié)果必須記錄確切，匯報(bào)通防隊(duì)值守領(lǐng)導(dǎo)。

(四)交接班時，必須嚴(yán)苛檢查各部位的安全設(shè)施與否較完整，有沒有蹊蹺跡象，并記錄在值守登記本上。

(五)交接班時，當(dāng)班人員交代不確切或接班人中不履行職責(zé)，發(fā)生問題后，交接班人員同時分擔(dān)一切責(zé)任。外來人員培訓(xùn)制度（2022）第二百一十八條“外來人員”入井前必須由對口業(yè)務(wù)科室(區(qū)隊(duì))對其展開安全培訓(xùn)。

第二百一十九條“外來人員”安全培訓(xùn)主要內(nèi)容為：礦井概況、入井須知、井下所至地點(diǎn)的避災(zāi)路線、打火器的采用方法及有關(guān)施工安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程的基本知識等內(nèi)容。

第二百二十條“外來人員”培訓(xùn)期間必須搞好培訓(xùn)自學(xué)記錄，培訓(xùn)完結(jié)后“外來人員”必須親筆簽名，并經(jīng)對口業(yè)務(wù)科室(區(qū)隊(duì))分管領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)可，方準(zhǔn)入井。

第二百二十一條“外來人員”培訓(xùn)檔案由對口業(yè)務(wù)科室(區(qū)隊(duì))展開檔案。礦長、總工程師安全責(zé)任追責(zé)制度礦長、總工程師安全責(zé)任追責(zé)制度（1）

礦長、總工程師分別就是本單位和技術(shù)管理的安全第一責(zé)任者，若發(fā)生以下情況應(yīng)當(dāng)追責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1、精心安排工作時，忽略安全技術(shù)措施。

2、未對本礦職工展開安全教育、培訓(xùn)，即為分配職工上崗作業(yè)的。

3、采用不符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、器材、防護(hù)用品、安全檢測儀器的。

4、未按照規(guī)定抽取或采用安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)費(fèi)用的。

5、婉拒安全監(jiān)督人員現(xiàn)場檢查或者在被檢查時謊報(bào)事故隱患，不如實(shí)充分反映情況的。

6、“礦井災(zāi)害防治處置計(jì)劃”不及時制定或表達(dá)、貫徹落實(shí)，各系統(tǒng)并無長遠(yuǎn)規(guī)劃，并無應(yīng)急安全措施。井下巷道文明衛(wèi)生管理制度井下巷道文明衛(wèi)生管理制度

1、井下礦井隊(duì)、盾構(gòu)隊(duì)、維修隊(duì)文明衛(wèi)生范圍內(nèi)的巷道保護(hù)、布季、文明衛(wèi)生，存有各隊(duì)自己負(fù)責(zé)管理。2、礦井隊(duì)、盾構(gòu)隊(duì)、維修隊(duì)衛(wèi)生范圍內(nèi)本隊(duì)所有工作地點(diǎn)、布季、雜物、衛(wèi)生由隊(duì)負(fù)責(zé)管理。井下緊固巷道衛(wèi)生、雜物存有各轄區(qū)單位自行負(fù)責(zé)管理。4、運(yùn)輸巷文明衛(wèi)生按調(diào)度室所分割的范圍展開管理，井底大巷、軌道巷衛(wèi)生存有運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)管理。5、各單位須要轉(zhuǎn)交的巷道，必須通過機(jī)電科、技術(shù)科、安全科、調(diào)度室會同更替雙方負(fù)責(zé)人現(xiàn)場環(huán)評，并辦理更替相關(guān)手續(xù)，才可以轉(zhuǎn)交、蓋章有效率。6、井下各地點(diǎn)布季無法高于1、8米。7、特定情況由一線科室聯(lián)手同意?！耙慌谌龣z”管理制度“一炮三檢”制度

為強(qiáng)化火工品現(xiàn)場管理，做好井下“一炮三檢”工作，確保安全生產(chǎn)。特制訂本制度。各施工單位必須嚴(yán)苛表達(dá)、貫徹執(zhí)行。

一、規(guī)定：

1、“一炮三檢”內(nèi)容：裝藥前、放炮前、放炮后檢查滅火地點(diǎn)附近20m的瓦斯?jié)舛取?/p>

2、井下所有滅火地點(diǎn)都必須推行“一炮三檢”。

3、“一炮三檢”手冊核對必須及時、深入細(xì)致。由瓦檢員或全職瓦檢員記錄。

4、檢測儀器采用便攜式瓦斯報(bào)警儀。

5、檢查人員為當(dāng)值瓦檢員或全職瓦檢員。

二、管理：

1、各施工單位、井下各爆破作業(yè)地點(diǎn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”規(guī)定。

2、辨認(rèn)出存有逃費(fèi)或核對記錄不及時、不深入細(xì)致的，一次罰當(dāng)值班長、放炮員每人各100元。辨認(rèn)出兩次以上逃費(fèi)或核對記錄不及時、不深入細(xì)致的