自主化班組初步特征研討解讀

自主化班組初步特征研討解讀第一頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三一、引言二、班組安全自主化管理基本特征三、下步工作目錄第二頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三一、引言

采油一廠紅淺采油作業(yè)區(qū)火驅(qū)班組采油一廠百重七供汽聯(lián)合站四號(hào)供熱站

采油二廠第六采油作業(yè)區(qū)巡檢二班采油二廠注輸聯(lián)合一站81#污水處理站采油二廠第四采油作業(yè)區(qū)黃秀梅班組

采氣一廠瑪河氣田中心處理站采氣一廠試采維修搶險(xiǎn)中心維修班百口泉采油廠百重一作業(yè)區(qū)運(yùn)行四班重油開發(fā)公司采油作業(yè)二區(qū)張輝班組

風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)烏爾禾稀油處理站

供電公司電氣試驗(yàn)所試驗(yàn)班

工程技術(shù)公司二分公司小修X04348隊(duì)第三頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三

2014年HSE工作要點(diǎn)——公司將在首批HSE自主化管理班組培育試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索安全自主化管理班組的創(chuàng)建工作，將試點(diǎn)班組的創(chuàng)建特色和有效做法，有針對(duì)性地融入到HSE風(fēng)險(xiǎn)管控工具方法的運(yùn)用中，及時(shí)梳理歸納有效做法，初步形成班組的自主化管理特征，通過(guò)正向激勵(lì)，促進(jìn)工作深入開展。一、引言第四頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三一、引言2013年7月26日，公司發(fā)布《自主化班組創(chuàng)建工作的思考》，梳理班組安全自主化管理有個(gè)人素養(yǎng)和班組表現(xiàn)兩個(gè)方面的內(nèi)涵：

個(gè)人素養(yǎng)——（1）員工應(yīng)具有較高的安全意愿；（2）具備識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提示和糾正他人不安全行為已形成氛圍；（3）主動(dòng)參與安全培訓(xùn)活動(dòng)；（4）員工具備崗位必備的知識(shí)和技能；（5）良好的安全行為成為員工的一種習(xí)慣。

班組表現(xiàn)——（1）把安全當(dāng)作班組核心價(jià)值，管理過(guò)程中將安全與生產(chǎn)同步考慮；（2）在用設(shè)備性能良好，安全設(shè)施齊全有效。第五頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三《自主化班組創(chuàng)建工作的思考》梳理安全自主化管理初步特征（11條）；員工積極承擔(dān)屬地責(zé)任，對(duì)自己和他人安全負(fù)責(zé)的意識(shí)強(qiáng)烈；主動(dòng)報(bào)告事故事件和隱患，參與調(diào)查與分析；

主動(dòng)報(bào)告事故事件和隱患，參與調(diào)查與分析；能熟練應(yīng)用工作前安全分析、工作循環(huán)檢查等方法，積極參與制度、規(guī)程的制定和修訂；養(yǎng)成自覺(jué)遵守制度、規(guī)程和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣；

主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)和技能，人人都是培訓(xùn)師；班組持續(xù)地保持好的安全績(jī)效；記錄、統(tǒng)計(jì)、分析事故事件，并進(jìn)行分享；

運(yùn)用培訓(xùn)需求矩陣對(duì)班組成員開展培訓(xùn)；

運(yùn)用工作前安全分析和工作循環(huán)檢查，組織開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和操作規(guī)程的修訂；在用設(shè)備性能良好，安全設(shè)施齊全有效；建立HSE績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)正向激勵(lì)認(rèn)可員工的個(gè)人價(jià)值。一、引言第六頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三2014年5月28日，公司召開HSE管理典型班組座談會(huì)，各班組交流了創(chuàng)建過(guò)程中采取的做法、前后變化以及在創(chuàng)建過(guò)程中與遇到的困惑。

會(huì)議要求：公司HSE體系推進(jìn)項(xiàng)目組要將安全自主化管理班組選樹培育作為重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)容，持續(xù)、均衡推進(jìn)各單位班組安全自主化管理創(chuàng)建工作；安全自主化管理班組選樹培育必須同班組崗位實(shí)際結(jié)合開展，明確目標(biāo)，避免圖形式、走過(guò)場(chǎng)，在推進(jìn)中提煉安全文化，實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同。一、引言第七頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三2014年7月18日，公司在采氣一廠召開班組HSE自主化管理基本特征研討會(huì)，邀請(qǐng)采油一廠等8單位12個(gè)一線班組及安全部門主管參加研討。

會(huì)議討論通過(guò)：新疆油田公司班組HSE自主化管理基本特征，參會(huì)班組人員認(rèn)為，通過(guò)“安全理念與目標(biāo)、安全管理原則、安全規(guī)章制度、安全管理工具方法、設(shè)施完整性、班組長(zhǎng)作用、員工安全行為”7個(gè)方面既能反映出班組HSE自主化管理特征，又能給班組留有結(jié)合實(shí)際發(fā)揮自主管理的空間。一、引言第八頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三一、引言二、班組安全自主化管理基本特征三、下步工作目錄第九頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三1、安全理念與目標(biāo)2、安全管理原則3、安全規(guī)章制度4、安全管理工具方法5、設(shè)施完整性6、班組長(zhǎng)作用7、員工安全行為二、班組安全自主化管理基本特征第十頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三安全理念與目標(biāo)---堅(jiān)信一切事故都可以避免。通過(guò)“零目標(biāo)”的制定與持續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)和諧工作、快樂(lè)生活。1）集團(tuán)公司QHSE理念：環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本。2）集團(tuán)公司QHSE目標(biāo)：零缺陷、零傷害、零污染?！?.安全理念與目標(biāo)第十一頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三采油一廠紅淺火驅(qū)班組

員工對(duì)實(shí)現(xiàn)安全自主化管理愿望強(qiáng)烈，設(shè)立了個(gè)人目標(biāo)，編制并實(shí)施了班組自主管理提升方案。提出“每天都是新起點(diǎn)”的理念，讓精細(xì)管理、安全生產(chǎn)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)成為火驅(qū)自主管理的行為準(zhǔn)則。1.安全理念與目標(biāo)第十二頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三2013.3.1-2014.2.222013.3.1-2013.11.262013.3.1-2013.5.29第四階段第三階段2013.3.1-2013.8.28第二階段第一階段目標(biāo)：“零”廠級(jí)三違事件2013年至2014年，第一個(gè)里程碑活動(dòng)已經(jīng)順利結(jié)束，新的里程碑活動(dòng)為“零”中心級(jí)三違。啟動(dòng)安全里程碑活動(dòng)每周輪流選取1名員工為本周“兼職安全員”，負(fù)責(zé)更換“安全里程碑”標(biāo)牌、數(shù)字卡片以及發(fā)現(xiàn)、提醒、指正不安全行為與隱患，并在周一早會(huì)進(jìn)行安全小結(jié)，確保班組員工充分參與活動(dòng)，起到激勵(lì)、凝聚和警示作用。1.安全理念與目標(biāo)采氣一廠試采維修搶險(xiǎn)中心維修班第十三頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三2.安全管理原則---我的屬地我做主，員工主動(dòng)進(jìn)行屬地管理。實(shí)現(xiàn)由屬地操作者到屬地管理者的轉(zhuǎn)變。1）建立完善的雙向溝通平臺(tái)和渠道，員工意見建議得到充分的尊重。2）安全員主要承擔(dān)輔導(dǎo)、培訓(xùn)和協(xié)調(diào)職責(zé)，并具備相應(yīng)能力。3）建立完善的HSE績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)正向激勵(lì)的方式認(rèn)可每一位員工的個(gè)人價(jià)值?！?.安全管理原則第十四頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三采油一廠火驅(qū)班組：我的屬地我管理2.安全管理原則第十五頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三瑪河氣田處理站員工主動(dòng)報(bào)告事故事件和安全隱患，并參與調(diào)查與分析2.安全管理原則第十六頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三百重一運(yùn)行四班

主動(dòng)與他人合作、分析解決工作中遇到的安全問(wèn)題---我的屬地我管理，我的安全我負(fù)責(zé)?！靶摹奔?jí)管理是特色。2.安全管理原則第十七頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三3.安全規(guī)章制度

-----班組屬地劃分清晰，HSE責(zé)任明確，所有操作均有規(guī)定動(dòng)作。1）屬地劃分清晰、職責(zé)明確，做到只有“我的責(zé)任”，沒(méi)有“我們”的責(zé)任。2）員工清楚本崗位的屬地、職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)。3）清楚HSE規(guī)定和禁令，并用其約束自身行為。……3.安全規(guī)章制度第十八頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三

瑪河氣田處理站3.安全規(guī)章制度第十九頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三定期維護(hù)保養(yǎng)，絕不帶病工作。責(zé)任到人

定人定設(shè)備定井設(shè)備誰(shuí)管好認(rèn)真巡檢，按規(guī)定保養(yǎng)。

結(jié)合火驅(qū)班組的特點(diǎn)，制定“三定表”。3.安全規(guī)章制度第二十頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三采氣一廠搶維修班

設(shè)備工具專責(zé)牌實(shí)現(xiàn)屬地管理具體化3.安全規(guī)章制度第二十一頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三風(fēng)城作業(yè)稀油處理站---規(guī)范工作流程，讓自主化有“跡”可循3.安全規(guī)章制度第二十二頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三4.安全管理工具方法

-----能靈活應(yīng)用工作前安全分析、安全經(jīng)驗(yàn)分享等工具方法，有效防控HSE風(fēng)險(xiǎn)。1）能夠運(yùn)用作業(yè)許可和工作前安全分析，控制高危作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。2）能夠運(yùn)用工作循環(huán)檢查對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。3）能夠運(yùn)用安全經(jīng)驗(yàn)分享進(jìn)行資源共享?！?.安全管理工具方法第二十三頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三采氣一廠搶維修班1.HSE管理工具箱應(yīng)用和推廣2.屬地作業(yè)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制與提示。3.標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施定置化擺放確認(rèn)工序和安全提示作業(yè)區(qū)域及工具擺放4.安全管理工具方法---JSA與JCC的應(yīng)用第二十四頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三瑪河氣田處理站：----安全經(jīng)驗(yàn)分享已形成習(xí)慣。4.安全管理工具方法---安全經(jīng)驗(yàn)分享第二十五頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三4.安全管理工具方法---目視化管理風(fēng)城作業(yè)稀油處理站---目視管理，讓安全看得見。第二十六頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三5.設(shè)施完整性---在用設(shè)備性能良好，HSE設(shè)施齊全有效。1）員工關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施完整性問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏得到有效控制。2）設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)的數(shù)據(jù)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。3）所有設(shè)備設(shè)施防護(hù)裝置有效。4）設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)得到識(shí)別和控制，員工熟悉和了解其風(fēng)險(xiǎn)和控制措施?！?.設(shè)施完整性第二十七頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三供電公司電氣試驗(yàn)班確保關(guān)鍵設(shè)備處于完好狀態(tài)并能保持長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備的綜合利用率達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)的目標(biāo)。所有關(guān)鍵設(shè)備按計(jì)劃?rùn)z修維護(hù)，備品備件滿足需要。5.設(shè)施完整性第二十八頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三6.班組長(zhǎng)作用---引導(dǎo)員工參與班組管理建設(shè)。1）具備較強(qiáng)的專業(yè)技能和組織協(xié)調(diào)能力，并以身作則，率先垂范。2）承上啟下，組織協(xié)調(diào)班組員工履行屬地職責(zé)。3）善于引導(dǎo)大家，找出管理問(wèn)題的切入點(diǎn)，解決問(wèn)題?！?.班組長(zhǎng)作用第二十九頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三瑪河氣田處理站：班站長(zhǎng)率先垂范6.班組長(zhǎng)作用第三十頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三采氣一廠搶維修班6.班組長(zhǎng)作用第三十一頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三7.員工行為---員工安全習(xí)慣已初步養(yǎng)成，不僅在工作中展現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)，而且在生活亦是如此。1）安全已成為一種需要，員工把安全視為個(gè)人成就，而不是當(dāng)成負(fù)擔(dān)。2）安全不僅成為完成工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，而且是家人、親朋共同遵守的標(biāo)準(zhǔn)——我“安”家才“全”。3）養(yǎng)成自覺(jué)遵守制度、規(guī)程和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣?！?/p>

7.員工行為第三十二頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三采油一廠火驅(qū)班組：?jiǎn)T工能熟練掌握崗位操作規(guī)程，并能安全作業(yè)主動(dòng)學(xué)習(xí)已形成氛圍。7.員工行為第三十三頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三供電公司電氣試驗(yàn)班員工輪流擔(dān)任安全員，鍛煉員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。提示和糾正他人不安全行為已形成氛圍。7.員工行為第三十四頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三一、引言二、班組安全自主化管理基本特征三、下步工作目錄第三十五頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期三公司將制定班組HSE自主化管理實(shí)施指導(dǎo)意見，圍繞著HSE自主化管理7個(gè)基本特征，逐