2023煤礦礦長、隊長、班長（三短）揪機電安全管理制度規(guī)范10篇

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一、（機電）礦長揪機電責任制

1．（機電）礦長就是全礦機電管理的第一責任者，全面負責管理非政府、監(jiān)督、檢查、全面落實機電管理的各項工作。

2．穩(wěn)固踐行必須做好生產(chǎn)經(jīng)營首先必須狠抓機電管理的思想，全礦生產(chǎn)管理的“龍頭”就是機電管理，必須和揪安全一樣同等對待。

3．（機電）礦長應當強化機電業(yè)務(wù)能力的提升，對礦井采用的主要設(shè)備從結(jié)構(gòu)、性能、原理上要存有一個基本的介紹和掌控。

4．（機電）礦長對機電人才的培育、管理、采用和拔擢，必須必須存有高度的重新認識，必須做為人事管理的首要問題。

5．（機電）礦長必須親自掛帥，設(shè)立全礦的機電管理網(wǎng)絡(luò)。

6．（機電）礦長非政府對公司印發(fā)的各項機電管理制度和辦法展開全面落實。

7．（機電）礦長每月非政府舉行一次機電討論會。

8．（機電）礦長每月非政府對全礦的機電管理工作展開一次全面檢查，按“機電管理行政處罰及獎勵制度”展開獎罰落空。

9．（機電）礦長在生產(chǎn)非政府上要以設(shè)備處在較完整狀態(tài)為前提，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的合理采用，提升設(shè)備的使用壽命，同時實現(xiàn)配件的良性循環(huán)。

10．（機電）礦長在揪機電配件的管理上，甄選合格人才，并每周全面落實一次配件的計劃和發(fā)貨情況。

11．（機電）礦長在資金管理上要給機電管理締造較好的條件，特別就是管理手段、確診手段及應急配件的添置。

12．（機電）礦長必須對全礦的設(shè)備合理采用，必須從如何能夠降低成本上想要辦法，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、隊長揪機電責任制

1．隊長就是全隊機電管理的第一責任者，全面負責管理設(shè)備的日常維護保養(yǎng)制度的全面落實，負責管理機電管理責任制的有效率實行。

2．必須穩(wěn)固踐行做好生產(chǎn)必須做好機電，只有做好機電就可以做好生產(chǎn)的思想，正視機電就是生產(chǎn)的“龍頭”，必須同揪安全一樣同等對待。

3．隊長必須強化機電業(yè)務(wù)能力的提升和機電基礎(chǔ)理論的自學，必須全面掌控所采用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理和維護保養(yǎng)方法。

4．隊長必須注重機電人才的培育、采用、管理，并使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術(shù)能力，必須對尖子人才給與較低的優(yōu)渥待遇。

5．隊長必須親自掛帥，設(shè)立全隊的機電管理網(wǎng)絡(luò)。

6．隊長必須非政府全隊人員對礦上機電管理各項規(guī)章制度和辦法展開認真貫徹自學，非政府全面落實，并隨時明確提出合理化建議。

7．隊長必須非政府班組長以上干部，每月對照礦里各項機電管理制度，對本隊的工作展開一次全面檢查全面落實，并對下月機電管理工作展開全面精心安排。

8．由隊長非政府每月舉行一次機電討論會，對礦上檢查明確提出的問題及時精心安排自查，并將檢查結(jié)果呈報機電動力部復查。

9．由隊長非政府每月對全隊的機電設(shè)備展開一次全面檢查，并將檢查結(jié)果Chalosse書面材料報機電動力部。

10．隊長在生產(chǎn)非政府上，必須以設(shè)備狀態(tài)為前提，確保設(shè)備的合理采用，秉持非正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

11．隊長非政府每月5、15日對配件的計劃展開全面落實，及時遞交應急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作。

12．隊長必須狠抓增效節(jié)支的措施的落實工作。

三、班長揪機電責任制

1．班長就是當值機電管理的第一責任者，在生產(chǎn)中必須有效率非政府和規(guī)范本班職工嚴苛按設(shè)備的操作規(guī)程展開操作方式，杜絕蠻干，比拼設(shè)備的不良習氣。

2．除安全外，生產(chǎn)非政府必須以采用不好、保護不好、維修保養(yǎng)不好設(shè)備為前提，教育職工愛惜機電設(shè)備。

3．班長必須強化業(yè)務(wù)能力的提升，必須全面掌控所采用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，對主要機械設(shè)備能夠展開操作方式，能夠確定一般性故障。

4．班長必須注重機電人才的培育、采用、管理，并使其在生產(chǎn)崗位上真正充分發(fā)揮其促進作用。

5．班長必須親自掛帥，設(shè)立全班的機電管理網(wǎng)絡(luò)。

6．班長必須非政府全班人員對礦上機電管理各項制度以及隊里的各項建議展開全面落實。

7．班長必須在班前介紹機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，根據(jù)設(shè)備的狀況非政府生產(chǎn)和修理。

8．班長必須深入細致精心安排、監(jiān)督、檢查本班對設(shè)備的采用保護、維修保養(yǎng)情況，并搞好記錄，向上班深入細致交代，存有情況及時向隊里匯報。

9．班長必須繼續(xù)執(zhí)行隊里或礦里檢查人員針對機電設(shè)備運行狀況明確提出的整改意見，確保設(shè)備在較完整狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。

10．班長必須認真落實礦、隊關(guān)于增效節(jié)支的各項措施。機電事故統(tǒng)計分析查案制度（寨崖底煤業(yè)）為確保機電運輸設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和人身安全，對出現(xiàn)的各類機電運輸事故，必須深入細致地展開統(tǒng)計分析，推行責任追責，以便從中吸取教訓，杜絕相似事故的出現(xiàn)。

1、關(guān)鍵性機電運輸事故由機電礦長、機電副總工程師、機電運輸科科長、工程師、隊組主要負責人及技術(shù)人員出席非政府分析可以。

2、通常機電運輸事故由當天值守領(lǐng)導負責管理招集有關(guān)人員出席分析可以。

3、凡屬“三違”犯罪行為，由科領(lǐng)導和當天值守領(lǐng)導會同隊組領(lǐng)導或有關(guān)人員共同組成分析可以。

4、對關(guān)鍵性機電運輸事故、通常機電運輸事故以及“三違”等現(xiàn)象，均應當本著四不放過的原則，寫下事故分析報告，上報礦有關(guān)部門處置。

5、事故分析報告必須存有事故時間、地點、事故經(jīng)過、原因、處理意見、防范措施等內(nèi)容，并檔案。

6、對出現(xiàn)的事故，必須及時查案分析，努力做到大事故不外木班，小事故不隔天。礦井供車管理規(guī)定礦井供車管理規(guī)定

為切實加強我礦礦車管理，從顯然化解礦車供需不均衡現(xiàn)狀，保證我礦生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，并使我礦的各項管理逐步邁向規(guī)范化、制度化，特制訂本規(guī)定，盼有關(guān)單位遵照執(zhí)行。

強化礦車質(zhì)量管理，不得礦車母舒氏運轉(zhuǎn)，井上下?lián)p毀的礦車必須及時修理，并對礦車的積矸展開清掃，滿足用戶提運礦車合格數(shù)量;凡礦車積矸、煤達至20cm的，罰運搬工區(qū)當值值守工區(qū)管理20元/車。

為大力推進礦車周轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)市場需求，運搬工區(qū)及時將井上、下設(shè)備材料臨街的礦車或平板車中轉(zhuǎn)至選定地點，井下可望車輛升井后，由運搬工區(qū)通告用車單位DV8，用車單位收到通告后應立即非政府人員DV8，否則按20元/輛*小時罰責任單位。

為嚴苛杜絕井下閑置的平板車(不含叉車)不及時踢升井，而里藏軌道一邊放置的現(xiàn)象。運搬工區(qū)對平板車、叉車展開編號分散放置管理，在采用過程中運搬工區(qū)必須搞好平板車、叉車的采用記錄。運搬工區(qū)負責管理

嚴苛按區(qū)隊建議裝拌材料，拌裝材料的礦車嚴禁存有煤矸雜物，確保裝車材料質(zhì)量建議，并在采用材料區(qū)隊建議時間內(nèi)將材料運往選定邊線，由運搬工區(qū)電機車司機通告用料單位DV8，用車單位收到通告后應立即非政府人員DV8，否則按20元/輛*小時罰責任人。

盾構(gòu)區(qū)隊下料所擠占的礦車按供應礦車排序，礦井輔助工區(qū)用車由下井口把鉤工負責管理記車號、考核采用時間，上班后以書面形式報調(diào)度室考核。

各區(qū)隊采用礦車裝矸必須按規(guī)定裝進，凡發(fā)生欠裝現(xiàn)象，每輛車罰責任單位20元，由運搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報調(diào)度室。

嚴苛計劃采用礦車，各用車單位根據(jù)當值工作計劃精心安排，每班班前會向運搬工區(qū)提早報采用礦車計劃數(shù)量，計劃用車數(shù)量嚴禁少于實際用車數(shù)量的30%，因計劃用車數(shù)量不實導致礦車積壓閑置的，每閑置一輛礦車對計劃用車單位罰責任單位20元;運搬工區(qū)必須根據(jù)各區(qū)隊的用車計劃分期分批的合理供應礦車，并負責管理對用車單位實際用車量和積壓閑置量展開監(jiān)督考核。交接班后，運搬工區(qū)以報表形式分別向調(diào)度室匯報用車情況。

運搬工區(qū)接班人后按各單位礦車采用計劃在1.5小時內(nèi)將首批礦車供應至采用單位，并根據(jù)實際情況確保各單位礦車的已連續(xù)供應。用車單位通告運搬工區(qū)載運礦車少于15分鐘仍不供應礦車的，必須向調(diào)度室匯報，并以此統(tǒng)計數(shù)據(jù)影響時間，按影響時間對運搬工區(qū)給與經(jīng)濟行政處罰，并分擔影響區(qū)隊的損失，行政處罰標準：

一次影響時間少于60分鐘，罰款50元。

一次影響時間少于60-90分鐘，罰款100元。

一次影響時間少于90-180分鐘，罰款200元，并由調(diào)度值班人員展開分析處置。

一次影響時間少于180分鐘，導致施工單位誤工的，由運搬工區(qū)分擔全部責任和損失，并由調(diào)度值班人員展開分析，對有關(guān)責任人及運搬工區(qū)嚴肅處理。

運搬工區(qū)調(diào)車人員必須與各用車單位人員分別創(chuàng)建完整供車記錄，內(nèi)容包含：供車時間、數(shù)量、矸石車數(shù)量及其他，記錄內(nèi)容核對必須工整深入細致，并由雙方蓋章做為車輛供應用車情況及分析影響的主要依據(jù)。

在順利完成全面落實各拔劍計劃車輛后，多余車輛逗留車場待命。

區(qū)上下山內(nèi)各片盤普通車：運搬工區(qū)分體式一名把鉤人員負責管理分配車輛，按順序分配礦車，各片盤口處盾構(gòu)區(qū)隊派遣至少兩名把鉤工負責管理剝、罐車，以重車再加空車，礦車放進前，必須事先將輕車相連接不好，并拉到起鉤邊線。鉤頭在每個片口停留時間必須掌控在5分鐘以內(nèi)，少于5分鐘，運搬人員負責管理匯報調(diào)度室;每少于1分鐘，罰款5元。區(qū)隊不須要礦車時，必須提早通告運搬分后車皮人員，不須要礦車又不通告運搬把鉤人員，每次罰款20元。無故不按順序普通車，罰款20元。影響生產(chǎn)按第七條處置。

如果不按以上規(guī)定匯報或弄虛作假者，辨認出一次罰責任單位200元。

為更好地監(jiān)督各單位用車情況，運搬工區(qū)派遣專人分片劃區(qū)深入細致檢查監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)者提出申請車皮而不必者或不行回去又不按時退還的每輛車罰款20元。

管理人員下井辨認出壓車現(xiàn)象，除根據(jù)調(diào)度室分割的衛(wèi)生責任區(qū)精心安排責任單位處置外，升井后至井口安全信息東站核對罰款單，按20元/輛行政處罰責任單位負責人。

管理人員下井強化壓車的檢查管理，辨認出壓車必須及時精心安排有關(guān)人員處置，否則辨認出管理人員途徑路線辨認出存有積壓礦車車現(xiàn)象存有而不展開精心安排處置的，按20元/車罰該管理人員。安監(jiān)科職責安監(jiān)科職責1、負責管理檢查本礦井對安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度和全面落實情況。2、負責管理檢查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和所有工作崗位和事故隱患及不安全因素;阻止和制止違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮。3、負責管理非政府人員展開定期檢查、不定期檢查、巡回檢查、日檢查和班(組)自查和特定時期檢查。4、負責管理對揭發(fā)的所有事故隱患和不安全因素,實行三定的方針(的定專人、的定時間、的定措施)及時展開化解和處置。8、負責管理對揭發(fā)的三違現(xiàn)象(違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮、違背勞動紀律),按照本礦有關(guān)規(guī)定給與抨擊教育和經(jīng)濟行政處罰。9、對在安全檢查中所揭發(fā)的問題,必須詳盡做好檢查記錄和處置情況記錄,靜待備查。10、對安全生產(chǎn)搞得不好的工隊、班(組)和個人,必須及時給與表揚和獎勵。通風區(qū)工會主席崗位責任制通風區(qū)工會主席崗位責任制

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，參予安全生產(chǎn)活動，積極開展安全宣傳和教育。

2、幫助黨支部非政府職工的安全活動，非政府職工積極開展豐富多彩的安全活動。

3、負責管理本單位的崗、網(wǎng)員日常管理，非政府崗、網(wǎng)員的上崗活動，非政府、教育職工做好安全生產(chǎn)。

4、負責管理本單位職工宿舍的安全保衛(wèi)工作。

5、做好綜合治理工作，強化治安嚴防，杜絕被盜事件出現(xiàn)。

6、負責管理做好本單位關(guān)鍵性危險源的管理工作和安全措施的全面落實。全職急救小隊長安全生產(chǎn)崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令、條例及本礦各項安全管理制度。

2、服從命令，聽從指揮，率領(lǐng)小隊積極主動順利完成中隊交予的各項任務(wù)。

二、妥當標準

1、非政府、嚴格執(zhí)行小隊業(yè)務(wù)學習和體質(zhì)訓練，狠抓日常管理和戰(zhàn)斗準備工作。按時對小隊裝備和個人儀器展開檢查，并使之達至戰(zhàn)斗標準建議。

2、急救小隊長就是小隊安全生產(chǎn)的第一責任者，在井下防治檢查、排放量瓦斯、值守、待機等工作中對本小隊的安全和行動全面負責管理。

3、處置事故時、小隊長就是本小隊的輕易領(lǐng)導，負責管理本小隊的一切戰(zhàn)斗行動，介紹本小隊的戰(zhàn)斗任務(wù)和隨時觀測災區(qū)轉(zhuǎn)差情況及隊員身體狀況、氧氣壓力等，率領(lǐng)小隊安全順利完成任務(wù)。

4、率領(lǐng)小隊積極開展修舊利廢，勤儉節(jié)約活動。

5、嚴苛全面落實礦和中隊的各種制度。

6、順利完成領(lǐng)導信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，小隊長安全生產(chǎn)崗位責任制妥當標準一項不合格考核100元。楊柳煤業(yè)有限公司預防煤層自然發(fā)怒管理機構(gòu)及責任制楊柳煤業(yè)有限公司預防煤層自然發(fā)怒管理機構(gòu)

為確保預防煤層自然發(fā)怒各項措施貫徹落實妥當，繼續(xù)執(zhí)行妥當，資金設(shè)備妥當，制度全面落實妥當，打牢安全基礎(chǔ)，保證預防煤層自然發(fā)怒各項工作有序積極開展，杜絕煤層自然發(fā)怒事故的出現(xiàn)，特將預防煤層自然發(fā)怒管理機構(gòu)、人員配備及各級人員責任明晰如下：

一、非政府機構(gòu)

組短：礦長、黨委書記

副組長：總工程師、安全礦長、采煤礦短、盾構(gòu)礦長、

經(jīng)營礦長、機電礦長、紀委書記、工會主席

成員：通風副總、技術(shù)防突副總、安全副總、盾構(gòu)副總、地質(zhì)副總、礦井副總、機電副總、安監(jiān)副處長

各業(yè)務(wù)部門：通風區(qū)、生產(chǎn)技術(shù)部、瓦斯環(huán)境治理辦公室、安全生產(chǎn)信息中心、安監(jiān)處、地測科、機電科、礦井區(qū)、盾構(gòu)復原區(qū)、保運區(qū)、運輸區(qū)、經(jīng)管部、物管科

二、職責分工

(一)礦領(lǐng)導預防煤層自然發(fā)怒責任制

1、礦長

(1)負責管理貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)預防煤層自然發(fā)怒管理的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及集團公司有關(guān)規(guī)定在本礦的貫徹落實。

(2)對全礦井下預防煤層通風部安全隱患排查制度通風部安全隱患排查制度

為及時發(fā)現(xiàn)、環(huán)境治理關(guān)鍵性安全隱患，避免和增加安全事故就是出現(xiàn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦關(guān)鍵性安全隱患判定辦法》等法律、法規(guī)，融合我公司實際，特制訂本制度：

一：安全隱患分后關(guān)鍵性隱患和通常隱患，關(guān)鍵性安全隱患就是指《煤礦關(guān)鍵性安全隱患判定辦法》中規(guī)定的和上級判定的關(guān)鍵性隱患。非此情況為通常安全隱患。我公司規(guī)定為關(guān)鍵性安全隱患、礦級安全隱患、通常安全隱患;關(guān)鍵性安全隱患由公司總經(jīng)理非政府自查，礦級安全隱患由公司安全副總或分管副總負責管理非政府自查，通常隱患由部門負責管理監(jiān)督指導自查。所定方案和措施，施工隊必須在規(guī)定時間及時展開自查。

二、安全隱患的排查及責任

1、通風部領(lǐng)導對通風部的事故隱患排查全面負責管理。個部長助理對其分管范圍內(nèi)的事故隱患展開排查，各業(yè)務(wù)部門負責管理實行本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。并對分管范圍內(nèi)的事故隱患展開嚴格執(zhí)行自查。

2、隱患排查按照分后專業(yè)分級定期排查制

⑴每月底由主任工程師非政府各業(yè)務(wù)部門負責人對個統(tǒng)轄的關(guān)鍵性隱患展開排查分類，確認類別，構(gòu)成書面資料向礦領(lǐng)導策劃的現(xiàn)場辦公可以匯報。

⑵每月下旬由各專業(yè)的副部長對本專業(yè)下月隱患展開排查分類及按照“四的定”原則(的定項目、的定人員、的定措施、的定時間)印發(fā)自查通知單全面落實處置、總結(jié)當月的隱患自查全面落實情況，構(gòu)成書面資料報安全監(jiān)察室。

⑶每周末由各隊隊長非政府隊干及班組長對本單位施工范圍內(nèi)下周的隱患展開詳盡排查，將排查內(nèi)容、整改措施、順利完成期限和自查環(huán)評負責人構(gòu)成書面資料報安全監(jiān)察室。

⑷每班由當值值守隊長對當值本單位施工范圍內(nèi)的隱患展開排查，并在班前會采取措施全面落實安全負責人展開自查;各班組在作業(yè)前必須對現(xiàn)場展開隱患排查，辨認出隱患立即自查。凡排查出來的關(guān)鍵性隱患必須向調(diào)度室匯報，并由調(diào)度室向有關(guān)部門和分管領(lǐng)導匯報。

三、深入細致搞好事故隱患排查日常工作：

1、通風系統(tǒng)每月負責管理非政府檢查防突頭面“四位一體”的綜合防突措施繼續(xù)執(zhí)行情況，“三專兩槍機”與否按規(guī)定短果及機構(gòu)與否靈敏，兩個風井的主扇風機和瓦斯抽放東站設(shè)備設(shè)施、運轉(zhuǎn)情況展開檢查的。非政府通風隊、瓦斯隊每周對通風系統(tǒng)、通風設(shè)施及嚴防救火全面全面覆蓋檢查一次;各作業(yè)點有沒有瓦斯超載、蓄積，局部通風質(zhì)量與否符合要求;風筒出口風量及距磧頭距離與否合乎作業(yè)規(guī)程建議;防突頭面、啟爆硐室與否較完整;壓風打火裝置與否靈敏可信;逆向(安全檢查)風門與否能夠正常采用等作全面仔細檢查，辨認出問題或隱患按程序展開處置或無法處置的向調(diào)度室和主管通風礦領(lǐng)導匯報。

2、放炮方面，重點對廢人、斷電工作、布崗妥當、嚴格執(zhí)行“三人擺炮制”和“一炮三檢制”操作過程展開檢查。

3、在火災方面，重點就是嚴防救火管理，大力推進采面的大力推進度，增加采空區(qū)漏風，搞好預防性灌漿，強化對瓦斯的檢查，半封閉火區(qū)必須嚴苛按措施繼續(xù)執(zhí)行。

4、機運系統(tǒng)重點狠抓“五種人”的管理，深入細致按《礦井機電設(shè)備較完整標準》檢查三小維護、“三專二槍機”短果和采用情況。每月對大型固定設(shè)備(主扇風機、抽放泵、甩風機、主提高絞車、主排水泵、地面變電所等)運轉(zhuǎn)情況及性能展開檢查，辨認出問題或隱患必須精心安排處置和匯報，非政府機電隊、運輸隊對全礦供電系統(tǒng)、井下機電設(shè)備等隱患展開排查。

5、水害方面，重點搞好洪訊期間的排洪工作，檢查主排水泵性能和供電設(shè)備，一旦辨認出各種事故隱患立即向公司調(diào)度室匯報。

6、綜合隊負責管理對所管設(shè)備展開日常檢查處，還必須每周對各機房、瓦電、風電槍機、運輸系統(tǒng)展開隱患排查。對嚴肅查處問題、隱患精心安排處置，對無能為力的可向部門和公司調(diào)度室匯報。

四、事故隱患的管理。

1、通風部安監(jiān)負責管理對事故隱患的綜合管理煤礦小傾角機房消防管理制度煤礦小傾角機房消防管理制度

1、小傾角機房為關(guān)鍵防雷單位，消防工作尤為重要，必須搞好“安全為嚴防”的工作制度，努力做到制度完善，設(shè)備齊全，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、機房內(nèi)不得放置易燃易爆的物品。

3、機房內(nèi)嚴禁吸煙。

4、機房內(nèi)各樓梯必須通暢，出入口不許阻塞。

5、消防器材必須安全可靠，數(shù)量充裕，得當放置，很嚴看管維修保養(yǎng)，不許任一動用，違者按消防條例行政處罰。

6、各崗位工必須愛惜消防器材，津津樂道消防器材放置地點，掌控消防器材采用方法及救火方法。

7、、各崗位工必須認真執(zhí)行點、巡、檢制度，辨認出隱患及時匯報處置。

8、各維修工必須經(jīng)常檢查機房內(nèi)設(shè)備，各線路與否符合標準，辨認出隱患及時處理。安全生產(chǎn)責任制管理制度CMS/ABZD﹙W﹚－1.7安全生產(chǎn)責任制管理制度CMS/ABZD﹙W﹚-1.7

1目的

為了全面強化安全生產(chǎn)管理，明晰主要負責人、管理人員和各崗位作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定和建議，特制訂本制度。

2適用范圍

本制度適用于于本礦山尾礦庫安全生產(chǎn)責任制的制訂和管理。

3職責

3.1礦長負責管理安全生產(chǎn)責任制的核準、評審、考核。

3.2安委會負責管理安全生產(chǎn)方針的審查。

3.3安環(huán)部負責管理安全生產(chǎn)責任制的制訂與修改，審查各部門(單位)制訂的安全生產(chǎn)責任制，具體內(nèi)容負責管理安全生產(chǎn)責任制的溝通交流，并對安全生產(chǎn)責任制全面落實情況展開監(jiān)督考核。

3.4行政工作部負責管理安全生產(chǎn)責任制的培訓。

3.5各部門(單位)負責管理制訂本部門(單位)的安全生產(chǎn)責任制，及負責管理安全生產(chǎn)責任制在本部門(單位)的溝通交流。

4程序及建議

4.1制訂

4.1.1各部門(單位)制訂本部門(單位)的安全生產(chǎn)責任制，并報安環(huán)部匯總。

4.1.2安全生產(chǎn)責任制的制訂，應當按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、全面落實責任、分級管理、分類指導”的原則，“縱向到邊、橫向到底、層層水解”，逐級建立健全安全生產(chǎn)責任制，明晰主要負責人、管理人員和各崗位作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任。

4.1.3在制訂安全生產(chǎn)責任制時，應當將法律法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和建議帶入至其中。

4.1.4制訂安全生產(chǎn)責任制時，應當體現(xiàn)同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的建議。

4.1.5安全生產(chǎn)責任制應當展開逐級表明。

4.1.6安環(huán)部將各部門(單位)的安全生產(chǎn)責任制匯總，并根據(jù)法律法規(guī)的建議，并融合礦山的實際，審查各部門(單位)制訂的安全生產(chǎn)責任制，構(gòu)成《安全生產(chǎn)責任制編訂》，報安委會審查。

4.1.7安全生產(chǎn)管理者代表對安全生產(chǎn)責任制展開審查。審查通過遞交安全生產(chǎn)委員會會議評審;例如審查不通過，歸還安環(huán)部，重新制定。

4.1.8礦長非政府對安全生產(chǎn)責任制展開評審，安全生產(chǎn)委員會全體成員出席，評審通過，礦長核準頒布實施，并將《安全生產(chǎn)責任制編訂》印發(fā)至領(lǐng)導層、各部門(單位)、班組和員工;例如評審不通過，歸還安環(huán)部，重新制定。

4.2溝通交流

4.2.1安環(huán)部非政府各部門(單位)第一責任人、員工代表對安全生產(chǎn)責任制展開座談交流，草案，進一步健全安全生產(chǎn)責任制。

4.2.2各部門(單位)在本部門(單位)中對安全生產(chǎn)責任制展開詳盡表明和交流，保證各崗位人員對本崗位的安全生產(chǎn)責任制充份認知。

4.3培訓

4.3.1安環(huán)部非政府各級管理人員展開安全生產(chǎn)責任制的自學和培訓，進一步增強安全生產(chǎn)責任感，對安全生產(chǎn)負責管理。

4.3.2行政工作部非政府員工展開安全生產(chǎn)責任制的教育和培訓，提升員工的安全責任意識，確保安全生產(chǎn)責任制的全面落實。

4.4評審

4.4.1礦長每年12月非政府對安全生產(chǎn)責任制展開評審，安全生產(chǎn)委員會全體成員出席，例如評審通過，穩(wěn)步采用;例如評審不通過，對其展開修改。

4.4.2當?shù)V山內(nèi)外部條件發(fā)生變化時，例如法律法規(guī)存有代萊建議、礦山的生產(chǎn)經(jīng)營活動與安全生產(chǎn)狀況出現(xiàn)很大變化，有關(guān)方和公眾明確提出合理要求或安全生產(chǎn)目標發(fā)生變化等，安環(huán)部核對《安全生產(chǎn)責任制修改表中》，報安全生產(chǎn)管理者代表審查，經(jīng)礦長核準，并及時非政府對安全生產(chǎn)責任制展開修改。

4.4.3安全生產(chǎn)管理者代表對修改后的安全生產(chǎn)責任制展開審查。審查通過遞交安全生產(chǎn)委員會會議評審;例如審查不通過，歸還安環(huán)部，再次修改。

4.4.4礦長非政府對修改后的安全生產(chǎn)責任制展開評審，安全生產(chǎn)委員會全體成員出席，例如評審通過，礦長核準頒布實施;例如評審不通過，歸還安環(huán)部，再次修改。

4.5考核

4.5.1礦山設(shè)立以礦長為副組長，主管安全生產(chǎn)的副礦長為副組長，各部門(單位)第一責任人為成員的安全生產(chǎn)責任制考核小組，對全生產(chǎn)責任制的全面落實情況展開考核。

4.5.2安環(huán)部制訂安全生產(chǎn)責任制考核標準。

4.5.3安全生產(chǎn)責任制考核每季