乳業(yè)集團(tuán)工廠中層干部崗位考核辦法

乳業(yè)集團(tuán)工廠中層干部崗位考核辦法引言為進(jìn)一步規(guī)范中層干部的工作職責(zé)和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)整體績效，乳業(yè)集團(tuán)制定本《中層干部崗位考核辦法》。考核對象和范圍本考核辦法針對乳業(yè)集團(tuán)工廠中層干部，考核范圍包括但不限于以下崗位：生產(chǎn)主管品質(zhì)主管倉儲主管設(shè)備主管營銷主管財務(wù)主管考核指標(biāo)和權(quán)重1.業(yè)績目標(biāo)類（50%）針對各個崗位的業(yè)務(wù)職責(zé)，設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，績效業(yè)績指標(biāo)的達(dá)成情況成為中層干部考核的重要依據(jù)。具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)和權(quán)重如下：生產(chǎn)主管：生產(chǎn)計劃完成率(25%)、不合格率(25%)品質(zhì)主管：合格率(40%)、不合格品率(10%)倉儲主管：物料周轉(zhuǎn)率(20%)、添加劑庫存(20%)設(shè)備主管：設(shè)備故障率(30%)、維修及保養(yǎng)率(20%）營銷主管：銷售收入完成率(25%)、市場份額增長率(25%)財務(wù)主管：費(fèi)用管控(20%)、總資產(chǎn)收益率(30%)2.管理行為類（30%）績效考核不僅僅局限于業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成情況，也需要考核管理層領(lǐng)導(dǎo)行為是否有利于企業(yè)長期發(fā)展，所以為中層干部的管理行為確定了重要績效指標(biāo)。具體的管理行為目標(biāo)和權(quán)重如下：戒驕戒躁(20%)：能主動尋求發(fā)展，擁有強(qiáng)烈責(zé)任感和敬業(yè)精神，能夠緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略，樹立過硬的職業(yè)道德。開拓進(jìn)取(25%)：對工作抱有熱忱，勤奮努力，積極開拓市場，不斷拓寬思路，展現(xiàn)自己的專業(yè)技能和審慎決策能力。溝通協(xié)調(diào)(15%)：具備高超的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力，能夠與其他部門或員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)合作，實現(xiàn)共贏合作的局面。團(tuán)隊管理(35%)：善于組建、培育、管理高能團(tuán)隊，在重大項目、危機(jī)處理、新的業(yè)務(wù)探索等方面承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，推動部門或公司向前發(fā)展。3.專業(yè)技能類（20%）乳業(yè)公司的市場、營銷模式、品牌戰(zhàn)略、生產(chǎn)流程等均與眾不同，為了提高中層干部在工作中的專業(yè)素養(yǎng)，今后還將引進(jìn)相關(guān)課程和技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提升管理層的精英梯隊。其具體內(nèi)容和權(quán)重如下：專業(yè)課程學(xué)習(xí)(15%)：不同崗位可定制不同的專業(yè)課程或技能學(xué)習(xí)，如市場推廣、金融會計、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制等。拓展能力(5%)：擁有廣闊的興趣愛好、社會交往、思維開闊、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊協(xié)作意識等，并通過各種形式實施，形成良好的平衡能力?？己私Y(jié)果與獎懲經(jīng)過考核，工廠中層干部將根據(jù)分?jǐn)?shù)排名和等級評定，確定獎勵和考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、及格和不及格四個等級。考核結(jié)果將影響干部績效考核工資的調(diào)整幅度和職稱晉升方向，優(yōu)秀的中層干部還將充分推薦參與更高職位崗位的競爭和更廣泛場合的學(xué)習(xí)和實踐活動。對于考核中表現(xiàn)不佳的人員，將視情節(jié)輕重，采取誡勉、減薪、終止聘用等不同的方式予以處理。結(jié)語乳業(yè)集團(tuán)一直注重中層干部的培養(yǎng)和管理，致力于打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，推