演示文稿打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

演示文稿打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)前第1頁\共有23頁\編于星期二\10點(diǎn)打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)前第2頁\共有23頁\編于星期二\10點(diǎn)3領(lǐng)導(dǎo)力是什么？

領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)力。

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程，它是一種影響他人或群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。當(dāng)前第3頁\共有23頁\編于星期二\10點(diǎn)4領(lǐng)導(dǎo)能力的思考（一）問題與現(xiàn)象：１、一遇到稍復(fù)雜問題就手足無措；２、一有部下不服從領(lǐng)導(dǎo)就黔驢技窮；３、一到業(yè)績(jī)不佳時(shí)就一籌莫展；４、顧東就不顧西，熊瞎子掰苞米；５、在一個(gè)崗位上做了幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，能力水平效如當(dāng)初當(dāng)前第4頁\共有23頁\編于星期二\10點(diǎn)5領(lǐng)導(dǎo)能力的思考（二）分析１、領(lǐng)導(dǎo)角色與心理較差，順境時(shí)想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，逆境時(shí)想當(dāng)逃兵！２、領(lǐng)導(dǎo)方法簡(jiǎn)單，一招兒不靈就亂了陣腳?。?、工作乏于創(chuàng)新，簡(jiǎn)單的工作手段不奏效，就沒了思維?。?、缺乏領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的各項(xiàng)思維不能形成系統(tǒng)思考、問題的方法；５、不思進(jìn)取、得過且過、當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，只能被淘汰；當(dāng)前第5頁\共有23頁\編于星期二\10點(diǎn)6領(lǐng)導(dǎo)能力的思考（三）對(duì)策１、提高領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、提高自己責(zé)任心；２、提高自己領(lǐng)導(dǎo)能力、管理溝通能力；３、多元化思維及創(chuàng)新意識(shí)；４、學(xué)會(huì)駕馭全局之本領(lǐng)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思維，學(xué)會(huì)筑就管理的“長(zhǎng)城”；５、自我激勵(lì)－自我危機(jī)意識(shí)；

當(dāng)前第6頁\共有23頁\編于星期二\10點(diǎn)7領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)概括才能責(zé)任心，完成任務(wù)的內(nèi)驅(qū)力堅(jiān)持追求目標(biāo)的性格大膽主動(dòng)的獨(dú)創(chuàng)精神自信心合作性樂于承擔(dān)決策和行動(dòng)后果能忍受挫折社交和影響他人的能力處理事物的能力當(dāng)前第7頁\共有23頁\編于星期二\10點(diǎn)8注重做事強(qiáng)調(diào)做人依靠控制培養(yǎng)信任運(yùn)用制度依靠?jī)r(jià)值觀和理念要求順從標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)優(yōu)化流程著眼于短期放眼于長(zhǎng)期關(guān)注效率要求效果問如何與何時(shí)問什么和為什么

管理Vs領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前第8頁\共有23頁\編于星期二\10點(diǎn)9模塊1知人善任，了解你的下屬把正確的人放在正確的位置上與下屬溝通的藝術(shù)知人善任，因材施教當(dāng)前第9頁\共有23頁\編于星期二\10點(diǎn)10作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先應(yīng)該做的事情：把合適的人放在正確的位子上！

夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良字子房）；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋（供給軍餉），不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不用，此所以為我所禽也。

——?jiǎng)町?dāng)前第10頁\共有23頁\編于星期二\10點(diǎn)11下屬能完成任務(wù)嗎？任務(wù)或目標(biāo)知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)動(dòng)機(jī)信心當(dāng)前第11頁\共有23頁\編于星期二\10點(diǎn)12下屬總出問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題?？床怀鰡栴}就是最大的問題。重復(fù)出現(xiàn)的問題是態(tài)度上的問題。部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任當(dāng)前第12頁\共有23頁\編于星期二\10點(diǎn)13杰克·韋爾奇（原通用電氣（GE）董事長(zhǎng)兼CEO）的溝通藝術(shù)傳達(dá)愿景，讓員工以自己的方式去執(zhí)行對(duì)員工授權(quán)創(chuàng)造員工自由說話的氛圍聆聽實(shí)際做事的員工心聲走到員工面前，回答他們的所有問題追求速度，簡(jiǎn)單和自信當(dāng)前第13頁\共有23頁\編于星期二\10點(diǎn)14

領(lǐng)導(dǎo)者的人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者三方關(guān)系維系下屬同事老板/上級(jí)當(dāng)前第14頁\共有23頁\編于星期二\10點(diǎn)15支持老板/上級(jí)永遠(yuǎn)是正確的立即回復(fù)“能做什么，不能做什么”避免驚奇的事發(fā)生，不要讓他感到吃驚“為什么這么晚才告訴我？”不要隱瞞任何事為決策做準(zhǔn)備，給他信息與時(shí)間從全局考慮，不要僅從你的觀點(diǎn)出發(fā)他有最終決策權(quán)，你可以解釋、說服，但要執(zhí)行.要積極與簡(jiǎn)單

領(lǐng)導(dǎo)者與老板/上級(jí)的關(guān)系當(dāng)前第15頁\共有23頁\編于星期二\10點(diǎn)16

領(lǐng)導(dǎo)者與同事關(guān)系找到共同興趣雙贏策略

給予支持利用其他資源達(dá)成你的目標(biāo)尊重他人在老板面前贊揚(yáng)他人邱吉爾：“相互贊揚(yáng)是最大的戰(zhàn)斗力，相互埋怨是最大的殺傷力！”當(dāng)前第16頁\共有23頁\編于星期二\10點(diǎn)17

與下屬的人際關(guān)系尊重人格溫和指責(zé)個(gè)人風(fēng)度心胸開闊接納他人可塑性說服力待人仁慈耐心當(dāng)前第17頁\共有23頁\編于星期二\10點(diǎn)18成功領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式積極思維戰(zhàn)略思維系統(tǒng)思維理解與寬容雙贏創(chuàng)造性關(guān)心他人彼此尊重授權(quán)教導(dǎo)注重協(xié)作當(dāng)前第18頁\共有23頁\編于星期二\10點(diǎn)19如何提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

當(dāng)前第19頁\共有23頁\編于星期二\10點(diǎn)（一）執(zhí)行力的兩個(gè)基本方面

1、想不想做匹配是否合理利益兌現(xiàn)形式

2、會(huì)不會(huì)做員工參與設(shè)計(jì)規(guī)范化制度化描述清楚，講解到位監(jiān)督到位當(dāng)前第20頁\共有23頁\編于星期二\10點(diǎn)（二）如何提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力1、改造基本流程，優(yōu)化組織架構(gòu)“三講四化”

“三講”：講平衡，講結(jié)果，講危機(jī)。

“四化”：把復(fù)雜的過程簡(jiǎn)單化把簡(jiǎn)單化的東西量化把量化的因素流程化把流程化的因素框架化

當(dāng)前第21頁\共有23頁\編于星期二\10點(diǎn)2、做正確的事情，正確地做事即使決策是錯(cuò)的，除非通過一種合適的決策方式來終止它，否則就要進(jìn)行到底。凡是已經(jīng)按照決策程序決定了的，就應(yīng)按要求去做，且正確地去做，而不是反復(fù)討論方向的正確與否，不然就沒有執(zhí)行力可言。3、有效溝通

良性循環(huán)：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工——員工關(guān)心客戶——客戶對(duì)組織忠誠(chéng)。有效的溝通能提升執(zhí)行力。有效溝通的首要前提就是領(lǐng)導(dǎo)者必須深入了解基層情況。當(dāng)前第22頁\共有23頁\編于星期二\10點(diǎn)4、危機(jī)感

危機(jī)感本身是一種預(yù)見、一種防范、一種潛在的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者及其賴以存在的組織的危機(jī)感，不能在出現(xiàn)了危機(jī)的時(shí)候才有，而應(yīng)該是在安定、順利、處在上升發(fā)展階段的時(shí)候就有意識(shí)培養(yǎng)。