2023小陽泉煤炭公司生產(chǎn)調(diào)度室瓦斯環(huán)境治理責任制范文大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023小陽泉煤炭公司生產(chǎn)調(diào)度室瓦斯環(huán)境治理責任制范文大合輯小陽泉煤炭公司生產(chǎn)調(diào)度室瓦斯環(huán)境治理責任制小陽泉煤炭公司生產(chǎn)調(diào)度室瓦斯環(huán)境治理責任制

1、生產(chǎn)調(diào)度室負責管理礦井瓦斯環(huán)境治理的協(xié)同工作。嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》及瓦斯環(huán)境治理有關規(guī)定，貫徹執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》、《施工措施》，嚴格遵守勞動紀律。

2、教育工人維護瓦斯環(huán)境治理設施、設備，例如風門、風窗、風機、風筒、“三專兩槍機”設備、監(jiān)測監(jiān)控設備和抽放系統(tǒng)等。

3、強化對生產(chǎn)人員展開有關的安全、通風、瓦斯科學知識培訓，必須熟識機電方面科學知識，熟識通風、瓦斯方面科學知識。

4、凡忽然出現(xiàn)局扇并無計劃停水停風的盾構(gòu)頭，必須立即非政府人員將停在風工作面的人員全部廢至新鮮風流中，并滾進柵欄，精心安排專人警戒，嚴禁一切人員步入。

5、全面落實隊（組）短的安全第一責任，保證自己所統(tǒng)轄范圍人員不違章作業(yè)。

6、沒貫徹落實《作業(yè)規(guī)程》、《施工措施》，不許動工生產(chǎn)。

7、未經(jīng)瓦斯檢查員檢查瓦斯不得下發(fā)動工命令。

8、非政府救治爆胎火災。

9、狠抓冶煉工作面放炮管理工作。

10、對井下出現(xiàn)的瓦斯事故積極主動非政府搶救工作。庫房管理員安全生產(chǎn)崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令、條例及礦各項安全管理制度，對本崗位安全負責管理。

2、在隊領導的管理下，堅守崗位，深入細致履行職責，對庫房所有裝備、物品的入庫、租借、請領負責管理。

二、妥當標準

1、庫房的各種裝備、物品必須放置整齊，深入細致派發(fā)物品，并搞好記錄，維持室內(nèi)衛(wèi)生。

2、庫房內(nèi)的各種記錄本及氫氧化鈣、各種檢測管、儀器裝備配件、必須按規(guī)定檢查，及時補足，保證急救工作的正常積極開展。

3、全面落實不好現(xiàn)場交接班制度，對工作盡職盡責，踐行為指戰(zhàn)員服務的思想。

4、順利完成領導信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關文件規(guī)定，庫房管理員安全生產(chǎn)崗位責任制妥當標準一項不合格考核100元。機電上崗查崗制度1.主管機電的副礦長每15天必須對我礦的主要生產(chǎn)系統(tǒng)設備檢查一次，并搞好記錄。

2.分管機電的副總和機運隊隊長每周對主要生產(chǎn)系統(tǒng)，特別就是提高絞車、鋼絲繩、箕斗、人行車、采煤機、皮帶機、裝運有載系統(tǒng)以及供電、通訊、排洪必須展開一次檢查，并搞好記錄。

3.分管副隊長(區(qū)長)對轄下內(nèi)的主要生產(chǎn)設備每周應當檢查不少于二次，檢查出來的問題必須及時采取措施處置,且非政府對隱患的自查并搞好記錄。

4.工程技術人員每天必須查詢運轉(zhuǎn)日記、周檢記錄、主要問題做出節(jié)錄、并明確提出檢修計劃。

5.設備管理員每周不少于一次下井檢查，并必須及時明確提出設備狀況，安全檢查情況的意見和處置措施，月底必須對帳、物、卡、牌展開一次核查。

6.隊長每月必須對礦下發(fā)的生產(chǎn)計劃順利完成情況展開檢查，并明確提出調(diào)整計劃的意見。列入月考核展開考核。煤礦電器設備入井安全檢查檢查制度煤礦電器設備入井安全檢查檢查制度

一．所有入井的電器設備，五小電器必須存有安全檢查檢查合格證、入井許可證。否則罰款：500元/臺（件）。

二：非防爆電器設備擅自入井者，罰款500元/（件）；對于設備并無銘牌、不較完整、失爆的電器設備不得入井。

三：電器設備入井程序：

1．派發(fā)：設備管理員(檢驗員)對庫存設備，除創(chuàng)建設備臺帳外，對設備環(huán)評合格后分類放置，并對較完整設備轉(zhuǎn)讓以供入井。

2．入井前的電器設備，必須經(jīng)機電動力部安全檢查檢查員檢驗合格后轉(zhuǎn)讓：安全檢查檢查合格證、入井許可證；至機電動力部辦理入井三聯(lián)單，方可準許入井。

1）辦理設備入井三聯(lián)單必須存有設備名稱、型號、出廠編號、采用單位、地點、環(huán)評情況、驗收人等.三聯(lián)單一聯(lián)機電動力部存留；二聯(lián)采用單位；三聯(lián)井口張美妮房。

2）入井設備必須辦理入井三聯(lián)單，對入井設備不辦理入井三聯(lián)單而入井的，對井口張美妮人員罰款100-500元，對有關單位罰款2000元。

3）對私自開票，辨認出一次罰有關單位2000元。個人200元。“手指口述”管理制度（三項管理制度）為二要大力推進“手指口述”安全證實工作法，保證現(xiàn)場每道工序、每個環(huán)節(jié)展開“手指口述”安全證實，進一步規(guī)范職工安全操作方式犯罪行為，推動隱患排查環(huán)境治理，提升安全確保能力，有效率嚴防事故出現(xiàn)，根據(jù)上級部門有關建議，融合礦實際，制訂本管理制度。

一、設立“手指口述”工作領導小組

組短：礦短

副組長：副礦長

成員：副總工程師各隊組負責人

領導小組內(nèi)設辦公室在安全科，由安全科科長擔任辦公室主任，負責管理日常工作。

二、職責分割

(一)礦長、安全副礦長對礦“手指口述”工作全面負責管理。

(二)分管礦領導對分管業(yè)務及分管隊組“手指口述”工作具體內(nèi)容負責管理，對分管業(yè)務及分管隊組積極開展“手指口述”工作展開指導、檢查和監(jiān)督，安全副礦長對礦積極開展的“手指口述”工作正數(shù)整體非政府、協(xié)同、監(jiān)督和考核的職責。

(三)礦屬各隊組與積極開展煤礦調(diào)度會議制度調(diào)度會議制度

一、調(diào)度會由礦領導、值守領導、各部門部長及各區(qū)隊隊長出席。原則上不許告假，絕無特定情況須要告假時，必須經(jīng)主持會議的礦領導批準后，方可由單位副職替代。

二、曠會一次罰款200元(替會者以調(diào)度室請假條為依據(jù)，不見蹤影請假條視作曠會)，耽誤或曠工一次判罰100元，可以中返回會場少于5分鐘、睡、看看雜志、報紙、罵人、手機作響等影響開會討論的一次罰款50元。

三、調(diào)度會已經(jīng)開始后，首先由各部門通報當日工作中存有的問題、井下隱患排查情況、限期自查情況及各種制度全面落實情況，對隱患不自查、制度不全面落實的單位按規(guī)定展開行政處罰。

四、領導或調(diào)度主任在調(diào)度會上精心安排的工作，按業(yè)務分割，分別由有關部門負責管理全面落實。

五、對在調(diào)度會精心安排的工作存有異議或繼續(xù)執(zhí)行存有困難時，可以明確提出，但經(jīng)礦領導或調(diào)度主任行政復議后，各單位必須以大局為先，無條件拒絕接受工作任務，并按時、按質(zhì)、按量順利完成。

六、對拒不接受任務或互相推諉推諉的科、隊領導，將給與一定的行政處分，情節(jié)嚴重的可以就地免職。

七、所有出席調(diào)度會人員一律帶筆、本展開記錄，否則，當場交10元罰款，由調(diào)度室第二天配筆、本。

八、出席調(diào)度會的所有人員匯報問題必須真實，凡辨認出欺上瞞下或匯報不實者一次罰款30—100元，導致經(jīng)濟損失的從嚴從寬行政處罰。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度管理制度生產(chǎn)調(diào)度管理制度調(diào)度室負責管理統(tǒng)一指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，非政府和協(xié)同生產(chǎn)準備工作工作，全面、平衡地順利完成各項生產(chǎn)計劃，隨時掌控安全生產(chǎn)情況，綜合均衡，及時充分反映和化解生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，并使整個生產(chǎn)過程平衡、有序地展開。第一章非政府生產(chǎn)指標的落空第八十四條按照生產(chǎn)計劃狠抓班、日、旬、月的生產(chǎn)，做好綜合均衡，平衡非政府生產(chǎn)，保證計劃的順利完成。第八十五條掌控作業(yè)計劃順利完成情況，并對班、日順利完成情況展開統(tǒng)計分析，檢查督促班、日計劃的順利完成，對重點工程重點調(diào)度，對當值、日未完成計劃的單位分析原因，掏出次班、日補量指標和方案，并不予落空。第八十六條根據(jù)全年生產(chǎn)作業(yè)計劃，狠抓月、季、半年的生產(chǎn)非政府，保證年計劃的順利完成。第二章對重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)展開有效率監(jiān)控第八十七條對生產(chǎn)中的主要環(huán)節(jié)展開重點監(jiān)測監(jiān)控，運用尚無的信息化手段對礦井的承攬運輸系統(tǒng)展開實時監(jiān)測監(jiān)控，發(fā)生問題及時化解處置。第三章階段性總結(jié)第八十八條對生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況定時展開階段性總結(jié)分析。安全生產(chǎn)責任管理制度（2021）為強化礦井現(xiàn)場管理，同時實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，保證職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,特制訂本制度。

一、明晰職責，推行責任追責制度。礦長就是安全生產(chǎn)第一責任人，對全單位安全生產(chǎn)負責管理，行政副職分管負責管理，總工程師技術負責管理，各業(yè)務職能部門業(yè)務保安負責管理。

二、嚴苛按開采許可證核準的范圍采礦，不得超層越界采礦，不得遜于通風能力生產(chǎn)。

三、嚴苛按三小規(guī)程作業(yè)，井下冶煉作業(yè)嚴苛按《作業(yè)規(guī)程》管理，過地質(zhì)構(gòu)造拎時，必須制訂專項措施，確保安全生產(chǎn)。

四、強化職工的安全教育培訓，保證職工全員培訓合格;及時非政府特種作業(yè)人員專業(yè)培訓，對考核不合格未獲得操作方式資格證書的人員不得上崗作業(yè)。

五、強化機電設備及其防護裝置、安全檢測儀器的定期檢查、修理，保證采用安全;對不能符合國家安全標準和行業(yè)標準的，不得采用。

六、提升礦山急救水平。選定全職救援人員，并與就近的救護隊簽定急救協(xié)議。礦山救護隊至服務礦井的距離以行車時間不少于30min為減半。

七、按時派發(fā)確保職工安全生產(chǎn)所需的符合規(guī)定的勞動防護用品，為職工定期展開健康檢查，辦理工傷保險和不幸危害保險，為職工提供更多安全確保。

八、積極主動使用新技術、新工藝、嶄新設備，對危害安全生產(chǎn)的頂板、瓦斯煤塵核爆、井下火災、水災、粉塵和有害有毒氣體等其它有害物質(zhì)引發(fā)的危害實行積極主動的預防措施。

九、嚴苛按照國家規(guī)定抽取并合理采用恩措經(jīng)費，確保安全生產(chǎn)資金投入有效率實行，不得挪作他用。

十、出現(xiàn)安全事故時，必須立即非政府救治，避免事故不斷擴大，盡可能減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，對傷亡事故按照匯報程序及時匯報有關部門，不得謊報、謊報、遲報、拒報。膠帶運輸機司機崗位敘述各位領導不好，熱烈歡迎各位領導至盾構(gòu)X隊檢查指導工作!我就是膠帶運輸機司機XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述：

一、本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

熟識《煤礦安全規(guī)程》、《工作面盾構(gòu)作業(yè)規(guī)程》和《安全技術措施》、《膠帶運輸機安全操作方式操作規(guī)程》以及區(qū)隊制訂的其他有關制度

二、崗位職責

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴格遵守勞動紀律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、熟練掌握膠帶輸送機安全技術操作規(guī)程，熟識膠帶輸送機的結(jié)構(gòu)、性能、操作方式、保護等方面的科學知識。

3、操作前深入細致檢查膠帶運輸機各部件是否較完整。

4、順利完成膠帶輸送機日常安全運轉(zhuǎn)工作。

5、清掃設備及周圍環(huán)境衛(wèi)生，努力做到文明生產(chǎn)。

三、設備描述

本崗負責管理的盾構(gòu)運輸設備就是DSJ80/40/90型膠帶機，功率90KW，額定電壓660V，運輸能力為400噸/小時，運送距離為1000米，帶速2米/秒，儲帶長度100米，2個直徑為630毫米的傳動滾筒。

膠帶機使用KTC101通訊、掌控一體化系統(tǒng)，主要存有堆上煤維護、溫度保護、煙霧維護、跑偏維護、速度傳感器等。DSJ80/40/90型帶式輸送機主要由：(1)機頭部、(2)儲帶張緊裝置、(3)中間架、(4)機尾4部分共同組成。

四、崗位作業(yè)流程

1、開機前安全證實

(1)作業(yè)地點掘進情況較好，防塵噴霧符合規(guī)定;

(2)信號傳輸裝置靈敏可信，各零部件齊全較完整、托輥有效率、螺栓套管;

(3)證實皮帶機和設備上無人工作或障礙物后才可以開機操作方式。

2、開機調(diào)試

(1)收到開機信號后試車10min，保證皮帶扣齊全較完整;

(2)保證皮帶張緊度適度;

(3)保證皮帶并無輕微跑偏。

3、正常運轉(zhuǎn)

(1)運轉(zhuǎn)中要經(jīng)常特別注意煤量的大小、與否存有大塊煤矸、鐵器及其他雜物;

(2)在運轉(zhuǎn)過程中，保證正常打開防塵噴霧，隨時特別注意皮帶跑偏情況，經(jīng)常檢查電動機，減速器的溫度及運轉(zhuǎn)聲音并;

(3)及時處理其他一般性故障。

4、停機

(1)收到停機信號后，將帶式輸送機上的煤全然扎凈;

(2)上一臺輸送機停機后，將掌控控制器手柄扳到斷電邊線，閉鎖槍機螺栓。

(3)停用防塵噴霧，打掃電動機，減速器等部位的煤塵。

5、交接班檢查

(1)嚴苛現(xiàn)場交接班。

(2)將本班輸送機運轉(zhuǎn)情況，發(fā)生的故障和存有問題向接班人員交代確切。

(3)按規(guī)定核對不好本班工作日志。對存有的問題必須及時向值守領導匯報。

五、危險源預控管理

1、危險源存有的主要項目

(1)無牌上崗;

(2)未繼續(xù)執(zhí)行敲打幫忙問頂制度;

(3)酒后入井;

(4)防塵噴霧沒正常采用。

2、消解危險源的方法措施

(1)秉持崗前培訓制度;

(2)秉持敲打幫忙問頂制度;

(3)嚴苛入井前檢查制度;

(4)秉持正常運轉(zhuǎn)時打開防塵噴霧。

六、設備常見故障處置

(1)皮帶跑偏時，調(diào)節(jié)上下托輥及時促發(fā);

(2)斷帶時，立即停機，眉區(qū)皮帶扣;

(3)皮帶爆胎時，及時處理皮帶上的水煤泥且適當張緊皮帶。

七、避災路線

(根據(jù)各隊井下實際工作地點及事故類別，職工回憶，合理挑選避災路線)

八、崗位細致管理建議及標準

1、傳動裝置較完整，減速機不漏油，通訊及槍機裝置較完整;

2、托輥有效率較完整，每100m皮帶缺位或損毀的托輥不多于1個;

3、皮帶跑偏不大于10cm;

4、接點卡子穩(wěn)固、穩(wěn)定且脫落不少于10cm;

5、皮帶磨損寬度不大于15cm;

6、防塵噴霧必須全面覆蓋轉(zhuǎn)發(fā)點落煤區(qū)域;

7、各部位打掃器齊全較完整。

九、崗位腦損傷應急科學知識及措施

發(fā)生緊急情況時，嚴格遵守“三先三后”的原則：

1、對窒息而死(呼吸道全然阻塞)或眩暈體溫驟停的傷員，必須先衰退，后運送。

2、對病變傷員，先止痛，后運送。

3、對骨折的傷員，先緊固，后運送。

十、事故案例敘述

1、某礦盾構(gòu)隊“9.23”皮帶傷人事故案例

事故經(jīng)過：2008年9月23日中班盾構(gòu)隊員工周XX在42103膠運巷盾構(gòu)工作面看看二運機尾，在皮帶運轉(zhuǎn)中違章橫跨皮帶時被大塊煤撞壞，被皮帶拖行數(shù)米后被堵塞在電纜車中間，導致腰部脊椎骨八折。

事故出現(xiàn)的原因：(1)直接原因：工人安全意識高，機尾工違章橫跨皮帶引致事故出現(xiàn)。(2)間接原因：老爹副隊長對作業(yè)人員安全督導力度比較;老爹安檢員現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不妥當。

防范措施：(1)深入細致強化職工培訓、教育，不斷提升職工安全意識，全面落實自保、政企、聯(lián)保責任。(2)強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，保證現(xiàn)場安全監(jiān)管妥當。

2、盾構(gòu)隊“8.21”皮帶傷亡事故案例

事故經(jīng)過：1986年8月21日，某礦采區(qū)帶式輸送機，由于倉八十，帶式輸送機停機后，輸送帶大幅下滑。司機用木楔插進機頭滾筒，力圖動真格滾筒，結(jié)果將胳膊卷入滾筒，扎穿胸肺喪生。

事故出現(xiàn)的原因：(1)直接原因：該運輸機司機違章冒險作業(yè)，不按規(guī)操作方式引致事故出現(xiàn)。(2)間接原因：老爹副隊長對作業(yè)人員安全督導力度比較;老爹安檢員現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不妥當

防范措施：(1)深入細致強化職工培訓、教育，不斷提升職工安全意識和操作技能，全面落實自保、政企、聯(lián)保責任。(2)強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，保證現(xiàn)場安全監(jiān)管妥當。

我的崗位敘述完，懇請領導命令。煤礦安全監(jiān)督檢查制度為貫徹落實“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴苛安全風險管控措施全面落實，阻塞管理漏洞，消解事故隱患，確保安全生產(chǎn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關“雙重防治”工作建議，融合公司實際，特制訂本制度。

一、非政府領導

公司設立以礦長任組長，安全副礦長任常務副組長，公司其他班子成員任副組長，各專業(yè)副總工程師、各業(yè)務科室主要負責人為成員的安全監(jiān)督檢查工作領導小組。領導小組內(nèi)設辦公室在安全科，由安全科長任辦公室主任，具體內(nèi)容負責管理各類安全檢查的協(xié)同、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和考核工作。

二、專職安全機構(gòu)監(jiān)督檢查

(一)公司成立安全科，負責管理本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和考核工作;監(jiān)督檢查本公司貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和各項安全規(guī)章制度情況;監(jiān)督檢查規(guī)程措施全面落實、安全風險管控措施全面落實和事故隱患排查環(huán)境治理等工作。

(二)老爹安全員推行24小時不間斷安全監(jiān)督檢查制度，嚴苛緊盯面(冶煉面)跑片(輔助崗點)管線(運輸)安全員安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查責任制，現(xiàn)場監(jiān)督檢查規(guī)程措施全面落實、安全風險管控措施全面落實和事故隱患排查環(huán)境治理。

三、安全檢查與隱患排查

(一)礦井安全生產(chǎn)小檢查暨隱患大排查：礦長非政府，分管負責人及有關科室、隊組人員出席，每月至少非政府一次。排查前制訂工作方案，科室紙盒隊組人員出席。明晰排查時間、方式、范圍、內(nèi)容及出席人員。

(二)冶煉、機電運輸、通風、地測預防水等專業(yè)安全檢查暨隱患排查：分管負責人非政府，有關專業(yè)人員出席，每半月至少非政府一次。

(三)礦領導值班下井檢查：井下每班至少存有1名礦級領導或副總工程師值班檢查。

(四)生產(chǎn)期間日常安全檢查：每天精心安排管理、技術和安全人員展開縣丞。

(五)班組崗位檢查：

1.班組長及現(xiàn)場作業(yè)人員作業(yè)前展開崗位安全風險識別及安全證實。

2.隊長、班組長及現(xiàn)場作業(yè)人員作業(yè)時對安全風險管控措施全面落實情況展開現(xiàn)場證實。

3.崗位作業(yè)人員作業(yè)過程中隨時排查事故隱患。

地面安全檢查，地面生產(chǎn)系統(tǒng)可以在礦長非政府的礦井安全小檢查或分管負責人非政府的隱患排查中一并展開;地面辦公生活用電、消防、建筑以及車輛機械等安全檢查，由分管領導每月至少非政府一次安全檢查。

四、群眾性安全監(jiān)督檢查

工會成立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會及井口安全接待站，隊組每個班組至少搭載1名群眾安全監(jiān)督員(嚴禁由班組長擔任)，行使班組群眾安全監(jiān)督職責。

五、安全監(jiān)督檢查內(nèi)容

(一)密安全法律法規(guī)及上級安全指令、規(guī)定全面落實情況;

(二)密安全生產(chǎn)責任制、安全規(guī)章制度全面落實情況;

(三)密安全生產(chǎn)標準化工作積極開展情況;

(四)密安全風險分級管控和事故隱患排查環(huán)境治理工作全面落實情況;

(五)密規(guī)程措施現(xiàn)場全面落實情況;

(六)查不安全犯罪行為(不含“三違”犯罪行為);

(七)密圖紙、記錄、報表等安全生產(chǎn)基礎資料;

(八)其他有關安全工作全面落實情況。

六、安全監(jiān)督檢查結(jié)果的全面落實

(一)對揭發(fā)的問題和隱患，必須嚴格執(zhí)行檢查、自查、復查、蓋章全面落實制度;創(chuàng)建事故隱患排查臺賬，涵蓋隱患敘述、整改措施、自查責任人、自查時間等，須要時明晰自查資金;關鍵性隱患由礦長按照“責任、措施、資金、時限、預案“五全面落實””。

(二)各隊組主要負責人對本單位存有問題的自查負責管理;公司分管負責人、各專業(yè)副總工程師、各職能部門對分管范圍內(nèi)存有問題負責管理全面落實并嚴格執(zhí)行自查;安全科負責管理監(jiān)督檢查各類安全檢查揭發(fā)問題的全面落實和自查。

(三)對各類安全檢查揭發(fā)的問題和隱患，安全科要及時匯總、分類、檔案備案;對揭發(fā)的事故隱患展開等級證實，推行消號閉環(huán)管理。

七、安全監(jiān)督檢查的考核

(一)安全生產(chǎn)小檢查必須由副總工程師及以上領導帶隊，并嚴苛誰檢查誰蓋章制度，檢查人不蓋章或代蓋章，對責任人罰款100元。

(二)各類安全檢查人員，必須按公司規(guī)定的集合地點和時間出席統(tǒng)一分工，存有特定情況須向公司分管領導告假，無故不參加者，每次罰款100元。

(三)所有檢查要從嚴、從細，例如現(xiàn)場存有違章、安全隱患沒揭發(fā)，被上級領導辨認出，推行24小時責任追責，每處對檢查人員罰款200元。

(四)出席檢查人員必須堅持原則，勇于動真，對揭發(fā)的問題，該記違章的一律記違章，屬文明生產(chǎn)方