節(jié)能改造實施方案

年4月19日節(jié)能改造實施方案文檔僅供參考安徽華洋啤酒股份有限公司“十二五”期間節(jié)能改造實施方案一、單位基本情況安徽華洋啤酒股份有限公司，位于宿州市循環(huán)經(jīng)濟示范園內，注冊資本五仟萬元人民幣，主要從事啤酒的生產(chǎn)經(jīng)營，是皖北四縣一區(qū)重點啤酒釀造企業(yè)。公司按現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，建立了規(guī)范高效的治理結構，實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。公司為安徽省百強民營企業(yè)，宿州市“九大突出貢獻單位”和“十強企業(yè)”，產(chǎn)品為安徽省名牌產(chǎn)品。華洋公司自1980年建廠以來，三十年的傳承發(fā)展，在市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府的大力幫助下，從一個無資金、無技術、無人才優(yōu)勢的年產(chǎn)幾百噸啤酒的小廠，在殘酷的市場逐鹿中生存下來并發(fā)展壯大，經(jīng)過三十年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已成為產(chǎn)能30萬噸，設備精良的現(xiàn)代化啤酒企業(yè)。為實現(xiàn)“成為皖北最具價值的啤酒企業(yè)”的愿景，為履行“生產(chǎn)消費者需要的最好啤酒”的使命，華洋公司不斷做優(yōu)、做強，全面實施綠色釀造發(fā)展戰(zhàn)略，從安全、健康、優(yōu)質的綠色原料采用，到裝備世界頂級的生產(chǎn)設備，從省級名牌產(chǎn)品，到消費者信得過單位，從省級質量管理獎企業(yè)，到全程按照ISO9001標準控制生產(chǎn)啤酒，華洋人無不遵循誠信、優(yōu)秀、創(chuàng)新、分享的文化理念，踐行著一個又一個的發(fā)展、環(huán)保、低碳的責任。如今年產(chǎn)40萬噸首期20萬噸啤酒工程項目的建成投產(chǎn)，開啟了華洋騰飛新的起點，它標志著華洋將從此步入國際一流的新概念。該項目建設遵循“大品牌戰(zhàn)略、新鮮度管理、高起點低成本擴張的方針，項目首期總投資2.4億元，占地358畝，項目達到了國內啤酒行業(yè)裝備技術的最先進水平，生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)的設備均選用國內外先進產(chǎn)品。生產(chǎn)線全部實現(xiàn)了自動化控制，啤酒的整個生產(chǎn)過程在隔絕空氣、全封密狀態(tài)下進行，所有與啤酒接觸的設備、管道全部采用衛(wèi)生級不銹鋼制造，保證了生產(chǎn)過程的衛(wèi)生安全和啤酒口味的純正、新鮮。

啤酒生產(chǎn)用水全部取自地處三百多米深的奧陶紀灰?guī)r水，簡稱“奧灰水”。由于上層巖石層的堅固性，該深度地下水從未被污染，況且其礦物質豐富，具有天然的弱堿性，是最好的啤酒釀造用水，從而保障了華洋啤酒的高品質要求。

華洋公司一貫大力提倡發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和環(huán)境保護。該項目設計、選型過程中，在選用最先進生產(chǎn)設備的同時，也充分做到節(jié)能減排。糖化過程應用國內最先進的低壓動態(tài)煮沸工藝，采用二次蒸汽回收技術，大大降低了蒸汽的消耗；整個生產(chǎn)過程的冷凝水、二次水全部回收利用，最大限度地減少排放量，節(jié)能降耗；生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢料全部回收利用，做到清潔生產(chǎn)。為使廣大消費者真正體驗到華洋啤酒的精湛工藝，項目建設中還規(guī)劃了工廠工業(yè)旅游項目，建有參觀走廊，在奉獻優(yōu)質產(chǎn)品的同時，給廣大消費者提供了一個啤酒文化、參觀游覽、互動體驗有機結合的體驗式工業(yè)旅游景點。國際一流的生產(chǎn)線，國際最先進的生產(chǎn)工藝，國際最優(yōu)質的生產(chǎn)原料，造就了華洋啤酒優(yōu)秀的品質，和遍布蘇、魯、豫、皖的強大營銷網(wǎng)絡。公司主要產(chǎn)品“冰系列”、“雪系列”“冰雪豪情系列”、“酷爽系列”、“石城至尊”系列深受廣大消費的喜愛。二、“十一五”節(jié)能工作回顧作為宿州市四縣一區(qū)重點耗能企業(yè)中的一員，為實現(xiàn)宿州市“十一、五”期間單位ＧＤＰ能耗下降１６％的目標，我公司于6月８日與宿州市埇橋區(qū)發(fā)改委簽訂了節(jié)能目標責任書，節(jié)能目標是：到底，實現(xiàn)節(jié)約能源1000噸標準煤。面對這個目標，公司十分重視，為了更好地達成目標，公司自加壓力，制定了比節(jié)能責任書更高的目標：到底，實現(xiàn)節(jié)約能源3900噸標準煤。圍繞目標，公司創(chuàng)新管理思路，實行有效的節(jié)能管理，主要有以下幾點：1、組建有效的節(jié)能管理機構。公司組織成立了專項的節(jié)能工作領導小組，由總經(jīng)理擔任組長，把節(jié)能減排、降低公司經(jīng)營成本、提高能源利用效率為工作的重點，堅持執(zhí)行責、權、利統(tǒng)一的核心管理理念，做到層層有責任、逐級抓落實。2、建立起能源指數(shù)模型為核心的動態(tài)成本管理。在企業(yè)生產(chǎn)管理方面，對生產(chǎn)車間進行經(jīng)濟績效考核，實現(xiàn)成本管理和目標管理，使員工的收入與能源消耗、能源利用效率直接掛鉤，對有突出貢獻的部門和個人給予獎勵。3、引入創(chuàng)新管理理念——“拉動式生產(chǎn)管理，啤酒新鮮度管理”。更加合理、科學地安排生產(chǎn)，產(chǎn)品不斷檔，倉庫盡量不囤積，成品不轉倉，包裝物資盡可能少，使企業(yè)的資金流、信息流、物流、服務流運轉更趨順暢，使各環(huán)節(jié)更加緊湊，提高生產(chǎn)效率，同時大大了降低公司生產(chǎn)過程的能源消耗。4、堅持以人為本，注重人才的培養(yǎng)、發(fā)掘和使用，建立“學習、進步、發(fā)展”的企業(yè)文化。堅持每星期為員工安排一天作為“培訓日”，為員工進行各種技能培訓，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入了新鮮的活力。5、大力推進合理化建議和項目管理。鼓勵廣大員工以主人翁的姿態(tài)參與到公司的管理中來，充分調動員工積極性，發(fā)揮集體智慧，為公司出謀獻策，挖掘員工的聰明才智。員工提出的合理化建議和項目管理，在完善生產(chǎn)工藝、提高能源效率、節(jié)能減排等方面取得了非常好的效果。除了管理上創(chuàng)新外，公司還在具體的節(jié)能減排工作上下了功夫，全力支持節(jié)能減排項目的實施。至期間開展的重大節(jié)能減排工程項目，即能量系統(tǒng)優(yōu)化改造項目，項目改造的主要內容為：1、優(yōu)化糖化工藝系統(tǒng)；2、替換現(xiàn)有低效高耗的啤酒灌裝線部分主機；3、將現(xiàn)有低效高耗的6t/h、4t/h鍋爐替代為兩臺10t/h的。。經(jīng)過該項目的實施，我公司在節(jié)能減排方面收到了“立竿見影”的效果。改造前：1、每千升啤酒耗煤145.5kg,折合標準煤103.93kg；2、每千升啤酒耗電76.03kwh,折合標準煤26.611kg；3、每千升啤酒動力總能耗折合標準煤130.541kg；改造后：1、每千升啤酒耗煤109.2kg,折合標準煤78kg；2、每千升啤酒耗電69.06kwh,折合標準煤24.17kg；3、每千升啤酒動力總能耗折合標準煤102.17g；“十一·五”期間（截至８月底）公司累計節(jié)約能源3900噸標準煤，完成節(jié)能目標比例為390％。取得這樣的突出成績，除企業(yè)自身的努力外，與宿州市政府節(jié)能工作的正確領導和大力支持是分不開的，特別是市發(fā)改委、市節(jié)能監(jiān)察中心、統(tǒng)計局等部門對我公司節(jié)能工作的指導、監(jiān)督、考核等方面，都非常到位。市發(fā)改委經(jīng)常組織專家及節(jié)能服務機構，為企業(yè)提供節(jié)能減排方面的服務；每年對企業(yè)節(jié)能減排目標完成情況進行考核；實行重點用能單位能源利用狀況季報制度；開展能耗限額標準執(zhí)行情況專項監(jiān)察活動；協(xié)助、支持和鼓勵我公司申報國家以及省節(jié)能技術改造獎勵資金項目。成績只代表過去，節(jié)能減排工作任重而道遠，“十二·五”已經(jīng)到來，公司今后節(jié)能減排工作將朝以下幾個方向去完善和開展。三、“十二五”節(jié)能工作的指導思想及基本原則

以科學發(fā)展觀為指導，堅持節(jié)能優(yōu)先的方針，以提高能源利用效率為核心，以轉變增長方式、調整經(jīng)濟結構、加快技術進步為根本，以法治為保障，以提高用能效率為重點，健全法規(guī)，完善政策，深化改革，創(chuàng)新機制，強化宣傳，加強管理，逐步改變生產(chǎn)方式和消費方式，形成企業(yè)和社會自覺節(jié)能的機制，加快節(jié)能型企業(yè)建設，以能源的有效利用促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展?！笆濉逼陂g，國家的節(jié)能目標已初步確定，為單位GDP能耗下降20%，根據(jù)國家總體目標和公司規(guī)劃要求，結合我公司“十二五”規(guī)劃實際，在對能源利用充分分析的基礎上，對節(jié)能進行科學規(guī)劃，制定了公司“十二五”期間節(jié)能目標。主要是經(jīng)過改進產(chǎn)品結構，提高工藝技術、科學進行管理，在合理規(guī)劃和控制能源和資源使用總量的基礎上，實現(xiàn)單位產(chǎn)品生產(chǎn)能源不斷降低、企業(yè)萬元產(chǎn)值、萬元增加值能耗和資源消耗指標逐年下降。（二）基本原則：1、提高質量降低成本，增強競爭力的原則；2、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則；3、優(yōu)化能源結構，合理利用能源的原則；4、節(jié)約為本，全員參與的原則；5、依靠科技，優(yōu)化結構的原則；6、最低消耗，最大效益的原則；7、節(jié)能投資優(yōu)先的原則等。四、“十二五”節(jié)能工作的目標及主要任務立足現(xiàn)有基礎，開展清潔生產(chǎn)，推行啤酒灌裝生產(chǎn)洗瓶和殺菌工序用水的控制，冷卻水的循環(huán)利用，污水回收處理后循環(huán)利用，二次蒸汽的回收利用，節(jié)約用電，啤酒生產(chǎn)副產(chǎn)物綜合利用，減少污染物排放，二氧化碳回收利用，濕麥槽和廢酵母回收利用，堿液回收利用，減少污染物的排放，使全公司的能耗、物耗、水耗和污染物排放達標。在保障生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標順利實現(xiàn)的基礎上，合理規(guī)劃能源利用，積極開展節(jié)能減排工作，力爭實現(xiàn)每年萬元產(chǎn)值能耗比同比下降4.4%、萬元增加值能耗比同比下降約5%；產(chǎn)品單耗在同行業(yè)中處先進水平；爭做公司能源消耗資源節(jié)約型先進企業(yè)。五：“十二五”二年度綜合目標1、萬元綜合能耗達到1.1噸標煤/萬元，萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率達4%。2、萬元綜合能耗達到1.0噸標煤/萬元，萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率達4.2%。3、萬元綜合能耗達到0.9噸標煤/萬元，萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率達4.3%。4、萬元綜合能耗達到0.8噸標煤/萬元，萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率達4.4%。5、萬元綜合能耗達到0.7噸標煤/萬元，萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率達4.4%。六、“十二五”用能情況分析公司的生產(chǎn)用能主要是電力、蒸汽、水、壓縮空氣。其所需電力全部外購，蒸汽由公司自備鍋爐燃煤提供，用水水源由公司自備深井水和淺水井構成。原煤和電力是企業(yè)購入的主要能源。公司能源消費結構表能源種類實物量等價值噸標煤%煤炭15070噸10764.576.16電力953萬度3335.523.6水75.9萬噸330.23合計14133100七、“十二五”節(jié)能潛力分析“十二五”期間公司具有較大的節(jié)能潛力1、麥汁的一段冷卻麥汁的一段冷卻是利用板式換熱器，將98℃的熱麥汁一次冷卻到7-8℃，而作為載冷劑的2-4℃冰水一次升溫到78-80℃。這高溫的熱水，很方便地回收利用于糖化生產(chǎn)中的洗糟、糖化、糊化、CIP清洗、灌裝洗瓶機和殺菌機的補充用水。這種方法可最大限度地回收熱麥汁中所含有的大量熱能，同時節(jié)約了大量的水資源。2、冷卻水的循環(huán)利用啤酒生產(chǎn)需配備制冷壓縮機、空氣壓縮機等輔助設備，這些設備使用的冷卻水設置專門的儲水池，經(jīng)過增加冷卻設備來降低冷卻水溫，使冷卻水能循環(huán)利用，減少水的排放并經(jīng)過在冷卻水中添加緩蝕除垢劑、抑菌劑和加裝砂濾器，對冷卻水進行循環(huán)凈化，防止冷卻水的污染，保證冷卻效果。3、冷凝水自動回收利用啤酒生產(chǎn)要使用大量的蒸汽，蒸汽使用后產(chǎn)生的所有冷凝水均回收，采用閉式自動回收工藝，疏水器等采用斯派沙克公司或國內優(yōu)質產(chǎn)品，回收的冷凝水作為軟水直接進入鍋爐，在回收冷凝水的同時，又可回收大量的熱能。節(jié)能不但需要直接減少能源消耗，提高能源利用效率，更重要的是經(jīng)過資源的節(jié)約和循環(huán)利用，減少耗能產(chǎn)品和資源的使用，從源頭控制能耗的過快增長。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加強資源綜合利用和再生利用不但是對資源的一種節(jié)約，同時也減少了資源加工過程中的能源消耗。年產(chǎn)20萬噸啤酒的正常生產(chǎn)，對蒸汽、電力的需求較大，且蒸汽、電力負荷常年連續(xù)穩(wěn)定，年運行時間達7200小時以上。為滿足蒸汽、電力負荷的完全自給，結合公司大量的沼氣能夠回收利用，以沼氣為主要燃料，煤為輔助燃料的熱電聯(lián)產(chǎn)項目準備實施。這是對啤酒生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢糟液綜合治理（污水處理）工程的延續(xù)。采用厭氧發(fā)酵和好氧處理相結合的工藝來處理啤酒廢糟液，經(jīng)過厭氧發(fā)酵獲取一定量的生物能源沼氣，沼氣精脫硫穩(wěn)壓后可用于鍋爐燃燒的燃料，鍋爐產(chǎn)生的過熱蒸汽（2.5MPa,t=400℃）進入背壓式汽輪機，帶動汽輪發(fā)電機組運轉，當蒸汽壓力降至0.5MPa時即離開汽輪機，輸送至各車間用汽設備。這樣即發(fā)電又供熱，達到一煤兩用的效果。經(jīng)過對以上項目的實施會大大地減少能源的消耗，年節(jié)能6000噸標準煤。八、“十二五”節(jié)能工作采取的主要措施(一)進一步加強組織領導，強化節(jié)能減排責任進一步完善節(jié)能減排責任制，強化目標分解落實。各單位行政主管為第一責任人，各單位、部門按照各自職責分工，密切配合，形成合力，協(xié)調推進節(jié)能減排工作，切實加強節(jié)能減排工作的組織領導，為全面完成節(jié)能降耗目標任務做好組織保障。（二）深入落實節(jié)能目標管理責任制考核落實節(jié)能減排目標責任制。將節(jié)能減排目標任務分解落實到各單位和部門，層層簽訂責任書。建立節(jié)能激勵機制，實行節(jié)獎超罰，做到責任到位、措施到位、投入到位，確保節(jié)能目標的完成。建立對用能單位的日?？己藱C制，定期公布各單位節(jié)能減排工作、任務指標完成情況。嚴格實施節(jié)能降耗“一票否決”和問責制，完善考核和監(jiān)督機制,確保完成“十二五”節(jié)能指標和萬元產(chǎn)值綜合下降20%指標。（三）進一步加強能源統(tǒng)計和計量管理進一步加強能源計量及統(tǒng)計，完善原始記錄和統(tǒng)計臺帳，定期總結分析能源消耗利用情況，及時準確地報送能源消耗利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)。逐步建立能夠反映公司能耗水平和節(jié)能目標責任制的評價考核制度。完善對生產(chǎn)過程、主要能耗設備（機臺）計量器具的配置，制定科學的產(chǎn)品、工藝、設備能耗定額標準。（四）切實加強重點用能企業(yè)、重點設備節(jié)能監(jiān)控進一步加大對重點用能單位、重點用能設備、機臺的監(jiān)督和管理，對其用能量進行分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，提出節(jié)能措施。加大管理力度，努力降低能源消耗，提高產(chǎn)出能力，確保完成節(jié)能降耗工作目標。（五）推進節(jié)能技術進步，加大節(jié)能技術改造力度貫徹國家《促進產(chǎn)業(yè)結構調整暫行規(guī)定》，加快淘汰高能耗的生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品；積極籌措資金，力爭實施電機系統(tǒng)節(jié)能、綠色照明等節(jié)能產(chǎn)品的推廣應用。經(jīng)過技術進步來降低能耗，不斷提高能源利用效率。（六）發(fā)揮部門表率作用以節(jié)電、節(jié)能為重點，采取切實可行的技術和管理措施，降低用能總量，確保公司電量和燃煤量指標完成。抓好辦公樓空調、照明系統(tǒng)節(jié)能，辦公區(qū)域推行綠色照明，