項(xiàng)目管理進(jìn)度管理制度

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1總則

1.2明確項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù),實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及嘉獎(jiǎng)掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)。

2進(jìn)度管理的組織

2.1管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度審核工作。

2.2管理公司經(jīng)營(yíng)管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門(mén),負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報(bào)。

2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作,負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)了解把握各項(xiàng)目專項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r,并定期將各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度完成狀況匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。

2.4各項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理為項(xiàng)目進(jìn)度管理的責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本公司的進(jìn)度管理工作。

2.5各項(xiàng)目所在公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部為進(jìn)度管理的歸口部分,負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作。

3進(jìn)度管理的實(shí)施

3.1項(xiàng)目分期進(jìn)度

3.1.1在項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)中擬定項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度,作為整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)周期。

3.1.2依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的'分期進(jìn)度狀況編制分期進(jìn)度打算,在分期項(xiàng)目托付設(shè)計(jì)開(kāi)頭前的一個(gè)月完成分期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度打算,并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審批。

3.1.3經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目分期進(jìn)度將作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)中項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期的附件。

3.2年度、季度開(kāi)發(fā)進(jìn)度

3.2.1每年年初各項(xiàng)目所在公司依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度編制要點(diǎn)的要求開(kāi)頭著手?jǐn)M定本年度各公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度打算(其中包括各項(xiàng)目各期營(yíng)銷進(jìn)度、規(guī)劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度等),并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審批。

3.2.2經(jīng)審批確定后的項(xiàng)目年度開(kāi)發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項(xiàng)目所在公司執(zhí)行,各項(xiàng)目所在公司需將年度進(jìn)度打算分解為季度進(jìn)度打算并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。

3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)跟蹤各項(xiàng)目專項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展?fàn)顩r,使項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內(nèi),并每月將各項(xiàng)目進(jìn)度狀況(能夠用橫道圖表達(dá)的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。

3.2.4管理公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)每季度編制各項(xiàng)目進(jìn)度完成狀況評(píng)估報(bào)告。

4進(jìn)度調(diào)整的管理

4.1在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)或各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)覺(jué)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度打算延遲在1個(gè)月之以內(nèi)的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出調(diào)整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時(shí)完成,并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。

4.2如項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)專項(xiàng)進(jìn)度打算比原進(jìn)度延遲一個(gè)月以上或由于某些緣由已確認(rèn)無(wú)法按時(shí)完成原定進(jìn)度打算的,應(yīng)仔細(xì)分析緣由,如需調(diào)整進(jìn)度打算應(yīng)報(bào)管理公司批準(zhǔn)。

4.3管理公司及項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)覺(jué)某項(xiàng)進(jìn)度無(wú)法按原定進(jìn)度打算完成的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)預(yù)警,提出解決方案,避開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度的延遲。

5相關(guān)作業(yè)流程和指引文件

1)pmg001進(jìn)度打算內(nèi)容編制要點(diǎn)

項(xiàng)目管理進(jìn)度管理制度2

工程的施工進(jìn)度打算支配是整個(gè)工程管理的主軸線，打算編制人員必需根據(jù)以下幾點(diǎn)編制進(jìn)度打算：

1、工程項(xiàng)目合同對(duì)總工期和單位工程工期的要求；

2、施工圖、施工方案；

3、施工定額和造價(jià)信息；

4、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。

一、施工進(jìn)度打算的編制程序：

1、依據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開(kāi)工挨次和進(jìn)度。

2、計(jì)算各單位工程的分部、分項(xiàng)工程量，并確定施工挨次及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。

3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)打算。

4、最終排出整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)打算，找出關(guān)鍵線路。

二、在開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工的總進(jìn)度打算。依據(jù)總進(jìn)度打算的規(guī)定，編制主要物資選購(gòu)、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節(jié)的時(shí)間支配。

三、月份進(jìn)度打算由項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)部進(jìn)行編制，綜合水電專業(yè)支配，并報(bào)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理依據(jù)月份進(jìn)度打算編制周進(jìn)度打算，做為支配日常施工的根據(jù)。

四、編制綜合施工打算：

1、項(xiàng)目總工程師組織編制施工總進(jìn)度打算和針對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工打算。

2、各專業(yè)分包單位，依據(jù)土建分階段施工打算編制出分階段施工協(xié)作打算。

3、將各分包單位的協(xié)作打算按工藝挨次和要求并入土建施工打算而組成綜合施工進(jìn)度打算。

五、編制進(jìn)度打算應(yīng)留意的事項(xiàng)：

1、進(jìn)度打算應(yīng)盡提前，留意時(shí)效性。

2、施工進(jìn)度打算應(yīng)力求全面配套，將項(xiàng)目施工全過(guò)程的工作和各種人力、物力、財(cái)力資源配備嚴(yán)密連接起來(lái)，納入統(tǒng)一的打算掌握系統(tǒng)。

3、進(jìn)度打算的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，推斷精確，既考慮項(xiàng)目目標(biāo)，又考慮詳細(xì)的約束條件和實(shí)際可能；既主動(dòng)牢靠，又留有余地，保證打算落到實(shí)處。

4、打算內(nèi)容要細(xì)致而詳細(xì)。從總體進(jìn)度打算到詳細(xì)作業(yè)打算的工作內(nèi)容要分解逐級(jí)綻開(kāi)，逐一對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程都確定互相連接的規(guī)律關(guān)系，明確最早、最遲開(kāi)竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項(xiàng)冗雜工程分解為互相連接的單項(xiàng)工程。必要時(shí)需做工序連接小時(shí)打算。

5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使打算建立在牢靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。

六、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查掌握：

1、從施工組織保證系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行掌握：項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算為根據(jù)，擅長(zhǎng)利于召開(kāi)項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會(huì)的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和沖突，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)打算的嚴(yán)厲?性。

2、建