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文檔簡介
企則部機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)職責(zé)、崗位微置及債致考核一、機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)職責(zé)直屬:院長1、根據(jù)集團(tuán)所屬各公司性質(zhì)進(jìn)行市場調(diào)研,提出集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略。下屬公司的目標(biāo)戰(zhàn)略策劃制訂、研究,企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實施,承擔(dān)企業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實施;2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的規(guī)章制度規(guī)章體系、業(yè)務(wù)審批相關(guān)流程;策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;制定并執(zhí)行公司的品牌策略,相關(guān)相關(guān)本次項目公司質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)推廣,管控管理管控公司品牌運用情況。3、策劃實施集團(tuán)公司及所屬產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場研究工作,對集團(tuán)或下屬公司新建立的相關(guān)本次項目進(jìn)行市場調(diào)研,相關(guān)相關(guān)本次項目開展市場信息收集、同行業(yè)信息收集、相關(guān)資源供給行情信息收集、國家法律法規(guī)固定收集、競爭企業(yè)信息搜集,及協(xié)助開展客戶滿意度調(diào)查工作;并研究、分析、報告;4、協(xié)助銷售公司完成各種質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的整體營銷策劃和具體實施方案,對各公司制定的營銷策略體系、銷售宏觀政策、行銷計劃進(jìn)行報批并監(jiān)督實施;對子公司質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)生命周期、品牌建設(shè)進(jìn)行研究和管控管理管控;對子公司促銷費用及廣告費用進(jìn)行費用審核;相關(guān)相關(guān)本次項目對銷售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸檔、備案等綜合管控管理管控;并對以上活動進(jìn)行跟蹤和反饋。5、相關(guān)相關(guān)本次項目公司整體宣傳工作,包括制定年度各項宣傳計劃、預(yù)算編制、媒體采購及實施方案,對集團(tuán)及各子公司做出整體或相應(yīng)的企劃宣傳和廣告發(fā)布,統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的公關(guān)業(yè)務(wù)。定期組織、評估,撰寫公關(guān)活動效果評估報告,提出改進(jìn)措施。6、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)要求,編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、組織企業(yè)文化調(diào)研和分析;制訂企業(yè)文化推進(jìn)計劃、設(shè)計企業(yè)文化推進(jìn)方案;企業(yè)文化建設(shè)活動的策劃組織實施和管控管理管控;企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn);搜集公司內(nèi)外部建議,評估企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀;監(jiān)督、指導(dǎo)公司內(nèi)部宣傳冊的制作和發(fā)行工作;構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺,搭建企業(yè)文化傳播體系。7、配合公司相關(guān)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)包裝,專利包裝及其他相關(guān)策劃行為8、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人安排的其他工作機(jī)構(gòu):主要考核指標(biāo)(100%)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn):90%1常規(guī)活動、廣告、宣傳品設(shè)計30%根據(jù)活動、廣告文字、銷售文字進(jìn)行設(shè)計制作2市場推廣需求有關(guān)內(nèi)容設(shè)計制作20%依據(jù)銷售部或經(jīng)銷商提供的文字需求信息進(jìn)行設(shè)計制作。與材質(zhì)選擇。3公司宣傳相關(guān)刊物的設(shè)計制作。10%對企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊的設(shè)計相關(guān)相關(guān)本次項目4公司VI配套設(shè)計制作10%所有對外、對內(nèi)宣傳符合萬福標(biāo)準(zhǔn)色系,進(jìn)行公司VI系統(tǒng)的整體設(shè)計5相關(guān)會議、活動的跟蹤拍攝10%對公司相關(guān)會議、公關(guān)活動等的照相、攝像、制作剪輯處理6文字校對審核5%對對外宣傳的廣告品有初步審核義務(wù)5常規(guī)性有關(guān)內(nèi)容制作5%素材的處理當(dāng)月無相關(guān)工作有關(guān)內(nèi)容時該項工作以滿分計算二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn):5%1機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)1)專業(yè)培訓(xùn)2)常規(guī)培訓(xùn)3%參與率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工作積極配合處理三、機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)常規(guī)管控管理管控考核標(biāo)準(zhǔn):5%1機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工違規(guī)情況5%本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工違法公司相關(guān)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章情況本次考核總得分:被考核人本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法:考核人本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法:審核人本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法:日期日期日期:關(guān)鍵重要備注:滿分為100分,100%率計算。1一獎金額度X%計算二獎金發(fā)放數(shù)。績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。二、相關(guān)有關(guān)人員設(shè)置及崗位職責(zé)經(jīng)理1人、市場情報信息主管2人、文案及企劃專員1人、平面設(shè)計主管1人企戈U部經(jīng)理1A 直接上級:院長或市場主管崗位職責(zé)1、主持企劃部日常管控管理管控工作。2、制定公司規(guī)劃提案,為公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案,提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù),當(dāng)好公司參謀;相關(guān)相關(guān)本次項目實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結(jié),上報執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。3、相關(guān)相關(guān)本次項目公司品牌建設(shè)和管控管理管控工作,審定各項宣傳推廣品牌形象的公關(guān)活動方案。相關(guān)相關(guān)本次項目(或協(xié)助)主持相關(guān)本次項目的營銷策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作。相關(guān)相關(guān)本次項目審核編制各類宣傳推廣費用的計劃,監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時呈報。相關(guān)相關(guān)本次項目公司形象宣傳策劃,組織撰寫宣傳推廣文案、廣告創(chuàng)意設(shè)計等4、對營銷策劃方案的實施效果進(jìn)行跟蹤研究,以便及時修正方案,改進(jìn)工作。5、對公司的企業(yè)文化相關(guān)相關(guān)本次項目;相關(guān)相關(guān)本次項目企劃相關(guān)有關(guān)人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;相關(guān)相關(guān)本次項目對下屬企業(yè)有關(guān)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核工作。6、相關(guān)相關(guān)本次項目營運本部企劃的日常工作管控管理管控及企劃部與其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào);完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人臨時交辦的其他任務(wù)。市場情報信息主管2人 直接上級:企劃部經(jīng)理崗位職責(zé):1、協(xié)助機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理搜集相關(guān)本次項目相關(guān)行業(yè)信息,建立相關(guān)本次項目數(shù)據(jù)庫,編寫相關(guān)本次項目行業(yè)信息報告,搜集最新行業(yè)動態(tài)信息,并進(jìn)行科學(xué)預(yù)測;統(tǒng)計整理、總結(jié)分析銷售、客服月度報告,建立客服報告信息反饋機(jī)制,提高客戶滿意度,協(xié)助公司開拓市場渠道;2、相關(guān)相關(guān)本次項目對集團(tuán)各項業(yè)務(wù)拓展的信息收集、整理、統(tǒng)計,有效管控管理管控信息數(shù)據(jù),通過深挖數(shù)據(jù),探尋銷售、市場的需求和生意增長機(jī)會,及時提供數(shù)據(jù)分析報告,維護(hù)數(shù)據(jù)平臺和分析平臺。確保集團(tuán)和下屬產(chǎn)業(yè)之間的分析審批相關(guān)流程順暢、有效。3、收集整理各子公司的活動反饋信息,提供市場推廣活動的整改建議;監(jiān)督執(zhí)行和實施各種市場推廣活動;給相關(guān)業(yè)務(wù)成員提供指導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日?;顒?;4、相關(guān)相關(guān)本次項目市場調(diào)研、質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)分析或協(xié)調(diào)第三方調(diào)研公司資源,跟進(jìn)相關(guān)調(diào)研工作的開展。根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定市場調(diào)研計劃,組織策劃市場調(diào)研相關(guān)本次項目,收集和管控管理管控競爭者及競爭環(huán)境、質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)走勢等方面的信息,對競爭質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)進(jìn)行研究與監(jiān)控,提供相關(guān)本次項目市場運作建議5、為相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),復(fù)雜數(shù)據(jù)的統(tǒng)計查詢設(shè)計。及時反饋信息分析中發(fā)現(xiàn)的問題和相應(yīng)的解決方案,并對各項解決方案的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn);完成企劃部各項相關(guān)指標(biāo)監(jiān)控報告文案及企劃主管2人直接上級:企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)1、相關(guān)相關(guān)本次項目集團(tuán)各種大型活動的組織策劃及實施細(xì)案,制定活動的實施細(xì)則;配合銷售機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動投入與收益的比例相關(guān)要求;配合市場機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)制定加盟店開業(yè)慶典及推廣計劃。2、組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動實踐的培訓(xùn);相關(guān)相關(guān)本次項目公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;相關(guān)相關(guān)本次項目公司內(nèi)部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設(shè)計、制作工作(內(nèi)部刊物事宜待確定);3、協(xié)助整合營銷資源,推進(jìn)集團(tuán)下屬公司完成相關(guān)本次項目營銷傳播計劃、廣告創(chuàng)意并組織實施;協(xié)助集團(tuán)下屬公司對相關(guān)本次項目或活動(包括組織、參與、指導(dǎo))企劃方案的制定,媒體活動計劃的審定,指導(dǎo)并審核子公司營銷推廣相關(guān)本次項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報;配合子公司完成日常推廣宣傳工作;4、按時完成公司指定個案的撰寫和個案實施總結(jié);相關(guān)相關(guān)本次項目公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動實踐的培訓(xùn);相關(guān)相關(guān)本次項目加盟店宣傳文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié);及日常企劃文件的建檔管控管理管控;相關(guān)相關(guān)本次項目公司內(nèi)部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設(shè)計、制作工作;5、針對集團(tuán)公司與下屬子公司進(jìn)行市場調(diào)查、形成文案并提供合理化建議。協(xié)助機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理分擔(dān)商業(yè)相關(guān)本次項目信息收集、整理、立項調(diào)研,撰寫相關(guān)本次項目可行性調(diào)研報告;健全機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)企劃工作的各項業(yè)務(wù)審批相關(guān)流程,并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實。6、完成上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他工作。。平面設(shè)計崗位職責(zé) 1人 直接上級:企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)1、相關(guān)相關(guān)本次項目公司日常宣傳、策劃設(shè)計制作、公司展覽會議布置;廣告平面設(shè)計、制作及其它圖文處理;企業(yè)宣傳資料的設(shè)計、制作與創(chuàng)新,協(xié)助其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)有關(guān)人員對設(shè)計及美學(xué)方面的工作順利完成。2、協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計相關(guān)有關(guān)人員對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握,色調(diào)搭配,布局合理性,圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等;3、設(shè)計文件的使用與修改,數(shù)碼視頻、相片處理、制作促銷圖片和頁面,配合市場終端或經(jīng)銷商銷售活動、市場活動宣傳品配合。4、相關(guān)相關(guān)本次項目設(shè)計控制的執(zhí)行和維護(hù),不斷改進(jìn)設(shè)計水平,以達(dá)到公司日益發(fā)展的相關(guān)要求;建立規(guī)范以保持設(shè)計執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標(biāo)準(zhǔn);與協(xié)作方溝通,保證各類平面相關(guān)本次項目的質(zhì)量極其時間的把握,成功的本協(xié)議合同支付資金服務(wù);利用自身的行業(yè)背景和知識,在設(shè)計和制作上有效的控制成本。三、任職相關(guān)要求及薪酬崗位:企劃主管:薪酬:3000——4000元/月1、統(tǒng)計學(xué)或市場營銷管控管理管控類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;2、熟悉質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整與質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)運作操作,具有發(fā)散性思維和創(chuàng)新意識;3、善于思考,具備良好的應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力和文字組織能力;4、具有敏銳的洞察力和一定的分析判斷能力;5、有品牌策劃工作案例,具有把握市場動態(tài)、市場方向的能力;崗位:市場情報信息主管薪酬:4000——5000元/月1、市場營銷管控管理管控類、經(jīng)濟(jì)類、商業(yè)管控管理管控類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;2、有五年以上市場策劃工作經(jīng)驗,有團(tuán)隊管控管理管控經(jīng)驗;3、具有獨立的工作能力和分析能力、較強的觀察力、判斷力和應(yīng)變能力;4、具有投資行業(yè)的從業(yè)背景或有專業(yè)從事市場調(diào)研工作優(yōu)先;5、熟練使用SWOT分析方法、定標(biāo)比超分析法、價值鏈分析法、競爭對手分析模型工具等情報分析方法6、思維活躍,敢于創(chuàng)新,具備高度的工作熱情和事業(yè)心,有良好的團(tuán)隊合作精神崗位:平面設(shè)計薪酬:3000——3500/月1、繪畫、藝術(shù)設(shè)計等相關(guān)專業(yè),??萍耙陨蠈W(xué)歷;2、較強的繪畫能力、優(yōu)秀的審美能力,獨特的設(shè)計創(chuàng)意,能獨立把握質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)色彩風(fēng)格與視覺體驗相關(guān)的設(shè)計,對色彩、主題、構(gòu)圖、細(xì)節(jié)有成熟理解3、有成熟的設(shè)計理念,豐富的設(shè)計經(jīng)驗,有敏銳的感悟力和表現(xiàn)力;熟悉印刷品、廣告物料的基本技術(shù)相關(guān)要求,熟悉印刷審批相關(guān)流程,以及包裝制作工藝;4、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,工作認(rèn)真相關(guān)相關(guān)本次項目,能吃苦耐勞;性格隨和,注重團(tuán)隊合作;珍惜個人品牌信譽。四、企劃部績效評定標(biāo)準(zhǔn)及獎金考核試行方案一、績效工資考核細(xì)則:為推進(jìn)企劃工作順利展開,有效促進(jìn)考核機(jī)制的深入,體現(xiàn)勞動貢獻(xiàn)與籌薪回報相掛鉤,實現(xiàn)企業(yè)與個人的既定價值,結(jié)合企業(yè)實際,特制定此企劃績效考核規(guī)章制度規(guī)章。1:績效工資考核目的:1)考核機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)及企業(yè)有關(guān)員工績效目標(biāo)完成情況,為實際籌薪與獎金提供依據(jù)2)對上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié),為下一期間的績效改進(jìn)及個人發(fā)展提供指導(dǎo)與幫助3)為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工職能評級、崗位調(diào)整、資歷評價等提供重要依據(jù)。4)提高企劃團(tuán)隊企業(yè)有關(guān)員工工作技能以和績效素質(zhì),優(yōu)化相關(guān)有關(guān)人員結(jié)構(gòu),保持本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)有關(guān)人員的活動和良性競爭力2:績效工資劃分:基本工資占比例的80%,績效工資占工資比例的20%,年度考核工資以獎金形式發(fā)放,具體數(shù)額依據(jù)萬福公司獎金辦法3:考核周期:1)主管級別以上相關(guān)有關(guān)人員分月度考核以及季度評定考核2)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)獎金為年度機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)考核3)當(dāng)月無該項考核有關(guān)內(nèi)容相關(guān)工作時該考核指標(biāo)以滿分計算年度企劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義與公式資料來源1企劃任務(wù)按時完成率季/年度(按時完成企劃任務(wù)數(shù)?企劃計劃任務(wù)完成數(shù))XI00%銷售部2費用控制率季/年度(實際企劃費用+計劃企劃費用)XI00%財務(wù)部3企劃方案成功率季/年度(成功方案數(shù)十提交方案數(shù))XI00%企劃部4業(yè)務(wù)增長率季/年度(按時完成銷售配合任務(wù)數(shù)?市場計劃任務(wù)完成數(shù))X30%市場部或銷售部5媒體正面曝光次數(shù)季/年度在公眾媒體上發(fā)布發(fā)表宣傳公司的新聞及宣傳廣告的次數(shù)企劃部6廣告投放有效率季/年度(廣告費用增長率小銷售收入增長率)XI00%企劃部7危機(jī)公關(guān)處理及時率季/年度對不良信息處理,處理后通過受眾、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行問卷調(diào)查的滿意度得分達(dá)到規(guī)定的分值以上企劃部8公關(guān)單位以媒體滿意度季/年度接受調(diào)研的公關(guān)單位,媒體對企劃機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的工作滿意度評分企劃部關(guān)鍵重要備注:整體年度指標(biāo)由公司統(tǒng)一下達(dá),企劃部依據(jù)全年指標(biāo)分化,進(jìn)行任務(wù)分配企劃部經(jīng)理績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)企劃部考核人姓名職位市場副總或總經(jīng)理機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)主要考核指標(biāo)(100%)序號KPI指標(biāo)權(quán)重/分值績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn):90%1企劃任務(wù)按時完成率20%考核期內(nèi)企劃任務(wù)按時完成率100%2策劃方案15%考核期內(nèi)企劃方案審批通過達(dá)到70%以上3企劃費用控制10%考核期內(nèi)企劃費用空置率一一%以上4機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)費用控制5%考核期內(nèi)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)管控管理管控費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5相關(guān)本次項目及專利工作配合10%考核期內(nèi)相關(guān)本次項目申報及專利工作的配合性6銷售工作配合10%考核期與銷售推廣活動的配合性7公關(guān)處理滿意度10%無任何相關(guān)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)投訴情況9企劃月度數(shù)據(jù)報表、總結(jié)5%依據(jù)各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,及時作出指導(dǎo)意見10品牌形象傳播(內(nèi)部)5%VI導(dǎo)向、企業(yè)文化、消息的傳達(dá)當(dāng)月無相關(guān)工作有關(guān)內(nèi)容時該項工作以滿分計算二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn):5%1機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)1)專業(yè)培訓(xùn)2)常規(guī)培訓(xùn)2%按時參與公司專業(yè)知識培訓(xùn)制定企劃內(nèi)部培訓(xùn)計戈U以及安排講解2職業(yè)規(guī)劃定位2%規(guī)劃機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)內(nèi)部相關(guān)有關(guān)人員發(fā)展計劃,提升計劃3工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)力1%本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工作指導(dǎo)安排,問題及時處理三、機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)常規(guī)管控管理管控考核標(biāo)準(zhǔn):5%1機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工流失率3%本月機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工流失情況2機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工違規(guī)情況2%本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工違反公司相關(guān)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章情況本次考核總得分:被考核人本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法:考核人本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法:日期日期關(guān)鍵重要備注:滿分為100分,100%率計算。1—獎金額度X%計算=獎金發(fā)放數(shù)??冃гu定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理直接評判。市場競爭情報相關(guān)有關(guān)人員績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位:市場競爭情報主管機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu):企劃部考核人姓名職位:企劃部經(jīng)理機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu):企劃部主要考核指標(biāo)(100%)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn):90%1搜集行業(yè)、競爭企業(yè)信息,建立相關(guān)本次項目信息庫20%信息及時不漏傳,且易于檢索2配合企劃文案搜索相關(guān)需求信息并整理10%依據(jù)企劃文案需求信息進(jìn)行搜集整理3相關(guān)信息、剪報整理并形10%統(tǒng)計整理、總結(jié)分析銷售、客服月度報告成月報規(guī)章制度規(guī)章4對集團(tuán)各項業(yè)務(wù)拓展的信息收集、整理、統(tǒng)計20%及時提供數(shù)據(jù)分析報告6相關(guān)相關(guān)本次項目市場調(diào)研、質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)分析20%提供相關(guān)本次項目市場運作建議報告5為相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)10%配合銷售機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)、市場機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫當(dāng)月無相關(guān)工作有關(guān)內(nèi)容時該項工作以滿分計算二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn):5%1機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)1)專業(yè)培訓(xùn)2)常規(guī)培訓(xùn)3%參」j率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工作積極配合處理三、機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)常規(guī)管控管理管控考核標(biāo)準(zhǔn):5%1機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工違規(guī)情況5%本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工違法公司相關(guān)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章情況本次考核總得分:被考核人本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法:考核人本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法:審核人本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法:日期日期日期:關(guān)鍵重要備注:滿分為100分,100%率計算。I—獎金額度X%計算二獎金發(fā)放數(shù)??冃гu定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。企劃文案類相關(guān)有關(guān)人員績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位:企劃文案機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu):企劃部考核人姓名職位
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