領班述職報告

領班述職報告領班述職報告1

隨著20xx年鐘生敲響，一個不平凡的20xx年過去了，在過去的一年本人始終以張經(jīng)理提出的“安全無小事〞為指導思想，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，主要做了如下工作：

一、勤走多查

每個班領班必需對營業(yè)部門每兩個小時巡查一次，在營業(yè)部門每天營業(yè)結(jié)束后，本人親自逐一檢查電源開關(guān)、廚房煤氣是否關(guān)閉及是否有安全隱患存在。若有，必需準時處理，若酒店樓層有裝修時，必需一小時巡察一次，并將滅火器放于惹眼位置，在各部門的大力協(xié)助下，保證了酒店裝修樓層裝修期間的安全工作順利完成。

二、后區(qū)崗的檢查

規(guī)定隊員后區(qū)值班時，對攜包外出者必需檢查，對攜帶酒店物品外出者，必需持有效出門條方可放行，對生疏人進出員工通道必需詢問及監(jiān)督，本人也適時到現(xiàn)場督導，的確堅守好酒店的咽喉之地。

三、停車費及載客摩的的管理

車場寄車者嚴格執(zhí)行20元/車次不過夜〔即06：00—00：00〕收取場地占用費，若需在車場過夜〔00：00—06：00〕則收取30元/車次，且客人停車外出時需告知客人本店對寄車的收費狀況并報消控登記，在收取停車費時若客人不要，當班領班必需和一名將票銷毀且做好記錄，載客摩的必需在酒店行李臺前靠邊停車下客，嚴禁摩的載酒店員工進入后區(qū)通道，防止摩托車在后區(qū)通道行駛速度過快發(fā)生安全事故。

四、加強對隊員的培訓

每星期三對部門未當班員工進行為時兩小時的形體訓練或者業(yè)務技能及服務禮貌用語的培訓，在部門經(jīng)理的督導下，部門員工的職業(yè)素養(yǎng)及自身形象素養(yǎng)有了明顯的提升。每星期六組織部門未當班人員進行一次里程約四至五公里的長跑，以增添員工的身體素養(yǎng)。

五、為了方便來賓停取車輛及提高我們的工作效率，將貴賓樓前車庫改畫成斜式車庫，因車要場車庫偏小，有個別體積較大的越野型轎車很難停放，特整改了六個車庫〔分別加寬了十二工分〕。另將大門兩側(cè)車場在泊車時全部改成倒車入庫，且設置防撞橡膠墩，這樣車場就顯得整齊、美觀。

安全工作是永不停留的，也不能有絲毫的松懈，在日常工作中本人還有許多缺乏之處，例如：

一、思想轉(zhuǎn)度不準時，造成一些工作進展滯后；

二、和員工的溝通較少；

三、對?？突拘畔⒘私獾貌粔蛏钊耄?/p>

四、引進員工的渠道較少。

但是人只有不學的，沒有不會的，我堅信在部門經(jīng)理和店領導的正確指導下，本人的工作能力及自身素養(yǎng)肯定會有質(zhì)的提升。

在20xx年，我將重點從以下幾點開展工作：

1、在保安形象崗建成后，著重培育一批形象好的保安員堅持塑造好酒店保安形象；

2、加強人員引進，確保部門工作順利開展；

3、著重管理后區(qū)物品的檢查。

20xx將是我在南酒繼續(xù)實現(xiàn)人生價值的第四年，我將繼續(xù)發(fā)揚“迎難而上、奮勇拼搏、追求卓越〞的南酒精神，緊緊團結(jié)在以趙總為核心的領導下，努力協(xié)助部門經(jīng)理將南酒保安隊伍打造成一支能吃苦、講奉獻，更能打硬仗的精英之師。

領班述職報告2

在20xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，仔細學習，團結(jié)進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在許多缺乏之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當之處，敬請各位領導批判指正：

一.安全生產(chǎn)及任務完成狀況

作為領班負責人，自然要擔當重任，上對得起領導，下對得起工人，對工人負責，絕不做損害工人利益的`事;對主要的設備、系統(tǒng)的運行狀況逐一進行排查，假如發(fā)覺問題馬上和上級取得聯(lián)系，絕不馬虎，在平常生活工作中，一切能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

二.班組安全管理方面

1.作為領班，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細做到，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)狀況必需細致，清晰，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對本班的生產(chǎn)任務做出肯定的暫行指標及留意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)狀況做一總結(jié)!

三.雙述工作開展狀況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。

四.學習狀況

常聽到這樣一句話，叫學到老，活到老。不管是學生時代還是參與工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以仔細負責的看法不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

五.缺乏之處及工作準備

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向!

1.轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動紀律，主動的去執(zhí)行每一項工作。

2.敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。

3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4.努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

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