個人績效獎金管理辦法（示例）

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔附1：個人績效獎金管理辦法（示例）(一)為使報酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個人潛力，提高工作質量及工作效率，以增加個人所得及公司收益，特制定本辦法。(二)本辦法的實施對象為本公司操作人員。(三)績效獎金基數按下列方式設定：以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎金1000元+全勤獎金400元=1400元為基礎，將其定為基數1，則各類人員的基數標準如下表所示：人員類別全勤獎金效率獎金合計基數女從業(yè)人員400100014001男助理員600160022001.6男工務員700190026001.9助理工程師800220030002.2值班主管專員900250034002.5科長1000290039002.8(四)績效獎金評定所包含項目及各自所占百分比的規(guī)定。1.計獎項目及其所占百分比。產品數量指標，占50%，即其基礎獎金為700元。產品質量指標，占50%，即基礎獎金亦為700元。2.罰扣項目。若在下列兩項評價上表現(xiàn)異常，工作不力，則根據實際情況扣罰一定數目的獎金。平時工作質量的評價；平時勤惰考勤。3.特定的評價項目。人員名稱評價項目及所占比例評價系數生產領班返工率：60%單位成本：40%0.3～1.2班長重整率：100%0.3～1.2整理（領）班長一般超限率：50%特定超限率：50%0.3～1.2值班主管不良率：100%科長不良率：50%耗用成本：50%0.3～1.2為強化管理人員的責任心，體現(xiàn)其所負職責，應對各管理人員所轄工程的管制重點擇重要項目進行評價。生產管理人員其評價項目及評價系數如上表。非主管級如男工務員、助理工程師、專員等，其管理系數均為1。(五)產品數量獎金的核算。1.產量獎金單價=700×年編制人數/年產銷目標量（月平均）。2.產量若在年度產銷目標量（月平均）以下時，產量獎金的原價使用上述公式計算；若超過時，其產量超過部分的單價按累計計算，以達激勵生產的目的。3.產量獎金應得金額=單價×產量當實際產量超過年度產銷目標日平均產量時，產量獎金應依上式按產量分段計算然后加總求得。(六)產品質量獎金的核算。1.產品質量獎金以該部門產品的質量要求、評價產品質量績效，其質量績效資料按每月的公司檢查資料為準。2.產品質量獎金的核算依下表進行：適用范圍產品質量評價表××組效率（%）1.301.301.601.611.901.912.202.212.602.613.003.013.403.41獎金（元）600560530500450390300200(七)績效獎金計算所依據的資料從下列表格中獲得：1.標準車臺數設定表——決定人與機器配置的標準。2.人員工作配置表——人與工作的配置。3.生產進度記錄表——每臺機器每人產量記錄表。4.生產日報表——每人每日產量、生產績效分析。(八)人員工資的計算辦法。1.每日獎金的計算女從業(yè)人員=產量獎金+質量獎金-罰扣款項男助理員=基數（1.6）+（產量獎金+質量獎金）－罰扣款項管理人員=基數×（該部門產量獎金+質量獎金)×干部評價系數－罰扣款項2.每月工資的核發(fā)個人每月工資=每日獎金累計+基礎工資+節(jié)假日津貼+中班、夜班津貼+伙食津貼(九)個人績效獎金的申請、結算及發(fā)放。1.申請事務人員在每月25日下班前應統(tǒng)計個人績效資料，填寫“個人績效獎金申請表”以及“生產日報表”呈經理核準后于26日前進總務部門，作為發(fā)放浮動工資部分的憑證。2.結算每月26日至次月25日為一個月，每月的26日為結算日。3.發(fā)放總務部門每月根據人事管理規(guī)則核算個人的基礎工資及各項津貼，連同生產部門核算的個人獎金，計算個人每月的總工資，于每月5日的工資發(fā)給日一同發(fā)給從業(yè)人員本人。(十)本辦法自××年×月×日起實行，若有未盡事宜，或因特殊情況出現(xiàn)，須做出變更時，可對本辦法適時進行修改，以使其達到公平、合理，鼓勵勤奮工作的目的。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔附件：作為《電腦公司績效考核工作規(guī)定》的附件《考核辭退的工作流程》由用人部門提出辭退員工的書面申請，書面申請應提供以下內容和附件：提出辭退的原因及有說服力的事例或數據；員工績效考核表及考核結果（包括績效面談記錄）；直接上級和部門領導對當事人所做的全面鑒定；審核審批人意見；經當事人所在部門主管工作的執(zhí)行副總經理批準后將全部有關材料送人力資源部備案；人力資源部在接到部門書面申請材料十日內，審核書面申請材料并進行調研后，按以下情況分別處理：3．1對經查符合“考核辭退”條款的，通知并協(xié)助部門與當事人進行面談，說明辭退原因；同時上報主管人力資源的執(zhí)行副總經理審核批準后，由電腦公司人力資源部報集團人力資源部，并協(xié)助集團人力資源部在集團內部為當事人進行崗位調配；若無適合的空缺崗位可調配或不服從集團重新安排工作崗位的，由集團人力資源部授權電腦公司人力資源部給當事人發(fā)出《辭退通知書》（見附表），同時辦理離崗手續(xù)；3．2當事人對部門提出的辭退處理不服的，有權向人力資源部提出申訴；人力資源部在接到當事人書面申訴材料十日內組織與當事人面談并給出處理意見；3．3對經查不符合“考核辭退”條款的，人力資源部有權退回部門重新處理；4、對于給予“考核辭退”處理的員工，按《勞動法》規(guī)定，均應提前三十天以書面形式通知當事人，并視情況給予一定的經濟補償；當事人對辭退處理不服的，可以在收到《辭退通知書》后十五天內可向海淀區(qū)勞動爭議仲裁部門提出申請仲裁，對仲裁結果仍不服的，可向當地人民法院起訴；當事人無理取鬧，糾纏領導，影響公司正常生產、工作秩序的，公司將提請集團保衛(wèi)部或公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理；7、本流程作為《電腦公司績效考核工作規(guī)定》的附件，并同時生效；附表：辭退通知書編號：_____________同志原系聯(lián)想電腦公司_________部門___________職務/崗位員工，____年____月____日起在我公司工作。根據公司有關規(guī)定，經研究決定從____年____月____