2023神寧集團白芨溝煤礦綜掘隊機電工長安全生產(chǎn)責任制規(guī)范多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023神寧集團白芨溝煤礦綜掘隊機電工長安全生產(chǎn)責任制規(guī)范多篇合輯神寧集團白芨溝煤礦綜掘隊機電工長安全生產(chǎn)責任制第一條負責管理非政府人員展開日常檢修工作，順利完成重點檢修計劃，狠抓本隊機電質(zhì)量標準化工作。

第二條搞好機電副隊長的參謀長，履行職責自己的職責，合理地精心安排人員，合理地精心安排檢修時間。

第三條值班期間保證班組內(nèi)并無“違章統(tǒng)一指揮、違章操作、違背勞動紀律”犯罪行為，設備日常檢查妥當。

第四條深入細致非政府人員制訂檢修計劃，按月呈報易損件。

第五條順利完成當月的檢修任務，設備發(fā)生故障時，必須及時趕往現(xiàn)場，并對檢修期間的安全工作正數(shù)主要責任。

第六條負責管理輔助管理本隊設備的加裝、運轉、檢修與保護工作。

第七條確保本隊供電系統(tǒng)的正常運轉。提高絞車操作規(guī)程（煤礦）本電控裝置以凸輪控制器掌控，五段金屬電阻，均衡切除術。帶動力剎車。絞車運轉方式分后電動運轉和剎車運轉。

(一)電動運轉操作方式：

1、再分上安全檢查自動開關ZK，將1CQ的手柄扳到關合邊線。此時掌控

臺上的電源指示燈HZSD暗，則表示電源撥打。

2、將2CQ、3CQ和4CQ以及ZC、FC的手柄扳到關合邊線。給DZC外殼連鎖桿選擇退出按鈕端頭(撥打電源)。

3、將掌控臺上過卷轉換開關1HK手柄放在正常邊線，油泵轉換開關3HK手柄放在“1”或“2”的邊線。工作邊線控制器2HK手柄放在電動邊線。

4、將安全檢查凸輪控制器TK的壓低手柄放在“0”位，以確保在最小轉子電阻情況下，提高電動機。上述準備工作工作順利完成后，在一切都正常的情況下，電源維護電路中的過卷維護控制器1CK，2CK，閘瓦磨損控制器3CK-6CK，過速維護控制器7CK，踏控制器JTK以及外殼槍機接點CKLS1和CKLS3等均處在滑動狀態(tài)。

5、在掌控臺上按下工作電源再生制動按鈕1QA，安全檢查磁力起動器1CQ呂齊縣，為再生制動提高電動機和油泵電機做好準備工作。

6、在掌控臺上按下油泵掌控按鈕2QA，此時磁力起動器3CQ或4CQ呂齊縣，油泵電機再生制動，產(chǎn)生油壓，為松閘做好準備工作。

7、壓低剎車手柄，逐步松閘，同時將凸輪控制器手柄向前或向后促進，提高電機已經(jīng)開始再生制動。手柄穩(wěn)步促進，逐級切除術轉子另加電阻，絞車快速，至電阻QR全部切除術，絞車極速運轉。

8、絞車減速時，逐步扎回去凸輪控制器手柄，則轉子另加電阻逐漸減少，速度減少。同時壓低剎車手柄，減少油壓，逐漸抱閘剎車，等待達至停放終點時，將壓低手柄和剎車手柄扎回去零位，制動器抱閘，電機失電停放。

9、如果停放時間較長，則上述停放過程完后按下1TA,2TA，3TA按鈕，并使系統(tǒng)電源全部切除術。

(二)動力剎車運轉操作方式

1、制動器手柄和凸輪控制器手柄均在零位。

2、將整流變壓器ZLB的調(diào)壓接點，調(diào)往所需的剎車電源邊線。

3、再分上饋電控制器ZK，按下1QA按鈕，并使磁力起動器1CQ呂齊縣，按下2QA按鈕，油泵電機再生制動為松閘做好準備工作。

4、工作邊線控制器2HK轉回至剎車邊線，按下剎車電源按鈕3QA，并使磁力起動器2CQ呂齊縣，為資金投入動力制動作不好準備工作。

5、壓低制手柄并使之松閘，提高容器已經(jīng)開始大幅下滑，并逐漸快速，此時按下剎車掌控按鈕4QA，并使直流接觸器DZC呂齊縣，向提高電機定子輸出直流，對電機產(chǎn)生剎車力矩，并使大幅下滑速度減慢同時可以陽入轉子另加電阻，去調(diào)節(jié)轉彎速度。須要特別注意的就是系統(tǒng)為緊固電流陽入電阻的剎車方式，因此在已資金投入剎車電流的情況下，中途不應當轉換電源。

6、當吻合終點停放時，利用調(diào)節(jié)器閘抱閘剎車，同時按下4TA按鈕，以斷裂直流接觸器，中止動力剎車。

(三)系統(tǒng)的槍機裝置

1、當出現(xiàn)過卷甩時1CK或2CK斷裂，并使1CQ釋放出來，提升機喪失電源，同時由于3CQ或4CQ釋放出來油泵電機斷電，提升機立即抱閘停放。只有將過卷轉換開關1HK轉至過卷方向恰好相反的邊線時，就可以駕車，恢復正常。

2、在絞車運轉中，若出現(xiàn)應急事故，可以松開踏控制器JTK，并使系統(tǒng)斷電立即停放。

3、當提高容器運轉至失速邊線時，失速鈴發(fā)出聲響，以告誡司機特別注意。工作邊線控制器2HK為挑選電動運轉和剎車運轉的轉換開關，并起著將交流電路相互隔絕的促進作用。

5、油泵電機未再生制動，高速運行掌控電路的3CQ或4CQ未滑動，提高電機無法再生制動，避免在沒油壓而抱閘的情況駕車。

6、油壓零位控制器10CK就是剎車手柄零位槍機，即為剎車手柄在零位時，方能夠啟動油泵，避免跑車事故。

7、凸輪控制器零位槍機，就是確保在任何情況下提高電機至嶄新再生制動時，其轉子另加電阻QK處在最大值，以防止在轉子電阻短接的情況下，啟動提高電動機。

8、過速維護控制器7CK，就是當提高容器的速度少于規(guī)定值時斷裂，并使提高電機電機斷電，同時抱閘剎車停放。

9、離合器邊線命令信號行程開關8CK和9CK。當雙筒絞車陽入繩時，離合器全然松脫后，行程開關8CK滑動，信號燈UXD暗，說司機可以展開調(diào)繩操作方式。當調(diào)繩完，離合器全然登位后，則行程開關9CK滑動，信號燈LXD暗，提升機可以正常運轉。

10、閘瓦磨損控制器3CK-6CK。當盤式閘的某個閘瓦磨損至一定限度時，該控制器阻斷1CQ電路電源，HD無法再生制動，必須在更改閘瓦襯片后，就可以恢復正常工作。姑爽煤礦防突安全生產(chǎn)崗位責任制編訂姑爽煤礦防突安全生產(chǎn)崗位責任制編訂

基本建設單位：姑爽煤礦技術組

基本建設日期：2012年2月20日

目錄

防突總工程師安全生產(chǎn)崗位責任制-1-

防突技術員安全生產(chǎn)崗位責任制-2-

預測預報工安全生產(chǎn)崗位責任制-2-

預測預報及效果檢驗制度-3-

壓風打火管理制度-4-

預防注重計劃管理制度-5-

防突培訓制度-6-

防突科技攻關制度-6-

防突總工程師安全生產(chǎn)崗位責任制

1、總工程師領導做好礦井防突工作，對防突工作展開全面管理全面落實。

2、負責管理基本建設礦井年度、季度、月的防突計劃，并全面落實防突計劃工作。

3、對防突危險區(qū)域展開分割，對瓦斯推行分級管理。

4、負責管理基本建設礦井預防注重專門設計工作。

5、搞好本系統(tǒng)防突培訓工作，并對全礦防突培訓工作展開指導。

6、經(jīng)常深入細致一線，搞好注重完整資料的搜集、分析、處置和留存工作。

7、搞好瓦斯地質(zhì)圖編制工作和“四位一體”綜合防突工作。

8、每月定期非政府各個系統(tǒng)展開綜合防突工作的全面檢查，監(jiān)督綜合防突措施的繼續(xù)執(zhí)行和現(xiàn)場全面落實情況，并將檢查結果向總經(jīng)理和總工程師匯報。

9、幫助礦長舉行不好防突辦公會議，認真落實、化解防突工作中發(fā)生的問題。

10、搞好防突材料管理工作。

11、強化科技攻關，積極主動推展防突新技術，探索出來適宜本礦井防突新路子。

防突技術員安全生產(chǎn)崗位責任制

1、在總工程師的領導下，做好防突技術管理工作。

2、深入細致搞好預測預報和效果檢驗環(huán)節(jié)的管理工作，確保高瓦斯區(qū)域的安全生產(chǎn)。

3、及時修正健全高瓦斯區(qū)域的方案設計、防突措施和管理制度。

4、經(jīng)常深入細致井下現(xiàn)場，全面落實防突措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，健全防突管理工作的各項規(guī)章制度，確保防突管理工作的正常展開。

5、按時基本建設年度、季度、月份的預防注重措施和計劃，總結分析注重情況，創(chuàng)建注重卡片?？偨Y年度防突工作。

6、幫助登機科搞好全系列礦井下工作人員的防突科學知識培訓，并使職工介紹并熟識掌控井下生產(chǎn)過程中防突措施和注重避災的繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)容。

7、及時填繪“預防注重”方面的報表及圖紙。

8、收集整理所有防突工作面瓦斯地質(zhì)資料：包含進尺、瓦斯噴出、防突測試、地質(zhì)構造等情況;所有防突冶煉工作面每30米播發(fā)一次瓦斯地質(zhì)預報，存有異常時及時預報;按時填繪瓦斯地質(zhì)圖。

預測預報工安全生產(chǎn)崗位責任制

1、認真學習“三小規(guī)程”及《防突細則》，熟識有關規(guī)定。

2、負責管理高瓦斯冶煉工作面預測預報和效果檢驗工作。

3、熟練掌握各種預測手段的操作方式技術，嚴苛操作程序，保證數(shù)據(jù)精確可信，用作指導安全生產(chǎn)。

4、深入細致核對預測報表，呈交有關領導校對并呈交有關單位。

5、及時下發(fā)盾構通知書，監(jiān)督盾構進尺，保證打鉆、預兆全面性距離。

6、定期對各盾構工作面預測工作展開總結，并檔案。

預測預報及效果檢驗制度

為了確保能夠及時展開預測及效果檢驗，保證數(shù)據(jù)的準確性及施工安全，特制訂本制度：

1、防突隊收到通告后必須及時精心安排預測人員預測。

2、預測(效驗)人員必須盡快抵達選定地點展開效果檢驗，

3、預測結果出后預測人員必須及時報有關部室及領導，嚴禁影響當值施工。并核對“煤巷盾構工作面注重危險性預測紀錄表中”經(jīng)效果檢驗后，施工單位就可以施工。

4、預測人員升井后必須及時核對“煤巷盾構工作面注重危險性預測記錄表”。

5、若效果檢驗指標輕微抽檢時，施工隊老爹隊長必須再次檢查施工地點工程質(zhì)量及閉子情況，證實有誤后，立即展開遷調(diào)扣，預測員將結果匯報部長及礦領導。

6、預測(效驗)人員辨認出盾構工作面的預測孔施工不符合要求時，有權不展開預測，并及時向調(diào)度室、防突隊匯報。

7、在預測(效驗)過程中，不論預測指標多低，每一預測循環(huán)必須把預測孔全部施工、預測完。

8、在開打一茬設計鉆孔后，如果效驗指標仍然超載，則必須分析鉆孔設計及現(xiàn)場打鉆施工情況，例如鉆孔設計存有問題，建議防突部技術員根據(jù)分析情況修正設計。

9、預測指標抽檢，施工隊必須補孔后再拆閉子。

壓風打火管理制度

為了提升安全防水水平，保證壓風打火的及時加裝及正常采用，特制訂本制度：

1、防突組與壓風打火的主管部門，按礦統(tǒng)一安排，組織協(xié)調(diào)壓風打火的加裝工作，對壓風管路及設施的管理存有監(jiān)督檢查責任并定期非政府檢查，對揭發(fā)的問題按制度展開行政處罰。

2、壓風打火系統(tǒng)所包含的管道、打火裝置等材料由防突組與選定專人管理，并創(chuàng)建專賬。壓風打火設施的轉派，必須憑防突組與轉派通知單，否則予以銷賬。

3、每月30號各采用單位到防突組展開收款，努力做到賬物吻合，否則，按材料差額展開行政處罰。

4、壓風管路及壓風打火裝置的回收率為100%，閥門回收率90%(每月可以按打火裝置總量的10%補足)，螺絲螺母為50%，若存有遺失或回收率超過沒規(guī)定的，按材料價值對責任單位和管理人員行政處罰。

5、壓風打火必須按《預防煤與瓦斯注重細則》規(guī)定的距離加裝;甩風管必須存有足夠多的風量。

6、老爹隊長每班施工前必須檢查壓風打火裝置較完整情況，辨認出問題及時處理，并將匯報結果報生產(chǎn)調(diào)度等有關部室。安檢員督查。

8、采用單位必須確保壓風打火裝置設施靈敏可信及清潔衛(wèi)生。

預防注重計劃管理制度

1、礦長對預防注重工作正數(shù)全面責任，應當定期檢查均衡預防注重工作，化解預防注重所需的人力、財力、物力，確保預防注重工作的實行。

2、預防注重主管部門必須及時掏出預防注重工程、項目所須要設備、資金等計劃，有關部門及領導審核后報工程技術部、物資供應及公司。

3、所須要預防注重設備、配件，預防注重主管部門必須提供更多廠家、型號、功率等技術參數(shù)。

4、生產(chǎn)技術部必須把年度、季度、月的預防注重措施計劃列為年度、季度、月的生產(chǎn)建設計劃。

5、財務部、物資供應公司、人力資源部都必須把年度、季度、月的預防注重措施計劃所需的資金、設備、勞動力適當?shù)亓腥胴攧?、供應、勞動力計劃，并及時繳工程技術部隨其生產(chǎn)計劃一同印發(fā)。

防突培訓制度

為了并使煤礦企業(yè)快速身心健康發(fā)展，提升干部防治及處置注重事故的水平，并使井下工人熟識注重預兆和防突的基本知識，進一步增強職工安全防突意識，融合《煤礦安全規(guī)程》和《預防煤與瓦斯注重細則》，特對職工培訓作出具體內(nèi)容規(guī)定：

1、登機科制訂年度、季度、月度培訓計劃時，必須制訂預防注重培訓計劃，并做為安全培訓的關鍵內(nèi)容，隨其生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同印發(fā)。

2、培訓計劃上分別對總經(jīng)理、各科室科長、區(qū)隊長、班組長、崗位工人、防突專業(yè)人員和有關工作人員的培訓方式、內(nèi)容、時間等作出具體內(nèi)容規(guī)定。

3、安全科負責管理非政府基本建設防突教材，非政府培訓師資。

4、安全科對防突培訓必須創(chuàng)建檔案，檔案必須非正規(guī)、規(guī)范。

5、安全科對培訓結果負責管理，工人培訓合格后，方可上崗上崗，培訓不合格者嚴禁頒證。

6、安全科對防突培訓經(jīng)費必須成立專用帳戶，確保防突培訓費用的合理正常采用。

防突科技攻關制度

為掌控煤與瓦斯注重的出現(xiàn)，積極探索出來一條合乎所礦井層瓦斯預防和管理的新路子，特制訂預防煤與瓦斯注重科技攻關制度。

1、科技攻關推行礦長(或總經(jīng)理)領導下的總工程師負責制，礦對防突部研究人員不予確保。

2、防突科技攻關由防突部掏出具體內(nèi)容部研科技攻關方案，并負責管理項目的呈報、技術咨詢、鑒別等工作。

3、以免突部居多設立科技攻關小組，有關部門掏出自己的預防注重科技攻關計劃。

4、積極主動與大專院校融合，大力開展防突技術科技攻關。引導防突新技術的推廣應用，探索出來一條適宜我礦防脛新路子。

5、科技攻關應當定期、不定期交流、研究、總結，同時實現(xiàn)項目優(yōu)勢互補，成果共享資源。

6、科研項目順利完成后，必須基本建設技術總結報告，經(jīng)評審的確對我礦發(fā)展不利的給與有關人員以重獎，并呈報該科研成果。

7、公司加強資金投入，確保防突部科研經(jīng)費，推動科技攻關的積極開展。機電設備巡回檢查制度機電設備巡回檢查制度

1、各工種、各崗位人員必須在工作期間，對自己所屬范圍內(nèi)的設備必須展開巡回檢查。

2、深入細致觀測檢查，設備運轉與否穩(wěn)定，聲音有沒有異常，溫度與否正常，儀表重要批示與否齊全、正常，并將檢查時間、檢查情況、檢查人員詳盡記錄。

3、辨認出問題必須立即處置，無法處置的要報機電科直到礦長，統(tǒng)一安排。

4、不得設備超員、母舒氏，以及在供電質(zhì)量不合格的情況下運轉，否則損毀設備，影響安全生產(chǎn)的正常運轉，責任自私。

5、每班巡回檢查嚴禁多于3次并搞好記錄。煤礦井下調(diào)度通訊聯(lián)絡系統(tǒng)設備定期檢修制度煤礦井下調(diào)度通訊聯(lián)絡系統(tǒng)設備定期檢修制度

1、設備設施保護檢修人員每天都必須檢查設備及電纜，辨認出問題及時處理，并將結果報監(jiān)控中心。

2、定期對水泵電源展開測試，無法確保設備已連續(xù)工作2小時應當及時更改。

3、每3個月對通訊設備展開全面檢修，保證井上、井下通訊聯(lián)絡運轉平衡、可信，并搞好檢修記錄。

4、每天修理人員應付井下各通訊地點的隔爆電話、通話質(zhì)量等都必須展開檢查，辨認出故障立即維修。

5、管理人員必須熟識設備的功能、特點等，經(jīng)培訓考試合格方能夠上崗。

6、檢修設備的人員，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，若違背規(guī)程以致?lián)p毀，由當事人照價賠償。

7、設備應當搞好定期檢查外還須要隨時展開巡查，以確保設備狀態(tài)較好、工作正常。

8、經(jīng)常去除話機灰塵、油污和潮氣，擦拭先行調(diào)整各個觸點，確保碰觸較好，送來受話器通話效果較好，鈴聲嘹亮等。班前會制度班前會制度

一、班前會就是施工項目管理的關鍵內(nèi)容，上開不好班前會，規(guī)范班前會，就是搞好項目部管理的基礎性和日常性工作。

二、舉行班前會必須努力做到定時，定點、的定人員、的定內(nèi)容、班前會通常在正式宣布動工前30分鐘舉行。

三、融合我公司的具體情況，班前會必須涵蓋如下內(nèi)容：

(1)斥責：隊長必須及時介紹當值職工的執(zhí)勤狀況，以便合理安排工作。

(2)評測前一工作日，及時作出總結，引導一流，鞭策Menat。

(3)精心安排本日工作，加建議，的定目標。對相同工種的工作內(nèi)容、數(shù)量、方法、效果、質(zhì)量、工期、明確提出明確要求。

(4)對生產(chǎn)安全、設備安全與保護作出建議。

(5)對工作態(tài)度、技術技能、合理采用設備搞直觀培訓。

(6)明晰班組長、生產(chǎn)骨干在順利完成工作目標時的責任。

(7)表達公司的有關精神和建議，并使職工掌控公司的動態(tài)信息。

(8)聆聽班組長、職工的意見、相互溝通交流，化解生產(chǎn)過程中可能將發(fā)生的困難。

(9)公司精心安排以及可以預知的其他事項。

四、班前會必須搞好記錄，對順利完成周期較長的工作必須特別標明，以便按時檢查和嚴格執(zhí)行。

五、對班前會斥責比伯縣但當日執(zhí)勤的，按耽誤處置。

六、項目部經(jīng)理必須定期或不定期出席班前會，監(jiān)督班前會舉行情況。

七、班長展開生產(chǎn)工序技術交底及質(zhì)量安全建議，工作中應當注意事項有掘必尋,存有采必探管理制度有掘必尋,存有采必探管理制度

為了確保本礦井的安全生產(chǎn)工作成功正常運轉，消解不安全的隱患，經(jīng)東江煤業(yè)集團有限公司研究同意，設立三級尋抽水領導機構及尋抽水隊伍，制訂適當?shù)摹皩?、擺、堵塞、封蓋、排在”綜合防塵措施。構筑“觀測全面性、預報精確、預防科學、管理妥當”的預防水工作體系。秉持“有掘必尋、存有采必探、先尋后鑿、先尋后改采”的原則。繼續(xù)執(zhí)行“物探先行、勘探檢驗、化探介入”的綜合觀測程序。秉持“安全第一，預防為主”的方針，特制訂以下制度：

1、設立礦領導預防水領導小組、預防水辦公室及專職尋抽水隊伍。嚴格執(zhí)行三小規(guī)程的規(guī)定及本礦的各項規(guī)章制度。

2、井下盾構必須繼續(xù)執(zhí)行“物探先行、勘探檢驗”的綜合觀測方法，對存有物探異常區(qū)的地方展開勘探檢驗。

3、下井前必須對物探操作方式人員展開施工工作和儀器操作方式的培訓，并使其能熟練掌握各種物探儀器的性能。

4、展開物探時，必須精確丈量觀測點的邊線。

5、井下觀測完后及時向有關單位提供更多觀測成果報告和指導性建議，確保井下采礦安全正常的展開。

6、對巷道內(nèi)的物探異常區(qū)應融合該區(qū)域的地質(zhì)、水文地質(zhì)情況展開分析，深入細致地基本建設物探、勘探實施方案，存有針對性地積極開展探查工作。

7、創(chuàng)建物探成果臺賬，對每一個物探異常區(qū)必須努力做到深入細致地搜集資料，展開對照檢驗，生產(chǎn)完結后撰寫物探檢驗報告或總結。

8、尋抽水人員必須經(jīng)安監(jiān)科、技術科非政府展開，尋抽水安全技術的培訓，經(jīng)考試合格后方可以上崗單一制作業(yè)。

9、通風隊精心安排專職瓦斯員展開尋抽水點及其20m范圍內(nèi)的瓦斯展開循環(huán)檢查，達至0.5%以上必須暫?？壅归_處置，并短果專用電話，確保24小時通暢，辨認出違規(guī)違紀從嚴從重處理。

10、安監(jiān)科選定專職或監(jiān)職安監(jiān)員對尋抽水工作的過程展開全過程的監(jiān)督，辨認出隱患及時展開現(xiàn)場處置，現(xiàn)場沒能處置的的必須及時匯報上級主管部門和礦調(diào)度值守中心，并核對隱患臺帳，對班與班之間存有的安全隱患必須展開監(jiān)管。

11、技術人員必須對尋抽水鉆機的運轉情況，鉆孔的方位角、傾角、偏角、孔與孔之間的夾角、探水點的邊線、鉆孔深度、封孔情況、設備運轉情況及現(xiàn)場的安全隱患展開老爹監(jiān)管，并詳盡做好當值記錄、圖紙，辨認出問題現(xiàn)場必須采取措施展開處置，沒能處置必須及時展開匯報，并做好更替記錄。

12、技術員必須嚴苛按照尋抽水設計的安全技術方案展開鉆機邊線的確認，并嚴格執(zhí)行尋抽水安全技術措施中的規(guī)定，辨認出一次處置技術員50元。

13、尋抽水人員必須嚴苛按照尋抽水方案中建議的展開尋抽水工作，嚴禁達至曠工，或者故意毀壞鉆機鉆桿、工具等設施設備，辨認出一次處置當事人50元。

14、尋抽水人員必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，遵從技術人員的統(tǒng)一指揮，辨認出隱患及時確定。

15、在移動探水鉆機及時設施設備時，必須重拎鉗子維護例如各種設施設備，否則從嚴從重處理。

16、當值必須清掃不好尋水點的現(xiàn)場，材料堆滿整齊，線路裝設整齊，管理掉下來擺整齊，確定當值的積水，辨認出一次罰款50元。

17、必須按設計建議及時封孔，并濕布封實，例如存有問題追責當事人的責任。

18、辨認出存有涌水、突水、瀝青預兆式現(xiàn)象時礦領導和區(qū)隊領導必須親臨現(xiàn)場，推行工作指導和事故的搶修、統(tǒng)一指揮工作。

19、機電隊組必須及時撥打尋抽水地點的管路，保證在尋抽水出現(xiàn)水時能及時排泄該區(qū)域的積水，例如存有晚點，追責有關當事人的責任并且從嚴從重處理。

20、工區(qū)必須全力搭載尋抽水人員確保設備的電源正常運轉，即為尋抽水工作的成功正常展開，辨認出一次不搭載或影響尋抽水工作行政處罰工區(qū)主管200元。

21、尋抽水人員必須定期檢修鉆機、水泵、管路的采用情況，努力做到誠辨認出、誠維修保養(yǎng)，辨認出一次母舒氏運轉或辨認出問題不匯報處置當事人50元。

22、尋抽水副組長必須按照尋抽水設計方案以礦方的各項管理制度展開尋抽水工作的全程監(jiān)管，對尋抽水工作中存有的問題應負輕易責任，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理、及時匯報，并協(xié)同不好，尋抽水工作對尋抽水須要的備品備件，必須提早展開搞計劃出售，搞好每天的尋抽水記錄的匯總，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況上圖表明，認真學習上級的精神，管理不好尋抽水人員的尋抽水工作，辨認出存有違規(guī)違規(guī)行為，有權現(xiàn)場做出處置。

23、全礦所有人員必須嚴格遵守此制度，否則減輕行政處罰力度?，帋X煤業(yè)狠“三違”筑城訾安全防線“反三違、密隱患、揪自查”淪為近期瑤嶺煤業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點，緊緊圍繞“營造氛圍、突出重點”兩方面如火如荼的展開。

為加強反“三違”力度，該公司特印發(fā)通告，對中層領導及有關人員密“三違”人次做出嶄新規(guī)定。規(guī)定不僅明晰了有關人員揪“三違”的人次，而且制訂了有關的獎懲措施，意在加強安全生產(chǎn)管理人員揪安全、揪“三違”工作的主動性，提升職工的安全意識，營造安全生產(chǎn)氛圍，從根源上杜絕“三違”，遏止“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證公司年度安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。此文章就是采用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）電郵投稿系統(tǒng)投稿瓦斯檢查工請示報告制度瓦斯檢查工請示報告制度

（一）為強化瓦斯檢查，避免瓦斯事故的出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》（2016）第180條“瓦斯檢查工必須繼續(xù)執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請示報告制度”的規(guī)定，制訂本制度。

（二）瓦斯檢查工每班必須向通風調(diào)度室和礦調(diào)度室匯報瓦斯、二氧化碳及溫度等主要檢查參數(shù)，高瓦斯礦井至少報二次，高瓦斯及以上等級礦井至少三次。

（三）瓦斯檢查工在瓦斯檢查過程中，辨認出以下情形之一的，必須立即向通風調(diào)度室和礦調(diào)度室報告，以便采取措施展開處置：

1.煤礦總春早巷或一翼春早巷風流中瓦斯或二氧化碳濃度達至0.75%時。

2.采區(qū)春早巷、冶煉工作面春早巷風流中瓦斯?jié)舛壬儆?%或者二氧化碳濃度少于1.5%時。

3.冶煉工作面風流中二氧化碳濃度達至1.5%時。

4.局部瓦斯聚積、煤與瓦斯注重預兆、自然發(fā)怒征兆時。

5.風量嚴重不足、通風設施被毀壞、風流短路、風流逆向等現(xiàn)象時。

6.煤礦出現(xiàn)火災或其他意外事故時。

（四）瓦斯檢查工辨認出瓦斯?jié)舛壬儆凇睹旱V安全規(guī)程》規(guī)定時，有權責令影響范圍內(nèi)的人員暫停作業(yè)，廢至安全地點，并向調(diào)度室匯報。

（五）瓦斯檢查工辨認出隱患，及時請示報告并采取措施處置，防止了事故的出現(xiàn)或增加損失；存有突出貢獻的，煤礦按照《安全獎懲制度》展開獎勵。

（六）瓦斯檢查工辨認出隱患后，既不呈報也不報告，引致煤礦出現(xiàn)事故的，煤礦按照《安全獎懲制度》給與行政處罰，直到追究其刑事責任。煤礦設備運轉維護保養(yǎng)制度l、根據(jù)設備的工作原理、特性和技術參數(shù)制訂運轉維護保養(yǎng)制度。

2、維護保養(yǎng)人員必須經(jīng)過培訓合格，上崗上崗。

3、維護保養(yǎng)人員必須責任至人，合理采用材料和配件展開工作。

4、維修保養(yǎng)人員應當責任心弱、熟悉業(yè)務，提早保護，避免事故的出現(xiàn)。

5、每月維護保養(yǎng)后應當詳盡計入專用記錄本。調(diào)度絞車司機安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細則調(diào)度絞車司機安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細則

（1）不按輪班建議出席班前會甩2分后/次，不按規(guī)定出席各類自學培訓者甩2分后/次；

（2）當值工作質(zhì)量不合格甩3分后，發(fā)生三違甩5分后/次，發(fā)生重傷甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一級輕傷甩10分后/人次；

（3）不按規(guī)定佩戴勞保用品甩2分后/次，未上崗上崗甩2分后/次，現(xiàn)場不按操作方式規(guī)范建議作業(yè)者甩5分后/次，損毀井下安全設施者甩5-10分后/次；

（4）標準化超過沒建議甩5分后/次；

（5）發(fā)生事故匯報不及時，導致生產(chǎn)影響甩5分后/次?？碧?、注漿工程質(zhì)量管理環(huán)評考核制度勘探、注漿工程質(zhì)量管理環(huán)評考核制度

一、尋扣管理環(huán)評制度

一)、責任人：由生產(chǎn)科負責管理非政府對煤田地質(zhì)勘探鉆孔的環(huán)評。

二)、依據(jù)標準：《煤田勘探鉆孔工作質(zhì)量標準》、《勘探煤層質(zhì)量標準》及補勘技術建議。

三)、程序：

1、鉆孔開孔前施工單位應當通告生產(chǎn)科確認鉆孔方位后方可開扣。

2、預計見到煤及主要標志層的前一天，施工單位通告生產(chǎn)科，生產(chǎn)科應精心安排地質(zhì)人員監(jiān)督見到煤及主要標志層的全過程。

3、鉆孔達至預計深度應當通告地測科，測井時應精心安排地質(zhì)人員現(xiàn)場監(jiān)督。

4、鉆孔測井完結后，應當通告生產(chǎn)科對鉆孔展開現(xiàn)場環(huán)評。

四)、現(xiàn)場環(huán)評出席單位：

生產(chǎn)科、企管科、安監(jiān)科、紀委

五)、現(xiàn)場環(huán)評標準：

1、孔深環(huán)評：再次楊瑾鉆具，丈量鉆具，證實孔深。

2、鉆孔質(zhì)量環(huán)評：巖芯實行率為，鉆孔垂直度應當達至有關規(guī)范建議。

3、所有巖芯應當分箱偷拍，并標明名稱、箱號及巖芯深度，然后將資料轉交生產(chǎn)科。

4、煤系地層及主要標志的證實，施工單位技術員了解鉆孔煤系地層及主要標志層。

5、鉆孔現(xiàn)場環(huán)評后，除水文觀測孔外，對其它鉆孔展開封孔，封孔時，生產(chǎn)科人員現(xiàn)場監(jiān)督封孔質(zhì)量。

6、封孔建議：半封閉段通常從孔底至二1煤以上20～30m，封孔材料：水泥漿(1：1)，其上以木塞隔絕后，轉化成淡水泥漿封至孔口，并留設暗標。

二、注漿工程質(zhì)量管理環(huán)評制度

1、含水層注漿改建工程實行前必須由地測人員編制非正規(guī)設計;設計內(nèi)容必須涵蓋：目的任務、概況、設計依據(jù)原則、鉆孔參數(shù)、注漿參數(shù)、技術建議等;設計必須經(jīng)設計人員蓋章，生產(chǎn)科長和地測副總審查蓋章，總工程師蓋章核準。然后遞交給施工區(qū)隊撰寫安全技術措施。

2、安全措施和技術措施內(nèi)容必須分離撰寫;由總工程師非政府，地測、安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度及施工區(qū)隊等共同參予會審，會審通過并蓋章后方可以動工。由施工區(qū)隊向施工人員貫徹落實，經(jīng)考試合格后方可以上崗動工，今后技術考核將對現(xiàn)場及施工人員展開嚴苛抽檢。

3、單孔躲進完結后，施工區(qū)隊遞交鉆孔小班記錄，內(nèi)容必須齊全真實可信，并明確提出環(huán)評提出申請;地測、調(diào)度與施工區(qū)隊共同展開環(huán)評，核對驗收單，簽訂環(huán)評意見并親筆簽名，超過沒設計要求者一律為不能合格鉆孔，必須實行補救措施。

4、環(huán)評合格的鉆孔，由地測部門下發(fā)注漿計劃任務書，內(nèi)容包含孔號、孔深、施工完結日期、終孔水量、水壓、甩抽水建議、起始注漿漿液比重及泵量、注漿終壓、注漿過程中泵量和漿液比重調(diào)整原則以及總注漿量原訂等，經(jīng)地測副總審查蓋章后交由注漿東站繼續(xù)執(zhí)行。

5、注漿東站必須對員工就計劃任務書建議內(nèi)容展開注前培訓，必須嚴苛按照注漿安全技術措施展開注漿操作方式，注漿過程中要及時記錄注漿池數(shù)、漿液比重、泵壓變化以及其它情況;突遇特定情況及時呈報地測副總，按地測副總命令展開更改操作方式，并記錄在案。

6、單孔注漿完結必須遞交注漿效果評價表中，內(nèi)容包含孔號、注漿起止日期、注漿量/泵壓(1MPa為一統(tǒng)計數(shù)據(jù)段)、注漿量/泵量、注漿量/泵號、注漿次數(shù)、終壓、總注漿量以及注漿過程中其它須要表明的情況等，經(jīng)值班員蓋章后交由地測科。地測副總非政府生產(chǎn)科及施工區(qū)隊等有關人員對注漿效果展開評價，如果達至或少于設計注漿終壓和原訂注漿量則為合格，否則不合格，必須分析原因，確認與否須要實行補救措施。參予評價人員必須對評價結果蓋章證實。

7、整個注漿改建工程完結后，施工區(qū)隊必須遞交工程總結，內(nèi)容包含工程概況、起止日期、鉆孔工程量、鉆孔涌水情況、水壓、注漿情況以及存有問題及建議，并對注漿改建效果展開自評價。施工區(qū)隊技術員和隊長蓋章后遞交給地測科。

8、由礦井總工程師非政府，地測副總、生產(chǎn)科及施工區(qū)隊有關人員出席，共同對底板注漿改建效果展開總評價。評價指標如下：

1)、注漿前后物探對照，如果注漿前的低阻異常區(qū)變成高阻或相對低力阻，則為合格，否則不合格;

2)、利用單孔注漿效果展開評價，如果合格率達至90%以上，則為合格，否則不合格;

3)、利用鉆孔總涌水量與總注漿量展開評價，注漿量大于100t(干料)/60m3/h(涌水量)，則為合格，否則不合格;

4)、檢查孔水量大于10m3/h。

上述四個指標均合格則總評價結果為合格，否則不合格，必須實行補救措施。評價合格后由生產(chǎn)科撰寫評價報告，評價人員蓋章后報地測處備案。

9、整個工程完結后，所有資料包含：設計、安全技術措施、單孔成孔驗收單、單孔注漿效果評價表中、注漿前后物探資料、工程總結、工程效果評價、注漿成果臺賬以及躲進注漿小班記錄等建檔，由地測科留存?zhèn)洳椤?/p>

生產(chǎn)科

2013.03“一炮三檢、三人變壓”管理制度“一炮三檢、三人變壓”管理制度

所有煤巷盾構面必須健全雙管路，壓風打火裝置等安全系列化裝備，安全裝備加裝必須嚴苛按照《和泰省六盤水市安全系列化裝備技術規(guī)范》的建議展開加裝，否則煤巷盾構面不得放炮進尺。低突煤巷盾構面放炮必須采用具備國家安全標志的放炮器，3級含水炸藥和毫秒雷管。

1.裝藥前

(1)瓦斯員必須深入細致檢查當頭巷中瓦斯?jié)舛?，若當頭巷中瓦斯?jié)舛壬儆?.8%時不得裝藥，并展開處置。

(2)施工單位不得邊粗大邊裝藥，辨認出一次罰施工單位1000元/次。踢眼孔里發(fā)生瓦斯異常應立即暫停工作并撤走人員阻斷電源，向礦調(diào)度室匯報。

(3)炮眼深度大于0.6米時，不得裝藥。煤巷當頭進尺裝藥量嚴禁少于30條(4.5Kg)，辨認出超量裝藥的罰施工單位1000元/次。

(4)瓦斯員檢查風筒口至工作面的距離必須合乎《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，并保證當頭的有效率風量。

(5)裝藥時，瓦斯員、放炮員、班(組)長都必須到場，不到場的按“三違”論處。

2.放炮前

(1)出廠藥后再度檢查當頭及其20米范圍內(nèi)的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛壬儆?.8%不得放炮，并展開處置。

(2)裝藥必須上裝水炮泥、黃泥、封滿孔、連線恰當，其中母線與腳線、腳線與腳線相連接必須使用白膠帶縫合。若當頭存有瓦斯抽放鉆孔、密集錢孔、檢測孔應用領域黃泥封實。填充深度應當不大于炮眼深度的1.5倍，裝藥必須按正向引信的方式裝藥，繼續(xù)執(zhí)行全系列斷面一次性正向引信方式展開放炮，否則當頭不得放炮。

(3)放炮作業(yè)地點必須由已上崗的專職放炮員出任，努力做到上崗上崗，放炮前必須檢查放炮母線，放炮母線使用兩芯電纜做為放炮母線，放炮母線相連接必須使用安全檢查兩通或冷補膠帶縫合，且放炮母線嚴禁與電纜布置在同一側和巷道頂部，放炮母線必須相連接至放炮硐室，并搞好顯著的標記。

(4)瓦斯員負責管理將當頭接收器移往難于被炮打糟的邊線。

(5)安全員嚴格執(zhí)行班(組)短廢人妥當，擺不好警戒，繼續(xù)執(zhí)行區(qū)域性定時定點遠距離廢人停水放炮制度。

(6)安全員嚴格執(zhí)行班(組)長對當頭20米范圍內(nèi)展開噴水灑透，并按建議加裝不好一組高壓防塵噴霧。放炮前安全員嚴格執(zhí)行放炮員在放炮硐室內(nèi)關上高壓噴霧閘門，瓦斯員在放炮前阻斷除風機外的其他電源。

(7)瓦斯員檢查通風系統(tǒng)，將防突風門第一關不好，過溜子的防突風門必須卸下嚴防逆流鐵板，用沙袋堵好溜子道。

(8)繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢，三人連鎖”的放炮制度?，F(xiàn)場操作方式就是：安全員負責管理看管炮機，瓦斯員看管放炮令牌，放炮員看管炮機鑰匙，班組長負責管理全面落實廢人和滑下來警戒，放炮員需放炮時可向瓦斯員報告，瓦斯員檢查瓦斯符合規(guī)定后，將放炮令牌交予安全員，安全員通告班組長廢人和滑下來警戒后，安全員向礦調(diào)度員匯報，經(jīng)調(diào)度員許可后，方可把放炮令牌交予放炮員，經(jīng)四人蓋章后，方可廢至放炮硐室內(nèi)，安全員再把炮機交予放炮員展開放炮，放炮時不得已連續(xù)2次啟動炮機，放炮后及時將炮機交予安全員，現(xiàn)場跟班干部、安全員、瓦斯員、放炮員、班組長必須深入細致嚴格把關。

(9)放炮前施工單位及安全員必須向礦調(diào)度室匯報。

3.放炮后

(1)放炮30分鐘后經(jīng)瓦斯員檢查通風系統(tǒng)并無異常，當頭巷中瓦斯?jié)舛染?.8%以下，方可通告班長撤去警戒。

(2)炮后恢復正常作業(yè)時，安全員嚴格執(zhí)行班長對當頭展開噴水和沖洗巷幫忙。

(3)瓦斯員將接收器安遠返回當頭監(jiān)測正常邊線。

(4)瓦斯員向礦調(diào)度室匯報炮后瓦斯情況，當頭放炮完容許作業(yè)?！耙煌ㄈ龂婪?技術資料管理制度“一通三嚴防"技術資料管理制度1、礦通防部(科)全面負責管理“一通三嚴防”技術資料的看管工作。2、設置“一通三嚴防”技術資料專用柜，并推行分類、分項、分盒按統(tǒng)一標簽放置。一種資料一個盒放置些小的，可以推行多盒放置，但標簽必須一致。3、創(chuàng)建“一通三嚴防”技術資料管理臺帳和管理制度，詳盡記錄每份資料的放置地點和放置份數(shù)。技術資料必須明晰管理人員，對須要留存或新建的資料，按業(yè)務范圍責任落實到人。通在防部(科)領導必須定期對技術資料的放置情況展開檢查，對導致遺失的人員，必須追究責任。附于：“一通三嚴防”資料明細表1、礦井通風系統(tǒng)圖、反風系統(tǒng)圖、通風立體圖、通風網(wǎng)絡圖、避災路線圖、通訊系統(tǒng)圖、抽放系統(tǒng)圖、壓風打火系統(tǒng)圖、綜合防塵救火系統(tǒng)圖、監(jiān)測系統(tǒng)圖、鉆孔成果圖、鉆孔設計圖、瓦斯地質(zhì)圖2、礦井通風旬報、月報表3、瓦斯及通風調(diào)度日報4、通風調(diào)度值守記錄5、通風調(diào)度值守匯報記錄6、瓦斯檢查記錄(檢查員手冊)7、“一炮三檢”記錄8、礦井高碼記錄9、通風設施檢查記錄10、礦井及冶煉工作面瓦斯噴出臺帳11、礦井反風軍事演習報告12、瓦斯鑒別報告13、安全技措工程計劃及順利完成情況14、通防年度、月度計劃及總結15、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程16、礦井月生產(chǎn)作業(yè)計劃17、礦及上級“一通三嚴防”文件18、瓦斯排放量記錄及排放量措施19、巷道全線貫通記錄及措施20、通風系統(tǒng)調(diào)整方案及措施21、串聯(lián)通風措施22、井下電氣焊措施23、職工培訓計劃及培訓情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)24、月礦井通風質(zhì)量標準化檢查記錄25、礦井綜合防塵管理制度26、月防塵計劃及總結(包含粉塵測量計劃及總結)27、測塵報表(包含分散度及二氧化硅等化驗資料)28、防塵管理臺帳(包含沖洗巷道記錄、冶煉工作面防塵記錄)29、防塵設施、管路檢查記錄30、防塵管路臺帳31、儀器、儀表修理記錄32、礦井監(jiān)測日報、旬報、月報表33、儀器、儀表采用、修理臺帳34、傳感器采用、管理臺帳35、瓦斯電槍機斷電試驗記錄36、風電、瓦斯電槍機檢查及處置記錄37、設備、儀器臺帳38、礦井災害防治與處置計劃39、電話管理制度40、隔爆水棚管理制度41、監(jiān)測監(jiān)控管理制度42、通風設施環(huán)評及管理制度43、抽放日報、旬報、月報表44、抽放管路臺帳45、抽放管氣密性試驗記錄46、抽放管路檢查記錄47、抽放泵運轉、檢修、開停記錄48、鉆孔環(huán)評管理制度及記錄49、全面性排放量鉆孔驗收報告單50、冶煉工作面“四位一體”綜合防突記錄(包含原始記錄)51、盾構預測預報(效果檢驗)報告單52、冶煉工作面抽放鉆孔臺帳53、冶煉工作面瓦斯扣沖高統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳54、本煤層、即將來臨煤層及采空區(qū)瓦斯扣沖高統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳55、煤層灌水臺帳56、通風設施構筑臺帳57、動力現(xiàn)象資料及注重卡片58、瓦斯超載處置記錄及查案記錄59、監(jiān)測監(jiān)控運轉、故障、檢修記錄礦井工藝流程操作方式檢查制度礦井工藝流程操作方式檢查制度

一、采煤機司機:啟動采煤機前必須按照采煤機司機崗位責任制建議對采煤機展開檢查，檢查完后，按照采煤機操作規(guī)程對采煤機展開啟動。啟動時必須先熱水噴霧，割去煤時密切注意頂上、底板情況，把頂板割去元顯恭，底板順平，雀舌木底。必須和移架工協(xié)調(diào)不好，掌控好割煤速度，確保移架距采煤機的距離合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定。頂板碎裂黎祖疊割去一架，安遠一架，及時掘進頂板。

二、移架：移架工必須嚴格執(zhí)行移架工工種崗位責任制，對支架展開檢查，移架時按移架工操作規(guī)程建議展開移架；移架與采煤機的距離合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定，即為：頂板正常時采煤機后滾筒3～5架，頂板碎裂時緊要跟滾筒帶載移架，及時掘進頂板。

三、拉長滾：拉長溜應距采煤機后滾筒不少于15m，推夠距離后，把頭及時回去零位。流逝時從一端向另一端順序流逝，嚴禁并肩流逝。

四、綜采放頂煤：放頂煤距移架不少于15個架子，擺煤必須按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定展開擺煤，繼續(xù)執(zhí)行一刀一擺(或二刀一擺)，單輪順序擺煤，推行并無煤封口，收工煤后，由一端向另一端順序拉移后滾。

五、端頭保護回調(diào)：機頭機尾保護，回調(diào)工必須嚴格執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程規(guī)定，不提早改為柱子，不全面性回去柱子，按作業(yè)規(guī)程規(guī)定，按章改柱和回調(diào)。機運部杰出班組長考核、評選制度機運部杰出班組長考核、評選制度

一、考核領導及管理機構

副組長：部長書記

副組長：分管副部長

組員：主管技術員工可以主席團支部書記

職責：（1）對班組長履行職責情況展開綜合考核；

（2）按照罰球情況對班組長入選為杰出、盡職盡責、基本盡職盡責和不稱職；

（3）化解考核中發(fā)生的各種問題。

二、考核辦法

1.嚴苛按照安全操作規(guī)程,安全制度、規(guī)定操作方式、按章統(tǒng)一指揮生產(chǎn)；

2.班前應當嚴格執(zhí)行有關人員檢查設備及主要部位,證實設備并無異?，F(xiàn)象,方可生產(chǎn)；

3.班中深入細致檢查危險源點、設備,發(fā)現(xiàn)異常問題及時采取有效措施,立即通告有關人員。深入細致核對安全生產(chǎn)縣丞記錄,及時交交給安全處；

4.深入細致搞好班級教育,嚴格控制定員、定量,不得擅離職守、situated、頂崗及時制止違章行為,消解事故隱患；

5.嚴格執(zhí)行和指導員工恰當佩戴和采用勞保用品；

6.生產(chǎn)過程中,工位器具定置放置,確保安全出口、安全地下通道通暢；

7.生產(chǎn)過程中安全設施并無損毀。生產(chǎn)中辨認出問題,及時呈報；

8.班后督促檢查,保證現(xiàn)場、設備潔凈整潔,產(chǎn)品應當及時放置至選定邊線；

9.一旦事故出現(xiàn),應當實行適當?shù)膽鳖A案,維護現(xiàn)場,及時報告,事后積極主動協(xié)調(diào)安全處調(diào)查處置事故；

10.每月對班組展開一次考核，年終非政府檢查評選。

11.從考核結果被評選為杰出，盡職盡責的班組長中，按班組長總數(shù)的15%左右的比例入選為杰出班組長。

12.全年每月均被考核為杰出班組的，年人均獎勵30元；被公司評選為杰出班組的；年人均獎50元；

13.本考核具體內(nèi)容按月實行考核并呈報至考核領導小組。XX煤礦礦井安全監(jiān)控管理制度XX煤礦礦井安全監(jiān)控管理制度

一、設計與加裝

1、在盤區(qū)《設計》、基本建設《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術措施》時，都必須對安全監(jiān)控設備的種類、數(shù)量、邊線及信號電纜和電源電纜的鋪設、掌控區(qū)域等作出明確規(guī)定，并繪制布置圖。

2、凡應短果監(jiān)測裝置的地點，采用單位在動工前3天必須將已核準的《作業(yè)規(guī)程》或《安全技術措施》送至通風部。由通風部根據(jù)安全技術措施建議，在動工前將監(jiān)測設備加裝完。

3、特定地點的甲烷、一氧化碳、風速、壓力、溫度、風門控制器等傳感器的加裝及其報警、斷電點設置，由通風部呈報礦總工程師后，書面通知監(jiān)控組實行。

4、在加裝斷電系統(tǒng)時，采用隊組或機電部門必須根據(jù)斷電范圍建議，提供更多斷電條件。

5、監(jiān)測設備電源線和斷電控制線的撥打由機電部門或采用隊組協(xié)調(diào)順利完成，在相連接時必須存有監(jiān)測人員到場協(xié)調(diào)，建議供電電源必須源自被掌控控制器的電源兩端。同時，監(jiān)測人員在電工幫助下，及時展開監(jiān)測設備、瓦斯電槍機、斷電功能的調(diào)試工作。

6、通風部監(jiān)控組是加裝監(jiān)測設備時必須同時實現(xiàn)專用變壓器、專用控制器、專用電纜，同時必須按產(chǎn)品采用說明書的建議展開，設備的設置及線路的鋪設、搬運必須合乎質(zhì)量標準化標準建議。在采用監(jiān)測設備前必須展開調(diào)試，合格后方可以采用。

二、更替環(huán)評、更替環(huán)評工作由通風部、監(jiān)控組和采用隊組負責人展開更替環(huán)評，并辦理更替相關手續(xù)。

三、采用、保護

1、監(jiān)測設備轉交后由所在隊組負責管理和采用。對須要經(jīng)常移動的傳感器、電纜由采用隊組選定專人負責管理按規(guī)定倒移。辨認出問題及時與通風調(diào)度和監(jiān)控組聯(lián)系。

2、拆毀、發(fā)生改變或檢修與安全監(jiān)控設備關聯(lián)的電氣設備電源線及控制線，或須要安全監(jiān)控設備暫停運轉時，必須由作業(yè)隊組制訂安全措施，經(jīng)有關部門或礦總工程師批準后方可展開。

3、安全監(jiān)控設備必須定期展開調(diào)試、校正，每月至少一次，井下采用6個月再升坑檢修1次；甲烷傳感器每7天必須采用校準氣樣和空氣氣樣調(diào)校1次，每7天必須對甲烷超載斷電功能展開測試。測試結果報通風部技術組。

4、瓦斯員必須每天檢查瓦斯。一氧化碳、風速等傳感器與否正常，如果辨認出問題，及時匯報通風調(diào)度，監(jiān)控組兩者讀數(shù)誤差大于容許誤差值時（±0.1%CH4），先以讀數(shù)很大者最為標準，實行安全措施，通風部監(jiān)控組必須在8小時內(nèi)對兩種設備調(diào)校處理完畢。

5、采用瓦、電槍機的地點，瓦斯接收器報警、超載斷電及設備通電履行職責以下匯報程序：

（1）瓦斯接收器發(fā)生報警時，瓦檢員必須立即暫停現(xiàn)場作業(yè)，核查瓦斯?jié)舛?，向通風隊值班人員、通風調(diào)度和礦調(diào)度匯報，礦調(diào)度收到匯報或辨認出監(jiān)控終端瓦斯達至報警點，分別匯報通風部、調(diào)度室主任或礦值守領導，由通風部值守部長全面落實查明原因，并實行處置措施。

（2）瓦斯超載斷電時，瓦檢員必須立即通告作業(yè)隊組暫停作業(yè)，將人員廢至安全區(qū)域，檢查瓦斯?jié)舛?，并向通風隊值班員、通風調(diào)度、調(diào)度室展開匯報，老爹隊長或副組長向隊值班人員及礦值守領導、調(diào)度主任、機電部長及通風部長匯報。然后采取措施展開處置。

（3）當現(xiàn)場瓦斯?jié)舛冉档饺菰S通電濃度時，由瓦檢員檢查后向通風隊值守隊長、通風調(diào)度和調(diào)度室展開匯報，通風調(diào)度和調(diào)度室分別向上條所規(guī)定的人員匯報，礦總工程師核實通風、瓦斯正常并具有通電條件后下發(fā)通電命令，調(diào)度室按《正益煤業(yè)停在、供電管理規(guī)定》展開人工通電工作。未收到通電命令不得通電。

6、監(jiān)控機房推行實時監(jiān)控全部改采、鑿工作面的瓦斯?jié)舛茸兓氨豢卦O備的通、斷電狀態(tài)。當發(fā)生瓦斯超載報警、斷電、并無信號、局部通風機停風等情況時必須立即報告通風調(diào)度和監(jiān)控副組長，并做好值守記錄和臺帳。

7、監(jiān)控室維持整潔衛(wèi)生，按時列印報表，監(jiān)測日報表必須經(jīng)監(jiān)控組值班人、通風部值守干部、總經(jīng)理和公司總工程師校對。

8、監(jiān)控機房、礦調(diào)度、監(jiān)控終端計算機必須同時實現(xiàn)瓦斯超載聲光報警功能。

9、對全礦改采、鑿、上開隊組（包含皮帶巷、分散抽水機點）全部同時實現(xiàn)全系列電壓斷電，監(jiān)控組必須建立健全瓦斯斷電試驗報表

、臺帳，有關負責人蓋章。

四、甲烷傳感器的設置

1、甲烷傳感器報警濃度、斷電濃度、通電濃度、斷電范圍的規(guī)定見到附表1.

2、甲烷傳感器的設置

1）礦井工作面甲烷傳感器按通風部基本建設的《礦井工作面通風設計說明》設置。

2）使用串聯(lián)通風的冶煉工作面按通風隊基本建設的《冶煉工作面串聯(lián)通風安全技術措施》設置。

3）挖掘工作面甲烷傳感器按各挖掘隊基本建設的《作業(yè)規(guī)程》中有關規(guī)定設置。

4）坐落于回去風流中的機電硐室甲烷傳感器在送風兩端的3—5m處為設置。

3、采煤機、綜采機必須設置機載式甲烷斷電儀表或裝設便攜式甲烷檢測報警儀。瓦斯?jié)舛?/p>

≥1.5%時立即阻斷采煤機電源。

4、遠距離巷道盾構，每500m—1000m巷道加設一個甲烷傳感器。

5、瓦斯噴出異常地點短果甲烷傳感器，同時實現(xiàn)報警斷電功能。

6、每一個盤區(qū)、一翼春早巷及總春早巷的測風站應設置甲烷傳感器和風速傳感器；礦井主要通風機加裝設備開停傳感器，風硐加裝壓力傳感器；局部通風機加裝設備開停傳感器。

五、井下監(jiān)測系統(tǒng)或裝置出現(xiàn)故障時，必須立即展開處置，在井下無法處置時，必須在8小時內(nèi)更改，斷電裝置應當在8小時內(nèi)復原，否則必須停工復原。在井下處置故障時，必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)測儀器采用管理規(guī)范》AQ1029-2007的有關規(guī)定，不得擅自換回裝置不必，例如自行暫停裝置運轉時，必須制訂安全措施，經(jīng)批準后方可展開，否則按事故查案全面落實。

六、甲烷傳感器報警濃度、斷電濃度、通電濃度和斷電范圍見到

附表1

甲烷傳感器報警濃度、斷電濃度、通電濃度和斷電范圍

甲烷傳感器

設置地點

報警濃度

斷電濃度

通電濃度

斷電范圍

礦井工作面

≥1.0%CH4

≥1.5%

CH4

＜1.0%CH4

工作面及其春早巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設備

礦井工作面回去風流

≥1.0%CH4

≥1.0%CH4

＜1.0%CH4

工作面、膠帶巷及其春早巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設備

《規(guī)程》第一百三十六所規(guī)定的裝有礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的礦井工作面春早巷

≥1.0%CH4

≥1.0%CH4

＜1.0%CH4

工作面、膠帶巷及其春早巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設備

盾構工作面

≥1.0%CH4

≥1.5%CH4

＜1.0%CH4

盾構巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型

電氣設備

盾構工作面回去風流

≥1.0%CH4

≥1.0%CH4

＜1.0%CH4

盾構巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型

電氣設備

使用串聯(lián)通風的被串礦井工作面送風巷

≥0.5%

CH4

≥0.5%

CH4

＜0.5%

CH4

被串聯(lián)工作面、膠帶巷及其春早巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全電氣設備

使用串聯(lián)通風的被串盾構工作面局部通風機前

≥0.5%

CH4

≥0.5%

CH4

＜0.5%

CH4

被串聯(lián)盾構巷道內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設備

回去風流中機電設備硐室的送風兩端

≥0.5%

CH4

≥0.5%

CH4

＜0.5%

CH4

機電設備硐室內(nèi)全部非本質(zhì)

安全型電氣設備

總春早巷

≥0.75%

CH4沛城煤礦電纜管理規(guī)定沛城煤礦電纜管理規(guī)定

一、高壓電纜：

1、高壓電纜的選型由機電主管技術員根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定編報計劃，報礦長、機電總工程師核準訂貨。

2、嶄新加裝采區(qū)變電所或其它加設高壓電纜設備的地方，采用電纜應當在供電設計中發(fā)生。

3、申報電纜計劃，應當以生產(chǎn)發(fā)展須要啟程，在每年基本建設設備更新計劃，維簡計劃時同時算出，以便精心安排購貨。

4、高壓電纜的鋪設應當合乎《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定。

5、高壓電纜的試驗，應當按照《煤礦電氣設備試驗規(guī)定》中的試驗項目的辦法。

6、井下緊固鋪設的高壓電纜，為了易于辨識和管理，以下電纜必須裝設電纜的標志牌。

⑴井筒日布寺電纜；

⑵井下中央變電所高壓將近線和出線；

⑶關鍵運輸大巷交叉點，即為電纜分支處和聯(lián)結相同直徑電纜接線再分兩端；

⑷井下設備硐室高壓電纜進線和出線，電纜標志牌應當標明電纜規(guī)格、型號，電纜長度、用途、保護人。

7、在專管高壓供電非政府的室內(nèi)理應圖牌板管理，能夠將井下電纜的情況充分反映至地面去。

8、圖牌板內(nèi)容

⑴每個采區(qū)電纜的規(guī)格、型號；

⑵每條電纜的用途、長度及鋪設日期；

⑶每條電纜都應當標明接線盒的邊線、形式。

9、高壓電纜由機電科統(tǒng)一管理。

二、擾動橡膠電纜：

1、擾動橡膠電纜管理由機電科非政府負責管理，在管理方法上盡力努力做到數(shù)量精確、狀態(tài)明晰，檢修、運轉存有記錄，情況、何人存有備案，消耗存有數(shù)據(jù)。

2、成立電纜臺帳、統(tǒng)計數(shù)據(jù)電纜申領、開支和年度損耗情況在臺帳上要說明。

⑴電纜托季馬總數(shù)；

⑵分后規(guī)格數(shù)量；

⑶年度嶄新領增加數(shù)；

⑷年度損耗總數(shù)，分后規(guī)格數(shù)量；

⑸電纜管理人員每月展開一次錄入。

3、成立擾動電纜牌板，及時把井下采用情況意見反饋至地面上來，在牌板上要表明。

⑴電纜規(guī)格、長度編號；

⑵電纜采用地點；

⑶資金投入運轉日期。

4、電纜的派發(fā)必須努力做到由主管單位統(tǒng)一申領，統(tǒng)一派發(fā)，嶄新入電纜，經(jīng)檢查合格方能夠派發(fā)，不合格嚴禁采用，電纜主管單位派發(fā)電纜必須遵從以下幾個原則：

⑴生產(chǎn)單位建議減少電纜，一律必須存有審核相關手續(xù)。

⑵電纜運轉中，因電纜損毀須要更改，經(jīng)審核后，必須揭發(fā)原因責任者，并按制度索賠(由責任單位按價索賠)。

⑶嶄新加裝或更改須要存有報告、計劃，經(jīng)礦長核準審查后派發(fā)。

5、拆毀不必的電纜應當及時廢舊，如數(shù)交庫，主管單位環(huán)評。

⑴檢查每根兩端計量數(shù)與實際盡寸吻合否。

⑵電纜護套與否完備。

⑶有沒有斷線和受損。

⑷如果電纜較完整，應當標明登記卡，例如電纜存有損毀和被斷必須揭發(fā)原因，展開處置(存有采用單位或者原分管單位，并無第二次轉交者按價索賠)。

6、各單位的擾動電纜，原則上由各采用單位負責管理，例如發(fā)生電纜被割去，被剝和損毀一律由各單位照價賠償。

7、橡膠電纜的鋪設嚴苛按《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。制度創(chuàng)建不等同于嚴苛全面落實制度的效用依賴于制度的繼續(xù)執(zhí)行。不揪制度繼續(xù)執(zhí)行，制度就沒效果；不揪制度全面落實，就等同于沒制度。再不好的制度，如果不全面落實，一切等于零。

制度就是一種行為規(guī)范。任何一個企業(yè)必須有序運轉，都必須制度。然而，在實際生活中，由于繼續(xù)執(zhí)行不力，不好制度的效應并沒全然發(fā)揮出來。在現(xiàn)實工作中，很多制度卻在流于形式，往往對于領導部署的某項工作，下面將可以制訂頒布一些所謂的“制度”，從獎勵至懲罰。已經(jīng)開始，可能會按照領導的建議認真執(zhí)行，可至了后來呢，執(zhí)行力越來越強，時間短了，顯然沒落到實處，沒任何促進作用！

在安全管理方面，我們的一些規(guī)章制度很存有針對性，制度和防范措施存有，但事故還是接連不斷地出現(xiàn)了。更多的還是制度沒真正發(fā)揮作用。在這些規(guī)章制度繼續(xù)執(zhí)行過程中，往往形式大于全面落實，總是由于諸多原因，引致全面落實不力，甚至出現(xiàn)韻母走樣，最終形同虛設，悲劇依然出現(xiàn)。從這一點上說道，存有了制度，沒嚴格執(zhí)行和全面落實，比沒制度更加可怕。

光存有不好制度還沒用，制度不能自我繼續(xù)執(zhí)行，而是必須扎扎實實地全面落實下來才存有其意義。

如何使不好的制度真正落到實處？最重要的就是真正踐行起至猛烈的責任心，工作必須談兢兢業(yè)業(yè)，必須談恪盡職守，不然的話，就是瀆職，就是瀆職。再者，有關制度一旦制訂出公之于眾，就得丁是丁卯是卯，毫不含糊地極力全面落實不走樣。

必須想要并使規(guī)章制度在日常管理中發(fā)揮作用，中層管理人員必須深入細致非政府員工自學，使每個員工都曉得各項規(guī)章制度。目前，我們的中層管理人員在繼續(xù)執(zhí)行各項制度過程中仍存有許多不如人意的情況，例如，制訂了規(guī)章制度，寫下在紙上，擺在墻上，不向員工宣傳；不深入細致非政府員工自學制度；不率先垂范繼續(xù)執(zhí)行制度等。深入細致非政府員工自學制度性文件，對職工展開有效率的指導，工作存有計劃，存有精心安排，存有全面落實；

再不好的制度，如果不能獲得全面落實,也只是一紙空文。管理須要制度，制度輕在全面落實。存有一篇報導，一家日本企業(yè)兼并了國內(nèi)一家企業(yè)，日方僅派遣了3、4名關鍵部門管理人員，其它什么也沒發(fā)生改變，這些人只揪舊有制度的全面落實，嚴苛考核，經(jīng)過一段時間，這家國內(nèi)企業(yè)就起死回生，并且淪為行業(yè)的佼佼者。這個事例充分說明了制度的繼續(xù)執(zhí)行、全面落實就是關鍵所在。

以身作則，不折不扣地繼續(xù)執(zhí)行我們的各項規(guī)章制度，并狠抓每一項制度的全面落實，那么我們的管理工作將可以再上一個臺階。神寧集團白芨溝煤礦生活服務中心主任安全生產(chǎn)責任制第一條非政府全體員工積極主動順利完成礦交予的一切任務，努力學習礦有關文件，順利完成各項經(jīng)營指標，兩個文明一起揪，二要努力做到一崗兩責。

第二條率領和團結一致不好單位領導班子，充分發(fā)揮黨員干部的向心力和凝聚力，并使單位工作正常、成功、向上發(fā)展。

第三條協(xié)同書記做好文明細胞工程建設和黨建工作，并使單位各項工作有序身心健康展開。

第四條率先垂范搞好廉政建設，經(jīng)常非政府黨員干部及社會各界員工自學有關廉政建設方面的法律、法規(guī)，努力做到自尊心、自省、wound。

第五條提升社會各界員工為群眾服務的自覺性，為全體員工和其家庭做好后勤服務就是生活服務中心的一貫宗旨。

第六條重點狠抓綠化、美化以及全礦生活用水、電管理及收費工作，保證礦區(qū)環(huán)境無污染，締造一個迷人。寬敞的生活、工作環(huán)境。

第七條非政府其它領導狠抓全系列單位所有部位的安全工作，并使本單位在任何時候不出現(xiàn)任何安全事故。通風質(zhì)量檢查環(huán)評制度通風質(zhì)量檢查環(huán)評制度

一、由通風科負責管理礦井通風質(zhì)量檢查和環(huán)評工作，對礦井通風安全生產(chǎn)標準化每月至少展開一次全面檢查環(huán)評，并及時向礦有關領導匯報檢查環(huán)評情況。

二、對有關單位展開通風安全生產(chǎn)標準化環(huán)評檢查時，被環(huán)評單位必須派遣一名技術員以上管理人員出席。

三、綜采工作面在礦井前，必須經(jīng)過通風安全生產(chǎn)標準化環(huán)評，不合乎質(zhì)量標準化建議的，必須按標準及時處理。對于缺少必不可少“一通三嚴防”設施的工作面不許采礦。

四、對于“一通三嚴防”設備、設施須要展開轉交管理的，由轉交單位通告通風科，通風科派通風檢查人員展開完工質(zhì)量環(huán)評。

五、凡牽涉至“一通三嚴防”方面的施工項目完工后，非政府環(huán)評單位必須通告通風科出席環(huán)評，否則通風科予以管理。

六、對檢查環(huán)評中辨認出的“一通三嚴防”問題，通風科及時印發(fā)“五定表中”至責任隊組。通風檢查人員必須及時全面落實“五定”問題的自查處置情況，并向領導匯報。對于隱患不及時自查的，對責任隊組負責人每條行政處罰100元。

七、通風質(zhì)量檢查環(huán)評中，通風檢查人員必須認真負責，嚴苛按通風安全生產(chǎn)標準化標準繼續(xù)執(zhí)行，嚴禁馬虎專門從事。

八、環(huán)評或轉交必須存有記錄，經(jīng)出席環(huán)評或轉交人員蓋章后生效。某煤礦綜采隊各工種崗位安全責任制編訂某煤礦綜采隊各工種崗位安全責任制編訂

綜采隊

二OO六年十二月一日

綜采隊隊長崗位責任制

一、負責管理全隊行政管理、安全生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮工作，定期舉行隊委會和班非政府會議。

二、貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針，非政府順利完成礦下發(fā)的生產(chǎn)任務和月、度作業(yè)計劃，負責管理水解任務，明確提出非政府措施。

三、非政府全隊職工按時布置上級下發(fā)的行政工作任務和經(jīng)濟指標。

四、負責管理本隊人員管理和勞動非政府調(diào)配，做好職工勞動紀律以及區(qū)隊經(jīng)濟管理工作。

五、經(jīng)常深入細致井下和舉行班前會議，掌控井下生產(chǎn)情況，非政府化解生產(chǎn)中存有的問題。

六、負責管理本隊安全生產(chǎn)，定期舉行各工種會議，做好安全生產(chǎn)工作。

七、負責管理本隊質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)，實行非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負責管理工程質(zhì)量和安全管理。

八、非政府職工展開思想政治何業(yè)務學習，積極開展技術革新活動。

生產(chǎn)副隊長(技術員)崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行三小規(guī)程和上級有關同意，按非正規(guī)循環(huán)積極主動非政府生產(chǎn)，順利完成或超額完成生產(chǎn)任務，并順利完成經(jīng)濟技術指標。

二、負責管理本區(qū)隊的生產(chǎn)統(tǒng)一指揮與調(diào)度工作，定期舉行區(qū)隊生產(chǎn)會議，老爹統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

三、負責管理基本建設作業(yè)規(guī)程，補足措施，臨時措施以及各種制度，認真貫徹并檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

四、幫助隊長精心安排生產(chǎn)計劃，非政府職工展開技術業(yè)務培訓。

五、負責管理技術統(tǒng)計數(shù)據(jù)技術分析、技術總結、參予事故分析、改良技術管理。

六、對安全生產(chǎn)技術方面有權作出同意，對違章作業(yè)，違章統(tǒng)一指揮，違背技術規(guī)定的現(xiàn)象有權阻止。

七、深入細致現(xiàn)場調(diào)查研究，化解技術難題。

八、參予事故查案分析可以，明確提出改良方案。

安全副隊長崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行煤礦“三小規(guī)程”和上級有關同意，搞好綜采隊的安全技術等工作。

二、熟識綜采工作面“一通三嚴防”技術，定期檢查、消防系統(tǒng)、安全系統(tǒng)不正常，有權暫停正常生產(chǎn)。

三、負責管理本隊安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作，幫助生產(chǎn)副隊長實行非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，幫助機電副隊長搞好機電設備的處置時安全技術工作。

四、對違章統(tǒng)一指揮操作方式的管理干部和工人展開行政處罰與處置。

五、制訂工作災害預防措施，應急措施和非政府工人處置險情、避實脫險。

六、在并無作業(yè)規(guī)程，主要設備和材料不合格的情況下，嚴禁動工。

七、及時掌控工作面的水、火瓦斯等然災害、播發(fā)預兆和規(guī)律，非政府人員分析并及時呈報。

八、經(jīng)常老爹現(xiàn)場管理、定斯非政府舉行區(qū)隊安全討論會。

機電副隊長崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行三小規(guī)程和上級有關機電方面的規(guī)定，全面落實設備包機制度、檢修制度和崗位責任制，深入細致非政府職工學習業(yè)務技術，提升操作技能。

二、負責管理設備檢修的制度和全面落實。

三、明確提出季、月備品、備件、材料、專用工具的消耗計劃，并非政府實行。

四、負責管理機電業(yè)務的聯(lián)系和協(xié)同，非政府工作面新舊設備的環(huán)評和轉交。

五、非政府機電事故的搶險處置和事故分析，針對存有的問題明確提出改良措施。

六、負責管理本隊機電、電器設備的加裝、采用、保護檢修的非政府領導工作。

七、負責管理審查設備臺帳和機電設備運轉情況記錄，檢查井下配件儲存消耗情況。

八、出席隊委會議，研究本隊機電、生產(chǎn)中存有的問題，明確提出處理意見。

九、經(jīng)常深入細致工作面，檢查機電設備運轉情況，并定期舉行機電專題會議。

綜采隊值守隊干職責

一、全天24小時值守，隨時介紹井下生產(chǎn)情況。左路井下生產(chǎn)匯報。

二、處置全系列榆家梁煤礦生產(chǎn)工程及專項資金管理辦法榆家梁煤礦生產(chǎn)工程及專項資金管理辦法

第一章

總則

第一條：為規(guī)范生產(chǎn)工程及專項資金管理，依據(jù)神東【2005】306號文件、【2005】314號文件精神，并融合榆家梁煤礦實際情況基本建設此辦法。

第二條：生產(chǎn)工程指公司下發(fā)成本計劃中所列的礦建、土建、加裝三類工程及礦根據(jù)實際生產(chǎn)、生活情況精心安排的生產(chǎn)成本列支的零星工程和綠化工程；專項工程指公司正式宣布下發(fā)計劃的礦建、土建、加裝、設備添置工程及設備大修和綠化工程。

第三條：項目化分：重大項目指單項投資支付在30萬元以上的工程項目、10萬元以上的設備大修項目和20萬元以上的科研項目，其它為通常項目，本辦法主要就是指通常項目的管理。

第四條：本辦法將公司幾個管理辦法綜合后融合礦實際情況下播發(fā)。

第二章

非政府機構及部門職責分割

第五條：非政府機構

副組長：杜善周

副組長：惠本利、李永勤、張懷國、武子生、胡養(yǎng)年、

郭建軍、馬占清。

成員：陶志勇、楊鵬民、劉少林、喬治云、葉慶樹、劉鳴、陳衛(wèi)彪、帖太祥、馮保文、趙玉春、郝玉榮、王建雄、袁曉桃。

第六條

部門職責分割：

(一)經(jīng)營籌辦：

1、負責管理年度成本工程計劃，年度專項資金、季度專項資金計劃的匯總、基本建設、呈報工作。

2、負責管理三類工程及綠化工程的財政預算、支付基本建設審核工作。

3、負責管理地面建筑安裝工程計劃呈報、隊伍招投標、完工支付審核的全過程管理。

4、負責管理工程資料搜集、整理、檔案管理工作。

5、負責管理工程項目全面落實，檢查、嚴格執(zhí)行并展開統(tǒng)計分析。

6、非政府工程招投標工作。

（二）機電科：

1、負責管理設備大修、設備添置、設備加裝（改建）工程、供電、通信、信息化、采暖和給排水工程的計劃呈報，項目現(xiàn)場管理（工期、質(zhì)量、耗資安全等全方位掌控），非政府環(huán)評等工作。

2、負責管理以上工程技術資料呈報工作，并負責管理施工隊伍的所推薦和參予招標工作。

（三）生產(chǎn)科：

1、負責管理礦建工程、地測勘探工程的計劃呈報、項目現(xiàn)場管理（工期、質(zhì)量、耗資、安全全方位掌控），非政府環(huán)評等工作。

2、負責管理以上工程技術資料的呈報，并負責管理施工隊伍的所推薦和參予招標。

（四）通風科：

負責管理地表裂隙填埋、矸石山全面覆蓋，撒巖粉，密封工程及通風儀器、儀表的計劃呈報、實行、審核工作。

（五）駐礦安監(jiān)處：

1、負責管理所有參予礦投標單位資質(zhì)審查工作。

2、負責管理所有工程的現(xiàn)場安全和質(zhì)量標準化管理工作。

3、負責管理安全設施、安全儀器、儀表，安全防護用品的計劃呈報、實行、審核工作。

（六）綜合籌辦：

1、負責管理綠化工程的計劃呈報、實行和審核工作。

2、負責管理辦公用品、辦公設施、生活服務用品及設施、微機耗材的計劃呈報、實行審核工作。

3、參予礦內(nèi)工程招標工作。

（七）財務科：

負責管理所有工程資金的審查及有關工程的報帳工作，并負責管理工程資金的非政府工作。

（八）其它部門：

按所負責管理的業(yè)務范圍，呈報工程計劃，參予招標，負責管理實行。

第三章工程的計劃管理

第七條年度計劃、季度計劃編制均由經(jīng)營辦以書面形式將礦基本建設建議送來各機關部門，各部門必須及時按取值的格式基本建設本部門計劃并經(jīng)分管領導審查蓋章后以書面和網(wǎng)上電子表格的形式送來經(jīng)營籌辦，按公司統(tǒng)一建議匯總，報礦研究后呈報公司。

第八條不容預知、特定或緊急情況的計劃外工程，以呈圓形批件形式報公司有關業(yè)務主管部門和計劃部審查，經(jīng)公司分管領導批準后先行實行，3日內(nèi)辦理有關相關手續(xù)，否則按計劃外項目處置。

第九條各部門每月3日前將所負責管理項目、上月繼續(xù)執(zhí)行情況展開盤點，按經(jīng)營籌辦制訂的統(tǒng)一表格投檔（分后生產(chǎn)和專項）后以電子版報經(jīng)營籌辦，經(jīng)營籌辦匯總后在5日前報公司計劃部及有關礦領導審查。

第四章工程項目招標管理

第十條設立工程招標領導小組：

副組長：杜善周

副組長：惠本利、李永勤、張懷國、武子生、胡養(yǎng)年、

郭建軍、馬占清。

評委成員：陶志勇、喬治云、劉鳴、楊鵬民、陳衛(wèi)彪、馮寶文、葉慶樹。

第十一條實行應邀招標居多、呈圓形批件所推薦輔以的辦法，對單項工程投資支付5萬元以下，或一些不具備招標條件的零星工程由責任部門根據(jù)工程深淺程度及現(xiàn)有施工隊伍工作飽和狀態(tài)程度以書面形式所推薦施工隊伍，經(jīng)分管領導審核報招標領導小組確認（特定情況除外）施工隊伍。其它通常項目本著官方、公平、公正原則使用招標形式確認隊伍。項目負責管理部門提供更多項目招標所必須的工程量或施工圖紙、質(zhì)量建議等參數(shù)，做為基本建設標底的依據(jù)，并所推薦具備適當資質(zhì)的施工隊伍3—5家，由經(jīng)營籌辦印發(fā)招標通知書，按時間建議非政府招標。各位評委（有事時，必須選定本部門人員代理），現(xiàn)場排泄投標施工隊伍名次后報礦招標領導小組審查，招標結果報公司計劃部備案。

第十二條投標須要具有資料：投標預算書、施工非政府措施、質(zhì)量保證體系、安全質(zhì)量標準化措施，各類資質(zhì)證書、施工非政府機構、投標報價單、工期保證書、交貨期、售后服務等。

第十三條實行單一評標和綜合評標二者子集的評標形式（即為施工單位工程預算耗資少于標底的一定范圍一票否決和子集本單位資質(zhì)和有關資料展開評選）。

第十四條公司正式宣布下發(fā)計劃的重大項目，各部門必須及時提供更多工程技術參數(shù)資料報公司計劃部，并與計劃部聯(lián)系有關招標事宜。

第十五條招標中駐礦安監(jiān)處負責管理審查投標單位資質(zhì)證書、各類工種操作方式證書，不符合條件，一律中止投標資格。

第五章合約管理

第十六條施工單位收到施工委托書或中標通知書，3日內(nèi)與礦簽訂合約（經(jīng)營籌辦提供更多范本），招標工程以中標價為合同價（不不含甲供主材），并將合約報企業(yè)管理策劃部備案。

第十七條合同條款應當就工程范圍、建設工期、中間交工工程及其動工與交工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術資料和質(zhì)保時間，設備和材料供應責任、工程款支付，工程竣工驗收條款，質(zhì)量保證期和質(zhì)保范圍等有關內(nèi)容作出明確規(guī)定。

第六章項目管理

第十八條中標單位在一周內(nèi)需辦理動工報告、報請動工報告時隨身攜帶中標通知書、合同書、施工非政府設計、質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)。

第十九條項目（工程）具有竣工驗收條件時，承包單位必須及時向礦主管部門提供更多完備的完工資料和竣工驗收報告，由礦主管部門非政府護照、質(zhì)監(jiān)，公司主管部門、計劃部展開環(huán)評。

第二十條重大項目的建筑安裝工程由計劃部統(tǒng)一委托監(jiān)理單位展開監(jiān)理，通常項目的建筑安裝工程由礦各主管部門自行監(jiān)理，并對項目的工期、質(zhì)量、耗資和安全控制全方位展開監(jiān)理。

第二十一條

工程造價10萬元以上新建、改擴建翻新工程，按照規(guī)定至礦區(qū)質(zhì)監(jiān)站辦理工程質(zhì)量監(jiān)督相關手續(xù)。

第二十二條礦各主管部門在施工現(xiàn)場管理過程中必須對照計劃資金掌控，嚴苛控制工程經(jīng)濟更改護照，當超計劃額度10％及以上時，應當提早以呈圓形批件形式報公司審核，否則予以支付。

第二十三條工程現(xiàn)場環(huán)評或更改護照由礦主管單位會同安監(jiān)處、經(jīng)營籌辦、調(diào)度室等單位聯(lián)手環(huán)評，驗收單必須由環(huán)評及分管領導親筆簽名，才可以辦理支付相關手續(xù)。

第二十四條各主管單位在辦理工程經(jīng)濟護照時，必須建議施煤礦登機科泵站司機崗位考核評級辦法煤礦登機科泵站司機崗位考核評級辦法

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標準

標準分

評分辦法

泵東站司機

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責70分后

1.拒絕接受管理，順從領導統(tǒng)一指揮，按規(guī)定順利完成日常工作，秉持上崗上崗。

10分后

一項不合格甩5分后

2.嚴格執(zhí)行交接班制度。努力做到“手指、口說”。

7分后

一項不合格甩4分后

3.工作中發(fā)生擅離職守、串崗、睡崗者。

7分后

辨認出一次甩5分后

4.開泵前必須檢查抽放泵、抽放管路，儀器儀表，辨認出問題不許開泵。

7分后

一項未努力做到甩4分后

5.開泵、停在泵必須嚴苛按規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行。

8分后

辨認出一次犯規(guī)甩4分后

6.泵站司機必須按規(guī)定檢查扣釋出的瓦斯?jié)舛?，瓦斯流量及其它有關數(shù)據(jù)并搞好記錄，按時呈報。

9分后

一項未努力做到甩4分后

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標準

標準分

評分辦法

泵東站司機

二、崗位職責70分后

7.當檢查出來取出的瓦斯?jié)舛劝l(fā)生變化時，必須及時檢查抽放管路與否存有斷裂和斷裂，并及時匯報。

6分后

一項不合格甩3分后

8.嚴格執(zhí)行值守制度，值守期間經(jīng)常縣丞抽放泵運轉情況，辨認出泵支撐不了時，及時投資回報調(diào)度室，并查明原因展開處置。

6分后

一項不合格甩4分后

9.嚴格執(zhí)行步入泵站母顏氏制度，嚴禁手機、煙火一切危險物品帶進泵站，例如存有特定情況須及時向分后領導匯報。

10分后

辨認出一次甩5分后

三、安全管理10分后

強化安全管理

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩4分后，輕傷甩6分后瓦斯地質(zhì)預測預報制度（寨崖底煤業(yè)）為了預防瓦斯地質(zhì)因素對礦井生產(chǎn)的影響，我礦積極主動響應號召，創(chuàng)建瓦斯地質(zhì)預測預報體系，制訂瓦斯地質(zhì)預測預報制度。

預防水中心負責管理基本建設瓦斯地質(zhì)預測預報(圖文)，瓦斯預防中心提供更多冶煉工作面瓦斯觀測及預測參數(shù)，每月一報。

2、明晰工作職責：

預防水中心瓦斯地質(zhì)技術員負責管理基本建設，科內(nèi)審查后報總工程師審核蓋章，與水文地質(zhì)預報同時印發(fā)至生產(chǎn)隊組、瓦斯預防中心。

瓦斯地質(zhì)預測預報必須依據(jù)本井田水文地質(zhì)和瓦斯地質(zhì)情況，參考瓦斯地質(zhì)報告設計出來適宜本礦的瓦斯地質(zhì)預測預報工作流程和預報格式，對資料的內(nèi)容展開精簡和分類，并使在實際操作中極具可行性和有效性;

對在實際操作中存有的問題與工作辦法、流程出現(xiàn)矛盾，無法全面、精確地提供更多有關資料的情況，必須及時修正制度和流程，將工作做為一項動態(tài)的、實時的管理系統(tǒng);

5、瓦斯地質(zhì)預測預報必須緊密結合礦井冶煉過程，針對地質(zhì)構造、瓦斯成礦指標和生產(chǎn)礦壓變化等條件，明晰工作思路。創(chuàng)建通風、地質(zhì)、煤層氣、礦壓、生產(chǎn)各系統(tǒng)的分級預測標準;

6、瓦斯地質(zhì)預測預報技術員必須熟識礦井通風基礎知識，經(jīng)常與瓦斯預防中心溝通交流，及時基本建設印發(fā)至生產(chǎn)隊組，有效率指導隊組展開冶煉作業(yè)