10種激勵員工的詳細(xì)方法

10種激勵員工的詳細(xì)方法不同類型員工的激勵技巧

現(xiàn)實中，企業(yè)員工的類型可以分為指揮型、關(guān)系型、智力型和工程型。對于不同類型的員工，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)分析其特點，采納不同類型的激勵技巧，以到達(dá)良好的激勵效果。

現(xiàn)實中，企業(yè)員工的類型可以分為指揮型、關(guān)系型、智力型和工程型。對于不同類型的員工，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)分析其特點，采納不同類型的激勵技巧，以到達(dá)良好的激勵效果。

指揮型激勵技能。

指令型員工喜愛指令別人做事。面對這一層次的員工，領(lǐng)導(dǎo)者在選擇激勵方式和方法時應(yīng)留意以下幾點:

支持他們的目標(biāo)，贊揚他們的效率;

領(lǐng)導(dǎo)要在能力上超越他們，讓他們信服;

幫助他們適應(yīng)人際關(guān)系;

讓他們在工作中彌補自己的缺乏，而不是責(zé)備他們;

避開讓效率低下、優(yōu)柔寡斷的人與之合作;

容忍他們主動提供的幫助;

奇妙支配自己的工作，讓自己覺得支配好了自己的工作;

不要試圖告知他們該做什么;

當(dāng)他們埋怨別人做不到的時候，問問他們的想法。

基于關(guān)系的激勵技巧。

關(guān)系型員工關(guān)注的不是目標(biāo)，而是人的因素，他們的工作目標(biāo)是打通人際關(guān)系線。對于這類員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)考慮采納類似于以下的激勵技術(shù):

對他們的私生活表現(xiàn)出興趣，與他們交談時留意溝通技巧，讓他們感到受到敬重;

因為他們?nèi)狈ω?zé)任感，所以要容許為他們承當(dāng)一些責(zé)任;

給他們安全感;

給他們和別人充分共享感受的機會;

不要讓他們感到被拒絕，他們會為此感到擔(dān)心;

以群體利益為出發(fā)點建立關(guān)系會受到他們的歡迎;

支配工作的時候，強調(diào)工作的重要性，指出工作沒完成對別人的影響，他們才會為關(guān)系努力。

智力激勵技能。

學(xué)問型員工擅長思索，分析能力強，往往有自己的想法。這些員工喜愛事實，用數(shù)字說話。領(lǐng)導(dǎo)在激勵這些員工時應(yīng)留意:

確定他們的思維能力，對他們的分析表現(xiàn)出興趣;

提示他們實現(xiàn)工作目標(biāo)，不要把完善追求的太高;

避開直接批判他們，而是給他們一個思路，讓他們覺得發(fā)覺了錯誤;

不要驚喜打攪他們，他們不喜愛驚喜;

表達(dá)真誠比運用溝通技巧更重要。他們可以馬上分析別人的真誠程度;

必需知道和他們一樣多的事實和數(shù)據(jù);

不要指望勸說他們，除非他們和你想法一樣;

贊美他們的一些發(fā)覺，因為它們是他們辛辛苦苦得到的結(jié)論，不期望別人給他們潑冷水。

工程師的激勵技巧。

工程師的主要特點是喜愛努力工作。這些員工工作仔細(xì)細(xì)致，處理程序性工作尤為突出。對于此類員工，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采納以下激勵技巧:

支持他們的工作，因為