手冊(cè)-2015集建材生產(chǎn)銷售、裝飾設(shè)計(jì)施工、智能新風(fēng)于一體的多元化公司集團(tuán)行政制度手冊(cè)-(大型企業(yè)完整版)

1-XX集團(tuán)（大事記）XX集團(tuán)是集建材生產(chǎn)銷售、裝飾設(shè)計(jì)施工、智能新風(fēng)于一體的多元化公司；其前身為1993年創(chuàng)立的XX吊頂總匯，歷經(jīng)21年的不懈努力，現(xiàn)已發(fā)展成為中原地區(qū)規(guī)模最大、業(yè)績(jī)最輝煌、信譽(yù)最卓著的專業(yè)吊頂材料營(yíng)銷及裝飾設(shè)計(jì)公司。

XX吊頂主要經(jīng)營(yíng)吊頂隔墻、隔音降噪、被動(dòng)防火、幕墻裝飾系統(tǒng)。是USG博羅石膏建材、USG星牌礦棉板、北新龍牌建材、亨特樂思龍、歐文斯科寧玻璃棉、埃特板、金特建材、北京佳和藝發(fā)建材、上海合富建材、山東七色外墻單板、德國(guó)慧魚、新嘉里陶土板、雷帝膠粘劑、元光德集成設(shè)備帶、施丹航天復(fù)合天花、佰家麗裝飾藝術(shù)板、諾菲博爾麥秸板、西飛金屬天花、百朗新風(fēng)系統(tǒng)等國(guó)內(nèi)外知名建材公司及品牌的河南地區(qū)總代理及鄭州授權(quán)代理商。

XX人以持之以恒的耐心打造魅力至尊的品牌，在建材行業(yè)內(nèi)，贏得了建材行業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)銷售專家的聲譽(yù)。公司擁有子公司5家，精品展廳總面積超過(guò)2000平方米。XX旗下品牌加盟經(jīng)銷商近百家，網(wǎng)絡(luò)已遍及省內(nèi)十七個(gè)地市，并覆蓋山東、河北、山西、安徽、東北、廣西、四川等省區(qū)。

XX集團(tuán)的成長(zhǎng)是與國(guó)際先進(jìn)的建材生產(chǎn)技術(shù)和銷售管理模式相伴，在代理銷售國(guó)際知名品牌產(chǎn)品的過(guò)程中，XX集團(tuán)接受了先進(jìn)的企業(yè)理念、銷售模式和管理思維，并以此為契機(jī)，不斷進(jìn)行自身修正與調(diào)整。XX集團(tuán)與中建六局、中建七局、中建八局、深裝總、深圳洪濤、深圳海外、深圳文業(yè)、深圳華南、上海尤木、河南康利達(dá)、河南天馬、藍(lán)色設(shè)計(jì)、北京龍發(fā)、蘇州金螳螂、上?？禈I(yè)、杭州中天、北京嘉寓等眾多大型裝飾企業(yè)、設(shè)計(jì)院建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。XX人團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)、激流勇進(jìn)！XX集團(tuán)在眾多大型工程項(xiàng)目中大放異彩：河南省藝術(shù)中心、會(huì)展中心、河南廣播發(fā)射塔、鄭州火車站、新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)、中國(guó)石化加油站、河南省人民醫(yī)院、鄭州第一、第五、第七人民醫(yī)院、鄭大一附院、焦作91醫(yī)院、平頂山迎賓館、平頂山博物館、安陽(yáng)國(guó)家文字博物館、中國(guó)銀行、鄭州商業(yè)銀行、黃河迎賓館、鄭東新區(qū)管委會(huì)、省地稅局、鄭州華聯(lián)商廈、國(guó)貿(mào)中心、綠地千璽廣場(chǎng)、周口電視塔、南陽(yáng)體育場(chǎng)、美盛中心、鄭州地鐵一號(hào)線、建正東方中心……

世界在前進(jìn)，在發(fā)展，在騰飛。隨著人們物質(zhì)需求與審美觀念的轉(zhuǎn)變，裝飾新概念將促進(jìn)建材業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的繁榮景象，這是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。XX將本照著順承國(guó)際趨勢(shì)、堅(jiān)持環(huán)保理念、采納先進(jìn)技術(shù)的人性化原則，為人們提供更安全、更環(huán)保、更科學(xué)、更節(jié)能、更節(jié)省的系統(tǒng)化銷售服務(wù)。

我們是吊頂隔墻的系統(tǒng)專家、隔音降噪的系統(tǒng)專家、我們是防火防潮的系統(tǒng)專家、智能新風(fēng)系統(tǒng)專家、室內(nèi)設(shè)計(jì)施工專家，我們是綠色環(huán)保的擁護(hù)者和維護(hù)者。我們?yōu)槭澜缛嗣駹I(yíng)造清凈無(wú)噪的氛圍，打造質(zhì)地精良的空間，構(gòu)建舒適宜人的藝術(shù)家園。

XX人總是充滿自信，因?yàn)槲覀兛偸窃谶M(jìn)行著學(xué)習(xí)、調(diào)整、變革、完善。從而公司俱創(chuàng)新的技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量、國(guó)際化的管理、人性化的服務(wù)以及誠(chéng)信永續(xù)的經(jīng)營(yíng)。我們一貫秉持著“鑄建材精品，國(guó)門之內(nèi)創(chuàng)國(guó)際名牌”的理念。以“崇尚科學(xué)、堅(jiān)持誠(chéng)信、共同發(fā)展、滿足社會(huì)需求”為核心價(jià)值觀。我們不懈努力追求的目標(biāo)只有一個(gè)：你所需要的，正是我們所擁有。

XX期待與您共鑄美好明天……1993年8月1日，創(chuàng)始人趙衛(wèi)國(guó)先生在鄭州航海路建材市場(chǎng)開始經(jīng)營(yíng)T鋁、小石膏板等，當(dāng)時(shí)店面面積只有30平方米。1994年，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增加：輕鋼龍骨、泰山牌紙面石膏板、配件等吊頂材料。1995年5月1日，王海鳳加入發(fā)展陣營(yíng)。1996年6月18日，鄭州東建材建成運(yùn)營(yíng)，XX吊頂移師至此。有了第一輛紅色松花江車。1998年，第二間吊頂門市藝發(fā)吊頂開始運(yùn)營(yíng)，取得美國(guó)通、先路達(dá)、阿姆斯壯等幾大進(jìn)口礦棉板品牌的經(jīng)營(yíng)權(quán)。1998年8月1日，王海波加入合作陣營(yíng)，公司得到更大擴(kuò)充，進(jìn)入發(fā)展的快車道。1999年，趙總對(duì)公司體制進(jìn)行改革，把獨(dú)自經(jīng)營(yíng)的家族企業(yè)轉(zhuǎn)型為股份制公司。姜鵬、于永、曲立勇、曲巍等股東加入。2000年，鄭州XX由王海波、王海鳳分管。趙總親自帶隊(duì)進(jìn)入首都北京發(fā)展XX事業(yè)。2001年，取得了法國(guó)拉法基建材公司吊頂隔墻材料的河南代理權(quán)，同時(shí)，取得國(guó)內(nèi)鋁板知名品牌華獅龍、萬(wàn)通麗格的代理權(quán)。2003年，為搶占家裝鋁板吊頂市場(chǎng)，公司引進(jìn)了3臺(tái)條扣鋁板加工設(shè)備。同時(shí)，為占領(lǐng)高端工程市場(chǎng)，董事長(zhǎng)趙衛(wèi)國(guó)高瞻遠(yuǎn)矚，組建工程業(yè)務(wù)部。同時(shí)，取得世界級(jí)建材巨頭荷蘭浦飛爾、比利時(shí)埃特尼特、德國(guó)OWA、意大利帕特，以及國(guó)內(nèi)建材行業(yè)龍頭香港美倫、廣州金特、張家港港星、廣州雄霸等知名品牌的代理權(quán)，這些品牌的加入更為XX的高速發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力，XX從此步入了中國(guó)建材經(jīng)銷行業(yè)的一等陣營(yíng)2005年，XX公司正式成立。中國(guó)建材第一品牌龍牌把最信任的目光投向了XX，同時(shí)世界保溫行業(yè)第一品牌美國(guó)專威特也與XX喜結(jié)連理。2006年，英協(xié)第一個(gè)寫字樓的建成，標(biāo)志著我們自己的品牌佳和藝發(fā)成功推向市場(chǎng)。2007年，成立青年路佳和供應(yīng)站2008年，成立北環(huán)XX店，同年建成輕鋼龍骨廠2009年，公司總部搬遷至奧園世貿(mào)大廈。同年6月佳和藝發(fā)品牌形象店移至正弘山辦公樓，佳和藝發(fā)正式宣布獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。2010年，開始投資房地產(chǎn)行業(yè)。XX業(yè)務(wù)拓展至鄭州莆田，建立莆田XX店。倉(cāng)儲(chǔ)面積達(dá)到了1萬(wàn)平方，員工100多人。2011年，總部入駐鳳凰城，代理亨特系列產(chǎn)品、保溫一體化產(chǎn)品、智能化產(chǎn)品等，建立了自己的設(shè)計(jì)工程團(tuán)隊(duì)，員工達(dá)到150多人，完成了行業(yè)內(nèi)的拓展與轉(zhuǎn)型，更改展廳名稱為XX建筑產(chǎn)品。2012年，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，又新成立了鄭州壹平方建材有限公司，發(fā)展代理了部分品牌有德國(guó)慧魚、新嘉里陶土板、雷帝膠粘劑、元光德集成設(shè)備帶等為XX的業(yè)務(wù)又跨了一大步2013年XX智能公司正式成立，并成功簽約中深建-華潤(rùn)萬(wàn)象城，也讓XX在智能的領(lǐng)域挖到了第一桶金，同年的6月鳳凰城店搬遷至XX聚源路店，同年11月XX集團(tuán)購(gòu)建鄭州美盛中心為集團(tuán)總部。2013年10月自購(gòu)建河南最大的建材集散地華南城建材商鋪，面積300余平方米。2014年8月28日佳和建材華南城吊頂展示廳開幕；2014年1月4日XX集團(tuán)公司正式成立，下屬分公司有:XX公司、XX吊頂材料有限公司、XX智能材料開發(fā)有限公司、鄭州壹平方建材有限公司、北京佳和藝發(fā)建材有限公司。2015年XX吊頂即將進(jìn)駐中部最大裝飾建材集散地——華商會(huì)；XX集團(tuán)大手筆、大投入、大發(fā)展，再創(chuàng)XX新思路，締造建材家居新傳奇！目錄第一章XX基本法主旨6第一節(jié)使命8第二節(jié)愿景9第三節(jié)核心價(jià)值觀9第四節(jié)核心理念10第五節(jié)邊界線12第六節(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力13第七節(jié)組織系統(tǒng)13第八節(jié)人力資源管理13晉升規(guī)則14第十節(jié)控制系統(tǒng).....15第十一節(jié)社會(huì)責(zé)任16第十二節(jié)執(zhí)行原則16第十三節(jié)完善規(guī)則18第二章組織架構(gòu)及薪資制度19第一節(jié)組織架構(gòu)圖19第二節(jié)薪資制度20第三章XX管理制度24.目的24第二節(jié)生效與解釋24第三節(jié)人事管理制度24第四節(jié)服務(wù)原則及著裝衛(wèi)生26第五節(jié)工作管理制度26一、考勤制度27二、離崗表制度29三、假期制度29四、調(diào)動(dòng)制度31五、保密制度32六、培訓(xùn)制度32七、考核制度33八、解聘制度33九、車輛管理制度35十、公共安全35十一、設(shè)計(jì)師制度35第四章福利制度.36第五章報(bào)銷制度37第六章獎(jiǎng)罰制度39第七章XX勞動(dòng)合同樣本44第一章XX基本法企業(yè)基本法《基本法》是公司最寶貴的財(cái)富，是一系列經(jīng)營(yíng)管理方式的核心，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。她在企業(yè)中無(wú)處不在，她將向您闡述XX的使命、愿景、核心價(jià)值觀等企業(yè)發(fā)展最核心最根本的問題，是員工心中認(rèn)可遵循的思想和行為方式。XX致力于培養(yǎng)優(yōu)秀員工，通過(guò)挑戰(zhàn)性的工作打造一批善經(jīng)營(yíng)、懂管理、有專業(yè)知識(shí)、不斷追求卓越的核心團(tuán)隊(duì)。我們堅(jiān)信，只要您付出努力，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，公司就會(huì)為您提供更廣闊的發(fā)展空間。我們堅(jiān)信，在不久的將來(lái)，XX會(huì)跨入中國(guó)優(yōu)秀吊頂行業(yè)的行列，成為中國(guó)吊頂行業(yè)的佼佼者。為了實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)，為了持續(xù)提升公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使公司的管理做到規(guī)范化、法制化、制度化、使公司管理有法可依，員工行為有章可循。讓我們從此刻苦開始認(rèn)真學(xué)習(xí)、用心感受《基本法》的要義，真正從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)XX、理解XX，從而建設(shè)新的XX文化：從效益第一、凝聚人心開始，營(yíng)造一個(gè)環(huán)境、塑造一個(gè)文化，來(lái)推動(dòng)XX管理體制的不斷優(yōu)化完善。我們期待看到優(yōu)秀員工在這和諧而富有激情的環(huán)境中一展才華，與XX一起穩(wěn)健成長(zhǎng)。董事長(zhǎng):第一條：基本法起源國(guó)家《憲法》是中國(guó)母法，也是最高法律準(zhǔn)則，其他的法為子法，任何法律都要以《憲法》為準(zhǔn)則，不得有相抵觸的法規(guī)出現(xiàn)，他是中國(guó)最神圣的法律，凌駕于任何政權(quán)與法律之上。第二條：XX基本法XX基本法是XX集團(tuán)的戰(zhàn)略決策、企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)制度、品牌定位的組織與升級(jí)，可以定義為“戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略”、“文化中的文化”、“制度中的制度”、“定位中的定位”。XX基本法具有絕對(duì)的權(quán)威性、主導(dǎo)性、連貫性和持久性，XX集團(tuán)的政策制定和制度條文均應(yīng)服從本法。第三條：XX基本法的意義XX集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展與壯大，不再是一個(gè)依賴個(gè)人的組織體系，而是要打造一個(gè)有著共同的戰(zhàn)略共識(shí)、堅(jiān)守定位和明確責(zé)任的團(tuán)隊(duì)。用每一個(gè)生命共同去捍衛(wèi)XX的宣言，也讓XX的強(qiáng)大能支撐到每一個(gè)生命的延續(xù)。第四條：XX基本法的價(jià)值（一）戰(zhàn)略決策：XX是統(tǒng)一全員的方向。（二）企業(yè)文化：文化的輸入和貫徹將更加的系統(tǒng)與脈絡(luò)清晰，讓不同類型的人在XX能發(fā)出同一個(gè)聲音。（三）運(yùn)營(yíng)制度：制度不再限于文字表達(dá)和工作中的強(qiáng)調(diào)，而是上升到內(nèi)部最神圣的法律，任何人不得篡改與侵犯。XX將擺脫人治的局限性，實(shí)現(xiàn)公司制度的統(tǒng)一性。（四）品牌定位：定位可以奠基我們?cè)谛袠I(yè)中的地位，讓品牌訴求在內(nèi)外部客戶的心中保持深刻，讓品牌主張凸顯強(qiáng)勢(shì)而又區(qū)隔對(duì)手，并在預(yù)期的客戶需求中爭(zhēng)取第一選擇。第五條：XX基本法人人需要學(xué)習(xí)所有員工都要學(xué)習(xí)，而且是用心去感受其中的要義，真正從本質(zhì)上認(rèn)知XX，讓自己的生命內(nèi)涵與XX的文化精髓相溶相存，只有自己的大腦中種下正念，才能在XX的土壤中結(jié)出正果，而且還會(huì)生生不息的繁衍……永不枯竭。第六條：XX基本法如何學(xué)習(xí)閱讀（用心感受）——勾畫（不明之處）——求證（訪問長(zhǎng)者）—再閱讀（再用心感受）——再勾畫（再找不明之處）—再求證（再訪問更長(zhǎng)者）。以此循環(huán)往復(fù)，讓這些文字走進(jìn)你的生命，注入你的潛意識(shí)，讓他成為生命的本能，你的生命就與XX堅(jiān)實(shí)的站在一起，這樣在一起將充滿力量，走起來(lái)方向清晰，精力充沛，沒有什么可以阻擋我們前進(jìn)的路，因?yàn)樾闹性僖猜牪坏健罢系K”這個(gè)聲音，心中的堅(jiān)定弱化了一切阻力，學(xué)習(xí)激發(fā)了生命的無(wú)限力量。第七條：XX基本法為何需要保密由于行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，你對(duì)公司的責(zé)任以及XX的邊界管控，公司任何同仁都不應(yīng)該將有關(guān)“法規(guī)”泄露給任何人（公司授權(quán)除外），你有義務(wù)遵守原則，這既是一種良好的工作作風(fēng)，也是你對(duì)自己人格的尊重和道德表現(xiàn)，這種保密義務(wù)，不僅限于你在公司工作期間，而且在你離開公司后，依然承擔(dān)這種義務(wù)，無(wú)論你有意無(wú)意將公司的信息泄露，公司將根據(jù)可能遭受的損失大小，追究你的過(guò)失，以及要求賠償經(jīng)濟(jì)損失，這種“結(jié)果”是因?yàn)槟愣鴮?dǎo)致的，因此你應(yīng)以負(fù)責(zé)任的心態(tài)來(lái)承擔(dān)這種后果。第一節(jié)使命第一條：XX使命是：為中國(guó)吊頂享譽(yù)世界而孜孜以求，使XX成為國(guó)內(nèi)名牌而努力奮斗。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)偉大而神圣的使命，不管XX的發(fā)展處在何種階段，何種機(jī)制，何人領(lǐng)導(dǎo)，何地經(jīng)營(yíng)，都以使命感為導(dǎo)向，超越金錢，活出本我以外的價(jià)值，享受超凡的生命意義，為使命而工作。第二條：XX的使命宣言是：為客戶提供專精專業(yè)服務(wù)；為同仁搭建學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)；為股東帶來(lái)保值升值回報(bào)；為社會(huì)培養(yǎng)建材頂飾專家。第三條：使命感是XX發(fā)存在的最大理由，也是持續(xù)發(fā)展的最大源動(dòng)力。賺錢不是我們經(jīng)營(yíng)公司唯一目的，只有追求比賺錢更高的目標(biāo)，才能讓企業(yè)賺到錢并持續(xù)基業(yè)長(zhǎng)青。第四條：XX每一位同仁，從現(xiàn)在開始要真正的做出決定，讓我們放下私欲，放大我們的眼界與胸懷，讓我們站得更高、看得更遠(yuǎn)、成就更多。第五條：為了不辱使命，我們不僅要胸懷大志，更要腳踏實(shí)地，把握生命每一天，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地做好每一個(gè)過(guò)程，持續(xù)地改進(jìn)自己的工作行為，力求日益精進(jìn)，把每件事做到極致。第六條：我們高舉專注一致的旗幟，去偽存真，除雜取精，集中強(qiáng)勢(shì)，做到全員專注、投入、不分心、無(wú)雜念。第七條：XX的工作作風(fēng)就是：迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)，無(wú)條件、無(wú)借口拿到工作成果。第二節(jié)愿景愿景陳述：2009年--2019年河南XX集團(tuán)努力成為中國(guó)建材及裝飾行業(yè)佼佼者，其中佳和藝發(fā)品牌在建材行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，成為中國(guó)建材裝飾首選品牌。10年內(nèi)有自己的土地，有自己的廠房，有自己蓋的公寓，及有自己的娛樂室。員工發(fā)展到150名，培養(yǎng)3名總經(jīng)理，10個(gè)百萬(wàn)富翁，15個(gè)經(jīng)理，股東發(fā)展到20人（5名基層員工），解決30人車房問題。在神圣使命的驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)健人才隊(duì)伍的支持下，同時(shí)加以專業(yè)管理顧問公司的有效指導(dǎo)，我們將擁有佳和專賣店50家，經(jīng)營(yíng)規(guī)模年銷售在1.5個(gè)億以上，每年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率達(dá)到30%以上，在中原建材行業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)入首位，到2015年我們累積捐款達(dá)到100萬(wàn)元以上用于慈善公益事業(yè)，以體現(xiàn)我們XX人的社會(huì)責(zé)任感。我們堅(jiān)信在一起能夠做好任何事情。為了有力推動(dòng)和真正實(shí)現(xiàn)XX的愿景，任何人都不得以任何方式在外兼職。對(duì)不忠誠(chéng)公司并給公司造成損失者，公司將追究責(zé)任并要求無(wú)條件離職。第三節(jié)核心價(jià)值觀第一條：誠(chéng)信誠(chéng)信是立業(yè)之本，誠(chéng)信是言行一致，表里如一。誠(chéng)信是以誠(chéng)待人，用心做事。誠(chéng)信是承諾，言必行，行必果。第二條：責(zé)任責(zé)任是對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。責(zé)任是擔(dān)子，是使命。面對(duì)責(zé)任，我們要義不容辭，敢于承擔(dān)。第三條：專注專注是要求我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，聚焦優(yōu)勢(shì)，整合資源，持續(xù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們要集中精力，專心做好每一件事。第四條：創(chuàng)新創(chuàng)新是要求我們只有持續(xù)不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)青，永存。第五條：精進(jìn)精進(jìn)就是積極向上、精益求精、勇于競(jìng)爭(zhēng)、大膽創(chuàng)新、追求卓越。通過(guò)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。第六條：仁愛仁愛是要求我們愛親友、愛同仁、愛企業(yè)、愛國(guó)家、愛天下。第四節(jié)核心理念第一條：成長(zhǎng)理念只有學(xué)習(xí)才能成長(zhǎng)，要想成長(zhǎng)必須學(xué)習(xí)；只有成長(zhǎng)才能增長(zhǎng)，要想增長(zhǎng)必須成長(zhǎng)。第二條：工作理念認(rèn)真敬業(yè)使工作價(jià)值不菲，用心投入使工作意義非凡。第三條：營(yíng)銷理念賣企業(yè)不如賣自己，賣產(chǎn)品不如賣人品第四條：服務(wù)理念服務(wù)是生命，創(chuàng)新是血液，理想是靈魂，和諧是力量。第五條：品質(zhì)理念標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，人品決定產(chǎn)品第六條：發(fā)展理念正面信念讓我們堅(jiān)定前行，精細(xì)管理讓我們井然有序，文化引領(lǐng)讓我們一心所向，神圣使命讓我們能量無(wú)限。第七條：用人理念堅(jiān)持原則的人予以重用，積極認(rèn)真的人空間無(wú)限，創(chuàng)新精進(jìn)的人機(jī)會(huì)良多，價(jià)值一致的人走的更遠(yuǎn)。有德有才的人委以重任，有德無(wú)才的人培養(yǎng)使用，無(wú)德有才的人慎重使用，無(wú)德無(wú)才的人堅(jiān)決不用。第八條：團(tuán)隊(duì)理念沒有團(tuán)隊(duì)的牽引如同一個(gè)人在黑暗中前行，有了團(tuán)隊(duì)的牽引如同一群人在陽(yáng)光下前行。第九條：執(zhí)行理念信守承諾，用生命去堅(jiān)決捍衛(wèi)。第十條：薪資理念沒有無(wú)成果的報(bào)酬，無(wú)成果的報(bào)酬是恥辱。第十一條：創(chuàng)業(yè)理念人生沒有失敗，只有提前放棄。第十二條：晉升理念沒有接班人就不能晉升，要想晉升必須有接班人。第十三條：管理理念對(duì)下服務(wù)、對(duì)上服從第十四條：推廣理念沒有傳播與分享，真理也不會(huì)發(fā)光第五節(jié)邊界線第一條：沒有狀態(tài)精神面貌不佳，注意力不集中，沒有工作熱情和激情，始終不能全身心投入到工作中，不能有效完成工作任務(wù)。不良情緒對(duì)工作團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生負(fù)面的影響。對(duì)待沒有狀態(tài)的員工先警告再開除。第二條：搬弄是非與工作無(wú)關(guān)，在背后議論別人，無(wú)中生有。第三條：欺騙行為說(shuō)假話，故意隱瞞事實(shí)。第四條：聯(lián)合對(duì)抗因個(gè)人私欲和其他同仁糾結(jié)在一起，并以多人聯(lián)合方式向公司提出不合理?xiàng)l件。第五條：泄露秘密帶外人進(jìn)入?yún)⒂^，將公司有價(jià)值的信息以非正常方式傳遞給不該獲得該信息的內(nèi)外部人員。第六條：瀆職銷售人員或管理人員在開展業(yè)務(wù)或行使職權(quán)過(guò)程中，玩忽職守、處置不當(dāng)、濫用職權(quán)、技能不足或者徇私舞弊，導(dǎo)致傷害或損失，致使公司財(cái)產(chǎn)和利益遭受損失。第七條：貪污受賄利用職務(wù)上的便利，收受他人財(cái)物，侵占、外接私單，兼職、索賄、私吃回扣為他人謀取利益，或者以其他手段非法占有公私財(cái)物。：內(nèi)部戀愛在公司內(nèi)本部門同事來(lái)一年內(nèi)不允許談戀愛（若有發(fā)生離職一人）第六節(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力XX的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的模式：提供卓越產(chǎn)品+營(yíng)造快樂、激情、向上、互動(dòng)、督導(dǎo)、分享的工作模式+高效搭建高端人脈資源商業(yè)整合的平臺(tái)。（二）銷售業(yè)務(wù)運(yùn)作的推行能力：整合項(xiàng)目運(yùn)作能力，創(chuàng)造持續(xù)升級(jí)具有內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)營(yíng)銷分析系統(tǒng)+持續(xù)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的共贏空間。第七節(jié)組織系統(tǒng)第一條：戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)在一定時(shí)期內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定管理隊(duì)伍和提高管理水平的條件，是提高效率和維護(hù)XX集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的保證。第二條：職務(wù)設(shè)立1、管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對(duì)職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須從事的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性工作的基礎(chǔ)。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計(jì)的足夠大，以強(qiáng)化責(zé)任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。2、設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。對(duì)設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格應(yīng)作出明確規(guī)定。第八節(jié)人力資源管理：XX在引入人才方面主要依據(jù)“成果導(dǎo)向”的薪酬原則。一流的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)環(huán)境、無(wú)限大的發(fā)展遠(yuǎn)景、公平公正公開的晉升空間、優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍、成熟先進(jìn)的管理系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力、轉(zhuǎn)股配股的激勵(lì)計(jì)劃和給予相對(duì)應(yīng)的掌控權(quán)利等方面，將不遺余力地堅(jiān)守與推行。：XX在選人方面秉承品德是選人的首要標(biāo)準(zhǔn)。公司在不同的發(fā)展時(shí)期，即便同樣的崗位，為了順應(yīng)發(fā)展的需要，選人的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)做出改變，而且要兼顧崗位的特殊性，在選人方面可以擬定出特殊性的標(biāo)準(zhǔn)。：在選人的性格特點(diǎn)方面XX所處的行業(yè)特性及我們所倡導(dǎo)的文化導(dǎo)向，需多選擇親和型、情緒穩(wěn)定型的人才。在資格認(rèn)定上，要充分的關(guān)注其態(tài)度、專業(yè)能力、學(xué)習(xí)力，更要特別的關(guān)注所招募人才是否具有穩(wěn)定性。第四條：績(jī)效考評(píng)建立客觀公證的價(jià)值評(píng)價(jià)體系是XX集團(tuán)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。按照明確的績(jī)效考評(píng)目標(biāo)和要求，對(duì)中高層管理人員和員工的工作績(jī)效、工作態(tài)度、與工作能力進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)?？荚u(píng)要隨萬(wàn)X不同時(shí)期的成長(zhǎng)要求應(yīng)有所側(cè)重，考評(píng)結(jié)果要建立檔案，并建立各部門逐級(jí)、定期述職制度。第五條：薪酬與待遇我們?cè)谛匠晟蠄?jiān)信沒有無(wú)成果的薪酬，無(wú)成果的薪酬是恥辱！薪酬分配實(shí)行基于能力和業(yè)績(jī)的工資制；獎(jiǎng)金的分配與部門和個(gè)人的績(jī)效掛鉤；依據(jù)工作貢獻(xiàn)的考評(píng)結(jié)果，實(shí)行差別待遇和福利。第六條：崗位輪換與專長(zhǎng)培養(yǎng)中層管理人員及財(cái)會(huì)人員實(shí)行崗位輪換政策。提倡愛一行，干一行；干一行，專一行。第九節(jié)晉升原則第一條：幫助別人就是成就自己，成就更多的生命，引發(fā)的是無(wú)限的可能。如果一個(gè)上司成就更多的下屬，當(dāng)下屬被成就時(shí)也會(huì)自動(dòng)延續(xù)其精神，代代相傳，領(lǐng)導(dǎo)就是這樣誕生的。第二條：XX的晉升理念是沒有接班人就不能晉升，要想晉升就必須有接班人，中高層任職與晉升即使符合所有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，而能否上任是以有沒有舉薦并培養(yǎng)接班人為最終判斷標(biāo)準(zhǔn)。第三條：在工作中要視領(lǐng)導(dǎo)為老師，務(wù)必決心做到青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，而領(lǐng)導(dǎo)要以傳道育人的神圣責(zé)任不遺余力的輔導(dǎo)下屬。建立能者上，庸者下的用人機(jī)制。這樣XX才能人才輩出，真正實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。第十節(jié)控制系統(tǒng)第一條：質(zhì)量目標(biāo)1、技術(shù)上保持與行業(yè)潮流同步。2、工作環(huán)境安全達(dá)標(biāo)。3、創(chuàng)造型設(shè)計(jì)、生產(chǎn)最具性價(jià)比的產(chǎn)品4、從細(xì)微的地方做起，充分滿足客戶的要求。5、準(zhǔn)確無(wú)誤的交付；完善的售后服務(wù)。6、我們通過(guò)推行和貫徹佳和品牌ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證，同時(shí)建立健全XX集團(tuán)的管理體系。第二條：全面預(yù)算的主要任務(wù)1、明確XX集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)；3、預(yù)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)效果和對(duì)現(xiàn)金流量的控制；4、優(yōu)化資源配置；5、明確各部門責(zé)任的銷售目標(biāo)；6、為控制各部門的費(fèi)用支出和評(píng)估各部門的績(jī)效提供依據(jù)；第三條：成本控制設(shè)立成本：1、采購(gòu)成本和銷售費(fèi)用成本2、質(zhì)量成本特別是因產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)的成本費(fèi)用；3、庫(kù)存成本特別是由于未按計(jì)劃完成銷售所造成的成本。第四條：審計(jì)制度XX集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)是對(duì)各部門和工廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性及各種內(nèi)部控制制度的科學(xué)性和有效性進(jìn)行審查、核實(shí)和評(píng)價(jià)的一種監(jiān)控。XX集團(tuán)審計(jì)部門除了履行財(cái)務(wù)審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)、合同審計(jì)、離任審計(jì)……基本內(nèi)部審計(jì)職能外，還要對(duì)計(jì)劃、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及主要管理制度等關(guān)于XX集團(tuán)目標(biāo)的重要工作進(jìn)行審計(jì)，把內(nèi)部審計(jì)與業(yè)務(wù)管理的進(jìn)步結(jié)合起來(lái)。：審計(jì)權(quán)限XX集團(tuán)審計(jì)機(jī)構(gòu)基本權(quán)限包括：1、直接對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，不受其他部門和個(gè)人的干涉;2、具有履行審記職能的一切必要權(quán)限.第十一節(jié)社會(huì)責(zé)任第一條：XXX將積極關(guān)注和參與社會(huì)各類公益事業(yè)，以公司發(fā)展為目的，以服務(wù)社會(huì)為己任。第二條：XX為同仁提供最具成長(zhǎng)與創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺(tái)，為國(guó)家分擔(dān)解決就業(yè)問題，遵循國(guó)家各項(xiàng)法規(guī)，依法納稅增加國(guó)家財(cái)政收入，XX所做之事必對(duì)國(guó)家有所貢獻(xiàn)。第三條：XX同仁應(yīng)有慈悲胸懷，多行義舉去幫助別人，當(dāng)社會(huì)各界遇到困難時(shí)，我們應(yīng)積極主動(dòng)的、竭盡所能去承擔(dān)這份社會(huì)責(zé)任。第四條：愛心基金是公司核心價(jià)值觀“責(zé)任、仁愛”的具體表現(xiàn)，XX同仁積極參與社會(huì)公益事業(yè)，敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。此基金款項(xiàng)?？顚Ｓ茫糜趯?duì)社會(huì)自然災(zāi)害捐助，員工直系親屬大病救助等。具體細(xì)節(jié)根據(jù)實(shí)際情況由董事會(huì)研究決定，由行政部門監(jiān)督并執(zhí)行。第五條：具體捐助金額：股東每月捐100元、部門主管每月捐50元、員工每月捐10元。第十二節(jié)執(zhí)行原則第一條：XX人對(duì)執(zhí)行的定義就是不折不扣的拿到成果。我們不欣賞被動(dòng)、走過(guò)程、做形式、滿嘴借口的人，我們贊賞的是主動(dòng)做成果、重實(shí)效、勇于承擔(dān)責(zé)任的人。第二條：XX的傳統(tǒng)是“身先足以率人，律己方能服人”要想執(zhí)行別人，先把自己執(zhí)行了。有功從下往上開始獎(jiǎng)勵(lì)，有過(guò)從上往下開始懲罰。第三條：在XX凡是決定的就是對(duì)的，錯(cuò)的也是對(duì)的。只要決定，錯(cuò)的也要執(zhí)行。也許會(huì)帶來(lái)?yè)p失，卻能帶來(lái)強(qiáng)大的執(zhí)行慣性。把這種損失視為學(xué)習(xí)和培養(yǎng)執(zhí)行慣性的投資。決定是大家的公式，神圣不可侵犯，有力的執(zhí)行優(yōu)先于更好的決定。第四條：XX是一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)，不主張私人關(guān)系，只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系。對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的能人，其首善要大肆宣揚(yáng)，其首惡要堅(jiān)決開除。第五條：針對(duì)不符合公司條件的同仁，公司實(shí)行先開發(fā)，后開除。針對(duì)曾經(jīng)做出貢獻(xiàn)而不能適應(yīng)公司發(fā)展的老同仁，公司寧給薪酬，也不會(huì)給懈怠的空間。相對(duì)可以改變的人限期改變，限期不能改變的人勸其離職。第六條：XX競(jìng)選執(zhí)行人，所需要的特質(zhì)是信守承諾（能用生命堅(jiān)決捍衛(wèi)）、成果導(dǎo)向（沒有任何借口）決不言?。ú徽鄄豢鄣膱?zhí)行到底）的人，他能對(duì)自己要拿到的成果清晰明確；對(duì)自己達(dá)成成果的期限能量化到以小時(shí)為計(jì)；能制定有利的措施，并永遠(yuǎn)不會(huì)改變和下降既定的成果，而是持續(xù)地增加措施。第七條：XX深知人的本性，下屬不做領(lǐng)導(dǎo)者所希望的，只做領(lǐng)導(dǎo)者即將要檢查的。檢查可以讓結(jié)果提前，自我退后。我們選擇檢查人所具備廉政無(wú)私、身先律己、堅(jiān)守責(zé)任的特質(zhì)。第八條：XX對(duì)執(zhí)行中的獎(jiǎng)懲所實(shí)行的原則是獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心。獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚。獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)階梯式上升，懲罰會(huì)一步到位。獎(jiǎng)懲都會(huì)在約定的第一時(shí)間堅(jiān)決兌現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)最好是公司慷慨給予，懲罰最好是自己主動(dòng)提出。沒有將功補(bǔ)過(guò)，只有獎(jiǎng)罰分明；功過(guò)不可混為一談，更不能沖抵處理。第九條：XX獎(jiǎng)勵(lì)的方式不僅給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也在精神上給予表彰。光獎(jiǎng)物質(zhì)不獎(jiǎng)精神，會(huì)使得我們同仁惟利是圖；光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì)，會(huì)導(dǎo)致我們的同仁缺乏狼性。物質(zhì)與精神并濟(jì)會(huì)令我們的同仁既不惟利是圖，又能狼性十足。第十條：XX主張共識(shí)之前非常民主，共識(shí)之后絕對(duì)獨(dú)裁。共識(shí)是保證決策正確無(wú)誤，獨(dú)裁是保證強(qiáng)大的執(zhí)行力度。在執(zhí)行模式中，我們要凡事明確化，規(guī)范流程化，完善到可操作化，最終系統(tǒng)成模式化。這樣就會(huì)在組織中形成一種強(qiáng)大的執(zhí)行慣性。第十一條：XX的執(zhí)行理念是“沒有條件，沒有借口，沒有不可能”。要培養(yǎng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大無(wú)障礙的執(zhí)行力。第十二條：執(zhí)行獎(jiǎng)“因果關(guān)系”先講成果，再講原因。沒有成果就沒有原因，先講原因會(huì)讓他擁有找借口的力量，生命中的不可能會(huì)扼殺生命中更多的可能。不利執(zhí)行的言論只能從下往上傳，有利執(zhí)行的言論要從上往下傳。第十三條：XX在授權(quán)執(zhí)行時(shí)，要遵循闡述價(jià)值、自動(dòng)自發(fā)、公開競(jìng)選、公眾投票、莊重承諾、制定措施、檢查有力，成果導(dǎo)向、貫徹到底、賞罰分明這十大基本流程。XX反對(duì)用個(gè)人行為替代組織執(zhí)行力，杜絕不授權(quán)、反授權(quán)、插手已授權(quán)等，類似有違授權(quán)執(zhí)行原則的事情發(fā)生，建立一支自動(dòng)自發(fā)、信守承諾、堅(jiān)守責(zé)任、成果導(dǎo)向的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。第十三節(jié)完善規(guī)則第一條：萬(wàn)XX每一代人累計(jì)和留存經(jīng)驗(yàn)，是留給正在當(dāng)事的XX人為寶貴的資產(chǎn)，我們必須繼承、弘揚(yáng)，經(jīng)過(guò)量變的積累，勢(shì)必創(chuàng)造質(zhì)變的奇跡。第二條：XX基本法每一年適當(dāng)填充一次，每三年優(yōu)化一次，每五年修訂一次。第三條：填充、優(yōu)化與修訂以優(yōu)不從眾的指導(dǎo)原則進(jìn)行，每次推選20%的同仁為代表，提出完善議案，征求廣大同仁建議，然后編撰成文。第四條：修訂版基本法成文后由高層決策委員會(huì)、優(yōu)秀員工代表組成審議、論證、決議、最終由董事長(zhǎng)簽署發(fā)布推行。第五條：XX高層必須認(rèn)真研修，領(lǐng)會(huì)其精神內(nèi)涵，要徹頭徹尾全身心的吸收其本質(zhì)成份，讓其成為公司發(fā)展過(guò)程中，處理重大事務(wù)的決策依據(jù)。第二章組織結(jié)構(gòu)及薪資制度第一節(jié)組織架構(gòu)圖董事會(huì)成員董事會(huì)成員董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總裁總裁副總裁副總裁總經(jīng)辦總經(jīng)辦倉(cāng)儲(chǔ)部業(yè)部企劃設(shè)計(jì)部采購(gòu)部行政部財(cái)務(wù)部業(yè)部倉(cāng)儲(chǔ)部業(yè)部企劃設(shè)計(jì)部采購(gòu)部行政部財(cái)務(wù)部業(yè)部鄭州XX吊頂材料有限公司北京佳和藝發(fā)建材有限公司鄭州XX吊頂材料有限公司北京佳和藝發(fā)建材有限公司鄭州壹平方建材有限公司鄭州XX智能材料開發(fā)有限公司鄭州藝發(fā)吊頂材料商行河南XX天地裝飾建材有限公司第二節(jié)薪資制度同仁工資=基本工資750元+學(xué)歷+工齡工資+崗位工資+兼職工資基本工資根據(jù)河南省GDP增減而浮動(dòng)。1、學(xué)歷工資：中專30元、大專60元、本科100元、研究生200元。2、工齡工資：每年100元，最高年限為5年。3、兼職工資：根據(jù)兼職崗位不同，兼職工資也不同，一般員工為50元500元。各部門經(jīng)理加管理費(fèi)5002000元、各部門副經(jīng)理加管理費(fèi)200--500元。4、住房補(bǔ)助：150元（試用期滿后）5、電話補(bǔ)助：特殊崗位電話補(bǔ)200元，其他人員電話補(bǔ)100元。6、交通補(bǔ)助：特殊崗位交通補(bǔ)300元，其他人員交通補(bǔ)100元。7、油費(fèi)補(bǔ)助：有車員工根據(jù)車況、用途及業(yè)績(jī)每月補(bǔ)助500—3000元、給油費(fèi)補(bǔ)助就不給交通補(bǔ)助8、行政每月考勤申報(bào)流程行政部申報(bào)各分公司經(jīng)理審閱總裁審閱財(cái)務(wù)備案。9、財(cái)務(wù)每月申報(bào)工資流程總會(huì)計(jì)申報(bào)各分公司經(jīng)理審閱總裁審閱財(cái)務(wù)總監(jiān)備案。10、崗位定崗要求及工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)智能要求1.62345-10體能要求2.533.33.85-10技能要求5-10責(zé)任要求1.522.535-10工作條件0.811.325-10備注：5種工作級(jí)別相加計(jì)算等于每小時(shí)的崗位工資。所有人員按26天算工資。級(jí)別工資智能要求體能要求技能要求責(zé)任要求工作條件小時(shí)/元每天/元總經(jīng)理5.54.555.54.525200以上副總經(jīng)理544.55422.5180-199助理、開單、會(huì)計(jì)、內(nèi)勤、采購(gòu)會(huì)計(jì)八級(jí)521.25170以上七級(jí)4.5318.75150-169六級(jí)3.5215120-149五級(jí)3.332.23112.5100-119四級(jí)0.810.685-99三級(jí)2.538.1365-84二級(jí)45-64一級(jí)1.21.310.60.284.3835-44銷售八級(jí)5455.5322.5180以上七級(jí)4518.75150-179六級(jí)2.515120-149五級(jí)3212.5100-119四級(jí)1080-99三級(jí)1.61.258.1365-79二級(jí)1.471.26.8755-64一級(jí)15.645-54倉(cāng)庫(kù)、司機(jī)、采購(gòu)八極521.25170以上七級(jí)254.453.8116.25130-169六級(jí)53113.75110-129五級(jí)1.4542.52.3111.2590-119四級(jí)1.418.7570-89三級(jí)0.8831116.8855-69二級(jí)0.715.645-54一級(jí)0.5820.40.414.3835-44工程、設(shè)計(jì)、智能八級(jí)5.525200以上七級(jí)53.8543.4521.25170-199六級(jí)4.72.518.75150-169五級(jí)4343.25216.25130-149四級(jí)322.952.3111.2590-129三級(jí)20.99.475-89二級(jí)10.556.2550-74一級(jí)11111540-49銷售員崗位工資定崗標(biāo)準(zhǔn)：1、一級(jí)銷售員：試用期滿后及履約人適合此標(biāo)準(zhǔn)。2、二級(jí)銷售員：每年給公司創(chuàng)造純利潤(rùn)達(dá)到5萬(wàn)元以上的銷售員。3、三級(jí)銷售員：每年給公司創(chuàng)造純利潤(rùn)達(dá)到15萬(wàn)元以上銷售員。4、四級(jí)銷售員：每年給公司創(chuàng)造純利潤(rùn)達(dá)到30萬(wàn)元以上銷售員。5、五級(jí)銷售員：每年給公司創(chuàng)造純利潤(rùn)達(dá)到40萬(wàn)元以上銷售員。6、六級(jí)銷售員：每年給公司創(chuàng)造純利潤(rùn)達(dá)到50萬(wàn)元以上銷售員。7、七級(jí)銷售員：每年給公司創(chuàng)造純利潤(rùn)達(dá)到60萬(wàn)元以上。8、八級(jí)銷售員：每年給公司創(chuàng)造純利潤(rùn)達(dá)到70萬(wàn)元以上。注：以上8種級(jí)別是按照公司訂的全年純利來(lái)制定的,年終純利達(dá)到或沒達(dá)到公司訂的指標(biāo)，工資也會(huì)相應(yīng)調(diào)動(dòng)。保管員定崗標(biāo)準(zhǔn)：1、一級(jí)物流員：剛進(jìn)入公司的同仁，或由其它部門調(diào)來(lái)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同仁。2、二級(jí)物流員：能單獨(dú)保管某個(gè)倉(cāng)庫(kù)或產(chǎn)品，能單獨(dú)發(fā)貨的同仁。3、三級(jí)物流員：能單獨(dú)拿單發(fā)貨，卸車，并掌握倉(cāng)庫(kù)所有產(chǎn)品的數(shù)量，種類和擺放位置。4、四級(jí)物流員：能單獨(dú)拿單發(fā)貨，卸車，并掌握倉(cāng)庫(kù)所有產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、種類、擺放位置。5、五級(jí)物流員：能單獨(dú)拿單發(fā)貨，卸車，并掌握倉(cāng)庫(kù)所有產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、種類、擺放位置，熟練掌握倉(cāng)儲(chǔ)所有工作流程。6、六級(jí)物流員：能單獨(dú)拿單發(fā)貨，卸車，并掌握倉(cāng)庫(kù)所有產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、種類、使用方法、擺放位置。熟練掌握倉(cāng)儲(chǔ)所有工作流程，并且可以分擔(dān)主管部分工作。7、七級(jí)物流員：掌握所有倉(cāng)儲(chǔ)物流工作流程、處理突發(fā)事件、及解決物流貨運(yùn)中出現(xiàn)的問題。8、八級(jí)物流員：凡事以公司大局為重、不計(jì)較個(gè)人得失；掌握本部門及相關(guān)部門的全部工作流程、完全符合部門經(jīng)理接班人條件的同仁注：以上保管員定級(jí)必須通過(guò)公司《保管員考核辦法》考評(píng),考核沒達(dá)到規(guī)定指標(biāo)，職位及崗位工資也會(huì)相應(yīng)調(diào)整。司機(jī)定崗標(biāo)準(zhǔn)：1、普通司機(jī):駕駛技能優(yōu)秀，熟練車輛維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)。2、高級(jí)司機(jī):駕駛技能優(yōu)秀，安全駕駛2年以上無(wú)重大事故，熟練車輛維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，常規(guī)故障能獨(dú)立維修。其余崗位定崗標(biāo)準(zhǔn):新來(lái)一般同仁按最低崗位工資走。特殊崗位由相關(guān)負(fù)責(zé)人商定之后再議定工資。第三章XX管理制度第一節(jié)目的：為使本公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，從而造就機(jī)會(huì)讓每一位同仁都有所發(fā)展，因而制定嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的規(guī)章制度是很有必要的。本手冊(cè)將公司同仁的日常行為規(guī)范、獎(jiǎng)罰規(guī)定編集一冊(cè)，希望公司全體同仁認(rèn)真學(xué)習(xí)，自覺遵守。第二節(jié)生效與解釋：（一）、本手冊(cè)自公布之日起生效，由公司的管理部門負(fù)責(zé)解釋。（二）、公司管理部門有權(quán)對(duì)本手冊(cè)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，修改和補(bǔ)充的內(nèi)容將通過(guò)OA和張貼通知的方式同步進(jìn)行公布。第三節(jié)人事管理制度招聘錄用原則：公司以任人唯賢為基本原則。同仁的招聘將根據(jù)公司的需要進(jìn)行本公司采用公開、公平、公正的原則，招聘優(yōu)秀、適用人才，無(wú)種族、宗教、性別、年齡等區(qū)別。本公司的招聘以面試為主。招聘流程：需用人部門申請(qǐng)>行政部上報(bào)總裁審批>公開招聘、接受推薦>行政部初審>用人部門負(fù)責(zé)人面試>總裁面試（重要崗位人員安排復(fù)試、筆試或技能實(shí)際操作）>面試合格簽署試用>行政安排崗前培訓(xùn)及相關(guān)手續(xù)錄用條件：（一）以下情況均將被視為不符合錄用條件：1、剝奪政治權(quán)利者；2、被判有期徒刑或被通緝者；3、吸食毒品或有其他嚴(yán)重不良嗜好者；4、貪污、虧空、拖欠公款者；5、患有精神病或傳染病者；6、經(jīng)公司指定醫(yī)院體檢不合格者；7、工作能力不符合要求者；8、沒有狀態(tài)者。（二）同仁如有個(gè)人資料變更，需在三日內(nèi)及時(shí)通知行政部，如沒有及時(shí)通知行政部，導(dǎo)致個(gè)人出現(xiàn)緊急嚴(yán)重情況時(shí)聯(lián)系不到家屬，造成的后果由本人承擔(dān)：1.通信、居住地址；2.婚姻、家庭情況；3.聯(lián)系方式變更；4.戶籍遷移、變更；5.學(xué)歷資格變更等。（三）錄用禁忌本公司實(shí)行親屬回避制度。1、凡在本公司有親屬關(guān)系的應(yīng)當(dāng)如實(shí)申報(bào)，否則將視為欺騙行為，不予錄用。2、一般情況下，同仁的親屬（如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等）不得被公司雇傭。3、如同仁與公司另一名同仁結(jié)婚，則管理部門可以調(diào)動(dòng)其中一方的工作部門或工作地點(diǎn)。4、錄用期一年內(nèi)禁止內(nèi)部談戀愛。入職培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)入職手續(xù)辦理完畢后，行政部不少于1天的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括（公司發(fā)展史、企業(yè)文化、員工手冊(cè)、活動(dòng)宣傳片）行政部培訓(xùn)完畢后各部門須對(duì)其進(jìn)行不少于一天的崗位知識(shí)培訓(xùn)，并且在試用期內(nèi)部門須指定一人帶領(lǐng)新同仁。以上培訓(xùn)完畢時(shí)，一周內(nèi)進(jìn)行考試，考試內(nèi)容分為員工手冊(cè)和部門崗位知識(shí)，考試80分以上為及格，進(jìn)入試用期，低于80分者復(fù)習(xí)一天再次考試，再次不及格者不再試用。新聘同仁試用期限為三個(gè)月，分公司總經(jīng)理或行政經(jīng)理不允許私自承諾面試者試用期限。企業(yè)技術(shù)性特殊崗位和重要崗位試用期根據(jù)具體情況由董事會(huì)決定。工資按所定崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放（試用期間發(fā)放應(yīng)發(fā)工資總額的80%），試用期內(nèi)，經(jīng)考核、鑒定不符合錄用條件者停止試用，辦理離職手續(xù)；或延長(zhǎng)試用期（最多不超過(guò)一個(gè)月），從新做試用期考核程序。試用期滿后經(jīng)再次考核（考核手冊(cè)、給董事會(huì)做述職報(bào)告：試用期內(nèi)對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在的工作想法、以后在公司的工作規(guī)劃）合格后正式聘用，并簽訂一年期或三年期勞動(dòng)合同，特殊崗位簽訂保密協(xié)議。（五）試用及轉(zhuǎn)正流程試用轉(zhuǎn)正流程：新同仁上崗試用開始>部門指定同仁輔導(dǎo)及業(yè)務(wù)考核>試用期滿，提交OA《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》>分公司總經(jīng)理審核、簽字>行政部復(fù)核、簽字及考核（考核合格者轉(zhuǎn)正）>總裁面試簽字批準(zhǔn)（述職報(bào)告給董事會(huì)或大會(huì)）>行政部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)行政申報(bào)工資行政實(shí)報(bào)工資>分公司總經(jīng)理>總裁審批>財(cái)務(wù)備案第四節(jié)服務(wù)原則及著裝要求（一）服務(wù)原則認(rèn)真聽從上級(jí)主管人員的工作指導(dǎo)和教導(dǎo)。對(duì)于職務(wù)報(bào)告，應(yīng)遵循逐級(jí)上報(bào)的原則，不宜越級(jí)呈報(bào)，但緊急或特殊情況下不在此限。上下級(jí)之間應(yīng)誠(chéng)意相待，彼此尊重。（二）遵循商業(yè)道德1、公司永續(xù)健康的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，取決于每位同仁的態(tài)度和行為符合公司的期望。每位同仁牢記自己代表公司，在任何地點(diǎn)，時(shí)間都注意維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)。2、全體同仁不論是銷售公司產(chǎn)品，還是向供應(yīng)商購(gòu)買產(chǎn)品，應(yīng)從服務(wù)態(tài)度，語(yǔ)言上嚴(yán)格要求自己，應(yīng)完全以品質(zhì)、價(jià)格與服務(wù)為決勝依據(jù)，不得給予或接受個(gè)別客戶或客戶代表相關(guān)的報(bào)酬、贈(zèng)品或其他特殊待遇。職場(chǎng)著裝基本規(guī)則1、整體性著裝應(yīng)當(dāng)基于統(tǒng)籌的考慮和精心的搭配。著裝要堅(jiān)持整體性，要恪守服裝本身約定俗成的搭配。2、衣著及妝容（1）任何時(shí)候著裝都要講究整潔，上班期間女士化淡妝，頭發(fā)盤起。（2）男士每天要剃胡須，頭發(fā)整潔干凈。（3）辦公室人員按季節(jié)統(tǒng)一穿著工裝。第五節(jié)工作管理制度同仁應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通知及公告。同仁應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：1、不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似或相同有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其他公司的職務(wù)。2、不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或公司規(guī)定的其他不得帶入工作場(chǎng)所的物品進(jìn)入公司工作場(chǎng)所。3、愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司物品攜帶出公司。4、工作時(shí)間不得中途任意離開工作崗位，如需離開應(yīng)向部門經(jīng)理請(qǐng)示，批準(zhǔn)后填寫離崗表后方可離開。5、同仁在工作時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。6、同仁不得借職權(quán)之便貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。7、同仁對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽(yù)的行為。8、各級(jí)主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和所屬同仁應(yīng)同舟共濟(jì)，提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)同仁的安全感和歸屬感。一：考勤制度（一）工作時(shí)間：(夏季5.1——冬季10.1）1、夏季：8：3018：30為正常工作時(shí)間，11：3013：30為午餐時(shí)間，同仁可自行選擇進(jìn)餐時(shí)間。2、冬季：8：3018：00為正常工作時(shí)間，11：3013：00為午餐時(shí)間，同仁可自行選擇進(jìn)餐時(shí)間。3、每周一8:00上班，各分公司自行組織會(huì)議（喊口號(hào)、跳舞、學(xué)習(xí)手冊(cè)），總辦進(jìn)行監(jiān)督檢查。如集團(tuán)需要開全體大會(huì)時(shí)飛信通知。4、正常每天工作時(shí)間為8個(gè)小時(shí)。工作時(shí)間如有變動(dòng)，以新公布的時(shí)間為準(zhǔn)。（二）由于公司的經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)，周六、周日為正常輪休日（特殊崗位除外）。1、每人每次只能休息一天；周一至周五正常上班時(shí)間休息的話一律按照請(qǐng)假處理，正常休息日被領(lǐng)導(dǎo)安排上班，經(jīng)批準(zhǔn)同意可以調(diào)休。2、同仁休息日期由部門經(jīng)理依據(jù)本部門的實(shí)際情況進(jìn)行編排。3、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)人員，因公司盤點(diǎn)庫(kù)存，所以在每月的最后一天禁止休息。4、每周一為各部門正常例會(huì)，不作為調(diào)休日。（三）公司早、晚采用指紋或面孔識(shí)別簽到的方式進(jìn)行簽到和簽退，1、如因停電或考勤機(jī)故障，無(wú)法正常簽到或簽退時(shí)，請(qǐng)?jiān)陔x崗表上認(rèn)真填寫原因、到崗或離崗時(shí)間，并及時(shí)聯(lián)系行政人員處理。2、如因個(gè)人指紋或面部不識(shí)別原因未能正常簽到或簽退時(shí)，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系行政人員處理，并將原因記錄在離崗表上，以便行政考勤時(shí)核實(shí)。否則責(zé)任由個(gè)人承擔(dān)。3、公司通知臨時(shí)變更上下班時(shí)間的，一律在考勤機(jī)上簽到或簽退，寫離崗表無(wú)效。（四）如有遲到、早退或曠工等情形，依據(jù)下列規(guī)定處理：1、遲到、早退：（1）上班開始后30分鐘以內(nèi)簽到者視為遲到，下班前30分鐘內(nèi)簽退者視為早退。2、曠工（1）工作時(shí)間開始后，超過(guò)30分鐘才簽到者，以曠工半日論。（2）無(wú)故提前30分鐘以上簽退者，以曠工半日論。（3）請(qǐng)假未提前申請(qǐng)或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到者，以曠工論；（4）早未簽到或晚未簽退，又未寫離崗表者，經(jīng)證實(shí)按漏打卡處理，月超過(guò)三次以上，減當(dāng)月基本工資。（5）因公外出或請(qǐng)假，未提交OA申請(qǐng)表或未在離崗表上登記者（如果未能簽到者，需在離崗表上登記，并有部門經(jīng)理簽字），以曠工論。（6）曠工一天扣除當(dāng)天崗位工資。曠工半天扣除半天的崗位工資（7）連續(xù)曠工2日或全月累計(jì)曠工4日或一年累計(jì)曠工達(dá)12日者，予以除名。（8）如果正常休息、休假、請(qǐng)假、出差離開崗位未能正常簽到和簽退的，又未在離崗表上登記者，按曠工論。3、每月累計(jì)遲到、早退超過(guò)5次以上者，減當(dāng)月基本工資，超過(guò)10次減當(dāng)月崗位工資。（五）加班1、根據(jù)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，在不損害同仁利益的前提下，公司有權(quán)限根據(jù)工作和經(jīng)營(yíng)的需要安排同仁加班。2、同仁加班，享受以下待遇：（1）根據(jù)公司人員的實(shí)際工作量情況，公司除倉(cāng)庫(kù)人員外，其他人員不允許加班，倉(cāng)庫(kù)人員休息日加班的，公司會(huì)在當(dāng)月安排調(diào)休或支付當(dāng)天的崗位工資。（2）設(shè)計(jì)人員、工程部同仁加班沒有加班費(fèi)，工程不忙時(shí)可調(diào)休。3、以下情況不視為加班：（1）公司在節(jié)假日組織娛樂活動(dòng)；（2）公司在非節(jié)假日組織下班后的娛樂活動(dòng)；（3）出差時(shí)路途上所花費(fèi)的時(shí)間；（4）在非工作時(shí)間組織的培訓(xùn)；（5）同仁未經(jīng)上司指派或同意的工作時(shí)間延長(zhǎng)。二：離崗表制度（一）以下情況必須填寫離崗表：1、離開工作崗位時(shí)間超過(guò)15分鐘的；2、調(diào)休、休假、請(qǐng)假、出差等。（二）離崗表上要標(biāo)清離崗的日期、時(shí)間、事由（私事直接寫請(qǐng)假不寫理由）、及回來(lái)的時(shí)間。（三）離崗表上所標(biāo)注離崗原因，原因標(biāo)注不清楚者視為沒寫。三：假期制度（一）假期（休假）的類別公司的假期分為法定假期、婚假、產(chǎn)假、喪假、春節(jié)年休假、病假、事假（二）請(qǐng)假規(guī)則1、所有休假最晚應(yīng)在休假的前一天提交申請(qǐng)，五天假由部門經(jīng)理或主管批準(zhǔn)同意即可（只需寫離崗表不用寫OA），五天（不含五天）以上的假期，必須寫離崗表和OA，由總裁審批后方可休假，請(qǐng)假必須找到工作代理人交接之后才可離開，并在請(qǐng)假單上注明代理人。2、所有同仁在休假離崗前，應(yīng)在離崗表上登記。休假完畢后，在離崗表中的“回來(lái)時(shí)間”上登記銷假時(shí)間。3、請(qǐng)假的最小計(jì)時(shí)單位為小時(shí)，不滿一小時(shí)的也按一小時(shí)算。但臨時(shí)有私事需要請(qǐng)假離崗的，要在離崗表上認(rèn)真填寫離開和回來(lái)時(shí)間。（三）法定假日同仁每年可享有共計(jì)10個(gè)工作日的有薪休假：1、元旦1天（1月1日至1月2日調(diào)休）2、春節(jié)3天（農(nóng)歷除夕、農(nóng)歷正月初一、農(nóng)歷正月初二）3、勞動(dòng)節(jié)1天（5月1日至2日調(diào)休）4、清明節(jié)1天5、端午節(jié)1天（農(nóng)歷五月初五至五月初六）6、中秋節(jié)1天（農(nóng)歷八月十五至八月十六調(diào)休）7、國(guó)慶節(jié)2天（10月1日至4日調(diào)休）（四）婚假1、本公司同仁結(jié)婚，公司給予同仁最長(zhǎng)7個(gè)工作日的婚假（連續(xù)7天含周六日）。但必須提前10個(gè)工作日向行政部提交申請(qǐng)表。2、婚假只能在結(jié)婚日前或后一個(gè)月內(nèi)使用。如遇特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、婚假期間有3天帶薪假期（含崗位工資），其余日期扣除當(dāng)天崗位工資。（五）喪假1、如同仁的親屬去世（親屬專指配偶、父母、公婆、岳父母、子女），公司將給予同仁最長(zhǎng)7個(gè)工作日的喪假。2、同仁如需請(qǐng)喪假須向行政部提交申請(qǐng)表，并在離崗表上登記。3、喪假期間有3天帶薪假期（含崗位工資），其余日期扣除當(dāng)天崗位工資。（六）產(chǎn)假1、如同仁或其配偶生育子女期間，公司將給予休產(chǎn)假（男同仁15天假期，女同仁14周假期）。2、同仁如需請(qǐng)產(chǎn)假須提前向行政部提交申請(qǐng)表，并在離崗表上登記。3、女同仁產(chǎn)假結(jié)束按時(shí)返回工作崗位后方可享受補(bǔ)發(fā)14周的基本工資，并可享受三個(gè)月的社會(huì)保險(xiǎn)。4、哺乳期內(nèi)（一年），日工作時(shí)間不超過(guò)6小時(shí)。5、產(chǎn)假期間只發(fā)基本工資，扣除崗位工資（七）春節(jié)假期1、為保證公司的日常有效運(yùn)營(yíng)，春節(jié)放假定在農(nóng)歷臘月二十九至正月初七之間實(shí)行，2、除公司規(guī)定假期外，其他情況離崗的同仁都按請(qǐng)假處理，臘月二十三到臘月二十九請(qǐng)假不計(jì)入全年請(qǐng)假天數(shù)。（八）病假1、如是一般病假應(yīng)提前申請(qǐng)。如果情況緊急不能提前申請(qǐng)的，應(yīng)在病假當(dāng)天親自通知或打電話通知部門負(fù)責(zé)人，并填寫OA申請(qǐng)表和離崗表。2、同仁因公受傷的，公司可以酌情規(guī)定病假天數(shù)。3、凡因重大病必須住院、手術(shù)者，公司給予病假。4、凡請(qǐng)病假，病假結(jié)束返崗當(dāng)天出具醫(yī)院的診斷證明交給行政部。如不能提供有效診斷證明的，按事假處理。5、病假期間扣除崗位工資。（九）事假1、每年事假天數(shù)累計(jì)達(dá)到15天以上的，減一個(gè)月基本工資。2、每年考勤統(tǒng)計(jì)日期從本年1月1日至本年12月31日；3、每年的考勤報(bào)表于次年的元月10號(hào)前必須上報(bào)財(cái)務(wù)部（全年處罰，考勤天數(shù)）四：調(diào)動(dòng)制度（一）公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)同仁的工作地點(diǎn)，被調(diào)同仁不得借故拖延或拒不到職。（二）各部門經(jīng)理在調(diào)動(dòng)同仁時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，務(wù)必使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。（三）調(diào)動(dòng)是指在勞動(dòng)合同規(guī)定的范圍內(nèi)的工作地點(diǎn)和職位級(jí)別的調(diào)整。1、同仁調(diào)動(dòng)分為平行調(diào)動(dòng)、晉升調(diào)動(dòng)、降職調(diào)動(dòng)和臨時(shí)調(diào)動(dòng)。2、普通同仁的調(diào)動(dòng)主要是部門內(nèi)調(diào)動(dòng)，也可是部門與部門之間的調(diào)動(dòng)。3、同仁沒有不可接受的理由，不得拒絕公司對(duì)其職位、工作地點(diǎn)的調(diào)動(dòng)，否則以終止合同論處。4、任何調(diào)動(dòng)必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行。所有調(diào)動(dòng)，都必須總裁批準(zhǔn)，并交行政部存檔備案。（四）平行調(diào)動(dòng)1、平行調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別、薪酬不變情況下的職位變動(dòng)。2、同仁的調(diào)動(dòng)取決于以下（但不限于）情況：（1）部門工作量的增減；（2）為同仁職業(yè)生涯發(fā)展的需要，進(jìn)行的職位輪換；（3)工作急需；（4)其他原因。(五）晉升調(diào)動(dòng)1、晉升調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別或薪酬向上調(diào)整的職位變動(dòng)。2、同仁同時(shí)具有下列條件的，有資格晉升到高職位：（1）同仁在原職位表現(xiàn)優(yōu)秀；（2）有擔(dān)任高級(jí)職位的能力和潛力；（3）完成晉升職位所必須的教育和培訓(xùn)；3、晉升調(diào)動(dòng)可以通過(guò)部門總經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理推薦，由行政部進(jìn)行綜合考核，合格后，報(bào)總裁批準(zhǔn)。4、原崗位沒有接班人就不能晉升。（六）降職調(diào)動(dòng)1、降職調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別或薪酬向下調(diào)整的職位變動(dòng)。2、同仁符合下列條件之一時(shí)，由部門總經(jīng)理建議，行政部批準(zhǔn)，方可降職：（1）不能勝任本職工作；（2）由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，相應(yīng)職位被取消，沒有合適的職位空缺。3、降職人員從降職的次月起執(zhí)行新職位的工資與福利標(biāo)準(zhǔn)。（七）臨時(shí)調(diào)動(dòng)如果一個(gè)部門的人員臨時(shí)緊缺，經(jīng)總裁同意后，可以從其他部門臨時(shí)調(diào)動(dòng)人員。被臨時(shí)調(diào)動(dòng)的人員仍執(zhí)行原職位的工資福利標(biāo)準(zhǔn)。五：保密制度（一）商業(yè)秘密的范圍凡在本公司就職而產(chǎn)生的，包括獲取的電腦文件、資料、稿件、表格等業(yè)務(wù)信息，如有關(guān)客戶名單、合作目的、價(jià)格、營(yíng)業(yè)額、同仁薪酬，無(wú)論是口頭、書面或是電腦文件形式的，無(wú)論是客戶或是本公司的均屬商業(yè)秘密。（二）保密規(guī)則公司同仁應(yīng)遵守以下規(guī)則，否則視具體情況予以處理：1、所有電腦機(jī)密文件必須妥善保管。2、客戶的情況、公司的業(yè)務(wù)不可作為閑談話題。3、應(yīng)在接待處或接待室接待來(lái)訪，嚴(yán)格禁止閑雜人、親友進(jìn)入各部門的辦公區(qū)，如遇閑雜人參觀，須事先由經(jīng)理批準(zhǔn)，事先通知同仁將室內(nèi)及桌面的機(jī)密文件收好。4、下班后，電腦桌面、公用電話等不得留有客戶的資料，尤其是有關(guān)策略、推廣、收款、報(bào)價(jià)的文件，包括草稿不再有用時(shí)要及時(shí)粉碎。5、特別機(jī)密文件必須在文件上加以注明。六：培訓(xùn)制度為提高公司同仁的知識(shí)技能及發(fā)揮潛在的智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定的同仁不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行。同仁每年需接受公司企業(yè)文化、行政制度、銷售手冊(cè)、產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于24小時(shí)，合格者方可上崗。同仁調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)調(diào)往部門的經(jīng)理同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)由各個(gè)部門組織實(shí)施，必要時(shí)可委托有關(guān)單位來(lái)公司培訓(xùn)或組織有關(guān)同仁參加公司外培訓(xùn)。培訓(xùn)不合格者，可適當(dāng)延長(zhǎng)其培訓(xùn)期。七：考核制度為了有效的幫助同仁實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和任務(wù)，而且通過(guò)考核增進(jìn)溝通了解，來(lái)進(jìn)行價(jià)值和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)共同的改善和進(jìn)步。平時(shí)考核項(xiàng)目有企業(yè)文化、行政制度、銷售手冊(cè)、產(chǎn)品知識(shí)及實(shí)踐應(yīng)用，由公司總經(jīng)辦擬定考核?？己私Y(jié)果出來(lái)后，通報(bào)各部門?？己私Y(jié)果將由行政部進(jìn)行存檔，并作為其薪酬、業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)及調(diào)職的依據(jù)?？己巳藛T應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有營(yíng)私舞弊或貽誤行為。八：解聘制度（一）終止合同1、勞動(dòng)合同期滿或雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止。2、勞動(dòng)合同臨近期滿，可以續(xù)簽合同或終止合同，欲繼續(xù)合作者，雙方商談續(xù)訂合同。如有一方不同意續(xù)簽者合同按期終止。3、除雙方在勞動(dòng)合同中另有約定外，以下條件為勞動(dòng)合同終止條件：不符合錄用條件者，通過(guò)隱瞞實(shí)情獲得轉(zhuǎn)正者；政府規(guī)定持證上崗的工種（如司機(jī)、財(cái)務(wù)人員等）其持證資格喪失；同仁有以下情形之一的，公司可以終止合同，但應(yīng)以書面形式提前30天通知同仁：（1）被證明不符合任職資格的；（2）績(jī)效考核連續(xù)2次不合格的；（3）有重大隱瞞及虛假申報(bào)的；（4）不能或不愿服從公司正常調(diào)動(dòng)的；（5）公司調(diào)動(dòng)同仁的工作地點(diǎn)，同仁難以接受的。（二）辭退性解聘1、同仁有以下情形之一的，公司有權(quán)單方面解除與其簽訂的勞動(dòng)合同，并且不向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：（1）試用期間被證明不符合錄用條件的；（2）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、對(duì)公司利益造成重大損害的；（3）被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的。（4）辭職性解聘2、在下列任何情況下，同仁可以提出辭職并解除勞動(dòng)合同：（1）在試用期內(nèi)的；（2）同仁被公司以暴力、威脅或非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫工作的；（3）公司未按照薪酬政策支付同仁薪金或提供勞動(dòng)條件的；3、同仁辭職需提前30日以O(shè)A形式向行政部申請(qǐng)，行政部要與同仁面談，了解離職原因和具體情況后，簽署意見，申請(qǐng)?zhí)岢龊驩A流程結(jié)束時(shí)才可以離開（除領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)提前走之外），未按正規(guī)手續(xù)辦理者抵押金一律不予發(fā)放或扣除當(dāng)月工資。4、試用期內(nèi)未轉(zhuǎn)正同仁，需提前3天提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)。（注：尚在試用期內(nèi)，且上崗天數(shù)未滿15天，主動(dòng)辭職者，不支付工資）5、離職同仁手續(xù)辦理完畢后，工資于下月公司統(tǒng)一發(fā)放工資之日領(lǐng)取。若離職手續(xù)未按公司規(guī)定及程序辦理的，公司有權(quán)扣發(fā)一個(gè)月的工資作為賠償；6、辭職申請(qǐng)一經(jīng)提出，公司不再給予其他休假。在離開公司后1個(gè)月內(nèi)新手機(jī)號(hào)必須保持暢通，方便公司聯(lián)系解決遺留交接問題，保證金于自離職1個(gè)月后公司統(tǒng)一發(fā)放工資日返還，如有違反，保證金不予返還。7、同仁有下列情形之一的，不得解除勞動(dòng)合同，否則將以曠職處理，并保留依法追究法律責(zé)任的權(quán)利：（1）給公司造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢的；（2）被有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)依法審查尚未結(jié)案的。8、移交手續(xù)（1）同仁無(wú)論何種原因與公司解除勞動(dòng)合同均應(yīng)辦理移交手續(xù)。（2）移交內(nèi)容（3）所經(jīng)營(yíng)的公司財(cái)務(wù)（含公司發(fā)給個(gè)人的物品和工具、手機(jī)卡、工作證等）；（4）向公司借取的個(gè)人預(yù)支款；（5）經(jīng)辦、未辦及已辦未了的事項(xiàng)；（6）所經(jīng)辦業(yè)務(wù)之各項(xiàng)資料（包括公文、圖書、技術(shù)資料等）；9、逾期不移交或移交不清導(dǎo)致公司財(cái)物缺少、損壞，以及使公司蒙受其他損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。九：車輛管理制度車輛違反交通規(guī)則所受罰金由個(gè)人自己承擔(dān)（含個(gè)人使用公司的車輛及本人車輛），因公司車輛手續(xù)不全或超載等原因所受罰款由公司承擔(dān)。公司車輛均辦理車險(xiǎn)，出現(xiàn)劃車、碰車、傷人等交通事故，由相應(yīng)保險(xiǎn)公司賠償，超出保險(xiǎn)部分由個(gè)人承擔(dān)。但出現(xiàn)嚴(yán)重事故，超出保險(xiǎn)承擔(dān)范圍，且造成費(fèi)用超過(guò)個(gè)人承擔(dān)能力的，公司商議后再做決定。入職一年以上有車的同仁，公司根據(jù)崗位不同，補(bǔ)助不同。物流車輛使用必須經(jīng)過(guò)物流部經(jīng)理同意后方可使用。十：公共安全防火、防盜是每個(gè)同仁的職責(zé)，每個(gè)同仁都必須具有防火防盜的基本知識(shí)和基本技能。每個(gè)同仁如發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患應(yīng)立即采取措施加以消防，并及時(shí)報(bào)告部門經(jīng)理柜子內(nèi)不得存放易燃易爆及劇毒物品。下班前應(yīng)收拾好外面擺放的物品，檢查門窗是否關(guān)好，以確保公司財(cái)產(chǎn)安全下班后責(zé)任區(qū)空調(diào)必須在下班前半小時(shí)關(guān)閉；最后離開辦公室同仁應(yīng)及時(shí)鎖門；關(guān)閉網(wǎng)絡(luò)前提前通知相關(guān)各部門。除公司指定電器、電腦用電外，一律禁止其他公司外部用電設(shè)備接入。行政部及總辦人員負(fù)責(zé)每天下班后檢查公司內(nèi)各類電源是否關(guān)閉。公司鑰匙統(tǒng)一管理，任何人不得隨意配公司鑰匙，保管人丟失鑰匙時(shí)，立即通知行政部，行政部購(gòu)買，保管人負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。十一：設(shè)計(jì)師管理制度銷售人員調(diào)用設(shè)計(jì)師時(shí)，必須經(jīng)過(guò)總裁統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。設(shè)計(jì)師測(cè)量尺寸時(shí)，工地不具備測(cè)量條件的，設(shè)計(jì)師可以拒絕測(cè)量設(shè)計(jì)師要確保尺寸的正確性，如果傳到廠家做出成品發(fā)現(xiàn)尺寸有誤，損失費(fèi)用由設(shè)計(jì)師承擔(dān)。發(fā)給廠家的最終圖紙由設(shè)計(jì)師傳送，確保是最終圖紙。如果圖紙是銷售員直接傳給廠家，沒有通過(guò)設(shè)計(jì)師，造成的損失由銷售員個(gè)人承擔(dān)。如果圖紙是廠家援助人員傳給工廠，有采購(gòu)和廠家溝通解決，設(shè)計(jì)師需承擔(dān)責(zé)任（廠家人員只是援助，設(shè)計(jì)師做決定）當(dāng)客戶需求有變化時(shí)，銷售員首先要給設(shè)計(jì)師溝通修改圖紙。為了節(jié)約設(shè)計(jì)師時(shí)間，銷售員盡量把客戶的需求一次給設(shè)計(jì)師說(shuō)完設(shè)計(jì)出錯(cuò)問題：設(shè)計(jì)師要本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，避免由設(shè)計(jì)原因出現(xiàn)問題給公司造成損失，盡量做到設(shè)計(jì)不出錯(cuò)、少出錯(cuò)；設(shè)計(jì)人員每月設(shè)計(jì)單板面積總量允許有千分之二的誤差率，超出誤差率扣發(fā)相應(yīng)提成，并承擔(dān)相應(yīng)損失；（超出誤差率所產(chǎn)生的費(fèi)用由公司承擔(dān)80%費(fèi)用，設(shè)計(jì)人員承擔(dān)20%的費(fèi)用。）獎(jiǎng)勵(lì)提成按照當(dāng)年承諾執(zhí)行。第四章：福利制度公司為了使同仁，能一心一意的工作，展現(xiàn)自己的才華，發(fā)揮自己的潛能，能熟悉各種業(yè)務(wù)，特制定了一系列人性化、親情化的管理制度：一、每逢重大節(jié)日，公司都要舉辦大型的聯(lián)歡會(huì)或聚餐慶賀，并有抽大獎(jiǎng)等活動(dòng)。如婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)均有節(jié)日福利。二、同仁過(guò)生日，公司安排集體聚餐，作為公司對(duì)同仁的祝福，具體事宜由行政部統(tǒng)一安排。三、年終時(shí)公司給每位同仁的父母帶去一封感謝信及一份貳佰元錢的慰問金，以表示對(duì)同仁家屬的慰問及他們對(duì)XX集團(tuán)的支持。四、同仁直系親屬（父母）逝世，公司給予2000元慰問金，從愛心基金劃撥。五、保險(xiǎn)福利，公司為所有正式員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。如個(gè)人原因離職，當(dāng)月保險(xiǎn)費(fèi)用全部由個(gè)人承擔(dān)，按照國(guó)家政策每年浮動(dòng)一次。繳費(fèi)比例：由員工個(gè)人和單位按規(guī)定的比例共同繳納。目前：目前：養(yǎng)老個(gè)人8％單位20％醫(yī)療個(gè)人2％單位10％失業(yè)個(gè)人1%單位2%工傷0單位0.5%生育0單位1%繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（14年7月至15年7月標(biāo)準(zhǔn)2331.1元）、比例每年更新一次第五章：報(bào)銷制度為了規(guī)范各部門費(fèi)用報(bào)銷流程，有效控制費(fèi)用開支，特制訂本制度。一、報(bào)銷單據(jù)規(guī)范：1、所有票據(jù)必須是合法的正式發(fā)票。特殊情況下，收據(jù)及白條（菜單、消費(fèi)清單等）必須由部門經(jīng)理或總經(jīng)理確認(rèn)情況屬實(shí)，總會(huì)計(jì)審核，才予報(bào)銷。2、罰款單據(jù)：因個(gè)人原因所產(chǎn)生的罰款單據(jù)不予報(bào)銷。

3、消費(fèi)必須索要正規(guī)發(fā)票，對(duì)于不符合規(guī)定的報(bào)銷單據(jù)，財(cái)務(wù)有權(quán)要求報(bào)銷人重新整理，否則不予報(bào)銷。4、公關(guān)費(fèi)由部門經(jīng)理、總經(jīng)理核實(shí)憑據(jù)報(bào)銷。5、出差費(fèi)用報(bào)銷參見“差旅費(fèi)報(bào)銷制度"。二、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)1、差旅費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)（1）河南省內(nèi)的出差，差旅費(fèi)支付。一般情況下，乘坐汽車及火車，應(yīng)出具公路局、鐵路局或汽車公司的購(gòu)票憑證。省內(nèi)搭乘火車不允許乘坐臥鋪（按照網(wǎng)上公布的普通座位票票價(jià)報(bào)銷），動(dòng)車、高鐵禁止購(gòu)買一等艙位（按照網(wǎng)上公布的二等艙位票價(jià)報(bào)銷）。（2）出差人員應(yīng)實(shí)報(bào)實(shí)銷住宿費(fèi)，每人每晚不能超出140元，日常花銷40元/天，餐飲費(fèi)自行解決。如果出差同仁同行時(shí)，能同住的需同住，住宿費(fèi)每二人按一人標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超標(biāo)自付。（3）河南省外及遠(yuǎn)途出差差旅費(fèi)支付，本公司同仁乘坐汽車、火車、輪船、飛機(jī)應(yīng)出具正規(guī)的購(gòu)票憑證；因緊急公務(wù)必須搭乘飛機(jī)者，應(yīng)事先報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，憑飛機(jī)票存根報(bào)銷交通費(fèi)。（4）使用公司交通車輛或借用車輛者不得申領(lǐng)交通費(fèi)。（5）省外出差人員應(yīng)實(shí)報(bào)實(shí)銷住宿費(fèi)，普通職員每人每晚不能超出160元，日常補(bǔ)助60元/天，分公司總經(jīng)理以上人員每人每晚不能超出400元，日?；ㄤN實(shí)報(bào)實(shí)銷（不得超過(guò)100元/每人），如果出差同仁同行時(shí)，能同住的需同住，住宿費(fèi)每二人按一人標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超標(biāo)自付。（6）出差補(bǔ)助天數(shù)的計(jì)算方法，以有效報(bào)銷高速過(guò)路費(fèi)票據(jù)打印時(shí)間、車票或飛機(jī)票的準(zhǔn)確發(fā)車或起飛時(shí)間為準(zhǔn)：①當(dāng)天乘車往返者：上午9:30前出發(fā)，當(dāng)天16：30后返回的可享受全天補(bǔ)助②當(dāng)天開車往返者：上午10:30前出發(fā)（按照高速過(guò)路費(fèi)票據(jù)打印時(shí)間），當(dāng)天16：30后返回的可享受全天補(bǔ)助③非當(dāng)天往返者：出發(fā)及返程時(shí)間參照以上兩點(diǎn)④出差天數(shù)的計(jì)算方法：按照實(shí)際天數(shù)計(jì)算，不足整天不計(jì)算補(bǔ)助。三、費(fèi)用報(bào)銷流程：為了更好的服務(wù)銷售，簡(jiǎn)化申請(qǐng)審批流程，公司所有費(fèi)用報(bào)銷，報(bào)銷人準(zhǔn)備好票據(jù)均通過(guò)OA流程執(zhí)行。在公司規(guī)定招待費(fèi)用范圍內(nèi)，用餐回來(lái)后直接填寫OA招待費(fèi)結(jié)算審批表（超出標(biāo)準(zhǔn)部分不予報(bào)銷）財(cái)務(wù)每周二、周五結(jié)算打卡。外來(lái)人員結(jié)賬時(shí)，由本公司負(fù)責(zé)人代理，外人未經(jīng)允許不得進(jìn)入采購(gòu)室、財(cái)務(wù)室。1、招待費(fèi)報(bào)銷流程（1）招待費(fèi)必須索要正規(guī)發(fā)票（特殊情況的餐飲只提供菜單時(shí)，菜單上標(biāo)注消費(fèi)場(chǎng)所電話，并需要另附其他正規(guī)餐飲發(fā)票一起報(bào)銷），如若單次消費(fèi)所附發(fā)票不是同一消費(fèi)場(chǎng)合的，需要有消費(fèi)菜單或者打印小票，否則財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。2、差旅費(fèi)報(bào)銷流程（1）對(duì)于差旅費(fèi)出差人員先墊付，待出差完畢后到財(cái)務(wù)報(bào)銷。（2）出差人員出差完畢后七日內(nèi)必須進(jìn)行報(bào)銷，如限定期限內(nèi)未報(bào)銷者，出差的所有費(fèi)用將由出差個(gè)人承擔(dān)。備注：同仁報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，應(yīng)據(jù)實(shí)提繳收據(jù)，交通費(fèi)、住宿費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)憑真實(shí)發(fā)票報(bào)銷，拒絕假票報(bào)銷，超標(biāo)自付。經(jīng)核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)有瞞報(bào)、虛報(bào)，除將所領(lǐng)款追回外，并視情節(jié)輕重予加倍處罰。3、物流配送部運(yùn)費(fèi)結(jié)算流程：（1）銷售運(yùn)費(fèi)：填寫紙質(zhì)運(yùn)費(fèi)結(jié)算單,由物流配送部審計(jì)簽字，予以報(bào)銷。統(tǒng)一交給財(cái)務(wù)收賬人員轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，抵充物流配送部庫(kù)存現(xiàn)金。（2）采購(gòu)運(yùn)費(fèi)：物流配送部填寫OA運(yùn)費(fèi)結(jié)算單，按照流程審批后，轉(zhuǎn)至總會(huì)計(jì)復(fù)核。（3）其他司機(jī)運(yùn)費(fèi)暫按照紙質(zhì)結(jié)算單報(bào)銷，由物流配送部審計(jì)簽字，予以報(bào)銷?？爝f收發(fā)費(fèi)用結(jié)算流程：（4）部門收發(fā)快遞物品由各部門現(xiàn)金會(huì)計(jì)填寫OA結(jié)算表，如是本部門物品會(huì)計(jì)打印后快遞公司人員簽字確認(rèn)后支付，下一步轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)備案。如果該物品屬于其他部門，部門會(huì)計(jì)同樣打印后快遞公司人員確認(rèn)支付，下一步轉(zhuǎn)交給相關(guān)部門，最后到財(cái)務(wù)備案。四、費(fèi)用報(bào)銷管理制度為了規(guī)范各部門費(fèi)用報(bào)銷流程，有效控制費(fèi)用開支，特制訂本制度。1、報(bào)銷單據(jù)規(guī)范：(1)所有票據(jù)必須是合法的正式發(fā)票。(2)罰款單據(jù)：因個(gè)人原因所產(chǎn)生的罰款單據(jù)不予報(bào)銷。(3)不符合規(guī)定的報(bào)銷單據(jù)，財(cái)務(wù)有權(quán)退回，要求報(bào)銷人重新整理。(4)采購(gòu)付款：凡“付款申請(qǐng)單”必須由總裁OA審批后，方可給予支付。(5)投標(biāo)保證金：投標(biāo)保證金必須事先申請(qǐng)，由總裁簽批。(6)行政后勤用款：由行政總監(jiān)簽批，特殊情況必須先報(bào)總裁審批。(7)國(guó)稅、地稅款：須先報(bào)總裁簽批后繳款。第六章獎(jiǎng)罰制度（一）為加強(qiáng)公司同仁遵紀(jì)守法的主動(dòng)性，規(guī)范同仁行為，提高同仁素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理秩序，保障各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本規(guī)定。（二）獎(jiǎng)懲原則1、有據(jù)原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的規(guī)章制度，同仁的崗位描述及工作目標(biāo)（承包目標(biāo)）等。2、及時(shí)原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)同仁對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為，以及糾正同仁的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。3、公開原則：為了使獎(jiǎng)懲公平公正，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲的結(jié)果必須公開。4、有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必罰的原則：嚴(yán)防公司同仁特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前所有的同仁應(yīng)人人平等，一視同仁。5、表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)同仁的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)。達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)同仁的基本要求，應(yīng)視為同仁應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。6、表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)同仁的基本要求，達(dá)不到的應(yīng)予以相應(yīng)的懲處。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。7、獎(jiǎng)懲在每月底統(tǒng)計(jì)完以O(shè)A形式報(bào)總裁審批通過(guò)后，以飛信的方式告知全公司人員，對(duì)于不合理、不公平的懲罰，同仁有申訴的權(quán)利。8、對(duì)同仁獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，公司行政部應(yīng)及時(shí)提出處罰建議。（三）獎(jiǎng)勵(lì)1、在每個(gè)工作年度考平時(shí)和結(jié)束后，我們組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)全體表現(xiàn)優(yōu)秀的同仁給予獎(jiǎng)勵(lì)，感謝他們?yōu)楣靖冻龅臒崆楹陀袆?chuàng)造性的工作。同時(shí)我們也強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)取和友好協(xié)作。2、獎(jiǎng)勵(lì)的方式為精神獎(jiǎng)勵(lì)、物資獎(jiǎng)勵(lì)。（1）獎(jiǎng)勵(lì)徹底解決問題的，而不是僅僅采取應(yīng)急措施。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)冒險(xiǎn)，而不是躲避風(fēng)險(xiǎn)。

（3）獎(jiǎng)勵(lì)在原工作崗位上的創(chuàng)新，而不是盲目跟從。

（4）獎(jiǎng)勵(lì)果斷的行動(dòng)，而不是無(wú)用的分析。

（5）獎(jiǎng)勵(lì)出色的工作而不是忙忙碌碌的行為。

（6）獎(jiǎng)勵(lì)簡(jiǎn)單化，反對(duì)不必要的復(fù)雜化。

（7）獎(jiǎng)勵(lì)默默無(wú)聲的有效行動(dòng)，反對(duì)嘩眾取寵。

（8）獎(jiǎng)勵(lì)高質(zhì)量的工作，而不是草率的行動(dòng)。

（9）獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)，反對(duì)背叛。

（10）獎(jiǎng)勵(lì)合作，反對(duì)內(nèi)訌。3.月度獎(jiǎng)項(xiàng)：最快進(jìn)步獎(jiǎng)：在新進(jìn)同仁中產(chǎn)生。各崗位新進(jìn)同仁在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位職責(zé)工作程度最佳、服從管理、無(wú)違章違紀(jì)行為，受到部門經(jīng)理和其他同仁一致好評(píng)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：50元/人。

（2）業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)：為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、市場(chǎng)工程開拓、市場(chǎng)工程競(jìng)爭(zhēng)方面做出較大貢獻(xiàn)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益明顯的（個(gè)人或部門），獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：500元起/項(xiàng)。合理化建議獎(jiǎng)：

能夠根據(jù)工作實(shí)踐，對(duì)公司的各部門管理工作提出建議，并經(jīng)證明具有可行性、可操作性，能為公司創(chuàng)造效益或改善崗位工作的。要求建議以O(shè)A形式提交行政部，凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)20元起—1000元。對(duì)有特殊價(jià)值的建議產(chǎn)生非常作用和效益的，另參與年終“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)：工作一絲不茍，在本職業(yè)務(wù)上嫻熟，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，尊重和理解內(nèi)部同仁和外部客戶，在不違背原則的前提下能為客戶解決實(shí)際問題，有典型事例，受到同仁或客戶贊譽(yù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：100—200元/人。

拾金不昧獎(jiǎng)：不為利益所動(dòng)，拾金不昧，為公司的精神文明建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)，受到同仁及社會(huì)普遍贊譽(yù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：50—500元/人。

勇挑重?fù)?dān)獎(jiǎng)：在急難險(xiǎn)重任務(wù)中，敢挑重?fù)?dān)，并能克服困難，表現(xiàn)突出，圓滿完成任務(wù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：100—500元/項(xiàng)。

舉報(bào)獎(jiǎng)：敢于揭露公司各部門重大違紀(jì)違章行為，經(jīng)查屬實(shí)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：100—500元。

4、半年獎(jiǎng)項(xiàng)（1-6月、7-12月）：

創(chuàng)新獎(jiǎng)：同仁自主創(chuàng)新，開創(chuàng)研究針對(duì)公司管理意見流程，在物流等環(huán)節(jié)及日常工作上能夠節(jié)能降耗或提高銷售業(yè)績(jī)效果明顯，給公司帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200—1000元/項(xiàng)。對(duì)有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。

閃亮之星獎(jiǎng)：以半年獲得公司表彰和社會(huì)榮譽(yù)次數(shù)最多的為閃亮之星獎(jiǎng)獲得者，如兩人以上獲獎(jiǎng)次數(shù)相同，以綜合評(píng)審決定。如半年無(wú)明顯勝出者，則取消此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。

未來(lái)之星獎(jiǎng)：在半年中工作業(yè)績(jī)成績(jī)突出，“德、智、美、勞、體”全面發(fā)展，追求進(jìn)步，具有可塑性的同仁，公司給予鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)基層同仁，中高層上人員不參與評(píng)選。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。

崗位狀元獎(jiǎng)：在本職崗位工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷上進(jìn)，半年內(nèi)每月在同本職工作中、考核中總是名列前茅的。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)基層同仁，中層以上人員不參與評(píng)選。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。

5、年度獎(jiǎng)項(xiàng)：

（1）辛勤付出獎(jiǎng)：在工作中一貫兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失，長(zhǎng)期默默奉獻(xiàn)、工作無(wú)明顯失誤的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：300元、

自強(qiáng)不息獎(jiǎng)：在生活中遭遇災(zāi)難、災(zāi)害等重大打擊仍能保持良好心態(tài)，自給自足，未求助社會(huì)和他人，思想端正，積極投身工作并且表現(xiàn)優(yōu)異，有較突出典型事例的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。

突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：各部門在本年工作中，除既定的年目標(biāo)外，有重大合理建議經(jīng)實(shí)施后在當(dāng)年為公司增加直接經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)10萬(wàn)元的，給予全部門及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：原則上2000元起—20000元/項(xiàng)，超常貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以超額獎(jiǎng)勵(lì)。

先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：每年度終了實(shí)行綜合評(píng)比，在基層同仁中選舉產(chǎn)生，具體人數(shù)及評(píng)選根據(jù)公司當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。

先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)：每年度終了實(shí)行綜合評(píng)比，在中層以上同仁中選舉產(chǎn)生，具體人數(shù)及評(píng)選辦法根據(jù)公司當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：500元/人。

先進(jìn)集體獎(jiǎng)：每年度終實(shí)行綜合評(píng)比，在各部門之中選舉產(chǎn)生，評(píng)選辦法根據(jù)公司當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：3000元。

6、其他未列入的獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際情況，各部門可以按照不同申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。7、獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)與評(píng)審

（1）除年度獎(jiǎng)項(xiàng)由公司按年度集中組織評(píng)選外，月度、半年獎(jiǎng)項(xiàng)由各部門每期末25日前OA申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告，由行政部主管、總裁、分管總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，行政月底前集體大會(huì)兌現(xiàn)。

（2）申報(bào)材料應(yīng)盡可能詳實(shí)，舉證完整，附有相關(guān)書面文字或數(shù)據(jù)，以便于審核。

8、經(jīng)核準(zhǔn)后的獎(jiǎng)勵(lì)并公布事跡、通報(bào)表彰。

（四）懲戒1、懲戒的目的在于促使同仁必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和同仁共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。2、按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢查同仁的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的同仁，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。3、懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰兩種。(1）經(jīng)濟(jì)處罰指罰款；(2）行政處罰分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名；(3）以上兩種懲戒可以分別施行，也可以合并施行。4、同仁有下列行為之一者，