總監(jiān)課件非人力者

你認為企業(yè)本身的一些特征（行業(yè)、聲譽、薪酬等吸引人才加入企業(yè)企業(yè)本身的一些特征（行業(yè)、聲譽、薪酬等夠得到較快的進步與提高，個人的工作業(yè)績?nèi)绾危约白罱K是否會離開企業(yè)他們的直接上級他們的直接上級你是不是每天都在關(guān)注這些問題思考：你的時間精力如何分配人力資源管理 內(nèi) 明匯總并協(xié)調(diào)的人力資源計直線經(jīng)理與人力資源部門的分工（續(xù)決定給下屬的方式和數(shù)針對系統(tǒng)向HR提供反開發(fā)系分析導致員工不滿的原在處理員工方面向直線經(jīng)理企業(yè)HR制度的建議者和企業(yè)HR制度的制定者和本部門HR制度的制定者和執(zhí)行 企業(yè)HR管理方法和工具的提供角色認 1、小王把主要原因歸于招聘不力，對嗎？（認為對的請舉手1、小王把主要原因歸于招聘不力，對嗎？（認為對的請舉手2項目部小王，下轄4個項目。上任后新接某項目，團隊組建，并且甲

薪酬成本（工資

招聘過程中，直線經(jīng)理該做什么與HR與HR人均產(chǎn)值定崗定編（ 內(nèi)部員工推薦，是有效緩解招聘壓力的方法，且人員質(zhì)量能有效把控人才發(fā)掘???????????薪資要求（）???????在過去一年中遇到過**在過去一年中遇到過**您當時是怎樣做的，為什么？——解解決的如何？——示范：請兩位同 模擬面試一名項目經(jīng)理 一 能力項。(5分鐘SHL研究顯示：高績效員工中只有七分之一是真正 力員工全球頂級高管搜尋 力咨詢公

期望具 并意愿向上發(fā)展——即使結(jié)果存在不確定性，個人風險非高——也愿意承 責任， 責任感和極高的投入度去追尋一個大公私的目標（不僅希望個人能有所建樹，也心存高遠組織目標）該員工是否具 愿意去承 責任，尤其是在結(jié)果不確定 很該員工愿意承 責任，是為了一己私利，還是為了組織的目標該員工僅僅只是希望擔 職務，還是有明確的職業(yè)發(fā)展目標和規(guī)劃，并該員工是否用一種創(chuàng)新和有效的方式，去思考屬于 位應該考慮的問題③好奇心& 該員工是否樂于承擔全新的 性的崗位？并且敢于面對風險能夠嘗試用同的方法去解決工作上 ④社會洞察力&該員工是否能夠尊重他人，并且能 地看到他人的優(yōu)點和長處，而不是 注：與員工 相關(guān)聯(lián)，通常情況下會隨 的增長而增長經(jīng)驗之談：

角色認 學什么

思怎么學思聞聞修 64642低0 對個人能力發(fā)展的有效

動 習 動 習

資料來源 角色認

人（能力、素質(zhì)崗（職責、資格

關(guān)注工作內(nèi)容動態(tài)調(diào)配：的；更高層次的；更復雜和的；不一樣

小請兩位相互較熟悉的同 及時了解下屬工作進展 經(jīng)驗與信息，而不是訓導指責，著眼未來改進多交互，避免強勢的

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角色認 來自企 （CorporateLeadershipCouncil）的研究成提供公平、準確的非正式提供公平、準確的非正式明確對員工的績效期望（標準、要求、時間點等促進提供

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