西方早期管理思想

西方早期管理思想第一頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三并非所有的事物都會(huì)被歲月侵蝕，在時(shí)間的塵砂中熠熠閃光的，是那些最經(jīng)典的東西。經(jīng)典，是經(jīng)過歷史的見證和考驗(yàn)的。泰羅、法約爾、梅奧、德魯克、羅賓斯……他們用自己一篇篇理論構(gòu)筑了管理理論的基石，從科學(xué)管理到行為科學(xué)，從經(jīng)驗(yàn)主義到?jīng)Q策理論，經(jīng)典的理論始終讓人仰望。而今，當(dāng)我們?cè)俅位仡檿r(shí)，依然能夠感覺到他們的凝重的文化積淀和深沉的思想……第二頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三（一）西方早期管理思想公元18世紀(jì)至19世紀(jì)

管理的主要特征:

資本家直接擔(dān)任管理者，靠自己主觀經(jīng)驗(yàn)和直觀判斷組織生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，缺乏統(tǒng)一的操作規(guī)程、統(tǒng)一的辦法和標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)管理尚處于積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的階段。代表人物：亞當(dāng)?斯密：《國(guó)富論》在批判重商主義的基礎(chǔ)上說明了分工和貿(mào)易如何增加財(cái)富大衛(wèi)?李嘉圖：比較成本學(xué)說查爾斯?巴貝奇：勞動(dòng)分工羅伯特?歐文：合理使用人力資源第三頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三（二）古典管理理論公元19世紀(jì)下半葉至20世紀(jì)初管理的主要特征:管理成為一種專門的職業(yè)，有特種雇傭人員（經(jīng)理、廠長(zhǎng)）作為資本家的代理人進(jìn)行管理。在管理方法上，由原來單憑經(jīng)驗(yàn)管理，而上升到科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化方向。第四頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三（二）古典管理理論科學(xué)管理理論：泰羅制現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理論:法約爾行政組織理論:韋伯第五頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三代表人物：弗雷德里克·泰羅（科學(xué)管理之父）（FrederickW.Taylor,1856－1915）

泰羅1856年出生于美國(guó)費(fèi)城一個(gè)富有的律師家庭，中學(xué)畢業(yè)后考上哈佛大學(xué)法律系，但因眼疾而退學(xué)。1875年，他進(jìn)入一家小機(jī)械廠當(dāng)學(xué)徒工，1878年轉(zhuǎn)入費(fèi)城米德維爾鋼鐵廠當(dāng)機(jī)械工人，在此期間，先后被提升為車間管理員、小組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、技師、制圖主任和總工程師，并在業(yè)余學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上獲得了機(jī)械工程學(xué)士學(xué)位。為了改進(jìn)管理，他在該鋼鐵廠進(jìn)行各種試驗(yàn)。1898-1901年間，又受雇于伯利恒鋼鐵公司(BethlehemSteelCompany)繼續(xù)從事管理方面的研究。1901年后他更以大部分時(shí)間從事咨詢、寫作和演講等工作。著作主要有：1895年的《計(jì)件工資制度》1903年的《車間管理》1911年的《科學(xué)管理原理》第六頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三代表人物：弗雷德里克·泰羅（科學(xué)管理之父）（FrederickW.Taylor,1856－1915）

科學(xué)管理理論：泰羅制第一，勞動(dòng)方法標(biāo)準(zhǔn)化原理第二，組織勞動(dòng)作業(yè)科學(xué)化原理第三，按件計(jì)酬原理第四，管理職能專業(yè)化原理第五，實(shí)行管理控制的例外原理評(píng)價(jià)：科學(xué)管理理論奠定了管理學(xué)的基礎(chǔ)，使管理從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)局限：泰羅的管理研究范圍局限于工人的生產(chǎn)操作及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制和監(jiān)督第七頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三代表人物：亨利·法約爾（現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父）（Henri.Fayol,1841－1925）

（管理過程學(xué)派創(chuàng)始人）法約爾，1841年出生于法國(guó)一個(gè)富裕資產(chǎn)階級(jí)家庭，1860年從圣艾帝安國(guó)立礦業(yè)學(xué)院畢業(yè)后進(jìn)入康門塔里-福爾香堡(Comentry-Fourchambault)采礦冶金公司，成為一名采礦工程師，從采礦工程師后任礦井經(jīng)理直至公司總經(jīng)理，由一名工程技術(shù)人員逐漸成為專業(yè)管理者。并長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。泰勒的研究是從“車床前的工人”開始，重點(diǎn)內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部具體工作的效率。法約爾的研究則是從“辦公桌前的總經(jīng)理”出發(fā)的，以企業(yè)整體作為研究對(duì)象。主要著作：1916年發(fā)表《工業(yè)管理與一般管理》第八頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三代表人物：亨利·法約爾（Henri.Fayol,1841－1925）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論：第一，經(jīng)營(yíng)包括六種職能活動(dòng)，即技術(shù)活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、安全活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)、管理活動(dòng)。第二，管理活動(dòng)包括五項(xiàng)要素。即五個(gè)職能，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。第九頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三法約爾著名于世14條管理原則（1）勞動(dòng)分工（2）權(quán)力與責(zé)任（3）紀(jì)律（4）統(tǒng)一指揮（5）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)（6）個(gè)人利益服從整體利益（7）人員的報(bào)酬（8）集中（9）等級(jí)制度（10）秩序（11）公平（12）人員的穩(wěn)定（13）首創(chuàng)精神（14）人員的團(tuán)結(jié)評(píng)價(jià)：1、從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獨(dú)立出管理活動(dòng)2、提出管理活動(dòng)所必需的五大職能3、提出14項(xiàng)管理原則4、為管理教育提供了理論依據(jù)第十頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三代表人物：馬克思·韋伯（組織理論之父）馬克斯·韋伯(1864-1920)，德國(guó)人。曾擔(dān)任過教授、政府顧問、編輯。提出組織體系三層結(jié)構(gòu)：由主要負(fù)責(zé)人（決策者）、行政官員（決策執(zhí)行者）和一般工作人員（實(shí)際工作者）三個(gè)層次構(gòu)成的管理組織結(jié)構(gòu)（MaxWeber,1864－1920）第十一頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三韋伯認(rèn)為，人類社會(huì)存在３種為社會(huì)所接受的權(quán)力：

傳統(tǒng)權(quán)力：傳統(tǒng)慣例或世襲得來；超凡權(quán)力：來源于別人的崇拜與追隨；法定權(quán)力：理性——法律規(guī)定的權(quán)力

只有法定權(quán)力才能作為行政組織體系的基礎(chǔ)。原因在于：（１）管理活動(dòng)必須有秩序地進(jìn)行；（２）擇人方式應(yīng)以“能”為本；（３）領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力應(yīng)受到約束1.勞動(dòng)分工2.職權(quán)等級(jí)3.正式選拔4.正式的規(guī)則和制度5.非人格性6.職業(yè)定向馬克思·韋伯（MaxWeber,1864－1920）行政組織理論：第十二頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三20世紀(jì)20年代至50年代：前期行為科學(xué)理論喬治·埃爾頓·梅奧（GeoreeEl-tonMayo,1880－1949）后期行為科學(xué)理論需求理論人性理論領(lǐng)導(dǎo)行為理論（三）行為科學(xué)理論

第十三頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三喬治·埃爾頓·梅奧（GeoreeEl-tonMayo,

1880－1949）前期行為科學(xué)理論梅奧，美籍澳大利亞人，曾獲邏輯學(xué)和哲學(xué)碩士學(xué)位，人際關(guān)系理論創(chuàng)始人主要論著有：1933年的《工業(yè)文明的人類問題》1945年的《工業(yè)文明的社會(huì)問題》第十四頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三霍桑試驗(yàn)照明實(shí)驗(yàn)（1924—1927）勞動(dòng)績(jī)效與照明無關(guān)福利實(shí)驗(yàn)（1927—1932）人際關(guān)系比福利措施更重要訪談研究(1928—1931)工作績(jī)效關(guān)聯(lián)關(guān)系觀察研究(1931—1932)非正式群體霍桑實(shí)驗(yàn)的成果（前期行為科學(xué)理論）企業(yè)生產(chǎn)中人的作用“社會(huì)人”而非“經(jīng)濟(jì)人”領(lǐng)導(dǎo)者的能力作用領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的能力，而且還要有解決好人際關(guān)系的能力非正式組織的作用企業(yè)中除正式組織外還存在非正式組織。第十五頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三研究方法的局限：受控試驗(yàn)的需求束縛；主觀愿望的影響研究對(duì)象的局限：管理對(duì)象不僅僅是人行為科學(xué)理論的主要缺陷引起管理對(duì)象重心的轉(zhuǎn)變引起管理方法的轉(zhuǎn)變行為科學(xué)理論的主要貢獻(xiàn)第十六頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三需求理論生理需求安全需求社交需求尊重需求自我實(shí)現(xiàn)需求

1．馬斯洛的需求層次理論第十七頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三幾點(diǎn)說明：人的需求是分層次等級(jí)的，一般按由低到高的順序發(fā)展等級(jí)順序并不是固定不變的，存在等級(jí)倒置現(xiàn)象在不同時(shí)期、階段需求不同，但總有一種需求發(fā)揮主導(dǎo)作用各種需求相對(duì)滿足程度不同第十八頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三社員的需要與動(dòng)機(jī)第十九頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三課堂小測(cè)試根據(jù)馬斯洛的需求層次論,下列需求哪項(xiàng)是按從低到高順序排列的?（1）就業(yè)保障；(2)上司對(duì)自己工作的贊揚(yáng)；(3)工作的挑戰(zhàn)性；(4)同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)；(5)滿足標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的食品。A.(5)(1)(4)(2)(3)B.(5)(4)(1)(3)(2)C.(5)(4)(1)(2)(3)D.(5)(1)(3)(4)(2)A第二十頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三2．赫茨伯格的雙因素理論

保健因素（有沒有不滿意，但沒有會(huì)感到不滿意）激勵(lì)因素（有會(huì)感到滿意，沒有不會(huì)感到不滿意，但是肯定沒有滿意）激勵(lì)因素保健因素滿意沒有滿意沒有不滿意不滿意有沒有有沒有第二十一頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三企業(yè)政策與行政管理、技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)、與監(jiān)督者個(gè)人之間的關(guān)系、上下級(jí)之間的關(guān)系、薪金、工作安全、個(gè)人生活、工作環(huán)境、地位等工作表現(xiàn)機(jī)會(huì)及工作帶來的愉快、工作上的成就感、業(yè)績(jī)優(yōu)良得到的獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人發(fā)展前途的期望、職務(wù)上的責(zé)任感、提升不滿意中立滿意保健因素激勵(lì)因素第二十二頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三人性理論1．麥克雷戈的X理論和Y理論

X理論（消極的人性觀點(diǎn)）四種假設(shè)：Y理論（積極的人性觀點(diǎn)）四種假設(shè)：天生懶惰，只要可能，就會(huì)逃避工作采取強(qiáng)制措施或懲罰辦法實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)回避責(zé)任，安于現(xiàn)狀喜歡安逸，沒有雄心壯志天生勤奮，視工作如休息自我約束勇于承擔(dān)責(zé)任具有創(chuàng)造能力，有高層次的需求第二十三頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三2．莫爾斯和洛希的超Y理論由于參加工作的動(dòng)機(jī)不同，個(gè)人的特點(diǎn)與愛好也不同，管理作用就是把工作與個(gè)人特點(diǎn)結(jié)合起來，根據(jù)不同情況選擇或結(jié)合運(yùn)用X理論和Y理論。對(duì)非技術(shù)性和技術(shù)性不強(qiáng)的，要求采用X理論比較合適，對(duì)科學(xué)研究、工程技術(shù)和文教部門，則采用Y理論更為有效。第二十四頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三領(lǐng)導(dǎo)行為理論1．利克特的支持關(guān)系模式理論：1961年《管理的新模式》提出“四種領(lǐng)導(dǎo)方式”的概念：

“壓制和權(quán)威式”的方式

“開明和權(quán)威式”的方式

“協(xié)商式”方式

“集體參與”方式

2．布萊克和莫頓的管理方格理論：

《新管理方格》中指出：在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作中往往出現(xiàn)一些極端的領(lǐng)導(dǎo)方式，即或以人為中心，或以生產(chǎn)為中心。他們擬出了一個(gè)管理方格圖，形象地說明了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者既要關(guān)心生產(chǎn)，也要關(guān)心人的重要性。

第二十五頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三2．布萊克和莫頓的管理方格理論：關(guān)心人關(guān)心生產(chǎn)123456789987654321鄉(xiāng)村俱樂部型管理貧乏型管理中庸型管理團(tuán)隊(duì)型管理任務(wù)型管理第二十六頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三中國(guó)古代政治家管仲有一句名言，即“倉廩實(shí)知禮儀，衣食足知榮辱”他的這一論述，在某種程度上與西方國(guó)家哪一理論，在觀念上有明顯的相似之處：A.法約爾的古典管理理論。B.麥格雷戈的x·y理論。C.泰羅的科學(xué)管理理論D.馬斯洛的需要層次理論。D課堂小測(cè)試第二十七頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三（四）現(xiàn)代管理時(shí)期第二次世界大戰(zhàn)以后至今管理的主要特征:

（1）突出經(jīng)營(yíng)決策。這也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激化的必然結(jié)果。（2）實(shí)行以人為中心的管理。（3）廣泛運(yùn)用現(xiàn)代管理工具和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高了管理水平和效率。（4）實(shí)行系統(tǒng)管理。把系統(tǒng)論、控制論的觀念引入管理領(lǐng)域。

第二十八頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三1．社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派2．決策理論學(xué)派3．系統(tǒng)管理學(xué)派4．經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派5．權(quán)變理論學(xué)派6．管理科學(xué)學(xué)派

形成了“管理理論的叢林”歸納為六大學(xué)派第二十九頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三創(chuàng)始人：美國(guó)高級(jí)經(jīng)理、管理學(xué)家切斯特·巴納德（Chesterl.Barnard,1886－1961）他認(rèn)為組織是由人組成的，是相互協(xié)調(diào)的協(xié)作系統(tǒng)。協(xié)作系統(tǒng)又由正式組織和非正式組織構(gòu)成。正式組織包含三個(gè)要素:

（1）協(xié)作的意愿;（2）共同的目標(biāo);（3）意見的交流。非正式組織對(duì)正式組織的影響可能是積極的,也可能是消極的.管理人員的作用，就是要在協(xié)作系統(tǒng)內(nèi)部，對(duì)不同的權(quán)力與責(zé)任進(jìn)行安排，使他們都能為所追求的目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派第三十頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三創(chuàng)始人：諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者赫伯特·西蒙（美國(guó)卡內(nèi)基——梅隆大學(xué)教授

H.A.Simon,1916--）主要理論可以概括為：.第一，管理的中心問題就是決策;.第二，“決策”滲透在組織中，組織是決策者所組成的系統(tǒng)；.第三，決策是從若干可行方案中選定優(yōu)化方案的過程；.第四，決策標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以“滿意標(biāo)準(zhǔn)”代替“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”；.第五，決策可分為程序化決策與非程序化決策兩類。.

決策理論學(xué)派第三十一頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三美國(guó)管理學(xué)者理查德·約翰遜（Richard.A.Johson）等人首先把系統(tǒng)論引入工商企業(yè)管理

主要理論可以概括為：.工商企業(yè)是相互聯(lián)系而又共同工作的要素所組成的系統(tǒng)，既有組織目標(biāo)又有成員的個(gè)人目標(biāo)。這個(gè)系統(tǒng)同周圍環(huán)境存在動(dòng)態(tài)的相互關(guān)系，具有內(nèi)外信息的反饋網(wǎng)絡(luò)，能不斷地自行調(diào)節(jié)以適應(yīng)環(huán)境和本身的需要。.系統(tǒng)管理學(xué)派第三十二頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三代表人物是美國(guó)管理學(xué)家德魯克（P.F.Drucker,1909－）他十分強(qiáng)調(diào)從企業(yè)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，以解決企業(yè)中的實(shí)際問題。管理知識(shí)的真正源泉是大公司里組織家的經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為，作為一個(gè)經(jīng)理有兩項(xiàng)特殊任務(wù)：一是必須組織一個(gè)“生產(chǎn)的統(tǒng)一體”，這個(gè)統(tǒng)一體的生產(chǎn)力要比各個(gè)組織部分的生產(chǎn)力總和更大；“做正確的事”二是經(jīng)理在作出的每一項(xiàng)決策和采取每一個(gè)行動(dòng)時(shí)，要把當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益協(xié)調(diào)起來。“正確的做事”經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派第三十三頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三代表人物是美國(guó)的約翰·莫爾斯（JohnJ.Morse）杰伊·洛希（JayW.Lorsch）和弗雷德·盧山斯（F.Luthous）

他們認(rèn)為，企業(yè)管理沒有一成不變的模式，要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境條件而隨機(jī)應(yīng)變。權(quán)變關(guān)系是兩個(gè)或者更多變數(shù)之間的函數(shù)關(guān)系，就是依靠環(huán)境自變數(shù)和管理思想及管理技術(shù)因變數(shù)之間的函數(shù)關(guān)系來確定的一種最有效的管理方式。

.權(quán)變理論學(xué)派第三十四頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三形成于1939年，先英國(guó)布萊克特（P.M.S.Blackeett）進(jìn)行探索，后美國(guó)埃爾伍德·布法（ElwoodS.Buffa）從事研究.他們認(rèn)為，管理就是制定和運(yùn)用數(shù)學(xué)模式與程序的系統(tǒng)，就是用數(shù)學(xué)符號(hào)和公式來表示決策、計(jì)劃、組織、控制等合乎邏輯的程序，求出最優(yōu)的解答，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。管理科學(xué)學(xué)派運(yùn)用數(shù)理方法，使管理由定性向定量發(fā)展，更加科學(xué)化、精確化、高效化、經(jīng)濟(jì)化。盡管這一理論注意生產(chǎn)的物質(zhì)過程較多，注意人的因素較少，但它反映了大生產(chǎn)的規(guī)律性。管理科學(xué)學(xué)派第三十五頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三（五）中國(guó)古代管理思想中國(guó)學(xué)習(xí)美國(guó)，美國(guó)學(xué)習(xí)日本，日本學(xué)習(xí)中國(guó)風(fēng)月無今古，情懷自淺深第三十六頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三中國(guó)古代管理思想概述儒道佛法家陰陽縱橫兵家名家墨家農(nóng)家中華文化中華文化孔子、孟子、荀子等；以詩、書、禮、易、春秋等書為經(jīng)典；主張禮治，強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)的倫常關(guān)系等。老子；《道德經(jīng)》《太平經(jīng)》為主要經(jīng)典；以"道"為核心，天地萬物都有"道"而派生"一生二，二生三，三生萬物"，社會(huì)人生都應(yīng)法"道"而行最后回歸自然釋迦牟尼；止惡揚(yáng)善自凈其意的教法，注重修來世。佛教不承認(rèn)世界有主宰神的存在，講因緣因果，核心是業(yè)力。業(yè)力而非神創(chuàng)自力而非他力人本而非神本韓非子，商鞅。強(qiáng)調(diào)“術(shù)”，政治權(quán)術(shù)。強(qiáng)調(diào)“法”，法律與規(guī)章制度墨子，墨者多來自社會(huì)下層，以“興天下之利，除天下之害”為教育目的；崇俠尚武許行，主張推行耕戰(zhàn)政策，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，研究農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問題孫武、孫臏、吳起。從事軍事的智謀，總結(jié)軍事的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)研究制勝規(guī)律惠施，公孫龍。偏好辯說理論鄒衍。運(yùn)用陰陽五行理論來闡釋宇宙演變和歷史興衰鬼谷子、合縱派的蘇秦，連橫派的張儀。出謀劃策從事政治外交活動(dòng)三大特點(diǎn)：一智謀細(xì)，二虛實(shí)間，三文辭妙第三十七頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三中國(guó)古代管理思想的代表人物

管子孔子孟子老子孫子第三十八頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三管子管子，名管仲，齊桓公時(shí)為相輔政40年，終于使齊國(guó)“兵強(qiáng)國(guó)富，稱雄天下”。其思想主要有以下：1.基于人的本性，對(duì)人的管理要順民心2.國(guó)家的發(fā)展，社會(huì)的穩(wěn)定，必須以經(jīng)濟(jì)發(fā)展主。“倉廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”，“務(wù)五谷則食足，養(yǎng)六畜則民富”3.社會(huì)要實(shí)行專業(yè)分工，即士、農(nóng)、工、商，四民分業(yè)；而且認(rèn)為“士之子恒為士，工之子恒為工，商之子恒為商，農(nóng)之子恒為農(nóng)”4.國(guó)之管理，需要重賞激勵(lì)，才能調(diào)動(dòng)人的積極性?！鞍钙涔Χ匈p，案其罪而行罰”第三十九頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三老子1.無為而治與道法自然2.無為而無不為3.以其無私成其有私第四十頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三孔子1.強(qiáng)調(diào)按事物的客觀規(guī)律辦事。“富與貴是人之所欲也，不以其道得之，不取也?！?.國(guó)家管理要講仁義與禮治。3.在管理中強(qiáng)調(diào)義利關(guān)系和人的等級(jí)區(qū)別?！熬佑饔诹x，小人喻于利”。第四十一頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三孟子1.人性本善。2.處理人際關(guān)系時(shí)要以中庸之道對(duì)待。3.強(qiáng)調(diào)要安定民心，必須為民置恒產(chǎn)?！叭裘駸o恒產(chǎn)，固無恒心?！钡谒氖摚参迨?，編輯于2023年，星期三孫子1.以“謀略”為中心，講求“謀定后動(dòng)”，“因變制勝”。2.多算勝，少算不勝。水因地而制流，兵因敵而制勝，故兵無常勢(shì)，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。第四十三頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三中國(guó)古代管理思想與實(shí)踐組織用人經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)谒氖捻摚参迨?，編輯?023年，星期三組織1.《周禮》一書中就記載了周公（公元前12一11世紀(jì)）為周朝制定的一套官僚組織的制度將周代官員分為天、地、春、夏、秋、冬六官，以天官職位最高，六官又分360職，并規(guī)定了官員的職別和員額，職責(zé)分明2.春秋時(shí)代孫武所著《孫子兵法》距今已2500多年，書中將軍隊(duì)編制為軍、旅、卒、伍，層次明晰，編制完備。《孫子兵法》又是一部戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的杰作，至今在許多發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)界被廣泛吸收和運(yùn)用3.其他早在公元前300多年戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，李冰父子帶領(lǐng)勞動(dòng)人民修筑了舉世聞名的都江堰水利工程；秦代蒙恬，曾征役30萬人修筑萬里長(zhǎng)城；隋煬帝動(dòng)員近百萬民工修京杭大運(yùn)河等第四十五頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三用人1.我國(guó)歷代多有“唯才是舉”、“選賢任能”、“任人唯賢”的主張。“禪讓制度”就是推舉能人的制度2.《管子·牧民》：政之所興，在順民心；政之所廢，在逆民心3.諸葛亮“知人七章”4.始于隋文帝的科舉制度(1)問其以是非而觀其志。即在大是大非面前考察一個(gè)人的的立場(chǎng)和志向。

(2)窮之以辭辯而觀其變。即在莫測(cè)的事態(tài)面前考察人的應(yīng)變能力。

(3)咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)。即在討論中考察一個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

(4)告之以禍難而觀其勇。即在危難面前洞察一個(gè)人的勇氣和膽略。

(5)醉之以酒而觀其性。即通過酒后真言觀察一個(gè)人的本質(zhì)和性格。

(6)臨之以利而觀其廉。即在利益面前觀察一個(gè)人的廉奢風(fēng)范。

(7)期之以事而觀其信。即委托其工作看一個(gè)人工作責(zé)任心和辦事信用。第四十六頁，共五十二頁，編輯于2023年，星期三經(jīng)營(yíng)1.經(jīng)營(yíng)我國(guó)古代有許多知名的經(jīng)營(yíng)理財(cái)家，如春秋時(shí)的管仲，戰(zhàn)國(guó)時(shí)的商鞅，西漢時(shí)的桑弘羊，宋代的王安石，明代的張居正等，都進(jìn)行過經(jīng)濟(jì)改革，影響深遠(yuǎn)。

2.歷史上的范蠡、白圭、子貢、呂不韋、