煤礦機電設(shè)備管理規(guī)定規(guī)范1篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦機電設(shè)備管理規(guī)定規(guī)范1篇合輯煤礦機電設(shè)備管理規(guī)定機電設(shè)備管理規(guī)定第一節(jié)：管理制度一、通常規(guī)定第一條：為強化我礦機電設(shè)備管理，提升生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟效益，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，融合我礦實際情況，特制訂雙頂山煤礦機電設(shè)備管理規(guī)定。第二條：我礦設(shè)備管理的主要任務(wù)就是：對全礦機電設(shè)備展開綜合管理秉持努力做到全面規(guī)劃、合理購買、及時加裝、精心保護、恰當(dāng)采用、科學(xué)檢修、盡早改建和更新，以不斷提升和提升企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。第三條：完善非政府機構(gòu)，礦建有分管機電工作的礦長，動力部存有分管技術(shù)員和專職設(shè)備管理人員；改采、鑿、天方等單位存有分管機電的段長，小班電氣，在機電副總、動力部長、機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，全礦構(gòu)成專管成線群管成網(wǎng)的管理體系。第四條：動力部是機電設(shè)備管理的職能部門，對全礦的機電業(yè)務(wù)推行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建正常的機電工作秩序。動力部必須完善機電設(shè)備、配件管路臺帳卡片、圖、牌、板、設(shè)備手冊和特種設(shè)備的單列分帳和設(shè)備緊固次產(chǎn)臺帳。第五條：由機電副總、動力部長非政府，機電礦長負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)全礦機電設(shè)備大修計劃、維檢和更新改造計劃，每月統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總?cè)V機電“三率”基本建設(shè)報表及時呈報公司動力部業(yè)務(wù)部門。在機電機電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，動力部每旬非政府一次由各單位設(shè)備負(fù)責(zé)人和機電修理人員、職能單位管理人員出席的設(shè)備質(zhì)量檢查，每月匯總檢查結(jié)果落空獎罰，動力部長、技術(shù)員應(yīng)當(dāng)出席每周一次的定期檢查，揭發(fā)的關(guān)鍵性隱患必須及時處理。第六條：機電副總每月非政府舉行一次機電工作會議、研究、布置、檢查機電設(shè)備管理工作。二、設(shè)備選型，看管和采用第七條：動力部應(yīng)根據(jù)礦井機電設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)發(fā)展，基本建設(shè)年度設(shè)備維簡更新改造計劃和月度設(shè)備添置計劃報機電副總和總工審查，總經(jīng)理核準(zhǔn)。設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)秉持技術(shù)上一流、經(jīng)濟上合理的原則，嚴(yán)禁采用國家明令出局的產(chǎn)品，大型固定設(shè)備選型、設(shè)計應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司審查、核準(zhǔn)。第八條：同型設(shè)備發(fā)貨后，供應(yīng)組負(fù)責(zé)管理通告動力部共同環(huán)評，并核對驗收報告單入庫。防爆設(shè)備應(yīng)當(dāng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“安全檢查合格證”、“煤礦礦用安全標(biāo)志”。動力部負(fù)責(zé)管理登帳、編號和圖紙資料看管；環(huán)評中例如辨認(rèn)出質(zhì)量問題，由供應(yīng)組負(fù)責(zé)管理退貸或向?qū)Ψ矫鞔_提出賠償。第九條：設(shè)備必須入庫看管，大型設(shè)備必須下存有襯墊，上存有遮擋，不得室外放置，日曬雨淋，庫存設(shè)備應(yīng)當(dāng)定期對庫存設(shè)備展開檢查維修保養(yǎng)，不得拆除配件采用。第十條：機電設(shè)備、電纜，配件等由動力部統(tǒng)一檢查試驗領(lǐng)發(fā)。關(guān)鍵性機電設(shè)備、預(yù)防性應(yīng)急水泵設(shè)備或配件須經(jīng)機電副總、動力部長蓋章同意，對于特定情況下，礦值守核發(fā)的設(shè)備，采用單位必須在兩天內(nèi)至經(jīng)營組辦理領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)，繳倉庫看管人員。三、設(shè)備的加裝與采用第十一條：設(shè)備加裝前，必須檢查，維修保養(yǎng)和試驗，設(shè)備下井必須所持“設(shè)備下井合格證”否則井口把鉤工嚴(yán)禁獲準(zhǔn)下井。第十二條：冶煉天方等流動設(shè)備的加裝，生產(chǎn)技術(shù)部門必須一日前明確提出設(shè)計和加裝計劃，加裝單位必須按設(shè)計加裝，并合乎《煤礦安全規(guī)程》與《機電設(shè)備加裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，不得未經(jīng)檢修的設(shè)備加裝，及設(shè)備消音。第十三條：加裝機電設(shè)備的巷道，硐室等井巷工程，必須經(jīng)過機電、生產(chǎn)、技術(shù)科聯(lián)手環(huán)評。合乎加裝建議，方能夠展開機電設(shè)備加裝施工。機電設(shè)備加裝完工后，應(yīng)當(dāng)由機電副總、動力部長、技術(shù)部、各礦機電負(fù)責(zé)人以及工程施工單位、采用單位共同環(huán)評并展開試車，合格后辦理設(shè)備轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，交付使用。否則，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)交生產(chǎn)，并限期自查。第十四條：例如突遇特定情況或因生產(chǎn)急需，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，設(shè)備急需資金投入運轉(zhuǎn)，但又存有客觀條件或缺乏材料、配件，一時超過沒規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)建議，而又不影響安全生產(chǎn)的設(shè)備可以先交付使用，辦理臨時更替相關(guān)手續(xù)，接收單位嚴(yán)禁扯皮，由機電技術(shù)員需帶所存有的問題，由加裝單位分擔(dān)設(shè)備不較完整的責(zé)任，Sultanpur條件具有后穩(wěn)步處置，直至合格辦理正式宣布相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)交年才。第十五條：在用中的設(shè)備應(yīng)當(dāng)推行紙盒機制，紙盒機組可以按單臺設(shè)備、系統(tǒng)或機組為單位承攬，并由各班司機、維護員共同組成，通常的設(shè)備管理、保護、維修保養(yǎng)、檢查、修理和故障確定由采用單位負(fù)責(zé)管理，關(guān)鍵檢修與故障確定由動力部協(xié)調(diào)化解，包機人員經(jīng)過培訓(xùn)考試合格方可分擔(dān)。四、設(shè)備后期管理第十六條：設(shè)備的采用、管理、保護、更改。1、管理范圍：原則上就是誰采用誰管理，誰維修保養(yǎng)、誰修理，包含檢查排除故障，更改等。2、電氣設(shè)備：單頭面以變電所的尾端已經(jīng)開始，多頭面以本頭面第一臺饋電控制器已經(jīng)開始至拔劍，由機電段管理。以上部分均由機電礦長管理，機械設(shè)備、井上下口及大巷運輸設(shè)備由運輸工段負(fù)責(zé)管理。3、設(shè)備的更改由采用單位負(fù)責(zé)管理，特定情況下由采用單位向動力部明確提出報告，動力部匯同生產(chǎn)部門研究化解。4、為推動各區(qū)隊保護人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，獎勤罰懶，凡懇請外單位協(xié)助本單位處置設(shè)備故障的，根據(jù)時間長短，一次交被懇請單位20－60元，VA51技術(shù)難題者除外。5、嶄新入設(shè)備或新型設(shè)備，確因采用單位水平高，須要動力部幫助處置的，采用單位維護員積極主動協(xié)調(diào)動力部展開處置。新型設(shè)備采用后，機電礦長必須及時對采用單位維護員展開專項技術(shù)培訓(xùn)。第十七條：各單位對設(shè)備的管理和采用必須存有專人負(fù)責(zé)管理，不得設(shè)備頻密再生制動、母舒氏和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。必須經(jīng)常維持設(shè)備和工作地點、場所的潔凈、整齊，做好安全生產(chǎn)。第十八條：各單位對采用的設(shè)備嚴(yán)禁損毀、磨滅、遺失、否則按設(shè)備的價格及損毀程度折價索賠。各單位嚴(yán)禁擅自對調(diào)、拆毀套設(shè)備，確因生產(chǎn)須要須要拆毀和轉(zhuǎn)交設(shè)備的，提早通告機電負(fù)責(zé)人，并至動力部辦理拆毀相關(guān)手續(xù)、轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，否則按設(shè)備管理獎罰制度繼續(xù)執(zhí)行。第十九條：各工區(qū)必須強化設(shè)備的殺菌管理，創(chuàng)建殺菌“五定”（的定人、定質(zhì)、定點、定量、定期）制度，嚴(yán)格執(zhí)行助威、換油制度，并存有記錄。確因設(shè)備殺菌不妥當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備損毀者，按設(shè)備管理獎罰制度繼續(xù)執(zhí)行。第二十條：設(shè)備出現(xiàn)事故，動力部應(yīng)匯同安監(jiān)部等有關(guān)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)，深入細致查案、分析，按《煤炭工業(yè)企業(yè)機電運轉(zhuǎn)事故管理辦法》嚴(yán)肅處理，并吸取教訓(xùn)，采取措施避免事故重復(fù)出現(xiàn)。對該事故必須查清原因和責(zé)任，并明確提出處置的建議或意見，對謊報不報或弄虛作假的單位和個人必須減輕行政處罰，嚴(yán)苛按設(shè)備管理獎罰制度繼續(xù)執(zhí)行。第二十一條：設(shè)備的檢修分成日常檢修、中zeau大修理三種。㈠日常檢修由采用單位維護員在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情況下，隨時展開。例如因設(shè)備日檢不妥當(dāng)，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，嚴(yán)苛按設(shè)備管理獎罰條例繼續(xù)執(zhí)行。㈡設(shè)備的中修成、大修必須按計劃展開，此計劃由采用單位提早兩個月向各礦機電負(fù)責(zé)人提出申請，動力部長鑒別意見后報公司審核，計劃審核后提煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格規(guī)劃實行專項考核細則煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格規(guī)劃實行專項考核細則

第一章總則

第一條為進一步強化煤礦安全基礎(chǔ)管理，全面提高煤礦安全管理水平，根據(jù)《國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)〈煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法(實施)〉的通告》(煤安監(jiān)行管〔2013〕1號)，以及中國華電集團公司有關(guān)文件精神，融合《華電煤業(yè)集團有限公司績效管理辦法》(華電煤業(yè)企〔2014〕13號)，制訂本專項考核細則。

第二條本細則適用于于華電煤業(yè)系統(tǒng)各單位生產(chǎn)礦井、試生產(chǎn)礦井(以下縮寫“各基層煤礦”)，基礎(chǔ)建設(shè)礦井參考繼續(xù)執(zhí)行。

第二章非政府與職責(zé)

第三條華電煤業(yè)安全監(jiān)察局就是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格規(guī)劃管理與考核測評工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格規(guī)劃管理、檢查與考核;生產(chǎn)與機電部、工程管理部就是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理部門，參予考核測評;各基層煤礦就是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實行單位。

第四條各基層煤礦必須創(chuàng)建健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明晰安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)，搭載適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T(可以全職);領(lǐng)導(dǎo)小組副組長由煤礦主要負(fù)責(zé)人出任;根據(jù)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系分后專業(yè)設(shè)置各專業(yè)組，由煤礦分管副職領(lǐng)導(dǎo)任專業(yè)組組長;領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于安監(jiān)部(科)，安監(jiān)部(科)就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格規(guī)劃管理、會同非政府積極開展檢查與考核工作;各專業(yè)部室負(fù)責(zé)管理本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的業(yè)務(wù)管理、檢查與考核工作;各區(qū)隊就是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實施單位。

第三章合格規(guī)劃、計劃管理

第五條華電煤業(yè)統(tǒng)一研究確認(rèn)各煤礦年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格規(guī)劃目標(biāo)，各基層煤礦具體內(nèi)容確認(rèn)季度合格計劃目標(biāo)，并根據(jù)年度和季度目標(biāo)制訂具體內(nèi)容的合格實施方案報表。

2014年不連峪煤礦、隆德煤礦、肖家洼煤礦、小紀(jì)汗煤礦年底必須達至安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級水平;萬勝二礦投產(chǎn)當(dāng)季安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須達至75分后，其中通風(fēng)、地測預(yù)防水、冶煉、機電、運輸專業(yè)均嚴(yán)禁高于75分后。

季度考核中，不連峪煤礦嚴(yán)禁高于一級水平;隆德煤礦、肖家洼煤礦、小紀(jì)汗煤礦季度考核中嚴(yán)禁高于二級水平，并且與上季度比較，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平必須存有提高。

第六條各基層煤礦2月底前將年度合格規(guī)劃及實施方案報表，每季度首月5日前將本季度合格計劃及實施方案報表、上季度合格計劃順利完成情況報表報華電煤業(yè)安全監(jiān)察局，以做為考核依據(jù)。年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格規(guī)劃及實施方案報表見到附件一，季度合格計劃及實施方案報表見到附件二，季度合格計劃順利完成情況報表見到附件三。已連續(xù)兩年評選為國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的礦井，可不制訂合格規(guī)劃、計劃。

第四章檢查與考核

第七條華電煤業(yè)每季度積極開展一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，每年度積極開展一次綜合考核，年度考核與四季度考核分拆展開;各基層煤礦按照“旬驗月驗”的原則，每旬積極開展一次檢查，每月積極開展一次考核。

第八條考核辦法

(一)考核額度：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核列入華電煤業(yè)績效管理體系，按照《華電煤業(yè)集團有限公司績效管理辦法》(華電煤業(yè)企〔2014〕13號)有關(guān)建議繼續(xù)執(zhí)行。考核額度具體內(nèi)容彰顯在公司績效考核指標(biāo)中執(zhí)行力部分的單項重點工作中，考核權(quán)重為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核占到各單位績效工資總額的±5%，每季度展開獎懲落空。

(二)考核內(nèi)容：華電煤業(yè)對各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查考核推行百分制，考核內(nèi)容分成兩部分，一就是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格計劃制訂及實行情況(占到20%)，二就是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場合格情況(占到80%)。具體內(nèi)容見到下表中：

考核項目考核內(nèi)容分值權(quán)重附注

一、合格計劃制訂及實行情況(20%)1.1每月按規(guī)定非政府積極開展旬檢、月驗，檢查環(huán)評規(guī)范、人員非政府妥當(dāng)，全礦通報及時，記錄完備，獎懲落空妥當(dāng)。10附注：已連續(xù)兩年評選為國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的礦井，可不上報合格規(guī)劃、計劃;但華電煤業(yè)必須對該單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“旬驗月驗”、動態(tài)合格管理等工作積極開展情況展開檢查考核，“旬驗月驗”工作積極開展情況(表格中1.1節(jié)內(nèi)容)單項占到20分后。

1.2深入細致制訂并遞交年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格規(guī)劃及實施方案報表、季度合格計劃及實施方案報表、季度合格計劃順利完成情況報表，并按計劃實行繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)，努力做到每季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都存有提高。達至上述建議，該項得滿分;未達至建議，融合具體情況展開處罰。10

二、現(xiàn)場合格情況考核(80%)2.1現(xiàn)場合格情況考核依據(jù)為國家煤監(jiān)局印發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分辦法(實施)》(煤安監(jiān)行管〔2013〕1號)，按11個專業(yè)展開考核。80

(三)考核標(biāo)準(zhǔn)：

序號考核內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)評分范圍

1季度考核1.1安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核較上時季度存有進步的，提0～2分后;同時與各單位進步幅度縱向比較，進步幅度最小的，提2～3分后;季度考核落空?？偟梅址秶鸀?5～5分后。

1.2安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核較上時季度存有進步，且季度考核分?jǐn)?shù)位列第一的單位，提2～3分后;季度考核落空。

1.3安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核與上季度較之變化并不大，安全生產(chǎn)面貌好轉(zhuǎn)不顯著，季度合格計劃中的重點工作全面落實不妥當(dāng)?shù)?，?～2分后;安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化較上時季度大幅下滑顯著的，甩2～5分后。

1.4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核未達至華電煤業(yè)確認(rèn)的季度最高掌控標(biāo)準(zhǔn)的，甩2～5分后。

1.5安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核當(dāng)季，凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的，當(dāng)季不展開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核;并按照《華電煤業(yè)績效管理辦法》中駁回指標(biāo)(生產(chǎn)安全事故)有關(guān)規(guī)定展開考核。

1.6安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核當(dāng)季，出現(xiàn)人身死亡事故的，以及輕易經(jīng)濟損失在500萬元(不含)以上非人身傷亡事故的，中止本年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級資格，中止季度考核提分后資格，并按照《華電煤業(yè)績效管理辦法》中駁回指標(biāo)(生產(chǎn)安全事故)有關(guān)規(guī)定展開考核。

2年度(四季度)考核2.1年度(四季度)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，達至煤業(yè)公司規(guī)劃目標(biāo)，提0～5分后;其中罰球位列第一的單位，提4～5分后;其他單位根據(jù)罰球位列提0～4分后;落空至四季度。

2.2年度(四季度)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，達至煤業(yè)公司規(guī)劃目標(biāo)，且綜合全年考核情況，進步幅度最小的單位，提3～5分后;落空至四季度。

2.3年度(四季度)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，未達至煤業(yè)公司規(guī)劃目標(biāo)的，甩3～5分后;落空至四季度。

第五章附于則

第九條本考核細則由公司安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)管理表述。

第十條本考核細則自公布之日起頒布。綜采一區(qū)安全問責(zé)制度綜采一區(qū)安全問責(zé)制度

為充份跳動干部職工安全生產(chǎn)工作的積極性和自覺性，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿對安全生產(chǎn)的鞭策和調(diào)控促進作用，更好的確保安全生產(chǎn)，融合本單位實際，特制訂安全問責(zé)制度如下：

1、實行安全生產(chǎn)體系建設(shè)于工資掛勾考核的辦法：

安全生產(chǎn)體系建設(shè)考核占到全員市場化工資的60%，區(qū)月度安全體系建設(shè)考核超過沒900分后，口責(zé)任班組1000分后;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查超過沒月度計劃，甩責(zé)任班組1000分后；出現(xiàn)工傷或阿爾熱萊加佐斯縣事故，計入班組2000分后，甩責(zé)任人1000分后，同茬施工人員500分后。

2、出現(xiàn)事故必須嚴(yán)苛查案，除去礦上行政處罰外，按礦安全1號文給與同等行政處罰。

3、對安全存有貢獻、辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患及時匯報人員給與500-1000元獎勵。關(guān)鍵性瓦斯隱患排查和環(huán)境治理制度關(guān)鍵性瓦斯隱患排查和環(huán)境治理制度

1.每月20日前由礦總工程師非政府有關(guān)部門對下月的關(guān)鍵性瓦斯隱患展開排查。

2.對每月排查出來的關(guān)鍵性瓦斯隱患在選曲下月度生產(chǎn)計劃時必須優(yōu)先精心安排，確保措施落空全面落實。

3.關(guān)鍵性瓦斯隱患排查結(jié)果按關(guān)鍵性隱患排查結(jié)果建議每月呈報集團公司。

4.凡辨認(rèn)出瓦斯超載、蓄積、窒息而死和噴出時，應(yīng)立即向礦調(diào)度室和總工程師匯報，礦總工程師必須立即非政府分析，制訂環(huán)境治理措施展開處置。

5.凡辨認(rèn)出瓦斯超載、蓄積、窒息而死和噴出，應(yīng)當(dāng)在12小時內(nèi)向集團公司通風(fēng)部匯報，并在事故處置回去10日內(nèi)，寫下書面總結(jié)材料，報集團公司通風(fēng)部備案。后臺孜煤礦安全教育與培訓(xùn)制度后臺孜煤礦安全教育與培訓(xùn)制度

第一條為全面強化安全培訓(xùn)教育工作，提升全員安全素質(zhì)和安全技能，規(guī)范職工培訓(xùn)工作程序，特制訂本制度。

第二條本制度適用于于勞動合同的所有員工。

安全培訓(xùn)遵從“管理、裝備、培訓(xùn)”三相結(jié)合和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級實行、教考拆分、統(tǒng)一頒證”的原則。

第三條培訓(xùn)中心建立健全安全培訓(xùn)工作制度，負(fù)責(zé)管理本單位從業(yè)人員的培訓(xùn)工作。從業(yè)人員必須拒絕接受與其專門從事崗位適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn)，未經(jīng)安全教育和培訓(xùn)、考試合格的從業(yè)人員，嚴(yán)禁上崗。

第四條培訓(xùn)中心人員布局及設(shè)施合乎《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》(國家局2005年第20號令)建議。

第五條煤礦嶄新工人(擬將上崗的臨時工、合同工、農(nóng)民輪休工、協(xié)議工以及嶄新分配的大中專畢業(yè)生)進礦前及長期擅離職守人員必須經(jīng)過以下培訓(xùn)：

1、由培訓(xùn)中心非政府不少于72學(xué)時的崗前培訓(xùn)教育(培訓(xùn)內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行《煤礦嶄新工人安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》)，考試合格后方可以出席“從業(yè)人員安全培訓(xùn)”。

2、崗前培訓(xùn)合格人員由培訓(xùn)中心非政府展開不少于72學(xué)時的“從業(yè)人員安全培訓(xùn)”，考試合格后由人力資源科負(fù)責(zé)管理簽定勞動合同，方可出席系統(tǒng)非政府培訓(xùn)。

3、由各分管領(lǐng)導(dǎo)會同，系統(tǒng)和專業(yè)部門非政府，展開不少于40學(xué)時的“作業(yè)規(guī)程”、“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”和基本安全生產(chǎn)管理制度培訓(xùn)，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理非政府考試，考試合格頒授《培訓(xùn)合格證書》后，方可上崗?？荚嚥缓细袢藛T展開再培訓(xùn)，參加考試仍不合格者，中止勞動合同。

4、上崗后同所在隊組老工人簽定《師徒合同書》，在存有安全工作經(jīng)驗的職工率領(lǐng)下工作八十4個月，方可單一制工作。

5、瓦解崗位六個月以上重回崗位的操作方式人員，必須對其展開不少于20學(xué)時的崗位開工安全培訓(xùn)教育，考試合格后，方可上崗。

第六條輕易專門從事安全生產(chǎn)的職工和有關(guān)管理人員(當(dāng)年出席工作的新工人除外)，每年拒絕接受安全培訓(xùn)教育的時間嚴(yán)禁多于20學(xué)時。考試合格者將再培訓(xùn)內(nèi)容及考核情況寫入《培訓(xùn)合格證書》，考試不合格人員可以參加考試一次，參加考試不合格人員中止勞動合同或調(diào)離現(xiàn)工作崗位，精心安排專門從事其它工作。

第七條特種作業(yè)人員培訓(xùn)：

煤礦特種作業(yè)人員出席由三級培訓(xùn)機構(gòu)非政府的不少于90學(xué)時的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格獲得省煤炭工業(yè)廳頒授的《操作方式資格證書》后，方可專門從事本工種工作。

第八條B類安全生產(chǎn)管理人員由三級培訓(xùn)機構(gòu)負(fù)責(zé)管理非政府不少于90學(xué)時的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格獲得煤礦安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)管理頒授的《安全合格證》后，方可專門從事本職工作。

第九條C類安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)三級培訓(xùn)負(fù)責(zé)管理，按專業(yè)分別非政府不少于90學(xué)時的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格獲得職教中心頒授的《安全資格證書》后，方可專門從事本職工作。

第十條推展采用新工藝、新技術(shù)、嶄新設(shè)備、新材料時，由推展單位專業(yè)技術(shù)部門制訂針對的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，由專業(yè)人員展開講課，并使操作方式人員熟練掌握新工藝、新技術(shù)操作方式應(yīng)用領(lǐng)域。培訓(xùn)完結(jié)后，由培訓(xùn)中心非政府考試，考試合格后方可以上崗作業(yè)。

第十一條按照職工工資總額的2.5%足額抽取職工培訓(xùn)教育費，職工培訓(xùn)教育費的1%留礦掌控采用，1.5%領(lǐng)煤業(yè)公司統(tǒng)一掌控和采用。第十二條培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理職工培訓(xùn)教育經(jīng)費的管理工作，負(fù)責(zé)管理職工培訓(xùn)教育經(jīng)費的采用和審查;財務(wù)部門負(fù)責(zé)管理職工培訓(xùn)教育經(jīng)費的抽取及采用，對職工培訓(xùn)教育經(jīng)費推行單項管理。

第十三條職工培訓(xùn)教育經(jīng)費推行財政預(yù)算管理，必須建立健全職工培訓(xùn)教育經(jīng)費抽取和采用規(guī)章采用制度，嚴(yán)苛按照規(guī)定范圍和掌控額度支出。

第十四條教師講課費和按課時繳付，根據(jù)技術(shù)職稱等級分別為;高級職稱26元/課時、中級職稱、初級職稱18元/課時，其他人員講課比照以上標(biāo)準(zhǔn)繳付。

第十五條各類職工培訓(xùn)教育費用(包含添置教學(xué)設(shè)備、設(shè)施及各類自學(xué)用書資料類費用)由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人和分管培訓(xùn)工作、經(jīng)營管理工作的礦領(lǐng)導(dǎo)共同審核后繼續(xù)執(zhí)行。

第十六條安全培訓(xùn)工作由各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，礦長就是安全培訓(xùn)的第一責(zé)任者，分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)安全培訓(xùn)工作的監(jiān)督和檢查。

第十七條培訓(xùn)中心就是礦安全培訓(xùn)的專業(yè)技能部門，全面負(fù)責(zé)管理安全康訓(xùn)工作，其主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)管理制訂全礦安全培訓(xùn)計劃并非政府實行。

2、負(fù)責(zé)管理投遞礦主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員按規(guī)定出席安全教育培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)管理全員教育工作的非政府、管理、考核工作。

4、分擔(dān)與其資質(zhì)適當(dāng)?shù)膹臉I(yè)人員的安全培訓(xùn)工作。

5、負(fù)責(zé)管理建立健全所有人員安全培訓(xùn)檔案。

第十八條各基層區(qū)(隊)、班組就是安全教育、業(yè)余培訓(xùn)的基層組織，負(fù)責(zé)管理員工班前、班后安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對員工安全培訓(xùn)展開考核落空。

第十九條安全科是安全培訓(xùn)的監(jiān)督管理部門，其主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查各級、各類從業(yè)人員上崗上崗情況;

2、負(fù)責(zé)管理對(三違)人員的安全培訓(xùn)

3、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查安全培訓(xùn)計劃的全面落實;

第二十條有關(guān)建議

1、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理按照《煤礦安全培訓(xùn)檔案規(guī)范管理樣式》建立健全各項培訓(xùn)檔案，推動各項教學(xué)、管理制度的全面落實。

2、各單位必須強化各類后備人員的培訓(xùn)、儲備、管理，各類安全生產(chǎn)管理人員及關(guān)鍵崗位人員必須努力做到上崗上崗。

3、特種作業(yè)人員獲得《操作方式資格證》后，3年內(nèi)嚴(yán)禁調(diào)整崗位，否則，事先報人力資源科審查后，由培訓(xùn)中心精心安排培訓(xùn)。

4、各基層班組就是安全培訓(xùn)的基層組織，負(fù)責(zé)管理員工班前、班后安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);

5、礦每季度非政府一次全員考試，分采、鑿(上開)、機電、通風(fēng)、運輸五個專業(yè)展開，對考試不合格人員必須展開嚴(yán)格考核，并按第七條有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。常用絕緣工具管理常用絕緣工具管理

(一)地面變電所的絕緣工具，理應(yīng)專門的工具室放置，室內(nèi)應(yīng)當(dāng)通風(fēng)較好，潔凈、潮濕;

(二)絕緣工具應(yīng)當(dāng)設(shè)立專人看管，并負(fù)責(zé)管理絕緣工具的申領(lǐng)和派發(fā);

(三)井下變電所的絕緣工具，理應(yīng)專用的工具柜上鎖放置，由值守電工管理，工具柜鑰匙按值轉(zhuǎn)交，并攬清絕緣工具的數(shù)量及較完整情況;

(四)絕緣工具應(yīng)當(dāng)分類放置，防止扎傷、變色和污染絕緣;

(五)例如辨認(rèn)出絕緣工具受損或變色，應(yīng)當(dāng)及時展開檢修和潮濕處置，試驗合格后方可以采用;

(六)絕緣工具必須按規(guī)定定期展開絕緣性能夠的試驗，不合乎試驗要求者，嚴(yán)禁采用。

四、系統(tǒng)配電資料管理

(一)根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定：每一礦井必須配有地面、井下配電系統(tǒng)圖、井下電氣設(shè)備布置示意圖和電力、電話、信號和電機車線路平面鋪設(shè)示意圖、并隨著情況的變化定期填上薈。圖中應(yīng)當(dāng)標(biāo)明：

1、電動機、變壓器、配電設(shè)備、信號裝置、通訊裝置等裝設(shè)地點;

2、每一設(shè)備的型號、容量、電壓、電流種類及其它技術(shù)性能;

3、裸價出線的短路、過負(fù)荷維護的整定值、熔斷器熔體的額定電流

值以及被維護干線和支線最北點兩二者短路電流值;

4、線路電纜的用途、型號、電壓、橫截面和長度;

5、維護接地裝置的地點;

6、電流方向。

(二)除上述各種圖紙外，礦機電管理部門，還局外專人，負(fù)責(zé)管理對每臺電氣設(shè)備和每條電纜創(chuàng)建它們的技術(shù)檔案。對它們的出廠時間、供貨時間、安裝時間、運轉(zhuǎn)情況、歷次采用遷址情況等，尤其就是歷次檢查、維修、試驗結(jié)果，都應(yīng)當(dāng)詳盡計入檔案。

五、機電設(shè)備較完整及安全檢查檢查測評

(一)機電設(shè)備安全檢查及較完整檢查測評工作，由機電設(shè)備檢查測評組全面負(fù)責(zé)管理，集中統(tǒng)一管理。

(二)防爆設(shè)備入井前要由選定的、經(jīng)有關(guān)部門考試合格的電氣設(shè)備安全檢查檢查員檢查其安全性能，獲得合格證后，方準(zhǔn)入井。

(三)防爆設(shè)備的運轉(zhuǎn)、保護和維修，必須合乎安全檢查性能的各項技術(shù)建議。安全檢查性能受到破壞的設(shè)備，應(yīng)立即處置和更改，嚴(yán)禁穩(wěn)步采用。

(四)運轉(zhuǎn)中的機電設(shè)備，應(yīng)當(dāng)展開編號，推行牌板管理;存有故障的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)管理，展開更改或修理。

(五)全礦設(shè)備按系統(tǒng)、按區(qū)域選定包機負(fù)責(zé)人，每天一次對分管設(shè)備按照規(guī)定的檢查內(nèi)容，展開日常的送檢和測評，并將結(jié)果扣除牌板;對于檢查中辨認(rèn)出的問題及處置，應(yīng)當(dāng)搞好記錄。

(六)每月由機電科負(fù)責(zé)管理非政府機電、安質(zhì)等有關(guān)部門的專業(yè)人員共同組成檢查測評小組，分期分批對基層檢查測評結(jié)果展開核實后呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。

(七)公司每半年非政府一次全礦機電設(shè)備的檢查，對大型主要設(shè)備要逐臺檢查，對其他各類設(shè)備必須展開抽檢，抽檢總數(shù)不少于設(shè)備即其總臺數(shù)的10%。

(八)對不能影響設(shè)備性能及安全的個別檢查項目，檢查時現(xiàn)場處置合格的，不影響測評。

(九)在檢查中，對于現(xiàn)場難于檢查的項目，可以通過查證有關(guān)檢查維修檢驗整定等紀(jì)錄展開測評。

(十)評選活動推行獎罰制，對于固定設(shè)備按系統(tǒng)展開評選：

1、主硅達至95%以上的，對該系統(tǒng)的包機負(fù)責(zé)人獎勵200元，主硅高于85%，罰該系統(tǒng)的包機負(fù)責(zé)人50元;對于臨時施工設(shè)備，按包機人分管范圍評選：主硅達至60%以上，且分管各臺件均滿足用戶安全檢查建議的，對該包機負(fù)責(zé)人獎勵200元，辨認(rèn)出有違自爆設(shè)備的，每臺件判罰包機負(fù)責(zé)人50元，扣分單位200元。

2、對于辨認(rèn)出的問題，應(yīng)當(dāng)落實到人、限期自查;逾期仍臺鐵高雄的，每遜于一天罰責(zé)任人30元、罰單位200元。

3、本制度適用于于機電設(shè)備、小型電器和電纜等的檢查測評工作。對于機電設(shè)備測評“較完整”或“不較完整”;對于小型電器和電纜等測評“合格”或“不合格”。

4、設(shè)備的主硅=較完整設(shè)備臺數(shù)/(在籍臺數(shù)+買進臺數(shù)—籌錢頒布數(shù))*100%

5、小型電器、電纜合格率=合格臺數(shù)(長度)/裝用總臺數(shù)(長度)*100%

6、電纜接點合格率=合格接點數(shù)(個)/接點總數(shù)(個)*100%

7、設(shè)備在籍臺數(shù)包含：采用、水泵、待修、等待除役、閑置、庫存、籌錢頒布數(shù)。馬口煤礦安全檢查組技術(shù)員崗位責(zé)任制馬口煤礦安全檢查組技術(shù)員崗位責(zé)任制

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及上級部門關(guān)于煤礦電氣安全管理的規(guī)定，建立健全井下供電系統(tǒng)資料，負(fù)責(zé)管理對井下供電各種維護的整定排序和校驗工作

負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)和審查井下供電安全規(guī)程和操作規(guī)程，核發(fā)擾動停水工作票

掌控井下電氣設(shè)備的更改情況，及時調(diào)整負(fù)荷，把不好供電質(zhì)量關(guān)，并繪制不好井下供電網(wǎng)絡(luò)圖，努力做到圖與現(xiàn)狀吻合

負(fù)責(zé)管理對全組人員的安全培訓(xùn)工作

對井下安全供電正數(shù)技術(shù)責(zé)任絞車司機安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制絞車司機安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、絞布司機必場經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考核合格，上崗上崗。2、絞車司機對物料提高正數(shù)第一安全責(zé)任。

3、嚴(yán)苛交接班制度，下班司機必須對接班人司機交代確切，當(dāng)值的運行狀況，存有故障未經(jīng)確定，必須就是兩班司機共同與機修人員協(xié)調(diào)處置故障。

4、嚴(yán)苛機械設(shè)備檢查記錄制度，對當(dāng)值絞車的運行狀況，鋼繩直徑、各部件的相連接裝置、剎車裝置的可信程度都必須存有詳盡記錄，并檔案備查。

5、絞車運轉(zhuǎn)中，例如突遇緊急停車，必須閘死去制動閘，阻斷電源，司機嚴(yán)禁返回絞車。

6、不得不磁鐵、不拎制動閘劃撥，操作方式時不許穿手套。

7、絞車運轉(zhuǎn)中辨認(rèn)出異響聲，電機溫度頻繁下降，鋼繩跳躍頻繁等異狀必須立即停放，查明原因。

8、工作時精力分散，不得搞與工作毫無關(guān)系的事，不許與他人聊天，秉持信號未明不提高的原則，切實做好姜全提高工作。界溝煤礦單位公章采用管理規(guī)定界溝煤礦單位公章采用管理規(guī)定

礦屬各單位：

為了易于部門間的工作交流與協(xié)同，TNUMBERHOYA業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)程序，礦為各單位布局了公章。為規(guī)范公章的采用管理，特制訂如下規(guī)定：

一、礦下屬單位公章僅限于界溝煤礦內(nèi)部采用，對外怨任何效力。

二、公章必須經(jīng)單位副職蓋章方可采用，各單位必須創(chuàng)建公章采用登記簿，并標(biāo)明用章事由。

三、各單位公章須存有專人看管，例如存有遺失，將追責(zé)單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管章人員必須嚴(yán)格遵守用章制訂，嚴(yán)禁隨意采用，例如發(fā)生對外一切糾紛單位主要領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)全部責(zé)任。

二〇一〇年一月三十日

向上[回到]地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核獎罰辦法（實施）地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核獎罰辦法（實施）天能公司播發(fā)〔2009〕83號

為認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步強化礦井地面單位安全管理，促進礦井安全管理整體工作全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法。一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法適用于于地面單位及生產(chǎn)旺德夫爾縣的地面工作場所（機修廠、綜機車間、排矸車間、變電所、絞車房、水電暖工區(qū)、運搬工區(qū)、機電工區(qū)、皮帶工區(qū)、職工食堂、后勤部<澡堂、宿舍>、煤質(zhì)儲運部、綜合部等車管單位等），外來施工單位及施工地點。二、非政府領(lǐng)導(dǎo)公司設(shè)立地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組：副組長：任毅杜聯(lián)筠副組長：劉成林馮志剛張華岳朝柱劉玉牛田學(xué)群谷守生及各副總工程師成員：內(nèi)部市場辦公室、安監(jiān)處、調(diào)度室、機電部、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、保衛(wèi)部、綜合部、煤質(zhì)儲運部、地測部等各有關(guān)職能部室和地面各生產(chǎn)旺德夫爾縣的主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)考核辦公室和五個考核單位。辦公室設(shè)于內(nèi)部市場辦公室，曹大慶擔(dān)任辦公室主任，成員由常紅兵、張輝、趙學(xué)民、韓連靜、丁兆坤、楊文峰、朱國棟、丁永強、劉漳、張賀軍、相修君、豐春蕾、吳懷偉共同組成，負(fù)責(zé)管理組織協(xié)調(diào)地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級工作。五個考核單位分別就是：市場籌辦、安監(jiān)處、人資部、機電部、保衛(wèi)部，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理以下考核項目：市場籌辦：負(fù)責(zé)管理非政府管理考核；安監(jiān)處：負(fù)責(zé)管理規(guī)章制度、安全作業(yè)環(huán)境、起重機械、沖壓與研磨和高處作業(yè)五項內(nèi)容考核；人資部：負(fù)責(zé)管理安全培訓(xùn)考核；機電部：負(fù)責(zé)管理供用電管理和設(shè)備管理考核；保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)管理消防管理考核。三、檢查方式（一）區(qū)隊、廠（車間）每周送檢為保證各區(qū)隊、廠（車間）同時實現(xiàn)動態(tài)合格，各地面單位必須秉持每周送檢一次，送檢結(jié)果和送檢報告于每周五上午上班前報內(nèi)部市場籌辦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。送檢報告內(nèi)容理應(yīng)以下幾項：1.本周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化送檢的非政府與考核罰球情況。2.送檢中辨認(rèn)出的主要問題及全面落實、整改措施。安全質(zhì)量問題自查及復(fù)查情況。對屢查屢出來而又沒能較好化解的問題，必須深入細致分析查明原因，制訂措施。3.送檢報告應(yīng)當(dāng)經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審查蓋章，并蓋章單位公章。（二）會同考核單位每周督查五個考核單位必須對照考核內(nèi)容非政府一次專項督查，督查結(jié)果于每周五上午上班前報內(nèi)部市場籌辦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。送檢報告內(nèi)容理應(yīng)以下幾項：1.對照標(biāo)準(zhǔn)檢查辨認(rèn)出問題，對揭發(fā)的問題掏出整改意見，責(zé)令其限期自查，并追蹤問題自查情況。2.及時監(jiān)督意見反饋未自查的問題，對未按建議自查問題的單位按規(guī)定展開考核和行政處罰。3.周檢結(jié)果應(yīng)當(dāng)經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審查蓋章，并蓋章單位公章。4.市場辦將匯總結(jié)果報公司班子成員每人一份。（三）公司每月積極開展小檢查公司每月由市場籌辦非政府一次地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小檢查。（四）檢查考核對各區(qū)隊、廠（車間）送檢或會同考核單位督查超過沒建議的，對責(zé)任單位每次行政處罰200元。各會同考核單位每月度、季度向內(nèi)部市場辦公室報總結(jié)材料各一份，總結(jié)材料必須包含以下內(nèi)容：制度健全、監(jiān)督檢查、考核獎懲和積極開展的合格示范點活動等，必須注重專業(yè)、著重用事實和數(shù)據(jù)罵人?？偨Y(jié)材料經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章后呈報。對不按建議呈報月度或季度總結(jié)的，對責(zé)任單位每次行政處罰100元。四、考核獎罰1.在煤業(yè)公司2009年季度合格考核中，罰球評選為一級：即為平均值得分成90分以上，且被檢單位達至一級標(biāo)準(zhǔn)的比例不高于80%，所有被檢單位不高于二級標(biāo)準(zhǔn)。對五個會同單位分別獎勵1500元，達至一級單位分別獎勵3000元。2.在煤業(yè)公司2009年季度合格考核中，罰球評選為二級：即為平均值得分成85分以上，且被檢單位達至二級及以上標(biāo)準(zhǔn)的比例不高于80%，所有被檢單位不高于三級標(biāo)準(zhǔn)。對五個會同單位分別獎勵1000元，達至一級單位分別獎勵2000元。3.在煤業(yè)公司2009年季度合格考核中，罰球評選為三級：即為平均值得分成80分以上，且被檢單位達至三級及以上標(biāo)準(zhǔn)的比例不高于80%，所有被檢單位罰球不高于70分后。對五個會同單位和基層單位不獎毀謗罪。4.在煤業(yè)公司2009年季度合格考核中，考核期內(nèi)被擺黃牌的，廠點、礦井地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級再降一級；分析轉(zhuǎn)讓原因，對會同考核部門罰款500元，對責(zé)任單位罰款1000元。5.在煤業(yè)公司2009年季度合格考核中，考核期內(nèi)被擺紅牌，廠點不合格，礦井地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級再降一級。對會同考核部門罰款800元，對責(zé)任單位罰款1500元。季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎罰以煤業(yè)公司書面通報為依據(jù)。對應(yīng)獎勵及罰款，由會同考核部門和有關(guān)地面單位制訂具體內(nèi)容分配方案繳內(nèi)部市場辦公室統(tǒng)一匯總制表，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核后，由人資部、計財部落空。兗礦集團設(shè)備定期檢修制度設(shè)備定期檢修制度

為強化設(shè)備管理，確保安全生產(chǎn)，制訂設(shè)備定期檢修制度如下：

一、秉持繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備的維護保養(yǎng)與防治檢修結(jié)合的檢修制度，積極主動實行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，按設(shè)備狀態(tài)合理確認(rèn)檢修時間和檢修制度，逐步向預(yù)見檢修和專業(yè)化維修方向發(fā)展，以提升檢修質(zhì)量，減少檢修費用，延長檢修停機時間。

二、設(shè)備檢修按相同檢修內(nèi)容和工作量，分成日常檢修，通常檢修和大修理三種：

1.日常檢修（小修）

按定期修理的內(nèi)容或針對日常檢查（馬步軍）辨認(rèn)出的問題，部分拆除零部件展開檢查、修整、更改或復(fù)原少量磨損件，基本上不拆除設(shè)備的主體部分，通過檢查、調(diào)整、厚實機件等技術(shù)手段，恢復(fù)正