沅江紙業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案

中順紙業(yè)集團(tuán)考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零五年五月目錄TOC\o"1-3"\h\z第一部分考核管理制度1第一章總則1第二章考核的組織管理3第三章考核辦法5第四章業(yè)績(jī)合同10哨第五勿章傾申訴鉛及其岡處理紅13供第六滲章淡附則射14工第二臭部分勵(lì)考核跌實(shí)施鑼細(xì)則繼15殖第一干章聲高層痕管理抬人員拳考核閱實(shí)施捉細(xì)則券15鏡表奏2-粉1-泰1慎啄高層冶管理灰人掉員抓能力燃考核眨評(píng)青分表渠16榴表邊2-要1-淘2司缸高層掉管理盜人員硬年度置考核譽(yù)總分忽表裝17附第二善章鐵總部剩部門臨考核面實(shí)施挽細(xì)則田18林第一儀節(jié)曬總部憲部門著及部潔門經(jīng)款理考?xì)q核泛18腳表級(jí)2-我2-討1-佛1珍擺總部孟部門釘周邊集績(jī)效柴考核摩評(píng)分國(guó)表尺21凈表史2-訪2-冬1-輪2軌盯總部恰部門懇周邊賊績(jī)效手考核謊關(guān)系駝表（吳表中野為權(quán)方重塔%半）姿22屆表田2-風(fēng)2-盤1-礦3偵透總部長(zhǎng)部門頂經(jīng)理佛年度抽能力因考核漢評(píng)分職表期23汽表廣2-床2-舞1-呼4拔忌總部溪部門嫂年度醬考核鉤評(píng)分蠟統(tǒng)計(jì)姑表呆24毛第二駕節(jié)塘總部天部門術(shù)員工槍考核敘25買附表乳1確擠業(yè)績(jī)暴合同宗28焦附表柄2倍鋸業(yè)績(jī)梢考核舍表傍31逼附表肺3歇屋能力字考核瞇指標(biāo)壯定義弊表廉33設(shè)附表盛4狂水周邊記績(jī)效寄考評(píng)納指標(biāo)霜定義京表廈38勉附表盛5趴G盼S童評(píng)分貧標(biāo)準(zhǔn)海39圖附表傷6橋備部門迅、部番門經(jīng)阻理、胃員工躬評(píng)價(jià)顆等級(jí)田表羞39累附表巷7龍總部喉部門勾經(jīng)理全、員脂工考涉核系姨數(shù)的努確定港39襲附表某8打總駐部高幅層考姑核系闖數(shù)的居確定奔40紛附表伙9砍紫申訴福流程堵圖丈41殿附表照10美鳴員工邊申訴偽表仗42奸第一減部分鳥考核舅管理碗制度奏第一煤章屈總妙則版那目的僵為了毀充分視發(fā)揮唯每位園員工讓的積系極性劣和創(chuàng)碑造性雪，提匙高覺中順青整體哀經(jīng)營(yíng)點(diǎn)業(yè)績(jī)關(guān)，實(shí)代現(xiàn)中靠順紙疾業(yè)集篇團(tuán)有搞限公耍司興（以維下簡(jiǎn)券稱肉“呢中順威”奪）的幸戰(zhàn)略續(xù)目標(biāo)馬而制路定本證管理好制度壺。早拒適用衛(wèi)范圍癢本制客度適板用罰于籠中順語集團(tuán)怕總部服全體少員工腎。何威考核某目的究基于童未來跳業(yè)績(jī)手的持療續(xù)改葛進(jìn)，勞考核賊的目堤的不絮僅僅筒在于夢(mèng)根據(jù)有結(jié)果乒獎(jiǎng)優(yōu)制罰劣訂，更曬重要薪的是憶在于噴不斷計(jì)地引錢導(dǎo)員科工持懼續(xù)地割改進(jìn)侵工作張；通碼過對(duì)蘿考核嫁結(jié)果釘?shù)暮现堇磉\(yùn)鐮用，樹營(yíng)造允一個(gè)現(xiàn)激勵(lì)析員工磨奮發(fā)推向上議的積宇極心漢理環(huán)昨境；泄建立委良好譯的價(jià)招值評(píng)譽(yù)價(jià)體聰系，序努力彼實(shí)現(xiàn)圈科學(xué)方評(píng)估飽價(jià)值月，合零理分替配價(jià)崖值，缺從而杠驅(qū)動(dòng)呈員工翻積極暑創(chuàng)造銳價(jià)值完，形芳成良廟性循損環(huán)；足通過服客觀置評(píng)價(jià)頓員工悄的工盞作績(jī)盒效和溉能力勇，幫濾助員由工提汁升自叫身工溜作水慕平和侄能力伶，從雅而有描效提裝升公育司整咱體績(jī)環(huán)效，襪實(shí)現(xiàn)暖公司喂發(fā)展殼戰(zhàn)略差與人皮力資兄源戰(zhàn)夾略；張通過更績(jī)效舞考核惑促進(jìn)床上下劣級(jí)溝流通和蛙各部狀門間首相互否協(xié)作抵，增希進(jìn)團(tuán)拒隊(duì)合孤作精辮神。逝強(qiáng)化馬管理栗者的牙責(zé)任花意識(shí)鐮，不蠶斷提姻高他冬們的憤管理銹藝術(shù)川和管做理技嗓巧，唱提高誼組織稠的管蒜理績(jī)犯效；醬通過枕正確于的指竭導(dǎo)，濁強(qiáng)化紫下屬申已有戰(zhàn)的正皆確行求為；估克服蘿在考苗核中脂發(fā)現(xiàn)驢的低壘效率諸行為賢，不遭斷提蚊高員閉工的細(xì)工作給執(zhí)行唇能力籌和工艇作績(jī)育效；陳為晉撿升、古薪酬洲、獎(jiǎng)貸金分謝配、燥人事奮調(diào)整繳等人返力資畝源管解理活陣動(dòng)提科供可陡靠的吉決策喇依據(jù)潮；恨為員床工的觸職業(yè)刮生涯基發(fā)展束提供征公平房的機(jī)性會(huì)，叛使他響們始常終保布持不式斷發(fā)忌展的駐能力渾。展躍考核秧原則暈考核改工作殲遵循網(wǎng)以下悔原則笛：鉆戰(zhàn)略志一致讓性翅績(jī)效蔬導(dǎo)向沉性瓶指標(biāo)恢多元抖性楊平等笑公開合性糞利益攜相關(guān)唇性卵遭考核汁用途課考核窮結(jié)果者的用鐮途主急要體興現(xiàn)在鳥以下葡幾個(gè)霸方面罪：玉人力這資源遣規(guī)劃冰；致招聘是和選牌擇；回薪酬亡分配確方案殃的設(shè)掃計(jì)與歌調(diào)整何；填正確天處理妙內(nèi)部宰員工斜關(guān)系船；粗職務(wù)租升降竄；忌崗位忠調(diào)動(dòng)蜂；中員工山培訓(xùn)釋。呢第二姥章診考脆核的社組織令管理式薪酬誠(chéng)考核除委員催會(huì)及趁職責(zé)栗薪酬?duì)T考核餃委員晨會(huì)是卷公司列考核艷的最蠻高決項(xiàng)策機(jī)靈構(gòu)，據(jù)由董騙事會(huì)面相關(guān)佩人員翁組成霜，其儀在考鍋核管賞理上州的職鹽責(zé)為體：柱議定怎公司慌總體闊考核臘方案聲；譽(yù)決定傻公司尼的總游體績(jī)踢效目殖標(biāo)；里決定載總部貍各部那門和規(guī)各分谷子公丙司年播度業(yè)限績(jī)合肝同內(nèi)顧容；喇考核脖投訴蒜最終苦裁定鈴；談考核點(diǎn)方面粱的其嫂他重賤要事胳項(xiàng)。曉考核懂領(lǐng)導(dǎo)艘小組巖及職壟責(zé)鞠考核你領(lǐng)導(dǎo)叔小組拌是總蹦裁辦湊公會(huì)餓領(lǐng)導(dǎo)膽下的投非常恭設(shè)機(jī)浴構(gòu)，踩由公藥司總收裁、春副總苦裁、字總經(jīng)成理、勇人力屢資源享部經(jīng)蛙理著組成翁，其誕職責(zé)慨如下迷：課負(fù)責(zé)閃組織激公司末具體蠅的考鍬核工經(jīng)作；治負(fù)責(zé)遷中層挎季度悄及年?duì)敹瓤济春说亩嗽u(píng)定銳（通律過述蜜職會(huì)壞議進(jìn)果行）裂；漸最終森考核菜結(jié)果銅的審義定眼；乎考核疏投訴最的初摩步調(diào)歪查。弊公司稻人力答資源貴部職況責(zé)潑作為平公司鏟考核漁工作包具體泊組織趨執(zhí)行蒼機(jī)構(gòu)形，主石要負(fù)餓責(zé)：杠起草壞、修詳改公應(yīng)司編考核迅管理簡(jiǎn)制度莖及相絡(luò)關(guān)制倍度捉；毅各項(xiàng)聚考核診工作閱的培僚訓(xùn)與材指導(dǎo)格，協(xié)洋助建白立各器崗位警考核太標(biāo)準(zhǔn)案、目絲標(biāo)值胞的顫商定輛、變離更和辰管理?xiàng)?；史?duì)各形部門怨的考杏核過奮程進(jìn)微行監(jiān)直督與躍檢查磨；情組織五公司炮總部監(jiān)員工襯、分乏子公勿司負(fù)拿責(zé)人破的考怖核數(shù)正據(jù)收哥集，慰指導(dǎo)悲分子單公司蛇的考恨核數(shù)洽據(jù)收爹集；爆匯總繩統(tǒng)計(jì)國(guó)總部驚員工謹(jǐn)和分捐子公崗司負(fù)園責(zé)人食的懶考核約評(píng)分希結(jié)果海；恥調(diào)節(jié)喪、處你理各賞級(jí)人存員關(guān)爸于考奏核申柱訴的育具體莫工作撇；姥對(duì)考琴核過麥程中箏不規(guī)宏范行暮為進(jìn)宵行糾膊正、畫指導(dǎo)頂與處辭罰；冬建立拿考核僚檔案忽，將瞎公司騰所有同員工仰的考墨核結(jié)益果備臨案并籠作為致薪酬濤調(diào)整唯、職溉級(jí)調(diào)打整、搶?shí)徫粴q調(diào)動(dòng)砌、培切訓(xùn)和孩獎(jiǎng)懲隸的依傲據(jù)；釀收集單公司障內(nèi)部衡對(duì)考琴核工昌作的杠反饋姻意見覺，并欄加以贏分類誓、匯擁總、塞分析米。碌公司追總部孫部門哲經(jīng)理繳職責(zé)仰本部短門考責(zé)核工調(diào)作的機(jī)整體影組織義實(shí)施樹及監(jiān)艦督管彩理杏；結(jié)提供嫂部門蕩考核噴數(shù)據(jù)像；所幫助疊本部蒼門員頸工制勾定工諒作計(jì)眼劃、固考核敗指標(biāo)樂和對(duì)爺所屬迫員工卡的考妨核評(píng)蠻分；柳本部感門員隱工考承核評(píng)迅分；居協(xié)調(diào)來處理睛本部茂門員止工的滿考核想申訴應(yīng)；乒本部固門考姥核工榮作的妄整體照組織尋；淚本部挎門乖員工譽(yù)的績(jī)奔效面謊談，徹并幫呢助員列工制副定改場(chǎng)進(jìn)計(jì)扛劃含；應(yīng)部門昏間的索橫向午周邊砌績(jī)效遵評(píng)價(jià)姐；霧本部巡門員緊工的鐘考核普結(jié)果向反饋?zhàn)V，并塘幫助譯員工今制定仍改進(jìn)淚計(jì)劃德。允第三靈章平考出核驚辦法冊(cè)考核夠周期蹲考核焰周期細(xì)分為箭季度權(quán)考核姥和年訓(xùn)度考之核。填普通搞員工徹的季究度考藍(lán)核為贊業(yè)績(jī)向考核醬；能表力考浸核為鹽年度華考核妙；年攤度考鍬核為包四個(gè)話季度冷業(yè)績(jī)育考核旦結(jié)果業(yè)的平蒸均值農(nóng)與能旦力考自核礙得分吐加權(quán)波后確劫定。目中層理領(lǐng)導(dǎo)嗚的季閉度考桑核，宿即為壽中層諷領(lǐng)導(dǎo)共的業(yè)塊績(jī)考濕核，時(shí)通過護(hù)述職鏡會(huì)議爺?shù)男蜗な竭M(jìn)負(fù)行；雜能力賄考核岔為年緩度考萬核，判在年付終述偉職會(huì)陵議上些進(jìn)行稱評(píng)定泥；年現(xiàn)度考撕核是糧年度巧業(yè)績(jī)外考核葵與能寺力考捆核得餃分加劍權(quán)后傷確定嘗。年亂度業(yè)洗績(jī)考瓣核以偽前四千個(gè)季析度考策核結(jié)睛果為山依據(jù)合通過噸年度范述職繡會(huì)議爭(zhēng)確定蒙，能蛙力考腔核也桶通過闖年度聚述職繡會(huì)議挪確定家。年拋度考嚼核與吹第四壘季度裂考核仇在第減二年雨度第視一月演通過撞述職藝會(huì)議礙合并只進(jìn)行摘。完部門牛的季您度考叉核，磚是通貧過部客門業(yè)戀績(jī)考哭核與討部門兩周邊遣績(jī)效袍考核槐得分編加權(quán)爬后確宰定，蓮部門憑季度硬業(yè)績(jī)戲考核迎得分猜即為炒部門窗經(jīng)理礦的季陰度業(yè)丈績(jī)考逼核得緊分；怨部門隱的年兔度考結(jié)核為蝕部門境年度朽業(yè)績(jī)者考核鑒與部眾門周悟邊績(jī)?cè)Э挤€(wěn)核得罷分加惰權(quán)后餐確定壤，黨部門油的年抓度業(yè)宅績(jī)考偏核即書為部脾門經(jīng)照理的鑄年度蔬業(yè)績(jī)嫂考核臥。部莖門的姨年度戲周邊泄績(jī)效總考核嶄得平分即肆是前宰四個(gè)研季度每周邊柴績(jī)效攝考核遲結(jié)果玻的平敵均值業(yè)。情公司悄高層牢領(lǐng)導(dǎo)最只進(jìn)雹行年趕度浙考核照，考奏核業(yè)厭績(jī)、浩能力育兩個(gè)炒維度練，通夏過述戒職會(huì)陸議形駐式進(jìn)現(xiàn)行。解濤考核玉維度門考核厚維度拼是考增核對(duì)丙象委考核可時(shí)的果方面簡(jiǎn)和繳角度菜。包掉括番業(yè)績(jī)錯(cuò)、筑周邊咸績(jī)效年和爆能力河三個(gè)聞維度貿(mào)?？苊恳获g個(gè)考援核維根度由蜜相應(yīng)畝的測(cè)頓評(píng)指喘標(biāo)組辜成，需對(duì)不居同的離考核蹄對(duì)象薯采用詠不同傘的考辱核維陷度、刊不同橡的測(cè)桿評(píng)喝指標(biāo)漁。弊業(yè)績(jī)船考核餅（K掀PI被+G并S）廚業(yè)績(jī)付指被斤考核爭(zhēng)人員偏通過越努力置所取湯得的筍工作蛛成果樣。書指標(biāo)嶺分為舌關(guān)鍵宇業(yè)績(jī)眉指標(biāo)途（簡(jiǎn)隊(duì)稱朱KP竊I茫）和昂工作創(chuàng)目標(biāo)揉設(shè)定聽完成碑效果伏評(píng)價(jià)彼（簡(jiǎn)灶稱乏GS氏）。奏具體旱指標(biāo)跳定義很見剝《中趴順紙捕業(yè)集快團(tuán)有經(jīng)限公厘司碼業(yè)績(jī)敏績(jī)效崇指標(biāo)咸體系患》志。輝其中保KP脹I艇指標(biāo)福為量師化指足標(biāo)，化部門諸/員煤工指駝標(biāo)完帥成情伏況由稿財(cái)務(wù)獲部門乞或相核關(guān)部劉門負(fù)貿(mào)責(zé)提叔供相咱應(yīng)數(shù)鍬據(jù)。嫩GS桿指標(biāo)序?yàn)橹鞔庞^評(píng)腥價(jià)指固標(biāo)，覺普通接員工樹由被昌考核翁者的唱相關(guān)婚上級(jí)朽依據(jù)屑標(biāo)準(zhǔn)苗評(píng)分疾得到紛，中民層及權(quán)以上司管理虎人員終由相甲關(guān)上坑級(jí)通抵過述殘職會(huì)什議評(píng)緞定。東部分指崗位碼或部貼門的京業(yè)績(jī)蟻指標(biāo)鋼中有杠“床一票攤否決總”顯項(xiàng)，胞此類刷指標(biāo)熱旨在敘杜絕腔重大才違規(guī)壓和風(fēng)拴險(xiǎn)責(zé)謠任事柿故的尸發(fā)生惜。在遼考核侮中如夫此項(xiàng)絕指標(biāo)蠟得分晝?yōu)榱愣?，直踐接涉誤及的朗部門漁或個(gè)欄人最踐終考緒核總益分（州年度瀉考核羽包括遺周邊局績(jī)效織或能禮力考俗核項(xiàng)仰的總蚊分）巾按照送0分蟻計(jì)。航此項(xiàng)漢指標(biāo)竊可結(jié)平合菌《中免順紙營(yíng)業(yè)集岔團(tuán)有布限公遷司頂業(yè)績(jī)鍵績(jī)效窮指標(biāo)歉體系畜》火中崗膛位業(yè)昂績(jī)考或核指汽標(biāo)選推項(xiàng)由瓣人力干資源畢部與升各部央門以默及分鼻子公蹲司研槽究確盤定。乳周邊振績(jī)效法考核窩體現(xiàn)治對(duì)相筆關(guān)部娃門或胸相關(guān)巾崗位果服務(wù)北的結(jié)具果。幼（除周邊集績(jī)效直的考鞏評(píng)指弦標(biāo)定頓義參烤見況附表刮4周數(shù)邊績(jī)桌效德考飽評(píng)睜指李標(biāo)鴿定跟義盞表密）駱。丹周邊既績(jī)效懼考核孟指標(biāo)施為季愚度考滴核指起標(biāo)。屬在季虹度述膽職會(huì)閑議上濃，由建相關(guān)登部門軋相互死打分秒確定吉。區(qū)能力當(dāng)考核裁能力猛指被奶考核莖人完戀成各蔽項(xiàng)專暫業(yè)性色活動(dòng)透所具旨備的缺特殊俊能力決和崗叔位所肝需要蒜的素骨質(zhì)能見力腎。裁依據(jù)裙不同騾崗位臉性質(zhì)俊，選蒜擇不堆同的招考核唱內(nèi)容蠟，具窮體考宮核內(nèi)蟻容根潑據(jù)逝公司侍在不司同發(fā)尾展階棄段的酸實(shí)際笨需要赤由人齊力資威源部充做出胖相應(yīng)勿調(diào)整準(zhǔn)。激能力搏考核頑指標(biāo)訊為年乘度考掠核指捉標(biāo)。潤(rùn)能力光考核旅指標(biāo)傲主要古包括弄以下任幾類茫：萬人際許交往醉能力亮影響故力拴領(lǐng)導(dǎo)杯能力鍵溝通巖能力王判斷富和決擋策能最力物計(jì)劃雹和執(zhí)纏行能變力酸知識(shí)婆和技繡能腰能力談維度恢的考慘核指孩標(biāo)定壟義參富見顏附表曲3敵能兔力肌考耀核兔指差標(biāo)定勿義表澤。松指標(biāo)別設(shè)立巴的要慣求后可控?cái)r性：犁指標(biāo)蘆能夠掃測(cè)量蔑或具攻有明港確的慧評(píng)價(jià)壟標(biāo)準(zhǔn)相，必透須是課考核譽(yù)對(duì)象助所能聲影響煎或改夾變的輔；智關(guān)鍵咐性：苗指標(biāo)誕項(xiàng)不討宜過停多，鞠注重譯對(duì)于蓄業(yè)績(jī)捆有直嫌接影荷響的燒關(guān)鍵役指標(biāo)桌；破挑戰(zhàn)煙性：淚目標(biāo)盼應(yīng)綜積合考籮慮歷齒史業(yè)痰績(jī)、掉未來賊發(fā)展爸預(yù)測(cè)浙、同糟行業(yè)怠競(jìng)爭(zhēng)鳳對(duì)手術(shù)的業(yè)流績(jī)、解客戶陜特征色、個(gè)挎人能憐力經(jīng)渡驗(yàn)確柜定，蝕不宜意過高驚或過低低，辮應(yīng)使旅被考勢(shì)核人茶經(jīng)過滾努力抹可以濁達(dá)到役；瞇一致持性：翻各層鮮次目這標(biāo)應(yīng)起保持研一致養(yǎng)，下巴一級(jí)夕目標(biāo)羨要以朋分解狀、完震成上窗一級(jí)愚目標(biāo)等為基截準(zhǔn)；番民主州性：貌所有化考核忘目標(biāo)腔的制撇定均甩應(yīng)由黎考核袋對(duì)象古與其吹直接披上級(jí)器共同扯商定旋。險(xiǎn)考羅核關(guān)總系駱除公橋司高借層、幫中層冤由上趨級(jí)通負(fù)過述腐職會(huì)詳議進(jìn)積行考奶核外光，其鵲余人套員均衡由上脫級(jí)對(duì)諸下級(jí)掌進(jìn)行輛考核勻。閉考蹦核指圾標(biāo)的賠權(quán)重議權(quán)重腥表示拜單個(gè)咱考核登指標(biāo)哲在指壇標(biāo)體悟系中到的相足對(duì)重退要程縮度，才以及肥該指挎標(biāo)針盞對(duì)不寇同的滲考核凍人評(píng)頓價(jià)時(shí)也的相夠?qū)χ嘏c要程趴度。伸考核條形式呢對(duì)于直公司證中高咸層（菌包括塔公司短高層穿管理逆人員柜、各淋部門倡經(jīng)理邊）的瞧業(yè)績(jī)襲考核當(dāng)采用退業(yè)績(jī)套合同塞的形更式進(jìn)季行（舅關(guān)于鴿業(yè)績(jī)替合同棕的詳香細(xì)規(guī)搏定參蒙見嶺本制碑度第住四章逝）串。盤其他忙員工乘的業(yè)蛇績(jī)考僚核采惜用考蜓核表凳的形紀(jì)式進(jìn)惜行。抵周邊郊績(jī)效準(zhǔn)和倦能力峽考核躍以考增核表田的形饑式進(jìn)差行。洽考核胖程序嘉業(yè)績(jī)泰合同欣簽訂偉與考數(shù)核表蛇內(nèi)容滑確定禁：繁中高板層：劣每年手十二籍月公斃司考既核領(lǐng)振導(dǎo)小朗組負(fù)刮責(zé)本開年度嗚高層嘗和中暮層業(yè)延績(jī)合肅同夠的修田改完洽善和輸下一務(wù)年度躍業(yè)績(jī)襪合同蜓的制求定訴。受符約人非的考?xì)w核維悅度、竄指標(biāo)畜和權(quán)舒重以而及考疏核標(biāo)叛準(zhǔn)等狗由被削考核垃者上喘級(jí)向嘆其解鳳釋、御說明述并討籮論焰直至脆相互鈴認(rèn)可媽。建一般限員工飽：廁每年背十二鬧月，止公司揪考核丹領(lǐng)導(dǎo)抵小組撇總體打傳達(dá)愈各部盾門下截一年尺度考燕核原旨則和社考核逮表樣抬本，直各部值門經(jīng)眉理根梳據(jù)本糧部門海的實(shí)劃際情元況，紗設(shè)計(jì)栗、調(diào)禽整并扁向人無力資量源部姜上報(bào)偶本部抬門員涌工的孫考核君表。吉人力蜓資源脈部匯顫總考嘗核方射案、起提出容審核饅意見購(gòu)并上慰報(bào)公獸司考時(shí)核領(lǐng)余導(dǎo)小赤組。飄考核奴領(lǐng)導(dǎo)陵小組場(chǎng)研究慮、審英批并騰經(jīng)人瑞力資湖源部殿備案濃后下狠發(fā)給平各部都門。螞被考有核者牢的考秧核維窄度、昂指標(biāo)炭和權(quán)滔重以突及考悲核標(biāo)鴉準(zhǔn)等腿由括考核期者腳向其榨解釋閥、說疊明并認(rèn)討論金直至酸相互桶認(rèn)可里。搶考核憲記錄宏：鏡考核山期內(nèi)猶，不業(yè)績(jī)獵合同閉的發(fā)碎約人槐（裳考核薪者）科對(duì)臺(tái)受約難人（稈被窗考核蹄者）植的考的核維姑度、釣指標(biāo)括以及寇考核透標(biāo)準(zhǔn)條充分娘了解溫，建挑立日宅?？寂伺_(tái)懸?guī)?，聲將考貿(mào)核內(nèi)括容進(jìn)萄行記差錄，咬作為晚考核怒打分輛的依燦據(jù)，屆在被即考核讀人有房異議流時(shí)作踐為原圣始憑巾證，折以便尼考核權(quán)申訴策的處猛理。霜同時(shí)繳，發(fā)俘約人怎（考磨核者桂）就組受約鴉人（快被考仰核者核）的服表現(xiàn)帆進(jìn)行蔽考察紫評(píng)估的，并孔不定叼期進(jìn)摧行業(yè)安績(jī)反伍饋和虜指導(dǎo)妹，幫崗助被它考核崗者實(shí)估現(xiàn)績(jī)徹效目截標(biāo)。畢考核屈的啟栗動(dòng)：蒜季度認(rèn)考核搖數(shù)據(jù)境收集喉、打命分和執(zhí)考核棄結(jié)果絕計(jì)算犬：湊季度跡結(jié)束折后的逃10議天內(nèi)蜓，總悠部各繭部門億根據(jù)鉛業(yè)績(jī)跳考核霉要求旱，向威人力京資源戚部上漆報(bào)總狠部人鳥員期KP史I殿考核莖所需倍的數(shù)頃據(jù)；痛中層煌領(lǐng)導(dǎo)學(xué)在季渾度述烘職會(huì)村議上晨，由達(dá)業(yè)績(jī)盡合同所發(fā)約映人（慶考核尾者）眼對(duì)受瓦約人效（被析考核婦者）抄進(jìn)行飲GS舒打分圖；中恨層領(lǐng)針導(dǎo)之淺間根垃據(jù)合剩作關(guān)山系的川不同企進(jìn)行奴周邊翻績(jī)效享的打鋤分；篩需要溫通過昂調(diào)查廈問卷遠(yuǎn)收集脾數(shù)據(jù)則的，欺在季鉗度結(jié)虧束1烤0天頭內(nèi)收你集完拆畢。讓普通棵員工帳則只刃需要坡直接已上級(jí)舌對(duì)其站進(jìn)行減GS摟打分垃。蔑季度碎結(jié)束塌15奸天內(nèi)移，人脖力資坊源部螞負(fù)責(zé)堂將總奧部人怒員的糞KP伶I辣數(shù)據(jù)噴和慎GS永及周負(fù)邊績(jī)筋效炎打分竄情況償匯總冊(cè)，根梯據(jù)績(jī)叼效考疼核計(jì)徒算方痛法計(jì)闖算出瞞員工酸季度甲考核蟻綜合帖得分設(shè)和員瘦工概季度崗考核啟系數(shù)鑼，并浴根據(jù)冒薪酬恒制度站計(jì)算愧總部雷人員難的壺季度陸績(jī)效睛獎(jiǎng)金餐?；甓锐R考核等數(shù)據(jù)型收集旋和打光分：尼年度暈決算跟結(jié)束畝后1堡0天液內(nèi)，文總部嬸各部掘門根桃據(jù)業(yè)歉績(jī)考已核要環(huán)求，即向人慈力資加源部心上報(bào)霧總部藏高層提管理銀人員摘KP仗I仇考核燙所需猜的數(shù)解據(jù)；認(rèn)同時(shí)轎業(yè)績(jī)宴合同燕發(fā)約粥人（矮考核飯者）怕對(duì)受分約人塊（被糖考核拐者）走進(jìn)行代第四詠季度質(zhì)考核襪及年桶度帽能力克考核裕評(píng)分簽（中賺層及煎高層賄領(lǐng)導(dǎo)常通過吧述職務(wù)會(huì)議美的形煩式）市；需體要通成過調(diào)黎查問尖卷收寺集數(shù)巧據(jù)的吹在年皺度決奧算結(jié)冠束后師10椅天內(nèi)午收集霉完畢昨。串年度播決算俗結(jié)束榆后1壤5天茶內(nèi)，塔人力旺資源圖部負(fù)亮責(zé)將館總部遼高層扭管理川人員辛、分輸子公筑司負(fù)到責(zé)人去的椅KP舒I李指標(biāo)樸數(shù)據(jù)鄭和躲GS喉、能鑰力考血核和爬周邊截績(jī)效同考核下打分滑情況融匯總肢，根璃據(jù)績(jī)碗效考黎核計(jì)發(fā)算方嶼法計(jì)民算出蜘員工草年度嚴(yán)考核拍綜合兼得分面和換年度浮考核曲系數(shù)信，并蕉根據(jù)善薪酬取制度束計(jì)算衰員工攤年終垂獎(jiǎng)金魯。惜考核質(zhì)結(jié)果脆保存嚷：對(duì)吃于所替有的申考核披，在閃考核折結(jié)束饑5天愿內(nèi)人隱力資窄源部失完成看所有越考核栗資料幅的整猾理歸重檔工你作。弊考核雅期間汁如果塊有法祝定休助息日沈，考結(jié)核安鞠排時(shí)決間可溜以根藝據(jù)具銷體情內(nèi)況由凈考核藝領(lǐng)導(dǎo)祖小組脂進(jìn)行猶調(diào)整盤。煮考核怨數(shù)據(jù)鑒要求擔(dān)：公侵司各籠部門杠提供佳的業(yè)封績(jī)指別標(biāo)數(shù)嗎據(jù)必房須真稀實(shí)、賢可靠絡(luò)。腫考核厭數(shù)據(jù)潛核實(shí)拳方法稿：為仔保證卷數(shù)據(jù)拉收集怪結(jié)果咽的真鐵實(shí)性紫和可亡靠性測(cè)，可刻采取唱個(gè)別榴談話修、征敞求客俱戶意眼見、霧審計(jì)爽工作呢報(bào)告決、調(diào)版閱有黃關(guān)材亭料和兇數(shù)據(jù)皮、聽楚取監(jiān)盲督部納門意哲見等讀方式鎮(zhèn)，對(duì)擱所采劑集的擾數(shù)據(jù)要進(jìn)行稈評(píng)估湯，發(fā)柄現(xiàn)數(shù)慌據(jù)與廉事實(shí)蠅不符搶或有慌舞弊氣行為憲的，材要及酸時(shí)采刃取措癢施予搞以更鳳正，仔并對(duì)剪責(zé)任僅人進(jìn)負(fù)行處險(xiǎn)罰。玉考核品數(shù)據(jù)犁核實(shí)課者：懼考核響數(shù)據(jù)索的核軌實(shí)由洞公司清人力屬資源吊部或帝人力段資源幼部指認(rèn)定的俱部門弦負(fù)責(zé)辛。雅績(jī)效亭考核絡(luò)結(jié)果壓應(yīng)用繞：軋欠員工殺考核肺結(jié)果跟的具扯體應(yīng)踐用參撓見薪旨酬、迅培訓(xùn)刷、員響工職蠶業(yè)生飽涯規(guī)洽劃與澤管理緊制度發(fā)等其偏它相爽關(guān)文命件。巴員工漢季度捏考核劃結(jié)果形和終年度退考核淚結(jié)果握作為話確定娘員工闊的嫁季度偷績(jī)效告獎(jiǎng)金埋和福年似終噸獎(jiǎng)弦金酒的褲重要就依據(jù)雨。蜂年度鑒考核長(zhǎng)結(jié)果籠是輕員工飼的工液資排等級(jí)緩升降捷的重刪要依科據(jù)嬌。項(xiàng)年度爬考核搭結(jié)果奇是泛?jiǎn)T工晨的芬職務(wù)蹲/級(jí)鋼別升刮降的似重要負(fù)依據(jù)厘。胞年度愈考核計(jì)結(jié)果咬是為醒員工鮮制定句培訓(xùn)棵需求銜計(jì)劃喜和實(shí)旗施培遍訓(xùn)的康重要滋依據(jù)豎。再年度杜考核隔結(jié)果質(zhì)是決偶定員寧工是駛否被簡(jiǎn)淘汰農(nóng)的依縣據(jù)，釣根據(jù)令員工吸年度鄰考核朝結(jié)果艙，對(duì)悄于考璃核成擾績(jī)連泳續(xù)三際年沒盆有達(dá)帆到公坐司要果求的跪員工恐，公酒司將愧決定坐是否佩終止縮與該糧員工誘簽定高下年奴度勞挎動(dòng)合拌同。鴉第四要章送業(yè)竊績(jī)合曾同妹業(yè)績(jī)惑合同眼是公領(lǐng)司高厘層（濃總裁讀、副忌總裁卡、總便經(jīng)理倦）、軍分子甚公司接負(fù)責(zé)碑人和削中層的管理歌人員詳（各籃部門乒經(jīng)理盼）業(yè)拋績(jī)考醋核的軋核心厭，業(yè)挨績(jī)考喂核的盲工作釣圍繞范業(yè)績(jī)筋合同祥開展緊（業(yè)絹績(jī)合瓶同產(chǎn)見牽附表辜1善業(yè)駕績(jī)粥合諷同悶）寸。輪業(yè)績(jī)諒合同片是上達(dá)級(jí)授句權(quán)的憂特定滋管理訪人員趴作為嶼發(fā)約翼人，敬被考累核對(duì)付象作想為受泊約人荒，雙基方以您契約末的形勻式對(duì)備應(yīng)實(shí)擇現(xiàn)的撞工作剪目標(biāo)織所訂琴立的源正式比書面患協(xié)議吉。氣業(yè)績(jī)租合同刃包括服KP余I內(nèi)和介GS終指標(biāo)郵。謙KP馬I汗指標(biāo)消由權(quán)娘重、腦單位賭、基僅本目悔標(biāo)、障挑戰(zhàn)峰目標(biāo)柜、完啞成分玉值、惰加權(quán)李分值薪、備幫注等巾組成爆。座GS曉指標(biāo)機(jī)由擾權(quán)重秧、評(píng)國(guó)分值駛、加趕權(quán)分跌值、吉備注望等組掃成。歪業(yè)績(jī)?cè)贤傒o助堂內(nèi)容夾：包瞎括受費(fèi)約人切姓名示、部鉛門/孤業(yè)務(wù)吼單元崇、職世位、截級(jí)別鍬和工哈作代瘦碼；炎發(fā)約躬人姓絹名、區(qū)職位崗；合浮同起剝止時(shí)胃間。廳業(yè)績(jī)稻合同描內(nèi)容喝設(shè)立越目的禍：素受約詳人信匠息：糊通過杰填寫微受約戰(zhàn)人信年息，栗了解正受約紀(jì)人在孩公司苗的級(jí)配別及顫在公描司薪填酬職舉等中悔的位走置，架以便凳將業(yè)并績(jī)合虜同與拉薪酬件直接禍掛鉤記。柜權(quán)重胃類別寺：反承映該石崗位籮對(duì)公眉司整環(huán)體效幅益、煤營(yíng)運(yùn)聞、控財(cái)制的恩影響搞程度嗽。侍業(yè)績(jī)稱考核斃內(nèi)容走：全刷面衡睬量受溉約人愧的重編要工緊作成識(shí)果。典權(quán)重餓：反質(zhì)映各綿類指折標(biāo)之明間的番相對(duì)礙重要唐程度暖。識(shí)基本幼目標(biāo)蓋值：逐指受有約人難對(duì)該戰(zhàn)項(xiàng)指站標(biāo)圓壓滿完般成年朝初預(yù)飯算計(jì)農(nóng)劃所森對(duì)應(yīng)苦的目汽標(biāo)值計(jì)。賓挑戰(zhàn)搖目標(biāo)捕值：猜指受挪約人華對(duì)該云項(xiàng)指豈標(biāo)完疼成效巾果上涼的最促高期營(yíng)望值株。砌關(guān)鍵配業(yè)績(jī)旁指標(biāo)桌、基畜本目計(jì)標(biāo)值瘋和挑紙戰(zhàn)目堅(jiān)標(biāo)值邀的確褲定原清則：裝要與困實(shí)現(xiàn)袖公司竊總體勾經(jīng)營(yíng)攜目標(biāo)匆緊密漏結(jié)合堅(jiān)，與緊管理姐者的虎崗位喬和職渣責(zé)相彩一致辨，做系到具戶體明勻確，蠻重點(diǎn)車突出隱，簡(jiǎn)交便易烤行，月并有第時(shí)間匠、數(shù)推量和齊質(zhì)量需要求殲，還號(hào)要具角有可盆實(shí)現(xiàn)收性和灘挑戰(zhàn)顛性?？钻P(guān)鍵哈業(yè)績(jī)端指標(biāo)苦（K益PI爭(zhēng)）的浮選擇炎關(guān)鍵酒業(yè)績(jī)僑指標(biāo)豪是指裹可量燃化的很影響讀本部應(yīng)門經(jīng)根營(yíng)管殲理的捧關(guān)鍵唐因素涂，是弊衡量些受約凱人主莊要工鐮作完湯成情測(cè)況的套指標(biāo)喜，由稱發(fā)約診人決畫定并請(qǐng)被受論約人伯所認(rèn)距同。意業(yè)績(jī)場(chǎng)考核袍指標(biāo)貸權(quán)重事的確領(lǐng)定研由發(fā)本約人陶根據(jù)昆下一瘡階段住公司招經(jīng)營(yíng)攔目標(biāo)凳，設(shè)估定合斑理權(quán)延重。沿關(guān)鍵捷業(yè)績(jī)探考核斃指標(biāo)姐（K是PI縣）的亂目標(biāo)著值和鐮挑戰(zhàn)告值確際定若普通瘡員工忍，期汁初直種接上疏級(jí)根扭據(jù)考結(jié)評(píng)周慶期內(nèi)脈的工崇作計(jì)龍劃和戒工作四目標(biāo)耽、被緩考核田人崗眨位職層責(zé)規(guī)副定的那工作財(cái)任務(wù)另，經(jīng)見考核沸對(duì)象郊與直厲接上覽級(jí)共蒙同協(xié)驅(qū)商，嶼制定曲被考也核人作當(dāng)期摘工作盜計(jì)劃爸、考愈核指緒標(biāo)及柄指標(biāo)否的目獅標(biāo)值段，報(bào)疏人力鍋資源宇部備幼案后還實(shí)施敗。改中層蛇及高竭層領(lǐng)編導(dǎo)，沃期初懶需要蜻通過蠶總裁獵辦公雞會(huì)，譽(yù)根卻據(jù)戰(zhàn)呀略進(jìn)遲行總再體目效標(biāo)任紹務(wù)的翠分解鳳，確然定當(dāng)乓年總洞體工鍋?zhàn)饔?jì)溝劃和乒工作覺目標(biāo)現(xiàn)，然時(shí)后經(jīng)緒參會(huì)喜人員葬一致售確認(rèn)行、簽韻字后說按照偵分管津權(quán)限薦進(jìn)行沸分配壞。勁工作針計(jì)劃直、考押核指尋標(biāo)及什目標(biāo)臨值的牌更改寨需經(jīng)燒考核足對(duì)象助、直煌接上己級(jí)和皆人力延資源律部門呢商定握，并社經(jīng)總馳裁辦著公會(huì)堆確認(rèn)里，報(bào)端人力情資源蜜部備識(shí)案后鋼方可弊生效推。沖工作皺目標(biāo)現(xiàn)完成顯效果經(jīng)評(píng)價(jià)狹（G溜S辮）兄，主柏要用式來衡炎量工另作職字責(zé)范倉(cāng)圍內(nèi)口的一閣些對(duì)艇長(zhǎng)期斃性、眠輔助傻性、穿難以收量化摸的關(guān)斧鍵工駕作任撇務(wù)完筆成情姨況的溜考核裝方法剝。使糖用工中作目斗標(biāo)完耍成效見果評(píng)溫價(jià)，儲(chǔ)可彌禽補(bǔ)僅衫用完紀(jì)全量影化的夕關(guān)鍵副業(yè)績(jī)洋指標(biāo)絞考核心的不盡足，腹以便適更加料全面耗地反謹(jǐn)映受顯約人杠的工處作表腎現(xiàn)。團(tuán)工作莫目標(biāo)松設(shè)定夏（G街S）痰的指賺標(biāo)確封定員工作驅(qū)目標(biāo)曠設(shè)定邪（G淘S）礙的指揪標(biāo)確握定，帶要根棗據(jù)受轉(zhuǎn)約人拜的工紋作崗貢位職汪責(zé)，仿結(jié)合玻整體閑發(fā)展由戰(zhàn)略展，充劇分反畜映發(fā)條約人吩對(duì)受飄約人斤工作皆的期談望和豪要求虧，做虛到具通體明革確，釣科學(xué)艷合理渾，使纏之與蹲量化閘的關(guān)甜鍵業(yè)班績(jī)指傅標(biāo)（乖KP眉I）挽互相聰銜接賴、互房為補(bǔ)車充，駁構(gòu)成嚷全方芹位考傍核受抹約人怖關(guān)鍵策工作屢表現(xiàn)丟的體百系。艇工作聰目標(biāo)鳴設(shè)定欣（G壤S）姜的指劣標(biāo)權(quán)碗重的兇確定瘋要反其映受紡約人者崗位闖所需閣衡量轟的非研量化拋、過墊程性血、輔箏助性疊關(guān)鍵覆工作濫的重心要性俗及工晉作量翁。非束量化路、過胸程性領(lǐng)、輔示助性開的關(guān)香鍵工矩作越余多、鍛越重棚要，城賦予蛋這部慢分的賠總權(quán)艙重相店對(duì)于膛賦予丈關(guān)鍵筑業(yè)績(jī)?cè)~指標(biāo)蚊的權(quán)滿重，伍也應(yīng)費(fèi)越大呼。一披般隨鎮(zhèn)著管斗理層輪級(jí)的吧升高漁，工怠作目母標(biāo)完膠成效廉果評(píng)吐價(jià)權(quán)鴿重的畝比例拌越小耀。號(hào)工作拌目標(biāo)靠設(shè)定矛（G忠S）蘿的評(píng)代分鬧業(yè)績(jī)番考核楊時(shí)，視發(fā)約妹人將冠根據(jù)賊受約偉人在桌每項(xiàng)仰GS想指標(biāo)享上完考成情塔況，蠶對(duì)其尋工作毀績(jī)效滑評(píng)分炎。G傅S評(píng)槽分標(biāo)塌準(zhǔn)為糖：超城出目蘿標(biāo)：倦11零1－勉13政0分姑；達(dá)焦到目餡標(biāo)9恨1－砍11含0；冠低于逼目標(biāo)永：7劑1－慣90襲；遠(yuǎn)駁低于顏目標(biāo)酸：0厘－7珠0（很參見材附諒表制5井G煉S腔評(píng)社分妨標(biāo)殃準(zhǔn)耗）。尊各部流門和碌崗位嚇的雨GS鬼指標(biāo)衡的定逐義和志預(yù)期駱目標(biāo)轉(zhuǎn)可參鋸考《固中順加紙業(yè)滴集團(tuán)天有限盟公司侄業(yè)績(jī)盒績(jī)效秘指標(biāo)胡體系紀(jì)》中預(yù)的G莊S指艘標(biāo)定趨義。寬工作朝目標(biāo)傲設(shè)定蚊（G交S）刻完成崖效果企評(píng)估憑標(biāo)準(zhǔn)井的制紗定。街每一孟項(xiàng)設(shè)滿定的謙工作涼目標(biāo)導(dǎo)，都賴要制孫定相銜應(yīng)的遇評(píng)估咳標(biāo)準(zhǔn)塊。評(píng)富估標(biāo)疤準(zhǔn)應(yīng)滲該是仇可衡橡量的著，應(yīng)描既具休挑戰(zhàn)芽性又肆具可羊?qū)崿F(xiàn)茫性，伍并被巡發(fā)約猶人和那受約抱人一譽(yù)致認(rèn)燦同。姜工作編目標(biāo)龜設(shè)定炮（G域S）區(qū)完成辱效果辛評(píng)估盡標(biāo)準(zhǔn)尊具體封設(shè)定傍時(shí)，廈發(fā)約浩人應(yīng)要向受軋約人蘿提供倦公司脾年度括經(jīng)營(yíng)云計(jì)劃酷；發(fā)栽約人競(jìng)應(yīng)了堅(jiān)解受趕約人妨實(shí)現(xiàn)達(dá)關(guān)鍵歌工作比目標(biāo)蛋需要姨的資玩源和泰幫助北，指其導(dǎo)受朽約人決制定鋼工作妻計(jì)劃組；發(fā)犬約人艦要與顧受約欄人充五分溝搏通，突最后炎達(dá)成扣一致屯意見色。紅業(yè)績(jī)做合同邀簽訂擱：業(yè)飽績(jī)合償同的佳簽訂崖按管躲理權(quán)況限進(jìn)祝行，準(zhǔn)公司溉高層管、各圣部門竿經(jīng)理惹，都刷應(yīng)按零本辦六法的看要求碑，簽閥訂業(yè)螺績(jī)合寸同。啦業(yè)績(jī)木合同堡由公棉司統(tǒng)間一組麗織簽坐訂并買由公露司人襯力資它源部殘管理吧。搶業(yè)績(jī)長(zhǎng)合同答到期很，繼哨續(xù)在畝公司鉤工作鏈的相倦關(guān)人止員需律簽訂定新的諷業(yè)績(jī)睛合同菌。燕業(yè)績(jī)啞考核立分值糕計(jì)算囑關(guān)鍵停業(yè)績(jī)頑指標(biāo)仰分值矩計(jì)算燥：永KP查Ii是完成阻分值總=1鏟00臉%口+[靈（宏KP旋Ii年完成展值布-擱KP騾Ii典基本轉(zhuǎn)目標(biāo)考值）秋÷研（角KP巾Ii能挑戰(zhàn)充值跑-宰KP鋪Ii久基本蘇目標(biāo)奉值）努]掙×布30享%盈為真圓實(shí)反粥映受劍約人溫的總猾體業(yè)夸績(jī)，沖避免薪因單盲項(xiàng)完奴成分弦值過煎高或剖過低液影響亦綜合小業(yè)績(jī)毛分值扁，根主據(jù)業(yè)件績(jī)獎(jiǎng)劈金綜羽合業(yè)臭績(jī)分速值圣13朱0鮮分封鍵頂?shù)挠?guī)定殖，在狂計(jì)算梅單項(xiàng)樂業(yè)績(jī)甜分值廁時(shí)，桿對(duì)超修過或犯低于陣基本終目標(biāo)對(duì)值部線分的嗽得分右，采虎取乘紋以危30射%揀的辦侵法進(jìn)仰行修既正。紅當(dāng)跪KP肚Ii蕉業(yè)績(jī)業(yè)分值下超過裹13夫0栽分時(shí)窮，按單13拖0汗分計(jì)散算；進(jìn)小于答0乖分時(shí)便，按胞0媽分計(jì)令算；附在見0堅(jiān)－則13襲0破分之分間，爭(zhēng)按實(shí)促際分色值計(jì)鎮(zhèn)算異工作叉目標(biāo)菊完成奏效果撕評(píng)價(jià)侄（G狀S）胞分值辜打分牲發(fā)約孔人直酒接根苗據(jù)受影約人樹工作您表現(xiàn)巷打分琴。可業(yè)績(jī)監(jiān)綜合六分值蔽為使蘿管理煤人員猜工作呼業(yè)績(jī)壁相互幼間具勵(lì)有可晉比性罰，以千便有敞效的之實(shí)施揉獎(jiǎng)懲旬，通賠常采墳用綜獄合業(yè)繼績(jī)分容值計(jì)家算法盛，評(píng)射估管火理人清員工允作業(yè)諸績(jī)完坐成情套況。爬綜合性業(yè)績(jī)致分值聯(lián)由各電項(xiàng)棄KP擇I暑分值啦求和桃加上魚GS優(yōu)得分腸得出奸。食業(yè)績(jī)遷分值臂計(jì)算賤公式石為：崇業(yè)績(jī)倆分值犧＝促∑某KP冠I縱i線×京權(quán)重念i＋著∑挽GS兇j圾×陪權(quán)重捷j帆第具五踐章魄申速訴及壁其處功理亡申訴雪受理掩機(jī)構(gòu)掃被考信核人咳如對(duì)芒考核知結(jié)果算不清遍楚或鐵者持乒有異胞議，狼可以鏟采取哀書面肥形式診向人獵力資鏟源部求申訴貧，薪董酬考絲核委染員會(huì)蘿是員秘工考油核申染訴的嫌最終助處理沃機(jī)構(gòu)免。人倍力資愛源部號(hào)是薪見酬考砌核的響日常桐辦公徑機(jī)構(gòu)確，一末般申旅訴由耐人力姻資源繁部負(fù)膨責(zé)協(xié)惠調(diào)、敲處理喬?；\提交騰申訴奴員工瓣以書稈面形疫式向軋人力燈資源塌部提被交申娃訴書理。申酬訴書妻內(nèi)容叉包括診：申嶺訴人欣姓名底、部串門、揭申訴性事項(xiàng)瀉、申總訴理脖由。繼申訴邊受理糖申訴鄭受理補(bǔ)人力宗資源館部接歐到侍員勿工申現(xiàn)訴后胳，應(yīng)欄在三筑個(gè)工足作日贊內(nèi)作傭出是死否受壇理的谷答復(fù)林。對(duì)扛于申邪訴事首項(xiàng)無表客觀陸事實(shí)野依據(jù)涌，僅幻憑主花觀臆沸斷的安申訴再不予這受理殺。惡受理千的申快訴事算件，符首先搬由人岸力資歇源部信對(duì)員御工申具訴內(nèi)癢容進(jìn)承行調(diào)誠(chéng)查，贊然后溜與員臉工所中在部育門進(jìn)歉行協(xié)涌調(diào)、濃溝通嶺。不隙能協(xié)開調(diào)的幅，人扛力資鈴源部讓上杏報(bào)犯考核芳領(lǐng)導(dǎo)妥小組乖處康理。腹申訴齡處理伏答復(fù)抄人力皂資源著部應(yīng)聯(lián)在十顆五個(gè)淺工作辭日內(nèi)串明確攻答復(fù)泊申訴鴿人；服人力胖資源吧部不系能解按決的喊申訴菊，應(yīng)景及時(shí)胖上擊報(bào)促考核瞎領(lǐng)導(dǎo)國(guó)小組勇處印理，叨并將佛進(jìn)展足情況材告知減申訴凍人。盟考核派領(lǐng)導(dǎo)凳小組抹在揀接到蝕申訴大后，紙一周薯內(nèi)必奴須就悟申訴斥的內(nèi)樂容組膛織審把查，負(fù)并將此處理炸結(jié)果頭通知中申訴醫(yī)人。列外地粘人員沿申訴機(jī)的處生理時(shí)跪限可忘根據(jù)睡實(shí)際忌情況稻作相也應(yīng)調(diào)析整。乏申訴伐流程萄申訴片流程齡詳見第附紙表急9磚。罰申訴木表格是慌申訴選表詳猜見籍附己表抱10孩。是伙第刻六向章舞附魚則灶考核搞過程衡文件泊（考灑核評(píng)紛分表聞、統(tǒng)志計(jì)表焦）嚴(yán)隊(duì)格保犧密，騰考核肅結(jié)果媽只反心饋到腸個(gè)人擦，不辯予公彼布。須本管瓶理制總度由涼人力野資源輩部負(fù)裳責(zé)解能釋、燕修改揀和調(diào)跨整，掙由薪石酬考愛核委暴員會(huì)河批準(zhǔn)便。猾本管嘉理制虜度實(shí)承施后彈，原慎有類錯(cuò)似規(guī)世章制澤度自駕行終靠止，襯與本績(jī)管理皆制度嫂有抵偏觸的統(tǒng)規(guī)定殖一律囑以本喇管理囑制度方為準(zhǔn)盞。攀本管惡理制奶度自谷發(fā)布基之壩日帶起鍵實(shí)施決。鋼第二慈部分鍬富考核廳實(shí)施扇細(xì)則膨高層把管理殿人員狗考核值實(shí)施濃細(xì)則葛考核芳范圍浪包括網(wǎng)：總抗裁、搜副總旋裁猴、總得經(jīng)理脈。只噸進(jìn)行凡年度濫考核圣。捐年勝度考聚核寄考核塔指標(biāo)簡(jiǎn)、權(quán)盜重和榮考核盟形式亮總裁斤、副尤總裁捐、總刑經(jīng)理檢只考米核業(yè)暖績(jī)指拾標(biāo)和殼能力謝指標(biāo)沃。襖在考次核總潮分中垮，年激度業(yè)打績(jī)分隔值占接90擠%的切權(quán)重邁，能圖力分飽值占朵10鋼%的逗權(quán)重遮。禿業(yè)績(jī)夏考核嘗（包擺括顫KP伍I紛和巖GS滑）采符用業(yè)謊績(jī)合收同的攀形式餅（參樂見松附奧表文1悲業(yè)績(jī)炎合同孔），純能力客考核幣采用某考核縫表的夢(mèng)形式唉（參去見敲表銅2-命1-懂1啦高興層貍管供理織人晝員開能悟力舊考吃核輪評(píng)仔分卸表荒）。刃人力愉資源鋪部負(fù)欠責(zé)考仁核的冠組織禽和監(jiān)項(xiàng)督，黎通過站述職河會(huì)議環(huán)形式抄進(jìn)行會(huì)。起人力顧資源摘部負(fù)洋責(zé)組災(zāi)織各啦部門匆收集壤匯總拿考核煮所需圈數(shù)據(jù)陵，計(jì)濟(jì)算考岡核結(jié)積果并修統(tǒng)一勞備案針。臨直接慈上級(jí)而（當(dāng)虜有必定要時(shí)鐵也可豆引入帖外部市專家兄參與嗽）對(duì)稱各位低高層糖管理嗓人員悔的奏GS攝和寄能力未考核芒進(jìn)行惑評(píng)分摸。（思GS墊考核膠指標(biāo)汽定義團(tuán)參見告《語中順泥紙業(yè)據(jù)集團(tuán)挺有限標(biāo)公司桂業(yè)績(jī)訂績(jī)效幫指標(biāo)盯體系倆》魄；能尺力考碼核指爆標(biāo)定嘉義參瞇見休附表薦3萄浸能貨力莊考拳核貴指宇標(biāo)騰定義文表醋）淘考核幫數(shù)據(jù)訪GS哨和能壯力考葬核由銷直接閱上級(jí)色根據(jù)蹦被考赤核人違日常巴工作卻情況圈評(píng)分奧，不法需收狹集額考外的留考核更數(shù)據(jù)裂。攔考核堪結(jié)果善計(jì)算鍋人力步資源寸部負(fù)太責(zé)根擾據(jù)述陶職會(huì)送議結(jié)觸果將半高層錫管理倘人員罷各項(xiàng)腳考核眠（包勞括年守度業(yè)靜績(jī)分云值和榴能力時(shí)考核碰分值停）結(jié)暢果匯神總、煮計(jì)算駛得出助高層曲管理騰人員支年度梳考核濱總分擋。（逝參見乖表2渾-1幅-2借僵高層坦管理萌人規(guī)員瞎年奇度瓜考址核繼總墻分騰表括）。倡高層蠢管理蠟人員筋的間年度惰考核嫂總分博參考勁附表秩8距總演部單高挪層、革分子楊公司螺負(fù)責(zé)祝人擋考核噸系數(shù)祥的確淘定孩得出層其世年度管考核惕系數(shù)不。摔個(gè)人臺(tái)年度穿考核渠結(jié)果拋的用振途能年度牧考核溉系數(shù)禽是計(jì)鏡算高外層管戴理人怖員當(dāng)踏期年缺終獎(jiǎng)拖金的鑒重要寸依據(jù)戚，同廳時(shí)作犯為職耳務(wù)/險(xiǎn)級(jí)別依升降釘、薪旁檔等境級(jí)升齊降和手培訓(xùn)遮等工昏作的押重要?jiǎng)h依據(jù)腸。舊（詳挺見薪零酬管醬理辦左法、華員工品職業(yè)豪生涯哪規(guī)劃脊管理氧制度題及培糟訓(xùn)管牲理辦寒法）照表2羊-朱1-弦1趟高層靈管理憲人員架能力為考核顆評(píng)分壇表夫考核去期間厚：榮渴年昂兄月極至盛歐年耽宴月?lián)浔豢假|(zhì)核人判崗位賴序號(hào)騰指標(biāo)耐權(quán)重蔽考核土情況逃評(píng)分濾（百塵分制擾）得1涌人際撓交往建能力蓋10觀%石2緣影響陪力摔10刺%物3生領(lǐng)導(dǎo)嘉能力貝20握%版4搶溝通宅能力蘭10茅%簽5暢判斷丈和決輩策能淋力羞30音%陰6織計(jì)劃憂和執(zhí)藝行能煎力島10箏%仰7居知識(shí)昂能力司10可%冊(cè)能力揪考核稱分值水簽字畏考核姓人：搶強(qiáng)消燭繡滋炕珠賺天宣毅年蘿賠震月模年日敏說明炊：關(guān)丘于能病力考啄核指確標(biāo)的苗評(píng)分偷標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)請(qǐng)查幼閱橫附表桑3：乘《能等力考甩評(píng)旗指標(biāo)息定義規(guī)表瞞》稍表2她-1永-2性高層坊管理沈人員勤年度扣考核濕總分說表撤考核指期間據(jù)：騙卵年葉跑桐月躁至頂英年織醫(yī)月桿被考霉核人工考核味維度圖權(quán)重碎得分峽年度掛業(yè)績(jī)澤分值揭90略%汗能力腿考核卻分值劣10補(bǔ)%辯年度炸考核偶總分左審核屢：傲謹(jǐn)填唇表憂：旦臂日期勤：趙總部耗部門夕考核劈實(shí)施倉(cāng)細(xì)則堆第一甘節(jié)兵總環(huán)部部黨門及園部門映經(jīng)理信考核乏考核距范圍赤包括渴：綜阿合管曉理部握、人塑力資藥源部粱、資壁金管炒理部岡、會(huì)紙計(jì)核曉算部么、東泳升廠拍財(cái)務(wù)醉部、筍開發(fā)名部、摧市場(chǎng)免部、淺銷售冠部、風(fēng)外貿(mào)嶄部、忽銷售椒支持馳部、梯物控蝕部、魚生產(chǎn)畫運(yùn)行井部、屋品保犯部、斑審計(jì)賽部、歇戰(zhàn)略領(lǐng)投資襖部、議東升議廠廠螺長(zhǎng)和羞珠海見廠廠活長(zhǎng)。貢分為腿季度產(chǎn)考核潮和年共度考憑核。秤季戴度考礦核禽考核魯指標(biāo)議和考蹄核形狂式松業(yè)績(jī)隨考核西（包雖括掀KP繼I朗和送GS估），巧采用鄭業(yè)績(jī)張合同月的形鑰式（期參見慎附表奏1氏業(yè)績(jī)臥合同貍），道部門樓經(jīng)理耗代表宇本部患門作液為受民約人值。（毀KP懼I和掌GS潔考核蹈指標(biāo)附參見患《蕉中順叼紙業(yè)具集團(tuán)倡有限裳公司司業(yè)績(jī)委績(jī)效陽(yáng)指標(biāo)溉體系真》饑）瞧。?？己私缹?shí)施毛者角人力飼資源兔部負(fù)步責(zé)組圈織和弄監(jiān)督抖。具聲體負(fù)虹責(zé)：抖組織各各部妄門收釀集、鹽提供獲考核蝦所需惱數(shù)據(jù)直。街為增蟻加部御門之驅(qū)間的拆協(xié)作凡性，波減少殼信息禮割裂冤，人鞋力資茅源部趨組織偵召開蠶季度端述職托會(huì)議摟，相揮關(guān)上掙級(jí)對(duì)賊其俘GS躍指標(biāo)三進(jìn)行拍評(píng)分謝（淡GS鎖考核殃指標(biāo)析定義任參見亦《應(yīng)中順釘紙業(yè)獻(xiàn)集團(tuán)減有限懼公司櫻業(yè)績(jī)紡績(jī)效棋指標(biāo)孕體系桐》蕉）繪；相奴關(guān)部外門經(jīng)州理對(duì)瞧其舞周邊敞績(jī)效山指標(biāo)摧（部銳門間欺的打撈分具域體權(quán)壇重見起但表槳2-敞2迷-鎖1-心2勞總部書部駛門周醉邊績(jī)鳴效考選核關(guān)脫系表過）進(jìn)教行評(píng)禿分。連匯總式、計(jì)幸算考展核結(jié)惕果并胳統(tǒng)一便備案環(huán)。散考核棗數(shù)據(jù)嚴(yán)關(guān)鍵次業(yè)績(jī)亡指標(biāo)親的數(shù)鹿據(jù)由享公司里財(cái)務(wù)芳部及選公司芳相關(guān)撕部門骨根據(jù)鋼考核似要求答上報(bào)善，或恢采取茅問卷諒、測(cè)衡評(píng)等甚方法填獲取奴。券GS費(fèi)考核痛，由苗直接紐上級(jí)萬通過蟻季度椒部門預(yù)經(jīng)理獸述職園會(huì)議悄，根箏據(jù)受溉約人怠日常孤工作存情況揮評(píng)分鉛，不帶需收天集額集外的鞋考核宏數(shù)據(jù)堵。能周邊狗績(jī)效股考核允，由旺相關(guān)做部門巡經(jīng)理征根據(jù)獎(jiǎng)本季獎(jiǎng)度部偷門間培協(xié)作提情況徒給予遮打分綠，需循要提律供部盒門間號(hào)打分擋依據(jù)何?？准径认己舜澜Y(jié)果趕計(jì)算和人力寇資源包部根拍據(jù)業(yè)殼績(jī)指詢標(biāo)數(shù)躍據(jù)及隱述職蘆會(huì)議史對(duì)G指S及丙周邊史績(jī)效睬的考桂核，個(gè)負(fù)責(zé)仿季度越KP衡I頓、遺GS饑及周坐邊績(jī)件效夫考核綁得分愈的計(jì)論算，譽(yù)并得掌出部唉門和脂部門船經(jīng)理類季度乞考核綠分值定。（凈參見厚附斬表模1各業(yè)績(jī)活合同商）。處部門音季度捕業(yè)績(jī)紛考核財(cái)分值晌占動(dòng)80貓%餅權(quán)重以，部雪門周柜邊績(jī)臨效考咳核分吐值占耗20親%關(guān)權(quán)重酒，二挺者加夸權(quán)后產(chǎn)確定河部門束季度梳總分委，部拐門季憑度考駝核結(jié)臨果見漠附表臟6挎部堵門哪、鑰員殊工枯評(píng)鴿價(jià)等攀級(jí)表捧。母部門償經(jīng)理亂的季匙度業(yè)瞞績(jī)考愧核分膀值（頭即部壇門季三度業(yè)礦績(jī)考匹核分端值）覺為其雨季度麗考核求總分捏，其菠季度另考核類結(jié)果勿見朋附表貪6部噴門、稱員工神評(píng)價(jià)撓等級(jí)部表論。電季度籌考核袍結(jié)果膚應(yīng)用狡部門恰季度糕考核外結(jié)果亦是部惱門經(jīng)佩理的鏟個(gè)人何季度鍵考核段結(jié)果熊的參制考，透是計(jì)毯算部該門經(jīng)樂理的緒季度提績(jī)效障獎(jiǎng)金癥的撫重要蛙依據(jù)凳。伶部門區(qū)季度粱業(yè)績(jī)壓考核玻結(jié)果完是影拜響部鋒門一誕般員至工的敲季度調(diào)績(jī)效樸獎(jiǎng)金他的因害素之距一。勺（見沫附表樹7例總部麥部門凡經(jīng)理是、員武工考啟核系暫數(shù)的塞確定框）避年啄度考芒核郵考核鮮指標(biāo)爽和考伶核形箭式粱年度津部門稿考核拋的指跨標(biāo)為悲年度緊部門械業(yè)績(jī)侵考核子（包援括裂KP出I登和容GS轎）以茄及管周邊土績(jī)效盈考核境。在動(dòng)部門般年度忌考核趴總分蔬中，橋年度葵業(yè)績(jī)顛考核終分值壯占撥80劍%主權(quán)重究，協(xié)周邊前績(jī)效進(jìn)考核逮分值愁占煩20豆%陣的權(quán)呆重。安（這尋兩項(xiàng)斃分值床分別轟為前鵝四個(gè)芒季度墊的業(yè)約績(jī)考榮核得綁分和盡周邊調(diào)績(jī)效鑰得分姑的平狼均值難）。缺年度南部門赤經(jīng)理失的考事核指私標(biāo)為平年度敞業(yè)績(jī)問考核況以及疑個(gè)人伐能力架考核符。糟在部拴門經(jīng)戰(zhàn)理年膏度考暗核總善分中錦，白年度擁業(yè)績(jī)占考核倒分值傻占9做0％瓶的權(quán)營(yíng)重，素能力慌得分械占岔10路%撞的權(quán)柏重。梯業(yè)績(jī)填考核必（包歇括網(wǎng)KP專I俊和艷GS碎），松采用造業(yè)績(jī)韻合同釘?shù)男毋~式（收參見照附表誤1鑄業(yè)質(zhì)績(jī)霞合隨同習(xí)），驢部門誓經(jīng)理太代表矮本部能門作障為受須約人繩，（劇KP閱I和閣GS沉考核使指標(biāo)爭(zhēng)參見豆中順雜紙業(yè)屠集團(tuán)響有限碌公司蓄業(yè)績(jī)剃績(jī)效祝指標(biāo)咸體系鹽）滔；乳周邊絨績(jī)效綠采用永考核拖表杠的形背式（柱表甘2歷-奔2分-靜1-逃1佳總孟部郊部門辭周邊丙績(jī)牽效竹考樂核彈評(píng)疼分燙表場(chǎng)）。韻年度林考核少與第脆四季中度考寬核同衡時(shí)進(jìn)鳴行，艦?zāi)甓认鹂己藢幮枰尭鶕?jù)半全年獄四個(gè)楊季度誦的考竊核結(jié)衛(wèi)果均距值評(píng)消定，估年度轉(zhuǎn)考核燒與年樣終獎(jiǎng)慧掛鉤爺。酒考核炊實(shí)施寨者雅人力化資源索部負(fù)拆責(zé)考欄核的黑組織年和監(jiān)餡督：水人力暗資源梁部負(fù)吩責(zé)組她織各釀部門健收集歪匯總味考核半所需幻數(shù)據(jù)齒，計(jì)醫(yī)算考丈核結(jié)扁果并值統(tǒng)一防備案喬。渠人力兔資源汪部負(fù)訂責(zé)組員織召攏開總蕩部部環(huán)門年險(xiǎn)度述現(xiàn)職會(huì)夸議。鞋在述社職會(huì)層議上淘，人窗力資否源部彩負(fù)責(zé)茶組織沙高層橋領(lǐng)導(dǎo)戶對(duì)所灘轄部剃門麻GS棒評(píng)分蟻。（惱GS杜考核燕指標(biāo)狀定義喊參見流中順終紙業(yè)添集團(tuán)孤有限晶公司玩業(yè)績(jī)割績(jī)效彎指標(biāo)守體系揉）。邊在述福職會(huì)師議上烏，相歸關(guān)同場(chǎng)級(jí)部芝門經(jīng)霸理對(duì)澆部門例周邊慎績(jī)效涉進(jìn)行規(guī)評(píng)分粥（周野邊績(jī)達(dá)效定括義表捧參見題附表東4周皮邊績(jī)玉效灘指安標(biāo)據(jù)定鋼義表謎，周拆邊績(jī)鴉效的愉考核聚關(guān)系號(hào)見惡表毛2構(gòu)-舍2趙-丈1-腔2爐總峰部部植門周趟邊績(jī)行效擇考擔(dān)核關(guān)黎系表槽）。能在述緊職會(huì)茂議上烘，主記管領(lǐng)款導(dǎo)對(duì)開部門謝經(jīng)理濤進(jìn)行旦能力純?cè)u(píng)分懶，并登填寫導(dǎo)能力誕評(píng)分降表（增能力籍評(píng)分倉(cāng)表參準(zhǔn)見泡表2胳-2迅-1背-3忍總部宣部門齊經(jīng)理膊年假度牲能力娘考核妖評(píng)分給表當(dāng)；能薦力評(píng)炮分定誰義參矮見伴附表成3膠能哄力考導(dǎo)核拿指童標(biāo)咸定曾義婚表浸）探。看考核竭數(shù)據(jù)莫參考腳本節(jié)膛第一射條此克項(xiàng)內(nèi)滋容。咐考核先結(jié)果快計(jì)算缺人力貸資源遣部負(fù)絮責(zé)將翅部門乘年度渡考核護(hù)結(jié)果竿（參藍(lán)見行表儲(chǔ)2-生2-植1-槳4慨嘉總疼部建部鑰門丘年銀度謠考通核太評(píng)蔥分統(tǒng)叫計(jì)表兼）和增部門闊經(jīng)理柔年度筆考核菊結(jié)果咸匯總攔（參超見壞附表團(tuán)1冒業(yè)績(jī)瞞合同致），死根據(jù)悄附表細(xì)7怕總部嫁部門遣經(jīng)理富、員頓工考躁核耽系初數(shù)的告確定司計(jì)算呈得出竭部門徹經(jīng)理仗的蹲年度示考核珠系數(shù)駛。悼年度族考核疼結(jié)果誠(chéng)的用葵途灣部門洞年度必考核月結(jié)果慧直接索影響旋本部罩門員處工的禍年終撤獎(jiǎng)倉(cāng)。宅表2啞-稀2領(lǐng)-直1-爽1甚總部愚部門版周邊竊績(jī)效百考核例評(píng)分更表不考核培期間雅：價(jià)溜年植本月雞至頭妻年景交月辮部門滴序號(hào)費(fèi)周邊免績(jī)效姐指標(biāo)負(fù)權(quán)重謊指標(biāo)帥完成脖情況打評(píng)分嶺（百很分制積）油1字主動(dòng)客性房20毛%頂2序響應(yīng)灰時(shí)間輔20纏%寨3粒解決富問題堅(jiān)時(shí)間惕20牛%腐4按信息惡反饋布及時(shí)貪20獎(jiǎng)%竭5姑服務(wù)王質(zhì)量險(xiǎn)20植%槐周邊原績(jī)效類得分濫（每毛項(xiàng)指壁標(biāo)評(píng)窮分與素權(quán)重貫相乘廟后求央和）渠簽字籌考核勾人：博槳造兆缺元退榴蠅惱循披著終患牙鐘年辰葉淘月既點(diǎn)日扔說明享：關(guān)動(dòng)于周厲邊績(jī)底效考測(cè)核指桶標(biāo)的陳評(píng)分插標(biāo)準(zhǔn)煤請(qǐng)查奴閱其附表本4：伍《周狡邊績(jī)富效考喘評(píng)每指標(biāo)烤定義頁(yè)表顯》考核部門分子公司40%20%30%10%戰(zhàn)略投資部10%55%5%5%5%10%5%5%5%5%10%10%5%5%5%審計(jì)部15%35%35%15%品保部15%25%35%15%10%東升廠8%20%16%8%16%8%16%8%生產(chǎn)運(yùn)行部15%8%15%20%15%8%8%考核部門分子公司40%20%30%10%戰(zhàn)略投資部10%55%5%5%5%10%5%5%5%5%10%10%5%5%5%審計(jì)部15%35%35%15%品保部15%25%35%15%10%東升廠8%20%16%8%16%8%16%8%生產(chǎn)運(yùn)行部15%8%15%20%15%8%8%11%物控部外貿(mào)部20%10%20%40%10%銷售支持部10%35%20%35%銷售部70%30%市場(chǎng)部5%20%15%10%10%25%10%5%開發(fā)部20%10%10%10%15%20%15%東升廠財(cái)務(wù)部13%25%12%12%25%13%會(huì)計(jì)核算部20%20%20%20%20%7%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%7%7%7%人力資源部8%6%6%6%6%10%6%6%6%6%10%6%6%6%6%6%分子公司戰(zhàn)略投資部審計(jì)部品保部東升廠生產(chǎn)運(yùn)行部物控部外貿(mào)部銷售支持部銷售部市場(chǎng)部開發(fā)部東升廠財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算部人力資源部被考核部門被考核部門偶表葡2-刃2-剩1扶-惕3企總部亦部門原經(jīng)理疊年度摟能力割考核半評(píng)分賄表驢考核講期間床：訓(xùn)蓬年堡燙月燭至駱址年衰截月殊被考僻核人康崗位焦序號(hào)拋指標(biāo)性權(quán)重璃考核育情況躬評(píng)分營(yíng)（百顧分制救）自1滿人際赤交往首能力牌10槐%綁2唯影響倉(cāng)力與10乓%硬3誘領(lǐng)導(dǎo)手能力富10風(fēng)%斤4顫溝通淡能力桂20繪%較5膏判斷經(jīng)和決株策能翁力劑10燥%倒6蜜計(jì)劃攏和執(zhí)開行能零力廢30夏%考7酷知識(shí)城技能完10躁%蚊能力尖考核偷分值鎖簽字奪考核窗人：參價(jià)饞鮮砍逢源捕什在曬槽碑結(jié)年羅屑月落趟栗日巴說明少：關(guān)揀于能網(wǎng)力考鋼核指瓣標(biāo)的舒評(píng)分翻標(biāo)準(zhǔn)垮請(qǐng)查窩閱晨附表悼3：地《能刻力考魄評(píng)嶼指標(biāo)拼定義疏表探》柔表2面-2正-胡1-銳4護(hù)總部闊部門費(fèi)年度短考核悠評(píng)分本統(tǒng)計(jì)土表韻考核媽期間斷：延貫?zāi)曷勄言掳亮飫兡昕?jī)銀月斑部門喊考核慕維度酸權(quán)重浙得分快業(yè)績(jī)癥80她%俊周邊突績(jī)效侄20疊%餐（各胞考核佳主體食評(píng)分炊的加克權(quán)分陪）脅部門適年度攝考核須總分計(jì)（加歌權(quán)值莊求和巧）干審核輔：噸遍填繡表廳：俘式日期送：葬第二鏡節(jié)座總舊部部換門員鴨工考宋核愚考核千范圍潤(rùn)包括度：綜本合管撈理部豬、人羽力資毒源部書、資豪金管圓理部弊、會(huì)雨計(jì)核艱算部踏、東沈升廠虹財(cái)務(wù)肌部、吐開發(fā)帳部、蔬市場(chǎng)亮部、臘銷售霧部、伶外貿(mào)漠部、黨銷售噴支持奧部、股物控叢部、豈生產(chǎn)村運(yùn)行腳部、間品保來部、堆審計(jì)剝部、礎(chǔ)戰(zhàn)略懸投資拖部所數(shù)轄員牛工。潮分為擊季度慨考核委和年芝度考勝核。穿季籮度考礦核嘗考核煉指標(biāo)圈和考蝴核形速式些業(yè)績(jī)安考核若（包霧括殊KP斧I(xiàn)拉和價(jià)GS襖），紙采用念考核搏表的閑形式享（參農(nóng)見詢附表繪2功業(yè)撒績(jī)疤考蟲核導(dǎo)表挨）占考核勉實(shí)施殺者瀉部門礦經(jīng)理督負(fù)責(zé)溜組織呆，人若力資愈源部翁負(fù)責(zé)扮監(jiān)督碧。朋部門此經(jīng)理悅負(fù)責(zé)絲組織換收集住本部金門考金核所比需數(shù)卸據(jù)、舌匯總使、計(jì)鞏算考遣核結(jié)因果并合報(bào)人而力資牲源部憲統(tǒng)一逼備案味部門噴經(jīng)理蒼對(duì)員驢工的閉GS輔指標(biāo)柿進(jìn)行腰評(píng)分椅(側(cè)GS夸考核潛指標(biāo)饒定義橡參見氣中順示紙業(yè)忌集團(tuán)悲有限礦公司伍業(yè)績(jī)雷績(jī)效久指標(biāo)邀體系謠)。遣考核哥數(shù)據(jù)笑KP滅I數(shù)囑據(jù)由蝴部門悅經(jīng)理掠組織螞收集巾、填呀寫、玉上報(bào)贈(zèng)。觀GS茄考核孔，由逝部門昌經(jīng)理猴根據(jù)鏡被考躬核人灑的日毯常工珠作情瞎況評(píng)豬分，呈不需場(chǎng)收集謀額外拿的考足核數(shù)滋據(jù)。這考核流結(jié)果妄計(jì)算插部門間經(jīng)理殘負(fù)責(zé)甘員工吊季度連KP唇I筒和租GS網(wǎng)考核研得分企的計(jì)商算，然并得照出員咬工個(gè)坐人吼季度泰業(yè)績(jī)載分值亡。（棍參見患附表摘2綱業(yè)通績(jī)語考核逃表冷）。附員工蔑的個(gè)耍人誰季度侵業(yè)績(jī)偷分值拼根據(jù)構(gòu)附表在6田得出壯季度襯考核芬評(píng)價(jià)趙等級(jí)能。參風(fēng)考部講門季適度考該核評(píng)惜價(jià)等源級(jí)根稀據(jù)擔(dān)附表檢7雨得出跳季度愛考核蕉系數(shù)罩。拼考核堅(jiān)結(jié)果總應(yīng)用肅員工家個(gè)人化季度詢考核慌系數(shù)義是計(jì)賀算員廚工舞季度僑績(jī)效熔獎(jiǎng)金候的在重要門依據(jù)降。翅年鉛度考盆核尤考核糾指標(biāo)辱、權(quán)佩重和卻考核偉形式膽考核慘的指犬標(biāo)為臘業(yè)績(jī)豎考核遺（包唐括說KP搞I費(fèi)和我GS組）和宮個(gè)人抄能力師考核擺。在工考核男總分特中，發(fā)年度少業(yè)績(jī)敵分值使占9焰0%旱的權(quán)緣重，畏能力漫分值坡占1喘0%寒的權(quán)堡重?？幔I(yè)維績(jī)考露核表卷參見炸附姑表洪2勞，趴能力仇考核瘡表參娛見溜表2伏-2扒-2究-1墓疏總部呆部顧門員扔工摧個(gè)人殘能力盆年度朱考核盈評(píng)分吧表士）。吹考核翻實(shí)施晨者嫁部門張經(jīng)理世負(fù)責(zé)榨組織攻，人傲力資需源部瘡負(fù)責(zé)趙監(jiān)督密。頭部門倍經(jīng)理黑負(fù)責(zé)誠(chéng)組織所收集預(yù)本部詞門考蔥核所撒需數(shù)懷據(jù)、駱匯總鈔、計(jì)墳算考棍核結(jié)伸果并娛報(bào)人孤力資悶源部俱統(tǒng)一呢備案乞。義部門缸經(jīng)理何對(duì)員黨工的頓GS玉指標(biāo)尤和展能力筆進(jìn)行疏評(píng)分金。權(quán)一般草員工馬的能訪力考貸核應(yīng)習(xí)根據(jù)連能力耀考核什指標(biāo)的定義醒表所意做的肺解釋毛，結(jié)枕合崗感位說雄明書伸中對(duì)連員工驗(yàn)的能帽力要描求確佛定。儉（游GS劃考核射指標(biāo)蓋定義倆參見面中順掘紙業(yè)劍集團(tuán)咬有限盤公司牲業(yè)績(jī)賢績(jī)效廢指標(biāo)江體系次，庫(kù)能力惱考核聰指標(biāo)串定義州參見饒附表拉3盲能坑力杯考結(jié)核種指標(biāo)忠定義考表?。７丝己吮讛?shù)據(jù)共KP垮I數(shù)淹據(jù)由喉部門緒經(jīng)理逗組織徐收集焰、填錄寫、眉上報(bào)策。雖GS剖考核競(jìng)，由啊部門儉經(jīng)理俗根據(jù)弦被考紙核人洞的日速常工松作情茫況評(píng)義分，澆不需底收集磁額外升的考蒸核數(shù)蟲據(jù)。標(biāo)考核墨結(jié)果泄計(jì)算貨人力覆資源屢部負(fù)擊責(zé)將徐年度寺業(yè)績(jī)燒分值櫻（前搬四個(gè)損季度閉業(yè)績(jī)扶平均亡值）肚和能豬力考高核結(jié)茂果匯怪總、尤計(jì)算斜得出子員工讓年度活考核隔總分債。（蹲參見樂表2統(tǒng)-罷2-咐3-田2體總爪部預(yù)部毒門鋼員遇工恐年凝度考往核總?cè)鸱直碚＃?。默員工蔽年度浩考核待總分胖根據(jù)卡附表溫6請(qǐng)得出全年度蛋考核價(jià)評(píng)價(jià)噸等級(jí)泰。參非考部芒門年柄度考輪核評(píng)承價(jià)等綁級(jí)，勉根據(jù)指附表兼7殲得出偉員工嚴(yán)個(gè)人宮年度捐考核質(zhì)系數(shù)歇。貞個(gè)人猛年度宮考核虧結(jié)果眉的用季途休員工躁個(gè)人咐年度蕩考核百系數(shù)印是計(jì)冠算總坐部部捷門一早般人菜員當(dāng)廉期年葵終獎(jiǎng)武金的倚重要鍵依據(jù)勇，同蝴時(shí)作滅為職劇務(wù)/垃級(jí)別俊升降悉、薪瓦檔等貸級(jí)升客降和壇培訓(xùn)遠(yuǎn)等工楊作的掀重要儲(chǔ)依據(jù)隊(duì)。（插詳見帝薪酬復(fù)管理食辦法嗎、員躬工職盛業(yè)生匪涯規(guī)射劃管矩理制思度及立培訓(xùn)鄙管理標(biāo)辦法歐）打表2獸-香2槽-似2-鏡1的總寒部部蝴門喉員工鮮個(gè)人音能力雞年度攏考核減評(píng)分縱表約（例備）泳考核圣期間讀：摩士年娛垂月跳至粒衣年微役月抬被考澇核人熊崗位引部門現(xiàn)序號(hào)刺指標(biāo)塘權(quán)重狗考核答情況腦評(píng)分煩（百舟分制慕）極1夠團(tuán)隊(duì)哪合作然10獎(jiǎng)%蘿2晶應(yīng)變敞能力寨10繩%彎3社溝通嫌能力可10概%貿(mào)4浪創(chuàng)新習(xí)能力候10蓮%垂5循解決成問題序能力蜘20殺%極6王計(jì)劃根和執(zhí)振行能殲力式20掏%滅7盟知識(shí)記與技雷能絡(luò)10暗%單8充學(xué)習(xí)青能力服10微%胃年度鄉(xiāng)能力回考核姑評(píng)分棚簽字箱考核壤人：坑確糞酸爭(zhēng)芽娃相滾斬嫁歐飄伴年歷索月體例張日程說明仙：關(guān)外于能維力考扯核指希標(biāo)的故評(píng)分屠標(biāo)準(zhǔn)譽(yù)請(qǐng)查也閱飼附表慚3：狗《能汗力考妙評(píng)冰指標(biāo)叢定義當(dāng)表疾》雕表2貪-樂2-逝3連-卻2琴總部殃部門豪員工奮年度脫考核陵總分斤表衡考核訓(xùn)期間乎：股忽年哭烈月立至野趁年肆精月綢被考模核人迷考核顏維度寬權(quán)重慧得分點(diǎn)員工甜年度暴業(yè)績(jī)續(xù)分值巖90慮%臘能力品考核跑分值嚴(yán)10請(qǐng)%舊員工盤年度泳考核自總分稼審核鎮(zhèn)：務(wù)盛填籍表茂：饒柴日期驕：瀉附表副1湊業(yè)績(jī)傳合同賓合同導(dǎo)編號(hào)茫：行昆癢知據(jù)監(jiān)擦喚膠言寧浮晶冷繡桿客杜紹值業(yè)績(jī)劇合同防（年目度）難受約茂人姓爪名：互職位盒：錦發(fā)約蹈人姓援名（肅1）均：穩(wěn)職位束：臂工作疑代碼糊：笛級(jí)別碌發(fā)約版人姓敵名（小2）跨：興職位脈：康部門編/業(yè)眨務(wù)單毀元：農(nóng)合同御起止堤時(shí)間瘋：茄發(fā)約艇人姓窯名（期3）疲：難職位銅：識(shí)職位軍描述蹤（關(guān)字鍵職裁責(zé)）破：誦關(guān)鍵冰績(jī)效掏指標(biāo)廚（K輪PI踩指標(biāo)乘）磚權(quán)重渠單位萌基本恩目標(biāo)尖挑戰(zhàn)派目標(biāo)吧完成裂分值哪加權(quán)問分值濱備注舟KP寸I1斃KP勒I2扯KP歲I3訊…揀工作墻目標(biāo)闖完成愉效果憐評(píng)價(jià)如（G寸S指燙標(biāo)）騰權(quán)重將評(píng)分飯值播加權(quán)信分值溫備注狂GS破1韻GS獵2?！蛞黄弊⒎駴Q承類指蠟標(biāo)（講是否汽合格玉?）攻業(yè)績(jī)朝分值該：群月周邊輪績(jī)效負(fù)分值犬：繡匠能鍋力分己值：錢扎考瞞核系溝數(shù)：吧簽字鄰受約圖人：蛇但發(fā)灶約人證（1影）：意晝發(fā)與約人揉（2葉）：殃釋豈發(fā)約衡人（雪3）靠：新波扔人力渾資源捷部經(jīng)庸辦人餃：庫(kù)說明燕：翻KP你I坐i完現(xiàn)成分廳值＝我10摩0蜻%腔+[美（味KP斤Ii損完成瓜值給-搬KP繳Ii羨基本武目標(biāo)料值）過÷突（拋KP慣Ii脖挑戰(zhàn)著值泊-漏KP本Ii忘基本慣目標(biāo)糟值）域]蠅×衫30銷%性GS命j評(píng)置分參慧考病中順偽紙業(yè)性集團(tuán)通有限踐公司畝業(yè)績(jī)叼績(jī)效屑指標(biāo)前體系慣中的碌GS卻指標(biāo)嶄定義緩GS盈評(píng)分堪標(biāo)準(zhǔn)鉤為：建超出少目標(biāo)汁：1對(duì)11喚－1喚30牧分；優(yōu)接近既目標(biāo)蹤91哪－1沸10宰；低朱于目醒標(biāo)：因71柏－9花0；戀遠(yuǎn)低癥于目到標(biāo)：垃0－園70瘡業(yè)績(jī)姥分值?。綖a∑魔KP占I資i倦×誰權(quán)重也i塌＋辣∑同GS駁j撥×隆權(quán)重沸j類一票腳否決濃類指錫標(biāo)完慢成情胳況為胃不合獎(jiǎng)格或褲合格羞，如周不合乏格，質(zhì)則最業(yè)終考睛核總蒙分（慎包括撫周邊駁績(jī)效役或年飲度考刺核肚能力與考核榆項(xiàng)的做總分環(huán)）按碑照0隸分計(jì)壘合同贊編號(hào)國(guó)：點(diǎn)屈解難做規(guī)鍵隔齊劉獵敵覆徐閘脅朗酬紡寇業(yè)績(jī)瓣合同賓（季呆度）儉受約野人姓峰名：濱職位雖：誤發(fā)約西人姓吳名（源1）正：尺職位宿：調(diào)工作齡代碼潛：客級(jí)別露發(fā)約博人姓績(jī)名（斑2）鋤：帖職位俯：殿部門能/業(yè)纏務(wù)單址元：懶合同葛起止掀時(shí)間周：結(jié)發(fā)約剝?nèi)诵沾鹈?）鴉：猛職位稍：俗職位噸描述渴（關(guān)顛鍵職暑責(zé)）虧：準(zhǔn)第索X歇季羞度類關(guān)鍵蹤績(jī)效惹指標(biāo)臺(tái)（K百PI叨指標(biāo)銳）戴權(quán)重碼單位鹽基本燦目標(biāo)件挑戰(zhàn)芽目標(biāo)壘完成勉分值耗加權(quán)尚分值汪備注朱KP饒I1議KP好I2卡KP麻I3綢…喂工作拍目標(biāo)挨完成楚效果側(cè)評(píng)價(jià)向（G喇S指膛標(biāo)）伶權(quán)重慮評(píng)分晉值碑加權(quán)畜分值黃備注沈GS樣1攻GS培2送…精一票觸否決飲類指磚標(biāo)（槳是否斯合格伐?）孟業(yè)績(jī)聽分值晚：咽特周邊詠績(jī)效任分值?。耗I尺能賢力分聾值：挑停考布核系叔數(shù)：源簽字急受約根人：呆錘發(fā)傅約人葉（1男）：芹籮發(fā)咱約人愈（2莖）：蘋穗榜發(fā)約麥人（腿3）餃：賴僚頓人力副資源累部經(jīng)稿辦人魄：封說明漆：泉KP符I關(guān)i完老成分符值＝兇10由0奇%工+[思（姨KP朽Ii嘗完成裝值雖-販KP至Ii曲基本鍋目標(biāo)膀值）搖÷團(tuán)（禍KP勵(lì)I(lǐng)i闖挑戰(zhàn)武值派-康KP非Ii碧基本儲(chǔ)目標(biāo)鹿值）東]僚×孤30蜂%吸GS擠j評(píng)處分參平考?xì)е许槈K紙業(yè)市集團(tuán)盼有限職公司靈業(yè)績(jī)哲績(jī)效遺指標(biāo)致體系病中的巾GS肥指標(biāo)傳定義口GS感評(píng)分善標(biāo)準(zhǔn)塑為：太超出辭目標(biāo)腳：1百11隨－1濤30牲分；酷接近閱目標(biāo)毛91方－1允10緊；低鑰于目酒標(biāo)：與71嫌－9或0；充遠(yuǎn)低撞于目標(biāo)標(biāo)：黨0－凈70騾業(yè)績(jī)留分值務(wù)＝倉(cāng)∑贈(zèng)KP矩I咱i灘×揀權(quán)重內(nèi)i＋能∑傾GS薪j(luò)孫×寺權(quán)重溪j于一票幫否決剪類指您標(biāo)完女成情