2023年收購調(diào)研報告(3篇)

2023年收購調(diào)研報告(3篇)

書目

第1篇夏糧小麥托市收購的勝利調(diào)研報告

第2篇秋糧生產(chǎn)收購狀況調(diào)研報告

第3篇糧食收購價格市場調(diào)研報告

夏糧小麥托市收購的勝利調(diào)研報告

市今年夏糧收購嚴格執(zhí)行國家小麥收購“托市”政策，主動推動糧食流通體制改革，注意調(diào)動方方面面的主動因素，最大限度地愛護農(nóng)夫種糧利益，通過糧食系統(tǒng)廣闊職工的共同努力，形成了上下合力、同心協(xié)力、同心同德的喜人局勢，托市收購進展順當，實現(xiàn)了雙贏。

一、夏糧小麥托市收購的主要成效

從6月1日開秤至9月底結(jié)束，四個月時間，取得了夏糧收購“三個之最”：一是收購數(shù)量創(chuàng)歷史之最。四個月共收購小麥9.4萬噸，其中托市收購5.4萬噸、儲備1.3萬噸、自營2.7萬噸；倉儲保管7.255萬噸，達到了滿負荷存放；參加收購經(jīng)營人員160人，奮戰(zhàn)120天，收購9.4萬噸、銷售5.1萬噸，經(jīng)營量達14.5萬噸，人均906噸，人均每天7.5噸。二是收儲質(zhì)量創(chuàng)歷史之最。小麥品質(zhì)、質(zhì)量都在中等以上，據(jù)送中儲糧邳州庫檢測，小麥指標：容重760以上、水份12.5、雜質(zhì)小于1、不完全粒6以下；倉儲設施全面檢修，達到了“四防”要求，借助托市收購，對全市購銷企業(yè)倉儲設施：倉房、場地、排水系統(tǒng)逐一過堂，防鼠板、防蟲簾、防雀網(wǎng)、消防器材全面配置，實現(xiàn)倉儲標準化。三是效益創(chuàng)歷史之最。農(nóng)夫種一畝小麥產(chǎn)量在800斤左右，高的達1000斤，全市小麥產(chǎn)量達15萬噸，農(nóng)夫余糧由糧食系統(tǒng)收購9.4萬噸，占60%以上，出售的價格比去年每百斤提高4-5元，因價格因素畝均小麥要比去年增收40元左右；收購企業(yè)，托市收購5.4萬噸，收購費用補貼50元/噸，保管費年80元/噸，企業(yè)可盈利702萬元。托市收購，真正實現(xiàn)了農(nóng)夫增產(chǎn)增收，收購企業(yè)購銷兩旺。

二、夏糧托市收購的關鍵舉措

夏糧收購應當說是階段性的突擊戰(zhàn)，對糧食系統(tǒng)全體干部職工來說是一場考驗，政策性強、收購時間長、工作質(zhì)量要求高、工作量大，通過實踐，我們的購銷工作經(jīng)受住了考驗，收儲實力再次得到檢閱，取得了輝煌的業(yè)績。著重體現(xiàn)在以下五個方面：

（一）收購措施得到有效落實，各項工作全面到位。落實有力措施是關鍵，在收購工作中做到“三措并舉、三線包干、三查結(jié)合”，從而保障了收購工作有條不紊地開展。

三措并舉，堅固樹立責隨意識。從講政治、爭效益、強責任的高度來統(tǒng)一收購人員的思想，思想上充分相識，工作上及早打算，打有把握之仗。發(fā)揮糧食收購主陣地、主渠道作用，相識到糧食收購是糧食工作的基礎，做好今年小麥最低收購價托市收購工作，關系到糧食價格的穩(wěn)定，關系到農(nóng)夫增收，關系到糧食供應平安保障，關系到農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和穩(wěn)定；發(fā)揮倉容、場地優(yōu)勢，放開收購，最大限度地駕馭小麥糧源；發(fā)揮檢測優(yōu)勢，以質(zhì)論價，以優(yōu)良的質(zhì)量贏得市場，主動愛護農(nóng)夫和收購企業(yè)的切身利益。與購銷企業(yè)負責人簽訂了責任書，既要保證收購數(shù)量，同時更要重視小麥品質(zhì)。

三線包干，堅固樹立競爭意識。對收購企業(yè)，根據(jù)總量穩(wěn)定限制，分線、分片、分組包干的原則，層層落實購銷任務，由分管局長、分工科室詳細組織收購工作的推動。包干到收購庫點，明確任務，做好指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作，督促收購企業(yè)早收購、快收購，多收糧、收好糧，妥當處理好收購期間的沖突和問題，保證托市收購工作健康順當開展。

三查結(jié)合，堅固樹立質(zhì)量意識。實行檢查、抽查、督查相結(jié)合的方法，組織力氣深化到庫點，對收購政策的落實、收購價格、小麥品質(zhì)、服務質(zhì)量等進行監(jiān)督檢查。同時在托市收購點，要求收購工作人員實行佩證上崗，掛牌服務，并聘請1-2名行風監(jiān)督員，向社會公布舉報電話，設立舉報箱，通過一系列的約束機制來鞏固提高收購質(zhì)量。

(二)銷、購兩個主動性得到提高，收購工作形勢喜人。

一是農(nóng)夫售糧主動性高。由于嚴格執(zhí)行了國家托市收購政策，組織、宣揚、服務工作到位，堅持服務農(nóng)夫增收，實行放開收購，理性收購，誠信收購，有序收購，對農(nóng)夫自愿出售的余糧，依質(zhì)論價，不拒收、不限收、不停收，不打“白條”，公開驗質(zhì)、公允作價、公正計量，農(nóng)夫一手賣糧一手拿錢，切實解決了農(nóng)夫種田豐收后的糧食銷售市場風險問題。

二是購銷企業(yè)收糧主動性高。國家對糧食購銷經(jīng)營實行免稅和銀行貸款支持政策，極大地刺激了糧食購銷企業(yè)收購的主動性。各庫點在思想上、物質(zhì)上、資金上、服務上提前到位，先后投入近200萬元，對27個收購庫點的倉庫屋面、地坪、場地整理修理；新添吸糧機、輸送機、地磅、電子磅等，使農(nóng)夫賣糧既快捷又省力。及早與農(nóng)發(fā)行對接，超前申請貸款，共貸款7668萬元，確保了收購資金剛好足額供應。

（三）糧食部門的形象得到提升，主渠道作用充分凸顯。

在托市收購工作中，糧食部門管理人員始終沖在收購一線，對驗糧、檢質(zhì)、司磅、結(jié)算、保管等人員進行業(yè)務培訓，哪里須要就出現(xiàn)在哪里，沒有上下班，沒有星期天，沒有節(jié)假日，在各個收購庫點做好指導、服務、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作，沒有發(fā)生一起坑農(nóng)、傷農(nóng)事務。充分發(fā)揮糧食購銷企業(yè)主渠道流通地位，重塑糧食人新形象，以優(yōu)良素養(yǎng)、企業(yè)信譽贏得市場，其它個體糧商和民營糧食企業(yè)無法比擬，其潛在的資源優(yōu)勢發(fā)展成為保持主渠道地位的強勢，為糧食購銷企業(yè)生存探明白發(fā)展方向。

（四）收購服務超前謀劃，著眼細致周到。

收購服務工作立足更周到細致，供應便利。從收購機械投入、人員支配、茶水供應、現(xiàn)金發(fā)放、收購時間支配等項考慮力求全面周到，只要群眾有要求，我們都做到有求必應。每個收購點都向售糧農(nóng)夫公示政策、價格、等級樣品、標準，讓農(nóng)夫賣“明白糧”、“放心糧”；在入庫高峰期，早開秤、晚息磅，對賣糧大戶還設置了休息室，充分滿意農(nóng)夫賣糧要求。

（五）農(nóng)夫經(jīng)紀人主動入市，搞活了糧食流通。

全市參加夏糧收購的經(jīng)營者為100多家，糧食經(jīng)紀人300余人，在夏糧收購中充分利用各自優(yōu)勢，主動入市參加收購。糧食經(jīng)紀人走村串戶收購糧食，極大地便利了農(nóng)夫售糧，擺脫了糧食收購企業(yè)孤軍作戰(zhàn)的困擾，擴張了糧源總量。

三、夏糧托市收購的幾點啟示

xx市夏糧最低收購價政策的實行，取得了明顯的托市效果，可以說農(nóng)夫得到了實惠，收購企業(yè)增加了經(jīng)營實力，拓展了經(jīng)營渠道，造血功能得到加強。在托市收購上至少有三點有益啟示：一是精確把握了托市政策機遇，執(zhí)行有力。糧食系統(tǒng)從上到下，仔細學習了國家托市收購政策，做到思想、行動上高度一樣，基礎工作打得牢，服務“三農(nóng)”意識強；二是體現(xiàn)了糧食系統(tǒng)上下同心協(xié)力，措施有力。各個收購庫點，從物質(zhì)上做好充分打算，從嚴整治庫房、環(huán)境，集中精力、人力、物力打好這場硬仗，為農(nóng)夫售糧服務；三是工作定位高、要求嚴，管理有力。堅決執(zhí)行國家托市收購政策，堅持做到收購數(shù)量不能少、收儲質(zhì)量不能壞，樹立大局意識，建立長效管理機制。

通過今年夏糧托市收購工作的勝利實踐，給我們今后從事糧食經(jīng)濟工作指明白努力方向。

一要不斷加強糧食系統(tǒng)職工隊伍建設。在“三提高”上下功夫，提高職工文明素養(yǎng)，培育更多的糧食工作者；提高民主法制水平，完善制度建設；提高業(yè)務實力，加強技能培訓。從而造就一批能打硬仗的糧食經(jīng)營隊伍。

二要不斷弘揚糧食系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)正氣。在全系統(tǒng)宣揚“三個樹立”，樹立創(chuàng)業(yè)典型，在糧食系統(tǒng)職工中全面大調(diào)查，挖掘自主創(chuàng)業(yè)典型，號召勤勞致富，大力宣揚身邊的致富典型，使廣闊職工學有榜樣，趕有目標。何莊糧站原站長陳寶平，養(yǎng)殖奶牛，年獲利28萬元；樹立行業(yè)典型，在現(xiàn)有崗位上通過技能比武，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的各類典型；樹立學習典型，創(chuàng)建學習型機關，以著名全國的xx“愛心郵路”品牌為目標，學習他們主動奉獻社會。

三要不斷樹立大糧食理念。自覺聽從、服務于新農(nóng)村建設大局，進一步提升糧食系統(tǒng)的整體形象，構建和諧糧食，為促進全市糧食工作全面健康發(fā)展爭作貢獻。

秋糧生產(chǎn)收購狀況調(diào)研報告

一、秋糧生產(chǎn)形勢

二、商品量及收購量

三、市場價格及走勢

四、收購打算狀況

一是備好倉容。我市今年中晚秈稻預料收購量48.1萬噸，到9月底可騰出有效空倉容50.5萬噸。目前正在做好好騰倉并庫、空倉消毒工作。為了挖掘倉容潛力，我們根據(jù)科學儲糧技術規(guī)范要求，對部分倉庫進行了修理，增加了通風設施，做到了上不漏，下不潮，能機械通風，確保收進來的糧食能保管好。

二是落實資金。我市今年秋糧收購資金預料須要10個億，為了落實收購資金，市、縣糧食局都加強了與發(fā)行的溝通協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)解決收購資金需求，確保不因收購資金問題影響正常收購。

三是培訓人員。今年中晚秈稻啟動最低收購價預案已無可能，根據(jù)省局前期開會吹風，可能要進行隨行就市收購。為了適應新的收購形勢須要，市、縣局都召開了專題會議，對收購工作進行了部署，對收購人員進行了培訓。

四是搞好收購。

1、理清收購思路。全市將根據(jù)“購得進、銷得出、不虧損、有效益”的原則，引導和組織國有糧食購銷企業(yè)實行托付收購、聯(lián)合收購、幫助銷區(qū)代收代儲等方式，解決收購資金不足、收購倉容不足、糧食銷路不暢等問題，做好秋糧收購。同時要求企業(yè)防止盲目跟風抬價搶購，努力保持市場糧價基本穩(wěn)定。

2、創(chuàng)優(yōu)收購服務。結(jié)合當前市場出現(xiàn)的新狀況，盡量便利農(nóng)夫售糧。一是針對當前的市場行情，實行收購任務到人，績效掛鉤，調(diào)動主動性，便利農(nóng)戶售糧。二是實行坐站收購與預約收購相結(jié)合，不但要堅持早開門，晚關門，中午不休息，隨到隨收，還要與當?shù)胤N糧大戶、糧食經(jīng)濟人聯(lián)系，隨時登門預約收購。三是既要堅持質(zhì)量標準，又敏捷操作，對質(zhì)量合格的稻谷可以干脆接收入庫，對一些質(zhì)量不合格的一是動員群眾自己整曬，二是自己通過整曬后再二次入庫。

3、形成收購合力。主動引導和激勵各類市場主體參加收購。引導和激勵各類糧食經(jīng)營和加工企業(yè)入市收購，搞活糧食流通。

4、維護收購秩序。加大監(jiān)督檢查力度，堅持市場準入制度，堅決打擊無證非法收購、欺行霸市、短斤缺兩、壓級壓價等違法違規(guī)行為，努力營造合法經(jīng)營、公允競爭的收購環(huán)境。

五、問題及建議

1、我市長豐縣由于體制不順等種種緣由，在農(nóng)發(fā)行開貸困難，懇請省局從上面多呼吁，請農(nóng)發(fā)行能予以先行開貸。

2、從我市空倉容狀況來看，預料收購量48.1萬噸，到9月底有效空倉容50.5萬噸，表面上看空倉容大于收購量，但倉容分布不平衡，有的地方倉容寬松，有的地方偏緊，有的地方還必需要靠打露天堆來解決。因此，懇請省局要從上面為我們呼吁盡快解決露天堆費用，以確保秋糧稻谷收購工作的正常進行。

糧食收購價格市場調(diào)研報告

構建糧食最低收購價機制事實上是國家對糧食生產(chǎn)進行干預和指導的一項重大政策。當糧食市場價格低于干預價格（最低收購價,也稱愛護價）時，由政府組織（托付糧食收購企業(yè)）按最低收購價格進行收購，以穩(wěn)定糧食價格，愛護農(nóng)夫利益。糧食市場最低收購價政策是將來我國加強和支持糧食生產(chǎn)，保障糧食平安的一項重要措施。要使這項政策有效發(fā)揮對糧食生產(chǎn)的激勵、指導作用，關鍵在于政府制定一個科學合理的糧食市場最低收購價標準。本文利用黑龍江省有關糧食生產(chǎn)數(shù)據(jù)，依據(jù)機會成本理論，對稻谷最低價格標準進行理論分析。

一、構建立糧食市場最低收購機制的必要性

工業(yè)化國家普遍建立了指導糧食生產(chǎn)的價格體系，包括目標價格和市場干預價格等。不同的國家及地區(qū)在不同的時期，政府出臺指導糧食生產(chǎn)的價格目的是不同的?，F(xiàn)階段，我國構建糧食最低收購價格機制的主要目標是追求糧食產(chǎn)量的增加，通過保持糧食價格的穩(wěn)定，保障農(nóng)夫種糧有適當?shù)氖杖?愛護農(nóng)夫主動性，穩(wěn)定糧食生產(chǎn)。

我國人口眾多，糧食是民生之本，必需建立糧食價格愛護制度，保障糧食平安。20多年來，我國糧食生產(chǎn)呈現(xiàn)周期性波動，先后經(jīng)驗了1983-1984年增長，1985-1988年下降，1989-1991年增長，1992-1994年下降，1995-1996年增長，1997-2023年下降，2023年增長的7個波動期。糧食生產(chǎn)波動對全國糧食平安的影響日益顯現(xiàn)，1997-2023年長達6年之久的糧食價格下降，引發(fā)糧食產(chǎn)量連年減產(chǎn)，造成了3個年度糧食產(chǎn)需缺口，引起了社會各界對糧食平安危機的高度關注和重新相識，作為獲利實力弱的糧食產(chǎn)業(yè)將來在經(jīng)濟市場化的條件下，要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，必需由國家賜予一個愛護價格即最低收購價，以支持農(nóng)夫生產(chǎn)糧食，確保國家糧食平安。

隨著我國經(jīng)濟實力的增加，為實施糧食愛護價格政策供應了必要條件。一方面，我國從1978年起先對糧食流通體制進行改革，先后經(jīng)驗了“統(tǒng)購統(tǒng)銷”、“合同定購”、“保價放量”等階段，市場化取向日趨明顯，市場機制在配置糧食生產(chǎn)資源和糧食價格形成中的作用不斷加強；另一方面，國有糧食收購體制改革不斷深化和完善。在國家開放糧食收購市場的同時，建立國家及省級糧食儲備制度。當糧食市場價格較低時，國家通過增加糧食儲備手段，托付國家糧食購銷企業(yè)以愛護價格收購農(nóng)夫手中余糧，進行價格干預，達到穩(wěn)定市場價格的政策效應。當市場價格高于愛護價格時，讓農(nóng)夫以市場價格銷售余糧，賜予農(nóng)夫增加收入。這項糧食收購政策已在我國糧食主產(chǎn)區(qū)實行了多年。

二、最低收購價激勵糧食生產(chǎn)的機理分析

最低收購價格激勵糧食生產(chǎn)事實上是供應定理、機會成本理論和邊際效用理論的經(jīng)濟規(guī)律發(fā)揮作用的過程。

(1)供應定理：在假定其它因素不變的前提下，著重考察供應與價格之間的相關關系，可以看到這樣一般規(guī)律：價格越高，生產(chǎn)者所情愿供應的數(shù)量就越多；價格越低，供應量則削減。這種現(xiàn)象被稱之為供應定理。在現(xiàn)實中，較好的糧食價格對生產(chǎn)的激勵作用是顯著的。2023年下半年，江西晚谷達到78元/50公斤，到2023年3月份達到90元/50公斤，半年時間之內(nèi)糧食價格上漲30%以上。同時，國家還制定了最低收購價格，早谷不低于70元/50公斤、晚谷不低于72元/50公斤。新一輪糧食價格上漲，極大激勵了農(nóng)夫生產(chǎn)糧食的主動性。2023年全省糧食播種面積和產(chǎn)量均為兩位數(shù)增長，長幅是多年未見的。

（2）機會成本理論：機會成本是當代經(jīng)濟學里面的一個很重要的理論，一般是指面臨多種選擇時，選擇其中的一種可能造成的損失。如農(nóng)夫既可以選擇種糧，也可以選擇經(jīng)營其它項目(典型的是外出務工)；當選擇種糧后，可以獲得種糧收入，但可能損失經(jīng)營其它項目的收入。這其它項目經(jīng)營收入是農(nóng)夫種糧的機會成本。

隨著生產(chǎn)要素配置的市場化程度在我國城鄉(xiāng)經(jīng)濟各行各業(yè)不斷提高，曾經(jīng)阻隔城鄉(xiāng)勞動力流淌的社會用工制度在市場化大潮中日益弱化，農(nóng)夫就業(yè)增收渠道、方式發(fā)生了深刻的改變，自上世紀80年頭以來，越來越多的農(nóng)夫進入城鄉(xiāng)非農(nóng)生產(chǎn)領域就業(yè)，尤其是外出務工成為農(nóng)夫增加收入的一種現(xiàn)實選擇。在1997-2023年的農(nóng)產(chǎn)品下跌期，農(nóng)業(yè)收入普遍比外出務工相對低，農(nóng)夫深感到務農(nóng)種糧不如在外務工的收入高。因此，有大批的農(nóng)夫不斷外出務工，甚至有的舉家外出，留守農(nóng)村的人被形容為“3860”部隊，即婦女、老人和小孩。留守農(nóng)村勞動力從事著“滿意生活用基本須要”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，缺少對農(nóng)業(yè)精耕細作的主動性，一些耕地被撂荒，農(nóng)業(yè)及糧食產(chǎn)量和商品率下降。省農(nóng)調(diào)隊一份調(diào)查報告反映：“2023年，一季度晚谷價格下跌至50元/50公斤，谷賤傷農(nóng)，農(nóng)夫?qū)Z食生產(chǎn)主動性下降。都昌縣南峰鎮(zhèn)周家村近30%的耕地和泰和縣萬合鎮(zhèn)竹山村六分之一的耕地在春耕時被撂荒?！庇纱丝梢姡r(nóng)夫從事糧食生產(chǎn)時，存在機會成本，而且機會成本越來越影響著今后農(nóng)夫從業(yè)的選擇。農(nóng)夫從事糧食生產(chǎn)的機會成本多少成為今后政府制定糧食最低收購價標準的主要理論和重要依據(jù)。

（3）邊際效用遞減規(guī)律。邊際效用也稱邊際貢獻，指在肯定時間內(nèi)消費者增加一個單位的商品或勞務消費所得到新增加的效用。隨著消費量的不斷增加，消費者在逐次增加1個單位消費品的時候，帶來的單位效用是漸漸遞減的（雖然帶來的總效用仍舊是增加的），稱之為邊際效用遞減。糧食最低收購價激勵效應就存在著邊際遞減規(guī)律。當糧食最購價提升到一個水平后，再次提升一個單位的價格所激勵新增加的糧食面積數(shù)量會削減。引發(fā)糧食最收購價激勵效應遞減的緣由在于：一是產(chǎn)品比價效應的影響。糧食價格過度提高，使糧食生產(chǎn)利潤增加，一般來說其它農(nóng)產(chǎn)品及部分工業(yè)產(chǎn)品價格會有相應的上漲，這就是比價效應。比價效應使農(nóng)夫從事外出務工工資收入增加，糧食生產(chǎn)機會成本提高，價格激勵效應減弱；二是農(nóng)業(yè)自然條件的限制。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與工業(yè)生產(chǎn)不同，受自然條件影響限制較大。像耕地數(shù)量多少、水旱地結(jié)構確定了一個地區(qū)農(nóng)作物種植基本規(guī)模和結(jié)構。價格對增加糧食種植面積的激勵不是無限的；三是現(xiàn)行農(nóng)業(yè)用地制度的影響。目前我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大部分是一家一戶制的小農(nóng)生產(chǎn)方式，耕地的流淌性差。一些農(nóng)戶雖然自己不情愿更多地投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，但也不情愿轉(zhuǎn)讓耕地，使一些耕作意愿強的農(nóng)戶得不到更多的耕地，擴大種植面積，價格激勵效應在這種小生產(chǎn)方式下必定會受到阻礙。

三、水稻種植面積與機會成本及稻谷價格之間的關系模型

現(xiàn)在，我們就是在上述經(jīng)濟理論的指導下，建立一個數(shù)學模型來反映糧食價格、種植面積、機會成本之間的關系，用于政府制定一個合理的糧食最低收購價標準。

（1）變量選定。a.糧食價格：當年農(nóng)夫出售糧食的實際價格；b.種植面積：糧食種植面積改變和每畝糧食投入改變都能反映價格對糧食生產(chǎn)的激勵效應。但糧食種植面積較直觀，故選擇糧食種植面積指標；c.糧食生產(chǎn)機會成本：上年農(nóng)夫務工每個工日的收入與當年從事糧食生產(chǎn)每個勞動工日收入之比。系數(shù)大于1，就說明，農(nóng)夫從事糧食生產(chǎn)的機會成本大，農(nóng)夫從事務工收入大于從事糧食生產(chǎn)收入；反之，農(nóng)夫糧食生產(chǎn)機會小。由于統(tǒng)計調(diào)查資料的限制性，農(nóng)夫務工收入統(tǒng)計精確性低，統(tǒng)存在計不全的現(xiàn)象，故以城鎮(zhèn)在職職工工資統(tǒng)計指標來替代。

（2）歷史數(shù)據(jù)。選用1990-2023年歷史數(shù)據(jù)。在這15年期間，江西省糧食生產(chǎn)經(jīng)驗了多個增長、下降周期，是市場經(jīng)濟對各行各業(yè)發(fā)生著深刻影響時期，對本文探討具有代表性。

（3）資料來源。糧食種植面積和城鎮(zhèn)在職職工工資數(shù)據(jù)來源于省統(tǒng)計年鑒；農(nóng)夫從事糧食生產(chǎn)每個勞動工日收入數(shù)據(jù)來源于《江西農(nóng)產(chǎn)品成本收益調(diào)查資料匯編》。

（4）定性分析。經(jīng)過對相關數(shù)據(jù)的整理可以看出，全省水稻種植面積增減與機會成本改變的主要關系:

一是機會成本系數(shù)提高，水稻種植面積就下降。這是水稻面積增減改變與水稻生產(chǎn)機會成本系數(shù)改變之間的基本趨勢。農(nóng)夫在年初支配種植糧食安排時，一般是以上年的機會成本系數(shù)增減改變?yōu)閰⒖家罁?jù)，增加或是削減本年水稻種植面積。如，1991年水稻生產(chǎn)機會成本系數(shù)比1990年提高了0.04個百分點，1992年農(nóng)夫種植水稻面積比1991年減種164千公頃。1993年水稻生產(chǎn)機會成本系數(shù)比1992年下降0.11個百分點，1994年農(nóng)夫種植水稻面積增加74千公頃。農(nóng)夫這種經(jīng)濟行為在2023年表現(xiàn)更為明顯。1993年下半年糧食價格起先上漲，使水稻生產(chǎn)機會成本系數(shù)比2023年下降了0.23個百分點，2023年農(nóng)夫增種水稻344.43千公頃面積。(個別年份出現(xiàn)差異)

二是機會成本系數(shù)小于1，有利于穩(wěn)定水稻種植面積。1990-2023年的15年間共有11年水稻生產(chǎn)機會成本系數(shù)小于1，即農(nóng)夫種植水稻每工日收入高于職工日工資收入水平，年平均水稻種植面積為3041.13千公頃；水稻生產(chǎn)機會成本系數(shù)大于1的有4年，即農(nóng)夫從事水稻生產(chǎn)平均每個工日收入低于職工日工資水平，年平均水稻種植面積為2778.07千公頃。

四、對最低收購價標準的幾點相識

從上述分析和建立的關系模型中，我們對糧食最低收購價標準有以下幾點相識：

（1）最低收購價合理標準具有相對性。由①、②關系組中的變量構成可以看出，確定一個合理的市場最低收購價標準，首先與當時政府對水稻生產(chǎn)總量（或種植播種面積）的預期目標有關。換句話說，政府希望全省水稻總產(chǎn)量或種植面積要達到多少，是制定一個合理最低收購價標準的重要因素。預期目標提高，最低收購價標準當然相應要提高；其次是與水稻生產(chǎn)科學技術進步有關親密關系，科技的運用推廣使水稻單產(chǎn)提高，能夠提高水稻收益，降低水稻生產(chǎn)機會成本系數(shù)，提高農(nóng)夫生產(chǎn)主動性；再次是與當時社會物價總水平（主要是農(nóng)資價格、農(nóng)村服務價格）、城鎮(zhèn)職工工資水平或農(nóng)夫外出務工收入親密相關。由此可見，科學合理的最低收購價標準是相對的。不同時期，有不同的糧食最低收購價標準；不同地區(qū)（主要是不同省份），糧食生產(chǎn)水平不同，糧食生產(chǎn)目標不同，最低收購價標準就不同。

（2）最低收購價政策的激勵效應有限性。相對于農(nóng)夫外出務工或城鎮(zhèn)職工收入增長空間及增長速度來說，糧食市場最低收購價格不斷提高的空間非常有限，提高速度更慢，在農(nóng)夫外出務工收入或城鎮(zhèn)職工收入不斷快速增長的狀況下，穩(wěn)定糧食生產(chǎn)機會成本系數(shù)，穩(wěn)定糧食生產(chǎn)面積，不能過度依靠提高最低收購價標準，必需通過提高糧食單產(chǎn)水平、穩(wěn)定農(nóng)資價格，加大對糧食的補貼，以及改革現(xiàn)行小規(guī)模的生產(chǎn)方式，實行糧食生產(chǎn)規(guī)?；N植經(jīng)營，提高收益水同等綜合手段來實現(xiàn)。

(3)最低收購價是農(nóng)夫?qū)Z食